能源保供是根本能源独立是(十大民生实事是哪些？)
1. 十大民生实事是哪些？
今年十大民生实事“含金量”十足
1福利院扩建项目建设
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
3安居型商品房及安置房建设
4学校教室空调配置工程
5农村饮水巩固提升工程
6公共文体设施建设项目
7农垦居基础设施提升项目
8教育集团化办学项目
10公共场所安装便携式除颤仪
经向社会广泛征集意见并全面梳理筛选，1月18日，在三亚市七届人大八次会议上，2021年十大为民办实事事项新鲜出炉，涉及民生保障、安居型商品房建设、教育、公共基础设施建设、老旧小区改造、公共医疗等方面，每一件均有具体目标和量化指标，“含金量”十足。
2021年，三亚市委、市政府继续坚持以人民为中心，坚持在发展中保障和改善民生，坚持尽力而为、量力而行，解决群众反映强烈的突出问题，落实民生行动计划，推进民生工作，不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
1福利院扩建项目建设
启动福利院扩建项目建设，主要建设康复室、医务室、护理室、音乐室、舞蹈室、心理咨询室、“类家庭”套间、生活技能培养场地等，总投资12500万元，以满足新时代福利机构儿童日益增长的生活技能、文化艺术、社会融入、自尊自信、独立、认同感等需求，逐步向“养、治、教、康”一体化服务模式转型。2021年，投入资金3000万元。
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
建设3000平方米农副产品储藏、加工、分拣中心，增强农副产品流通供应链控制力；设立300个公益性农副产品销售摊位、10个平价菜店，投放15个智能生鲜售卖柜，打通保供稳价最后一公里。
3安居型商品房及安置房建设
全面启动安居型商品房建设，采取“限房价、竞地价”模式建设3934套安居型商品住房，以保障三亚本地无房市民及引进人才的住房需求；加快三亚市抱坡片区棚改项目改造安置区项目、西瓜芒果安置区（二期），2个项目共建设6470套安置房，妥善解决棚户区改造及项目建设征地拆迁居民的住房安置问题。
4学校教室空调配置工程
启动三亚学校教室空调配置工程，提高学校教学环境舒适性，降低高温天气对学生求学造成的影响。实施田家炳高级中学等学校教室空调全覆盖项目供配电工程及空调采购，供配电工程预计需要1000万元，购买空调预计需要500万元，全部由市级资金承担。
5农村饮水巩固提升工程
大力推进崖州区城西村委会（2021年）农村饮水巩固提升工程及天涯区水蛟村、布甫村委会、汤他水库（2021年）农村饮水巩固提升工程等5个项目建设，总投资5875万元，项目建成后基本解决农村饮水安全问题，提高农民生活幸福感。
6公共文体设施建设项目
加快推进市、区文体设施项目建设，补文化基础设施短板，完善城市公共文化服务体系，促进城市形象整体塑造，加快推进市文化中心、体育中心、市级全民健身中心建设，推动各区加快区级文化设施建设布局。
7农垦居基础设施提升项目
推进三亚市农垦居供水工程、生活污水治理项目、育才生态区农村公路（立才片区）改扩建项目、育才水质净化厂污水主干管及道路配套工程、南岛幼儿园、育才医院、高峰医院等项目建设。改善农垦区域污水收集和交通条件，解决垦区居民教育需求，改善垦区患者的就医环境，提高垦区医疗服务水平，总体提升人民生活的幸福指数。
8教育集团化办学项目
为探索基础教育优质均衡新路径，通过聘请教育共同体专家团队、引进“好校长好老师”项目等方式，实施教育集团化办学，建立教育激励机制，推动基础教育内涵发展和质量提升，进一步扩大优质教育资源总量，整体提升三亚基础教育优质均衡发展。
9城镇老旧小区改造项目
2021年计划开展21个老旧小区项目改造，共涉及居民1103户，改造楼栋29栋，改造面积10.08万平方米，其中吉阳区计划改造1个项目，天涯区计划改造18个项目，崖州区计划改造2个项目，总投资预计6791.26万元。项目建成后，实现小区安全有序、设施完善、干净整洁、管理规范、和谐宜居的目标，提高居民幸福感、获得感、安全感。
10公共场所安装便携式除颤仪
公共除颤计划是指在公共场所安装和部署自动除颤设备（AED），提倡第一目击者（非专业医护人员）在公共场所使用AED设备对心脏骤停患者进行及时有效的救治，可以大大提高生存率。2021年，按照政府主导、企业参与的原则进行实施，率先建成布局合理、硬件配置完善的公共除颤院前急救网络；建立一支与城乡社会和经济运行保障相适应、可持续发展的，以社会力量为主的公共除颤急救队伍；形成科学化、规范化的公共除颤院前急救管理和服务模式。2021年计划在全市安装300台除颤设备（AED），布点主要在机场、车站、景区、酒店、商场、医院、学校、机关等公共场所。
2. 十大民生实事是哪些？
今年十大民生实事“含金量”十足
1福利院扩建项目建设
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
3安居型商品房及安置房建设
4学校教室空调配置工程
5农村饮水巩固提升工程
6公共文体设施建设项目
7农垦居基础设施提升项目
8教育集团化办学项目
10公共场所安装便携式除颤仪
经向社会广泛征集意见并全面梳理筛选，1月18日，在三亚市七届人大八次会议上，2021年十大为民办实事事项新鲜出炉，涉及民生保障、安居型商品房建设、教育、公共基础设施建设、老旧小区改造、公共医疗等方面，每一件均有具体目标和量化指标，“含金量”十足。
2021年，三亚市委、市政府继续坚持以人民为中心，坚持在发展中保障和改善民生，坚持尽力而为、量力而行，解决群众反映强烈的突出问题，落实民生行动计划，推进民生工作，不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
1福利院扩建项目建设
启动福利院扩建项目建设，主要建设康复室、医务室、护理室、音乐室、舞蹈室、心理咨询室、“类家庭”套间、生活技能培养场地等，总投资12500万元，以满足新时代福利机构儿童日益增长的生活技能、文化艺术、社会融入、自尊自信、独立、认同感等需求，逐步向“养、治、教、康”一体化服务模式转型。2021年，投入资金3000万元。
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
建设3000平方米农副产品储藏、加工、分拣中心，增强农副产品流通供应链控制力；设立300个公益性农副产品销售摊位、10个平价菜店，投放15个智能生鲜售卖柜，打通保供稳价最后一公里。
3安居型商品房及安置房建设
全面启动安居型商品房建设，采取“限房价、竞地价”模式建设3934套安居型商品住房，以保障三亚本地无房市民及引进人才的住房需求；加快三亚市抱坡片区棚改项目改造安置区项目、西瓜芒果安置区（二期），2个项目共建设6470套安置房，妥善解决棚户区改造及项目建设征地拆迁居民的住房安置问题。
4学校教室空调配置工程
启动三亚学校教室空调配置工程，提高学校教学环境舒适性，降低高温天气对学生求学造成的影响。实施田家炳高级中学等学校教室空调全覆盖项目供配电工程及空调采购，供配电工程预计需要1000万元，购买空调预计需要500万元，全部由市级资金承担。
5农村饮水巩固提升工程
大力推进崖州区城西村委会（2021年）农村饮水巩固提升工程及天涯区水蛟村、布甫村委会、汤他水库（2021年）农村饮水巩固提升工程等5个项目建设，总投资5875万元，项目建成后基本解决农村饮水安全问题，提高农民生活幸福感。
6公共文体设施建设项目
加快推进市、区文体设施项目建设，补文化基础设施短板，完善城市公共文化服务体系，促进城市形象整体塑造，加快推进市文化中心、体育中心、市级全民健身中心建设，推动各区加快区级文化设施建设布局。
7农垦居基础设施提升项目
推进三亚市农垦居供水工程、生活污水治理项目、育才生态区农村公路（立才片区）改扩建项目、育才水质净化厂污水主干管及道路配套工程、南岛幼儿园、育才医院、高峰医院等项目建设。改善农垦区域污水收集和交通条件，解决垦区居民教育需求，改善垦区患者的就医环境，提高垦区医疗服务水平，总体提升人民生活的幸福指数。
8教育集团化办学项目
为探索基础教育优质均衡新路径，通过聘请教育共同体专家团队、引进“好校长好老师”项目等方式，实施教育集团化办学，建立教育激励机制，推动基础教育内涵发展和质量提升，进一步扩大优质教育资源总量，整体提升三亚基础教育优质均衡发展。
9城镇老旧小区改造项目
2021年计划开展21个老旧小区项目改造，共涉及居民1103户，改造楼栋29栋，改造面积10.08万平方米，其中吉阳区计划改造1个项目，天涯区计划改造18个项目，崖州区计划改造2个项目，总投资预计6791.26万元。项目建成后，实现小区安全有序、设施完善、干净整洁、管理规范、和谐宜居的目标，提高居民幸福感、获得感、安全感。
10公共场所安装便携式除颤仪
公共除颤计划是指在公共场所安装和部署自动除颤设备（AED），提倡第一目击者（非专业医护人员）在公共场所使用AED设备对心脏骤停患者进行及时有效的救治，可以大大提高生存率。2021年，按照政府主导、企业参与的原则进行实施，率先建成布局合理、硬件配置完善的公共除颤院前急救网络；建立一支与城乡社会和经济运行保障相适应、可持续发展的，以社会力量为主的公共除颤急救队伍；形成科学化、规范化的公共除颤院前急救管理和服务模式。2021年计划在全市安装300台除颤设备（AED），布点主要在机场、车站、景区、酒店、商场、医院、学校、机关等公共场所。
3. 十大民生实事是哪些？
今年十大民生实事“含金量”十足
1福利院扩建项目建设
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
3安居型商品房及安置房建设
4学校教室空调配置工程
5农村饮水巩固提升工程
6公共文体设施建设项目
7农垦居基础设施提升项目
8教育集团化办学项目
10公共场所安装便携式除颤仪
经向社会广泛征集意见并全面梳理筛选，1月18日，在三亚市七届人大八次会议上，2021年十大为民办实事事项新鲜出炉，涉及民生保障、安居型商品房建设、教育、公共基础设施建设、老旧小区改造、公共医疗等方面，每一件均有具体目标和量化指标，“含金量”十足。
2021年，三亚市委、市政府继续坚持以人民为中心，坚持在发展中保障和改善民生，坚持尽力而为、量力而行，解决群众反映强烈的突出问题，落实民生行动计划，推进民生工作，不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
1福利院扩建项目建设
启动福利院扩建项目建设，主要建设康复室、医务室、护理室、音乐室、舞蹈室、心理咨询室、“类家庭”套间、生活技能培养场地等，总投资12500万元，以满足新时代福利机构儿童日益增长的生活技能、文化艺术、社会融入、自尊自信、独立、认同感等需求，逐步向“养、治、教、康”一体化服务模式转型。2021年，投入资金3000万元。
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
建设3000平方米农副产品储藏、加工、分拣中心，增强农副产品流通供应链控制力；设立300个公益性农副产品销售摊位、10个平价菜店，投放15个智能生鲜售卖柜，打通保供稳价最后一公里。
3安居型商品房及安置房建设
全面启动安居型商品房建设，采取“限房价、竞地价”模式建设3934套安居型商品住房，以保障三亚本地无房市民及引进人才的住房需求；加快三亚市抱坡片区棚改项目改造安置区项目、西瓜芒果安置区（二期），2个项目共建设6470套安置房，妥善解决棚户区改造及项目建设征地拆迁居民的住房安置问题。
4学校教室空调配置工程
启动三亚学校教室空调配置工程，提高学校教学环境舒适性，降低高温天气对学生求学造成的影响。实施田家炳高级中学等学校教室空调全覆盖项目供配电工程及空调采购，供配电工程预计需要1000万元，购买空调预计需要500万元，全部由市级资金承担。
5农村饮水巩固提升工程
大力推进崖州区城西村委会（2021年）农村饮水巩固提升工程及天涯区水蛟村、布甫村委会、汤他水库（2021年）农村饮水巩固提升工程等5个项目建设，总投资5875万元，项目建成后基本解决农村饮水安全问题，提高农民生活幸福感。
6公共文体设施建设项目
加快推进市、区文体设施项目建设，补文化基础设施短板，完善城市公共文化服务体系，促进城市形象整体塑造，加快推进市文化中心、体育中心、市级全民健身中心建设，推动各区加快区级文化设施建设布局。
7农垦居基础设施提升项目
推进三亚市农垦居供水工程、生活污水治理项目、育才生态区农村公路（立才片区）改扩建项目、育才水质净化厂污水主干管及道路配套工程、南岛幼儿园、育才医院、高峰医院等项目建设。改善农垦区域污水收集和交通条件，解决垦区居民教育需求，改善垦区患者的就医环境，提高垦区医疗服务水平，总体提升人民生活的幸福指数。
