文旅融合的现状及趋势？(产业融合发展的积极影响？)
文旅融合的现状及趋势？
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
从文旅产业链发展规律来看，文化和旅游的融合是未来发展的必然趋势，也是夜间经济和文化传承相辅相成的必然要求。在文旅融合中，从价值创造和价值形成的角度来看，文化旅游产业突破了界限，加快文化旅游产业链的整合。
游客夜游追求文化享受已经成为潮流时尚，通过旅游可以最大化享受异地文化，旅游资源本身没有文化属性，需要从文化层面进行欣赏和解读，此外，要将其转化为旅游产品，必须通过旅游发展的基础条件来实现。
通过文化挖掘，人们可以享受文化，形成旅游产业链体系，更重要的是，探索和梳理这些文化价值，它可以对当地的城市文化产生深远的影响。旅游区的发展和建设必须建立在充分保护该地区文化资源的基础上，使文化成为地区和城市独特的历史背景的支撑。
以文化为核心，基于特色文化内涵，根据文化景观遗产，分析各种因素的文化内容，突出独特的特点和优势，优化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意义，诠释文化形象，依托科技手段和文化氛围，充分展示旅游资源的潜力。
文化景观规模可以形成集聚区，丰富和集聚价值，充分发挥联动作用和主导作用，以文化贯穿整部夜游项目，以文化探索和提炼为出发点，将资源串联整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅产业综合发展涉及多个行业和类别，产业链应根据市场需求，结合自身优势，本着充分发挥优势的原则，做出符合市场发展规律和规划
产业融合发展的积极影响？
（1）改变了企业的组织结构：传统产业结构下企业组织边界的确定，取决于企业内部组织、协调成本与市场交易成本之间的比较，企业的本质是对市场的替代。在产业融合的情况下，建立一种相较于传统的企业组织结构更为灵活、更开放、更具弹性和柔性，能囊括更多微观组织，能适应产业融合发展趋势的网络型组织结构成为必然。
(2)改变了企业的市场行为：由于产业融合的基础是技术的创新与应用，因此，在产业融合的过程中，产业内相关企业的生产方式、竞争基础、所处的产业环境、所面临的市场结构等也会发生相应的变化，即企业的内外部环境都发生了变化，而这些变化不可避免地会引起企业市场行为的变化。
(3)提高了企业的市场绩效：首先，产业融合的发生，加剧了市场竞争，为企业创新提供了动力，提高了企业整体的创新能力。其次，产业融合的发生促使企业市场范围变得更大，总体收益能够实现最大化;如迪士尼接借助产业融合扩大的市场，能够将卡通人物打造成主题公园的主角，并获取由此衍生出来的商业利益，从而获得持续发展的动力。
企业边界为什么越来越模糊？
今天的企业与互联时代之前的企业，最大的不同就是需要具有弹性。组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至需要具备超越变化的能力；通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入。这就需要我们对于组织边界管理重新进行如下三点认知：
首先，企业边界管理要理解企业外部边界的清晰性——模糊性维度。
其次，需要了解企业外部边界的稳定性——动态可变性维度。
最后，需要了解企业外部边界的不可渗透性——可渗透性维度。
如果观察企业实践，不难发现，企业中许多最有价值的改善机会不是来自于改进企业的职能，而是来自于更好地衔接贯通整个企业为顾客服务的各项活动。只要把注意力集中于向顾客传送价值的各项活动，企业就会具有增长的能力而处于领先的地位。
2边界融合加速企业转型
任何一家大型企业的业务转型都很难，但打开边界就可能加速变革。陈春花在新希望六和的时间不长，只有三年，但因为坚持引领企业践行关于跨界和协作的理念，在2013～2016年，实现了一家大型农业企业的转型。
在这个过程中，陈春花最深刻的感受就是，管理层不能再用传统的农业逻辑来理解农业。继续深入到这个行业后，陈春花发现，农业产业因为互联网技术不得不面对行业再造的问题。
传统的农业逻辑核心要素是：农村、农民、土地、种子、养殖和种植的环境。现在的农业核心要素变为：金融、数据、信息。金融为纽带，数据为支撑，实现信息闭环；用农业大数据、农村金融以及农业物联网，把农业产业的全过程进行了再造。这一切与传统农业的运营逻辑完全不一样，整个农业产业链从种子开始一直到消费者端，全过程都被改造了。
新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，选择打开组织平台，无论是内部还是外部，都可以嫁接新的组织能力，从而帮助企业获得新的发展机会。
在产业链上游，他们与生物基因科技公司、原材料供应商进行合作。在内部，公司实行产销分离，设立创新平台，打造针对养殖户的技术、金融服务能力。在终端，他们与电商平台、终端食品品牌合作。这些新能力的获得都建立在合作的基础上，同时他们也向全行业开放。这一切行动有效地帮助了新希望六和从生产商向以用户为导向的农牧业服务商转型。
3边界融合带来协同效应
对于组织的边界来讲，可能有一个挑战：能不能够组合更多的资源、更多的能力、更多的优秀人才，去面对和应对不确定性。所以，不管在技术复杂程度和顾客需求程度之间选择什么样的组合，今天对很多企业而言，内部“部门墙”是一定要打破的，外部的边界也要打破，需要组合新的能力进来，应对未来的变化。
在组织边界融合上要做的事情，我们特别强调三点：
一是企业需要打破现有组织结构，这一点非常关键，如果不能把现有的组织结构打破，就很难谈组织边界融合这件事情。例如，如果没有海尔五次自杀式组织结构重构，就不会有今天海尔的成长性。
二是构建一个共生系统，我们称之为合作主体的共生系统，这是挑战更大的一个部分，其中最大难度在于所有成员彼此之间互为主体。海尔的“人单合一”模式之所以成为学术界和实践界关注的对象，在一定程度上是因为其解决了如何构建共生系统的问题。
