能源绩效涉及(什么是能源消耗管理模式？)
1. 什么是能源消耗管理模式？
系统采集建筑电、水、气、冷热量等能源消耗数据和光伏、风力、储能等新能源数据，对用能数据进行分析，按照区域、部门、用电设备类型进行细分，提供同比、环比分析比较和用能数据追溯，同时可以提供尖峰平谷各时段用能数据和报表，帮助用户梳理能源账单明细和制定能源绩效考核。
2. 能源管理理论基础是什么？
能源管理理论基础可以涵盖多个方面，包括以下几个关键要素：
1. 能源效率：能源管理的理论基础之一是提高能源效率。这意味着通过采取合适的技术、策略和措施来减少能源消耗和浪费，从而实现更有效地利用能源资源。
2. 可再生能源：另一个重要的理论基础是推广可再生能源的使用。这包括利用太阳能、风能、水能等可再生能源替代传统的化石燃料，以降低能源消耗和环境影响。
3. 能源供应链管理：能源管理还涉及到对能源供应链进行有效管理。这包括对能源采购、运输、储存和分配的综合规划和控制，以确保能源的可靠供应和最佳利用。
4. 能源政策和法规：能源管理理论也受到能源政策和法规的影响。政府在能源管理方面的政策、法规和激励措施对于促进能源效率、推广可再生能源和规范能源市场起着重要的作用。
5. 持续改进和监测：持续改进和监测是能源管理的核心原则之一。通过跟踪和监测能源消耗、设备效率和能源绩效指标，能够及时发现问题并采取相应的改进措施。
这些是能源管理理论基础中的一些关键要素，这些理论可以应用于不同的领域和组织，以促进可持续能源使用和管理。
3. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
4. 能源管理理论基础是什么？
能源管理理论基础可以涵盖多个方面，包括以下几个关键要素：
1. 能源效率：能源管理的理论基础之一是提高能源效率。这意味着通过采取合适的技术、策略和措施来减少能源消耗和浪费，从而实现更有效地利用能源资源。
2. 可再生能源：另一个重要的理论基础是推广可再生能源的使用。这包括利用太阳能、风能、水能等可再生能源替代传统的化石燃料，以降低能源消耗和环境影响。
3. 能源供应链管理：能源管理还涉及到对能源供应链进行有效管理。这包括对能源采购、运输、储存和分配的综合规划和控制，以确保能源的可靠供应和最佳利用。
4. 能源政策和法规：能源管理理论也受到能源政策和法规的影响。政府在能源管理方面的政策、法规和激励措施对于促进能源效率、推广可再生能源和规范能源市场起着重要的作用。
5. 持续改进和监测：持续改进和监测是能源管理的核心原则之一。通过跟踪和监测能源消耗、设备效率和能源绩效指标，能够及时发现问题并采取相应的改进措施。
这些是能源管理理论基础中的一些关键要素，这些理论可以应用于不同的领域和组织，以促进可持续能源使用和管理。
5. 什么是能源消耗管理模式？
系统采集建筑电、水、气、冷热量等能源消耗数据和光伏、风力、储能等新能源数据，对用能数据进行分析，按照区域、部门、用电设备类型进行细分，提供同比、环比分析比较和用能数据追溯，同时可以提供尖峰平谷各时段用能数据和报表，帮助用户梳理能源账单明细和制定能源绩效考核。
6. 能源管理理论基础是什么？
能源管理理论基础可以涵盖多个方面，包括以下几个关键要素：
1. 能源效率：能源管理的理论基础之一是提高能源效率。这意味着通过采取合适的技术、策略和措施来减少能源消耗和浪费，从而实现更有效地利用能源资源。
2. 可再生能源：另一个重要的理论基础是推广可再生能源的使用。这包括利用太阳能、风能、水能等可再生能源替代传统的化石燃料，以降低能源消耗和环境影响。
3. 能源供应链管理：能源管理还涉及到对能源供应链进行有效管理。这包括对能源采购、运输、储存和分配的综合规划和控制，以确保能源的可靠供应和最佳利用。
4. 能源政策和法规：能源管理理论也受到能源政策和法规的影响。政府在能源管理方面的政策、法规和激励措施对于促进能源效率、推广可再生能源和规范能源市场起着重要的作用。
5. 持续改进和监测：持续改进和监测是能源管理的核心原则之一。通过跟踪和监测能源消耗、设备效率和能源绩效指标，能够及时发现问题并采取相应的改进措施。
这些是能源管理理论基础中的一些关键要素，这些理论可以应用于不同的领域和组织，以促进可持续能源使用和管理。