8教育集团化办学项目
为探索基础教育优质均衡新路径，通过聘请教育共同体专家团队、引进“好校长好老师”项目等方式，实施教育集团化办学，建立教育激励机制，推动基础教育内涵发展和质量提升，进一步扩大优质教育资源总量，整体提升三亚基础教育优质均衡发展。
9城镇老旧小区改造项目
2021年计划开展21个老旧小区项目改造，共涉及居民1103户，改造楼栋29栋，改造面积10.08万平方米，其中吉阳区计划改造1个项目，天涯区计划改造18个项目，崖州区计划改造2个项目，总投资预计6791.26万元。项目建成后，实现小区安全有序、设施完善、干净整洁、管理规范、和谐宜居的目标，提高居民幸福感、获得感、安全感。
10公共场所安装便携式除颤仪
公共除颤计划是指在公共场所安装和部署自动除颤设备（AED），提倡第一目击者（非专业医护人员）在公共场所使用AED设备对心脏骤停患者进行及时有效的救治，可以大大提高生存率。2021年，按照政府主导、企业参与的原则进行实施，率先建成布局合理、硬件配置完善的公共除颤院前急救网络；建立一支与城乡社会和经济运行保障相适应、可持续发展的，以社会力量为主的公共除颤急救队伍；形成科学化、规范化的公共除颤院前急救管理和服务模式。2021年计划在全市安装300台除颤设备（AED），布点主要在机场、车站、景区、酒店、商场、医院、学校、机关等公共场所。
4. 三钢的历史故事？
一转眼，三钢走过风风雨雨60余年。
这是一段令人回味的历史，这是一次豪迈壮阔的长征！
1958年，3万建设大军在小小三明县辟山建厂，种下了振兴工业的强国梦。仅在一年零六个月之后，一座年产20万吨铁、12万吨钢、15万吨钢材的新兴钢城拔地而起，创造出我国工业建设史上的奇迹。曾经荒僻的小山村，从此被火热的劳动激情点燃。
此后，三钢历经三年自然灾害、“文革”十年浩劫，有过项目下马、6000余职工泪别钢城的凄楚，也有过蹉跎岁月中坚持生产的执着，最终，她迎来了改革开放的春风，重焕生机活力，并保持着昂扬的高质量发展势头。
如今，三钢正稳步推进“十三五”发展规划，昂首阔步再出发，一个崭新的时代大幕已经拉开！
提升自身实力 实现外延扩张
——企业越做越大
老一辈的三钢人可能做梦都不敢想象，三钢会有如今的发展规模：
年产钢1200万吨，形成以钢铁业为主、多元产业并举，跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光4个钢铁生产基地……
从10余万吨到千万吨，凝聚了一代代三钢人的汗水和智慧。
1998年12月，三钢实现年产钢100万吨，几代三钢人为之奋斗的理想成真了。立足新起点，当时的三钢领导人豪言：在新世纪到来之前，再造一个三钢！
再出发，三钢决定走大集团运作之路。2000年3月，经福建省人民政府批准，改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。至2002年底，三钢已成立6个控股子公司、6个模拟法人公司。
三钢立足钢铁主业，不断挖掘企业潜力，提升内涵：
2003年钢产量突破200万吨；
2005年钢产量突破300万吨；
2008年钢产量突破500万吨……
此后10年，三钢坚持推进装备“大型化、现代化、绿色化”改造，重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程、2#板坯连铸机、圆棒生产线等一系列填平补齐改造项目，建成了福建省最大的220㎡烧结机、1800m3高炉、120吨转炉和唯一的板坯连铸、中厚板、优质圆棒生产线，使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。
提高自身硬实力的同时，三钢还结合资本兼并运作重组，实现外延扩张。
2007年，三钢兼并重组民营企业福建三安钢铁有限公司，以此为基础，又把握2014年钢铁行业发展低谷的机遇，设立福建罗源闽光有限公司，兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司。
实惠显而易见：此举不仅提高了省内钢铁产业的集中度，使三钢跨入了千万吨级特大型钢铁企业行列，还为三明本部产能转移创造了条件，形成了从内陆到沿海、从闽西北到闽南、再到闽东的“三足鼎立”之势，实现了三钢人梦寐以求的沿海布局梦想。
2017年11月，三钢又通过司法拍卖，成功竞买福建正和钢管有限公司，并设立漳州闽光钢铁有限公司予以接收。至此，三钢集团拥有了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州闽光4个钢铁生产基地，优化了产业布局，提升了企业竞争力。截至2019年12月，三钢集团有职工1.59万人，总资产436.09亿元，全资及控股子公司16家（其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司），紧密型企业2家。
未来，三钢仍将持续做强做大钢铁主业，适度多元发展。一方面，着力发展钢铁主业，积极实施钢铁行业联合重组、产品结构调整升级，新增H型钢、大盘卷、薄板产品，扩大制品类线材、高端板材等产品规模；另一方面，积极转型发展服务型制造、电子商务、仓储物流、金属深加工、金融、化工等非钢产业项目，努力把三钢集团打造成为全行业最具竞争力的一流企业。
注重奖励机制 持续推动科技创新
——行业竞争力越来越强
三钢的领导者清醒地认识到，公司在资源、区位、交通等方面不如沿海钢企。而解决企业深层次矛盾，提高竞争力最根本的方式，就是改革创新。
技术中心项目管理科科长王义惠介绍，一直以来，三钢集团高度重视企业科技进步，持续不断地推进技术创新，在做好国内外冶金技术的引进、消化、吸收工作的同时，着力自主技术、新产品的开发和应用。
三钢将新产品开发和品种结构调整，提升到了企业持续发展的战略高度，在机构设置和人员配备、工作经费等方面都予以了保障支持。
2005年，三钢成立新产品开发领导小组及优钢项目部，总监由公司总经理兼任，部署落实新产品开发工作。之后成立技术中心，由集团公司技术质量副总经理、总工程师兼任技术中心主任，负责科技进步和产品研发创新工作。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。推动科技创新，必须充分调动广大职工的积极性，集思广益，共同参与。
近年来，三钢集团相继出台并实施一系列创新管理激励制度，每年开展重点技术项目攻关，每二至三年举办一次科技创新大会，表彰有突出贡献的创新项目和个人，实行公司级专家模拟年薪制和分厂级专家技术津贴等制度。从1999年起，三钢集团每年拨出100多万元，用于奖励在技术创新活动中有贡献的人员。
2013年，三钢集团又出台实施了《改善提案和改善成果奖励办法》，鼓励各级员工在生产优化、产品创新、降本增效、改善质量、节能降耗、环境保护等方面提出改进的意见及建议。改善提案一经立项，就可获得改善提案奖，取得改善成果了，又有额外奖励。
效果立竿见影。据2013年至2019年统计数据，全公司累计提案申报数40696件，经评审后公司立项改善提案12829件，预计降本增效11.93亿元。经过验收的改善成果10361件，实现了年净效益6.48亿元。
多年来注重技术创新，强化技术攻关，让三钢集团公司收获了一大批科技创新成果奖、授权专利。
2018年1月初，由三钢与东北大学合作研发的“热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用”，获得国家科技进步奖二等奖。
三钢技术中心副主任王明娣说：“这次国家科技进步二等奖项目《热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用》成果提升了三钢中厚板产品的综合品质，经济效益和社会效益显著。年可为企业创造经济效益3000余万元。”
此外，三钢集团还有获福建省科技进步奖一等奖的“炼钢系统过程工艺优化”，获中国钢铁工业协会、中国金属学会全国冶金科技进步奖一等奖的“高炉高效优化”等11个重点科技进步奖，以及各类专利奖项。
打造物联云商 应对新时期新业态
——将挑战转化为机遇
新常态下，钢铁行业正逐步过渡为买方市场，三钢集团判断，传统的多级分销体系已逐步瓦解，短链经济时代到来。
福建闽光云商有限公司副总经理郭凌欢说，新的市场环境下，钢铁企业要生存，要提升整体竞争力，只关心传统生产制造项目已经远远不够。如何利用互联网等新技术手段，整合上下游供应链，提升运行效率成为整个行业的新课题。
新形势下，闽光物联云商平台就是三钢集团交出的答卷。
2016年，三钢成立闽光物联云商平台，项目总投资18亿元，主要包括电子商务、供应链金融、智能仓储、智慧物流、大数据云计算和加工配送。物联云商是三钢集团从制造型企业向制造+服务型企业转型的核心项目。
“成立闽光物联云商平台，是推动福建省钢铁电商产业发展的必然使命，也是提升核心能力、驱动公司向制造+服务转型的需要，推动集团一体化管控的需要。”郭凌欢介绍，“在钢铁流通环节，客户有传统业务电子化，服务内容扁平化、多元化，融资贵、融资难等诸多痛点，物联云商都能一一满足需求。”
她举例，在传统的支付模式下，人们要花费大量的精力确认货款是否到账，不仅麻烦、效率低，还浪费大量人力资源。平台货款支付使用银企直连技术，实现大额资金、承兑汇票7×24小时在线支付，实时到账。输入密码，即可使用货款，跨行还不需要手续费。
长期以来，钢铁贸易包括交易、仓储、物流、加工等多个相对独立的系统，数据在各系统间无法共享，服务内容单一，协同效应差，客户需要重复录入数据去适应不同的体系和规则。
针对这一情况，平台将供应链各节点统一谋划，以平台交易动作为起点，无缝衔接了后端的各环节操作，还创新设立了代客采购、挂牌交易模式，云仓储模块首创超发保供业务及智慧物流的无车承运业务。
近年来全国钢贸联保案发生后，银行及金融机构“谈钢色变”，甚至对涉钢行业执行“一刀切”信贷管理。但作为资金密集型的钢铁行业，在存货、订单、工程回笼环节均存在巨额资金需求，行业陷入融资贵、融资难的困局。
有鉴于此，作为供应链中的核心企业，三钢搭建了管控供应链风险的云仓环境，当市场大幅下跌时，能够利用行业地位敏锐感知价格波动，智能盯市管理，及时预警，有效解决了早期供应链金融业务中存在的货物监管不严、价格波动欠敏锐及处置渠道的缺失等问题。
目前，云商二期项目正在开发上线中，中国农业银行、中国建设银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行等各大银行表态，期待能和闽光云商合作，为钢铁上下游客户提供融资服务。
另外，平台利用沉淀的大量交易、资金、库存、流向、用户行为等运营数据，还可根据厂商业务需求，进行建模、挖掘，助力于业务经营。
据了解，物联云商平台促进三钢集团向服务转型、创造闽光品牌服务价值、塑造区域大宗商品供应链体系，成功实现了区域性电商平台的上线运营。特别是这次抗击疫情的战斗中，平台发挥了重要作用，取得了良好的社会效益和经济效益。
5. 三钢的历史故事？
一转眼，三钢走过风风雨雨60余年。
这是一段令人回味的历史，这是一次豪迈壮阔的长征！
1958年，3万建设大军在小小三明县辟山建厂，种下了振兴工业的强国梦。仅在一年零六个月之后，一座年产20万吨铁、12万吨钢、15万吨钢材的新兴钢城拔地而起，创造出我国工业建设史上的奇迹。曾经荒僻的小山村，从此被火热的劳动激情点燃。
此后，三钢历经三年自然灾害、“文革”十年浩劫，有过项目下马、6000余职工泪别钢城的凄楚，也有过蹉跎岁月中坚持生产的执着，最终，她迎来了改革开放的春风，重焕生机活力，并保持着昂扬的高质量发展势头。
如今，三钢正稳步推进“十三五”发展规划，昂首阔步再出发，一个崭新的时代大幕已经拉开！
提升自身实力 实现外延扩张
——企业越做越大
老一辈的三钢人可能做梦都不敢想象，三钢会有如今的发展规模：
年产钢1200万吨，形成以钢铁业为主、多元产业并举，跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光4个钢铁生产基地……
从10余万吨到千万吨，凝聚了一代代三钢人的汗水和智慧。
1998年12月，三钢实现年产钢100万吨，几代三钢人为之奋斗的理想成真了。立足新起点，当时的三钢领导人豪言：在新世纪到来之前，再造一个三钢！
再出发，三钢决定走大集团运作之路。2000年3月，经福建省人民政府批准，改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。至2002年底，三钢已成立6个控股子公司、6个模拟法人公司。
三钢立足钢铁主业，不断挖掘企业潜力，提升内涵：