三是领导者的新角色，传统的领导者角色为决策角色、人际角色和信息角色，新的领导者角色为布道者、设计者和伙伴。今天需要领导者成为布道者，让大家在价值观上保持一致，在不确定环境中找到确定的方向；需要领导者能够把梦想设计到产品和组织之中。更重要的是，需要与团队成员建立伙伴关系，这里的挑战就是领导者自己要能够成为被管理者。
4边界模糊有利于打破壁垒
传统的组织结构中，各部门之间的界限都清晰可见，人们总能将责任明确地区分开来，也因此造成“这事不归我们管”的困境，制约了组织的效率和创造性。同时，随着互联网技术的广泛普及，企业的交易边界呈现出可变性和柔性化的特征；企业内的部门之间以及企业外的企业之间、产业之间、地区之间，甚至国家之间的壁垒，随着信息的交流与共享而被打破。
企业越来越关心内外部资源的协同与整合效应，在将内部活动外包出去的同时，也将外部的活动纳入自身运作体系中来。即呈现出来两种边界模糊化的方式，一种是内部活动市场化，另一种是外部交易企业化。
对于现在的企业而言，需要拥有一种能力，链接上下游的合作伙伴，链接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成。
从QQ到微信，腾讯似乎已取代传统电信运营商，成为中国人互动与链接最重要的载体之一。与此同时，在移动支付、线上娱乐、生活服务、在线旅游和交通出行等领域，消费者也会感受到腾讯的存在。你几乎无法界定腾讯属于哪一个行业，也很难知道腾讯的对手是谁。
无印良品是一家受人关注的企业，随着它的产品范围的扩展，人们已经无法简单地界定这家企业的行业属性。2005年进入中国市场的无印良品，直到2016年，中国消费者对其的认知还是一家服装公司，其服装业务的销售额占总销售额的50%以上。
但在2015年，无印良品对书籍和主题产品进行匹配；2016年6月，无印良品全球第一家餐厅在上海营业；同年11月，无印良品把自己的业务拓展到整家住宅领域，推出无印良品小屋；2018年1月，全球首家无印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式开业，实现了“店铺+酒店+餐饮”的完美结合。
然而，无论无印良品做什么样的改变和突破，都是以无印良品的商品为中心，基于核心品牌进行打造。无印良品通过跨领域的价值融合，把自己的竞争力持续地扩展到相互不链接的领域，打造了全产业的开发。我们很难预测，无印良品下一步将进入哪个领域。但是，不变的是它组合不同的合作者，高品质地提供一站式服务，满足消费者的生活需求。
产业融合发展区是什么意思？
产业融合发展区是指依托现有产业园区，在促进产业聚集，加快产业发展的同时，顺应发展规律，因势利导按照产城融合发展的理念加快产业园区，从单一的生产型园区经济向综合型城市经济转型为新型城镇化探索路径，发挥先行先试和示范带头作用，经过努力使该区域能够发展，成为产业发展基础较好，城市服务功能完善，边界相对清晰的综合功能区。
产业融合发展区是什么意思？
产业融合发展区是指依托现有产业园区，在促进产业聚集，加快产业发展的同时，顺应发展规律，因势利导按照产城融合发展的理念加快产业园区，从单一的生产型园区经济向综合型城市经济转型为新型城镇化探索路径，发挥先行先试和示范带头作用，经过努力使该区域能够发展，成为产业发展基础较好，城市服务功能完善，边界相对清晰的综合功能区。
产业融合的依据理论？
产业融合依据的理论是市场经济的基本理论，是经济全球化的要求，是科学技术发展的要求。
产业融合理论指的是由于技术进步和放松管制，发生在产业边界和交叉处的技术融合，产业融合理论改变了原有产业产品的特征和市场需求，从而导致产业界限的模糊化，产业融合理论甚至重新划定产业界限。
产业融合理论互联网作为信息化时代的技术代表，产业融合理论在各行各业都表现出强大的适应性和渗透力，互联网金融就是信息化技术变革下产业融合的典范。
互联网产业和金融产业的融合，产业融合理论形成了互联网金融模式。互联网行业的信息技术为互联网金融模式提供了技术基础，金融机构放松监管降低了行业准人门槛，金融行业承载的信息依托互联网技术取得了进一步发展，产业融合理论而大数据、云计算、搜索引擎等技术的出现，产业融合理论带动了互联网经济的飞速发展。产业融合理论互联网行业与金融行业深度融合，产生了互联网金融这个新的业态，产业融合理论并促使产业资本和金融资本得以逐步融合。
产业文化与什么融合？
文化产业与旅游产业融合，是当今世界经济增长的重要动力，是一个国家文化竞争力的重要基础。
当前，推动文化产业发展，需要突出“融合”这个关键词。从供给侧看，文化产业是一个渗透性、关联性很强的产业，与多个产业存在天然的耦合关系，具有与其他产业融合发展的良好基础和广阔空间。
通过突破产业边界、重组产业要素而融合形成的文化产业新业态，往往具有更高的附加值、具备更强的市场竞争力
产业融合的依据理论？
产业融合依据的理论是市场经济的基本理论，是经济全球化的要求，是科学技术发展的要求。
产业融合理论指的是由于技术进步和放松管制，发生在产业边界和交叉处的技术融合，产业融合理论改变了原有产业产品的特征和市场需求，从而导致产业界限的模糊化，产业融合理论甚至重新划定产业界限。
产业融合理论互联网作为信息化时代的技术代表，产业融合理论在各行各业都表现出强大的适应性和渗透力，互联网金融就是信息化技术变革下产业融合的典范。
互联网产业和金融产业的融合，产业融合理论形成了互联网金融模式。互联网行业的信息技术为互联网金融模式提供了技术基础，金融机构放松监管降低了行业准人门槛，金融行业承载的信息依托互联网技术取得了进一步发展，产业融合理论而大数据、云计算、搜索引擎等技术的出现，产业融合理论带动了互联网经济的飞速发展。产业融合理论互联网行业与金融行业深度融合，产生了互联网金融这个新的业态，产业融合理论并促使产业资本和金融资本得以逐步融合。
