小米集团核心战略？(小米集团核心战略？)
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
小米集团核心战略？
小米作为一个企业，最核心的战略就是手机×AIoT，也就是IoT的产品和手机产品，利用它们之间倍增的效应来推动技术产业的发展。
雷军将“手机+AIoT”战略升级为“手机×AIoT”，以流量硬件如手机、智能穿戴等硬件为流量入口构建智能生活。强化平台话语权:截至21Q2末，公司AIoT连接设备数（不包括智能手机及笔记本计算机）达到3.7亿台，同比增长45%，环比增长9%。截至21Q2末，公司投资的生态链公司超过320家。小米的生态系统是以手机为中心，以手机周边商品就成为小米的第二层生态圈，智能硬件构成小米第三层生态圈，后续小米也投资生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等产品，这些成为了小米的第四层生态圈，透过点与点的连接成为线，线与线之间形成链，练在围绕成圈，至今为止小米已经形成坚固不可破的生态圈。