2003年钢产量突破200万吨；
2005年钢产量突破300万吨；
2008年钢产量突破500万吨……
此后10年，三钢坚持推进装备“大型化、现代化、绿色化”改造，重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程、2#板坯连铸机、圆棒生产线等一系列填平补齐改造项目，建成了福建省最大的220㎡烧结机、1800m3高炉、120吨转炉和唯一的板坯连铸、中厚板、优质圆棒生产线，使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。
提高自身硬实力的同时，三钢还结合资本兼并运作重组，实现外延扩张。
2007年，三钢兼并重组民营企业福建三安钢铁有限公司，以此为基础，又把握2014年钢铁行业发展低谷的机遇，设立福建罗源闽光有限公司，兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司。
实惠显而易见：此举不仅提高了省内钢铁产业的集中度，使三钢跨入了千万吨级特大型钢铁企业行列，还为三明本部产能转移创造了条件，形成了从内陆到沿海、从闽西北到闽南、再到闽东的“三足鼎立”之势，实现了三钢人梦寐以求的沿海布局梦想。
2017年11月，三钢又通过司法拍卖，成功竞买福建正和钢管有限公司，并设立漳州闽光钢铁有限公司予以接收。至此，三钢集团拥有了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州闽光4个钢铁生产基地，优化了产业布局，提升了企业竞争力。截至2019年12月，三钢集团有职工1.59万人，总资产436.09亿元，全资及控股子公司16家（其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司），紧密型企业2家。
未来，三钢仍将持续做强做大钢铁主业，适度多元发展。一方面，着力发展钢铁主业，积极实施钢铁行业联合重组、产品结构调整升级，新增H型钢、大盘卷、薄板产品，扩大制品类线材、高端板材等产品规模；另一方面，积极转型发展服务型制造、电子商务、仓储物流、金属深加工、金融、化工等非钢产业项目，努力把三钢集团打造成为全行业最具竞争力的一流企业。
注重奖励机制 持续推动科技创新
——行业竞争力越来越强
三钢的领导者清醒地认识到，公司在资源、区位、交通等方面不如沿海钢企。而解决企业深层次矛盾，提高竞争力最根本的方式，就是改革创新。
技术中心项目管理科科长王义惠介绍，一直以来，三钢集团高度重视企业科技进步，持续不断地推进技术创新，在做好国内外冶金技术的引进、消化、吸收工作的同时，着力自主技术、新产品的开发和应用。
三钢将新产品开发和品种结构调整，提升到了企业持续发展的战略高度，在机构设置和人员配备、工作经费等方面都予以了保障支持。
2005年，三钢成立新产品开发领导小组及优钢项目部，总监由公司总经理兼任，部署落实新产品开发工作。之后成立技术中心，由集团公司技术质量副总经理、总工程师兼任技术中心主任，负责科技进步和产品研发创新工作。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。推动科技创新，必须充分调动广大职工的积极性，集思广益，共同参与。
近年来，三钢集团相继出台并实施一系列创新管理激励制度，每年开展重点技术项目攻关，每二至三年举办一次科技创新大会，表彰有突出贡献的创新项目和个人，实行公司级专家模拟年薪制和分厂级专家技术津贴等制度。从1999年起，三钢集团每年拨出100多万元，用于奖励在技术创新活动中有贡献的人员。
2013年，三钢集团又出台实施了《改善提案和改善成果奖励办法》，鼓励各级员工在生产优化、产品创新、降本增效、改善质量、节能降耗、环境保护等方面提出改进的意见及建议。改善提案一经立项，就可获得改善提案奖，取得改善成果了，又有额外奖励。
效果立竿见影。据2013年至2019年统计数据，全公司累计提案申报数40696件，经评审后公司立项改善提案12829件，预计降本增效11.93亿元。经过验收的改善成果10361件，实现了年净效益6.48亿元。
多年来注重技术创新，强化技术攻关，让三钢集团公司收获了一大批科技创新成果奖、授权专利。
2018年1月初，由三钢与东北大学合作研发的“热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用”，获得国家科技进步奖二等奖。
三钢技术中心副主任王明娣说：“这次国家科技进步二等奖项目《热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用》成果提升了三钢中厚板产品的综合品质，经济效益和社会效益显著。年可为企业创造经济效益3000余万元。”
此外，三钢集团还有获福建省科技进步奖一等奖的“炼钢系统过程工艺优化”，获中国钢铁工业协会、中国金属学会全国冶金科技进步奖一等奖的“高炉高效优化”等11个重点科技进步奖，以及各类专利奖项。
打造物联云商 应对新时期新业态
——将挑战转化为机遇
新常态下，钢铁行业正逐步过渡为买方市场，三钢集团判断，传统的多级分销体系已逐步瓦解，短链经济时代到来。
福建闽光云商有限公司副总经理郭凌欢说，新的市场环境下，钢铁企业要生存，要提升整体竞争力，只关心传统生产制造项目已经远远不够。如何利用互联网等新技术手段，整合上下游供应链，提升运行效率成为整个行业的新课题。
新形势下，闽光物联云商平台就是三钢集团交出的答卷。
2016年，三钢成立闽光物联云商平台，项目总投资18亿元，主要包括电子商务、供应链金融、智能仓储、智慧物流、大数据云计算和加工配送。物联云商是三钢集团从制造型企业向制造+服务型企业转型的核心项目。
“成立闽光物联云商平台，是推动福建省钢铁电商产业发展的必然使命，也是提升核心能力、驱动公司向制造+服务转型的需要，推动集团一体化管控的需要。”郭凌欢介绍，“在钢铁流通环节，客户有传统业务电子化，服务内容扁平化、多元化，融资贵、融资难等诸多痛点，物联云商都能一一满足需求。”
她举例，在传统的支付模式下，人们要花费大量的精力确认货款是否到账，不仅麻烦、效率低，还浪费大量人力资源。平台货款支付使用银企直连技术，实现大额资金、承兑汇票7×24小时在线支付，实时到账。输入密码，即可使用货款，跨行还不需要手续费。
长期以来，钢铁贸易包括交易、仓储、物流、加工等多个相对独立的系统，数据在各系统间无法共享，服务内容单一，协同效应差，客户需要重复录入数据去适应不同的体系和规则。
针对这一情况，平台将供应链各节点统一谋划，以平台交易动作为起点，无缝衔接了后端的各环节操作，还创新设立了代客采购、挂牌交易模式，云仓储模块首创超发保供业务及智慧物流的无车承运业务。
近年来全国钢贸联保案发生后，银行及金融机构“谈钢色变”，甚至对涉钢行业执行“一刀切”信贷管理。但作为资金密集型的钢铁行业，在存货、订单、工程回笼环节均存在巨额资金需求，行业陷入融资贵、融资难的困局。
有鉴于此，作为供应链中的核心企业，三钢搭建了管控供应链风险的云仓环境，当市场大幅下跌时，能够利用行业地位敏锐感知价格波动，智能盯市管理，及时预警，有效解决了早期供应链金融业务中存在的货物监管不严、价格波动欠敏锐及处置渠道的缺失等问题。
目前，云商二期项目正在开发上线中，中国农业银行、中国建设银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行等各大银行表态，期待能和闽光云商合作，为钢铁上下游客户提供融资服务。
另外，平台利用沉淀的大量交易、资金、库存、流向、用户行为等运营数据，还可根据厂商业务需求，进行建模、挖掘，助力于业务经营。
据了解，物联云商平台促进三钢集团向服务转型、创造闽光品牌服务价值、塑造区域大宗商品供应链体系，成功实现了区域性电商平台的上线运营。特别是这次抗击疫情的战斗中，平台发挥了重要作用，取得了良好的社会效益和经济效益。
6. 十大民生实事是哪些？
今年十大民生实事“含金量”十足
1福利院扩建项目建设
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
3安居型商品房及安置房建设
4学校教室空调配置工程
5农村饮水巩固提升工程
6公共文体设施建设项目
7农垦居基础设施提升项目
8教育集团化办学项目
10公共场所安装便携式除颤仪
经向社会广泛征集意见并全面梳理筛选，1月18日，在三亚市七届人大八次会议上，2021年十大为民办实事事项新鲜出炉，涉及民生保障、安居型商品房建设、教育、公共基础设施建设、老旧小区改造、公共医疗等方面，每一件均有具体目标和量化指标，“含金量”十足。
2021年，三亚市委、市政府继续坚持以人民为中心，坚持在发展中保障和改善民生，坚持尽力而为、量力而行，解决群众反映强烈的突出问题，落实民生行动计划，推进民生工作，不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。
1福利院扩建项目建设
启动福利院扩建项目建设，主要建设康复室、医务室、护理室、音乐室、舞蹈室、心理咨询室、“类家庭”套间、生活技能培养场地等，总投资12500万元，以满足新时代福利机构儿童日益增长的生活技能、文化艺术、社会融入、自尊自信、独立、认同感等需求，逐步向“养、治、教、康”一体化服务模式转型。2021年，投入资金3000万元。
2菜篮子公益性农副产品中心及网点建设
建设3000平方米农副产品储藏、加工、分拣中心，增强农副产品流通供应链控制力；设立300个公益性农副产品销售摊位、10个平价菜店，投放15个智能生鲜售卖柜，打通保供稳价最后一公里。
3安居型商品房及安置房建设
全面启动安居型商品房建设，采取“限房价、竞地价”模式建设3934套安居型商品住房，以保障三亚本地无房市民及引进人才的住房需求；加快三亚市抱坡片区棚改项目改造安置区项目、西瓜芒果安置区（二期），2个项目共建设6470套安置房，妥善解决棚户区改造及项目建设征地拆迁居民的住房安置问题。
4学校教室空调配置工程
启动三亚学校教室空调配置工程，提高学校教学环境舒适性，降低高温天气对学生求学造成的影响。实施田家炳高级中学等学校教室空调全覆盖项目供配电工程及空调采购，供配电工程预计需要1000万元，购买空调预计需要500万元，全部由市级资金承担。
5农村饮水巩固提升工程
大力推进崖州区城西村委会（2021年）农村饮水巩固提升工程及天涯区水蛟村、布甫村委会、汤他水库（2021年）农村饮水巩固提升工程等5个项目建设，总投资5875万元，项目建成后基本解决农村饮水安全问题，提高农民生活幸福感。
6公共文体设施建设项目
加快推进市、区文体设施项目建设，补文化基础设施短板，完善城市公共文化服务体系，促进城市形象整体塑造，加快推进市文化中心、体育中心、市级全民健身中心建设，推动各区加快区级文化设施建设布局。
7农垦居基础设施提升项目
推进三亚市农垦居供水工程、生活污水治理项目、育才生态区农村公路（立才片区）改扩建项目、育才水质净化厂污水主干管及道路配套工程、南岛幼儿园、育才医院、高峰医院等项目建设。改善农垦区域污水收集和交通条件，解决垦区居民教育需求，改善垦区患者的就医环境，提高垦区医疗服务水平，总体提升人民生活的幸福指数。
8教育集团化办学项目
为探索基础教育优质均衡新路径，通过聘请教育共同体专家团队、引进“好校长好老师”项目等方式，实施教育集团化办学，建立教育激励机制，推动基础教育内涵发展和质量提升，进一步扩大优质教育资源总量，整体提升三亚基础教育优质均衡发展。
9城镇老旧小区改造项目
2021年计划开展21个老旧小区项目改造，共涉及居民1103户，改造楼栋29栋，改造面积10.08万平方米，其中吉阳区计划改造1个项目，天涯区计划改造18个项目，崖州区计划改造2个项目，总投资预计6791.26万元。项目建成后，实现小区安全有序、设施完善、干净整洁、管理规范、和谐宜居的目标，提高居民幸福感、获得感、安全感。
10公共场所安装便携式除颤仪
公共除颤计划是指在公共场所安装和部署自动除颤设备（AED），提倡第一目击者（非专业医护人员）在公共场所使用AED设备对心脏骤停患者进行及时有效的救治，可以大大提高生存率。2021年，按照政府主导、企业参与的原则进行实施，率先建成布局合理、硬件配置完善的公共除颤院前急救网络；建立一支与城乡社会和经济运行保障相适应、可持续发展的，以社会力量为主的公共除颤急救队伍；形成科学化、规范化的公共除颤院前急救管理和服务模式。2021年计划在全市安装300台除颤设备（AED），布点主要在机场、车站、景区、酒店、商场、医院、学校、机关等公共场所。
7. 三钢的历史故事？
一转眼，三钢走过风风雨雨60余年。
这是一段令人回味的历史，这是一次豪迈壮阔的长征！
