能源精益管理(精益管理中在我工作岗位中存在那些浪费,如何改善？)
1. 精益管理中在我工作岗位中存在那些浪费,如何改善？
精益生产旨在降低或者消除常见的八大浪费形式：制造过剩的浪费、过量库存的浪费、运输过程的浪费、搬运过程的浪费、等待的浪费、动作的浪费、不良品修复的浪费、能量浪费。因此如何控制甚至消除这八种l浪费就是精益生产的八大方向。其中前七种浪费形式是行业内过去公认的七种浪费形式；能源浪费是近几年总结出的第八种浪费形式。在这八种浪费形式中，制造过剩浪费和过量库存浪费是最主要的、也是对企业影响最显著的两种浪费形式。
2. 国网公司六精四化指什么？
国网公司六精四化指的是国家电网公司实施的一项管理和运营现代化的方针政策，也是国网公司数字化和智能化转型的基础使命。其中，六精是指“精准、精细、精益、精诚、精益求精、精神焕发”，四化是指“信息化、智能化、协同化、平台化”。
具体来说，国网公司六精四化包括以下几个方面：
1. 精准化：系统分析和管理数据指标，实现精准决策和服务。
2. 精细化：优化细节和流程管理，提高管控和执行效率。
3. 精益化：通过精益管理，不断提高管理水平和技能，以减少资源的浪费。
4. 精诚化：秉持诚信、公正和务实的原则，实现领导和员工的和谐互动。
5. 精益求精：持续完善和优化管理和服务流程，不断提高工作质量和效率。
6. 精神焕发：不断激发员工的潜能和活力，实现员工和企业的共同发展。
同时，国网公司还通过信息化、智能化、协同化和平台化等手段，积极推进数字化和智能化转型，以满足未来能源需求的快速变化和发展趋势。
3. 电网基建四支队伍是什么？
国家电网公司四支队伍指的是高层电力企业家、高素质复合型管理人才、高水平科技带头人和优秀技能人才队伍。
今年国家电网有限公司“两会”明确了“十四五”发展思路和总体布局，提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，全面推动产业升级和高质量发展。电网业务是公司的“基本盘”，是必须牢牢抓在手里、扛在肩上的主导产业和主营业务，必须加快推动电网向能源互联网升级。
“十四五”期间，公司基建工作整体上处于大规模建设和高强度创新攻坚同步推进的关键阶段，将面临更重的建设任务、更大的安全压力、更高的建设要求。基建工作会提出，要贯彻落实公司战略部署，主动担当作为，奋力拼搏奉献，以高质量建设为主题，以依法规范为前提、以科技创新为动力、以精益管理为抓手、以强根铸魂为保障，全面提高电网建设能力和水平，推动本质安全、技术水平、整体质量、建设效率、智慧赋能、综合效益提升，推进电网向能源互联网转型升级。
4. 能源管理工作培训的目的？
通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。
解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。
使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案。
5. 精益管理中在我工作岗位中存在那些浪费,如何改善？
精益生产旨在降低或者消除常见的八大浪费形式：制造过剩的浪费、过量库存的浪费、运输过程的浪费、搬运过程的浪费、等待的浪费、动作的浪费、不良品修复的浪费、能量浪费。因此如何控制甚至消除这八种l浪费就是精益生产的八大方向。其中前七种浪费形式是行业内过去公认的七种浪费形式；能源浪费是近几年总结出的第八种浪费形式。在这八种浪费形式中，制造过剩浪费和过量库存浪费是最主要的、也是对企业影响最显著的两种浪费形式。
6. 精益管理中在我工作岗位中存在那些浪费,如何改善？
精益生产旨在降低或者消除常见的八大浪费形式：制造过剩的浪费、过量库存的浪费、运输过程的浪费、搬运过程的浪费、等待的浪费、动作的浪费、不良品修复的浪费、能量浪费。因此如何控制甚至消除这八种l浪费就是精益生产的八大方向。其中前七种浪费形式是行业内过去公认的七种浪费形式；能源浪费是近几年总结出的第八种浪费形式。在这八种浪费形式中，制造过剩浪费和过量库存浪费是最主要的、也是对企业影响最显著的两种浪费形式。
7. 精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？
