伊利的绿色产业链(伊利纯牛奶是真的纯牛奶吗？)
1. 伊利纯牛奶是真的纯牛奶吗？
是
伊利纯牛奶是真的纯牛奶，伊利纯牛奶的总部也是在内蒙古，伊利有着非常天然的牧场，也有很科学合理的奶源建设，也保证了纯牛奶的质量。牛奶当中不仅含有丰富的蛋白质和脂肪，甚至还有一些的维生素和矿物质，这些的营养物质很容易就能够被人体所吸收。最重要的是牛奶当中含有大量的钙物质，孩子喝牛奶能够有助于长高，成年人喝了之后，对身体好，更能够促进睡眠
2. 伊利的绿色营销理念？
作为中国乳业领军企业，伊利集团一向以绿色、低碳、节能为核心使命，切实践行这“绿色产业链”，其低碳环保举措举不胜举。伊利集团的“绿色产业链”发展战略推动和促进了企业的绿色生产、倡导了消费者的绿色消费、坚持了品牌的绿色发展，现在已经构筑了一条涵盖乳业上、中、下游平衡稳健发展的发展模式。
“绿色产业链”让伊利的形象也越来越深入人心，伊利股份连年稳健增长趋势，同时品牌价值逐年攀升，品牌美誉度也连年稳步增长。
3. 伊利和牧原股份比较？
两家公司生产的产品不同，但可从其他方面对比。
伊利股份主要从事各类乳制品及健康饮品的加工、制造与销售。奶制品常年销量居全国第一。食品饮料赛道非常好。
牧原股份具有完整的生猪产业链，高自动化水平的猪舍利饲料系统，竞争优势明显。公司拥有从饲料加工、生猪育种、种猪扩繁到商品猪饲养的一体化完整产业链，产品周期性长，产品价格波动大，但整体逻辑狠强。
4. 伊利属于市场领导者吗？
伊利属于市场领导者。
伊利追求的是全方位的品质领先,产品品质,管理品质,营销品质,服务品质,都要取得领先。
伊利集团横跨农业、工业和服务业三大领域，囊括了所有的企业类型。只有保证整个产业链的顺畅才能确保企业的正常发展，而同时，如何提高乳品行业的标准，提高消费者认知、加强行业发展这些问题都摆在了这个年轻的行业领导者面前。在目前的市场环境下，潘刚可以和其它企业一样，将费用都投入到市场营销中去，全力的开拓市场，让伊利在短时间内实现急速的增长，持续保持行业第一的桂冠，但潘刚的选择显然并非如此。
5. 伊利属于市场领导者吗？
伊利属于市场领导者。
伊利追求的是全方位的品质领先,产品品质,管理品质,营销品质,服务品质,都要取得领先。
伊利集团横跨农业、工业和服务业三大领域，囊括了所有的企业类型。只有保证整个产业链的顺畅才能确保企业的正常发展，而同时，如何提高乳品行业的标准，提高消费者认知、加强行业发展这些问题都摆在了这个年轻的行业领导者面前。在目前的市场环境下，潘刚可以和其它企业一样，将费用都投入到市场营销中去，全力的开拓市场，让伊利在短时间内实现急速的增长，持续保持行业第一的桂冠，但潘刚的选择显然并非如此。
6. 伊利集团为实现碳达峰碳中和成立了？
实现了。
从我国首次提出“碳中和”概念后，作为乳制品行业龙头的伊利股份便按下了“减碳”的加速键，以碳中和作为企业技术创新、绿色发展的重要抓手，展开全产业链减碳，逐步推动“绿色产业链”建设和完善，取得了丰硕成果。近期，伊利股份在“减碳”领域再添新动作，推出了国内首款“碳中和”酸奶——畅轻蛋白时光，目前该产品在业内率先通过了产品碳中和认证，获得了全球知名国际检验认证集团——必维集团颁发的碳中和核查声明，成为了中国首款碳中和酸奶，为伊利股份“碳中和”之路写下了浓墨重彩的一笔。
据了解，伊利股份的畅轻系列产品始终以“纯净”为初心，打造了“高蛋白”“0蔗糖”“无添加”的纯净产品，一方面为国人提供“纯净”品质的产品，一方面积极引导国人践行“低碳环保”“支持地球纯净”的生活理念，共同为国家“碳中和”目标献力。
7. 伊利开创中国什么带来的长远意义改变了的中国人？
新中国成立70年来，在健康食品极大丰富的今天，奶制品已经从当初稀缺的营养品，变成了百姓生活中寻常见的食品，极大改善了国人的营养健康结构。而在这背后，是中国奶业70年的奋斗历史，作为中国乳业的龙头企业，伊利股份不但见证了沧海桑田般的历史变化，而更在其中书写了浓墨重彩的一笔。
