广告行业的产业链(什么是时尚产业链？)
1. 什么是时尚产业链？
时尚产业链很长，制作只是其中一个小环节，创造性消费需求的鼓动者是这个链条中最为重要的，而一切的时间与广告投入均与此密切相关。
比方国内大量的化妆、时装品牌的广告，那些《ELLE》《时尚芭莎》《瑞丽》等时尚杂志，这些为时尚衍生品服务的人员远远大于设计制作人员。
四大国际时装周分别在美国纽约、英国伦敦、意大利米兰和法国巴黎于每年的春夏(9、10月上旬)和秋冬(2、3月)举行，每年的时装周都是所有时装粉丝们大饱眼福的机会。
每一个时装周都有自己偏重的时装风格：纽约时装周——休闲运动；伦敦时装周——先锋前卫；米兰时装周——时髦；巴黎——高级订制的天下。最开始的时装周只对客户与厂商开放，不过现在早已演变成为了一场迷人的时装表演与媒体的盛会，很多的名人也被吸引到了它的T台前。
提前发布下一季的时装，除了为满足客户的提前预订，更是必须留出足够的时间，给时尚杂志去做推销造势，以便时尚编辑可以为大众购买下一季必备单品进行鼓吹活动，创造消费需求，提升产品价值。
对于创造消费需求，seaport赞同并且很是羡慕，是啊，一般商品都只是迎合消费需求，这时候商品的价值往往只是制作成本+运输费用+微薄的利润，到创造需求的时候，就有主动性了，这也是奢侈品牌存活的原因。
2月20日结束的纽约时装周是最为古老的，它是由时尚评论家Elenor Lamber 发起，于1943年第一次成功举办，发起人Elenor Lamber 要举行这样一个时装周的初衷在于希望给纽约的设计师们一个展示自己工作的舞台，并且将当时普遍专注于巴黎的时尚焦点转移过来。4大时装周中最年轻的则为伦敦时装周。
很有意思的是，在布赖恩·雷耶斯的作品秀上，模特穿着《欲望都市》赞助商的品牌高跟鞋时却屡屡出现走脱鞋现象，最后不得不赤脚登场。
2. 什么是时尚产业链？
时尚产业链很长，制作只是其中一个小环节，创造性消费需求的鼓动者是这个链条中最为重要的，而一切的时间与广告投入均与此密切相关。
比方国内大量的化妆、时装品牌的广告，那些《ELLE》《时尚芭莎》《瑞丽》等时尚杂志，这些为时尚衍生品服务的人员远远大于设计制作人员。
四大国际时装周分别在美国纽约、英国伦敦、意大利米兰和法国巴黎于每年的春夏(9、10月上旬)和秋冬(2、3月)举行，每年的时装周都是所有时装粉丝们大饱眼福的机会。
每一个时装周都有自己偏重的时装风格：纽约时装周——休闲运动；伦敦时装周——先锋前卫；米兰时装周——时髦；巴黎——高级订制的天下。最开始的时装周只对客户与厂商开放，不过现在早已演变成为了一场迷人的时装表演与媒体的盛会，很多的名人也被吸引到了它的T台前。
提前发布下一季的时装，除了为满足客户的提前预订，更是必须留出足够的时间，给时尚杂志去做推销造势，以便时尚编辑可以为大众购买下一季必备单品进行鼓吹活动，创造消费需求，提升产品价值。
对于创造消费需求，seaport赞同并且很是羡慕，是啊，一般商品都只是迎合消费需求，这时候商品的价值往往只是制作成本+运输费用+微薄的利润，到创造需求的时候，就有主动性了，这也是奢侈品牌存活的原因。
2月20日结束的纽约时装周是最为古老的，它是由时尚评论家Elenor Lamber 发起，于1943年第一次成功举办，发起人Elenor Lamber 要举行这样一个时装周的初衷在于希望给纽约的设计师们一个展示自己工作的舞台，并且将当时普遍专注于巴黎的时尚焦点转移过来。4大时装周中最年轻的则为伦敦时装周。
很有意思的是，在布赖恩·雷耶斯的作品秀上，模特穿着《欲望都市》赞助商的品牌高跟鞋时却屡屡出现走脱鞋现象，最后不得不赤脚登场。
3. 会展的产业链都有哪些？
会展产业链： 产业上游：拥有会展活动的专用权，具有独立开发能力、运作能力的组织者(PCO)或主办单位、承办单位。
产业中游：为会展活动提供场馆、设施、服务的企业组织。也就是常讲的目的地管理公司(DMC)。产业下游：直接或间接为会展活动主办单位、参与方和观众提供服务的部门，例如，展览展台装潢、展品运输、物品租赁、商务服务、商务旅游、公关礼仪、媒体广告、法律咨询4. 广告达人app靠谱吗？
广告达人是一款专注于手机广告服务的App。使用广告达人App，就能根据你的需求来为你挑选合适你的在线广告商铺，数万优质商铺任你挑选哦，帮助你轻松制作出让你满意的广告。
广告达人APP是“服务广告人，解决广告事”为核心理念，打造绿色、环保、智能、高效的广告产业链，成为广告人日常必备的工具及系统，让从事广告行业者工作更智能、更便捷，同时满足“告广”消费者线上购物的需求，并且提供方便快捷的“广告”交易窗口，消费者通过浏览、购买、支付、收藏、物流信息查询、在线客服沟通等功能进行交易。
5. 会展的产业链都有哪些？
会展产业链： 产业上游：拥有会展活动的专用权，具有独立开发能力、运作能力的组织者(PCO)或主办单位、承办单位。
产业中游：为会展活动提供场馆、设施、服务的企业组织。也就是常讲的目的地管理公司(DMC)。产业下游：直接或间接为会展活动主办单位、参与方和观众提供服务的部门，例如，展览展台装潢、展品运输、物品租赁、商务服务、商务旅游、公关礼仪、媒体广告、法律咨询6. 什么是时尚产业链？
时尚产业链很长，制作只是其中一个小环节，创造性消费需求的鼓动者是这个链条中最为重要的，而一切的时间与广告投入均与此密切相关。
比方国内大量的化妆、时装品牌的广告，那些《ELLE》《时尚芭莎》《瑞丽》等时尚杂志，这些为时尚衍生品服务的人员远远大于设计制作人员。
四大国际时装周分别在美国纽约、英国伦敦、意大利米兰和法国巴黎于每年的春夏(9、10月上旬)和秋冬(2、3月)举行，每年的时装周都是所有时装粉丝们大饱眼福的机会。
