第一个方面,价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。
公司战略,即企业应制定有效的战略规划,结合实际情况实施全面或局部的战略控制,从而形成战略评价体系,保障实现价值最大化目标;公司治理,即企业应完善内部治理框架,建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系;最后,企业应通过采取物质奖励或股权激励的方式,激发管理者及全体员工创造价值的动机。
第二个方面,价值创造。包括经营业务、公司盈余、现金流量三个部分。
经营业务即公司应确定一套有效方案,对每个业务单位的经营分别制订匹配目标;公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法,使公司能够持续性产出超过资金成本的收益,实现盈余累积,从而创造出真正价值;最后,企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提高企业盈利水平,降低财务和信用风险,最终实现企业价值增长。
第三个方面,价值传递。包括投资者关系及其他关系。
公司在寻求最大化利润与股东价值的过程中,应协调均衡好多方利益关系,努力满足管理者、股东、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求。
第四个方面,价值评估。
企业价值评估可对企业长期现金流以及可持续性做出估算,为管理层等相关主体提供改善决策的信息,实现管理企业价值的目标。
下面,我来给大家分享一家企业通过价值管理实现价值增长的案例。
中国电建海外投资有限公司成立于2012年,专业从事海外投资业务的市场开发、风险管理与项目建设运营。这个公司发展基础夯实,成立时间不长却已连续5年实现规模两位数以上的增长。究其原因,要归功于电建海投通过开创了投资、设计、施工、制造“四位一体”的经营模式,将价值管理成功运用到公司项目全生命周期、全产业链中,从而实现了产业链附加值升级。
提高培训机构附加价值可以通过延长培训机构产业链来增加培训公司的附加值,比如与培训行业内机构院校合作办学或是内推自己公司学员等等
产品附加值是指通过智力劳动(包括技术、知识产权、管理经验等)、人工加工、设备加工、流通营销等创造的超过原辅材料的价值的增加值,生产环节创造的价值与流通环节创造的价值皆为产品附加值的一部分。
产业链是产业经济学中的一个概念,是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
所谓产业结构优化,是指促进产业结构合理化和产业结构高级化发展的过程,是实现产业结构与资源供给、技术和需求结构相适应的状态。指的是产业与产业之间协调能力的加强和相关水平的提高。
延长产业链是指将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游领域作拓深延展。
产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节,向下游拓深则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联,而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。
提高农业产值和产品附加值。
随着经济全面进入常态化,当前区域综合实力的竞争,已经由原来的企业和产品竞争,转变为产业链竞争。延伸农业产业链,提高农产品附加值,让农民充分享有农业生产、加工、流通等全链条增值收益,成为农业增产,农民增收的必然选择。
不断延伸产业链的附加值
增强供应链的韧性可以通过以下几个方面来实现:
1、建立多元化的供应链,增加多个供应商的选择,避免单一供应商的垄断和失效带来的供应短缺问题。
2、实行合理库存,合理控制库存,避免过度储存和物料积压,减少库存占用的成本,避免库存的过期和损坏。
3、加强物流配送,完善物流配送体系,提高物流效率,降低物流成本。可以采用先进的物流技术和管理系统,例如物流跟踪、仓储管理等。
4、建立风险管理机制,制定应对各种风险的应急预案和风险管理机制,对供应链中各个环节进行风险评估和管理,确保供应链的平稳运转。
5、加强信息共享,加强与供应链伙伴之间的信息共享,加强沟通和协作,及时获得供应链上游的信息,可以更好地应对供应链中的风险和变化,提高供应链的韧性。