雷士照明召开供应商研讨会获全供应链支持
雷士照明召开供应商研讨会获全供应链支持
2014年8月26日，雷士照明在惠州临时总部召开供应商研讨会，向供应商做出多项承诺，希望与广大供应商加强合作。这是继8月23日雷士照明临时总部正式运营庆典大会暨全国运营中心会议召开后，雷士照明在供应链上游的再次发力。此次会议的召开也意味着雷士照明董事会得到了全供应链的认可与支持，雷士照明的生产运营将迅速恢复正常。
会上，雷士照明副总裁王晟握空薯代表雷士照明向广大供应商承诺，“凡是支持我们的供应商，我们将给予更多业务;凡是因某种原因中断合作的供应商，欢迎继续直接合作;凡是有能力、有意愿的新供应商，欢迎与我们建立合作关系。”同时，希望各供应商朋友认清当前形势，不听信、不传播一切流言蜚语，不做不利于广大供应商的和雷士公司利益的一切事情。
8月8日，雷士照明董事会发布上市公司公告，罢免吴长江首席执行官职务。此后，吴长江在相关工作交接中拒不配合。
与前两次的雷士“内斗”不同，目前已有33家经销商发布声明，支持董事会罢免吴长江的决议。在23日的运营商大会上，有12家经销商加入到了雷士照明临时运营管理委员会，参加公司决策。此次，雷士照明及董事会再次向广大供应商抛出了段者橄榄枝，在为供应商提供了更好地合作机会，也让供应商信心倍增。
此前，王冬雷称惠州工厂已经恢复正常，上海和浙江没有受到影响，困难的是万州。对于目前公司的运营情况，雷士照明采购物流系统首席运营官张阳表示，公司有足够的信心和能力妥善解决，尽快还大家一个更加健康、稳定、公平、更加有序的合作环境。目前，亏弯雷士照明正采取相关法律手段，确保董事会决议的执行，维护全体股东、供应商及员工的合法权益。
目前，供应商研讨会的圆满召开，经销商参与到雷士照明临时运营管理中，加之雷士大部分工厂的正常生产，雷士照明全供应链运营得以贯穿，雷士的运营将稳健进行。
“悲情创始人”吴长江：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢
“人生在于赌，大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。
这是谁说的？
曾经名动一时的雷士照明公司创始人吴长江说的。
据说，这是他读大学时贴在床头的座右铭。
我似乎明白了，为什么有些人，就像吴长江，一个晚上输掉5个亿而不皱眉头的原因了。
吴长江还在牢里，56岁了，应该己经大势己去，他的江湖故事己画上了句号。
现在，就让我们回看一下他的经历吧！
1965年6月，吴长江出于重庆市铜梁乡下，父母是老实巴交的农民，他有一个弟弟，一家4口，虽贫穷，也幸福。
文化水平很低的父母从小就教育兄弟俩要好好读书，坚信“读书改变命运”。
可怜天下父母心！这家人在文化教育上是成功了，却忽略了另一方面，就是对孩子爱赌博的习惯视而不见。唉，他们当时哪里想得到这么多呢？！
吴长江的学习成绩非常出色，而且不是书呆子，他曾当选四川省优秀学生干部。
1984年9月，19岁的吴长江考上在陕西省西安市的西北工业大学（这也是一间牛逼学府），专业是飞机制造。
几年后他的弟弟也考上中专。
一门两杰，对长于乡下的他们来说，也是光耀门楣的喜事了。
1988年7月，23岁的吴长江大学毕业，被分配到陕西汉中航空公司。进入国企，拿到了铁饭碗，吴长江的未来可期。
吴长江平常爱赌两把，但是这爱好没有影响到工作，他聪明睿智，业务及 社会 能力都强，在企业里面很活跃，深得领导喜欢。
上世纪70年代末期，我国的经济改革开放拉开大幕，到了1992年，我国的经济改革开放再上一个新台阶，经济发展欣欣向荣，这就激发了一大批体制内的精英辞职“下海（经商）”，吴长江正是其中之一。
此时，吴长江己工作了4年，能力超群的他己经进入了副处长的提拔名单，野心己经激发的他不顾这些了，毅然在1992年8月辞职南下。
这是赌一把，还是为理想奋斗？
1992年9月，27岁的吴长江兴冲冲地来到改革开放的前沿中心-深圳，不过，出师不利，身为工程师的他难以在深圳找到专业（飞机制造）对口的用武之地。无奈之下，只好应聘到一家台湾电子厂，当上了储备干部。
所谓的储备干部，在某种意义上讲，就是“杂工”，工厂哪里缺人手就去哪里帮忙。不久，台湾老板看吴长江身体结实，就让他去做临时保安。
这对吴长江来说，心中难免郁闷余友！