产业融合发展的积极影响？
（1）改变了企业的组织结构：传统产业结构下企业组织边界的确定，取决于企业内部组织、协调成本与市场交易成本之间的比较，企业的本质是对市场的替代。在产业融合的情况下，建立一种相较于传统的企业组织结构更为灵活、更开放、更具弹性和柔性，能囊括更多微观组织，能适应产业融合发展趋势的网络型组织结构成为必然。
(2)改变了企业的市场行为：由于产业融合的基础是技术的创新与应用，因此，在产业融合的过程中，产业内相关企业的生产方式、竞争基础、所处的产业环境、所面临的市场结构等也会发生相应的变化，即企业的内外部环境都发生了变化，而这些变化不可避免地会引起企业市场行为的变化。
(3)提高了企业的市场绩效：首先，产业融合的发生，加剧了市场竞争，为企业创新提供了动力，提高了企业整体的创新能力。其次，产业融合的发生促使企业市场范围变得更大，总体收益能够实现最大化;如迪士尼接借助产业融合扩大的市场，能够将卡通人物打造成主题公园的主角，并获取由此衍生出来的商业利益，从而获得持续发展的动力。
产业文化与什么融合？
文化产业与旅游产业融合，是当今世界经济增长的重要动力，是一个国家文化竞争力的重要基础。
当前，推动文化产业发展，需要突出“融合”这个关键词。从供给侧看，文化产业是一个渗透性、关联性很强的产业，与多个产业存在天然的耦合关系，具有与其他产业融合发展的良好基础和广阔空间。
通过突破产业边界、重组产业要素而融合形成的文化产业新业态，往往具有更高的附加值、具备更强的市场竞争力
产业融合的依据理论？
产业融合依据的理论是市场经济的基本理论，是经济全球化的要求，是科学技术发展的要求。
产业融合理论指的是由于技术进步和放松管制，发生在产业边界和交叉处的技术融合，产业融合理论改变了原有产业产品的特征和市场需求，从而导致产业界限的模糊化，产业融合理论甚至重新划定产业界限。
产业融合理论互联网作为信息化时代的技术代表，产业融合理论在各行各业都表现出强大的适应性和渗透力，互联网金融就是信息化技术变革下产业融合的典范。
互联网产业和金融产业的融合，产业融合理论形成了互联网金融模式。互联网行业的信息技术为互联网金融模式提供了技术基础，金融机构放松监管降低了行业准人门槛，金融行业承载的信息依托互联网技术取得了进一步发展，产业融合理论而大数据、云计算、搜索引擎等技术的出现，产业融合理论带动了互联网经济的飞速发展。产业融合理论互联网行业与金融行业深度融合，产生了互联网金融这个新的业态，产业融合理论并促使产业资本和金融资本得以逐步融合。
企业边界为什么越来越模糊？
今天的企业与互联时代之前的企业，最大的不同就是需要具有弹性。组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至需要具备超越变化的能力；通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入。这就需要我们对于组织边界管理重新进行如下三点认知：
首先，企业边界管理要理解企业外部边界的清晰性——模糊性维度。
其次，需要了解企业外部边界的稳定性——动态可变性维度。
最后，需要了解企业外部边界的不可渗透性——可渗透性维度。
如果观察企业实践，不难发现，企业中许多最有价值的改善机会不是来自于改进企业的职能，而是来自于更好地衔接贯通整个企业为顾客服务的各项活动。只要把注意力集中于向顾客传送价值的各项活动，企业就会具有增长的能力而处于领先的地位。
2边界融合加速企业转型
任何一家大型企业的业务转型都很难，但打开边界就可能加速变革。陈春花在新希望六和的时间不长，只有三年，但因为坚持引领企业践行关于跨界和协作的理念，在2013～2016年，实现了一家大型农业企业的转型。
在这个过程中，陈春花最深刻的感受就是，管理层不能再用传统的农业逻辑来理解农业。继续深入到这个行业后，陈春花发现，农业产业因为互联网技术不得不面对行业再造的问题。
传统的农业逻辑核心要素是：农村、农民、土地、种子、养殖和种植的环境。现在的农业核心要素变为：金融、数据、信息。金融为纽带，数据为支撑，实现信息闭环；用农业大数据、农村金融以及农业物联网，把农业产业的全过程进行了再造。这一切与传统农业的运营逻辑完全不一样，整个农业产业链从种子开始一直到消费者端，全过程都被改造了。
新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，选择打开组织平台，无论是内部还是外部，都可以嫁接新的组织能力，从而帮助企业获得新的发展机会。
在产业链上游，他们与生物基因科技公司、原材料供应商进行合作。在内部，公司实行产销分离，设立创新平台，打造针对养殖户的技术、金融服务能力。在终端，他们与电商平台、终端食品品牌合作。这些新能力的获得都建立在合作的基础上，同时他们也向全行业开放。这一切行动有效地帮助了新希望六和从生产商向以用户为导向的农牧业服务商转型。
3边界融合带来协同效应
对于组织的边界来讲，可能有一个挑战：能不能够组合更多的资源、更多的能力、更多的优秀人才，去面对和应对不确定性。所以，不管在技术复杂程度和顾客需求程度之间选择什么样的组合，今天对很多企业而言，内部“部门墙”是一定要打破的，外部的边界也要打破，需要组合新的能力进来，应对未来的变化。
在组织边界融合上要做的事情，我们特别强调三点：
一是企业需要打破现有组织结构，这一点非常关键，如果不能把现有的组织结构打破，就很难谈组织边界融合这件事情。例如，如果没有海尔五次自杀式组织结构重构，就不会有今天海尔的成长性。
二是构建一个共生系统，我们称之为合作主体的共生系统，这是挑战更大的一个部分，其中最大难度在于所有成员彼此之间互为主体。海尔的“人单合一”模式之所以成为学术界和实践界关注的对象，在一定程度上是因为其解决了如何构建共生系统的问题。
