数字化产业转型的思路和建议？(重点行业数字化转型提升工程的内容有哪些？)
数字化产业转型的思路和建议？
1 数字化产业转型是必须的，但思路和建议需要根据不同行业和企业的情况具体分析。2 原因是数字化产业转型可以提高效率、优化流程、降低成本、拓展市场等，但不同行业和企业的转型方案会存在差异性。3 针对，可以从以下几个方面入手：- 根据行业和企业特点，制定数字化转型的战略和计划；- 重视数字化人才的培养和引进，提高数字化转型的能力和水平；- 推广数字化技术和工具，推动数字化转型的深入实施；- 加强数字化安全和数据保护，确保数字化转型的可持续发展；- 加强数字化合作和创新，促进数字化产业的发展和壮大。
重点行业数字化转型提升工程的内容有哪些？
重点行业数字化转型提升工程的内容主要包括以下几个方面：
1. 制定重点行业数字化转型路线图：根据不同行业的特点和需求，制定相应的数字化转型路线图，明确转型目标和实施步骤。
2. 培育一批数字化转型标杆：在各个行业中挑选具有代表性的企业进行数字化转型，树立典型标杆，推动其他企业效仿和学习。
3. 推进智能制造和智能生产：运用先进的技术手段，如人工智能、大数据、物联网等，提高生产过程的智能化水平，提升产品质量和工作效率。
4. 加强智能供应链管理：通过数字化技术手段，优化供应链管理，提高物资流通效率，降低物流成本。
5. 深化 5G 工业互联网融合应用：推动 5G 技术在工业互联网领域的应用，加速产业升级和技术创新。
6. 打造 5G 全连接工厂：通过建设 5G 网络，实现工厂内部各个生产环节的无线连接，提高生产效率。
7. 提升高端化、智能化、绿色化水平：在转型过程中，注重提升产品的技术含量、附加值和环保性能，以实现可持续发展。
8. 加强政府赋能：政府部门提供政策支持、资金扶持等手段，鼓励和引导企业进行数字化转型。
9. 培训和引进数字化转型人才：加强对企业人员的数字化转型培训，引进优秀人才，为企业的数字化转型提供人才支持。
通过以上措施，推动重点行业数字化转型的深入发展，实现产业升级和高质量发展。
重点行业数字化转型提升工程的内容有哪些？
重点行业数字化转型提升工程的内容主要包括以下几个方面：
1. 制定重点行业数字化转型路线图：根据不同行业的特点和需求，制定相应的数字化转型路线图，明确转型目标和实施步骤。
2. 培育一批数字化转型标杆：在各个行业中挑选具有代表性的企业进行数字化转型，树立典型标杆，推动其他企业效仿和学习。
3. 推进智能制造和智能生产：运用先进的技术手段，如人工智能、大数据、物联网等，提高生产过程的智能化水平，提升产品质量和工作效率。
4. 加强智能供应链管理：通过数字化技术手段，优化供应链管理，提高物资流通效率，降低物流成本。
5. 深化 5G 工业互联网融合应用：推动 5G 技术在工业互联网领域的应用，加速产业升级和技术创新。
6. 打造 5G 全连接工厂：通过建设 5G 网络，实现工厂内部各个生产环节的无线连接，提高生产效率。
7. 提升高端化、智能化、绿色化水平：在转型过程中，注重提升产品的技术含量、附加值和环保性能，以实现可持续发展。
8. 加强政府赋能：政府部门提供政策支持、资金扶持等手段，鼓励和引导企业进行数字化转型。
9. 培训和引进数字化转型人才：加强对企业人员的数字化转型培训，引进优秀人才，为企业的数字化转型提供人才支持。
通过以上措施，推动重点行业数字化转型的深入发展，实现产业升级和高质量发展。
重点行业数字化转型提升工程的内容有哪些？
重点行业数字化转型提升工程的内容主要包括以下几个方面：
1. 制定重点行业数字化转型路线图：根据不同行业的特点和需求，制定相应的数字化转型路线图，明确转型目标和实施步骤。
2. 培育一批数字化转型标杆：在各个行业中挑选具有代表性的企业进行数字化转型，树立典型标杆，推动其他企业效仿和学习。
3. 推进智能制造和智能生产：运用先进的技术手段，如人工智能、大数据、物联网等，提高生产过程的智能化水平，提升产品质量和工作效率。
4. 加强智能供应链管理：通过数字化技术手段，优化供应链管理，提高物资流通效率，降低物流成本。
5. 深化 5G 工业互联网融合应用：推动 5G 技术在工业互联网领域的应用，加速产业升级和技术创新。
6. 打造 5G 全连接工厂：通过建设 5G 网络，实现工厂内部各个生产环节的无线连接，提高生产效率。
7. 提升高端化、智能化、绿色化水平：在转型过程中，注重提升产品的技术含量、附加值和环保性能，以实现可持续发展。
8. 加强政府赋能：政府部门提供政策支持、资金扶持等手段，鼓励和引导企业进行数字化转型。
9. 培训和引进数字化转型人才：加强对企业人员的数字化转型培训，引进优秀人才，为企业的数字化转型提供人才支持。
通过以上措施，推动重点行业数字化转型的深入发展，实现产业升级和高质量发展。
