餐饮saas多少家？(餐饮saas多少家？)
1. 餐饮saas多少家？
餐饮SaaS覆盖的餐饮商户数量约为25万家，渗透率为10%，餐饮SaaS市场规模巨大。但由于餐饮行业本身的复杂性，涉及到会员、收银、外卖、点餐、预订、供应链等多个环节，无形中增加了数字化升级的难度，尤其是中大型连锁餐饮商家对于全流程的解决方案具有强烈的需求，这就对餐饮SaaS服务商提出了更高的要求，要对餐饮行业进行全产业链布局。
2. 餐饮saas多少家？
餐饮SaaS覆盖的餐饮商户数量约为25万家，渗透率为10%，餐饮SaaS市场规模巨大。但由于餐饮行业本身的复杂性，涉及到会员、收银、外卖、点餐、预订、供应链等多个环节，无形中增加了数字化升级的难度，尤其是中大型连锁餐饮商家对于全流程的解决方案具有强烈的需求，这就对餐饮SaaS服务商提出了更高的要求，要对餐饮行业进行全产业链布局。
3. 餐饮saas多少家？
餐饮SaaS覆盖的餐饮商户数量约为25万家，渗透率为10%，餐饮SaaS市场规模巨大。但由于餐饮行业本身的复杂性，涉及到会员、收银、外卖、点餐、预订、供应链等多个环节，无形中增加了数字化升级的难度，尤其是中大型连锁餐饮商家对于全流程的解决方案具有强烈的需求，这就对餐饮SaaS服务商提出了更高的要求，要对餐饮行业进行全产业链布局。
4. 保险领域的工作要点是？
1，自身培养和运营流量，
2，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
3，逐步形成自身对不同类型的流量的保险产品变现能力
以下是围绕这几个方向最近正在做的一些事情
一， 自身培养和运营流量。
1）在京东平台上引入互助的概念， 和相互保险公司合作设计保险元素的互助产品， 形成互助亚文化。目前进展：和众惠合作，已经和监管沟通多次， 完成产品形态的确认， 已经开始准备材料，报监管各部门会签
2）针对政府的医疗健康项目，合作搭建流量平台。 与当地政府合作，就医疗服务、健康服务、保险服务，搭建系统平台，通过各类服务分成获取收入， 重点是通过搭建平台和政府的C端海量人群对接， 形成流量平台。 目前进展：济南、宿迁，以城市计算牵头签署协议，落地中。阜阳洽谈中。山东和浪潮集团正在准备合同签约，随后将进场开发保险产品。
3）针对微信生态，选择合适的合作伙伴，联合特定文化或人群的流量平台，逐步形成公益-保障的京东品牌， 培养京东保险的公信力。
a、与工银安盛、防癌慈善机构合作用户教育微信传播产品，通过线上线下合作，推广健康防癌等健康理念，逐步形成防癌早查的公益品牌。
b、针对残障儿童群体，与中信保诚合作，设计父母身故后的生存保障产品，通过线下渠道配合微信传播产品， 打造京东公益的品牌。
4）针对京东生态设计京东商城相关保险
a、创新产品挖掘：生理年龄保险，趣减龄，Remark带动的合作，同时撬动光大银行信用卡用户
b、深度商城类目需求挖掘：在商城类目类开发类似隐形眼镜退货险之类的产品，抓住客户痛点，逐步对之前运费退货无法覆盖的三类医疗产品目录进行深度切入。
c、社交属性产品设计：以少儿年金为底层的少存钱罐产品。
二， 面对流量去中心化的趋势， 通过自身对不同类型的流量的保险产品变现能力，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
1）面向保险行业的流量合作 ，针对保险公司的自身痛点， 设计相应的产品和业务模式， 服务保险公司的业务价值链条中的需求。
a、车险流失客户赢回， 与中华联等财险公司合作，对方提供车险流失客户，我们撞库得出客户信息，返回给合作财险呼叫成交。目前进展：已经形成商业模式，并过公司内部合规风控， 开始准备协议签署阶段。
b、团体货车车险分期项目，实质是保险公司的流量在汽车金融领域的再变现。 与人保、太保、平安落地签约中，试单与流程优化中
c、寿险公司 数据电销：针对京东客户，与大都会、华夏等寿险公司联合，设计不同特征数据标签，通过电销营销寿险产品。目前进展：模式已完成合规、法务审核，正在制定话术、挑选产品、协议签署中。