从一张奶票到液奶时代
在伊利集团乳业博物馆，至今仍收藏着45年前的一张“月份付奶卡片”，上面依稀印着“地方国营红旗区牛奶厂七三年”，很多消费者每每参观到这里，大多都会感慨万千。
不要小看这张小小奶票，在那个凭票供应时代，买肉要肉票，买豆腐要豆腐票，而奶票却是最难得的几张票证之一。奶票被视为当时的“奢侈品”，在北京，两张奶票甚至可以换一辆当时主要的交通工具“二八杠”（自行车）。
之所以奶票如此稀缺，也是由于当时国内奶业基础十分薄弱，根据《中国统计年鉴（1980）》资料，1949年，全国仅有4家乳品厂，12万头奶牛，年产奶量20万吨，乳制品产量仅有0.1万吨。因此当时的牛奶被当成营养品，在很多城市，奶票甚至分成三种颜色，只限量供应给小孩、病人和老人。
而伊利收藏的奶票，也正是来自伊利集团的前身——呼和浩特市回民区合作奶牛场。1956年之后，中国乳业经历了恢复生产力发展，改造、扩建和新建加工企业，引进西方先进技术和设备，增加生产能力。经过30年的曲折发展，到1978年，我国奶牛数量增长到48万头，年产奶量达到97万吨，乳制品产量达到4.7万吨，约为1949年的50倍，但那个时候人均消费牛奶不过0.9公斤。
而真正推动中国奶业迎来大发展的，却是在上世纪90年代从伊利开始。
凭借着内蒙古广袤的天然草场的优势和伊利人的勤劳努力，1993年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式成立。1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
但当时的牛奶企业碰到一个难以突破的难题，受加工技术所限，牛奶难以突破“保质期短、运输半径窄”的桎梏，因此当时的乳业也被认为是区域经济，在中国南方和广大的乡镇地区，喝牛奶依然不是件易事。
作为当时国内乳业的带头企业之一，伊利的一次突破性进展，影响了之后中国乳业长期的发展进程。
1997年，伊利率先在业内引进了两条利乐液奶生产线，引进国外的先进常温奶技术，将牛奶的保质期大幅延长。经销商们发现，这一薄纸盒装的牛奶储运方便，不需要冷链，保质期长，随之趋之若鹜。这立刻打破了乳业跨区域销售的难题，国内各大乳企纷纷跟进，不但带来了国内乳业消费热潮，也开启了中国乳业发展的新时代。到现在，常温奶依然是中国乳制品市场的核心产品。
1999年，伊利创立液态奶事业部，大规模引进“利乐包”等国际主流技术，开创了中国“液态奶时代”，这一转变让伊利从内蒙古走向全中国，更重要的是，让营养丰富的牛奶从此走进了全国各地的市场，遍布城镇乡村，促进了国内牛奶消费，为改善中国人民体质和健康提供了可能。如今我国人均奶类消费水平折合生鲜乳为36.3公斤，虽然距离世界平均水平尚有差距，但考虑到国外食用奶酪等干乳制品的比例更高，国内牛奶消费已经有了突飞猛进的进步。
重振国乳的高光时刻
作为中国最大的乳业企业，伊利几乎包揽了中国乳业的主要高光时刻。
2005年，在伊利集团董事长潘刚和管理团队的努力下，伊利主营业务收入突破100亿元大关，成为国内第一家真正覆盖全国市场的乳品企业。2005年11月，伊利牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为2008年奥运会提供乳制品的企业。
伊利代表着中国乳业，不断提升着行业高度。
2009年5月25日，伊利牵手2010年上海世博会，成为独家乳制品供应商；2016年伊利集团作为中国体育代表团唯一营养乳制品服务里约奥运会；2017年8月，伊利集团成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的“双奥”健康食品企业。
从2014年开始，伊利在荷兰合作银行世界乳业排名中，连续六年蝉联亚洲第一。
这一系列成绩的背后，则是伊利对中国乳业振兴的进击性努力——品质和创新，前者是行业发展的立身之本，后者则决定了行业发展的深度和广度。