7. 能源管理理论基础是什么？
能源管理理论基础可以涵盖多个方面，包括以下几个关键要素：
1. 能源效率：能源管理的理论基础之一是提高能源效率。这意味着通过采取合适的技术、策略和措施来减少能源消耗和浪费，从而实现更有效地利用能源资源。
2. 可再生能源：另一个重要的理论基础是推广可再生能源的使用。这包括利用太阳能、风能、水能等可再生能源替代传统的化石燃料，以降低能源消耗和环境影响。
3. 能源供应链管理：能源管理还涉及到对能源供应链进行有效管理。这包括对能源采购、运输、储存和分配的综合规划和控制，以确保能源的可靠供应和最佳利用。
4. 能源政策和法规：能源管理理论也受到能源政策和法规的影响。政府在能源管理方面的政策、法规和激励措施对于促进能源效率、推广可再生能源和规范能源市场起着重要的作用。
5. 持续改进和监测：持续改进和监测是能源管理的核心原则之一。通过跟踪和监测能源消耗、设备效率和能源绩效指标，能够及时发现问题并采取相应的改进措施。
这些是能源管理理论基础中的一些关键要素，这些理论可以应用于不同的领域和组织，以促进可持续能源使用和管理。
8. 什么是能源消耗管理模式？
系统采集建筑电、水、气、冷热量等能源消耗数据和光伏、风力、储能等新能源数据，对用能数据进行分析，按照区域、部门、用电设备类型进行细分，提供同比、环比分析比较和用能数据追溯，同时可以提供尖峰平谷各时段用能数据和报表，帮助用户梳理能源账单明细和制定能源绩效考核。
9. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
10. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
11. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
12. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
13. 企业能源评定流程及费用？
能源评审实施的步骤有哪些？
1、收集过去24个月的能源使用数据---收集数据
2、分析过去、现在和未来的能源使用---分析数据
（1）制定能源平衡表，识别和量化主要能源使用（SEU）
（2）识别影响因素、获得数据，并对主要能源使用进行分析
（3）针对每个主要能源使用建立基准和能源绩效参数
3、重点关注每一个主要能源使用对每个主要能源使用进行能源审计---对主要能源进行分析审计
4、识别改进能源绩效的机会---对识别出的节能潜能力进行排序
5、在能源评审基础上制定目标、指标和能源管理实施方案---针对节能潜力优先项进行论证分析。
（1）预测节能效果和经济效益
（2）预测投资额及回收周期
（3）对产品质量和安全的影响
（4）实施过程中对生产的影响制定能源管理方案。
14. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
15. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
16. 无锡乐友新能源上班怎么样？
乐友新能源普工是挺不错的，因为这是一种需要技术水平的工作。基本上公司根据客戶订单进行工作，所以有时候需要加班趕工。另外如果没有相关的工作经验，需要投入一定的时间去学习，例如生产设备操作方法，维修方法等，过程中可能会面临一定的工作压力，但是也可以累积到很多宝贵的经验，所以是挺不错的。
月薪8000以上，包吃住，每年五月份加工资，交五险一金，挺不错的。
17. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
18. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
19. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
20. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
21. 什么是能源消耗管理模式？