重点行业数字化转型提升工程的内容有哪些？
重点行业数字化转型提升工程的内容主要包括以下几个方面：
1. 制定重点行业数字化转型路线图：根据不同行业的特点和需求，制定相应的数字化转型路线图，明确转型目标和实施步骤。
2. 培育一批数字化转型标杆：在各个行业中挑选具有代表性的企业进行数字化转型，树立典型标杆，推动其他企业效仿和学习。
3. 推进智能制造和智能生产：运用先进的技术手段，如人工智能、大数据、物联网等，提高生产过程的智能化水平，提升产品质量和工作效率。
4. 加强智能供应链管理：通过数字化技术手段，优化供应链管理，提高物资流通效率，降低物流成本。
5. 深化 5G 工业互联网融合应用：推动 5G 技术在工业互联网领域的应用，加速产业升级和技术创新。
6. 打造 5G 全连接工厂：通过建设 5G 网络，实现工厂内部各个生产环节的无线连接，提高生产效率。
7. 提升高端化、智能化、绿色化水平：在转型过程中，注重提升产品的技术含量、附加值和环保性能，以实现可持续发展。
8. 加强政府赋能：政府部门提供政策支持、资金扶持等手段，鼓励和引导企业进行数字化转型。
9. 培训和引进数字化转型人才：加强对企业人员的数字化转型培训，引进优秀人才，为企业的数字化转型提供人才支持。
通过以上措施，推动重点行业数字化转型的深入发展，实现产业升级和高质量发展。
数字化产业转型的思路和建议？
1 数字化产业转型是必须的，但思路和建议需要根据不同行业和企业的情况具体分析。2 原因是数字化产业转型可以提高效率、优化流程、降低成本、拓展市场等，但不同行业和企业的转型方案会存在差异性。3 针对，可以从以下几个方面入手：- 根据行业和企业特点，制定数字化转型的战略和计划；- 重视数字化人才的培养和引进，提高数字化转型的能力和水平；- 推广数字化技术和工具，推动数字化转型的深入实施；- 加强数字化安全和数据保护，确保数字化转型的可持续发展；- 加强数字化合作和创新，促进数字化产业的发展和壮大。
数字化产业转型的思路和建议？
1 数字化产业转型是必须的，但思路和建议需要根据不同行业和企业的情况具体分析。2 原因是数字化产业转型可以提高效率、优化流程、降低成本、拓展市场等，但不同行业和企业的转型方案会存在差异性。3 针对，可以从以下几个方面入手：- 根据行业和企业特点，制定数字化转型的战略和计划；- 重视数字化人才的培养和引进，提高数字化转型的能力和水平；- 推广数字化技术和工具，推动数字化转型的深入实施；- 加强数字化安全和数据保护，确保数字化转型的可持续发展；- 加强数字化合作和创新，促进数字化产业的发展和壮大。
数字化产业转型的思路和建议？
1 数字化产业转型是必须的，但思路和建议需要根据不同行业和企业的情况具体分析。2 原因是数字化产业转型可以提高效率、优化流程、降低成本、拓展市场等，但不同行业和企业的转型方案会存在差异性。3 针对，可以从以下几个方面入手：- 根据行业和企业特点，制定数字化转型的战略和计划；- 重视数字化人才的培养和引进，提高数字化转型的能力和水平；- 推广数字化技术和工具，推动数字化转型的深入实施；- 加强数字化安全和数据保护，确保数字化转型的可持续发展；- 加强数字化合作和创新，促进数字化产业的发展和壮大。
江阴产业在转型吗？
是的，江阴产业正在经历转型。随着经济发展和市场需求的变化，江阴正逐渐从传统的制造业向高科技、高附加值的产业转型。例如，江阴正在加大对新能源、新材料、智能制造等领域的投资和支持，推动产业升级和创新发展。同时，江阴还积极引进外资和技术，加强与国内外企业的合作，提升产业竞争力。这些转型举措将为江阴带来更多的就业机会和经济增长，推动地方经济持续健康发展。
江阴产业在转型吗？
是的，江阴产业正在经历转型。随着经济发展和市场需求的变化，江阴正逐渐从传统的制造业向高科技、高附加值的产业转型。例如，江阴正在加大对新能源、新材料、智能制造等领域的投资和支持，推动产业升级和创新发展。同时，江阴还积极引进外资和技术，加强与国内外企业的合作，提升产业竞争力。这些转型举措将为江阴带来更多的就业机会和经济增长，推动地方经济持续健康发展。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
什么是销售化转型？
销售化转型就是以‘三个视角’‘三个规律’为指引，以市场开发为突破口，提升客户体验度，以投递为主的思想转变为以揽收为主的1+1+N销售型模式，形成揽投员积极主动营销理念。”
巴中市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总经理吴继圃在指导巴州区营业部销售化转型工作中说道。
传统发动机行业怎么转型？