每一个时装周都有自己偏重的时装风格：纽约时装周——休闲运动；伦敦时装周——先锋前卫；米兰时装周——时髦；巴黎——高级订制的天下。最开始的时装周只对客户与厂商开放，不过现在早已演变成为了一场迷人的时装表演与媒体的盛会，很多的名人也被吸引到了它的T台前。
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很有意思的是，在布赖恩·雷耶斯的作品秀上，模特穿着《欲望都市》赞助商的品牌高跟鞋时却屡屡出现走脱鞋现象，最后不得不赤脚登场。
7. 广告达人app靠谱吗？
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8. 广告达人app靠谱吗？
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广告达人APP是“服务广告人，解决广告事”为核心理念，打造绿色、环保、智能、高效的广告产业链，成为广告人日常必备的工具及系统，让从事广告行业者工作更智能、更便捷，同时满足“告广”消费者线上购物的需求，并且提供方便快捷的“广告”交易窗口，消费者通过浏览、购买、支付、收藏、物流信息查询、在线客服沟通等功能进行交易。
9. rtb模式广告的产业链是什么？
RTB广告一般而言是网络广告的一种，RTB是“Real Time Bidding”的缩写，意思就是“实时竞价”，即在每个广告展示曝光的基础上进行实时竞价的新兴广告类型。
RTB广告的特点在于，广告平台（即供应方平台：互联网广告提供者 SSP）售卖的不仅仅是传统意义上的广告位了，而是访问这个广告位的具体用户，这个用户会有自己的兴趣爱好，广告如果能够投其所好就能产生最大的收益。
这样的用户在互联网海洋里可是稀缺资源，他完全有魅力让广告主来竞相竞价获得在用户面前展现自己的机会，RTB广告放大了网络广告的指向性和精准度，并将网络广告的作用发挥到一个崭新的水平，使需求方的效益最大化。
10. rtb模式广告的产业链是什么？
RTB广告一般而言是网络广告的一种，RTB是“Real Time Bidding”的缩写，意思就是“实时竞价”，即在每个广告展示曝光的基础上进行实时竞价的新兴广告类型。
RTB广告的特点在于，广告平台（即供应方平台：互联网广告提供者 SSP）售卖的不仅仅是传统意义上的广告位了，而是访问这个广告位的具体用户，这个用户会有自己的兴趣爱好，广告如果能够投其所好就能产生最大的收益。
这样的用户在互联网海洋里可是稀缺资源，他完全有魅力让广告主来竞相竞价获得在用户面前展现自己的机会，RTB广告放大了网络广告的指向性和精准度，并将网络广告的作用发挥到一个崭新的水平，使需求方的效益最大化。
11. 什么是时尚产业链？
时尚产业链很长，制作只是其中一个小环节，创造性消费需求的鼓动者是这个链条中最为重要的，而一切的时间与广告投入均与此密切相关。
比方国内大量的化妆、时装品牌的广告，那些《ELLE》《时尚芭莎》《瑞丽》等时尚杂志，这些为时尚衍生品服务的人员远远大于设计制作人员。
四大国际时装周分别在美国纽约、英国伦敦、意大利米兰和法国巴黎于每年的春夏(9、10月上旬)和秋冬(2、3月)举行，每年的时装周都是所有时装粉丝们大饱眼福的机会。
每一个时装周都有自己偏重的时装风格：纽约时装周——休闲运动；伦敦时装周——先锋前卫；米兰时装周——时髦；巴黎——高级订制的天下。最开始的时装周只对客户与厂商开放，不过现在早已演变成为了一场迷人的时装表演与媒体的盛会，很多的名人也被吸引到了它的T台前。
提前发布下一季的时装，除了为满足客户的提前预订，更是必须留出足够的时间，给时尚杂志去做推销造势，以便时尚编辑可以为大众购买下一季必备单品进行鼓吹活动，创造消费需求，提升产品价值。
对于创造消费需求，seaport赞同并且很是羡慕，是啊，一般商品都只是迎合消费需求，这时候商品的价值往往只是制作成本+运输费用+微薄的利润，到创造需求的时候，就有主动性了，这也是奢侈品牌存活的原因。
2月20日结束的纽约时装周是最为古老的，它是由时尚评论家Elenor Lamber 发起，于1943年第一次成功举办，发起人Elenor Lamber 要举行这样一个时装周的初衷在于希望给纽约的设计师们一个展示自己工作的舞台，并且将当时普遍专注于巴黎的时尚焦点转移过来。4大时装周中最年轻的则为伦敦时装周。
很有意思的是，在布赖恩·雷耶斯的作品秀上，模特穿着《欲望都市》赞助商的品牌高跟鞋时却屡屡出现走脱鞋现象，最后不得不赤脚登场。
12. 求问做广告很累,广告公司需怎样转型？
大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题，以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。大概的舆论是，做广告是产业链的末端，又辛苦，有没有地位。而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。而前两天无意中浏览到叶茂中老先生的博客，上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。如果说做广告很累，我想做过广告的人都很容易理解，这也没有什么奇怪的。但这么多饱含激情的同僚都这样说，却不得不让我有所思考。我想，这大概也和当今的经济环境有关，股市的涨声并没有让很多小公司走出困境，该放弃的还是得放弃。说心里话，我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言，因为我知道，纵然有千般理由，很多人还是会继续坚定地把广告做下去。