系统采集建筑电、水、气、冷热量等能源消耗数据和光伏、风力、储能等新能源数据，对用能数据进行分析，按照区域、部门、用电设备类型进行细分，提供同比、环比分析比较和用能数据追溯，同时可以提供尖峰平谷各时段用能数据和报表，帮助用户梳理能源账单明细和制定能源绩效考核。
22. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
23. 无锡乐友新能源上班怎么样？
乐友新能源普工是挺不错的，因为这是一种需要技术水平的工作。基本上公司根据客戶订单进行工作，所以有时候需要加班趕工。另外如果没有相关的工作经验，需要投入一定的时间去学习，例如生产设备操作方法，维修方法等，过程中可能会面临一定的工作压力，但是也可以累积到很多宝贵的经验，所以是挺不错的。
月薪8000以上，包吃住，每年五月份加工资，交五险一金，挺不错的。
24. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
25. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
26. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
27. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
28. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
29. 新能源管理体系国家标准？
一、标准编号及标准名称
GB/T 23331-2020《能源管理体系 要求及使用指南》。
二、标准制定背景
GB/T 23331《能源管理体系 要求》首次发布于2009年，是重要的节能基础性标准，2012年进行了一次修订。GB/T 23331对于各类用能单位开展能源管理体系建设起到了重要的技术支持作用，有力支撑了国家节能工作的开展。
国际标准化组织于2018年发布了新版ISO 50001:2018《能源管理体系 要求及使用指南》，该标准基于多年来旧版标准（ISO 50001:2011《能源管理体系 要求及使用指南》）使用的经验，并采用了ISO关于统一编制管理体系类标准的高阶结构。为了确保我国国家标准与国际标准的一致性、能源管理体系建设工作与国际接轨，亟需修订该标准。
三、标准主要内容
GB/T 23331《能源管理体系 要求》规定了建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求，旨在使组织通过系统方法实现能源绩效和能源管理体系的持续改进。该标准适用于任何组织、由组织管理和控制的影响能源绩效的活动以及任何数量、用途或种类的能源消耗。该标准要求证实持续的能源绩效改进，但未规定实现能源绩效改进的程度。该标准可单独使用，或与其他管理体系协调或融合。
与2012版标准相比，新版标准除编辑性修改外，主要技术性变化如下：
首先，采用了ISO管理体系标准的要求，包括高阶结构、相同的核心文本、通用术语和定义。
其次，修改了术语和定义。删除了“预防措施”等部分术语，增加了“能源绩效改进”等部分术语，吸纳了部分ISO高阶结构通用术语，对部分术语和定义进行修订，并进行了分类和排序。
第三，重新梳理了文本结构和措辞，标准正文使用ISO高阶结构，符合PDCA循环思想，共包含十个章节：适用范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进。
第四，优化了与战略管理过程的融合。在“5.1领导作用和承诺”、“6.1应对风险和机遇的措施”、“6.2目标、能源指标及其实现的策划”、“9.3管理评审”等多个条款提到能源管理体系要与组织的业务相结合。
第五，强化了最高管理者的作用。在“5.1 领导作用和承诺”条款中强化了原标准中部分条款内容，并新增了包括对能源管理体系有效性方面的积极参与和领导作用等方面的新要求。
第六，澄清了能源种类排除、能源评审要求、能源绩效参数和能源基准相关内容。指出不应排除能源管理体系范围和边界内的任何一种能源种类；明确了与主要能源使用相关的能源评审过程；对能源基准和能源绩效参数的顺序进行了调整，并对相应条款内容进行了较大修改。
