自产自销免税农产品怎么入库存

中亿财经网 kefu03 2023-10-11 03:06:33

一、自产自销免税农产品怎么入库存

成熟后转库存商品4x6中亿财经网财经门户

借:库存商品4x6中亿财经网财经门户

贷:消耗性生物资产4x6中亿财经网财经门户

自产的蔬菜,收获前发生的必要支出4x6中亿财经网财经门户

借:消耗性生物资产4x6中亿财经网财经门户

贷:库存现金 / 银行存款 等4x6中亿财经网财经门户

分配折旧、工资等农业生产成本4x6中亿财经网财经门户

借:消耗性生物资产4x6中亿财经网财经门户

贷:农业生产成本4x6中亿财经网财经门户

二、怎样做好食品仓库的管理工作?如何优化食品仓库工作程序?

先做好现场的管理再说, 1.食品分类 保质期 品牌 相近的食物等 2.进库出库两条线管理 盘点时合并表单 3.贴标进库 设立专用的仓库编码 4.按照仓库编码排列 参照自选市场的摆货方式 分行 中间是过道4x6中亿财经网财经门户

三、如何做好仓库管理工作

2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;4x6中亿财经网财经门户

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损;4x6中亿财经网财经门户

4、负责学校物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;4x6中亿财经网财经门户

5、验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;4x6中亿财经网财经门户

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督,严格把好质量、数量关,对不够斤两的物资一定不能验收,要起到监督作用;4x6中亿财经网财经门户

7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;4x6中亿财经网财经门户

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;4x6中亿财经网财经门户

9、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;4x6中亿财经网财经门户

10、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;、4x6中亿财经网财经门户

11、严格遵守学校各项规章制度,服从上级工作分工;单位名称二OO四年十月一日4x6中亿财经网财经门户

仓库管理员工作流程1、请购1)对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购;4x6中亿财经网财经门户

2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;2、验收1)仓管员根据采购计划进行验货;4x6中亿财经网财经门户

2)对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行;4x6中亿财经网财经门户

3)货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系印刷商做更正处理;4x6中亿财经网财经门户

4)所有物资的验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,(如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查)。4x6中亿财经网财经门户

5)对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收,由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知采购部进行退、换货手续;3、保管1)仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;4x6中亿财经网财经门户

2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损;4、盘点1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对;4x6中亿财经网财经门户

2)管理实现了电脑化管理,所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。4x6中亿财经网财经门户

四、如何做好库存管理

原发布者:宽学网面试宝4x6中亿财经网财经门户

如何做好库存控制课程描述:对于企业来说,库存意味着成本支出,包括资金占用、仓储费用和物资损耗等,但在销售环节,为保证正常销售,又必须要保持一定存货量。那么应该如何实现既能够保证销售需要,又能够兼顾存货成本问题,做好库存控制呢?本课程将从实务角度出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您阐述如何做好库存控制,并为您提供有效的方法与流程。解决方案:他山之石,可以攻玉!只有掌握了做好存货控制的方法,才能从根本上合理调配产品,减少积压,节约成本。下面我们从实战经验中总结一些方法流程,以便大家参考,少走弯路,直达成功!想要做好库存控制,可以从制定动态合理库存量、建立库存预警、加强仓库存货管理三方面着手。首先要学会如何制定动态合理库存量,制定库存量要从四大方面考虑。第一、要考虑正常销售需要的存货量。第二、季节性销售变化的需要量,比如国庆节如果按照正常的存货,势必存货不足会造成断货。第三、产品生产运输周期,这个需要仓管员自己对产品很熟悉,对产品生产有一定了解;第四、存货成本,按照正常情况下应该的存货量还要考虑到存货费用是否够,运输费用是否超出预算,更重要的是存货也需要消耗一定的资金成本,只有这些因素都在合理范围内,才能够制定合理库存量;制定好库存量以后还要进行动态调整。4x6中亿财经网财经门户