“伊利即品质”作为企业信条已经融入了伊利的发展之中。伊利将品质视为生命，致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”，聚焦“全球最优品质”，整合全球优质资源，持续升级全球质量管理体系，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链。
被动地解决问题对于任何一家想持续领先的企业来说往往是不够的，而创新的意义就在于此。
在伊利看来，企业不仅仅应提供高品质的产品，更应该通过创新不断满足人民对健康生活的需求，这也是中国乳业的责任。2019年4月，潘刚在中国企业界首次提出“全球健康生态圈”概念。在此理念的引领下，伊利不断加快创新步伐，成为中国健康食品企业的先行者。
以行业中最受关注的婴幼儿配方奶粉为例，这也曾是国内乳制品企业的短板之一，其关键就在于母乳研究上，国外企业起步较早，已经有了几十甚至上百年的基础研究积累。
从2003年开始，伊利就启动研究中国母乳。在研究中，伊利发现中国母乳和世界上其他地方的母乳成分存在差异，中国妈妈需要更接近中国母乳成分、更适合中国宝宝的奶粉。
因此伊利也将母乳的基础研究作为了企业的研究重点。在综合经济状况、饮食习惯、地理位置等因素后，伊利选取中国东西南北中七个区域共43个市/县的健康妈妈采集母乳样本，并获得了累计达千万份母乳分析数据，建立起了中国企业首个“母乳成分研究数据库”，研制出“α-乳清蛋白和β-酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”的专利配方，成功开发了“金领冠”系列婴幼儿配方奶粉。
与此同时，伊利还成立“伊利母婴营养研究院”，进一步聚集全球优质资源和智慧，升级母乳研究。
这一切的努力，不但加快了中国乳业追赶世界先进水平的进程，也让中国婴幼儿的奶瓶子真正掌握在中国人自己手中。
中国智慧乳业的未来
“善谋者远行”，最高层次的创新是让企业把握趋势，预见问题。
近年来，随着大数据、移动互联网技术的崛起，传统行业也在向智能化、信息化方向转型，潘刚领导的伊利管理团队，很早便洞察到信息化、智能化建设的大趋势，并大力推进智慧乳业的战略构想，引领乳业的新一轮转型。
早在2016年，伊利就意识到未来的社会是消费主权时代，为分析消费者个性化、多元化的消费趋势，伊利搭建了实时洞察消费者需求的大数据雷达平台，如今平台覆盖数据源达到420多个，积累消费者数据超8.4亿条，有效数据量级达到全网声量的95%，并实现实时更新，将消费者的全景全时段精准洞察融入公司的日常运营中。
据了解，伊利曾推出的畅轻酸奶，就是通过对中国女性挑选酸奶的潜在需求进行大数据分析而设计。
另一方面，伊利在产业链领域的数字化、智能化实践，也为中国乳业的下一步发展提供了新的思路。
在伊利的牧场和工厂中，已实现了智能化布局，伊利借助信息化可以掌控每一头牛的健康信息，实现了源头可追溯；而在工厂环节，借助智能化控制技术升级智慧工厂，让生产环节精准协同。
而智慧乳业也让食品安全的防控由被动变主动。伊利与荷兰瓦赫宁根大学强强联手，通过对数据库的筛查和预警体系建立，建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统，不等问题出现，智能工厂通过分析潜在的风险信息，就能第一时间预警。
这些变化，不但赋予了牛奶数字化的气息，也引领中国乳业发展进入了新的阶段。
值得注意的是，更多智慧乳业的惊喜或就在不远的未来。随着5G万物互联时代的到来，今年6月，伊利集团与中国电信5G战略合作，联手打造“5G+智慧乳业”，5G革命性技术升级将给中国乳业带来怎样的变化，令人期待。
在“伊利即品质”企业信条的引领下，伊利正积极打造“智慧乳业”，引领行业不断升级，通过共建“全球健康生态圈”，推动全球乳业步入中国时刻
8. 伊利属于市场领导者吗？
伊利属于市场领导者。
伊利追求的是全方位的品质领先,产品品质,管理品质,营销品质,服务品质,都要取得领先。
