三个集中型战略实施的基本途径？(三个集中型战略实施的基本途径？)
1. 三个集中型战略实施的基本途径？
三种基本竞争战略是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
1、总成本领先战略
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。
2、差异化战略
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
3、专一化战略
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
2. 三个集中型战略实施的基本途径？
三种基本竞争战略是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
1、总成本领先战略
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。
2、差异化战略
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
3、专一化战略
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
3. 怎么理解产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器？
产业为本，就是说只有有了产业有了实体经济才是发展的根本，才能在市场竞争中占尽先机。
战略为势，这里有两层意思，一是上层的战略是下层需要顺应的势，二是在发展时要先有战略计划，确定未来发展的趋势，这样才能明确未来发展的方向。
创意为魂，就是说发展要突出差异化，别人发展什么我们就发展什么是没有发展前途的，想要有发展就要充分利用自己的优势资源，突出创意，就如同换个方向你就是第一一样。
金融为器，就是说无论怎么发展都离不开钱，钱从哪里来呢？当然通过金融融资是最快的渠道，所以金融就像是一把利剑。当然利剑的意思也就是说，用对了方向所向披靡，用错了方向也有可能伤害自己。
4. 三个集中型战略实施的基本途径？
三种基本竞争战略是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
1、总成本领先战略
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。
2、差异化战略
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
3、专一化战略
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
5. 怎么理解产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器？
产业为本，就是说只有有了产业有了实体经济才是发展的根本，才能在市场竞争中占尽先机。
战略为势，这里有两层意思，一是上层的战略是下层需要顺应的势，二是在发展时要先有战略计划，确定未来发展的趋势，这样才能明确未来发展的方向。
创意为魂，就是说发展要突出差异化，别人发展什么我们就发展什么是没有发展前途的，想要有发展就要充分利用自己的优势资源，突出创意，就如同换个方向你就是第一一样。
金融为器，就是说无论怎么发展都离不开钱，钱从哪里来呢？当然通过金融融资是最快的渠道，所以金融就像是一把利剑。当然利剑的意思也就是说，用对了方向所向披靡，用错了方向也有可能伤害自己。
6. 企业基本领先战略主要包括？
总成本领先战略
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及极大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
2.差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略。
3.专一化战略
专一化战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。采用专一化战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。
7. 主导产业的名词解释？
所谓主导产业是指，在产业结构中，处于主要的支配地位，比重较大，综合效益较高，与其它产业关联度高，对国民经济的驱动作用较大，具有较大的增长潜力的产业。
主导产业是指在经济发展的一定阶段上，本身成长性很高、并具有很高的创新率，能迅速引入技术创新，对一定阶段的技术进步和产业结构升级转换具有重大的关键性的导向作用和推动作用，对经济增长具有很强的带动性和扩散性的产业。在产业的生命周期中，主导产业处于成长期；处于成熟期的是支柱产业；处于初创期的是先导产业。
主导产业的特点
第一，主导产业应该是能对较多产业产生带动和推动作用的产业，是前后向关联 和旁侧关联度较大的产业；
第二，由于主导产业的存在及其作用会受特定的资源、制度和历史文化的约束，因此不同的国家或同一个国家不同的经济发展阶段主导产业也是不一样的，它会受所依赖的资源、体制、环境等因素的变化而演替。例如，日本的主导产业演替顺序是：纺织工业→钢铁、机械、化学工业→汽车、家电工业→电子工业等高技术产业。
第三，主导产业应具有序列演替性。由于主导产业应能够诱发相继的新一代主导产业，因此，特定阶段的主导产业是在具体条件下选择的结果。一旦条件变化，原有的主导产业群对经济的带动作用就会弱化，被新一代的主导产业所替代。
第四，主导产业应具有多层次性。由于发展中国家在产业结构调整和优化过程中，既要解决产业结构的合理化问题，又要解决产业结构的高度化问题，因此，处在战略地位的主导产业应该是一个主导产业群，并呈现多层次的特点，实现多重化的目标。
8. 临储粮和商品粮的区别？
临时存储粮，是指国家指定中储粮总公司执行最低收购价预案收购和国家组织进口，并委托中储粮公司临时存储的粮食。
(一),商品粮是指商品粮生产单位或个人为交换而生产的粮食,具有使用价值和价值二因素.