然而，所有的这些说法环绕在脑中，让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄，以及身处在广告行业的辛劳与酸楚，不由的感到广告势微、广告人卑微。广告势微早已有体会1、在投标过程中，我们通常通宵加班，也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏；2、服务过程中，无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭，吃宵夜也成为最常有的状态；3、按合同办事，连门都没有，广告人来了，驴子和马都可以歇着了，反正能干的都要干，包括当司机、当文秘、当清洁工，你不干，大把人等着呢；4、遇到问题的时候，客户当事人一定会推得一干二净，要求我们做炮灰，而且必须要做得真真切切，免得影响后面的工作；5、收款的时候，明明合同上写了每月月底付费，按月付费，拖欠者将受到处罚，而客户还是拖得那么理所当然。以上算是对广告人势微的不积极的总结吧，新人朋友们千万不要受此影响！反正要说明的是，势微的广告业不可或缺广告行业集体不行了，广告行业钱难赚了，但没有广告行业行吗？绝对不行，先不说在广告的核心环节创意这一块，是企业自身无法比拟的。就算在品牌管理上，很多企业已经习惯了拥有代理公司的做法，如果突然代理公司消失，都很难想象会是什么样子！记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说，我现在除了打杂什么都不会了。广告公司的作用在哪里？品牌代理的作用在哪里？广告代理的存在，让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。从广告到管理的转型，执行这一块已经不是他们所擅长的了，也不是他们乐意去做的了。我想，广告公司至少还有这一方面的价值。广告势微的四大原因根据我的体会，我大体可以列四点：1、跟不规范、不成熟的市场环境有关：中国经济最典型的特点是人情经济、面子经济、潜规则经济。这样的背景给广告业生存带来极大的挑战，招标不一定是看标而是看标后面的人，竞标不一定要做标，而要搞定标书后面的决策者。这种行业中的潜规则带来的不仅仅是一次比稿的不公，他也改变了广告价值的判断标准，击碎了对广告怀揣梦想的年轻人的心。很难想象，在广告主普遍漠视专业的时候，那里以专业为生的广告人还能受到应有的关注和重视吗？当面临客户一票否决的时候，你是麻木，还是痛苦？2、跟广告行业所掌握的资源有关：广告行业最大的成本就是人力成本，这一方面说明了广告行业是一个智力行业，是一个高知行业；另一方面又说明了广告行业是一个务虚行业，除了设计稿、PPT，我们没有办法提供给客户更直观，可以量化价值的东西。所以，我们的东西值多少钱，卖不卖得出去，这都取决于客户的看法，而客户的审美是多元化的，客户判断能力也不一，来回的折腾也就不难理解。3、跟广告行业自身的坚守有关：广告行业是低门槛的行业，可以说，广告行业是市场部、企划部人才培养基地，每年都有很多广告人转型去了甲方。这是第一广告人在广告职业上缺少坚持。第二，在自身价值上缺少坚守，广告代理是有合同的，但很少有广告公司能让企业坚持按照合同办事，缺少这方面的坚持后的结果，就是不管大事小事都是广告公司的事。说句玩笑话，如果客户那边需要男保姆，我们恐怕也得乖乖地派人去当奶爸。4、跟广告公司自身的服务能力有关：中国广告行业走过了30年，每个学校都开有广告学专业，基础的东西大家都知道了，广告的忽悠层面的东西不多了。在这个时候，如果还是靠那几个设计稿，如果还是靠低成本的新兵蛋子在外面冲锋，不被否认、看不起才怪。出最好的创意、想最好的广告语，可以肯定的说，这些实际上都是停留在产品的层面，我们做广告天天在说要以客户需求为中心，然而，我们真正认真的去思考客户的需求了吗?如果思考了，我们还会盯着一个创意、盯着一条影视片不放吗?广告公司需要转型如果我们还按照一条影视+几个平面创意这样的服务模式（客户没了），如果按照目前天天吃夜宵的工作强度（人才走了），广告行业是没有办法长久的。如果这样还能存在，我认为这将是广告人的悲哀。广告人的发言权来自哪里？广告人的自主权来自哪里？所以，要拯救自己，广告行业需要转型：1、 往资源型公司转型：我们知道，第一代的广告公司卖点子，第二代的广告公司买服务，那么第三代广告公司应该卖什么？我认为是卖资源，买被专业思维优化组合的资源，卖为品牌定制的资源。为什么越来越多的客户不愿意花这个代理费，为什么客户在代理费上也越花越少？因为客户不希望看到我们总是想着掏他们钱包，而是否盈利却并没有告诉他。在没有实体资源的情况下，客户很难评估我们广告公司服务的价值。我们除了人什么都没有？我们拿不出可以跟客户议价，让客户评估的东西。所以，如果掌握了媒体、掌握了通路，掌握了平台，这类的广告公司将有更长的生命力，更大的发言权。2、 往营销型公司转型：这是一个客户维护和经营的问题了，客户的市场营销服务需求空间实际上是很大的。而我们很多广告公司实际上拥有了这方面客户开发和经营机会。客户需要品牌服务，但他们需要的并不是一个简单的一个概念，几个平面。他们需要在原有品牌服务的基础上，能获得促进销售达成，生意达成的营销建议。我想，对于那些现在还拥有大客户的公司，是时候推动公司向营销服务型公司、价值创造性公司转型了。要知道，人家叶茂中在十年多前就看到了营销策划这个市场，宣传营销策划已经好多年。3、 往创意型公司转型：在互联网时代流行两种类型的网站，一种是平台型网站，每一个客户都可以通过这个平台获取快乐；另一种是细分型的网站，属于这个行业圈子的人就能认识自己想认识的人，发展自己想要发展的生意。其实，广告公司也是这样，要么就平台化，要么就细分化。一般来说，会说道理的客户很多，认为自己懂消费者，懂市场的客户也很多。但真正懂设计、懂创作的不多，所以，如果有幸能得到一个比较精干的创意设计团队，如果能经常出一些好的创意，回归广告的起点踏踏实实做好一个创意型服务公司也未尝不是一个很好的选择。
