兖矿能源调度处(2023兖矿集团总调度室主任？)
1. 2023兖矿集团总调度室主任？
8月19日至21日，集团公司副总工程师、总调度室主任刘士义带领评价组对东滩矿进行安全生产技术综合评价。
评价组听取了该矿今年以来有关工作情况、采场接续、安全管理、职工培训等方面的工作汇报，并分为采掘运、通防、机电、地测防治水、综合管理五个小组，深入井下作业现场及地面单位，开展为期两天的综合评价活动。评价过程中，各评价小组严格标准、认真仔细，对矿井安全生产技术管理的方方面面把脉问诊，找出问题和不足，为矿井安全高效运行提出了富有针对性的意见和建议。
评价组对东滩矿安全管理水平和矿井总体工作给予充分肯定，要求该矿进一步巩固安全基础，认真梳理、分析评价组提出的问题，特别是排查出的影响矿井安全生产的问题，制定专项措施，落实专业人员，尽快整改落实;要举一反三，加大安全排查整治力度，确保现场安全生产;要持续推进队伍建设，加强专业技术人才选拔、培养力度，为矿井持续发展提供人才保障和智力支持。
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2. 2023兖矿集团总调度室主任？
8月19日至21日，集团公司副总工程师、总调度室主任刘士义带领评价组对东滩矿进行安全生产技术综合评价。
评价组听取了该矿今年以来有关工作情况、采场接续、安全管理、职工培训等方面的工作汇报，并分为采掘运、通防、机电、地测防治水、综合管理五个小组，深入井下作业现场及地面单位，开展为期两天的综合评价活动。评价过程中，各评价小组严格标准、认真仔细，对矿井安全生产技术管理的方方面面把脉问诊，找出问题和不足，为矿井安全高效运行提出了富有针对性的意见和建议。
评价组对东滩矿安全管理水平和矿井总体工作给予充分肯定，要求该矿进一步巩固安全基础，认真梳理、分析评价组提出的问题，特别是排查出的影响矿井安全生产的问题，制定专项措施，落实专业人员，尽快整改落实;要举一反三，加大安全排查整治力度，确保现场安全生产;要持续推进队伍建设，加强专业技术人才选拔、培养力度，为矿井持续发展提供人才保障和智力支持。
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3. 集团管控五种模式？
集团管控模式基本上可以分为：“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
（一）运营控制型
1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源进行集中控制和管理。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管。统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法。在该种模式下，集团总部高度集权。
2．总部的职能和规模由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
3．标杆企业这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式。
4. 集团管控五种模式？
集团管控模式基本上可以分为：“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
（一）运营控制型
1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源进行集中控制和管理。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管。统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法。在该种模式下，集团总部高度集权。
2．总部的职能和规模由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
3．标杆企业这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式。
5. 集团管控五种模式？
集团管控模式基本上可以分为：“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
（一）运营控制型
1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源进行集中控制和管理。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管。统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法。在该种模式下，集团总部高度集权。
2．总部的职能和规模由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
3．标杆企业这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式。
6. 2023兖矿集团总调度室主任？
8月19日至21日，集团公司副总工程师、总调度室主任刘士义带领评价组对东滩矿进行安全生产技术综合评价。
评价组听取了该矿今年以来有关工作情况、采场接续、安全管理、职工培训等方面的工作汇报，并分为采掘运、通防、机电、地测防治水、综合管理五个小组，深入井下作业现场及地面单位，开展为期两天的综合评价活动。评价过程中，各评价小组严格标准、认真仔细，对矿井安全生产技术管理的方方面面把脉问诊，找出问题和不足，为矿井安全高效运行提出了富有针对性的意见和建议。
评价组对东滩矿安全管理水平和矿井总体工作给予充分肯定，要求该矿进一步巩固安全基础，认真梳理、分析评价组提出的问题，特别是排查出的影响矿井安全生产的问题，制定专项措施，落实专业人员，尽快整改落实;要举一反三，加大安全排查整治力度，确保现场安全生产;要持续推进队伍建设，加强专业技术人才选拔、培养力度，为矿井持续发展提供人才保障和智力支持。
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集团管控模式基本上可以分为：“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
（一）运营控制型
1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源进行集中控制和管理。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管。统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法。在该种模式下，集团总部高度集权。
2．总部的职能和规模由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
3．标杆企业这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团，比如我国的华电集团、兖矿集团、首钢集团，1984年以前的IBM公司采用的就是这种管控模式。
8. 2023兖矿集团总调度室主任？
8月19日至21日，集团公司副总工程师、总调度室主任刘士义带领评价组对东滩矿进行安全生产技术综合评价。
评价组听取了该矿今年以来有关工作情况、采场接续、安全管理、职工培训等方面的工作汇报，并分为采掘运、通防、机电、地测防治水、综合管理五个小组，深入井下作业现场及地面单位，开展为期两天的综合评价活动。评价过程中，各评价小组严格标准、认真仔细，对矿井安全生产技术管理的方方面面把脉问诊，找出问题和不足，为矿井安全高效运行提出了富有针对性的意见和建议。
评价组对东滩矿安全管理水平和矿井总体工作给予充分肯定，要求该矿进一步巩固安全基础，认真梳理、分析评价组提出的问题，特别是排查出的影响矿井安全生产的问题，制定专项措施，落实专业人员，尽快整改落实;要举一反三，加大安全排查整治力度，确保现场安全生产;要持续推进队伍建设，加强专业技术人才选拔、培养力度，为矿井持续发展提供人才保障和智力支持。
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