(二),基本思路:
1，指导思想:以市场为导向,以效益为中心,以培育农业生产力为重点,着力实行科教兴农,推行名牌战略,推进农业产业化,增加农民收入,加快农业现代化进程。
2，建设目标:将商品粮基地建设成为能稳定提供商品粮的骨干县、先进农业技术的示范县、现代化农业的带头县。
3，建设内容:坚持良种繁育、农业技术推广、小型农田水利、农业机械四项内容的建设,且要在建设质量上下工夫。同时增加人力资源培训、农产品质量检测、市场信息、可持续发展等内容。
4，建设布局实现普通粮食品种向优质、专用型品种转化,实现基地建设由东中部向中西部转移,实现基地粮食生产的结构调整。
5，巩固发展以巩固和完善老基地为主,发展与农业直接相关的基础设施建设,对己建基地进行完善配套,走技术改造的路子。
6，组织管理:完善和制定商品粮基地建设管理方法,从项目的申报审批、组织管理、实施与监督、效益考核、竣工验收等方面明确有关单位的责任、权利与义务。
9. 主导产业的名词解释？
所谓主导产业是指，在产业结构中，处于主要的支配地位，比重较大，综合效益较高，与其它产业关联度高，对国民经济的驱动作用较大，具有较大的增长潜力的产业。
主导产业是指在经济发展的一定阶段上，本身成长性很高、并具有很高的创新率，能迅速引入技术创新，对一定阶段的技术进步和产业结构升级转换具有重大的关键性的导向作用和推动作用，对经济增长具有很强的带动性和扩散性的产业。在产业的生命周期中，主导产业处于成长期；处于成熟期的是支柱产业；处于初创期的是先导产业。
主导产业的特点
第一，主导产业应该是能对较多产业产生带动和推动作用的产业，是前后向关联 和旁侧关联度较大的产业；
第二，由于主导产业的存在及其作用会受特定的资源、制度和历史文化的约束，因此不同的国家或同一个国家不同的经济发展阶段主导产业也是不一样的，它会受所依赖的资源、体制、环境等因素的变化而演替。例如，日本的主导产业演替顺序是：纺织工业→钢铁、机械、化学工业→汽车、家电工业→电子工业等高技术产业。
第三，主导产业应具有序列演替性。由于主导产业应能够诱发相继的新一代主导产业，因此，特定阶段的主导产业是在具体条件下选择的结果。一旦条件变化，原有的主导产业群对经济的带动作用就会弱化，被新一代的主导产业所替代。
第四，主导产业应具有多层次性。由于发展中国家在产业结构调整和优化过程中，既要解决产业结构的合理化问题，又要解决产业结构的高度化问题，因此，处在战略地位的主导产业应该是一个主导产业群，并呈现多层次的特点，实现多重化的目标。
10. 主导产业的名词解释？
所谓主导产业是指，在产业结构中，处于主要的支配地位，比重较大，综合效益较高，与其它产业关联度高，对国民经济的驱动作用较大，具有较大的增长潜力的产业。
主导产业是指在经济发展的一定阶段上，本身成长性很高、并具有很高的创新率，能迅速引入技术创新，对一定阶段的技术进步和产业结构升级转换具有重大的关键性的导向作用和推动作用，对经济增长具有很强的带动性和扩散性的产业。在产业的生命周期中，主导产业处于成长期；处于成熟期的是支柱产业；处于初创期的是先导产业。
主导产业的特点
第一，主导产业应该是能对较多产业产生带动和推动作用的产业，是前后向关联 和旁侧关联度较大的产业；
第二，由于主导产业的存在及其作用会受特定的资源、制度和历史文化的约束，因此不同的国家或同一个国家不同的经济发展阶段主导产业也是不一样的，它会受所依赖的资源、体制、环境等因素的变化而演替。例如，日本的主导产业演替顺序是：纺织工业→钢铁、机械、化学工业→汽车、家电工业→电子工业等高技术产业。
第三，主导产业应具有序列演替性。由于主导产业应能够诱发相继的新一代主导产业，因此，特定阶段的主导产业是在具体条件下选择的结果。一旦条件变化，原有的主导产业群对经济的带动作用就会弱化，被新一代的主导产业所替代。
第四，主导产业应具有多层次性。由于发展中国家在产业结构调整和优化过程中，既要解决产业结构的合理化问题，又要解决产业结构的高度化问题，因此，处在战略地位的主导产业应该是一个主导产业群，并呈现多层次的特点，实现多重化的目标。
11. 三个集中型战略实施的基本途径？
三种基本竞争战略是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
1、总成本领先战略
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。
2、差异化战略