伊利集团横跨农业、工业和服务业三大领域，囊括了所有的企业类型。只有保证整个产业链的顺畅才能确保企业的正常发展，而同时，如何提高乳品行业的标准，提高消费者认知、加强行业发展这些问题都摆在了这个年轻的行业领导者面前。在目前的市场环境下，潘刚可以和其它企业一样，将费用都投入到市场营销中去，全力的开拓市场，让伊利在短时间内实现急速的增长，持续保持行业第一的桂冠，但潘刚的选择显然并非如此。
9. 伊利是哪些奥运会指定乳企？
备受国人瞩目的第十三届全国运动会（简称“全运会”）将于8月份在天津举行。4月5日，国内同时符合奥运及世博标准，并先后为奥运会及世博会提供乳制品的伊利集团，正式成为第十三届全运会指定乳制品供应商。据悉，伊利将从奶源、生产、物流等多个环节制定完善的保障方案，以最高标准来服务好本届全运会。
全国运动会是国内水平最高、规模最大的综合性运动，承担着为国家奥运战略锻炼、选拔人才的重任，被称为奥运会的前奏和风向标。无数的中国体育健儿正式从这里走向奥运会，走向世界。
近年来，国内外大型运动赛事总能看到伊利的身影。伊利更是历经北京奥运会、伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会，连续12年为中国奥运代表团提供营养支持，具有丰富的顶级赛事服务保障经验。
本届全运会选择伊利作为指定乳制品供应商，是对伊利人和伊利产品坚守“奥运品质”的又一次认可。不仅如此，全运会“全运惠民，健康中国”的理念，与伊利“滋养生命活力”的品牌理念，更是有着高度的价值契合。
匠心坚守品质信条树立“奥运品质”典范
伊利获得“奥运品质”认可，源于伊利集团一贯坚守的品质信条。奥运会四年一届，要赢得“奥运品质”，伊利人的“品质奥运”则需每时每刻的坚持。伊利将“伊利即品质”作为企业信条，明确提出“人人都是品质创造者”，要求全体员工视品质如生命，坚持“100%用心,100%安全,100%健康”的最高标准。在品质信条的引领下，伊利在端到端的完整产业链中，打造了兼具“好奶源、强研发、严管理、优物流、高标准”的“五星”标准的优质乳产品。
在产业链源头的奶源建设上，伊利奶源全部来自标准化、规模化、集约化牧场，已累计投入135亿元用于奶源升级与建设。在全球整合优质奶源的基础上，牧场全部导入SOP管理，推行标准化、规范化的现代牧场管理模式。伊利还持续推出“奶牛学校”、“牛二代训练营”项目，培养了一大批具有国际管理水准的现代牧场主，切实夯实奶源的品质基础。
在品质战略的引领下，伊利将质量管理工作升级为“质量领先3210战略”，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥达成战略合作，持续升级全球质量管理体系。伊利设置“国家法定标准线、严于国标线的内控线、严于内控线的预警线”三条线质量内控标准，检验项目就多达一千多项，不少全球乳品顶级供应商称伊利的标准严格程度为“史无前例”。
伊利聚焦“全球最优品质”，整合全球产业链上的优质资源和智慧，持续推动“全球织网”战略。伊利在新西兰建立全球大型的乳业一体化生产基地，实现了与国际优质奶源的全面整合。伊利在荷兰成立的海外研发中心——欧洲研发中心，在美国主导实施中美食品智慧谷，最终形成全球协同效应，搭建起一个全方位、立体化的全球资源体系、创新体系、市场体系的网络。
“伊利作为乳业龙头，以一贯的品质坚守，用全球最优标准成就‘奥运品质’，是当之无愧的品质坚守者、弘扬者，树立了真正的乳业品质典范。”业内专家表示。
“奥运牛奶”走向世界为“健康中国梦”保驾护航
牵手奥运十二载，伊利的“品质信条”与“奥运精神”已经融为一体，在这期间，“滋养生命活力”的品牌主张得到了持续释放。索契冬奥会期间，伊利推出《致敬无闻英雄》宣传片，讲述平凡人的奥林匹克故事。里约奥运期间，伊利又发起了“和千万人活力开动”，号召大家运动起来，不要再做奥运的围观者。