1. 需要进行转型2. 传统发动机行业面临环保压力和市场需求的变化，需要转型为更加环保和高效的新能源发动机行业。原因是传统发动机行业的排放污染和能源消耗问题已经引起了全球的关注，同时市场对于新能源汽车的需求也在不断增加。转型可以通过研发和应用新技术，如电动汽车、混合动力等，来减少污染和提高能效。3. 此外，传统发动机行业还可以通过与其他行业的合作来实现转型。例如，与电池制造商合作开发电动汽车，与能源公司合作推广可再生能源等。通过与其他行业的合作，可以共同推动技术创新和市场发展，实现传统发动机行业的转型。
江阴产业在转型吗？
是的，江阴产业正在经历转型。随着经济发展和市场需求的变化，江阴正逐渐从传统的制造业向高科技、高附加值的产业转型。例如，江阴正在加大对新能源、新材料、智能制造等领域的投资和支持，推动产业升级和创新发展。同时，江阴还积极引进外资和技术，加强与国内外企业的合作，提升产业竞争力。这些转型举措将为江阴带来更多的就业机会和经济增长，推动地方经济持续健康发展。
传统发动机行业怎么转型？
1. 需要进行转型2. 传统发动机行业面临环保压力和市场需求的变化，需要转型为更加环保和高效的新能源发动机行业。原因是传统发动机行业的排放污染和能源消耗问题已经引起了全球的关注，同时市场对于新能源汽车的需求也在不断增加。转型可以通过研发和应用新技术，如电动汽车、混合动力等，来减少污染和提高能效。3. 此外，传统发动机行业还可以通过与其他行业的合作来实现转型。例如，与电池制造商合作开发电动汽车，与能源公司合作推广可再生能源等。通过与其他行业的合作，可以共同推动技术创新和市场发展，实现传统发动机行业的转型。
什么是销售化转型？
销售化转型就是以‘三个视角’‘三个规律’为指引，以市场开发为突破口，提升客户体验度，以投递为主的思想转变为以揽收为主的1+1+N销售型模式，形成揽投员积极主动营销理念。”
巴中市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总经理吴继圃在指导巴州区营业部销售化转型工作中说道。
什么是销售化转型？
销售化转型就是以‘三个视角’‘三个规律’为指引，以市场开发为突破口，提升客户体验度，以投递为主的思想转变为以揽收为主的1+1+N销售型模式，形成揽投员积极主动营销理念。”
巴中市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总经理吴继圃在指导巴州区营业部销售化转型工作中说道。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
什么是销售化转型？
销售化转型就是以‘三个视角’‘三个规律’为指引，以市场开发为突破口，提升客户体验度，以投递为主的思想转变为以揽收为主的1+1+N销售型模式，形成揽投员积极主动营销理念。”
巴中市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总经理吴继圃在指导巴州区营业部销售化转型工作中说道。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
传统发动机行业怎么转型？
1. 需要进行转型2. 传统发动机行业面临环保压力和市场需求的变化，需要转型为更加环保和高效的新能源发动机行业。原因是传统发动机行业的排放污染和能源消耗问题已经引起了全球的关注，同时市场对于新能源汽车的需求也在不断增加。转型可以通过研发和应用新技术，如电动汽车、混合动力等，来减少污染和提高能效。3. 此外，传统发动机行业还可以通过与其他行业的合作来实现转型。例如，与电池制造商合作开发电动汽车，与能源公司合作推广可再生能源等。通过与其他行业的合作，可以共同推动技术创新和市场发展，实现传统发动机行业的转型。
传统发动机行业怎么转型？
1. 需要进行转型2. 传统发动机行业面临环保压力和市场需求的变化，需要转型为更加环保和高效的新能源发动机行业。原因是传统发动机行业的排放污染和能源消耗问题已经引起了全球的关注，同时市场对于新能源汽车的需求也在不断增加。转型可以通过研发和应用新技术，如电动汽车、混合动力等，来减少污染和提高能效。3. 此外，传统发动机行业还可以通过与其他行业的合作来实现转型。例如，与电池制造商合作开发电动汽车，与能源公司合作推广可再生能源等。通过与其他行业的合作，可以共同推动技术创新和市场发展，实现传统发动机行业的转型。
江阴产业在转型吗？
是的，江阴产业正在经历转型。随着经济发展和市场需求的变化，江阴正逐渐从传统的制造业向高科技、高附加值的产业转型。例如，江阴正在加大对新能源、新材料、智能制造等领域的投资和支持，推动产业升级和创新发展。同时，江阴还积极引进外资和技术，加强与国内外企业的合作，提升产业竞争力。这些转型举措将为江阴带来更多的就业机会和经济增长，推动地方经济持续健康发展。