1958年，3万建设大军在小小三明县辟山建厂，种下了振兴工业的强国梦。仅在一年零六个月之后，一座年产20万吨铁、12万吨钢、15万吨钢材的新兴钢城拔地而起，创造出我国工业建设史上的奇迹。曾经荒僻的小山村，从此被火热的劳动激情点燃。
此后，三钢历经三年自然灾害、“文革”十年浩劫，有过项目下马、6000余职工泪别钢城的凄楚，也有过蹉跎岁月中坚持生产的执着，最终，她迎来了改革开放的春风，重焕生机活力，并保持着昂扬的高质量发展势头。
如今，三钢正稳步推进“十三五”发展规划，昂首阔步再出发，一个崭新的时代大幕已经拉开！
提升自身实力 实现外延扩张
——企业越做越大
老一辈的三钢人可能做梦都不敢想象，三钢会有如今的发展规模：
年产钢1200万吨，形成以钢铁业为主、多元产业并举，跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光4个钢铁生产基地……
从10余万吨到千万吨，凝聚了一代代三钢人的汗水和智慧。
1998年12月，三钢实现年产钢100万吨，几代三钢人为之奋斗的理想成真了。立足新起点，当时的三钢领导人豪言：在新世纪到来之前，再造一个三钢！
再出发，三钢决定走大集团运作之路。2000年3月，经福建省人民政府批准，改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。至2002年底，三钢已成立6个控股子公司、6个模拟法人公司。
三钢立足钢铁主业，不断挖掘企业潜力，提升内涵：
2003年钢产量突破200万吨；
2005年钢产量突破300万吨；
2008年钢产量突破500万吨……
此后10年，三钢坚持推进装备“大型化、现代化、绿色化”改造，重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程、2#板坯连铸机、圆棒生产线等一系列填平补齐改造项目，建成了福建省最大的220㎡烧结机、1800m3高炉、120吨转炉和唯一的板坯连铸、中厚板、优质圆棒生产线，使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。
提高自身硬实力的同时，三钢还结合资本兼并运作重组，实现外延扩张。
2007年，三钢兼并重组民营企业福建三安钢铁有限公司，以此为基础，又把握2014年钢铁行业发展低谷的机遇，设立福建罗源闽光有限公司，兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司。
实惠显而易见：此举不仅提高了省内钢铁产业的集中度，使三钢跨入了千万吨级特大型钢铁企业行列，还为三明本部产能转移创造了条件，形成了从内陆到沿海、从闽西北到闽南、再到闽东的“三足鼎立”之势，实现了三钢人梦寐以求的沿海布局梦想。
2017年11月，三钢又通过司法拍卖，成功竞买福建正和钢管有限公司，并设立漳州闽光钢铁有限公司予以接收。至此，三钢集团拥有了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州闽光4个钢铁生产基地，优化了产业布局，提升了企业竞争力。截至2019年12月，三钢集团有职工1.59万人，总资产436.09亿元，全资及控股子公司16家（其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司），紧密型企业2家。
未来，三钢仍将持续做强做大钢铁主业，适度多元发展。一方面，着力发展钢铁主业，积极实施钢铁行业联合重组、产品结构调整升级，新增H型钢、大盘卷、薄板产品，扩大制品类线材、高端板材等产品规模；另一方面，积极转型发展服务型制造、电子商务、仓储物流、金属深加工、金融、化工等非钢产业项目，努力把三钢集团打造成为全行业最具竞争力的一流企业。
注重奖励机制 持续推动科技创新
——行业竞争力越来越强
三钢的领导者清醒地认识到，公司在资源、区位、交通等方面不如沿海钢企。而解决企业深层次矛盾，提高竞争力最根本的方式，就是改革创新。
技术中心项目管理科科长王义惠介绍，一直以来，三钢集团高度重视企业科技进步，持续不断地推进技术创新，在做好国内外冶金技术的引进、消化、吸收工作的同时，着力自主技术、新产品的开发和应用。
三钢将新产品开发和品种结构调整，提升到了企业持续发展的战略高度，在机构设置和人员配备、工作经费等方面都予以了保障支持。
2005年，三钢成立新产品开发领导小组及优钢项目部，总监由公司总经理兼任，部署落实新产品开发工作。之后成立技术中心，由集团公司技术质量副总经理、总工程师兼任技术中心主任，负责科技进步和产品研发创新工作。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。推动科技创新，必须充分调动广大职工的积极性，集思广益，共同参与。
近年来，三钢集团相继出台并实施一系列创新管理激励制度，每年开展重点技术项目攻关，每二至三年举办一次科技创新大会，表彰有突出贡献的创新项目和个人，实行公司级专家模拟年薪制和分厂级专家技术津贴等制度。从1999年起，三钢集团每年拨出100多万元，用于奖励在技术创新活动中有贡献的人员。
2013年，三钢集团又出台实施了《改善提案和改善成果奖励办法》，鼓励各级员工在生产优化、产品创新、降本增效、改善质量、节能降耗、环境保护等方面提出改进的意见及建议。改善提案一经立项，就可获得改善提案奖，取得改善成果了，又有额外奖励。
效果立竿见影。据2013年至2019年统计数据，全公司累计提案申报数40696件，经评审后公司立项改善提案12829件，预计降本增效11.93亿元。经过验收的改善成果10361件，实现了年净效益6.48亿元。
多年来注重技术创新，强化技术攻关，让三钢集团公司收获了一大批科技创新成果奖、授权专利。
2018年1月初，由三钢与东北大学合作研发的“热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用”，获得国家科技进步奖二等奖。
三钢技术中心副主任王明娣说：“这次国家科技进步二等奖项目《热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用》成果提升了三钢中厚板产品的综合品质，经济效益和社会效益显著。年可为企业创造经济效益3000余万元。”
此外，三钢集团还有获福建省科技进步奖一等奖的“炼钢系统过程工艺优化”，获中国钢铁工业协会、中国金属学会全国冶金科技进步奖一等奖的“高炉高效优化”等11个重点科技进步奖，以及各类专利奖项。
打造物联云商 应对新时期新业态
——将挑战转化为机遇
新常态下，钢铁行业正逐步过渡为买方市场，三钢集团判断，传统的多级分销体系已逐步瓦解，短链经济时代到来。
福建闽光云商有限公司副总经理郭凌欢说，新的市场环境下，钢铁企业要生存，要提升整体竞争力，只关心传统生产制造项目已经远远不够。如何利用互联网等新技术手段，整合上下游供应链，提升运行效率成为整个行业的新课题。
新形势下，闽光物联云商平台就是三钢集团交出的答卷。
2016年，三钢成立闽光物联云商平台，项目总投资18亿元，主要包括电子商务、供应链金融、智能仓储、智慧物流、大数据云计算和加工配送。物联云商是三钢集团从制造型企业向制造+服务型企业转型的核心项目。
“成立闽光物联云商平台，是推动福建省钢铁电商产业发展的必然使命，也是提升核心能力、驱动公司向制造+服务转型的需要，推动集团一体化管控的需要。”郭凌欢介绍，“在钢铁流通环节，客户有传统业务电子化，服务内容扁平化、多元化，融资贵、融资难等诸多痛点，物联云商都能一一满足需求。”
她举例，在传统的支付模式下，人们要花费大量的精力确认货款是否到账，不仅麻烦、效率低，还浪费大量人力资源。平台货款支付使用银企直连技术，实现大额资金、承兑汇票7×24小时在线支付，实时到账。输入密码，即可使用货款，跨行还不需要手续费。
长期以来，钢铁贸易包括交易、仓储、物流、加工等多个相对独立的系统，数据在各系统间无法共享，服务内容单一，协同效应差，客户需要重复录入数据去适应不同的体系和规则。
针对这一情况，平台将供应链各节点统一谋划，以平台交易动作为起点，无缝衔接了后端的各环节操作，还创新设立了代客采购、挂牌交易模式，云仓储模块首创超发保供业务及智慧物流的无车承运业务。
近年来全国钢贸联保案发生后，银行及金融机构“谈钢色变”，甚至对涉钢行业执行“一刀切”信贷管理。但作为资金密集型的钢铁行业，在存货、订单、工程回笼环节均存在巨额资金需求，行业陷入融资贵、融资难的困局。
有鉴于此，作为供应链中的核心企业，三钢搭建了管控供应链风险的云仓环境，当市场大幅下跌时，能够利用行业地位敏锐感知价格波动，智能盯市管理，及时预警，有效解决了早期供应链金融业务中存在的货物监管不严、价格波动欠敏锐及处置渠道的缺失等问题。
目前，云商二期项目正在开发上线中，中国农业银行、中国建设银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行等各大银行表态，期待能和闽光云商合作，为钢铁上下游客户提供融资服务。
另外，平台利用沉淀的大量交易、资金、库存、流向、用户行为等运营数据，还可根据厂商业务需求，进行建模、挖掘，助力于业务经营。
据了解，物联云商平台促进三钢集团向服务转型、创造闽光品牌服务价值、塑造区域大宗商品供应链体系，成功实现了区域性电商平台的上线运营。特别是这次抗击疫情的战斗中，平台发挥了重要作用，取得了良好的社会效益和经济效益。
8. 上海建筑工地防疫要求？
一、编制目的
为深入贯彻落实市委、市政府关于疫情防控的有关决策部署，指导常态化疫情防控阶段建筑工地科学精准防控，制订此指南。
二、适用范围
本指南适用于我市范围内所有建筑工地的疫情防控工作。
三、四方责任
（一）属地街镇管理责任。属地街镇应切实担负起辖区内建筑工地疫情防控的管理和督促责任，将建筑工地全数纳入属地疫情防控管理体系，采取针对性防控措施，切实做好辖区内建筑工地的疫情防控管理工作。
（二）主管部门行业管理责任。建设、交通、水务、园林绿化、房修、拆房等行业主管部门应按照各自职责，加强行业指导和督促检查，协调、协助属地街镇做好建筑工地疫情防控。
（三）工地参建企业主体责任。建设单位是疫情防控首要责任主体，施工单位是疫情防控直接责任主体，监理单位是疫情防控监督责任主体。参建各方主要负责人是疫情防控第一责任人，防控责任应落实到具体岗位人员。
（四）工地现场人员责任。工地内现场所有人员应按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，服从政府部门开展的防控工作，遵守疫情防控对于个人的要求，做好自我防护，依法接受疾病预防控制机构、医疗卫生机构有关传染病的调查、样本采集、检测、隔离治疗等防控措施，如实提供有关信息。
四、应急防控体系
（一）工地疫情防控小组
建筑工地应成立工地疫情防控小组，由建设单位项目负责人担任组长，施工单位、监理单位项目负责人担任副组长，关键岗位人员担任组员，专人专岗，明确相应岗位职责，并落实专人对接属地街镇主管部门、新冠肺炎防控办。分包单位应设置专人与疫情防控小组对接，服从工地疫情防控小组的所有涉及疫情防控的管理。
（二）疫情防控方案
工地疫情防控小组应制定建筑工地疫情防控方案，明确人员管理、物资保障、过程实施、应急处置、属地街镇主管部门及新冠肺炎防控办联系人员和联系方式等关键环节。
五、总体要求
（一）三色管理
建筑工地实行三色管理，常态化施工时为绿色工地，当出现流调密接、次密接、出院出舱返回人员回工地进行7天居家健康监测的、出集中隔离点返回工地进行5天居家隔离的，工地赋橙色；当出现核酸阳性、核酸异常、抗原阳性等突发事件时，工地赋红色。
（二）封闭式管理
建筑工地实施封闭式管理，尽量减少人员的聚集和流动，应严格做好人员进出登记和流动管理。
（三）全员定期检测
建筑工地所有现场人员应全员做好定期检测工作，服从属地街镇核酸检测的具体工作安排且不低于每48小时检测1次的要求，遵守建设行政主管部门关于抗原检测的具体工作要求。
（四）值班值守
工地疫情防控小组应严格执行24小时值班值守制度。值班人员必须保持通讯畅通，认真开展每日安全巡查，做好巡查记录。
（五）密切关注形势变化
工地疫情防控小组应密切关注疫情发展形势变化，及时根据市委市政府及相关疫情防控主管部门的最新要求，更新完善疫情防控方案。
（六）及时学习防控要求
工地疫情防控小组应及时梳理疫情期间相关专题会议精神和管理文件，并做好学习、交底和归档工作。
（七）全员实名制
工地应将有劳务或劳动合同关系人员全数录入实名制系统，并对现场人员进退场以及涉疫状态同步在实名制系统中予以更新和标注。
（八）分区管控
建筑工地划分为生活区、工作区(含办公区、施工区)、临时隔离区,临时隔离区与住宿区、办公区之间应有明显硬隔离，且应符合消防要求。
