能源绩效是于(青海能源集团待遇？)
1. 青海能源集团待遇？
待遇还是不错的。
根据网友分享统计（截止2012年），青海能源发展（集团）有限公司平均工资为2750元／月，其中50％的工资收入位于区间3000元／月以下，50％的工资收入位于区间3000-4000元／月。除此之外，还有绩效工资和奖金。个人努力的话还有进修学习培训的机会。总体来说，青海能源发展集团的待遇还是不错的。
2. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
3. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
4. esg业绩是什么？
ESG业绩是指公司在环境、社会和治理方面的表现所带来的经济和财务绩效。ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业在这些方面表现的投资理念和企业评价标准。
ESG业绩通常通过对公司的环境、社会和治理方面的数据进行分析，评估公司的表现，包括但不限于以下方面：
1. 环境表现：包括公司的能源使用、排放、废物处理等方面的表现。
2. 社会表现：包括公司的劳工权益、社区参与、反腐败等方面的表现。
3. 治理表现：包括公司的治理结构、透明度、反腐败等方面的表现。
ESG业绩对投资者和企业来说都非常重要，因为它可以提供有关企业长期可持续性的信息，帮助投资者做出更明智的投资决策，同时也可以帮助企业改善其ESG表现，提高其声誉和竞争力。
5. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
6. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
7. 能源评审和内审的区别？
能源评审是能源管理体系的重要组成部分，是由专业评审人员开展的以降低能源消耗，提高能源绩效，促进能源可持续利用的一项活动。
内审是我国审计监督体系的组成部分，也是单位内部管理和控制的重要环节，作为单位的内部监督机构，主要是对单位的财政财务收支活动进行审计监督。
8. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
9. esg业绩是什么？
ESG业绩是指公司在环境、社会和治理方面的表现所带来的经济和财务绩效。ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业在这些方面表现的投资理念和企业评价标准。
ESG业绩通常通过对公司的环境、社会和治理方面的数据进行分析，评估公司的表现，包括但不限于以下方面：
1. 环境表现：包括公司的能源使用、排放、废物处理等方面的表现。
2. 社会表现：包括公司的劳工权益、社区参与、反腐败等方面的表现。
3. 治理表现：包括公司的治理结构、透明度、反腐败等方面的表现。
ESG业绩对投资者和企业来说都非常重要，因为它可以提供有关企业长期可持续性的信息，帮助投资者做出更明智的投资决策，同时也可以帮助企业改善其ESG表现，提高其声誉和竞争力。
10. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
11. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
12. 能源评审和内审的区别？
能源评审是能源管理体系的重要组成部分，是由专业评审人员开展的以降低能源消耗，提高能源绩效，促进能源可持续利用的一项活动。
内审是我国审计监督体系的组成部分，也是单位内部管理和控制的重要环节，作为单位的内部监督机构，主要是对单位的财政财务收支活动进行审计监督。
13. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
14. 能源评审和内审的区别？
能源评审是能源管理体系的重要组成部分，是由专业评审人员开展的以降低能源消耗，提高能源绩效，促进能源可持续利用的一项活动。
内审是我国审计监督体系的组成部分，也是单位内部管理和控制的重要环节，作为单位的内部监督机构，主要是对单位的财政财务收支活动进行审计监督。
15. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
16. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
17. EQS是什么意思？
EQS是指“Equation Solving”，意思是方程求解。它是一种通过数学分析解决复杂问题的方法。通过求解相关的方程式，可以找到解决问题的最优解。EQS的应用广泛，如在工业和能源行业中，用于求解高精度的物理运动模型；在金融和市场行业中，用于求解不同市场条件下的金融投资策略；在管理和统计行业中，用于求解企业绩效管理等。
18. esg业绩是什么？
ESG业绩是指公司在环境、社会和治理方面的表现所带来的经济和财务绩效。ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业在这些方面表现的投资理念和企业评价标准。