13. 会展的产业链都有哪些？
会展产业链： 产业上游：拥有会展活动的专用权，具有独立开发能力、运作能力的组织者(PCO)或主办单位、承办单位。
产业中游：为会展活动提供场馆、设施、服务的企业组织。也就是常讲的目的地管理公司(DMC)。产业下游：直接或间接为会展活动主办单位、参与方和观众提供服务的部门，例如，展览展台装潢、展品运输、物品租赁、商务服务、商务旅游、公关礼仪、媒体广告、法律咨询14. 求问做广告很累,广告公司需怎样转型？
大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题，以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。大概的舆论是，做广告是产业链的末端，又辛苦，有没有地位。而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。而前两天无意中浏览到叶茂中老先生的博客，上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。如果说做广告很累，我想做过广告的人都很容易理解，这也没有什么奇怪的。但这么多饱含激情的同僚都这样说，却不得不让我有所思考。我想，这大概也和当今的经济环境有关，股市的涨声并没有让很多小公司走出困境，该放弃的还是得放弃。说心里话，我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言，因为我知道，纵然有千般理由，很多人还是会继续坚定地把广告做下去。然而，所有的这些说法环绕在脑中，让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄，以及身处在广告行业的辛劳与酸楚，不由的感到广告势微、广告人卑微。广告势微早已有体会1、在投标过程中，我们通常通宵加班，也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏；2、服务过程中，无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭，吃宵夜也成为最常有的状态；3、按合同办事，连门都没有，广告人来了，驴子和马都可以歇着了，反正能干的都要干，包括当司机、当文秘、当清洁工，你不干，大把人等着呢；4、遇到问题的时候，客户当事人一定会推得一干二净，要求我们做炮灰，而且必须要做得真真切切，免得影响后面的工作；5、收款的时候，明明合同上写了每月月底付费，按月付费，拖欠者将受到处罚，而客户还是拖得那么理所当然。以上算是对广告人势微的不积极的总结吧，新人朋友们千万不要受此影响！反正要说明的是，势微的广告业不可或缺广告行业集体不行了，广告行业钱难赚了，但没有广告行业行吗？绝对不行，先不说在广告的核心环节创意这一块，是企业自身无法比拟的。就算在品牌管理上，很多企业已经习惯了拥有代理公司的做法，如果突然代理公司消失，都很难想象会是什么样子！记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说，我现在除了打杂什么都不会了。广告公司的作用在哪里？品牌代理的作用在哪里？广告代理的存在，让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。从广告到管理的转型，执行这一块已经不是他们所擅长的了，也不是他们乐意去做的了。我想，广告公司至少还有这一方面的价值。广告势微的四大原因根据我的体会，我大体可以列四点：1、跟不规范、不成熟的市场环境有关：中国经济最典型的特点是人情经济、面子经济、潜规则经济。这样的背景给广告业生存带来极大的挑战，招标不一定是看标而是看标后面的人，竞标不一定要做标，而要搞定标书后面的决策者。这种行业中的潜规则带来的不仅仅是一次比稿的不公，他也改变了广告价值的判断标准，击碎了对广告怀揣梦想的年轻人的心。很难想象，在广告主普遍漠视专业的时候，那里以专业为生的广告人还能受到应有的关注和重视吗？当面临客户一票否决的时候，你是麻木，还是痛苦？2、跟广告行业所掌握的资源有关：广告行业最大的成本就是人力成本，这一方面说明了广告行业是一个智力行业，是一个高知行业；另一方面又说明了广告行业是一个务虚行业，除了设计稿、PPT，我们没有办法提供给客户更直观，可以量化价值的东西。所以，我们的东西值多少钱，卖不卖得出去，这都取决于客户的看法，而客户的审美是多元化的，客户判断能力也不一，来回的折腾也就不难理解。3、跟广告行业自身的坚守有关：广告行业是低门槛的行业，可以说，广告行业是市场部、企划部人才培养基地，每年都有很多广告人转型去了甲方。这是第一广告人在广告职业上缺少坚持。第二，在自身价值上缺少坚守，广告代理是有合同的，但很少有广告公司能让企业坚持按照合同办事，缺少这方面的坚持后的结果，就是不管大事小事都是广告公司的事。说句玩笑话，如果客户那边需要男保姆，我们恐怕也得乖乖地派人去当奶爸。4、跟广告公司自身的服务能力有关：中国广告行业走过了30年，每个学校都开有广告学专业，基础的东西大家都知道了，广告的忽悠层面的东西不多了。在这个时候，如果还是靠那几个设计稿，如果还是靠低成本的新兵蛋子在外面冲锋，不被否认、看不起才怪。