2015文化产业并购报告(中南文化是做什么的？)
1. 中南文化是做什么的？
中南红文化集团股份有限公司位于江苏省江阴市，成立于1993年，于2010年7月在深圳中小板上市，股票代码002445，是国内金属管件上市公司。
2015年1月公司完成收购大唐辉煌传媒有限公司（以下简称“大唐辉煌”）的重大资产重组后，主营业务由传统制造业转向制造业和文化娱乐业双主业经营的公司。
公司是国内较大的工业金属管件制造商，从事各类材质的管件、法兰、管系加工以及压力容器的制造，拥有碳钢管件及法兰生产能力1.68万吨，不锈钢管件及法兰生产能力5300吨，管系产能3900吨，拥有进出口经营权，产品远销日本、韩国、欧洲、美国、新加坡等国家和地区，产品下游应用领域包括石化、船舶、电力、天然气等诸多行业。
2. 企业并购方案怎么写啊？
把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。
1.团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。
2.沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。 一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”
3.人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。
4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。
5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。
3. 企业并购方案怎么写啊？
把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。
1.团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。
2.沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。 一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”
3.人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。
4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。
5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。
4. 企业并购方案怎么写啊？
把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。
1.团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。
2.沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。 一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”
3.人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。
4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。
5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。
5. 企业并购方案怎么写啊？
把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。
1.团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。
2.沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。 一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”
3.人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。
4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。
5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。
6. 中南文化是做什么的？
中南红文化集团股份有限公司位于江苏省江阴市，成立于1993年，于2010年7月在深圳中小板上市，股票代码002445，是国内金属管件上市公司。
2015年1月公司完成收购大唐辉煌传媒有限公司（以下简称“大唐辉煌”）的重大资产重组后，主营业务由传统制造业转向制造业和文化娱乐业双主业经营的公司。
公司是国内较大的工业金属管件制造商，从事各类材质的管件、法兰、管系加工以及压力容器的制造，拥有碳钢管件及法兰生产能力1.68万吨，不锈钢管件及法兰生产能力5300吨，管系产能3900吨，拥有进出口经营权，产品远销日本、韩国、欧洲、美国、新加坡等国家和地区，产品下游应用领域包括石化、船舶、电力、天然气等诸多行业。
7. 万达收购传奇影业是万达的哪家？
2016年1月12日，万达集团的万达影业宣布以不超过35亿美元现金（约人民币230亿元）收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
8. 乐华被谁收购了？
乐华目前还没有被收购。因为乐华是一家上市公司，需要经过股东和证监会的审批，整个收购过程非常复杂，需要耗费大量的时间和精力。此外，收购方和乐华之间的谈判也需要时间去协商。所以说，目前乐华还没有被收购。虽然目前乐华还没有被收购，但是歌华集团曾宣布将给予乐华1.8亿美元资金支持以扩大乐华的业务版图。此外，乐华旗下艺人也时常传出与其他公司的联合、合作等新闻，这些都给未来的发展留下了想象空间。
9. 乐华被谁收购了？
乐华目前还没有被收购。因为乐华是一家上市公司，需要经过股东和证监会的审批，整个收购过程非常复杂，需要耗费大量的时间和精力。此外，收购方和乐华之间的谈判也需要时间去协商。所以说，目前乐华还没有被收购。虽然目前乐华还没有被收购，但是歌华集团曾宣布将给予乐华1.8亿美元资金支持以扩大乐华的业务版图。此外，乐华旗下艺人也时常传出与其他公司的联合、合作等新闻，这些都给未来的发展留下了想象空间。
10. 华夏电影被哪个公司收购？
传言中国电影可能收购华夏电影，打造国内一流千亿龙头，文化复兴走向世界！！期待并购重组
11. 华夏电影被哪个公司收购？
传言中国电影可能收购华夏电影，打造国内一流千亿龙头，文化复兴走向世界！！期待并购重组
12. 中南文化是做什么的？
中南红文化集团股份有限公司位于江苏省江阴市，成立于1993年，于2010年7月在深圳中小板上市，股票代码002445，是国内金属管件上市公司。
2015年1月公司完成收购大唐辉煌传媒有限公司（以下简称“大唐辉煌”）的重大资产重组后，主营业务由传统制造业转向制造业和文化娱乐业双主业经营的公司。
公司是国内较大的工业金属管件制造商，从事各类材质的管件、法兰、管系加工以及压力容器的制造，拥有碳钢管件及法兰生产能力1.68万吨，不锈钢管件及法兰生产能力5300吨，管系产能3900吨，拥有进出口经营权，产品远销日本、韩国、欧洲、美国、新加坡等国家和地区，产品下游应用领域包括石化、船舶、电力、天然气等诸多行业。
13. 万达收购传奇影业是万达的哪家？
2016年1月12日，万达集团的万达影业宣布以不超过35亿美元现金（约人民币230亿元）收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
14. 华夏电影被哪个公司收购？
传言中国电影可能收购华夏电影，打造国内一流千亿龙头，文化复兴走向世界！！期待并购重组
15. 万达收购传奇影业是万达的哪家？
2016年1月12日，万达集团的万达影业宣布以不超过35亿美元现金（约人民币230亿元）收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
16. 中南文化是做什么的？
中南红文化集团股份有限公司位于江苏省江阴市，成立于1993年，于2010年7月在深圳中小板上市，股票代码002445，是国内金属管件上市公司。
2015年1月公司完成收购大唐辉煌传媒有限公司（以下简称“大唐辉煌”）的重大资产重组后，主营业务由传统制造业转向制造业和文化娱乐业双主业经营的公司。
公司是国内较大的工业金属管件制造商，从事各类材质的管件、法兰、管系加工以及压力容器的制造，拥有碳钢管件及法兰生产能力1.68万吨，不锈钢管件及法兰生产能力5300吨，管系产能3900吨，拥有进出口经营权，产品远销日本、韩国、欧洲、美国、新加坡等国家和地区，产品下游应用领域包括石化、船舶、电力、天然气等诸多行业。
17. 华夏电影被哪个公司收购？
传言中国电影可能收购华夏电影，打造国内一流千亿龙头，文化复兴走向世界！！期待并购重组
18. 万达收购传奇影业是万达的哪家？
2016年1月12日，万达集团的万达影业宣布以不超过35亿美元现金（约人民币230亿元）收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
19. 乐华被谁收购了？
乐华目前还没有被收购。因为乐华是一家上市公司，需要经过股东和证监会的审批，整个收购过程非常复杂，需要耗费大量的时间和精力。此外，收购方和乐华之间的谈判也需要时间去协商。所以说，目前乐华还没有被收购。虽然目前乐华还没有被收购，但是歌华集团曾宣布将给予乐华1.8亿美元资金支持以扩大乐华的业务版图。此外，乐华旗下艺人也时常传出与其他公司的联合、合作等新闻，这些都给未来的发展留下了想象空间。
20. 乐华被谁收购了？
乐华目前还没有被收购。因为乐华是一家上市公司，需要经过股东和证监会的审批，整个收购过程非常复杂，需要耗费大量的时间和精力。此外，收购方和乐华之间的谈判也需要时间去协商。所以说，目前乐华还没有被收购。虽然目前乐华还没有被收购，但是歌华集团曾宣布将给予乐华1.8亿美元资金支持以扩大乐华的业务版图。此外，乐华旗下艺人也时常传出与其他公司的联合、合作等新闻，这些都给未来的发展留下了想象空间。