三是领导者的新角色，传统的领导者角色为决策角色、人际角色和信息角色，新的领导者角色为布道者、设计者和伙伴。今天需要领导者成为布道者，让大家在价值观上保持一致，在不确定环境中找到确定的方向；需要领导者能够把梦想设计到产品和组织之中。更重要的是，需要与团队成员建立伙伴关系，这里的挑战就是领导者自己要能够成为被管理者。
4边界模糊有利于打破壁垒
传统的组织结构中，各部门之间的界限都清晰可见，人们总能将责任明确地区分开来，也因此造成“这事不归我们管”的困境，制约了组织的效率和创造性。同时，随着互联网技术的广泛普及，企业的交易边界呈现出可变性和柔性化的特征；企业内的部门之间以及企业外的企业之间、产业之间、地区之间，甚至国家之间的壁垒，随着信息的交流与共享而被打破。
企业越来越关心内外部资源的协同与整合效应，在将内部活动外包出去的同时，也将外部的活动纳入自身运作体系中来。即呈现出来两种边界模糊化的方式，一种是内部活动市场化，另一种是外部交易企业化。
对于现在的企业而言，需要拥有一种能力，链接上下游的合作伙伴，链接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成。
从QQ到微信，腾讯似乎已取代传统电信运营商，成为中国人互动与链接最重要的载体之一。与此同时，在移动支付、线上娱乐、生活服务、在线旅游和交通出行等领域，消费者也会感受到腾讯的存在。你几乎无法界定腾讯属于哪一个行业，也很难知道腾讯的对手是谁。
无印良品是一家受人关注的企业，随着它的产品范围的扩展，人们已经无法简单地界定这家企业的行业属性。2005年进入中国市场的无印良品，直到2016年，中国消费者对其的认知还是一家服装公司，其服装业务的销售额占总销售额的50%以上。
但在2015年，无印良品对书籍和主题产品进行匹配；2016年6月，无印良品全球第一家餐厅在上海营业；同年11月，无印良品把自己的业务拓展到整家住宅领域，推出无印良品小屋；2018年1月，全球首家无印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式开业，实现了“店铺+酒店+餐饮”的完美结合。
然而，无论无印良品做什么样的改变和突破，都是以无印良品的商品为中心，基于核心品牌进行打造。无印良品通过跨领域的价值融合，把自己的竞争力持续地扩展到相互不链接的领域，打造了全产业的开发。我们很难预测，无印良品下一步将进入哪个领域。但是，不变的是它组合不同的合作者，高品质地提供一站式服务，满足消费者的生活需求。
产业深度融合什么意思？
深度融合是指在行业的各业务流程上，应用信息技术特别是应用以物联网、云计算、大数据为代表的现代信息技术，梳理企业的业务流程，促进企业经营模式上的创新，产业效能上的提升，经营渠道上的扩展，以及运营成本的降低。 物联网行业企业所从事的智能设备业务是工业化的范畴，再用信息化管理技术进行融合，就产生了一种新型的业务模式，或者说催生了一种新型的业态，这样的融合实际上创造了更广阔的市场空间，也创造了更差异化的竞争优势。
剪映怎么融合边界？
关于这个问题，剪映可以通过以下几种方式处理两个图边缘的融合：
1. 使用过渡效果：在剪辑中添加过渡效果，例如淡入淡出、擦除、闪烁等，可以让两个图像的边缘转换更加自然。
2. 调整透明度：通过调整图像的透明度来达到边缘的融合效果。可以在剪辑中选中需要调整的图像，然后调整透明度。
3. 锐化处理：使用锐化工具可以让图像边缘更加清晰，从而达到更好的融合效果。
4. 使用遮罩：在剪辑中添加遮罩，可以将需要融合的部分进行遮挡，以达到更好的融合效果。
总的来说，通过以上几种方式可以让剪映更好地处理两个图边缘的融合，使得视频剪辑更加流畅自然。
产业融合发展的积极影响？
（1）改变了企业的组织结构：传统产业结构下企业组织边界的确定，取决于企业内部组织、协调成本与市场交易成本之间的比较，企业的本质是对市场的替代。在产业融合的情况下，建立一种相较于传统的企业组织结构更为灵活、更开放、更具弹性和柔性，能囊括更多微观组织，能适应产业融合发展趋势的网络型组织结构成为必然。
(2)改变了企业的市场行为：由于产业融合的基础是技术的创新与应用，因此，在产业融合的过程中，产业内相关企业的生产方式、竞争基础、所处的产业环境、所面临的市场结构等也会发生相应的变化，即企业的内外部环境都发生了变化，而这些变化不可避免地会引起企业市场行为的变化。
(3)提高了企业的市场绩效：首先，产业融合的发生，加剧了市场竞争，为企业创新提供了动力，提高了企业整体的创新能力。其次，产业融合的发生促使企业市场范围变得更大，总体收益能够实现最大化;如迪士尼接借助产业融合扩大的市场，能够将卡通人物打造成主题公园的主角，并获取由此衍生出来的商业利益，从而获得持续发展的动力。
产业融合的依据理论？
产业融合依据的理论是市场经济的基本理论，是经济全球化的要求，是科学技术发展的要求。
产业融合理论指的是由于技术进步和放松管制，发生在产业边界和交叉处的技术融合，产业融合理论改变了原有产业产品的特征和市场需求，从而导致产业界限的模糊化，产业融合理论甚至重新划定产业界限。
产业融合理论互联网作为信息化时代的技术代表，产业融合理论在各行各业都表现出强大的适应性和渗透力，互联网金融就是信息化技术变革下产业融合的典范。
互联网产业和金融产业的融合，产业融合理论形成了互联网金融模式。互联网行业的信息技术为互联网金融模式提供了技术基础，金融机构放松监管降低了行业准人门槛，金融行业承载的信息依托互联网技术取得了进一步发展，产业融合理论而大数据、云计算、搜索引擎等技术的出现，产业融合理论带动了互联网经济的飞速发展。产业融合理论互联网行业与金融行业深度融合，产生了互联网金融这个新的业态，产业融合理论并促使产业资本和金融资本得以逐步融合。
剪映怎么融合边界？
关于这个问题，剪映可以通过以下几种方式处理两个图边缘的融合：
1. 使用过渡效果：在剪辑中添加过渡效果，例如淡入淡出、擦除、闪烁等，可以让两个图像的边缘转换更加自然。