d、为鼎鼎保代和天津津投设计相关产品， 提供相应出单平台。
2）面向三方平台的合作， 从与保险相关的互助类的大流量平台开始，设计专属险种。 逐步推广到其他第三方流量平台， 提供产品的开发设计、数据建模、风控、服务等方面的合作。
a、针对水滴3000万会员，根据其平台用户特征，对客户进行分层标签，相应设计重疾保险，初步设计一款分级核保分级赔付产品，亚太财险承接。目前进展：已完成初步撞库和协议签署，进入数据建模阶段
b、针对必互个人会员提供续费优化智能呼叫服务， 针对必互20万代理人设计智能保顾服务。 目前进展：服务设计与协议中。
C、对特定人群的流量平台，开始逐步赋能产品出单能力，并针对性的进行相应产品的设计。如伊宿租房，目前进展：已经上线小京保SAAS平台，完成产品设计，正在研发对接。
三， 打造全价值链条的保险赋能服务，价值链体系包括流量平台出单能力、产品设计，大数据挖掘，建模、风控、产品定价和设计、反欺诈、平台和客户运营等方面的服务。
1）保险分销SAAS平台：针对有线下销售队伍、线上流量的平台的分销平台建立
目前进展：小京保预计8月3日完成监管报备，目前已上线车险、全球医疗、健康险三款，入驻1000余人，开始试单跑流程。
2）底层服务能力建设：针对有人身险销售场景的各类B端平台，做人身险的人工智能知识库
目前进展：针对定期寿已推出第一版试用，接下来在重疾险、终身寿等复杂产品开始解构语义。
3）直接和再保险公司合作， 在创新产品和特定客群类产品进行定制化开发。
和中再设计包括糖尿病产品之类的健康险产品， 和美国再设计持续小额提额的健康险产品，等等， 目前进展：这些产品已经在设计、有的在直保公司落地、产品报备阶段。
4)延保产品设计 商城车后设计配件延保，机油、电瓶、轮胎延保产品设计，车后以集采方式成交；延保公司汽车的核心部件延保产品设计
5. 保险领域的工作要点是？
1，自身培养和运营流量，
2，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
3，逐步形成自身对不同类型的流量的保险产品变现能力
以下是围绕这几个方向最近正在做的一些事情
一， 自身培养和运营流量。
1）在京东平台上引入互助的概念， 和相互保险公司合作设计保险元素的互助产品， 形成互助亚文化。目前进展：和众惠合作，已经和监管沟通多次， 完成产品形态的确认， 已经开始准备材料，报监管各部门会签
2）针对政府的医疗健康项目，合作搭建流量平台。 与当地政府合作，就医疗服务、健康服务、保险服务，搭建系统平台，通过各类服务分成获取收入， 重点是通过搭建平台和政府的C端海量人群对接， 形成流量平台。 目前进展：济南、宿迁，以城市计算牵头签署协议，落地中。阜阳洽谈中。山东和浪潮集团正在准备合同签约，随后将进场开发保险产品。
3）针对微信生态，选择合适的合作伙伴，联合特定文化或人群的流量平台，逐步形成公益-保障的京东品牌， 培养京东保险的公信力。
a、与工银安盛、防癌慈善机构合作用户教育微信传播产品，通过线上线下合作，推广健康防癌等健康理念，逐步形成防癌早查的公益品牌。
b、针对残障儿童群体，与中信保诚合作，设计父母身故后的生存保障产品，通过线下渠道配合微信传播产品， 打造京东公益的品牌。
4）针对京东生态设计京东商城相关保险
a、创新产品挖掘：生理年龄保险，趣减龄，Remark带动的合作，同时撬动光大银行信用卡用户
b、深度商城类目需求挖掘：在商城类目类开发类似隐形眼镜退货险之类的产品，抓住客户痛点，逐步对之前运费退货无法覆盖的三类医疗产品目录进行深度切入。
c、社交属性产品设计：以少儿年金为底层的少存钱罐产品。
二， 面对流量去中心化的趋势， 通过自身对不同类型的流量的保险产品变现能力，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
1）面向保险行业的流量合作 ，针对保险公司的自身痛点， 设计相应的产品和业务模式， 服务保险公司的业务价值链条中的需求。
