浅议偏远山区的企业如何吸引并留住人才？(浅议偏远山区的企业如何吸引并留住人才？)
浅议偏远山区的企业如何吸引并留住人才？
我是一名山区企业创始人，企业注册创办于2011年6月，企业所住地，也是自己出生地，且是一个偏僻落后的山村，一类贫困村，打从小时候起，承参加过集体生产劳动，那时，成年人每劳动一天10分工分，象我们半劳动力每劳动一天，生产队里给我们5分工分，改革开放后，土地承包到户，跟着父母口朝黄土背朝天，种植着传统的玉米和土豆，遇有欠收年份，一年辛苦下来，收获的粮食不夠半年吃，由于贫穷落后，为改变贫困，历经二十余载，风雨无阻的坚持，创建了属于自己的，具有自主知识产权的品牌，获得国家林业局颁发的《植物新品种权证书》和省林业厅颁发的《林木良种证书》的新品种核桃“雪凝红”，有了自己的品牌，才在新品种核桃发源地创办了企业，由于我们的企业是农业企业，不管是生产厂长、技术工人，还是普通工人都是在生产第一线工作，工作都是在黄土地上或树林里，都要经受风吹、日晒、雨淋，很是辛苦，企业无偿培训了很多员工，但最终都没有留住，原因之一，由于离城市较远，员工们为了照顾孩子读书，都往县城走了；其二，很多员工都往江浙及沿海城市跑了，去那里进厂，日不晒雨不淋，有小孩子的，还能带去那里读书，总的来说，现在农村企业用工难；关于引进人才问题，由于是农村企业，主要工作都是在田间地块，很多人才都有这样的认为，农村企业，由切是农业产业生产一线企业，投资大，周期长，风险大，融资难，环境因素等，故很难引进人才，这是我个人的一点感受，这在里，借此平台，有不怕农村环境坚苦，愿意投身农村发展的朋友，欢迎光临！考察合作！同时，感谢本平台给予我们交流的机会！
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我是一名山区企业创始人，企业注册创办于2011年6月，企业所住地，也是自己出生地，且是一个偏僻落后的山村，一类贫困村，打从小时候起，承参加过集体生产劳动，那时，成年人每劳动一天10分工分，象我们半劳动力每劳动一天，生产队里给我们5分工分，改革开放后，土地承包到户，跟着父母口朝黄土背朝天，种植着传统的玉米和土豆，遇有欠收年份，一年辛苦下来，收获的粮食不夠半年吃，由于贫穷落后，为改变贫困，历经二十余载，风雨无阻的坚持，创建了属于自己的，具有自主知识产权的品牌，获得国家林业局颁发的《植物新品种权证书》和省林业厅颁发的《林木良种证书》的新品种核桃“雪凝红”，有了自己的品牌，才在新品种核桃发源地创办了企业，由于我们的企业是农业企业，不管是生产厂长、技术工人，还是普通工人都是在生产第一线工作，工作都是在黄土地上或树林里，都要经受风吹、日晒、雨淋，很是辛苦，企业无偿培训了很多员工，但最终都没有留住，原因之一，由于离城市较远，员工们为了照顾孩子读书，都往县城走了；其二，很多员工都往江浙及沿海城市跑了，去那里进厂，日不晒雨不淋，有小孩子的，还能带去那里读书，总的来说，现在农村企业用工难；关于引进人才问题，由于是农村企业，主要工作都是在田间地块，很多人才都有这样的认为，农村企业，由切是农业产业生产一线企业，投资大，周期长，风险大，融资难，环境因素等，故很难引进人才，这是我个人的一点感受，这在里，借此平台，有不怕农村环境坚苦，愿意投身农村发展的朋友，欢迎光临！考察合作！同时，感谢本平台给予我们交流的机会！
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