出最好的创意、想最好的广告语，可以肯定的说，这些实际上都是停留在产品的层面，我们做广告天天在说要以客户需求为中心，然而，我们真正认真的去思考客户的需求了吗?如果思考了，我们还会盯着一个创意、盯着一条影视片不放吗?广告公司需要转型如果我们还按照一条影视+几个平面创意这样的服务模式（客户没了），如果按照目前天天吃夜宵的工作强度（人才走了），广告行业是没有办法长久的。如果这样还能存在，我认为这将是广告人的悲哀。广告人的发言权来自哪里？广告人的自主权来自哪里？所以，要拯救自己，广告行业需要转型：1、 往资源型公司转型：我们知道，第一代的广告公司卖点子，第二代的广告公司买服务，那么第三代广告公司应该卖什么？我认为是卖资源，买被专业思维优化组合的资源，卖为品牌定制的资源。为什么越来越多的客户不愿意花这个代理费，为什么客户在代理费上也越花越少？因为客户不希望看到我们总是想着掏他们钱包，而是否盈利却并没有告诉他。在没有实体资源的情况下，客户很难评估我们广告公司服务的价值。我们除了人什么都没有？我们拿不出可以跟客户议价，让客户评估的东西。所以，如果掌握了媒体、掌握了通路，掌握了平台，这类的广告公司将有更长的生命力，更大的发言权。2、 往营销型公司转型：这是一个客户维护和经营的问题了，客户的市场营销服务需求空间实际上是很大的。而我们很多广告公司实际上拥有了这方面客户开发和经营机会。客户需要品牌服务，但他们需要的并不是一个简单的一个概念，几个平面。他们需要在原有品牌服务的基础上，能获得促进销售达成，生意达成的营销建议。我想，对于那些现在还拥有大客户的公司，是时候推动公司向营销服务型公司、价值创造性公司转型了。要知道，人家叶茂中在十年多前就看到了营销策划这个市场，宣传营销策划已经好多年。3、 往创意型公司转型：在互联网时代流行两种类型的网站，一种是平台型网站，每一个客户都可以通过这个平台获取快乐；另一种是细分型的网站，属于这个行业圈子的人就能认识自己想认识的人，发展自己想要发展的生意。其实，广告公司也是这样，要么就平台化，要么就细分化。一般来说，会说道理的客户很多，认为自己懂消费者，懂市场的客户也很多。但真正懂设计、懂创作的不多，所以，如果有幸能得到一个比较精干的创意设计团队，如果能经常出一些好的创意，回归广告的起点踏踏实实做好一个创意型服务公司也未尝不是一个很好的选择。
15. 广告产业的产业链是什么？
广告本身也是一种产品
广告业的产业链就是广告需求方，广告制作方，广告投放平台。
这里面由于工作量和信息差的原因，会产生几层中间商，比如A公司需要一条广告，找到了B公司来代办，B公司联系到C公司来制作，C公司发现独立完成不了，又找到D公司E公司来合作制作。
这是制作环节。
制作完成后，C公司把广告成品交付给B，B公司交付给A。
然后A公司要找到投放广告代办公司F，F公司拿到钱找到内容平台G，和做广告优化的H。
所以，一个广告行业，其上下游涉及很多个公司，由于社会分工越来越细，也许未来还会出现更多的分工。
值得注意的是，由于互联网内容推荐机制大行其道，广告业正在经历深刻的变化。
广告本身也是内容，而且是精品内容，需要精细化生产，正赶上5G时代到来，市场上会爆发出越来越多的需求，那么现在创业做广告制作方，市场前景广阔。
16. 求问做广告很累,广告公司需怎样转型？
大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题，以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。大概的舆论是，做广告是产业链的末端，又辛苦，有没有地位。而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。而前两天无意中浏览到叶茂中老先生的博客，上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。如果说做广告很累，我想做过广告的人都很容易理解，这也没有什么奇怪的。但这么多饱含激情的同僚都这样说，却不得不让我有所思考。我想，这大概也和当今的经济环境有关，股市的涨声并没有让很多小公司走出困境，该放弃的还是得放弃。说心里话，我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言，因为我知道，纵然有千般理由，很多人还是会继续坚定地把广告做下去。然而，所有的这些说法环绕在脑中，让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄，以及身处在广告行业的辛劳与酸楚，不由的感到广告势微、广告人卑微。广告势微早已有体会1、在投标过程中，我们通常通宵加班，也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏；2、服务过程中，无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭，吃宵夜也成为最常有的状态；3、按合同办事，连门都没有，广告人来了，驴子和马都可以歇着了，反正能干的都要干，包括当司机、当文秘、当清洁工，你不干，大把人等着呢；4、遇到问题的时候，客户当事人一定会推得一干二净，要求我们做炮灰，而且必须要做得真真切切，免得影响后面的工作；5、收款的时候，明明合同上写了每月月底付费，按月付费，拖欠者将受到处罚，而客户还是拖得那么理所当然。以上算是对广告人势微的不积极的总结吧，新人朋友们千万不要受此影响！反正要说明的是，势微的广告业不可或缺广告行业集体不行了，广告行业钱难赚了，但没有广告行业行吗？