第七，引入了对能源绩效参数和相关能源基准“归一化”的概念，强调了能源绩效的比较应在相同条件下进行。
第八，增加了能源数据收集策划和相关要求的内容。规定了监测影响能源绩效的关键特性所需的数据、收集和保留的方式和频次等。
除以上修订外，新版标准还删除了部分与我国应用情况无关的批注，并对某些批注进行了必要的补充。
四、标准实施意义
本次修订是在充分吸收GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011《能源管理体系 要求》标准实施的实践经验，采用ISO管理体系标准高阶结构的基础上完成的。修订后的标准将为国家节能工作提供基础性的标准化技术支撑，对促进用能单位建立、实施、保持和改进能源管理体系，加强用能单位节能管理和能效提升具有重大影响。
30. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
31. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
32. 无锡乐友新能源上班怎么样？
乐友新能源普工是挺不错的，因为这是一种需要技术水平的工作。基本上公司根据客戶订单进行工作，所以有时候需要加班趕工。另外如果没有相关的工作经验，需要投入一定的时间去学习，例如生产设备操作方法，维修方法等，过程中可能会面临一定的工作压力，但是也可以累积到很多宝贵的经验，所以是挺不错的。
月薪8000以上，包吃住，每年五月份加工资，交五险一金，挺不错的。
33. 新能源管理体系国家标准？
一、标准编号及标准名称
GB/T 23331-2020《能源管理体系 要求及使用指南》。
二、标准制定背景
GB/T 23331《能源管理体系 要求》首次发布于2009年，是重要的节能基础性标准，2012年进行了一次修订。GB/T 23331对于各类用能单位开展能源管理体系建设起到了重要的技术支持作用，有力支撑了国家节能工作的开展。
国际标准化组织于2018年发布了新版ISO 50001:2018《能源管理体系 要求及使用指南》，该标准基于多年来旧版标准（ISO 50001:2011《能源管理体系 要求及使用指南》）使用的经验，并采用了ISO关于统一编制管理体系类标准的高阶结构。为了确保我国国家标准与国际标准的一致性、能源管理体系建设工作与国际接轨，亟需修订该标准。
三、标准主要内容
GB/T 23331《能源管理体系 要求》规定了建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求，旨在使组织通过系统方法实现能源绩效和能源管理体系的持续改进。该标准适用于任何组织、由组织管理和控制的影响能源绩效的活动以及任何数量、用途或种类的能源消耗。该标准要求证实持续的能源绩效改进，但未规定实现能源绩效改进的程度。该标准可单独使用，或与其他管理体系协调或融合。
与2012版标准相比，新版标准除编辑性修改外，主要技术性变化如下：
首先，采用了ISO管理体系标准的要求，包括高阶结构、相同的核心文本、通用术语和定义。
其次，修改了术语和定义。删除了“预防措施”等部分术语，增加了“能源绩效改进”等部分术语，吸纳了部分ISO高阶结构通用术语，对部分术语和定义进行修订，并进行了分类和排序。
第三，重新梳理了文本结构和措辞，标准正文使用ISO高阶结构，符合PDCA循环思想，共包含十个章节：适用范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进。
第四，优化了与战略管理过程的融合。在“5.1领导作用和承诺”、“6.1应对风险和机遇的措施”、“6.2目标、能源指标及其实现的策划”、“9.3管理评审”等多个条款提到能源管理体系要与组织的业务相结合。
第五，强化了最高管理者的作用。在“5.1 领导作用和承诺”条款中强化了原标准中部分条款内容，并新增了包括对能源管理体系有效性方面的积极参与和领导作用等方面的新要求。
第六，澄清了能源种类排除、能源评审要求、能源绩效参数和能源基准相关内容。指出不应排除能源管理体系范围和边界内的任何一种能源种类；明确了与主要能源使用相关的能源评审过程；对能源基准和能源绩效参数的顺序进行了调整，并对相应条款内容进行了较大修改。