2. 调整透明度：通过调整图像的透明度来达到边缘的融合效果。可以在剪辑中选中需要调整的图像，然后调整透明度。
3. 锐化处理：使用锐化工具可以让图像边缘更加清晰，从而达到更好的融合效果。
4. 使用遮罩：在剪辑中添加遮罩，可以将需要融合的部分进行遮挡，以达到更好的融合效果。
总的来说，通过以上几种方式可以让剪映更好地处理两个图边缘的融合，使得视频剪辑更加流畅自然。
文旅融合的现状及趋势？
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
从文旅产业链发展规律来看，文化和旅游的融合是未来发展的必然趋势，也是夜间经济和文化传承相辅相成的必然要求。在文旅融合中，从价值创造和价值形成的角度来看，文化旅游产业突破了界限，加快文化旅游产业链的整合。
游客夜游追求文化享受已经成为潮流时尚，通过旅游可以最大化享受异地文化，旅游资源本身没有文化属性，需要从文化层面进行欣赏和解读，此外，要将其转化为旅游产品，必须通过旅游发展的基础条件来实现。
通过文化挖掘，人们可以享受文化，形成旅游产业链体系，更重要的是，探索和梳理这些文化价值，它可以对当地的城市文化产生深远的影响。旅游区的发展和建设必须建立在充分保护该地区文化资源的基础上，使文化成为地区和城市独特的历史背景的支撑。
以文化为核心，基于特色文化内涵，根据文化景观遗产，分析各种因素的文化内容，突出独特的特点和优势，优化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意义，诠释文化形象，依托科技手段和文化氛围，充分展示旅游资源的潜力。
文化景观规模可以形成集聚区，丰富和集聚价值，充分发挥联动作用和主导作用，以文化贯穿整部夜游项目，以文化探索和提炼为出发点，将资源串联整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅产业综合发展涉及多个行业和类别，产业链应根据市场需求，结合自身优势，本着充分发挥优势的原则，做出符合市场发展规律和规划
产业融合发展区是什么意思？
产业融合发展区是指依托现有产业园区，在促进产业聚集，加快产业发展的同时，顺应发展规律，因势利导按照产城融合发展的理念加快产业园区，从单一的生产型园区经济向综合型城市经济转型为新型城镇化探索路径，发挥先行先试和示范带头作用，经过努力使该区域能够发展，成为产业发展基础较好，城市服务功能完善，边界相对清晰的综合功能区。
文旅产业融合发展是否有必要继续开发？
非常有必要继续开发
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
产业融合发展区是什么意思？
产业融合发展区是指依托现有产业园区，在促进产业聚集，加快产业发展的同时，顺应发展规律，因势利导按照产城融合发展的理念加快产业园区，从单一的生产型园区经济向综合型城市经济转型为新型城镇化探索路径，发挥先行先试和示范带头作用，经过努力使该区域能够发展，成为产业发展基础较好，城市服务功能完善，边界相对清晰的综合功能区。
文旅产业融合发展是否有必要继续开发？
非常有必要继续开发
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
文旅融合的现状及趋势？
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
从文旅产业链发展规律来看，文化和旅游的融合是未来发展的必然趋势，也是夜间经济和文化传承相辅相成的必然要求。在文旅融合中，从价值创造和价值形成的角度来看，文化旅游产业突破了界限，加快文化旅游产业链的整合。
游客夜游追求文化享受已经成为潮流时尚，通过旅游可以最大化享受异地文化，旅游资源本身没有文化属性，需要从文化层面进行欣赏和解读，此外，要将其转化为旅游产品，必须通过旅游发展的基础条件来实现。
通过文化挖掘，人们可以享受文化，形成旅游产业链体系，更重要的是，探索和梳理这些文化价值，它可以对当地的城市文化产生深远的影响。旅游区的发展和建设必须建立在充分保护该地区文化资源的基础上，使文化成为地区和城市独特的历史背景的支撑。
以文化为核心，基于特色文化内涵，根据文化景观遗产，分析各种因素的文化内容，突出独特的特点和优势，优化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意义，诠释文化形象，依托科技手段和文化氛围，充分展示旅游资源的潜力。
文化景观规模可以形成集聚区，丰富和集聚价值，充分发挥联动作用和主导作用，以文化贯穿整部夜游项目，以文化探索和提炼为出发点，将资源串联整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅产业综合发展涉及多个行业和类别，产业链应根据市场需求，结合自身优势，本着充分发挥优势的原则，做出符合市场发展规律和规划
文旅融合的现状及趋势？
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
从文旅产业链发展规律来看，文化和旅游的融合是未来发展的必然趋势，也是夜间经济和文化传承相辅相成的必然要求。在文旅融合中，从价值创造和价值形成的角度来看，文化旅游产业突破了界限，加快文化旅游产业链的整合。
游客夜游追求文化享受已经成为潮流时尚，通过旅游可以最大化享受异地文化，旅游资源本身没有文化属性，需要从文化层面进行欣赏和解读，此外，要将其转化为旅游产品，必须通过旅游发展的基础条件来实现。
通过文化挖掘，人们可以享受文化，形成旅游产业链体系，更重要的是，探索和梳理这些文化价值，它可以对当地的城市文化产生深远的影响。旅游区的发展和建设必须建立在充分保护该地区文化资源的基础上，使文化成为地区和城市独特的历史背景的支撑。