绝对不行，先不说在广告的核心环节创意这一块，是企业自身无法比拟的。就算在品牌管理上，很多企业已经习惯了拥有代理公司的做法，如果突然代理公司消失，都很难想象会是什么样子！记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说，我现在除了打杂什么都不会了。广告公司的作用在哪里？品牌代理的作用在哪里？广告代理的存在，让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。从广告到管理的转型，执行这一块已经不是他们所擅长的了，也不是他们乐意去做的了。我想，广告公司至少还有这一方面的价值。广告势微的四大原因根据我的体会，我大体可以列四点：1、跟不规范、不成熟的市场环境有关：中国经济最典型的特点是人情经济、面子经济、潜规则经济。这样的背景给广告业生存带来极大的挑战，招标不一定是看标而是看标后面的人，竞标不一定要做标，而要搞定标书后面的决策者。这种行业中的潜规则带来的不仅仅是一次比稿的不公，他也改变了广告价值的判断标准，击碎了对广告怀揣梦想的年轻人的心。很难想象，在广告主普遍漠视专业的时候，那里以专业为生的广告人还能受到应有的关注和重视吗？当面临客户一票否决的时候，你是麻木，还是痛苦？2、跟广告行业所掌握的资源有关：广告行业最大的成本就是人力成本，这一方面说明了广告行业是一个智力行业，是一个高知行业；另一方面又说明了广告行业是一个务虚行业，除了设计稿、PPT，我们没有办法提供给客户更直观，可以量化价值的东西。所以，我们的东西值多少钱，卖不卖得出去，这都取决于客户的看法，而客户的审美是多元化的，客户判断能力也不一，来回的折腾也就不难理解。3、跟广告行业自身的坚守有关：广告行业是低门槛的行业，可以说，广告行业是市场部、企划部人才培养基地，每年都有很多广告人转型去了甲方。这是第一广告人在广告职业上缺少坚持。第二，在自身价值上缺少坚守，广告代理是有合同的，但很少有广告公司能让企业坚持按照合同办事，缺少这方面的坚持后的结果，就是不管大事小事都是广告公司的事。说句玩笑话，如果客户那边需要男保姆，我们恐怕也得乖乖地派人去当奶爸。4、跟广告公司自身的服务能力有关：中国广告行业走过了30年，每个学校都开有广告学专业，基础的东西大家都知道了，广告的忽悠层面的东西不多了。在这个时候，如果还是靠那几个设计稿，如果还是靠低成本的新兵蛋子在外面冲锋，不被否认、看不起才怪。出最好的创意、想最好的广告语，可以肯定的说，这些实际上都是停留在产品的层面，我们做广告天天在说要以客户需求为中心，然而，我们真正认真的去思考客户的需求了吗?如果思考了，我们还会盯着一个创意、盯着一条影视片不放吗?广告公司需要转型如果我们还按照一条影视+几个平面创意这样的服务模式（客户没了），如果按照目前天天吃夜宵的工作强度（人才走了），广告行业是没有办法长久的。如果这样还能存在，我认为这将是广告人的悲哀。广告人的发言权来自哪里？广告人的自主权来自哪里？所以，要拯救自己，广告行业需要转型：1、 往资源型公司转型：我们知道，第一代的广告公司卖点子，第二代的广告公司买服务，那么第三代广告公司应该卖什么？我认为是卖资源，买被专业思维优化组合的资源，卖为品牌定制的资源。为什么越来越多的客户不愿意花这个代理费，为什么客户在代理费上也越花越少？因为客户不希望看到我们总是想着掏他们钱包，而是否盈利却并没有告诉他。在没有实体资源的情况下，客户很难评估我们广告公司服务的价值。我们除了人什么都没有？我们拿不出可以跟客户议价，让客户评估的东西。所以，如果掌握了媒体、掌握了通路，掌握了平台，这类的广告公司将有更长的生命力，更大的发言权。2、 往营销型公司转型：这是一个客户维护和经营的问题了，客户的市场营销服务需求空间实际上是很大的。而我们很多广告公司实际上拥有了这方面客户开发和经营机会。客户需要品牌服务，但他们需要的并不是一个简单的一个概念，几个平面。他们需要在原有品牌服务的基础上，能获得促进销售达成，生意达成的营销建议。我想，对于那些现在还拥有大客户的公司，是时候推动公司向营销服务型公司、价值创造性公司转型了。要知道，人家叶茂中在十年多前就看到了营销策划这个市场，宣传营销策划已经好多年。3、 往创意型公司转型：在互联网时代流行两种类型的网站，一种是平台型网站，每一个客户都可以通过这个平台获取快乐；另一种是细分型的网站，属于这个行业圈子的人就能认识自己想认识的人，发展自己想要发展的生意。其实，广告公司也是这样，要么就平台化，要么就细分化。一般来说，会说道理的客户很多，认为自己懂消费者，懂市场的客户也很多。但真正懂设计、懂创作的不多，所以，如果有幸能得到一个比较精干的创意设计团队，如果能经常出一些好的创意，回归广告的起点踏踏实实做好一个创意型服务公司也未尝不是一个很好的选择。
17. 广告产业的产业链是什么？
广告本身也是一种产品
广告业的产业链就是广告需求方，广告制作方，广告投放平台。
这里面由于工作量和信息差的原因，会产生几层中间商，比如A公司需要一条广告，找到了B公司来代办，B公司联系到C公司来制作，C公司发现独立完成不了，又找到D公司E公司来合作制作。
这是制作环节。
制作完成后，C公司把广告成品交付给B，B公司交付给A。
然后A公司要找到投放广告代办公司F，F公司拿到钱找到内容平台G，和做广告优化的H。
所以，一个广告行业，其上下游涉及很多个公司，由于社会分工越来越细，也许未来还会出现更多的分工。
值得注意的是，由于互联网内容推荐机制大行其道，广告业正在经历深刻的变化。
广告本身也是内容，而且是精品内容，需要精细化生产，正赶上5G时代到来，市场上会爆发出越来越多的需求，那么现在创业做广告制作方，市场前景广阔。
