产业转型与经济转型(产业转型升级什么时候提出来的？)
1. 产业转型升级什么时候提出来的？
产业转型升级，是2013年11月9日至12日在北京召开的中共十八届三中全会中提出的。
十八届三中全会报告指出，加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。同时提出，紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革，加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。十八届三中全会报告将建设生态文明纳入国家总体发展战略，对资源型城市产业转型升级提出了更高的要求。资源型城市实现华丽转身，需要生态、文化、社会、机制的全方位转型。
产业转型升级，定义为产业结构高级化，即向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策支持，需要把产业转型升级与职工培训、再就业结合起来。1992年中国改革开放转型后，中国正式实施转型升级体制改革。
2. 产业结构调整和产业转型升级区别？
产生结构调整和产生转型升级区别？
产业结构指国民经济中各种产业所占比例之间的结构关系。在国民经济中各种产业结构比例应合理，平衡。若产业结构不合理不平衡就会制约国民经济的发展，此时就的进行产业结构调整。
专业转型升级是指产业发展生产方式不适应社会的发展，进行的转变发展方式升级改造。
3. 产业转型和升级的区别？
产业转型升级，专业术语，定义为产业结构高级化，即向更有利于经济、社会发展的方向发展。
产业转型升级有技术升级、市场升级、管理升级等多个途径。大部分的人员认为的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。
但仅是技术升级，没有市场的升级，就没有围绕顾客消费痛点的技术升级的路径研究，所以产业转型升级，需要先是市场升级，找到“好卖的产品”，接下来才是企业价值链的升级。
4. 什么是农业生态转型？
所谓的农业生态转型就是将现代科学技术及管理手段与传统农业经验有效结合起来，形成经济效益、生态效益和社会效益相协调的现代化农业体系。我国的农业现代化和产业化水平普遍不高，生态化转型有巨大空间。
农业生态转型的目标是：走生态化农业技术路线，加强生态技术在农民中的普及，注重用有机肥料替代化肥，用生物防治替代化学农药,理顺动植物、微生物与环境之间的关系，有效避免或降低化肥农药对土壤、水源及大气环境的破坏与污染，大量生产绿色有机的农产品。同时将种植业、养殖业、农副产品加工业等产业的发展通盘安排，使各产业间形成良性互补的关系，形成种植、养殖、加工相结合的有机循环利用模式，建设资源、环境、经济效率与生态效益兼顾的可持续发展的复合农业系统。
5. 产业转型升级包括哪些内容？
随着新时代的到来，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。从传统产业来看，伴随要素成本上升、资源环境压力加大、产能过剩持续以及后发国家工业化和发达国家再工业化的双重挤压，以往依靠要素驱动和依赖低成本竞争的增长模式越来越难以为继，迫切需要转型发展。
产业转型升级是一个以创新为基本动力，以适应竞争环境、提高经济附加值水平和竞争力为目标的产业演进和变迁过程。近年来，我国传统产业围绕供给侧结构性改革的发展主线，以技术改造、进步和创新为突破口，加快新旧动能转换，在转向高值化、品牌化、服务化、平台化以及绿色化发展等方面取得积极成效。然而，传统产业转型升级仍面临着诸多问题的困扰与挑战。
一是传统产业的技术、工艺、产品、市场都已成熟，思维易固化而不易改变。不少企业经营者热衷于获取短期利润，一心想“赚快钱”，难以潜心去做核心技术的积累，在脱实向虚的大浪中渐行渐远。实际上，没有真正落后的产业，只有落后的观念、标准、技术和管理。
二是产业发展环境亟待进一步完善。例如，行政干预和审批形成许多“政策机会”，导致企业靠寻租而不是靠技术进步和创新获利；企业不急税费负担重，且制度性交易成本也较为显著；传统产业在信贷市场上面临明显的“挤出效应”，并形成了事实上的“信用双轨制”。
三是共性技术供给不足对传统产业转型升级的羁绊日渐凸显。许多企业在技术改造中，或者依靠靠购买设备和引进生产能力，或者不得不寻找研究机构合作研制设备，都要投入大量前期费用。由于共性技术供给的不足，企业转型升级之路非常艰难。
四是高素质人才短缺。当前，企业劳动力需求结构已经发生深刻变化，需求重点已从一般的操作工转向高素质的技术工人和管理人员。传统产业中多数企业并不在一二线城市，所在城市对于高素质人才的吸引力较弱，人才缺乏与企业的转型升级意愿形成了一定的反差。
五是知识产权保护不够。“新产品易被仿冒”是转型升级企业普遍的困扰。侵犯知识产权的违法成本太低，企业打假维权成本较高，必然严重挫伤企业创新的积极性。可以说，在传统产业转型升级过程中，全社会的知识产权保护意识、法律意识、商业机密意识也面临着转型升级的挑战。