以文化为核心，基于特色文化内涵，根据文化景观遗产，分析各种因素的文化内容，突出独特的特点和优势，优化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意义，诠释文化形象，依托科技手段和文化氛围，充分展示旅游资源的潜力。
文化景观规模可以形成集聚区，丰富和集聚价值，充分发挥联动作用和主导作用，以文化贯穿整部夜游项目，以文化探索和提炼为出发点，将资源串联整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅产业综合发展涉及多个行业和类别，产业链应根据市场需求，结合自身优势，本着充分发挥优势的原则，做出符合市场发展规律和规划
产业融合发展的积极影响？
（1）改变了企业的组织结构：传统产业结构下企业组织边界的确定，取决于企业内部组织、协调成本与市场交易成本之间的比较，企业的本质是对市场的替代。在产业融合的情况下，建立一种相较于传统的企业组织结构更为灵活、更开放、更具弹性和柔性，能囊括更多微观组织，能适应产业融合发展趋势的网络型组织结构成为必然。
(2)改变了企业的市场行为：由于产业融合的基础是技术的创新与应用，因此，在产业融合的过程中，产业内相关企业的生产方式、竞争基础、所处的产业环境、所面临的市场结构等也会发生相应的变化，即企业的内外部环境都发生了变化，而这些变化不可避免地会引起企业市场行为的变化。
(3)提高了企业的市场绩效：首先，产业融合的发生，加剧了市场竞争，为企业创新提供了动力，提高了企业整体的创新能力。其次，产业融合的发生促使企业市场范围变得更大，总体收益能够实现最大化;如迪士尼接借助产业融合扩大的市场，能够将卡通人物打造成主题公园的主角，并获取由此衍生出来的商业利益，从而获得持续发展的动力。
文旅产业融合发展是否有必要继续开发？
非常有必要继续开发
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
产业深度融合什么意思？
深度融合是指在行业的各业务流程上，应用信息技术特别是应用以物联网、云计算、大数据为代表的现代信息技术，梳理企业的业务流程，促进企业经营模式上的创新，产业效能上的提升，经营渠道上的扩展，以及运营成本的降低。 物联网行业企业所从事的智能设备业务是工业化的范畴，再用信息化管理技术进行融合，就产生了一种新型的业务模式，或者说催生了一种新型的业态，这样的融合实际上创造了更广阔的市场空间，也创造了更差异化的竞争优势。
剪映怎么融合边界？
关于这个问题，剪映可以通过以下几种方式处理两个图边缘的融合：
1. 使用过渡效果：在剪辑中添加过渡效果，例如淡入淡出、擦除、闪烁等，可以让两个图像的边缘转换更加自然。
2. 调整透明度：通过调整图像的透明度来达到边缘的融合效果。可以在剪辑中选中需要调整的图像，然后调整透明度。
3. 锐化处理：使用锐化工具可以让图像边缘更加清晰，从而达到更好的融合效果。
4. 使用遮罩：在剪辑中添加遮罩，可以将需要融合的部分进行遮挡，以达到更好的融合效果。
总的来说，通过以上几种方式可以让剪映更好地处理两个图边缘的融合，使得视频剪辑更加流畅自然。
产业深度融合什么意思？
深度融合是指在行业的各业务流程上，应用信息技术特别是应用以物联网、云计算、大数据为代表的现代信息技术，梳理企业的业务流程，促进企业经营模式上的创新，产业效能上的提升，经营渠道上的扩展，以及运营成本的降低。 物联网行业企业所从事的智能设备业务是工业化的范畴，再用信息化管理技术进行融合，就产生了一种新型的业务模式，或者说催生了一种新型的业态，这样的融合实际上创造了更广阔的市场空间，也创造了更差异化的竞争优势。
产业文化与什么融合？
文化产业与旅游产业融合，是当今世界经济增长的重要动力，是一个国家文化竞争力的重要基础。
当前，推动文化产业发展，需要突出“融合”这个关键词。从供给侧看，文化产业是一个渗透性、关联性很强的产业，与多个产业存在天然的耦合关系，具有与其他产业融合发展的良好基础和广阔空间。
通过突破产业边界、重组产业要素而融合形成的文化产业新业态，往往具有更高的附加值、具备更强的市场竞争力
文旅产业融合发展是否有必要继续开发？
非常有必要继续开发
文旅产业融合的出现是由技术创新驱动文化和旅游融合过程造成的，文旅融合可以改变传统产业的边界，是产业融合的主要驱动力。各种因素共同推动产业一体化，是产业内外推动的共同作用的结果，为文化与旅游一体化的实现提供了条件。
产业深度融合什么意思？
深度融合是指在行业的各业务流程上，应用信息技术特别是应用以物联网、云计算、大数据为代表的现代信息技术，梳理企业的业务流程，促进企业经营模式上的创新，产业效能上的提升，经营渠道上的扩展，以及运营成本的降低。 物联网行业企业所从事的智能设备业务是工业化的范畴，再用信息化管理技术进行融合，就产生了一种新型的业务模式，或者说催生了一种新型的业态，这样的融合实际上创造了更广阔的市场空间，也创造了更差异化的竞争优势。
企业边界为什么越来越模糊？
今天的企业与互联时代之前的企业，最大的不同就是需要具有弹性。组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至需要具备超越变化的能力；通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入。这就需要我们对于组织边界管理重新进行如下三点认知：
首先，企业边界管理要理解企业外部边界的清晰性——模糊性维度。
其次，需要了解企业外部边界的稳定性——动态可变性维度。
最后，需要了解企业外部边界的不可渗透性——可渗透性维度。
如果观察企业实践，不难发现，企业中许多最有价值的改善机会不是来自于改进企业的职能，而是来自于更好地衔接贯通整个企业为顾客服务的各项活动。只要把注意力集中于向顾客传送价值的各项活动，企业就会具有增长的能力而处于领先的地位。