18. rtb模式广告的产业链是什么？
RTB广告一般而言是网络广告的一种，RTB是“Real Time Bidding”的缩写，意思就是“实时竞价”，即在每个广告展示曝光的基础上进行实时竞价的新兴广告类型。
RTB广告的特点在于，广告平台（即供应方平台：互联网广告提供者 SSP）售卖的不仅仅是传统意义上的广告位了，而是访问这个广告位的具体用户，这个用户会有自己的兴趣爱好，广告如果能够投其所好就能产生最大的收益。
这样的用户在互联网海洋里可是稀缺资源，他完全有魅力让广告主来竞相竞价获得在用户面前展现自己的机会，RTB广告放大了网络广告的指向性和精准度，并将网络广告的作用发挥到一个崭新的水平，使需求方的效益最大化。
19. rtb模式广告的产业链是什么？
RTB广告一般而言是网络广告的一种，RTB是“Real Time Bidding”的缩写，意思就是“实时竞价”，即在每个广告展示曝光的基础上进行实时竞价的新兴广告类型。
RTB广告的特点在于，广告平台（即供应方平台：互联网广告提供者 SSP）售卖的不仅仅是传统意义上的广告位了，而是访问这个广告位的具体用户，这个用户会有自己的兴趣爱好，广告如果能够投其所好就能产生最大的收益。
这样的用户在互联网海洋里可是稀缺资源，他完全有魅力让广告主来竞相竞价获得在用户面前展现自己的机会，RTB广告放大了网络广告的指向性和精准度，并将网络广告的作用发挥到一个崭新的水平，使需求方的效益最大化。
20. 广告产业的产业链是什么？
广告本身也是一种产品
广告业的产业链就是广告需求方，广告制作方，广告投放平台。
这里面由于工作量和信息差的原因，会产生几层中间商，比如A公司需要一条广告，找到了B公司来代办，B公司联系到C公司来制作，C公司发现独立完成不了，又找到D公司E公司来合作制作。
这是制作环节。
制作完成后，C公司把广告成品交付给B，B公司交付给A。
然后A公司要找到投放广告代办公司F，F公司拿到钱找到内容平台G，和做广告优化的H。
所以，一个广告行业，其上下游涉及很多个公司，由于社会分工越来越细，也许未来还会出现更多的分工。
值得注意的是，由于互联网内容推荐机制大行其道，广告业正在经历深刻的变化。
广告本身也是内容，而且是精品内容，需要精细化生产，正赶上5G时代到来，市场上会爆发出越来越多的需求，那么现在创业做广告制作方，市场前景广阔。
21. 求问做广告很累,广告公司需怎样转型？
大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题，以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。大概的舆论是，做广告是产业链的末端，又辛苦，有没有地位。而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。而前两天无意中浏览到叶茂中老先生的博客，上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。如果说做广告很累，我想做过广告的人都很容易理解，这也没有什么奇怪的。但这么多饱含激情的同僚都这样说，却不得不让我有所思考。我想，这大概也和当今的经济环境有关，股市的涨声并没有让很多小公司走出困境，该放弃的还是得放弃。说心里话，我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言，因为我知道，纵然有千般理由，很多人还是会继续坚定地把广告做下去。然而，所有的这些说法环绕在脑中，让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄，以及身处在广告行业的辛劳与酸楚，不由的感到广告势微、广告人卑微。广告势微早已有体会1、在投标过程中，我们通常通宵加班，也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏；2、服务过程中，无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭，吃宵夜也成为最常有的状态；3、按合同办事，连门都没有，广告人来了，驴子和马都可以歇着了，反正能干的都要干，包括当司机、当文秘、当清洁工，你不干，大把人等着呢；4、遇到问题的时候，客户当事人一定会推得一干二净，要求我们做炮灰，而且必须要做得真真切切，免得影响后面的工作；5、收款的时候，明明合同上写了每月月底付费，按月付费，拖欠者将受到处罚，而客户还是拖得那么理所当然。以上算是对广告人势微的不积极的总结吧，新人朋友们千万不要受此影响！反正要说明的是，势微的广告业不可或缺广告行业集体不行了，广告行业钱难赚了，但没有广告行业行吗？绝对不行，先不说在广告的核心环节创意这一块，是企业自身无法比拟的。就算在品牌管理上，很多企业已经习惯了拥有代理公司的做法，如果突然代理公司消失，都很难想象会是什么样子！记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说，我现在除了打杂什么都不会了。广告公司的作用在哪里？品牌代理的作用在哪里？广告代理的存在，让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。从广告到管理的转型，执行这一块已经不是他们所擅长的了，也不是他们乐意去做的了。我想，广告公司至少还有这一方面的价值。广告势微的四大原因根据我的体会，我大体可以列四点：1、跟不规范、不成熟的市场环境有关：中国经济最典型的特点是人情经济、面子经济、潜规则经济。