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
3、专一化战略
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
12. 主导产业的名词解释？
所谓主导产业是指，在产业结构中，处于主要的支配地位，比重较大，综合效益较高，与其它产业关联度高，对国民经济的驱动作用较大，具有较大的增长潜力的产业。
主导产业是指在经济发展的一定阶段上，本身成长性很高、并具有很高的创新率，能迅速引入技术创新，对一定阶段的技术进步和产业结构升级转换具有重大的关键性的导向作用和推动作用，对经济增长具有很强的带动性和扩散性的产业。在产业的生命周期中，主导产业处于成长期；处于成熟期的是支柱产业；处于初创期的是先导产业。
主导产业的特点
第一，主导产业应该是能对较多产业产生带动和推动作用的产业，是前后向关联 和旁侧关联度较大的产业；
第二，由于主导产业的存在及其作用会受特定的资源、制度和历史文化的约束，因此不同的国家或同一个国家不同的经济发展阶段主导产业也是不一样的，它会受所依赖的资源、体制、环境等因素的变化而演替。例如，日本的主导产业演替顺序是：纺织工业→钢铁、机械、化学工业→汽车、家电工业→电子工业等高技术产业。
第三，主导产业应具有序列演替性。由于主导产业应能够诱发相继的新一代主导产业，因此，特定阶段的主导产业是在具体条件下选择的结果。一旦条件变化，原有的主导产业群对经济的带动作用就会弱化，被新一代的主导产业所替代。
第四，主导产业应具有多层次性。由于发展中国家在产业结构调整和优化过程中，既要解决产业结构的合理化问题，又要解决产业结构的高度化问题，因此，处在战略地位的主导产业应该是一个主导产业群，并呈现多层次的特点，实现多重化的目标。
13. 怎么理解产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器？
产业为本，就是说只有有了产业有了实体经济才是发展的根本，才能在市场竞争中占尽先机。
战略为势，这里有两层意思，一是上层的战略是下层需要顺应的势，二是在发展时要先有战略计划，确定未来发展的趋势，这样才能明确未来发展的方向。
创意为魂，就是说发展要突出差异化，别人发展什么我们就发展什么是没有发展前途的，想要有发展就要充分利用自己的优势资源，突出创意，就如同换个方向你就是第一一样。
金融为器，就是说无论怎么发展都离不开钱，钱从哪里来呢？当然通过金融融资是最快的渠道，所以金融就像是一把利剑。当然利剑的意思也就是说，用对了方向所向披靡，用错了方向也有可能伤害自己。
14. 怎么理解产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器？
产业为本，就是说只有有了产业有了实体经济才是发展的根本，才能在市场竞争中占尽先机。
战略为势，这里有两层意思，一是上层的战略是下层需要顺应的势，二是在发展时要先有战略计划，确定未来发展的趋势，这样才能明确未来发展的方向。
创意为魂，就是说发展要突出差异化，别人发展什么我们就发展什么是没有发展前途的，想要有发展就要充分利用自己的优势资源，突出创意，就如同换个方向你就是第一一样。
金融为器，就是说无论怎么发展都离不开钱，钱从哪里来呢？当然通过金融融资是最快的渠道，所以金融就像是一把利剑。当然利剑的意思也就是说，用对了方向所向披靡，用错了方向也有可能伤害自己。
15. 企业基本领先战略主要包括？
总成本领先战略
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及极大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
2.差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略。
3.专一化战略
专一化战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。采用专一化战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。
16. 临储粮和商品粮的区别？
临时存储粮，是指国家指定中储粮总公司执行最低收购价预案收购和国家组织进口，并委托中储粮公司临时存储的粮食。
(一),商品粮是指商品粮生产单位或个人为交换而生产的粮食,具有使用价值和价值二因素.