ESG业绩通常通过对公司的环境、社会和治理方面的数据进行分析，评估公司的表现，包括但不限于以下方面：
1. 环境表现：包括公司的能源使用、排放、废物处理等方面的表现。
2. 社会表现：包括公司的劳工权益、社区参与、反腐败等方面的表现。
3. 治理表现：包括公司的治理结构、透明度、反腐败等方面的表现。
ESG业绩对投资者和企业来说都非常重要，因为它可以提供有关企业长期可持续性的信息，帮助投资者做出更明智的投资决策，同时也可以帮助企业改善其ESG表现，提高其声誉和竞争力。
19. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
20. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
21. EQS是什么意思？
EQS是指“Equation Solving”，意思是方程求解。它是一种通过数学分析解决复杂问题的方法。通过求解相关的方程式，可以找到解决问题的最优解。EQS的应用广泛，如在工业和能源行业中，用于求解高精度的物理运动模型；在金融和市场行业中，用于求解不同市场条件下的金融投资策略；在管理和统计行业中，用于求解企业绩效管理等。
22. 青海能源集团待遇？
待遇还是不错的。
根据网友分享统计（截止2012年），青海能源发展（集团）有限公司平均工资为2750元／月，其中50％的工资收入位于区间3000元／月以下，50％的工资收入位于区间3000-4000元／月。除此之外，还有绩效工资和奖金。个人努力的话还有进修学习培训的机会。总体来说，青海能源发展集团的待遇还是不错的。
23. esg业绩是什么？
ESG业绩是指公司在环境、社会和治理方面的表现所带来的经济和财务绩效。ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业在这些方面表现的投资理念和企业评价标准。
ESG业绩通常通过对公司的环境、社会和治理方面的数据进行分析，评估公司的表现，包括但不限于以下方面：
1. 环境表现：包括公司的能源使用、排放、废物处理等方面的表现。
2. 社会表现：包括公司的劳工权益、社区参与、反腐败等方面的表现。
3. 治理表现：包括公司的治理结构、透明度、反腐败等方面的表现。
ESG业绩对投资者和企业来说都非常重要，因为它可以提供有关企业长期可持续性的信息，帮助投资者做出更明智的投资决策，同时也可以帮助企业改善其ESG表现，提高其声誉和竞争力。
24. EQS是什么意思？
EQS是指“Equation Solving”，意思是方程求解。它是一种通过数学分析解决复杂问题的方法。通过求解相关的方程式，可以找到解决问题的最优解。EQS的应用广泛，如在工业和能源行业中，用于求解高精度的物理运动模型；在金融和市场行业中，用于求解不同市场条件下的金融投资策略；在管理和统计行业中，用于求解企业绩效管理等。
25. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
26. 青海能源集团待遇？
待遇还是不错的。
根据网友分享统计（截止2012年），青海能源发展（集团）有限公司平均工资为2750元／月，其中50％的工资收入位于区间3000元／月以下，50％的工资收入位于区间3000-4000元／月。除此之外，还有绩效工资和奖金。个人努力的话还有进修学习培训的机会。总体来说，青海能源发展集团的待遇还是不错的。
27. EQS是什么意思？
EQS是指“Equation Solving”，意思是方程求解。它是一种通过数学分析解决复杂问题的方法。通过求解相关的方程式，可以找到解决问题的最优解。EQS的应用广泛，如在工业和能源行业中，用于求解高精度的物理运动模型；在金融和市场行业中，用于求解不同市场条件下的金融投资策略；在管理和统计行业中，用于求解企业绩效管理等。
28. 青海能源集团待遇？
待遇还是不错的。
根据网友分享统计（截止2012年），青海能源发展（集团）有限公司平均工资为2750元／月，其中50％的工资收入位于区间3000元／月以下，50％的工资收入位于区间3000-4000元／月。除此之外，还有绩效工资和奖金。个人努力的话还有进修学习培训的机会。总体来说，青海能源发展集团的待遇还是不错的。
29. 能源评审和内审的区别？
能源评审是能源管理体系的重要组成部分，是由专业评审人员开展的以降低能源消耗，提高能源绩效，促进能源可持续利用的一项活动。
内审是我国审计监督体系的组成部分，也是单位内部管理和控制的重要环节，作为单位的内部监督机构，主要是对单位的财政财务收支活动进行审计监督。
30. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
31. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
32. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