4个月后，他辞职，前往广州番禺，进入一家灯饰厂，从此，他进入了让他爱恨交织的照明滑颤行业。
在这里，吴长江前期做技术员，后来升为经理，表现十分出色，以致于他辞职时，老板拿出高薪极力挽留。
10个月后，吴长江存下了1万5千元，他准备创业了。
吴长江竖让槐打了1年半左右的工后，1994年7月，29岁的他来到毗邻深圳的惠州，联合5个伙伴，凑齐10万元注册资本，创办惠州明辉电器公司。
公司艰难起步！
幸运的是，不久他们接到一个大单，来自于一个香港客户，要求2周内交付2万只变压器。
吴长江带领10来个人，连续干了几个通宵，终于如期如质完成任务，得到香港客户的好评。
这一单，他们赚了20多万，公司得以立足下来；第一年，他们就每人分了3.8万元。
第二年，一个香港老板看中吴长江的经商才华及企业的发展前景，出资3百万元收购了明辉电器，随即迁往东莞，吴长江成为年薪20万元的高管及小股东。
（1）同学联手
1998年初，33岁的吴长江卖掉公司股份，辞职重返惠州，联合两个高中同学杜刚和胡永宏，三人凑了100万元，成立惠州雷士照明有限公司，其中吴长江出资45万，占45%的股份；而杜刚和胡永宏，则一共出了55万，一起占有55%。
（他们是老哥们，读高中时，胡永宏是班长，吴长江是团支书，而杜刚则是他们公认的大哥。）
（2）吴长江能力超群
当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，市场竞争激烈。
“雷士照明”最终胜出，全靠创业团队的努力拚杀，尤其是吴长江出类拔萃的经商能力。
“渠道、诚信、品牌”是吴长江的致胜秘笈。
比如，在2000年下半年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江做出了重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
比如，吴长江是行业内第一个推行专卖店模式的老板。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟
比如，在广告宣传推广方面，吴长江也有独到见解，他认为，打广告无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做广告，我们是第一个走出卖场在高速路、机场、车身做广告的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。
在以吴长江为核心的经营团队努力打拚下，雷士照明发展迅速。2002年开始，雷士照明的行业地位越来越高，几乎每年以翻倍的态势在增长，2005年，营业收入超过15亿元，成为国内照明行业的龙头企业。
（3）分道扬镳
就在企业欣欣向荣之际，曾经亲如兄弟的三个合作伙伴撕破脸皮，到了水火不相容的地步。
人与人之间闹矛盾，原因多方面。单就吴长江来说，他经商能力出众，却总是难交好搭档，像这次的两个同学，以及以后的合作伙伴都是这样。除了运气不好（正所谓“知音难觅”），吴长江也要检查自身原因，比如他独断专行，比如他好赌，交一个赌棍作为事业伙伴，很多人是不乐意的。
杜刚和胡永宏联手，对阵吴长江，矛盾从2000年就开始出现，彼此不想到化解、收复，矛盾就越积越多，越来越深，终于在2005年下半年大爆发。
开始，杜刚和胡永宏利用自己的绝对控股地位，毫不客气地将吴长江逐出雷士照明，但是吴长江联合经销商反扑，结果是杜刚、胡永宏败北，两人退出，所持股份由吴长江斥资1.6亿元回购。
（4）因赌而成的困局
从1998年到2005年，雷士照明走过了7个年头，并且发展挺顺利的，吴长江赚到了多少身家？他拿得出1.6亿元转让金吗？
他拿不出，只能自筹很小的一部份，大部份依靠融资，这必然跟他好赌有关，赚的钱拿去赌博了。
曾经因为赌债没及时清还，工厂门口被追债者封堵。
1.6亿元需要融资，他计划中的企业大发展也需要大量资金，所以接下来一年多，吴长江大力“找钱”。
（5）引入投资者
雷士照明的发展前景良好，所以融资不算难！
（1）一个低调的广东女富豪叶志如出了200万美元；
（2）风险投资人区健丽出了994万美元；
（3）投资资金-软银赛富（代表人阎焱）出了2200万美元。
等等。
（6）企业发展迅猛
有了资金，吴长江率领企业迈开大步前进，斥巨资建设广东惠州工业园、重庆万州工业园（西南地区最大的照明制造基地）、山东临沂工业园（华北最大的照明制造基地）。