传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，企业生产中的浪费指一切不增值的活动，包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费，采用什么措施杜绝生产浪费，有效进行生产浪费管理提高生产效能，对于生产制造来说不容忽视。 生产现场的浪费 消除浪费的出发点，就是要分辨出哪些现象属于浪费，哪些现象不属于浪费,然后努力消除精益生产七大浪费的不合理现象。 等待的浪费：作业“动作”中“等作”的情况；设备“监视”中“闲视”的情况。 搬运的浪费：.对象空间的移动；时间的耗费；人力、 工具的占用。 不良/修理的浪费： 废料的损失；设备、人员工时的损失； 额外的修复、挑选、追加检查；额外的检查预防人员。 动作的浪费：对象取放、反转、对准； 作业步行、弯腰、转身。 库存的浪费：不必要的搬运、存放、防护、寻找；资金占用、额外的管理费用；物品价值衰减、呆料、废料；空间场地占用，影响通过、使用、进出料；库存用具随意摆放占用空间。 制造过多/过早的浪费：制造过多；制造过早；制造过细。 加工的浪费：多余的加工、颠倒的程序；零散的步骤、不适、复杂。 杜绝生产浪费措施 (1)常规控制措施。 ①减少库存量，排除过剩生产， 避免零件、半成品、成品存货过多。 ②避免库房、货架过剩。 ③避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩。 ④避免购置不必要的机器、设备。 ⑤避免出现多余的文具、桌椅等办公设备。 (2)浪费情况公布。将浪费的情况公布出来，使员工熟知，自觉改变浪费的做法。 (3)遵循科学的时间使用法，提高工作效率。消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等不增值的动作。避免因“寻找”“等待”“避免"等动作而引起的浪费。制定合理的作业标准，并严格执行，从而提高工作效率。 (4)减少能源浪费，主要有以下五大措施。 ①贴上节约用电指南，提醒员工要节约用电 ②控制空调合适温度指标 ③将光管、风扇进行颜色管理，避免无标识而随意开关的浪费 ④对各种废物垃圾实施分类处理，回收可用的垃圾 ⑤将节约与环境保护结合起来 成本控制的内容，不是那些宏观、抽象的事物，而是在每天的工作中，员工努力发现浪费等具体问题，并着手解决，从而改善品质，节约经费，缩短工时。企业生产中如何消除浪费，上述方法措施希望对您有所帮助。
8. 精益管理中在我工作岗位中存在那些浪费,如何改善？
精益生产旨在降低或者消除常见的八大浪费形式：制造过剩的浪费、过量库存的浪费、运输过程的浪费、搬运过程的浪费、等待的浪费、动作的浪费、不良品修复的浪费、能量浪费。因此如何控制甚至消除这八种l浪费就是精益生产的八大方向。其中前七种浪费形式是行业内过去公认的七种浪费形式；能源浪费是近几年总结出的第八种浪费形式。在这八种浪费形式中，制造过剩浪费和过量库存浪费是最主要的、也是对企业影响最显著的两种浪费形式。
9. 国网公司六精四化指什么？
国网公司六精四化指的是国家电网公司实施的一项管理和运营现代化的方针政策，也是国网公司数字化和智能化转型的基础使命。其中，六精是指“精准、精细、精益、精诚、精益求精、精神焕发”，四化是指“信息化、智能化、协同化、平台化”。
具体来说，国网公司六精四化包括以下几个方面：
1. 精准化：系统分析和管理数据指标，实现精准决策和服务。
2. 精细化：优化细节和流程管理，提高管控和执行效率。
3. 精益化：通过精益管理，不断提高管理水平和技能，以减少资源的浪费。
4. 精诚化：秉持诚信、公正和务实的原则，实现领导和员工的和谐互动。
5. 精益求精：持续完善和优化管理和服务流程，不断提高工作质量和效率。
6. 精神焕发：不断激发员工的潜能和活力，实现员工和企业的共同发展。
同时，国网公司还通过信息化、智能化、协同化和平台化等手段，积极推进数字化和智能化转型，以满足未来能源需求的快速变化和发展趋势。
10. 电网基建四支队伍是什么？
国家电网公司四支队伍指的是高层电力企业家、高素质复合型管理人才、高水平科技带头人和优秀技能人才队伍。
今年国家电网有限公司“两会”明确了“十四五”发展思路和总体布局，提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，全面推动产业升级和高质量发展。电网业务是公司的“基本盘”，是必须牢牢抓在手里、扛在肩上的主导产业和主营业务，必须加快推动电网向能源互联网升级。