a、车险流失客户赢回， 与中华联等财险公司合作，对方提供车险流失客户，我们撞库得出客户信息，返回给合作财险呼叫成交。目前进展：已经形成商业模式，并过公司内部合规风控， 开始准备协议签署阶段。
b、团体货车车险分期项目，实质是保险公司的流量在汽车金融领域的再变现。 与人保、太保、平安落地签约中，试单与流程优化中
c、寿险公司 数据电销：针对京东客户，与大都会、华夏等寿险公司联合，设计不同特征数据标签，通过电销营销寿险产品。目前进展：模式已完成合规、法务审核，正在制定话术、挑选产品、协议签署中。
d、为鼎鼎保代和天津津投设计相关产品， 提供相应出单平台。
2）面向三方平台的合作， 从与保险相关的互助类的大流量平台开始，设计专属险种。 逐步推广到其他第三方流量平台， 提供产品的开发设计、数据建模、风控、服务等方面的合作。
a、针对水滴3000万会员，根据其平台用户特征，对客户进行分层标签，相应设计重疾保险，初步设计一款分级核保分级赔付产品，亚太财险承接。目前进展：已完成初步撞库和协议签署，进入数据建模阶段
b、针对必互个人会员提供续费优化智能呼叫服务， 针对必互20万代理人设计智能保顾服务。 目前进展：服务设计与协议中。
C、对特定人群的流量平台，开始逐步赋能产品出单能力，并针对性的进行相应产品的设计。如伊宿租房，目前进展：已经上线小京保SAAS平台，完成产品设计，正在研发对接。
三， 打造全价值链条的保险赋能服务，价值链体系包括流量平台出单能力、产品设计，大数据挖掘，建模、风控、产品定价和设计、反欺诈、平台和客户运营等方面的服务。
1）保险分销SAAS平台：针对有线下销售队伍、线上流量的平台的分销平台建立
目前进展：小京保预计8月3日完成监管报备，目前已上线车险、全球医疗、健康险三款，入驻1000余人，开始试单跑流程。
2）底层服务能力建设：针对有人身险销售场景的各类B端平台，做人身险的人工智能知识库
目前进展：针对定期寿已推出第一版试用，接下来在重疾险、终身寿等复杂产品开始解构语义。
3）直接和再保险公司合作， 在创新产品和特定客群类产品进行定制化开发。
和中再设计包括糖尿病产品之类的健康险产品， 和美国再设计持续小额提额的健康险产品，等等， 目前进展：这些产品已经在设计、有的在直保公司落地、产品报备阶段。
4)延保产品设计 商城车后设计配件延保，机油、电瓶、轮胎延保产品设计，车后以集采方式成交；延保公司汽车的核心部件延保产品设计
6. 保险领域的工作要点是？
1，自身培养和运营流量，
2，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
3，逐步形成自身对不同类型的流量的保险产品变现能力
以下是围绕这几个方向最近正在做的一些事情
一， 自身培养和运营流量。
1）在京东平台上引入互助的概念， 和相互保险公司合作设计保险元素的互助产品， 形成互助亚文化。目前进展：和众惠合作，已经和监管沟通多次， 完成产品形态的确认， 已经开始准备材料，报监管各部门会签
2）针对政府的医疗健康项目，合作搭建流量平台。 与当地政府合作，就医疗服务、健康服务、保险服务，搭建系统平台，通过各类服务分成获取收入， 重点是通过搭建平台和政府的C端海量人群对接， 形成流量平台。 目前进展：济南、宿迁，以城市计算牵头签署协议，落地中。阜阳洽谈中。山东和浪潮集团正在准备合同签约，随后将进场开发保险产品。
3）针对微信生态，选择合适的合作伙伴，联合特定文化或人群的流量平台，逐步形成公益-保障的京东品牌， 培养京东保险的公信力。
a、与工银安盛、防癌慈善机构合作用户教育微信传播产品，通过线上线下合作，推广健康防癌等健康理念，逐步形成防癌早查的公益品牌。
b、针对残障儿童群体，与中信保诚合作，设计父母身故后的生存保障产品，通过线下渠道配合微信传播产品， 打造京东公益的品牌。
4）针对京东生态设计京东商城相关保险
a、创新产品挖掘：生理年龄保险，趣减龄，Remark带动的合作，同时撬动光大银行信用卡用户