六、人员管理
（一）人员进场管控
1.来自（或途经）疫情中高风险地区人员，健康码为红码或黄码的，体温≥37.3℃的，不得进入建筑工地。健康码为绿码的应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
2.工地新进场和返岗人员，应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
3.居住在工地内临时外出人员、居住工地外通勤人员，每次进入工地时都要查验人员健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。
4.上下游产业链企业人员、第三方服务人员、参建方企业人员、小业主代表、政府部门人员等临时到访人员进入施工现场时，应持健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。进场后应按照事项（职责）在固定路线和工作区域开展工作，工地应由专人接待，并做好全程活动轨迹记录。
（二）人员出场管控
1.绿色工地人员可以在有管控条件下进出工地，出工地要向工地疫情防控小组报告。
2.橙色工地临时隔离区内人员不得外出，临时隔离区外人员如需离开工地，应向工地疫情防控小组报告后方可离开。
3.红色工地人员实施全封闭管理，除保供人员外非必要不外出。
4.人员出场后再回工地的，需持48小时内核酸阴性证明加即时抗原阴性证明。
（三）现场人员管理
1.监理单位和总包单位应将所有现场人员全数录入实名制系统，其中务工人员实名制信息中应包括有关的身份信息、核酸信息、抗原检测信息、务工经历、培训经历、工资支付等信息，并与工地信息匹配绑定。
2.工地疫情防控小组应做好“一人一档”，由专人专职负责所有现场人员的健康档案，每人档案应包括姓名、性别、身份证号、抵（返）沪时间、交通方式、中转信息、有无与疫区重点人员接触史、健康状况、进退场时间等关键要素信息。
3.工地疫情防控小组应根据形势变化，及时对所有进场人员进行疫情防控教育交底，教育交底应包括疫情防控对于个人的要求、防疫知识、健康监测、作业、住宿、用餐、出行等具体要求，并做好教育交底记录。
4.工地人员在人员密集场所活动时均应佩戴N95/KN95口罩。
5.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员对外接触时要严格做好个人防护措施。
七、出入口管理
（一）设置
1.出入口应布设场所码，鼓励设置数字哨兵、红外线测温仪或热成像测温仪，应设置通行门闸和视频监控，并且必须保证门闸只能由值守人员开闭，每个出入口应设置专人24小时值守。
2.出入口应配备充足的疫情防控物资（抗原试剂、体温枪、隔离衣或防护服、N95/KN95口罩、消毒湿巾或消毒液、免洗手消毒剂、护目镜等）。
3.出入口附近应设置车辆进场过渡区。
（二）管理
1.值守人员上岗前应经过专门的培训与考核，培训内容应包括：防疫基本知识、人员分类管理要求、防疫用品使用方法、疫情应急处置要求等。
2.所有外来车辆应先进入过渡区，由专人完成防疫消杀后方可进入施工现场，其中物资材料卸货交接时应尽量避免与工地现场人员直接接触。
八、生活区管理
（一）一般要求
1.生活区内居住人员宜按照300人为一个管理单元网格化分区划块，每个区块中单独设置就餐场所、卫生间和盥洗间等，现场无分割条件的，应分时段分批进行就餐、洗漱等聚集活动。
2.生活区在满足消防要求的基础上，应仅开放一个出入口，设立值班人员，落实进出管理要求。
3.住宿区集中设置在工地以外的，建设单位、总包单位应履行企业主体责任，参照本指南关于生活区管理要求，并按社区管理标准服从属地管理安排。
（二）住宿区管理
1.住宿区按照人均使用面积≥4㎡要求合理安排住宿人数，且房间应以班组或同行人员为单位进行分配。
2.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员应与其他人员分开居住。
3.宿舍内禁止人员大量聚集活动，并保持经常性开窗通风。
（三）食堂管理
1.食堂工作人员必须有健康证并持证上岗。
2.餐具宜采用个人餐具，公用餐具需每次高温消毒。
3.食堂严禁采购来源不明、野、或无检疫证明的原材料，餐厅严禁生食用品与熟食混用。
4.食堂提供的食物每餐应留样，留样时间不得低于48小时。
5.工地应根据食堂大小及就餐人员数量，分批就餐。宜采用分餐制，单人单桌或宿舍内分批用餐，保证就餐时单人独格或采用派餐制度。
（四）公共卫生间和浴室管理
1.公共卫生间和浴室应加强卫生管理和内部清洁，及时清除公厕周围露天堆放的杂物等垃圾。
2.公共卫生间和浴室应加强开窗通风，通风不良的应设置排风扇等机械通风装置。
3.生活区应尽量配备感应式水龙头及感应式消毒设备，并配备足够的洗手液。
九、工作区管理
（一）办公区管理
1.应优先使用网络办公及电子文件，减少面对面交谈及纸质文件递送。
2.应严格限制会议人员数量，线下会议不得超过30人，并且入座应间隔1米以上。
3.会议时间不宜过长，建议控制在30分钟以内。
（二）施工区管理
1.应合理安排施工工序，采取分区、分班组作业模式，人与人之间尽量保持适当的作业距离。
2.作业区域的人员以班组为单位，做到作业人员进退场全覆盖全掌控。
3.工地疫情防控小组应加强对施工现场疫情防控落实情况的巡查督查，每日在作业现场巡查督查不少于2次，与作业人员同步上下班。
4.施工作业尽量安排在露天空旷场所作业，避免或减少有限空间内或聚集作业。
5.施工升降机轿厢等人员聚集场所，应严格落实卫生消毒制度，且每批运送人员不得超过9人（含司机）。
十、临时隔离区管理
（一）加强专项管理
1.工地疫情防控小组应制定临时隔离区管理制度，明确管理要求和应急启用流程，并落实专人负责。
2.遇到疫情突发事件时，对于核酸阳性、核酸异常、抗原阳性、密接及转运回流人员落实1人1间独立住宿，次密接、返岗和新进场人员按照每人不少于5平方米标准落实住宿，每间不超过4人，尽量分散居住，不同类型人员不得混居。
3.临时隔离区应由专人值守管理，实施无接触配送三餐及饮用水，收集排泄物并按照涉疫垃圾处置。
4.在隔离人员离开后立即组织局部消杀，待临时隔离点所有隔离人员离开后进行全面（终末）消毒，确保下次使用安全。
（二）规范标准设置
1.建筑工地应提前设置临时隔离区，与住宿区、办公区之间有明显分隔，且保持适当防疫距离。
2.临时隔离区安置房间数量应满足以下标准：300人以下工地临时隔离区内安置房间不少于2间，300人到1000人工地不少于4间，1000人及以上不少于6间。
3.现场确实不具备隔离条件的，应制定预案，提前与属地对接落实好工地外相关临时隔离场所。鼓励企业统筹资源，设置企业层面临时隔离区，用于安置承建项目的隔离人员。
（三）提升基本配置
1.应设置视频监控系统，确保临时隔离区视频全覆盖，实时掌握临时隔离区内管控情况。
2.临时隔离区内房间应设置物资缓冲区，所有生活和防疫物资应进行消毒并静置不少于30分钟。
3.房间内应设有独立卫浴，并应配置床铺、风扇、电源插座及其他必要生活家居用品和消毒液、口罩等基本防疫物资。
十一、核酸检测（抗原检测）管理
（一）检测管理
1.建筑工地所有人员均应服从属地街镇和属地新冠肺炎防控办关于核酸检测筛查的具体工作安排，包括核酸检测时间、频次、组织和结果获取。
2.工地疫情防控小组应充分利用核酸检测固定采样点和流动采样点，在属地街镇和属地新冠肺炎防控办筛查的基础上，组织现场人员每48小时核酸检测1次。
3.建筑工地所有人员均应按照不低于每天1次的频次进行抗原检测。
（二）组织要求
1.核酸检测（包括属地安排和自行安排）应上门采样，禁止不同工地人员混合检测。
2.工地疫情防控小组应统一组织工地所有人员网格化、精细化有序参加采样，避免人群聚集，避免交叉感染。
3.工地疫情防控小组应落实专人负责抗原检测管理，确保所有人员规范检测。
十二、消毒管理
（一）管理
1.工地疫情防控小组应建立健全预防性消毒管理制度，至少配备1名消毒人员专门负责本建
9. 上海建筑工地防疫要求？
一、编制目的
为深入贯彻落实市委、市政府关于疫情防控的有关决策部署，指导常态化疫情防控阶段建筑工地科学精准防控，制订此指南。
二、适用范围
本指南适用于我市范围内所有建筑工地的疫情防控工作。
三、四方责任
（一）属地街镇管理责任。属地街镇应切实担负起辖区内建筑工地疫情防控的管理和督促责任，将建筑工地全数纳入属地疫情防控管理体系，采取针对性防控措施，切实做好辖区内建筑工地的疫情防控管理工作。
（二）主管部门行业管理责任。建设、交通、水务、园林绿化、房修、拆房等行业主管部门应按照各自职责，加强行业指导和督促检查，协调、协助属地街镇做好建筑工地疫情防控。
（三）工地参建企业主体责任。建设单位是疫情防控首要责任主体，施工单位是疫情防控直接责任主体，监理单位是疫情防控监督责任主体。参建各方主要负责人是疫情防控第一责任人，防控责任应落实到具体岗位人员。
（四）工地现场人员责任。工地内现场所有人员应按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，服从政府部门开展的防控工作，遵守疫情防控对于个人的要求，做好自我防护，依法接受疾病预防控制机构、医疗卫生机构有关传染病的调查、样本采集、检测、隔离治疗等防控措施，如实提供有关信息。
四、应急防控体系
（一）工地疫情防控小组
建筑工地应成立工地疫情防控小组，由建设单位项目负责人担任组长，施工单位、监理单位项目负责人担任副组长，关键岗位人员担任组员，专人专岗，明确相应岗位职责，并落实专人对接属地街镇主管部门、新冠肺炎防控办。分包单位应设置专人与疫情防控小组对接，服从工地疫情防控小组的所有涉及疫情防控的管理。
（二）疫情防控方案
工地疫情防控小组应制定建筑工地疫情防控方案，明确人员管理、物资保障、过程实施、应急处置、属地街镇主管部门及新冠肺炎防控办联系人员和联系方式等关键环节。
五、总体要求
（一）三色管理
建筑工地实行三色管理，常态化施工时为绿色工地，当出现流调密接、次密接、出院出舱返回人员回工地进行7天居家健康监测的、出集中隔离点返回工地进行5天居家隔离的，工地赋橙色；当出现核酸阳性、核酸异常、抗原阳性等突发事件时，工地赋红色。
（二）封闭式管理
建筑工地实施封闭式管理，尽量减少人员的聚集和流动，应严格做好人员进出登记和流动管理。
（三）全员定期检测
建筑工地所有现场人员应全员做好定期检测工作，服从属地街镇核酸检测的具体工作安排且不低于每48小时检测1次的要求，遵守建设行政主管部门关于抗原检测的具体工作要求。
（四）值班值守
工地疫情防控小组应严格执行24小时值班值守制度。值班人员必须保持通讯畅通，认真开展每日安全巡查，做好巡查记录。
（五）密切关注形势变化
工地疫情防控小组应密切关注疫情发展形势变化，及时根据市委市政府及相关疫情防控主管部门的最新要求，更新完善疫情防控方案。
（六）及时学习防控要求
工地疫情防控小组应及时梳理疫情期间相关专题会议精神和管理文件，并做好学习、交底和归档工作。
（七）全员实名制
工地应将有劳务或劳动合同关系人员全数录入实名制系统，并对现场人员进退场以及涉疫状态同步在实名制系统中予以更新和标注。
（八）分区管控
建筑工地划分为生活区、工作区(含办公区、施工区)、临时隔离区,临时隔离区与住宿区、办公区之间应有明显硬隔离，且应符合消防要求。
六、人员管理
（一）人员进场管控
1.来自（或途经）疫情中高风险地区人员，健康码为红码或黄码的，体温≥37.3℃的，不得进入建筑工地。健康码为绿码的应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
2.工地新进场和返岗人员，应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
3.居住在工地内临时外出人员、居住工地外通勤人员，每次进入工地时都要查验人员健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。
4.上下游产业链企业人员、第三方服务人员、参建方企业人员、小业主代表、政府部门人员等临时到访人员进入施工现场时，应持健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。进场后应按照事项（职责）在固定路线和工作区域开展工作，工地应由专人接待，并做好全程活动轨迹记录。
（二）人员出场管控
1.绿色工地人员可以在有管控条件下进出工地，出工地要向工地疫情防控小组报告。
2.橙色工地临时隔离区内人员不得外出，临时隔离区外人员如需离开工地，应向工地疫情防控小组报告后方可离开。
3.红色工地人员实施全封闭管理，除保供人员外非必要不外出。