2边界融合加速企业转型
任何一家大型企业的业务转型都很难，但打开边界就可能加速变革。陈春花在新希望六和的时间不长，只有三年，但因为坚持引领企业践行关于跨界和协作的理念，在2013～2016年，实现了一家大型农业企业的转型。
在这个过程中，陈春花最深刻的感受就是，管理层不能再用传统的农业逻辑来理解农业。继续深入到这个行业后，陈春花发现，农业产业因为互联网技术不得不面对行业再造的问题。
传统的农业逻辑核心要素是：农村、农民、土地、种子、养殖和种植的环境。现在的农业核心要素变为：金融、数据、信息。金融为纽带，数据为支撑，实现信息闭环；用农业大数据、农村金融以及农业物联网，把农业产业的全过程进行了再造。这一切与传统农业的运营逻辑完全不一样，整个农业产业链从种子开始一直到消费者端，全过程都被改造了。
新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，选择打开组织平台，无论是内部还是外部，都可以嫁接新的组织能力，从而帮助企业获得新的发展机会。
在产业链上游，他们与生物基因科技公司、原材料供应商进行合作。在内部，公司实行产销分离，设立创新平台，打造针对养殖户的技术、金融服务能力。在终端，他们与电商平台、终端食品品牌合作。这些新能力的获得都建立在合作的基础上，同时他们也向全行业开放。这一切行动有效地帮助了新希望六和从生产商向以用户为导向的农牧业服务商转型。
3边界融合带来协同效应
对于组织的边界来讲，可能有一个挑战：能不能够组合更多的资源、更多的能力、更多的优秀人才，去面对和应对不确定性。所以，不管在技术复杂程度和顾客需求程度之间选择什么样的组合，今天对很多企业而言，内部“部门墙”是一定要打破的，外部的边界也要打破，需要组合新的能力进来，应对未来的变化。
在组织边界融合上要做的事情，我们特别强调三点：
一是企业需要打破现有组织结构，这一点非常关键，如果不能把现有的组织结构打破，就很难谈组织边界融合这件事情。例如，如果没有海尔五次自杀式组织结构重构，就不会有今天海尔的成长性。
二是构建一个共生系统，我们称之为合作主体的共生系统，这是挑战更大的一个部分，其中最大难度在于所有成员彼此之间互为主体。海尔的“人单合一”模式之所以成为学术界和实践界关注的对象，在一定程度上是因为其解决了如何构建共生系统的问题。
三是领导者的新角色，传统的领导者角色为决策角色、人际角色和信息角色，新的领导者角色为布道者、设计者和伙伴。今天需要领导者成为布道者，让大家在价值观上保持一致，在不确定环境中找到确定的方向；需要领导者能够把梦想设计到产品和组织之中。更重要的是，需要与团队成员建立伙伴关系，这里的挑战就是领导者自己要能够成为被管理者。
4边界模糊有利于打破壁垒
传统的组织结构中，各部门之间的界限都清晰可见，人们总能将责任明确地区分开来，也因此造成“这事不归我们管”的困境，制约了组织的效率和创造性。同时，随着互联网技术的广泛普及，企业的交易边界呈现出可变性和柔性化的特征；企业内的部门之间以及企业外的企业之间、产业之间、地区之间，甚至国家之间的壁垒，随着信息的交流与共享而被打破。
企业越来越关心内外部资源的协同与整合效应，在将内部活动外包出去的同时，也将外部的活动纳入自身运作体系中来。即呈现出来两种边界模糊化的方式，一种是内部活动市场化，另一种是外部交易企业化。
对于现在的企业而言，需要拥有一种能力，链接上下游的合作伙伴，链接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成。
从QQ到微信，腾讯似乎已取代传统电信运营商，成为中国人互动与链接最重要的载体之一。与此同时，在移动支付、线上娱乐、生活服务、在线旅游和交通出行等领域，消费者也会感受到腾讯的存在。你几乎无法界定腾讯属于哪一个行业，也很难知道腾讯的对手是谁。
无印良品是一家受人关注的企业，随着它的产品范围的扩展，人们已经无法简单地界定这家企业的行业属性。2005年进入中国市场的无印良品，直到2016年，中国消费者对其的认知还是一家服装公司，其服装业务的销售额占总销售额的50%以上。
但在2015年，无印良品对书籍和主题产品进行匹配；2016年6月，无印良品全球第一家餐厅在上海营业；同年11月，无印良品把自己的业务拓展到整家住宅领域，推出无印良品小屋；2018年1月，全球首家无印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式开业，实现了“店铺+酒店+餐饮”的完美结合。
然而，无论无印良品做什么样的改变和突破，都是以无印良品的商品为中心，基于核心品牌进行打造。无印良品通过跨领域的价值融合，把自己的竞争力持续地扩展到相互不链接的领域，打造了全产业的开发。我们很难预测，无印良品下一步将进入哪个领域。但是，不变的是它组合不同的合作者，高品质地提供一站式服务，满足消费者的生活需求。
产业文化与什么融合？
文化产业与旅游产业融合，是当今世界经济增长的重要动力，是一个国家文化竞争力的重要基础。
当前，推动文化产业发展，需要突出“融合”这个关键词。从供给侧看，文化产业是一个渗透性、关联性很强的产业，与多个产业存在天然的耦合关系，具有与其他产业融合发展的良好基础和广阔空间。
通过突破产业边界、重组产业要素而融合形成的文化产业新业态，往往具有更高的附加值、具备更强的市场竞争力
剪映怎么融合边界？
关于这个问题，剪映可以通过以下几种方式处理两个图边缘的融合：
1. 使用过渡效果：在剪辑中添加过渡效果，例如淡入淡出、擦除、闪烁等，可以让两个图像的边缘转换更加自然。
2. 调整透明度：通过调整图像的透明度来达到边缘的融合效果。可以在剪辑中选中需要调整的图像，然后调整透明度。
3. 锐化处理：使用锐化工具可以让图像边缘更加清晰，从而达到更好的融合效果。
4. 使用遮罩：在剪辑中添加遮罩，可以将需要融合的部分进行遮挡，以达到更好的融合效果。