“十四五”期间，公司基建工作整体上处于大规模建设和高强度创新攻坚同步推进的关键阶段，将面临更重的建设任务、更大的安全压力、更高的建设要求。基建工作会提出，要贯彻落实公司战略部署，主动担当作为，奋力拼搏奉献，以高质量建设为主题，以依法规范为前提、以科技创新为动力、以精益管理为抓手、以强根铸魂为保障，全面提高电网建设能力和水平，推动本质安全、技术水平、整体质量、建设效率、智慧赋能、综合效益提升，推进电网向能源互联网转型升级。
11. 能源管理工作培训的目的？
通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。
解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。
使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案。
12. 能源管理工作培训的目的？
通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。
解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。
使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案。
13. 精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？
传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，企业生产中的浪费指一切不增值的活动，包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费，采用什么措施杜绝生产浪费，有效进行生产浪费管理提高生产效能，对于生产制造来说不容忽视。 生产现场的浪费 消除浪费的出发点，就是要分辨出哪些现象属于浪费，哪些现象不属于浪费,然后努力消除精益生产七大浪费的不合理现象。 等待的浪费：作业“动作”中“等作”的情况；设备“监视”中“闲视”的情况。 搬运的浪费：.对象空间的移动；时间的耗费；人力、 工具的占用。 不良/修理的浪费： 废料的损失；设备、人员工时的损失； 额外的修复、挑选、追加检查；额外的检查预防人员。 动作的浪费：对象取放、反转、对准； 作业步行、弯腰、转身。 库存的浪费：不必要的搬运、存放、防护、寻找；资金占用、额外的管理费用；物品价值衰减、呆料、废料；空间场地占用，影响通过、使用、进出料；库存用具随意摆放占用空间。 制造过多/过早的浪费：制造过多；制造过早；制造过细。 加工的浪费：多余的加工、颠倒的程序；零散的步骤、不适、复杂。 杜绝生产浪费措施 (1)常规控制措施。 ①减少库存量，排除过剩生产， 避免零件、半成品、成品存货过多。 ②避免库房、货架过剩。 ③避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩。 ④避免购置不必要的机器、设备。 ⑤避免出现多余的文具、桌椅等办公设备。 (2)浪费情况公布。将浪费的情况公布出来，使员工熟知，自觉改变浪费的做法。 (3)遵循科学的时间使用法，提高工作效率。消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等不增值的动作。避免因“寻找”“等待”“避免"等动作而引起的浪费。制定合理的作业标准，并严格执行，从而提高工作效率。 (4)减少能源浪费，主要有以下五大措施。 ①贴上节约用电指南，提醒员工要节约用电 ②控制空调合适温度指标 ③将光管、风扇进行颜色管理，避免无标识而随意开关的浪费 ④对各种废物垃圾实施分类处理，回收可用的垃圾 ⑤将节约与环境保护结合起来 成本控制的内容，不是那些宏观、抽象的事物，而是在每天的工作中，员工努力发现浪费等具体问题，并着手解决，从而改善品质，节约经费，缩短工时。企业生产中如何消除浪费，上述方法措施希望对您有所帮助。
14. 精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？