4.人员出场后再回工地的，需持48小时内核酸阴性证明加即时抗原阴性证明。
（三）现场人员管理
1.监理单位和总包单位应将所有现场人员全数录入实名制系统，其中务工人员实名制信息中应包括有关的身份信息、核酸信息、抗原检测信息、务工经历、培训经历、工资支付等信息，并与工地信息匹配绑定。
2.工地疫情防控小组应做好“一人一档”，由专人专职负责所有现场人员的健康档案，每人档案应包括姓名、性别、身份证号、抵（返）沪时间、交通方式、中转信息、有无与疫区重点人员接触史、健康状况、进退场时间等关键要素信息。
3.工地疫情防控小组应根据形势变化，及时对所有进场人员进行疫情防控教育交底，教育交底应包括疫情防控对于个人的要求、防疫知识、健康监测、作业、住宿、用餐、出行等具体要求，并做好教育交底记录。
4.工地人员在人员密集场所活动时均应佩戴N95/KN95口罩。
5.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员对外接触时要严格做好个人防护措施。
七、出入口管理
（一）设置
1.出入口应布设场所码，鼓励设置数字哨兵、红外线测温仪或热成像测温仪，应设置通行门闸和视频监控，并且必须保证门闸只能由值守人员开闭，每个出入口应设置专人24小时值守。
2.出入口应配备充足的疫情防控物资（抗原试剂、体温枪、隔离衣或防护服、N95/KN95口罩、消毒湿巾或消毒液、免洗手消毒剂、护目镜等）。
3.出入口附近应设置车辆进场过渡区。
（二）管理
1.值守人员上岗前应经过专门的培训与考核，培训内容应包括：防疫基本知识、人员分类管理要求、防疫用品使用方法、疫情应急处置要求等。
2.所有外来车辆应先进入过渡区，由专人完成防疫消杀后方可进入施工现场，其中物资材料卸货交接时应尽量避免与工地现场人员直接接触。
八、生活区管理
（一）一般要求
1.生活区内居住人员宜按照300人为一个管理单元网格化分区划块，每个区块中单独设置就餐场所、卫生间和盥洗间等，现场无分割条件的，应分时段分批进行就餐、洗漱等聚集活动。
2.生活区在满足消防要求的基础上，应仅开放一个出入口，设立值班人员，落实进出管理要求。
3.住宿区集中设置在工地以外的，建设单位、总包单位应履行企业主体责任，参照本指南关于生活区管理要求，并按社区管理标准服从属地管理安排。
（二）住宿区管理
1.住宿区按照人均使用面积≥4㎡要求合理安排住宿人数，且房间应以班组或同行人员为单位进行分配。
2.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员应与其他人员分开居住。
3.宿舍内禁止人员大量聚集活动，并保持经常性开窗通风。
（三）食堂管理
1.食堂工作人员必须有健康证并持证上岗。
2.餐具宜采用个人餐具，公用餐具需每次高温消毒。
3.食堂严禁采购来源不明、野、或无检疫证明的原材料，餐厅严禁生食用品与熟食混用。
4.食堂提供的食物每餐应留样，留样时间不得低于48小时。
5.工地应根据食堂大小及就餐人员数量，分批就餐。宜采用分餐制，单人单桌或宿舍内分批用餐，保证就餐时单人独格或采用派餐制度。
（四）公共卫生间和浴室管理
1.公共卫生间和浴室应加强卫生管理和内部清洁，及时清除公厕周围露天堆放的杂物等垃圾。
2.公共卫生间和浴室应加强开窗通风，通风不良的应设置排风扇等机械通风装置。
3.生活区应尽量配备感应式水龙头及感应式消毒设备，并配备足够的洗手液。
九、工作区管理
（一）办公区管理
1.应优先使用网络办公及电子文件，减少面对面交谈及纸质文件递送。
2.应严格限制会议人员数量，线下会议不得超过30人，并且入座应间隔1米以上。
3.会议时间不宜过长，建议控制在30分钟以内。
（二）施工区管理
1.应合理安排施工工序，采取分区、分班组作业模式，人与人之间尽量保持适当的作业距离。
2.作业区域的人员以班组为单位，做到作业人员进退场全覆盖全掌控。
3.工地疫情防控小组应加强对施工现场疫情防控落实情况的巡查督查，每日在作业现场巡查督查不少于2次，与作业人员同步上下班。
4.施工作业尽量安排在露天空旷场所作业，避免或减少有限空间内或聚集作业。
5.施工升降机轿厢等人员聚集场所，应严格落实卫生消毒制度，且每批运送人员不得超过9人（含司机）。
十、临时隔离区管理
（一）加强专项管理
1.工地疫情防控小组应制定临时隔离区管理制度，明确管理要求和应急启用流程，并落实专人负责。
2.遇到疫情突发事件时，对于核酸阳性、核酸异常、抗原阳性、密接及转运回流人员落实1人1间独立住宿，次密接、返岗和新进场人员按照每人不少于5平方米标准落实住宿，每间不超过4人，尽量分散居住，不同类型人员不得混居。
3.临时隔离区应由专人值守管理，实施无接触配送三餐及饮用水，收集排泄物并按照涉疫垃圾处置。
4.在隔离人员离开后立即组织局部消杀，待临时隔离点所有隔离人员离开后进行全面（终末）消毒，确保下次使用安全。
（二）规范标准设置
1.建筑工地应提前设置临时隔离区，与住宿区、办公区之间有明显分隔，且保持适当防疫距离。
2.临时隔离区安置房间数量应满足以下标准：300人以下工地临时隔离区内安置房间不少于2间，300人到1000人工地不少于4间，1000人及以上不少于6间。
3.现场确实不具备隔离条件的，应制定预案，提前与属地对接落实好工地外相关临时隔离场所。鼓励企业统筹资源，设置企业层面临时隔离区，用于安置承建项目的隔离人员。
（三）提升基本配置
1.应设置视频监控系统，确保临时隔离区视频全覆盖，实时掌握临时隔离区内管控情况。
2.临时隔离区内房间应设置物资缓冲区，所有生活和防疫物资应进行消毒并静置不少于30分钟。
3.房间内应设有独立卫浴，并应配置床铺、风扇、电源插座及其他必要生活家居用品和消毒液、口罩等基本防疫物资。
十一、核酸检测（抗原检测）管理
（一）检测管理
1.建筑工地所有人员均应服从属地街镇和属地新冠肺炎防控办关于核酸检测筛查的具体工作安排，包括核酸检测时间、频次、组织和结果获取。
2.工地疫情防控小组应充分利用核酸检测固定采样点和流动采样点，在属地街镇和属地新冠肺炎防控办筛查的基础上，组织现场人员每48小时核酸检测1次。
3.建筑工地所有人员均应按照不低于每天1次的频次进行抗原检测。
（二）组织要求
1.核酸检测（包括属地安排和自行安排）应上门采样，禁止不同工地人员混合检测。
2.工地疫情防控小组应统一组织工地所有人员网格化、精细化有序参加采样，避免人群聚集，避免交叉感染。
3.工地疫情防控小组应落实专人负责抗原检测管理，确保所有人员规范检测。
十二、消毒管理
（一）管理
1.工地疫情防控小组应建立健全预防性消毒管理制度，至少配备1名消毒人员专门负责本建
10. 上海建筑工地防疫要求？
一、编制目的
为深入贯彻落实市委、市政府关于疫情防控的有关决策部署，指导常态化疫情防控阶段建筑工地科学精准防控，制订此指南。
二、适用范围
本指南适用于我市范围内所有建筑工地的疫情防控工作。
三、四方责任
（一）属地街镇管理责任。属地街镇应切实担负起辖区内建筑工地疫情防控的管理和督促责任，将建筑工地全数纳入属地疫情防控管理体系，采取针对性防控措施，切实做好辖区内建筑工地的疫情防控管理工作。
（二）主管部门行业管理责任。建设、交通、水务、园林绿化、房修、拆房等行业主管部门应按照各自职责，加强行业指导和督促检查，协调、协助属地街镇做好建筑工地疫情防控。
（三）工地参建企业主体责任。建设单位是疫情防控首要责任主体，施工单位是疫情防控直接责任主体，监理单位是疫情防控监督责任主体。参建各方主要负责人是疫情防控第一责任人，防控责任应落实到具体岗位人员。
（四）工地现场人员责任。工地内现场所有人员应按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，服从政府部门开展的防控工作，遵守疫情防控对于个人的要求，做好自我防护，依法接受疾病预防控制机构、医疗卫生机构有关传染病的调查、样本采集、检测、隔离治疗等防控措施，如实提供有关信息。
四、应急防控体系
（一）工地疫情防控小组
建筑工地应成立工地疫情防控小组，由建设单位项目负责人担任组长，施工单位、监理单位项目负责人担任副组长，关键岗位人员担任组员，专人专岗，明确相应岗位职责，并落实专人对接属地街镇主管部门、新冠肺炎防控办。分包单位应设置专人与疫情防控小组对接，服从工地疫情防控小组的所有涉及疫情防控的管理。
（二）疫情防控方案
工地疫情防控小组应制定建筑工地疫情防控方案，明确人员管理、物资保障、过程实施、应急处置、属地街镇主管部门及新冠肺炎防控办联系人员和联系方式等关键环节。
五、总体要求
（一）三色管理
建筑工地实行三色管理，常态化施工时为绿色工地，当出现流调密接、次密接、出院出舱返回人员回工地进行7天居家健康监测的、出集中隔离点返回工地进行5天居家隔离的，工地赋橙色；当出现核酸阳性、核酸异常、抗原阳性等突发事件时，工地赋红色。
（二）封闭式管理
建筑工地实施封闭式管理，尽量减少人员的聚集和流动，应严格做好人员进出登记和流动管理。
（三）全员定期检测
建筑工地所有现场人员应全员做好定期检测工作，服从属地街镇核酸检测的具体工作安排且不低于每48小时检测1次的要求，遵守建设行政主管部门关于抗原检测的具体工作要求。
（四）值班值守
工地疫情防控小组应严格执行24小时值班值守制度。值班人员必须保持通讯畅通，认真开展每日安全巡查，做好巡查记录。
（五）密切关注形势变化
工地疫情防控小组应密切关注疫情发展形势变化，及时根据市委市政府及相关疫情防控主管部门的最新要求，更新完善疫情防控方案。
（六）及时学习防控要求
工地疫情防控小组应及时梳理疫情期间相关专题会议精神和管理文件，并做好学习、交底和归档工作。
（七）全员实名制
工地应将有劳务或劳动合同关系人员全数录入实名制系统，并对现场人员进退场以及涉疫状态同步在实名制系统中予以更新和标注。
（八）分区管控
建筑工地划分为生活区、工作区(含办公区、施工区)、临时隔离区,临时隔离区与住宿区、办公区之间应有明显硬隔离，且应符合消防要求。
六、人员管理
（一）人员进场管控
1.来自（或途经）疫情中高风险地区人员，健康码为红码或黄码的，体温≥37.3℃的，不得进入建筑工地。健康码为绿码的应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
2.工地新进场和返岗人员，应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
3.居住在工地内临时外出人员、居住工地外通勤人员，每次进入工地时都要查验人员健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。
4.上下游产业链企业人员、第三方服务人员、参建方企业人员、小业主代表、政府部门人员等临时到访人员进入施工现场时，应持健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。进场后应按照事项（职责）在固定路线和工作区域开展工作，工地应由专人接待，并做好全程活动轨迹记录。
（二）人员出场管控
1.绿色工地人员可以在有管控条件下进出工地，出工地要向工地疫情防控小组报告。
2.橙色工地临时隔离区内人员不得外出，临时隔离区外人员如需离开工地，应向工地疫情防控小组报告后方可离开。
3.红色工地人员实施全封闭管理，除保供人员外非必要不外出。
4.人员出场后再回工地的，需持48小时内核酸阴性证明加即时抗原阴性证明。
（三）现场人员管理
1.监理单位和总包单位应将所有现场人员全数录入实名制系统，其中务工人员实名制信息中应包括有关的身份信息、核酸信息、抗原检测信息、务工经历、培训经历、工资支付等信息，并与工地信息匹配绑定。
2.工地疫情防控小组应做好“一人一档”，由专人专职负责所有现场人员的健康档案，每人档案应包括姓名、性别、身份证号、抵（返）沪时间、交通方式、中转信息、有无与疫区重点人员接触史、健康状况、进退场时间等关键要素信息。
3.工地疫情防控小组应根据形势变化，及时对所有进场人员进行疫情防控教育交底，教育交底应包括疫情防控对于个人的要求、防疫知识、健康监测、作业、住宿、用餐、出行等具体要求，并做好教育交底记录。
4.工地人员在人员密集场所活动时均应佩戴N95/KN95口罩。
5.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员对外接触时要严格做好个人防护措施。
七、出入口管理
（一）设置
1.出入口应布设场所码，鼓励设置数字哨兵、红外线测温仪或热成像测温仪，应设置通行门闸和视频监控，并且必须保证门闸只能由值守人员开闭，每个出入口应设置专人24小时值守。
2.出入口应配备充足的疫情防控物资（抗原试剂、体温枪、隔离衣或防护服、N95/KN95口罩、消毒湿巾或消毒液、免洗手消毒剂、护目镜等）。