(二),基本思路:
1，指导思想:以市场为导向,以效益为中心,以培育农业生产力为重点,着力实行科教兴农,推行名牌战略,推进农业产业化,增加农民收入,加快农业现代化进程。
2，建设目标:将商品粮基地建设成为能稳定提供商品粮的骨干县、先进农业技术的示范县、现代化农业的带头县。
3，建设内容:坚持良种繁育、农业技术推广、小型农田水利、农业机械四项内容的建设,且要在建设质量上下工夫。同时增加人力资源培训、农产品质量检测、市场信息、可持续发展等内容。
4，建设布局实现普通粮食品种向优质、专用型品种转化,实现基地建设由东中部向中西部转移,实现基地粮食生产的结构调整。
5，巩固发展以巩固和完善老基地为主,发展与农业直接相关的基础设施建设,对己建基地进行完善配套,走技术改造的路子。
6，组织管理:完善和制定商品粮基地建设管理方法,从项目的申报审批、组织管理、实施与监督、效益考核、竣工验收等方面明确有关单位的责任、权利与义务。
17. 临储粮和商品粮的区别？
临时存储粮，是指国家指定中储粮总公司执行最低收购价预案收购和国家组织进口，并委托中储粮公司临时存储的粮食。
(一),商品粮是指商品粮生产单位或个人为交换而生产的粮食,具有使用价值和价值二因素.
(二),基本思路:
1，指导思想:以市场为导向,以效益为中心,以培育农业生产力为重点,着力实行科教兴农,推行名牌战略,推进农业产业化,增加农民收入,加快农业现代化进程。
2，建设目标:将商品粮基地建设成为能稳定提供商品粮的骨干县、先进农业技术的示范县、现代化农业的带头县。
3，建设内容:坚持良种繁育、农业技术推广、小型农田水利、农业机械四项内容的建设,且要在建设质量上下工夫。同时增加人力资源培训、农产品质量检测、市场信息、可持续发展等内容。
4，建设布局实现普通粮食品种向优质、专用型品种转化,实现基地建设由东中部向中西部转移,实现基地粮食生产的结构调整。
5，巩固发展以巩固和完善老基地为主,发展与农业直接相关的基础设施建设,对己建基地进行完善配套,走技术改造的路子。
6，组织管理:完善和制定商品粮基地建设管理方法,从项目的申报审批、组织管理、实施与监督、效益考核、竣工验收等方面明确有关单位的责任、权利与义务。
18. 产业振兴与生态振兴的区别？
一、乡村振兴什么是根本？
乡村振兴生活富裕是根本，要努力保持农民收入较快增长，持续降低农村居民的恩格尔系数，不断缩小城乡居民收入差距，让广大农民群众和全国人民一道进入全面小康社会，向着共同富裕目标稳步前进。
实现乡村“生活富裕”，以村民作为中心，美丽乡村的建设的一个最终目的是让村民能够过上稳定美好的日子，判定人们生活是否富裕，村里是否有活力，关键看村民的神态，来到中郝峪村，你会发现，这里的每位村民都喜笑颜开，充满幸福感。此外，外出打工的年轻人基本上都回村里发展了，空心村一去不复返。
二、乡村振兴五大振兴具体是什么？
乡村振兴五大振兴具体是产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。
1.产业振兴
产业振兴是实现乡村振兴的首要与关键，只有做好乡村的产业发展才能真正实现乡村振兴战略的科学、持续、健康发展。
19. 企业基本领先战略主要包括？
总成本领先战略
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及极大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
2.差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略。
3.专一化战略
专一化战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。采用专一化战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。
20. 产业振兴与生态振兴的区别？
一、乡村振兴什么是根本？
乡村振兴生活富裕是根本，要努力保持农民收入较快增长，持续降低农村居民的恩格尔系数，不断缩小城乡居民收入差距，让广大农民群众和全国人民一道进入全面小康社会，向着共同富裕目标稳步前进。
实现乡村“生活富裕”，以村民作为中心，美丽乡村的建设的一个最终目的是让村民能够过上稳定美好的日子，判定人们生活是否富裕，村里是否有活力，关键看村民的神态，来到中郝峪村，你会发现，这里的每位村民都喜笑颜开，充满幸福感。此外，外出打工的年轻人基本上都回村里发展了，空心村一去不复返。