第七，引入了对能源绩效参数和相关能源基准“归一化”的概念，强调了能源绩效的比较应在相同条件下进行。
第八，增加了能源数据收集策划和相关要求的内容。规定了监测影响能源绩效的关键特性所需的数据、收集和保留的方式和频次等。
除以上修订外，新版标准还删除了部分与我国应用情况无关的批注，并对某些批注进行了必要的补充。
四、标准实施意义
本次修订是在充分吸收GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011《能源管理体系 要求》标准实施的实践经验，采用ISO管理体系标准高阶结构的基础上完成的。修订后的标准将为国家节能工作提供基础性的标准化技术支撑，对促进用能单位建立、实施、保持和改进能源管理体系，加强用能单位节能管理和能效提升具有重大影响。
34. 无锡乐友新能源上班怎么样？
乐友新能源普工是挺不错的，因为这是一种需要技术水平的工作。基本上公司根据客戶订单进行工作，所以有时候需要加班趕工。另外如果没有相关的工作经验，需要投入一定的时间去学习，例如生产设备操作方法，维修方法等，过程中可能会面临一定的工作压力，但是也可以累积到很多宝贵的经验，所以是挺不错的。
月薪8000以上，包吃住，每年五月份加工资，交五险一金，挺不错的。
35. 新能源管理体系国家标准？
一、标准编号及标准名称
GB/T 23331-2020《能源管理体系 要求及使用指南》。
二、标准制定背景
GB/T 23331《能源管理体系 要求》首次发布于2009年，是重要的节能基础性标准，2012年进行了一次修订。GB/T 23331对于各类用能单位开展能源管理体系建设起到了重要的技术支持作用，有力支撑了国家节能工作的开展。
国际标准化组织于2018年发布了新版ISO 50001:2018《能源管理体系 要求及使用指南》，该标准基于多年来旧版标准（ISO 50001:2011《能源管理体系 要求及使用指南》）使用的经验，并采用了ISO关于统一编制管理体系类标准的高阶结构。为了确保我国国家标准与国际标准的一致性、能源管理体系建设工作与国际接轨，亟需修订该标准。
三、标准主要内容
GB/T 23331《能源管理体系 要求》规定了建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求，旨在使组织通过系统方法实现能源绩效和能源管理体系的持续改进。该标准适用于任何组织、由组织管理和控制的影响能源绩效的活动以及任何数量、用途或种类的能源消耗。该标准要求证实持续的能源绩效改进，但未规定实现能源绩效改进的程度。该标准可单独使用，或与其他管理体系协调或融合。
与2012版标准相比，新版标准除编辑性修改外，主要技术性变化如下：
首先，采用了ISO管理体系标准的要求，包括高阶结构、相同的核心文本、通用术语和定义。
其次，修改了术语和定义。删除了“预防措施”等部分术语，增加了“能源绩效改进”等部分术语，吸纳了部分ISO高阶结构通用术语，对部分术语和定义进行修订，并进行了分类和排序。
第三，重新梳理了文本结构和措辞，标准正文使用ISO高阶结构，符合PDCA循环思想，共包含十个章节：适用范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进。
第四，优化了与战略管理过程的融合。在“5.1领导作用和承诺”、“6.1应对风险和机遇的措施”、“6.2目标、能源指标及其实现的策划”、“9.3管理评审”等多个条款提到能源管理体系要与组织的业务相结合。
第五，强化了最高管理者的作用。在“5.1 领导作用和承诺”条款中强化了原标准中部分条款内容，并新增了包括对能源管理体系有效性方面的积极参与和领导作用等方面的新要求。
第六，澄清了能源种类排除、能源评审要求、能源绩效参数和能源基准相关内容。指出不应排除能源管理体系范围和边界内的任何一种能源种类；明确了与主要能源使用相关的能源评审过程；对能源基准和能源绩效参数的顺序进行了调整，并对相应条款内容进行了较大修改。
第七，引入了对能源绩效参数和相关能源基准“归一化”的概念，强调了能源绩效的比较应在相同条件下进行。