3.出入口附近应设置车辆进场过渡区。
（二）管理
1.值守人员上岗前应经过专门的培训与考核，培训内容应包括：防疫基本知识、人员分类管理要求、防疫用品使用方法、疫情应急处置要求等。
2.所有外来车辆应先进入过渡区，由专人完成防疫消杀后方可进入施工现场，其中物资材料卸货交接时应尽量避免与工地现场人员直接接触。
八、生活区管理
（一）一般要求
1.生活区内居住人员宜按照300人为一个管理单元网格化分区划块，每个区块中单独设置就餐场所、卫生间和盥洗间等，现场无分割条件的，应分时段分批进行就餐、洗漱等聚集活动。
2.生活区在满足消防要求的基础上，应仅开放一个出入口，设立值班人员，落实进出管理要求。
3.住宿区集中设置在工地以外的，建设单位、总包单位应履行企业主体责任，参照本指南关于生活区管理要求，并按社区管理标准服从属地管理安排。
（二）住宿区管理
1.住宿区按照人均使用面积≥4㎡要求合理安排住宿人数，且房间应以班组或同行人员为单位进行分配。
2.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员应与其他人员分开居住。
3.宿舍内禁止人员大量聚集活动，并保持经常性开窗通风。
（三）食堂管理
1.食堂工作人员必须有健康证并持证上岗。
2.餐具宜采用个人餐具，公用餐具需每次高温消毒。
3.食堂严禁采购来源不明、野、或无检疫证明的原材料，餐厅严禁生食用品与熟食混用。
4.食堂提供的食物每餐应留样，留样时间不得低于48小时。
5.工地应根据食堂大小及就餐人员数量，分批就餐。宜采用分餐制，单人单桌或宿舍内分批用餐，保证就餐时单人独格或采用派餐制度。
（四）公共卫生间和浴室管理
1.公共卫生间和浴室应加强卫生管理和内部清洁，及时清除公厕周围露天堆放的杂物等垃圾。
2.公共卫生间和浴室应加强开窗通风，通风不良的应设置排风扇等机械通风装置。
3.生活区应尽量配备感应式水龙头及感应式消毒设备，并配备足够的洗手液。
九、工作区管理
（一）办公区管理
1.应优先使用网络办公及电子文件，减少面对面交谈及纸质文件递送。
2.应严格限制会议人员数量，线下会议不得超过30人，并且入座应间隔1米以上。
3.会议时间不宜过长，建议控制在30分钟以内。
（二）施工区管理
1.应合理安排施工工序，采取分区、分班组作业模式，人与人之间尽量保持适当的作业距离。
2.作业区域的人员以班组为单位，做到作业人员进退场全覆盖全掌控。
3.工地疫情防控小组应加强对施工现场疫情防控落实情况的巡查督查，每日在作业现场巡查督查不少于2次，与作业人员同步上下班。
4.施工作业尽量安排在露天空旷场所作业，避免或减少有限空间内或聚集作业。
5.施工升降机轿厢等人员聚集场所，应严格落实卫生消毒制度，且每批运送人员不得超过9人（含司机）。
十、临时隔离区管理
（一）加强专项管理
1.工地疫情防控小组应制定临时隔离区管理制度，明确管理要求和应急启用流程，并落实专人负责。
2.遇到疫情突发事件时，对于核酸阳性、核酸异常、抗原阳性、密接及转运回流人员落实1人1间独立住宿，次密接、返岗和新进场人员按照每人不少于5平方米标准落实住宿，每间不超过4人，尽量分散居住，不同类型人员不得混居。
3.临时隔离区应由专人值守管理，实施无接触配送三餐及饮用水，收集排泄物并按照涉疫垃圾处置。
4.在隔离人员离开后立即组织局部消杀，待临时隔离点所有隔离人员离开后进行全面（终末）消毒，确保下次使用安全。
（二）规范标准设置
1.建筑工地应提前设置临时隔离区，与住宿区、办公区之间有明显分隔，且保持适当防疫距离。
2.临时隔离区安置房间数量应满足以下标准：300人以下工地临时隔离区内安置房间不少于2间，300人到1000人工地不少于4间，1000人及以上不少于6间。
3.现场确实不具备隔离条件的，应制定预案，提前与属地对接落实好工地外相关临时隔离场所。鼓励企业统筹资源，设置企业层面临时隔离区，用于安置承建项目的隔离人员。
（三）提升基本配置
1.应设置视频监控系统，确保临时隔离区视频全覆盖，实时掌握临时隔离区内管控情况。
2.临时隔离区内房间应设置物资缓冲区，所有生活和防疫物资应进行消毒并静置不少于30分钟。
3.房间内应设有独立卫浴，并应配置床铺、风扇、电源插座及其他必要生活家居用品和消毒液、口罩等基本防疫物资。
十一、核酸检测（抗原检测）管理
（一）检测管理
1.建筑工地所有人员均应服从属地街镇和属地新冠肺炎防控办关于核酸检测筛查的具体工作安排，包括核酸检测时间、频次、组织和结果获取。
2.工地疫情防控小组应充分利用核酸检测固定采样点和流动采样点，在属地街镇和属地新冠肺炎防控办筛查的基础上，组织现场人员每48小时核酸检测1次。
3.建筑工地所有人员均应按照不低于每天1次的频次进行抗原检测。
（二）组织要求
1.核酸检测（包括属地安排和自行安排）应上门采样，禁止不同工地人员混合检测。
2.工地疫情防控小组应统一组织工地所有人员网格化、精细化有序参加采样，避免人群聚集，避免交叉感染。
3.工地疫情防控小组应落实专人负责抗原检测管理，确保所有人员规范检测。
十二、消毒管理
（一）管理
1.工地疫情防控小组应建立健全预防性消毒管理制度，至少配备1名消毒人员专门负责本建
11. 三钢的历史故事？
一转眼，三钢走过风风雨雨60余年。
这是一段令人回味的历史，这是一次豪迈壮阔的长征！
1958年，3万建设大军在小小三明县辟山建厂，种下了振兴工业的强国梦。仅在一年零六个月之后，一座年产20万吨铁、12万吨钢、15万吨钢材的新兴钢城拔地而起，创造出我国工业建设史上的奇迹。曾经荒僻的小山村，从此被火热的劳动激情点燃。
此后，三钢历经三年自然灾害、“文革”十年浩劫，有过项目下马、6000余职工泪别钢城的凄楚，也有过蹉跎岁月中坚持生产的执着，最终，她迎来了改革开放的春风，重焕生机活力，并保持着昂扬的高质量发展势头。
如今，三钢正稳步推进“十三五”发展规划，昂首阔步再出发，一个崭新的时代大幕已经拉开！
提升自身实力 实现外延扩张
——企业越做越大
老一辈的三钢人可能做梦都不敢想象，三钢会有如今的发展规模：
年产钢1200万吨，形成以钢铁业为主、多元产业并举，跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光4个钢铁生产基地……
从10余万吨到千万吨，凝聚了一代代三钢人的汗水和智慧。
1998年12月，三钢实现年产钢100万吨，几代三钢人为之奋斗的理想成真了。立足新起点，当时的三钢领导人豪言：在新世纪到来之前，再造一个三钢！
再出发，三钢决定走大集团运作之路。2000年3月，经福建省人民政府批准，改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。至2002年底，三钢已成立6个控股子公司、6个模拟法人公司。
三钢立足钢铁主业，不断挖掘企业潜力，提升内涵：
2003年钢产量突破200万吨；
2005年钢产量突破300万吨；
2008年钢产量突破500万吨……
此后10年，三钢坚持推进装备“大型化、现代化、绿色化”改造，重点开展了三明本部的炼铁综合生产能力改造、二炼钢二期工程、2#板坯连铸机、圆棒生产线等一系列填平补齐改造项目，建成了福建省最大的220㎡烧结机、1800m3高炉、120吨转炉和唯一的板坯连铸、中厚板、优质圆棒生产线，使集团三明本部产能达到了年产钢650万吨。
提高自身硬实力的同时，三钢还结合资本兼并运作重组，实现外延扩张。
2007年，三钢兼并重组民营企业福建三安钢铁有限公司，以此为基础，又把握2014年钢铁行业发展低谷的机遇，设立福建罗源闽光有限公司，兼并了位于沿海罗源湾的福建三金钢铁有限公司。
实惠显而易见：此举不仅提高了省内钢铁产业的集中度，使三钢跨入了千万吨级特大型钢铁企业行列，还为三明本部产能转移创造了条件，形成了从内陆到沿海、从闽西北到闽南、再到闽东的“三足鼎立”之势，实现了三钢人梦寐以求的沿海布局梦想。
2017年11月，三钢又通过司法拍卖，成功竞买福建正和钢管有限公司，并设立漳州闽光钢铁有限公司予以接收。至此，三钢集团拥有了三明本部、泉州安溪、福州罗源、漳州闽光4个钢铁生产基地，优化了产业布局，提升了企业竞争力。截至2019年12月，三钢集团有职工1.59万人，总资产436.09亿元，全资及控股子公司16家（其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司），紧密型企业2家。
未来，三钢仍将持续做强做大钢铁主业，适度多元发展。一方面，着力发展钢铁主业，积极实施钢铁行业联合重组、产品结构调整升级，新增H型钢、大盘卷、薄板产品，扩大制品类线材、高端板材等产品规模；另一方面，积极转型发展服务型制造、电子商务、仓储物流、金属深加工、金融、化工等非钢产业项目，努力把三钢集团打造成为全行业最具竞争力的一流企业。
注重奖励机制 持续推动科技创新
——行业竞争力越来越强
三钢的领导者清醒地认识到，公司在资源、区位、交通等方面不如沿海钢企。而解决企业深层次矛盾，提高竞争力最根本的方式，就是改革创新。
技术中心项目管理科科长王义惠介绍，一直以来，三钢集团高度重视企业科技进步，持续不断地推进技术创新，在做好国内外冶金技术的引进、消化、吸收工作的同时，着力自主技术、新产品的开发和应用。
三钢将新产品开发和品种结构调整，提升到了企业持续发展的战略高度，在机构设置和人员配备、工作经费等方面都予以了保障支持。
2005年，三钢成立新产品开发领导小组及优钢项目部，总监由公司总经理兼任，部署落实新产品开发工作。之后成立技术中心，由集团公司技术质量副总经理、总工程师兼任技术中心主任，负责科技进步和产品研发创新工作。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。推动科技创新，必须充分调动广大职工的积极性，集思广益，共同参与。
近年来，三钢集团相继出台并实施一系列创新管理激励制度，每年开展重点技术项目攻关，每二至三年举办一次科技创新大会，表彰有突出贡献的创新项目和个人，实行公司级专家模拟年薪制和分厂级专家技术津贴等制度。从1999年起，三钢集团每年拨出100多万元，用于奖励在技术创新活动中有贡献的人员。
2013年，三钢集团又出台实施了《改善提案和改善成果奖励办法》，鼓励各级员工在生产优化、产品创新、降本增效、改善质量、节能降耗、环境保护等方面提出改进的意见及建议。改善提案一经立项，就可获得改善提案奖，取得改善成果了，又有额外奖励。
效果立竿见影。据2013年至2019年统计数据，全公司累计提案申报数40696件，经评审后公司立项改善提案12829件，预计降本增效11.93亿元。经过验收的改善成果10361件，实现了年净效益6.48亿元。
多年来注重技术创新，强化技术攻关，让三钢集团公司收获了一大批科技创新成果奖、授权专利。
2018年1月初，由三钢与东北大学合作研发的“热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用”，获得国家科技进步奖二等奖。
三钢技术中心副主任王明娣说：“这次国家科技进步二等奖项目《热轧板带钢新一代控轧控冷技术及应用》成果提升了三钢中厚板产品的综合品质，经济效益和社会效益显著。年可为企业创造经济效益3000余万元。”
此外，三钢集团还有获福建省科技进步奖一等奖的“炼钢系统过程工艺优化”，获中国钢铁工业协会、中国金属学会全国冶金科技进步奖一等奖的“高炉高效优化”等11个重点科技进步奖，以及各类专利奖项。
打造物联云商 应对新时期新业态
——将挑战转化为机遇
新常态下，钢铁行业正逐步过渡为买方市场，三钢集团判断，传统的多级分销体系已逐步瓦解，短链经济时代到来。
福建闽光云商有限公司副总经理郭凌欢说，新的市场环境下，钢铁企业要生存，要提升整体竞争力，只关心传统生产制造项目已经远远不够。如何利用互联网等新技术手段，整合上下游供应链，提升运行效率成为整个行业的新课题。
新形势下，闽光物联云商平台就是三钢集团交出的答卷。
2016年，三钢成立闽光物联云商平台，项目总投资18亿元，主要包括电子商务、供应链金融、智能仓储、智慧物流、大数据云计算和加工配送。物联云商是三钢集团从制造型企业向制造+服务型企业转型的核心项目。
“成立闽光物联云商平台，是推动福建省钢铁电商产业发展的必然使命，也是提升核心能力、驱动公司向制造+服务转型的需要，推动集团一体化管控的需要。”郭凌欢介绍，“在钢铁流通环节，客户有传统业务电子化，服务内容扁平化、多元化，融资贵、融资难等诸多痛点，物联云商都能一一满足需求。”
她举例，在传统的支付模式下，人们要花费大量的精力确认货款是否到账，不仅麻烦、效率低，还浪费大量人力资源。平台货款支付使用银企直连技术，实现大额资金、承兑汇票7×24小时在线支付，实时到账。输入密码，即可使用货款，跨行还不需要手续费。