2008年，吴长江为了增强雷士照明的节能灯制造能力，斥资收购中国世通投资有限公司，其中的部分资金4656万美元由软银赛富联合高盛出。
雷士照明高歌猛进，吴长江也功成业就，他荣获“2009广东十大经济风云人物”、“中国首届照明行业十大杰出人物”、“中国十大创业新锐”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。
2010年5月20日，雷士照明在香港交易所上市，市值达到300多亿，吴长江达到人生的巅峰时刻，同年，他以29亿元身家挺进中国福布斯富豪排行榜。
此时，软银赛富持股30.73％，为第一大股东，吴长江持股29.33％，为第二大股东，高盛持股9.39％，为第三大股东，吴长江任董事长、CEO，代表战略投资者的阎焱出任执行董事。
2011年7月21日，阎焱主导引进策略投资者施奈德（也是照明行业巨头），后者出资12.75亿港元，获得9.22％股份，成为第三大股东，与此同时，软银赛富的股份稀释为18.48％，吴长江的变为15.34％。
（7）团队矛盾
公司创始人吴长江和代表投资者利益的阎焱合作愉快吗？
彼此有过蜜月期，都是为了利益嘛，企业发展顺利，可以遮盖彼此的隔合。
但是，阎焱心中渐生隐忧，因为什么？
首先是吴长江的经营作风过于独断专行，多次绕开董事会作重大决策，比如，将公司总部迁往重庆便是他一人决定的；
其次是吴长江好赌，每逢公司高管开会，结束后吴长江总会“组团”前往澳门大赌一把，还不时有吴长江拿公司资金财博的传闻。把公司交给这样的人，难免让人忧心。
不过，吴长江的确能力出众，公司发展也强劲，阎焱就把换人的念头压在心底。虽然如此，阎焱还是做了一手防备，就是引进策略投资者施奈德。
（8）矛盾爆发
两人之间的平衡终究有打破的时候。
2012年5月，富豪刘某某夫妇案发，有一笔资金牵涉到吴长江，吴长江被请去司法机关协助调查。
（情况是这样的：吴长江个人和朋友创办重庆雷士地产开发有限公司，他持股60％，后来，因为背负5亿多赌债，只好将股份转让给刘某某夫妇。）
上市公司老总协助司法机关查案，不是好事情，一经传出，雷士股份的股价应声而跌，吴长江面临极大的 社会 压力！同时，因为里面牵涉巨额赌债，阎焱十分恼火，决定将压在心中多时的换人计划付诸行动。
5月25日，迫于公司内外压力，吴长江以个人原因辞去董事长、CEO，阎焱接任董事长，在施奈德集团工作了16年的张开鹏出任CEO，张开鹏从施奈德集团找来几位高管组成公司新的管理团队。
（9）吴长江反击
过了一个多月，因协助警方调查的风波平息，这风波也没对吴长江造成什么负面影响，于是，他要求重返雷士照明，遭到以阎焱为首的董事会的断然拒绝。
吴长江自然不甘心失去自己一手创办企业，他采取“反攻”以收复失地。
但是他手中的王牌只有一张，就是经销商、企业员工支持他。其实，所谓的支持，也是“利益”两字，吴长江当政时是比较关照或关心经销商及员工的，而且，新上任的管理团队出台了一些不得人心的管理措施，在这种情况下，经销商、企业员工自然倒向吴长江了。
7月12日，阎焱领导的董事会，与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面，代表们要求吴长江重返雷士，改组董事会，并让施耐德出局，遭到拒绝。
7月13日，一场声势浩大的员工罢工正式开始。
这些有效吗？
只有一点点效用，就是施耐德集团进驻的几位高管辞职了，至于吴长江复职，没门。
对经销商、企业员工的安抚工作，阎焱他们也会做，吴长江这些基于利益之上的反击措施不久就归于平静。
（9）再找盟友
吴长江还有一个理论上可行的办法，他持股15.34％，和第一大股东的18.48％差距不是很大，可以通过二级市场吸纳流通股成为第一大股东，从而重返董事会。但是，吴长江没有这样的财力，都怪他平常好赌。
为了重回雷士照明，吴长江简直是“杀红了眼”，他找到了昔日的竞争对手：王冬雷。
王冬雷是广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）的创始人、控股股东，德豪润达1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市，是一家以小家电、LED和新能源相关业务为主的集团性公司，多年被评为“广东省百强民营企业”。