传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，企业生产中的浪费指一切不增值的活动，包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费，采用什么措施杜绝生产浪费，有效进行生产浪费管理提高生产效能，对于生产制造来说不容忽视。 生产现场的浪费 消除浪费的出发点，就是要分辨出哪些现象属于浪费，哪些现象不属于浪费,然后努力消除精益生产七大浪费的不合理现象。 等待的浪费：作业“动作”中“等作”的情况；设备“监视”中“闲视”的情况。 搬运的浪费：.对象空间的移动；时间的耗费；人力、 工具的占用。 不良/修理的浪费： 废料的损失；设备、人员工时的损失； 额外的修复、挑选、追加检查；额外的检查预防人员。 动作的浪费：对象取放、反转、对准； 作业步行、弯腰、转身。 库存的浪费：不必要的搬运、存放、防护、寻找；资金占用、额外的管理费用；物品价值衰减、呆料、废料；空间场地占用，影响通过、使用、进出料；库存用具随意摆放占用空间。 制造过多/过早的浪费：制造过多；制造过早；制造过细。 加工的浪费：多余的加工、颠倒的程序；零散的步骤、不适、复杂。 杜绝生产浪费措施 (1)常规控制措施。 ①减少库存量，排除过剩生产， 避免零件、半成品、成品存货过多。 ②避免库房、货架过剩。 ③避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩。 ④避免购置不必要的机器、设备。 ⑤避免出现多余的文具、桌椅等办公设备。 (2)浪费情况公布。将浪费的情况公布出来，使员工熟知，自觉改变浪费的做法。 (3)遵循科学的时间使用法，提高工作效率。消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等不增值的动作。避免因“寻找”“等待”“避免"等动作而引起的浪费。制定合理的作业标准，并严格执行，从而提高工作效率。 (4)减少能源浪费，主要有以下五大措施。 ①贴上节约用电指南，提醒员工要节约用电 ②控制空调合适温度指标 ③将光管、风扇进行颜色管理，避免无标识而随意开关的浪费 ④对各种废物垃圾实施分类处理，回收可用的垃圾 ⑤将节约与环境保护结合起来 成本控制的内容，不是那些宏观、抽象的事物，而是在每天的工作中，员工努力发现浪费等具体问题，并着手解决，从而改善品质，节约经费，缩短工时。企业生产中如何消除浪费，上述方法措施希望对您有所帮助。
15. 电网基建四支队伍是什么？
国家电网公司四支队伍指的是高层电力企业家、高素质复合型管理人才、高水平科技带头人和优秀技能人才队伍。
今年国家电网有限公司“两会”明确了“十四五”发展思路和总体布局，提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，全面推动产业升级和高质量发展。电网业务是公司的“基本盘”，是必须牢牢抓在手里、扛在肩上的主导产业和主营业务，必须加快推动电网向能源互联网升级。
“十四五”期间，公司基建工作整体上处于大规模建设和高强度创新攻坚同步推进的关键阶段，将面临更重的建设任务、更大的安全压力、更高的建设要求。基建工作会提出，要贯彻落实公司战略部署，主动担当作为，奋力拼搏奉献，以高质量建设为主题，以依法规范为前提、以科技创新为动力、以精益管理为抓手、以强根铸魂为保障，全面提高电网建设能力和水平，推动本质安全、技术水平、整体质量、建设效率、智慧赋能、综合效益提升，推进电网向能源互联网转型升级。
16. 能源管理工作培训的目的？
通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。
解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。
使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案。
17. 精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？
传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，企业生产中的浪费指一切不增值的活动，包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费，采用什么措施杜绝生产浪费，有效进行生产浪费管理提高生产效能，对于生产制造来说不容忽视。 生产现场的浪费 消除浪费的出发点，就是要分辨出哪些现象属于浪费，哪些现象不属于浪费,然后努力消除精益生产七大浪费的不合理现象。 等待的浪费：作业“动作”中“等作”的情况；设备“监视”中“闲视”的情况。 搬运的浪费：.对象空间的移动；时间的耗费；人力、 工具的占用。 不良/修理的浪费： 废料的损失；设备、人员工时的损失； 额外的修复、挑选、追加检查；额外的检查预防人员。 动作的浪费：对象取放、反转、对准； 作业步行、弯腰、转身。 