长期以来，钢铁贸易包括交易、仓储、物流、加工等多个相对独立的系统，数据在各系统间无法共享，服务内容单一，协同效应差，客户需要重复录入数据去适应不同的体系和规则。
针对这一情况，平台将供应链各节点统一谋划，以平台交易动作为起点，无缝衔接了后端的各环节操作，还创新设立了代客采购、挂牌交易模式，云仓储模块首创超发保供业务及智慧物流的无车承运业务。
近年来全国钢贸联保案发生后，银行及金融机构“谈钢色变”，甚至对涉钢行业执行“一刀切”信贷管理。但作为资金密集型的钢铁行业，在存货、订单、工程回笼环节均存在巨额资金需求，行业陷入融资贵、融资难的困局。
有鉴于此，作为供应链中的核心企业，三钢搭建了管控供应链风险的云仓环境，当市场大幅下跌时，能够利用行业地位敏锐感知价格波动，智能盯市管理，及时预警，有效解决了早期供应链金融业务中存在的货物监管不严、价格波动欠敏锐及处置渠道的缺失等问题。
目前，云商二期项目正在开发上线中，中国农业银行、中国建设银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行等各大银行表态，期待能和闽光云商合作，为钢铁上下游客户提供融资服务。
另外，平台利用沉淀的大量交易、资金、库存、流向、用户行为等运营数据，还可根据厂商业务需求，进行建模、挖掘，助力于业务经营。
据了解，物联云商平台促进三钢集团向服务转型、创造闽光品牌服务价值、塑造区域大宗商品供应链体系，成功实现了区域性电商平台的上线运营。特别是这次抗击疫情的战斗中，平台发挥了重要作用，取得了良好的社会效益和经济效益。
12. 上海建筑工地防疫要求？
一、编制目的
为深入贯彻落实市委、市政府关于疫情防控的有关决策部署，指导常态化疫情防控阶段建筑工地科学精准防控，制订此指南。
二、适用范围
本指南适用于我市范围内所有建筑工地的疫情防控工作。
三、四方责任
（一）属地街镇管理责任。属地街镇应切实担负起辖区内建筑工地疫情防控的管理和督促责任，将建筑工地全数纳入属地疫情防控管理体系，采取针对性防控措施，切实做好辖区内建筑工地的疫情防控管理工作。
（二）主管部门行业管理责任。建设、交通、水务、园林绿化、房修、拆房等行业主管部门应按照各自职责，加强行业指导和督促检查，协调、协助属地街镇做好建筑工地疫情防控。
（三）工地参建企业主体责任。建设单位是疫情防控首要责任主体，施工单位是疫情防控直接责任主体，监理单位是疫情防控监督责任主体。参建各方主要负责人是疫情防控第一责任人，防控责任应落实到具体岗位人员。
（四）工地现场人员责任。工地内现场所有人员应按照《中华人民共和国传染病防治法》规定，服从政府部门开展的防控工作，遵守疫情防控对于个人的要求，做好自我防护，依法接受疾病预防控制机构、医疗卫生机构有关传染病的调查、样本采集、检测、隔离治疗等防控措施，如实提供有关信息。
四、应急防控体系
（一）工地疫情防控小组
建筑工地应成立工地疫情防控小组，由建设单位项目负责人担任组长，施工单位、监理单位项目负责人担任副组长，关键岗位人员担任组员，专人专岗，明确相应岗位职责，并落实专人对接属地街镇主管部门、新冠肺炎防控办。分包单位应设置专人与疫情防控小组对接，服从工地疫情防控小组的所有涉及疫情防控的管理。
（二）疫情防控方案
工地疫情防控小组应制定建筑工地疫情防控方案，明确人员管理、物资保障、过程实施、应急处置、属地街镇主管部门及新冠肺炎防控办联系人员和联系方式等关键环节。
五、总体要求
（一）三色管理
建筑工地实行三色管理，常态化施工时为绿色工地，当出现流调密接、次密接、出院出舱返回人员回工地进行7天居家健康监测的、出集中隔离点返回工地进行5天居家隔离的，工地赋橙色；当出现核酸阳性、核酸异常、抗原阳性等突发事件时，工地赋红色。
（二）封闭式管理
建筑工地实施封闭式管理，尽量减少人员的聚集和流动，应严格做好人员进出登记和流动管理。
（三）全员定期检测
建筑工地所有现场人员应全员做好定期检测工作，服从属地街镇核酸检测的具体工作安排且不低于每48小时检测1次的要求，遵守建设行政主管部门关于抗原检测的具体工作要求。
（四）值班值守
工地疫情防控小组应严格执行24小时值班值守制度。值班人员必须保持通讯畅通，认真开展每日安全巡查，做好巡查记录。
（五）密切关注形势变化
工地疫情防控小组应密切关注疫情发展形势变化，及时根据市委市政府及相关疫情防控主管部门的最新要求，更新完善疫情防控方案。
（六）及时学习防控要求
工地疫情防控小组应及时梳理疫情期间相关专题会议精神和管理文件，并做好学习、交底和归档工作。
（七）全员实名制
工地应将有劳务或劳动合同关系人员全数录入实名制系统，并对现场人员进退场以及涉疫状态同步在实名制系统中予以更新和标注。
（八）分区管控
建筑工地划分为生活区、工作区(含办公区、施工区)、临时隔离区,临时隔离区与住宿区、办公区之间应有明显硬隔离，且应符合消防要求。
六、人员管理
（一）人员进场管控
1.来自（或途经）疫情中高风险地区人员，健康码为红码或黄码的，体温≥37.3℃的，不得进入建筑工地。健康码为绿码的应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
2.工地新进场和返岗人员，应持有48小时内核酸阴性证明，在进场时进行实时抗原检测，并扫场所码登记，测温＜37.3℃进场。
3.居住在工地内临时外出人员、居住工地外通勤人员，每次进入工地时都要查验人员健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。
4.上下游产业链企业人员、第三方服务人员、参建方企业人员、小业主代表、政府部门人员等临时到访人员进入施工现场时，应持健康码、48小时内核酸阴性证明，并扫场所码登记，测温＜37.3℃。进场后应按照事项（职责）在固定路线和工作区域开展工作，工地应由专人接待，并做好全程活动轨迹记录。
（二）人员出场管控
1.绿色工地人员可以在有管控条件下进出工地，出工地要向工地疫情防控小组报告。
2.橙色工地临时隔离区内人员不得外出，临时隔离区外人员如需离开工地，应向工地疫情防控小组报告后方可离开。
3.红色工地人员实施全封闭管理，除保供人员外非必要不外出。
4.人员出场后再回工地的，需持48小时内核酸阴性证明加即时抗原阴性证明。
（三）现场人员管理
1.监理单位和总包单位应将所有现场人员全数录入实名制系统，其中务工人员实名制信息中应包括有关的身份信息、核酸信息、抗原检测信息、务工经历、培训经历、工资支付等信息，并与工地信息匹配绑定。
2.工地疫情防控小组应做好“一人一档”，由专人专职负责所有现场人员的健康档案，每人档案应包括姓名、性别、身份证号、抵（返）沪时间、交通方式、中转信息、有无与疫区重点人员接触史、健康状况、进退场时间等关键要素信息。
3.工地疫情防控小组应根据形势变化，及时对所有进场人员进行疫情防控教育交底，教育交底应包括疫情防控对于个人的要求、防疫知识、健康监测、作业、住宿、用餐、出行等具体要求，并做好教育交底记录。
4.工地人员在人员密集场所活动时均应佩戴N95/KN95口罩。
5.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员对外接触时要严格做好个人防护措施。
七、出入口管理
（一）设置
1.出入口应布设场所码，鼓励设置数字哨兵、红外线测温仪或热成像测温仪，应设置通行门闸和视频监控，并且必须保证门闸只能由值守人员开闭，每个出入口应设置专人24小时值守。
2.出入口应配备充足的疫情防控物资（抗原试剂、体温枪、隔离衣或防护服、N95/KN95口罩、消毒湿巾或消毒液、免洗手消毒剂、护目镜等）。
3.出入口附近应设置车辆进场过渡区。
（二）管理
1.值守人员上岗前应经过专门的培训与考核，培训内容应包括：防疫基本知识、人员分类管理要求、防疫用品使用方法、疫情应急处置要求等。
2.所有外来车辆应先进入过渡区，由专人完成防疫消杀后方可进入施工现场，其中物资材料卸货交接时应尽量避免与工地现场人员直接接触。
八、生活区管理
（一）一般要求
1.生活区内居住人员宜按照300人为一个管理单元网格化分区划块，每个区块中单独设置就餐场所、卫生间和盥洗间等，现场无分割条件的，应分时段分批进行就餐、洗漱等聚集活动。
2.生活区在满足消防要求的基础上，应仅开放一个出入口，设立值班人员，落实进出管理要求。
3.住宿区集中设置在工地以外的，建设单位、总包单位应履行企业主体责任，参照本指南关于生活区管理要求，并按社区管理标准服从属地管理安排。
（二）住宿区管理
1.住宿区按照人均使用面积≥4㎡要求合理安排住宿人数，且房间应以班组或同行人员为单位进行分配。
2.工地出入口安保人员、食堂采购人员、隔离点管理和送餐人员等风险较高人员应与其他人员分开居住。
3.宿舍内禁止人员大量聚集活动，并保持经常性开窗通风。
（三）食堂管理
1.食堂工作人员必须有健康证并持证上岗。
2.餐具宜采用个人餐具，公用餐具需每次高温消毒。
3.食堂严禁采购来源不明、野、或无检疫证明的原材料，餐厅严禁生食用品与熟食混用。
4.食堂提供的食物每餐应留样，留样时间不得低于48小时。
5.工地应根据食堂大小及就餐人员数量，分批就餐。宜采用分餐制，单人单桌或宿舍内分批用餐，保证就餐时单人独格或采用派餐制度。
（四）公共卫生间和浴室管理
1.公共卫生间和浴室应加强卫生管理和内部清洁，及时清除公厕周围露天堆放的杂物等垃圾。
2.公共卫生间和浴室应加强开窗通风，通风不良的应设置排风扇等机械通风装置。
3.生活区应尽量配备感应式水龙头及感应式消毒设备，并配备足够的洗手液。
九、工作区管理
（一）办公区管理
1.应优先使用网络办公及电子文件，减少面对面交谈及纸质文件递送。
2.应严格限制会议人员数量，线下会议不得超过30人，并且入座应间隔1米以上。
3.会议时间不宜过长，建议控制在30分钟以内。
（二）施工区管理
1.应合理安排施工工序，采取分区、分班组作业模式，人与人之间尽量保持适当的作业距离。
2.作业区域的人员以班组为单位，做到作业人员进退场全覆盖全掌控。
3.工地疫情防控小组应加强对施工现场疫情防控落实情况的巡查督查，每日在作业现场巡查督查不少于2次，与作业人员同步上下班。
4.施工作业尽量安排在露天空旷场所作业，避免或减少有限空间内或聚集作业。
5.施工升降机轿厢等人员聚集场所，应严格落实卫生消毒制度，且每批运送人员不得超过9人（含司机）。
十、临时隔离区管理
（一）加强专项管理
1.工地疫情防控小组应制定临时隔离区管理制度，明确管理要求和应急启用流程，并落实专人负责。
2.遇到疫情突发事件时，对于核酸阳性、核酸异常、抗原阳性、密接及转运回流人员落实1人1间独立住宿，次密接、返岗和新进场人员按照每人不少于5平方米标准落实住宿，每间不超过4人，尽量分散居住，不同类型人员不得混居。
3.临时隔离区应由专人值守管理，实施无接触配送三餐及饮用水，收集排泄物并按照涉疫垃圾处置。
4.在隔离人员离开后立即组织局部消杀，待临时隔离点所有隔离人员离开后进行全面（终末）消毒，确保下次使用安全。
（二）规范标准设置
1.建筑工地应提前设置临时隔离区，与住宿区、办公区之间有明显分隔，且保持适当防疫距离。
2.临时隔离区安置房间数量应满足以下标准：300人以下工地临时隔离区内安置房间不少于2间，300人到1000人工地不少于4间，1000人及以上不少于6间。
3.现场确实不具备隔离条件的，应制定预案，提前与属地对接落实好工地外相关临时隔离场所。鼓励企业统筹资源，设置企业层面临时隔离区，用于安置承建项目的隔离人员。
（三）提升基本配置
1.应设置视频监控系统，确保临时隔离区视频全覆盖，实时掌握临时隔离区内管控情况。
2.临时隔离区内房间应设置物资缓冲区，所有生活和防疫物资应进行消毒并静置不少于30分钟。
3.房间内应设有独立卫浴，并应配置床铺、风扇、电源插座及其他必要生活家居用品和消毒液、口罩等基本防疫物资。
十一、核酸检测（抗原检测）管理
（一）检测管理
1.建筑工地所有人员均应服从属地街镇和属地新冠肺炎防控办关于核酸检测筛查的具体工作安排，包括核酸检测时间、频次、组织和结果获取。
2.工地疫情防控小组应充分利用核酸检测固定采样点和流动采样点，在属地街镇和属地新冠肺炎防控办筛查的基础上，组织现场人员每48小时核酸检测1次。
3.建筑工地所有人员均应按照不低于每天1次的频次进行抗原检测。
（二）组织要求
1.核酸检测（包括属地安排和自行安排）应上门采样，禁止不同工地人员混合检测。
2.工地疫情防控小组应统一组织工地所有人员网格化、精细化有序参加采样，避免人群聚集，避免交叉感染。
3.工地疫情防控小组应落实专人负责抗原检测管理，确保所有人员规范检测。
十二、消毒管理
（一）管理
1.工地疫情防控小组应建立健全预防性消毒管理制度，至少配备1名消毒人员专门负责本建