b、深度商城类目需求挖掘：在商城类目类开发类似隐形眼镜退货险之类的产品，抓住客户痛点，逐步对之前运费退货无法覆盖的三类医疗产品目录进行深度切入。
c、社交属性产品设计：以少儿年金为底层的少存钱罐产品。
二， 面对流量去中心化的趋势， 通过自身对不同类型的流量的保险产品变现能力，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
1）面向保险行业的流量合作 ，针对保险公司的自身痛点， 设计相应的产品和业务模式， 服务保险公司的业务价值链条中的需求。
a、车险流失客户赢回， 与中华联等财险公司合作，对方提供车险流失客户，我们撞库得出客户信息，返回给合作财险呼叫成交。目前进展：已经形成商业模式，并过公司内部合规风控， 开始准备协议签署阶段。
b、团体货车车险分期项目，实质是保险公司的流量在汽车金融领域的再变现。 与人保、太保、平安落地签约中，试单与流程优化中
c、寿险公司 数据电销：针对京东客户，与大都会、华夏等寿险公司联合，设计不同特征数据标签，通过电销营销寿险产品。目前进展：模式已完成合规、法务审核，正在制定话术、挑选产品、协议签署中。
d、为鼎鼎保代和天津津投设计相关产品， 提供相应出单平台。
2）面向三方平台的合作， 从与保险相关的互助类的大流量平台开始，设计专属险种。 逐步推广到其他第三方流量平台， 提供产品的开发设计、数据建模、风控、服务等方面的合作。
a、针对水滴3000万会员，根据其平台用户特征，对客户进行分层标签，相应设计重疾保险，初步设计一款分级核保分级赔付产品，亚太财险承接。目前进展：已完成初步撞库和协议签署，进入数据建模阶段
b、针对必互个人会员提供续费优化智能呼叫服务， 针对必互20万代理人设计智能保顾服务。 目前进展：服务设计与协议中。
C、对特定人群的流量平台，开始逐步赋能产品出单能力，并针对性的进行相应产品的设计。如伊宿租房，目前进展：已经上线小京保SAAS平台，完成产品设计，正在研发对接。
三， 打造全价值链条的保险赋能服务，价值链体系包括流量平台出单能力、产品设计，大数据挖掘，建模、风控、产品定价和设计、反欺诈、平台和客户运营等方面的服务。
1）保险分销SAAS平台：针对有线下销售队伍、线上流量的平台的分销平台建立
目前进展：小京保预计8月3日完成监管报备，目前已上线车险、全球医疗、健康险三款，入驻1000余人，开始试单跑流程。
2）底层服务能力建设：针对有人身险销售场景的各类B端平台，做人身险的人工智能知识库
目前进展：针对定期寿已推出第一版试用，接下来在重疾险、终身寿等复杂产品开始解构语义。
3）直接和再保险公司合作， 在创新产品和特定客群类产品进行定制化开发。
和中再设计包括糖尿病产品之类的健康险产品， 和美国再设计持续小额提额的健康险产品，等等， 目前进展：这些产品已经在设计、有的在直保公司落地、产品报备阶段。
4)延保产品设计 商城车后设计配件延保，机油、电瓶、轮胎延保产品设计，车后以集采方式成交；延保公司汽车的核心部件延保产品设计
7. 保险领域的工作要点是？
1，自身培养和运营流量，
2，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
3，逐步形成自身对不同类型的流量的保险产品变现能力
以下是围绕这几个方向最近正在做的一些事情
一， 自身培养和运营流量。
1）在京东平台上引入互助的概念， 和相互保险公司合作设计保险元素的互助产品， 形成互助亚文化。目前进展：和众惠合作，已经和监管沟通多次， 完成产品形态的确认， 已经开始准备材料，报监管各部门会签
2）针对政府的医疗健康项目，合作搭建流量平台。 与当地政府合作，就医疗服务、健康服务、保险服务，搭建系统平台，通过各类服务分成获取收入， 重点是通过搭建平台和政府的C端海量人群对接， 形成流量平台。 目前进展：济南、宿迁，以城市计算牵头签署协议，落地中。阜阳洽谈中。山东和浪潮集团正在准备合同签约，随后将进场开发保险产品。
