产业价值链分析(提高乡村产业价值链的意义？)

1. 提高乡村产业价值链的意义？

有利于乡村发展。提高收入xqZ中亿财经网财经门户

2. 什么是石油产业价值链？

就是勘探开发，储运，炼油，化工销售等。xqZ中亿财经网财经门户

3. 电产业价值链？

电产业的价值链可以分为以下几个部分：1.上游原材料和设备制造：包括矿产开采、电子元器件制造、设备制造等；2.中游电力生产：主要包括火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能发电等；3.下游电力分配：包括电力输送、配送及燃料服务等；4.终端应用：包括家用电器、工业设备、信息技术设备等。这四个部分相互关联，共同构成电产业的完整价值链。而这些领域的技术不断发展，如近年来较为热门的新能源技术、智能电网技术，也带动着电产业的发展和升级。从整个价值链来看，电产业的市场潜力和商机不断扩大，是具有很高发展潜力的行业。xqZ中亿财经网财经门户

4. 价值链管理可给企业带来的益处不包括？

价值链管理给企业带来的益处不包括：凭借价值链识别竞争优势。xqZ中亿财经网财经门户

价值链管理可给企业带来的益处包括：依托价值链整合市场资源；利用价值链提升核心能力；凭借价值链再造业务流程。xqZ中亿财经网财经门户

价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。xqZ中亿财经网财经门户

5. 产业价值链地位怎么判断？

价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)1985年在《竞争优势》(Competitive Advantage)一书中提出的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”也是指一个企业的价值链或内部价值链。产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。xqZ中亿财经网财经门户

6. 价值链的组成部分？

企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。xqZ中亿财经网财经门户

任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。xqZ中亿财经网财经门户

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。xqZ中亿财经网财经门户

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。xqZ中亿财经网财经门户

企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。xqZ中亿财经网财经门户

价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。xqZ中亿财经网财经门户

虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告营销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。xqZ中亿财经网财经门户

7. 价值链分析的意义(通过活动分析)？

企业运营的实质目标就是将输入资源转化为顾客价值。价值活动是企业生存发展的基本方式和意义所在。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。价值链分析法以其独到的研究视角和分析框架，在企业各级战略的制定过程中正发挥着越来越重要的作用。xqZ中亿财经网财经门户

（一）行业分析xqZ中亿财经网财经门户

　　价值链上的每一项价值活动都会时企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案（最佳价值链结构）。xqZ中亿财经网财经门户

　　（二）竞争优势xqZ中亿财经网财经门户

　　企业的任何一种价位活动都是经营差异性的一个潜在来源。企业通过进行与其他企业不同的价值活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著的盈利能力。xqZ中亿财经网财经门户

　　（三）关键控制点xqZ中亿财经网财经门户

　　在企业的价位活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略意义的关键环节。 xqZ中亿财经网财经门户

8. 价值链分析的四个步骤？

内部价值链分析关注企业内部的各项作业活动，目的在于通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。内部价值链分析可以分为四个步骤：xqZ中亿财经网财经门户

(1)识别企业价值链的主要活动。xqZ中亿财经网财经门户

企业基本价值链上的五种基本活动、四种辅助活动，又可依据产业特点、企业战略等分解为若干具体作业。xqZ中亿财经网财经门户

(2)价值活动的成本动因分析。xqZ中亿财经网财经门户

在识别主要价值活动并分解到具体作业之后， 就应当对成本及其影响因素进行分析。分析每项价值活动的成本动因，可以帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动。xqZ中亿财经网财经门户

(3)分析价值活动之间的关联。xqZ中亿财经网财经门户

价值活动之间的关联性和价值活动本身同等重要，一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。xqZ中亿财经网财经门户

价值链之间的关联性主要存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商与企业价值链、竞争对手与企业价值链等之中。从产业结构看，价值链之间的关联性最终有可能影响或导致企业间兼并重组，如中国很多大型企业所推崇的纵向并购，大多借“打通产业链”这一动机，从而对产业结构产生重大影响。xqZ中亿财经网财经门户

研发投入→生产成本xqZ中亿财经网财经门户

(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。xqZ中亿财经网财经门户

企业在识别价值活动、成本动因分析和关联分析基础上，推进价值活动的优化与协调，为建立持久竞争优势采取改进行动。具体包括：xqZ中亿财经网财经门户

第一，识别竞争优势。xqZ中亿财经网财经门户

价值链分析——识别企业竞争优势以及在整个行业价值链中的位置——确定采取成本领先还是差异化的竞争战略。xqZ中亿财经网财经门户

第二，识别增加价值的机会。xqZ中亿财经网财经门户

在企业间竞争中，增加顾客价值的机会存在于产品功能、质量、销售渠道、服务与维护、品牌形象、价格等诸多方面。xqZ中亿财经网财经门户

第三，识别降低成本的机会。xqZ中亿财经网财经门户

对价值活动和成本动因的分析有助于企业找出价值链中不具备竞争优势的作业或活动，通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企业总成本。xqZ中亿财经网财经门户