不知道佟大为代言的国林地板好不好啊？
一、不知道佟大为代言的国林地板好不好啊？
国林地板庆国庆 饕餮盛宴超级“惠” 一样的月亮，不变的情怀；一样的秋天，不变的温馨；始终如一的国林地板，至真至诚的价格服务！时值金秋，贺国林地板总部乔迁大喜，迎中秋国庆双节之乐，公司推出史无前例的饕餮盛宴，倾情馈赠新老客户，绝此良辰美遇，您还会犹豫吗？赶快加入我们的饕餮party吧，举杯邀亲友，共圆生活梦！ 饕餮party狂欢时间：2012年9月22日--10月7日饕餮现金：交50抵500 最高十倍返还 9月22日前，凡消费者在国林地板各专卖店预交现金50元，可得到毛巾礼盒一份，活动时间内订单最高可抵用500元。如果没有挑选到自己满意的产品，可以在活动结束后退还。饕餮大礼：购买国林地板16-30（含30），赠送价值28元精美保温壶；购买国林地板30-50（含50），赠送价值58元精美瓷器；购买国林地板50以上，赠送价值98元暖风机。国林风雨十一年，地板翘首势可待，平分秋色一轮满，佳期“惠钜”千万户！
二、建材店生意为什么越来越难做
现在国内建材联盟和各种类型的建材家居卖场活动数不胜数，同类品牌之间竞争十分激烈，一些落于下风的门店为了争抢顾客，不管自身的品牌定位，直接照搬别人的活动政策甚至于店面装修，以争抢客源，这样一来，店铺失去本身特点，造成客户对品牌的印象并不是十分深刻，还容易产生山寨的影响，对门店的经营并无好处。
建材联盟活动门店日常经营应该以客户为导向，思考客户需要什么，消费习惯和消费水平在哪，客户大约多久会再回购，在保持门店本身特色的基础上，根据这些数据制定出适合自身的路线。
三、家具联盟活动，如何才能多签单
第一、品牌在当地的知名度和美誉度，是成交率的保障。
现场的客户再多，也不一定是你的菜，因为你平时不做宣传，不做推广，客户来了也不一定就能看上你，虽然你已经零利润。良好的品牌知名度加美誉度再加上现场的价格优势才是消费者最为看重的，我们经常在活动中不止一次发现很多国内大品牌在现场签单一般般，而一些在整个国内市场弱势但当地强势的品牌可以赚得盆满钵满，这就是前期工作做得好；现场的客户再多，也不一定是你的菜，因为你平时不做宣传，不做推广，客户来了也不一定就能看上你，虽然你已经零利润。
第二、销售人员产品知识、销售技能良好，是签单的保证。
签单率最终是靠销售人员的软实力实现的，来了大量客户，能不能签下来是在于个人了。在某次活动中，某品牌共6个签单人员，总共签单22单，但老板娘一个人签单11单，其他5个人（导购+设计师）才签11单，这说明什么问题？你的团队不行，联盟把人给你拉来了，价格也放到最低了，但你的人员不能签单，可想而知平时签单的也只有老板娘，其他人也没有什么业绩的。这说明日常就没有训练和打造团队，临时抱佛脚是没有用的。联盟把人给你拉来了，价格也放到最低了，但你的人员不能签单
第三、销售人员的数量多，是签单的重中之重。
联盟活动来了几百家人，几百个客户，整个活动时间也就那么几个小时，签单实际上就是在和时间赛跑，可以说这是一个人海战术。日常注重团队建设的经销商和品牌，肯定会有主力人员和后备人员，这是一个团队的组成，没有团队是做不好生意的，没有团队整个联盟下次也不一定愿意拉着你做，毕竟整个活动是需要较多人力的，总不能人家出专业人员，你总是雇佣临促或让安装工去凑数吧？日常注重团队建设的经销商和品牌，肯定会有主力人员和后备人员，这是一个团队的组成
第四、日常售卡时的客户积累，是订单的基本保证。
每每问到经销商联盟活动准备的怎么样了？大部分会说整个联盟卖卡XX张，咱们的品牌卖卡XX张了，自己卖卡多就是底气，就是成功的基本保证。从整个联盟各个品牌的卖卡数量上可以直接看出这个品牌的日常营销手法和团队、店面的实力。毕竟一次活动的客户分为自己卖卡客户和联盟成员贡献的客户，如果自己积累的客户质量和数量一般，而把主要目标放在联盟带来的客户身上，是很难对签单数和签单率有保证的。
第五、厂方代表的配合水平，是签单的重要因素。
活动现场一般有8-10个品牌，什么样的讲解配合最能吸引客户？没有进过你专卖店的客户凭什么只听报价和现场一两款产品就直接交定金？这些问题的关键在于独特的厂方代表的讲解，需要把产品的特色，对消费者的好处，以及有吸引力的产品演示等看得到的东西促成签单。
四、家具建材联盟内部怎样做资源共享
资源共享，联盟什么规模的
要求不高的话就建群用群盘或网盘。
高一点就弄台电脑当服务器。
再上去一点可以考虑弄个管理系统