总的来说，通过以上几种方式可以让剪映更好地处理两个图边缘的融合，使得视频剪辑更加流畅自然。
企业边界为什么越来越模糊？
今天的企业与互联时代之前的企业，最大的不同就是需要具有弹性。组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至需要具备超越变化的能力；通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入。这就需要我们对于组织边界管理重新进行如下三点认知：
首先，企业边界管理要理解企业外部边界的清晰性——模糊性维度。
其次，需要了解企业外部边界的稳定性——动态可变性维度。
最后，需要了解企业外部边界的不可渗透性——可渗透性维度。
如果观察企业实践，不难发现，企业中许多最有价值的改善机会不是来自于改进企业的职能，而是来自于更好地衔接贯通整个企业为顾客服务的各项活动。只要把注意力集中于向顾客传送价值的各项活动，企业就会具有增长的能力而处于领先的地位。
2边界融合加速企业转型
任何一家大型企业的业务转型都很难，但打开边界就可能加速变革。陈春花在新希望六和的时间不长，只有三年，但因为坚持引领企业践行关于跨界和协作的理念，在2013～2016年，实现了一家大型农业企业的转型。
在这个过程中，陈春花最深刻的感受就是，管理层不能再用传统的农业逻辑来理解农业。继续深入到这个行业后，陈春花发现，农业产业因为互联网技术不得不面对行业再造的问题。
传统的农业逻辑核心要素是：农村、农民、土地、种子、养殖和种植的环境。现在的农业核心要素变为：金融、数据、信息。金融为纽带，数据为支撑，实现信息闭环；用农业大数据、农村金融以及农业物联网，把农业产业的全过程进行了再造。这一切与传统农业的运营逻辑完全不一样，整个农业产业链从种子开始一直到消费者端，全过程都被改造了。
新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，选择打开组织平台，无论是内部还是外部，都可以嫁接新的组织能力，从而帮助企业获得新的发展机会。
在产业链上游，他们与生物基因科技公司、原材料供应商进行合作。在内部，公司实行产销分离，设立创新平台，打造针对养殖户的技术、金融服务能力。在终端，他们与电商平台、终端食品品牌合作。这些新能力的获得都建立在合作的基础上，同时他们也向全行业开放。这一切行动有效地帮助了新希望六和从生产商向以用户为导向的农牧业服务商转型。
3边界融合带来协同效应
对于组织的边界来讲，可能有一个挑战：能不能够组合更多的资源、更多的能力、更多的优秀人才，去面对和应对不确定性。所以，不管在技术复杂程度和顾客需求程度之间选择什么样的组合，今天对很多企业而言，内部“部门墙”是一定要打破的，外部的边界也要打破，需要组合新的能力进来，应对未来的变化。
在组织边界融合上要做的事情，我们特别强调三点：
一是企业需要打破现有组织结构，这一点非常关键，如果不能把现有的组织结构打破，就很难谈组织边界融合这件事情。例如，如果没有海尔五次自杀式组织结构重构，就不会有今天海尔的成长性。
二是构建一个共生系统，我们称之为合作主体的共生系统，这是挑战更大的一个部分，其中最大难度在于所有成员彼此之间互为主体。海尔的“人单合一”模式之所以成为学术界和实践界关注的对象，在一定程度上是因为其解决了如何构建共生系统的问题。
三是领导者的新角色，传统的领导者角色为决策角色、人际角色和信息角色，新的领导者角色为布道者、设计者和伙伴。今天需要领导者成为布道者，让大家在价值观上保持一致，在不确定环境中找到确定的方向；需要领导者能够把梦想设计到产品和组织之中。更重要的是，需要与团队成员建立伙伴关系，这里的挑战就是领导者自己要能够成为被管理者。
4边界模糊有利于打破壁垒
传统的组织结构中，各部门之间的界限都清晰可见，人们总能将责任明确地区分开来，也因此造成“这事不归我们管”的困境，制约了组织的效率和创造性。同时，随着互联网技术的广泛普及，企业的交易边界呈现出可变性和柔性化的特征；企业内的部门之间以及企业外的企业之间、产业之间、地区之间，甚至国家之间的壁垒，随着信息的交流与共享而被打破。
企业越来越关心内外部资源的协同与整合效应，在将内部活动外包出去的同时，也将外部的活动纳入自身运作体系中来。即呈现出来两种边界模糊化的方式，一种是内部活动市场化，另一种是外部交易企业化。
对于现在的企业而言，需要拥有一种能力，链接上下游的合作伙伴，链接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成。
从QQ到微信，腾讯似乎已取代传统电信运营商，成为中国人互动与链接最重要的载体之一。与此同时，在移动支付、线上娱乐、生活服务、在线旅游和交通出行等领域，消费者也会感受到腾讯的存在。你几乎无法界定腾讯属于哪一个行业，也很难知道腾讯的对手是谁。
无印良品是一家受人关注的企业，随着它的产品范围的扩展，人们已经无法简单地界定这家企业的行业属性。2005年进入中国市场的无印良品，直到2016年，中国消费者对其的认知还是一家服装公司，其服装业务的销售额占总销售额的50%以上。
但在2015年，无印良品对书籍和主题产品进行匹配；2016年6月，无印良品全球第一家餐厅在上海营业；同年11月，无印良品把自己的业务拓展到整家住宅领域，推出无印良品小屋；2018年1月，全球首家无印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式开业，实现了“店铺+酒店+餐饮”的完美结合。
然而，无论无印良品做什么样的改变和突破，都是以无印良品的商品为中心，基于核心品牌进行打造。无印良品通过跨领域的价值融合，把自己的竞争力持续地扩展到相互不链接的领域，打造了全产业的开发。我们很难预测，无印良品下一步将进入哪个领域。但是，不变的是它组合不同的合作者，高品质地提供一站式服务，满足消费者的生活需求。