3）针对微信生态，选择合适的合作伙伴，联合特定文化或人群的流量平台，逐步形成公益-保障的京东品牌， 培养京东保险的公信力。
a、与工银安盛、防癌慈善机构合作用户教育微信传播产品，通过线上线下合作，推广健康防癌等健康理念，逐步形成防癌早查的公益品牌。
b、针对残障儿童群体，与中信保诚合作，设计父母身故后的生存保障产品，通过线下渠道配合微信传播产品， 打造京东公益的品牌。
4）针对京东生态设计京东商城相关保险
a、创新产品挖掘：生理年龄保险，趣减龄，Remark带动的合作，同时撬动光大银行信用卡用户
b、深度商城类目需求挖掘：在商城类目类开发类似隐形眼镜退货险之类的产品，抓住客户痛点，逐步对之前运费退货无法覆盖的三类医疗产品目录进行深度切入。
c、社交属性产品设计：以少儿年金为底层的少存钱罐产品。
二， 面对流量去中心化的趋势， 通过自身对不同类型的流量的保险产品变现能力，为各种经营流量的B端或A端提供不同层级的数据科技服务。
1）面向保险行业的流量合作 ，针对保险公司的自身痛点， 设计相应的产品和业务模式， 服务保险公司的业务价值链条中的需求。
a、车险流失客户赢回， 与中华联等财险公司合作，对方提供车险流失客户，我们撞库得出客户信息，返回给合作财险呼叫成交。目前进展：已经形成商业模式，并过公司内部合规风控， 开始准备协议签署阶段。
b、团体货车车险分期项目，实质是保险公司的流量在汽车金融领域的再变现。 与人保、太保、平安落地签约中，试单与流程优化中
c、寿险公司 数据电销：针对京东客户，与大都会、华夏等寿险公司联合，设计不同特征数据标签，通过电销营销寿险产品。目前进展：模式已完成合规、法务审核，正在制定话术、挑选产品、协议签署中。
d、为鼎鼎保代和天津津投设计相关产品， 提供相应出单平台。
2）面向三方平台的合作， 从与保险相关的互助类的大流量平台开始，设计专属险种。 逐步推广到其他第三方流量平台， 提供产品的开发设计、数据建模、风控、服务等方面的合作。
a、针对水滴3000万会员，根据其平台用户特征，对客户进行分层标签，相应设计重疾保险，初步设计一款分级核保分级赔付产品，亚太财险承接。目前进展：已完成初步撞库和协议签署，进入数据建模阶段
b、针对必互个人会员提供续费优化智能呼叫服务， 针对必互20万代理人设计智能保顾服务。 目前进展：服务设计与协议中。
C、对特定人群的流量平台，开始逐步赋能产品出单能力，并针对性的进行相应产品的设计。如伊宿租房，目前进展：已经上线小京保SAAS平台，完成产品设计，正在研发对接。
三， 打造全价值链条的保险赋能服务，价值链体系包括流量平台出单能力、产品设计，大数据挖掘，建模、风控、产品定价和设计、反欺诈、平台和客户运营等方面的服务。
1）保险分销SAAS平台：针对有线下销售队伍、线上流量的平台的分销平台建立
目前进展：小京保预计8月3日完成监管报备，目前已上线车险、全球医疗、健康险三款，入驻1000余人，开始试单跑流程。
2）底层服务能力建设：针对有人身险销售场景的各类B端平台，做人身险的人工智能知识库
目前进展：针对定期寿已推出第一版试用，接下来在重疾险、终身寿等复杂产品开始解构语义。
3）直接和再保险公司合作， 在创新产品和特定客群类产品进行定制化开发。
和中再设计包括糖尿病产品之类的健康险产品， 和美国再设计持续小额提额的健康险产品，等等， 目前进展：这些产品已经在设计、有的在直保公司落地、产品报备阶段。
4)延保产品设计 商城车后设计配件延保，机油、电瓶、轮胎延保产品设计，车后以集采方式成交；延保公司汽车的核心部件延保产品设计
8. 餐饮saas多少家？
餐饮SaaS覆盖的餐饮商户数量约为25万家，渗透率为10%，餐饮SaaS市场规模巨大。但由于餐饮行业本身的复杂性，涉及到会员、收银、外卖、点餐、预订、供应链等多个环节，无形中增加了数字化升级的难度，尤其是中大型连锁餐饮商家对于全流程的解决方案具有强烈的需求，这就对餐饮SaaS服务商提出了更高的要求，要对餐饮行业进行全产业链布局。