库存的浪费：不必要的搬运、存放、防护、寻找；资金占用、额外的管理费用；物品价值衰减、呆料、废料；空间场地占用，影响通过、使用、进出料；库存用具随意摆放占用空间。 制造过多/过早的浪费：制造过多；制造过早；制造过细。 加工的浪费：多余的加工、颠倒的程序；零散的步骤、不适、复杂。 杜绝生产浪费措施 (1)常规控制措施。 ①减少库存量，排除过剩生产， 避免零件、半成品、成品存货过多。 ②避免库房、货架过剩。 ③避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩。 ④避免购置不必要的机器、设备。 ⑤避免出现多余的文具、桌椅等办公设备。 (2)浪费情况公布。将浪费的情况公布出来，使员工熟知，自觉改变浪费的做法。 (3)遵循科学的时间使用法，提高工作效率。消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等不增值的动作。避免因“寻找”“等待”“避免"等动作而引起的浪费。制定合理的作业标准，并严格执行，从而提高工作效率。 (4)减少能源浪费，主要有以下五大措施。 ①贴上节约用电指南，提醒员工要节约用电 ②控制空调合适温度指标 ③将光管、风扇进行颜色管理，避免无标识而随意开关的浪费 ④对各种废物垃圾实施分类处理，回收可用的垃圾 ⑤将节约与环境保护结合起来 成本控制的内容，不是那些宏观、抽象的事物，而是在每天的工作中，员工努力发现浪费等具体问题，并着手解决，从而改善品质，节约经费，缩短工时。企业生产中如何消除浪费，上述方法措施希望对您有所帮助。
18. 国网公司六精四化指什么？
国网公司六精四化指的是国家电网公司实施的一项管理和运营现代化的方针政策，也是国网公司数字化和智能化转型的基础使命。其中，六精是指“精准、精细、精益、精诚、精益求精、精神焕发”，四化是指“信息化、智能化、协同化、平台化”。
具体来说，国网公司六精四化包括以下几个方面：
1. 精准化：系统分析和管理数据指标，实现精准决策和服务。
2. 精细化：优化细节和流程管理，提高管控和执行效率。
3. 精益化：通过精益管理，不断提高管理水平和技能，以减少资源的浪费。
4. 精诚化：秉持诚信、公正和务实的原则，实现领导和员工的和谐互动。
5. 精益求精：持续完善和优化管理和服务流程，不断提高工作质量和效率。
6. 精神焕发：不断激发员工的潜能和活力，实现员工和企业的共同发展。
同时，国网公司还通过信息化、智能化、协同化和平台化等手段，积极推进数字化和智能化转型，以满足未来能源需求的快速变化和发展趋势。
19. 电网基建四支队伍是什么？
国家电网公司四支队伍指的是高层电力企业家、高素质复合型管理人才、高水平科技带头人和优秀技能人才队伍。
今年国家电网有限公司“两会”明确了“十四五”发展思路和总体布局，提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，全面推动产业升级和高质量发展。电网业务是公司的“基本盘”，是必须牢牢抓在手里、扛在肩上的主导产业和主营业务，必须加快推动电网向能源互联网升级。
“十四五”期间，公司基建工作整体上处于大规模建设和高强度创新攻坚同步推进的关键阶段，将面临更重的建设任务、更大的安全压力、更高的建设要求。基建工作会提出，要贯彻落实公司战略部署，主动担当作为，奋力拼搏奉献，以高质量建设为主题，以依法规范为前提、以科技创新为动力、以精益管理为抓手、以强根铸魂为保障，全面提高电网建设能力和水平，推动本质安全、技术水平、整体质量、建设效率、智慧赋能、综合效益提升，推进电网向能源互联网转型升级。
20. 国网公司六精四化指什么？
国网公司六精四化指的是国家电网公司实施的一项管理和运营现代化的方针政策，也是国网公司数字化和智能化转型的基础使命。其中，六精是指“精准、精细、精益、精诚、精益求精、精神焕发”，四化是指“信息化、智能化、协同化、平台化”。
具体来说，国网公司六精四化包括以下几个方面：
1. 精准化：系统分析和管理数据指标，实现精准决策和服务。
2. 精细化：优化细节和流程管理，提高管控和执行效率。
3. 精益化：通过精益管理，不断提高管理水平和技能，以减少资源的浪费。
4. 精诚化：秉持诚信、公正和务实的原则，实现领导和员工的和谐互动。
5. 精益求精：持续完善和优化管理和服务流程，不断提高工作质量和效率。
6. 精神焕发：不断激发员工的潜能和活力，实现员工和企业的共同发展。
同时，国网公司还通过信息化、智能化、协同化和平台化等手段，积极推进数字化和智能化转型，以满足未来能源需求的快速变化和发展趋势。
