东鹏瓷砖的企业文化
一、东鹏瓷砖的企业文化
“鹏文化”是东鹏企业文化体系的核心，是以企业价值观、企业精神为核心内容的文化体系。它是东鹏人在41年发展历程中逐步形成的、具有鲜明个性特征的文化体系。
东鹏文化体系以“和衷共济”为基础，以“诚信立业”为根本，以“四为”价值观和“大鹏精神”为先导。东鹏从无到有，从小到大，从弱到强，从本市走向全国，从全国走向世界，其本身就是“团结、敬业、自信、创新”的体现，而这种原有的质朴的企业精神现已发展、提升为“大鹏精神”。东鹏人正继续以不断变革的胆识和气魄，全力打造中国建陶第一品牌，并向着国际知名品牌的目标迈进。
东鹏的目标与每一位员工的价值完美结合在一起，每一位东鹏员工在努力实现东鹏大目标的过程中，充分施展个人的价值和追求。
二、南方水泥企业文化介绍
南方水泥企业不用多说，是在全国上下闻名的水泥企业，南方水泥经营水泥、熟料的进出口业务，出口基地分布在浙江、上海、江苏等省市，年出口能力100万吨以上，其分公司更是分布于国内外，如此宏厚的企业从历年而来发展来看，其企业文化是使它屹立于水泥界的重要根本，没有南方水泥企业文化，或许就没有现在闻名的南方水泥企业。说这么多是不是想知道他们的文化呢?就由小编为你一一述说吧!
面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。南方水泥企业文化要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。
1、价值标准的界定
正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。
2、不断创新
只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展 3、要加强企业文化研究。 二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论;同时加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展。
善用资源服务建设
核心价值观
创新绩效和谐责任
人文环境
“三宽三力”
待人宽厚处事宽容环境宽松
向心力亲和力凝聚力
干部素养
敬畏感恩谦恭得体
发展目标
通过联合重组、优化布局、管理整合和科技创新使公司成为中国水泥行业规模领先、技术领先、管理领先、效益一流的专业化水泥企业。
以上是南方水泥企业文化的建立与构思，造就了现今这么宏厚的水泥企业。这真是与通往成功的宝典无疑，这般滴水不漏的企业文化，有组织有计划地通向全国上下，甚至国内外。尽管如此，南方水泥的文化还是还有很多我们未知的部分等着我们去探索，去学习的。让我们一起为南方水泥企业赞叹吧!都给予南方水泥企业文化一个大大的赞吧!
三、大庄地板的企业文化有哪些
公司宗旨：为全世界提供环保的健康的高品质的竹装饰材 质量方针：我们致力于为顾客提供优质的产品和服务，并为此不断进行产品创新、技术创新、管理创新。通过坚持贯彻ISO9000标准，建立持续改善的质量管理体系。 目标追求：卓越的产品质量卓越的生产效率卓越的客户满意度卓越的管理效益卓越的社会贡献卓越的行业火车。 企业精神：建立起优秀的企业文化，并成为全公司员工的理念，教育人，培养人，为员工创造更好的发展机会。为当地社会、文化及经济的发展作出贡献。
四、我是一个建材企业的加油工………自己准备从哪些着手来搞好企业文化
如果你只是企业的一名基层员工，要想搞好企业文化，新优势公司认为可以“理念坚守和践行”方面着手进行来搞好企业文化。
1、首先是熟悉和认同公司的企业文化。即对公司现有的企业文化理念进行深入的学习和理解，并从内心深处进行认同。做到能够牢记公司理念的表达和阐释。
2、其次，就是“理念坚守践行”。即在日常工作中，在言论上不发表与公司倡导理念不一致的言论；在行为上严格按照公司制度的要求进行积极践行，并在践行中发现有不符合公司理念倡导的行为及时进行纠正，坚决同这些不符合公司理念倡导的言行进行斗争。