二、乡村振兴五大振兴具体是什么？
乡村振兴五大振兴具体是产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。
1.产业振兴
产业振兴是实现乡村振兴的首要与关键，只有做好乡村的产业发展才能真正实现乡村振兴战略的科学、持续、健康发展。
21. 产业振兴与生态振兴的区别？
一、乡村振兴什么是根本？
乡村振兴生活富裕是根本，要努力保持农民收入较快增长，持续降低农村居民的恩格尔系数，不断缩小城乡居民收入差距，让广大农民群众和全国人民一道进入全面小康社会，向着共同富裕目标稳步前进。
实现乡村“生活富裕”，以村民作为中心，美丽乡村的建设的一个最终目的是让村民能够过上稳定美好的日子，判定人们生活是否富裕，村里是否有活力，关键看村民的神态，来到中郝峪村，你会发现，这里的每位村民都喜笑颜开，充满幸福感。此外，外出打工的年轻人基本上都回村里发展了，空心村一去不复返。
二、乡村振兴五大振兴具体是什么？
乡村振兴五大振兴具体是产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。
1.产业振兴
产业振兴是实现乡村振兴的首要与关键，只有做好乡村的产业发展才能真正实现乡村振兴战略的科学、持续、健康发展。
22. 产业振兴与生态振兴的区别？
一、乡村振兴什么是根本？
乡村振兴生活富裕是根本，要努力保持农民收入较快增长，持续降低农村居民的恩格尔系数，不断缩小城乡居民收入差距，让广大农民群众和全国人民一道进入全面小康社会，向着共同富裕目标稳步前进。
实现乡村“生活富裕”，以村民作为中心，美丽乡村的建设的一个最终目的是让村民能够过上稳定美好的日子，判定人们生活是否富裕，村里是否有活力，关键看村民的神态，来到中郝峪村，你会发现，这里的每位村民都喜笑颜开，充满幸福感。此外，外出打工的年轻人基本上都回村里发展了，空心村一去不复返。
二、乡村振兴五大振兴具体是什么？
乡村振兴五大振兴具体是产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。
1.产业振兴
产业振兴是实现乡村振兴的首要与关键，只有做好乡村的产业发展才能真正实现乡村振兴战略的科学、持续、健康发展。
23. 企业基本领先战略主要包括？
总成本领先战略
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及极大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
2.差异化战略
差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略。
3.专一化战略
专一化战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。采用专一化战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。
24. 临储粮和商品粮的区别？
临时存储粮，是指国家指定中储粮总公司执行最低收购价预案收购和国家组织进口，并委托中储粮公司临时存储的粮食。
(一),商品粮是指商品粮生产单位或个人为交换而生产的粮食,具有使用价值和价值二因素.
(二),基本思路:
1，指导思想:以市场为导向,以效益为中心,以培育农业生产力为重点,着力实行科教兴农,推行名牌战略,推进农业产业化,增加农民收入,加快农业现代化进程。
2，建设目标:将商品粮基地建设成为能稳定提供商品粮的骨干县、先进农业技术的示范县、现代化农业的带头县。
3，建设内容:坚持良种繁育、农业技术推广、小型农田水利、农业机械四项内容的建设,且要在建设质量上下工夫。同时增加人力资源培训、农产品质量检测、市场信息、可持续发展等内容。
4，建设布局实现普通粮食品种向优质、专用型品种转化,实现基地建设由东中部向中西部转移,实现基地粮食生产的结构调整。
5，巩固发展以巩固和完善老基地为主,发展与农业直接相关的基础设施建设,对己建基地进行完善配套,走技术改造的路子。
6，组织管理:完善和制定商品粮基地建设管理方法,从项目的申报审批、组织管理、实施与监督、效益考核、竣工验收等方面明确有关单位的责任、权利与义务。