这样的背景给广告业生存带来极大的挑战，招标不一定是看标而是看标后面的人，竞标不一定要做标，而要搞定标书后面的决策者。这种行业中的潜规则带来的不仅仅是一次比稿的不公，他也改变了广告价值的判断标准，击碎了对广告怀揣梦想的年轻人的心。很难想象，在广告主普遍漠视专业的时候，那里以专业为生的广告人还能受到应有的关注和重视吗？当面临客户一票否决的时候，你是麻木，还是痛苦？2、跟广告行业所掌握的资源有关：广告行业最大的成本就是人力成本，这一方面说明了广告行业是一个智力行业，是一个高知行业；另一方面又说明了广告行业是一个务虚行业，除了设计稿、PPT，我们没有办法提供给客户更直观，可以量化价值的东西。所以，我们的东西值多少钱，卖不卖得出去，这都取决于客户的看法，而客户的审美是多元化的，客户判断能力也不一，来回的折腾也就不难理解。3、跟广告行业自身的坚守有关：广告行业是低门槛的行业，可以说，广告行业是市场部、企划部人才培养基地，每年都有很多广告人转型去了甲方。这是第一广告人在广告职业上缺少坚持。第二，在自身价值上缺少坚守，广告代理是有合同的，但很少有广告公司能让企业坚持按照合同办事，缺少这方面的坚持后的结果，就是不管大事小事都是广告公司的事。说句玩笑话，如果客户那边需要男保姆，我们恐怕也得乖乖地派人去当奶爸。4、跟广告公司自身的服务能力有关：中国广告行业走过了30年，每个学校都开有广告学专业，基础的东西大家都知道了，广告的忽悠层面的东西不多了。在这个时候，如果还是靠那几个设计稿，如果还是靠低成本的新兵蛋子在外面冲锋，不被否认、看不起才怪。出最好的创意、想最好的广告语，可以肯定的说，这些实际上都是停留在产品的层面，我们做广告天天在说要以客户需求为中心，然而，我们真正认真的去思考客户的需求了吗?如果思考了，我们还会盯着一个创意、盯着一条影视片不放吗?广告公司需要转型如果我们还按照一条影视+几个平面创意这样的服务模式（客户没了），如果按照目前天天吃夜宵的工作强度（人才走了），广告行业是没有办法长久的。如果这样还能存在，我认为这将是广告人的悲哀。广告人的发言权来自哪里？广告人的自主权来自哪里？所以，要拯救自己，广告行业需要转型：1、 往资源型公司转型：我们知道，第一代的广告公司卖点子，第二代的广告公司买服务，那么第三代广告公司应该卖什么？我认为是卖资源，买被专业思维优化组合的资源，卖为品牌定制的资源。为什么越来越多的客户不愿意花这个代理费，为什么客户在代理费上也越花越少？因为客户不希望看到我们总是想着掏他们钱包，而是否盈利却并没有告诉他。在没有实体资源的情况下，客户很难评估我们广告公司服务的价值。我们除了人什么都没有？我们拿不出可以跟客户议价，让客户评估的东西。所以，如果掌握了媒体、掌握了通路，掌握了平台，这类的广告公司将有更长的生命力，更大的发言权。2、 往营销型公司转型：这是一个客户维护和经营的问题了，客户的市场营销服务需求空间实际上是很大的。而我们很多广告公司实际上拥有了这方面客户开发和经营机会。客户需要品牌服务，但他们需要的并不是一个简单的一个概念，几个平面。他们需要在原有品牌服务的基础上，能获得促进销售达成，生意达成的营销建议。我想，对于那些现在还拥有大客户的公司，是时候推动公司向营销服务型公司、价值创造性公司转型了。要知道，人家叶茂中在十年多前就看到了营销策划这个市场，宣传营销策划已经好多年。3、 往创意型公司转型：在互联网时代流行两种类型的网站，一种是平台型网站，每一个客户都可以通过这个平台获取快乐；另一种是细分型的网站，属于这个行业圈子的人就能认识自己想认识的人，发展自己想要发展的生意。其实，广告公司也是这样，要么就平台化，要么就细分化。一般来说，会说道理的客户很多，认为自己懂消费者，懂市场的客户也很多。但真正懂设计、懂创作的不多，所以，如果有幸能得到一个比较精干的创意设计团队，如果能经常出一些好的创意，回归广告的起点踏踏实实做好一个创意型服务公司也未尝不是一个很好的选择。
22. 会展的产业链都有哪些？
会展产业链： 产业上游：拥有会展活动的专用权，具有独立开发能力、运作能力的组织者(PCO)或主办单位、承办单位。
产业中游：为会展活动提供场馆、设施、服务的企业组织。也就是常讲的目的地管理公司(DMC)。产业下游：直接或间接为会展活动主办单位、参与方和观众提供服务的部门，例如，展览展台装潢、展品运输、物品租赁、商务服务、商务旅游、公关礼仪、媒体广告、法律咨询23. 广告达人app靠谱吗？
广告达人是一款专注于手机广告服务的App。使用广告达人App，就能根据你的需求来为你挑选合适你的在线广告商铺，数万优质商铺任你挑选哦，帮助你轻松制作出让你满意的广告。
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24. 广告产业的产业链是什么？
广告本身也是一种产品
广告业的产业链就是广告需求方，广告制作方，广告投放平台。
这里面由于工作量和信息差的原因，会产生几层中间商，比如A公司需要一条广告，找到了B公司来代办，B公司联系到C公司来制作，C公司发现独立完成不了，又找到D公司E公司来合作制作。
这是制作环节。
制作完成后，C公司把广告成品交付给B，B公司交付给A。
然后A公司要找到投放广告代办公司F，F公司拿到钱找到内容平台G，和做广告优化的H。
所以，一个广告行业，其上下游涉及很多个公司，由于社会分工越来越细，也许未来还会出现更多的分工。
值得注意的是，由于互联网内容推荐机制大行其道，广告业正在经历深刻的变化。
广告本身也是内容，而且是精品内容，需要精细化生产，正赶上5G时代到来，市场上会爆发出越来越多的需求，那么现在创业做广告制作方，市场前景广阔。