虽有上述困难和挑战，我国传统产业仍有相当的竞争优势，不仅包括人力资本、产业发展基础和配套能力等，更有令人羡艳、规模巨大且联系更趋紧密的内需市场。为此，要坚持问题导向，把政府和市场的作用有机结合，通过改进制度安排、加强政策引导，从竞争环境、企业负担、金融支持、共性技术供给、人才供给、知识产权保护等方面，尽快打开束缚产业转型发展的各种枷锁。
6. 什么是工业转型？
以工业发展规律为基础，以创新驱动、转型发展为主题，以走新型工业化道路，发展壮大高新技术产业、大力发展现代制造业、改造提升传统工业、培育发展战略性新兴产业，实现贵阳工业转型升级为主线，提升读者对工业转型发展、实体经济发展、创新驱动发展重要性的认识，进一步强化加快发展、加快转型、推动跨越，坚定改革的紧迫感和责任感。
7. 新经济六大产业形态？
未来将重点发展数字经济、智能经济、绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济“六大新经济形态”，构建具有成都特色的新经济产业体系。
着力发展数字经济。数字经济已成为中国经济提质增效的新变量和传统产业转型增长的“新蓝海”。要加快发展资源型数字产业、技术型数字产业、服务型数字产业。
着力发展智能经济。要加快推进智能制造、要大力推动智能服务、大力研发智能产品，加快发展脑科学、生物识别、虚拟现实、工业互联网、无人机、增材制造、激光光电、卫星导航等产业。
要着力发展绿色经济。绿色经济是以传统产业经济为基础，以促进经济与环境和谐为目的而发展起来的一种新的经济形态。绿色经济必将成为今后经济发展的新引擎。未来，我市将推动绿色资源的转化利用，大力发展绿色产业，积极推动绿色生活。
要着力发展创意经济。创意经济是基于智慧性创造，创意产业已经成为现代经济体系中最活跃、最具发展潜力的产业。通过大力促进知识创造、推动创意设计、发展创意体验，建设西部文创中心。
要着力发展流量经济。要提升流量承载力、要提升流量控制力、要提升流量运作力。主动融入“一带一路”，高水平建设国际空港枢纽、国际铁路枢纽、国家级高速公路枢纽，打造全国重要的信息通信节点、数据中心和国际信息港，持续提能蓉欧快铁，建设国际交通信息枢纽和国家门户城市。
要着力发展共享经济。共享经济是利用互联网等现代信息技术整合、分享海量分散化闲置资源，连接、配置最优供需资源的信息经济新形态。未来成都将大力发展生产性、生活性和公共性服务共享经济。
8. 谈谈你对企业转型的意见和建议？
（一）深化市场经济改革，完善竞争机制
只有严格遵循法律，给予各类企业公平的市场地位，才能提供一个公平竞争的市场， 为此有必要继续深化市场经济改革，制约政府的行政权力对市场规则的侵犯。
（二）试行金融改革和创新，改善投资环境
在当前，中小企业融资难题的解决离不开健全金融与社会服务体系的建设。只有支持金融及相关行业的创新和发展，大胆进行金融改革，努力建立多层次、充分竞争的金融市场，中小企业的融资需求才能得到满足。
很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
应对市场变格
伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
并购重组
并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。
增强企业活力
很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。
为生存而战
这种悲壮的处境并不少见，尤其在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们背水一战的紧迫任务。
人力成本
人力成本激增倒逼企业转型：全球经济的快速发展给企业带来机遇的同时，也给企业带来了巨大挑战。在这一大环境的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。企业应如何抓住机遇应对挑战，是当下亟待解决的问题之一。
而企业之间的竞争必然离不开高素质的人才，但人才战略的实施也必然会引起企业人力成本的攀升，进而影响企业整体的财务状况。
也就是说，企业如何有效的利用和控制人力成本，不仅关乎整个市场经济的发展，也影响着企业整体的运转。因此，进行人力成本分析对企业来说具有十分重要的理论和现实意义。
转型误区：
这是因为很多企业在转型的过程中存在着明显的四个误区。
一是对自己对应的市场认识不足，过度关注内部成本的降低和效率提升，而忽视了对市场的应对， 导致的转型方向不明确，甚至不正确；
二是企业内部沟通和协调不足，导致转型迟缓甚至失败；
三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接 和保持一致，导致转型失效；
四是急功近利的思想导致转型流于表象，难以为继。