德豪润达从2009年开始大力布局LED产业，但是发展不顺，苦于没有足够响亮的品牌和优质的终端渠道。雷士照明的品牌和销售渠道，早己让王冬雷涎三尺。
吴长江和王冬雷两人一拍即合，结成了联盟，两人达成“密约”：吴长江将大部分股份和王冬雷互换，吴长江成为德豪润达的第二大股东，王冬雷再通过二级市场吸纳股份成为雷士照明的第一大股东，之后帮助吴长江重返雷士照明掌权。王冬雷做雷士照明的大股东，但不干涉雷士的运营；吴长江做德豪润达的二股东，同样不干涉经营。
2012年12月，财大气粗的王冬雷斥资6.54亿港元，从二级市场吸纳雷士照明的流通股份，加上吴长江转让的股份，他己经持股20.24%，成为了雷士照明的第一大股东 。
在第一大股东王冬雷的力挺下，2013年1月，吴长江被董事会任命为雷士照明CEO；同年3月，软银赛富的阎焱退出了董事会。
2013年6月，吴长江被任命为执行董事，重返董事会，实现重返心愿。
此时，王冬雷持股20.24％，是第一大股东，吴长江持股6.79％，是第6大股东。
（10）致命一击
王冬雷和吴长江合作愉快吗？
王冬雷不是阎焱一类的职业投资人，他是看中雷士照明的优质资源而来，因此，他必然和吴长江有一番夺权拚杀。
物欲江湖就是这样：王冬雷和吴长江表面上称兄道弟，笑嘻嘻，暗地里各有各的算盘。
不争气的是吴长江好赌，这边赌帐清完，那边的又来。赌债是不能不还，而且不能拖欠的，为了解决赌债，吴长江只好减持股份，到了2014年2月，他在雷士照明的持股己降到1.7%，跌出十大股东之列，与此同时，王冬雷的持股升为27.03％，成为稳稳的控股股东。
2014年8月8日，王冬雷和吴长江彻底撕破脸皮，王冬雷主导的雷士照明董事会罢免了吴长江CEO的职位，由王冬雷接替。
吴长江再次出局，绝对不甘心，但是他变得毫无还手之力，曾经力挺他的经销商、企业员工，纷纷倒戈，站到了王冬雷的一边。收买人心，或许阎焱外行，王冬雷却是这方面的行家。
吴长江现在剩下的就是所谓的影响力了，毕竟雷士照明是他一手发展起来的，在雷士照明，他的影响力还是有的，就像王石在万科的影响力，最典型的例子是，吴长江还能鼓动重庆雷士总部对抗王冬雷。
但是，王冬雷玩更绝的！
吴长江曾经私下跟王冬雷透露，他曾经背负赌债5个多亿，每月利息就要一千多万，天天被打手追债，日子蛮紧张的。
王冬雷琢磨，像这样的赌鬼，手头吃紧时，难道不会打公司财务的主意吗？他马上派人秘密查帐，果然不出所料。
2014年10月22日，王冬雷方面将一摞厚厚的举报材料送到惠州市经侦部门，由于举报材料详实、充分，惠州经侦部门随即传讯吴长江“协助调查”，吴长江一去，就再也没有出来。2个月之后，吴长江被刑事拘留。
吴长江关了进去，王冬雷成了雷士照明董事长，他的儿子王顿成了执行董事，他的两个叔叔也成了公司高管，吴长江辛苦打拚的企业（曾经市值达300亿元）最后成了别人的家族企业。
（11）牢狱之灾
吴长江一直关在里面。
2016年，吴长江等来一审宣判。
经法院审理查明：2012年至2014年8月期间，吴长江将雷士照明有限公司位于3家银行的流动资金存款转为保证金，安排陈严携带公司公章到3家银行办理手续；同时，吴长江通过4家公司为贷款主体，利用这笔保证金作为担保，向银行共申请流动资金借款9亿多元。雷士照明为此先后出质保证金总额9.2亿元。后由于吴长江无力偿还上述贷款，致使雷士照明损失5.5亿元。
吴长江犯职务侵占罪则是因2014年初，吴长江将一笔处理雷士照明重庆公司的370万元废料款不转入公司财务部门入账，供其本人使用，并将变卖废料的原始财务凭证销毁。破案后，370万元未能追回。
吴长江被判14年，不服，上诉，广东省高院发回重审。
2021年4月30日，重审一审宣判：罪名一样，刑期改为10年。还要偿还5.6亿巨款。
吴长江持有的德豪润达的股份，2017年在闲鱼上拍卖，拍得7.84亿元人民币，扣除各种债务，到吴长江手上的几乎为0。
吴长江对重审后的一审判决依然不服，提出上诉。但是，不管最终判决如何，他在经济上败得精光的局面己不可改变！
能力出众，同时非常好赌！
这边努力打拚赚来，那边以赌拿去送人，赚的最终斗不过赌的。
一个晚上掉5个亿，不过是哈哈一笑。
这就是吴长江的江湖故事。
如果，他不赌博，或者不赌那么厉害，……
唉，自古以来，“如果”都是不存在的，说它实在无益。
有益的是，我们大家都不要沾赌！