第八，增加了能源数据收集策划和相关要求的内容。规定了监测影响能源绩效的关键特性所需的数据、收集和保留的方式和频次等。
除以上修订外，新版标准还删除了部分与我国应用情况无关的批注，并对某些批注进行了必要的补充。
四、标准实施意义
本次修订是在充分吸收GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011《能源管理体系 要求》标准实施的实践经验，采用ISO管理体系标准高阶结构的基础上完成的。修订后的标准将为国家节能工作提供基础性的标准化技术支撑，对促进用能单位建立、实施、保持和改进能源管理体系，加强用能单位节能管理和能效提升具有重大影响。
36. 新能源管理体系国家标准？
一、标准编号及标准名称
GB/T 23331-2020《能源管理体系 要求及使用指南》。
二、标准制定背景
GB/T 23331《能源管理体系 要求》首次发布于2009年，是重要的节能基础性标准，2012年进行了一次修订。GB/T 23331对于各类用能单位开展能源管理体系建设起到了重要的技术支持作用，有力支撑了国家节能工作的开展。
国际标准化组织于2018年发布了新版ISO 50001:2018《能源管理体系 要求及使用指南》，该标准基于多年来旧版标准（ISO 50001:2011《能源管理体系 要求及使用指南》）使用的经验，并采用了ISO关于统一编制管理体系类标准的高阶结构。为了确保我国国家标准与国际标准的一致性、能源管理体系建设工作与国际接轨，亟需修订该标准。
三、标准主要内容
GB/T 23331《能源管理体系 要求》规定了建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求，旨在使组织通过系统方法实现能源绩效和能源管理体系的持续改进。该标准适用于任何组织、由组织管理和控制的影响能源绩效的活动以及任何数量、用途或种类的能源消耗。该标准要求证实持续的能源绩效改进，但未规定实现能源绩效改进的程度。该标准可单独使用，或与其他管理体系协调或融合。
与2012版标准相比，新版标准除编辑性修改外，主要技术性变化如下：
首先，采用了ISO管理体系标准的要求，包括高阶结构、相同的核心文本、通用术语和定义。
其次，修改了术语和定义。删除了“预防措施”等部分术语，增加了“能源绩效改进”等部分术语，吸纳了部分ISO高阶结构通用术语，对部分术语和定义进行修订，并进行了分类和排序。
第三，重新梳理了文本结构和措辞，标准正文使用ISO高阶结构，符合PDCA循环思想，共包含十个章节：适用范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进。
第四，优化了与战略管理过程的融合。在“5.1领导作用和承诺”、“6.1应对风险和机遇的措施”、“6.2目标、能源指标及其实现的策划”、“9.3管理评审”等多个条款提到能源管理体系要与组织的业务相结合。
第五，强化了最高管理者的作用。在“5.1 领导作用和承诺”条款中强化了原标准中部分条款内容，并新增了包括对能源管理体系有效性方面的积极参与和领导作用等方面的新要求。
第六，澄清了能源种类排除、能源评审要求、能源绩效参数和能源基准相关内容。指出不应排除能源管理体系范围和边界内的任何一种能源种类；明确了与主要能源使用相关的能源评审过程；对能源基准和能源绩效参数的顺序进行了调整，并对相应条款内容进行了较大修改。
第七，引入了对能源绩效参数和相关能源基准“归一化”的概念，强调了能源绩效的比较应在相同条件下进行。
第八，增加了能源数据收集策划和相关要求的内容。规定了监测影响能源绩效的关键特性所需的数据、收集和保留的方式和频次等。
除以上修订外，新版标准还删除了部分与我国应用情况无关的批注，并对某些批注进行了必要的补充。
四、标准实施意义
本次修订是在充分吸收GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011《能源管理体系 要求》标准实施的实践经验，采用ISO管理体系标准高阶结构的基础上完成的。修订后的标准将为国家节能工作提供基础性的标准化技术支撑，对促进用能单位建立、实施、保持和改进能源管理体系，加强用能单位节能管理和能效提升具有重大影响。