正是对“奥运品质”的坚守，让伊利获得了更多消费者的信赖。“金典”、“安慕希”、“畅轻”、“金领冠”、“巧乐兹”、“甄稀”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出，市场占有率更是遥遥领先。据凯度发布的《2016全球品牌足迹报告》，伊利每年为11亿人次消费者提供营养滋养，成为众多中国消费者的选择。
今天的伊利，不仅是同时符合奥运及世博标准的乳制品企业，更已迈入全球乳业巨头的行列。据荷兰合作银行发布的2016年度“全球乳业20强”榜单显示，伊利跻身全球乳业8强，继续稳居亚洲乳业第一。伊利集团董事长潘刚更是提出了迈入“全球5强”，让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品的目标。
伊利还肩负着“中国品牌”走向世界的使命。在刚刚发布的“Brand Finance全球乳业品牌100强”，伊利品牌强度指数，位居全球第一。“2016胡润品牌榜”和“BrandZ中国最具价值品牌100强榜单”中，伊利连续两年蝉联国内食品饮料品牌榜首。
从坚持品质初心打造中国的“奥运牛奶”，到鼎力支持国内外各大顶级运动赛事，伊利正是以“滋养生命活力”的品牌主张，持续为大众提供营养与健康保障，为早日实现“健康中国梦”保驾护航。
10. 伊利和牧原股份比较？
两家公司生产的产品不同，但可从其他方面对比。
伊利股份主要从事各类乳制品及健康饮品的加工、制造与销售。奶制品常年销量居全国第一。食品饮料赛道非常好。
牧原股份具有完整的生猪产业链，高自动化水平的猪舍利饲料系统，竞争优势明显。公司拥有从饲料加工、生猪育种、种猪扩繁到商品猪饲养的一体化完整产业链，产品周期性长，产品价格波动大，但整体逻辑狠强。
11. 伊利集团为实现碳达峰碳中和成立了？
实现了。
从我国首次提出“碳中和”概念后，作为乳制品行业龙头的伊利股份便按下了“减碳”的加速键，以碳中和作为企业技术创新、绿色发展的重要抓手，展开全产业链减碳，逐步推动“绿色产业链”建设和完善，取得了丰硕成果。近期，伊利股份在“减碳”领域再添新动作，推出了国内首款“碳中和”酸奶——畅轻蛋白时光，目前该产品在业内率先通过了产品碳中和认证，获得了全球知名国际检验认证集团——必维集团颁发的碳中和核查声明，成为了中国首款碳中和酸奶，为伊利股份“碳中和”之路写下了浓墨重彩的一笔。
据了解，伊利股份的畅轻系列产品始终以“纯净”为初心，打造了“高蛋白”“0蔗糖”“无添加”的纯净产品，一方面为国人提供“纯净”品质的产品，一方面积极引导国人践行“低碳环保”“支持地球纯净”的生活理念，共同为国家“碳中和”目标献力。
12. 伊利纯牛奶是真的纯牛奶吗？
是
伊利纯牛奶是真的纯牛奶，伊利纯牛奶的总部也是在内蒙古，伊利有着非常天然的牧场，也有很科学合理的奶源建设，也保证了纯牛奶的质量。牛奶当中不仅含有丰富的蛋白质和脂肪，甚至还有一些的维生素和矿物质，这些的营养物质很容易就能够被人体所吸收。最重要的是牛奶当中含有大量的钙物质，孩子喝牛奶能够有助于长高，成年人喝了之后，对身体好，更能够促进睡眠
13. 伊利是哪些奥运会指定乳企？
备受国人瞩目的第十三届全国运动会（简称“全运会”）将于8月份在天津举行。4月5日，国内同时符合奥运及世博标准，并先后为奥运会及世博会提供乳制品的伊利集团，正式成为第十三届全运会指定乳制品供应商。据悉，伊利将从奶源、生产、物流等多个环节制定完善的保障方案，以最高标准来服务好本届全运会。
全国运动会是国内水平最高、规模最大的综合性运动，承担着为国家奥运战略锻炼、选拔人才的重任，被称为奥运会的前奏和风向标。无数的中国体育健儿正式从这里走向奥运会，走向世界。
近年来，国内外大型运动赛事总能看到伊利的身影。伊利更是历经北京奥运会、伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会，连续12年为中国奥运代表团提供营养支持，具有丰富的顶级赛事服务保障经验。
本届全运会选择伊利作为指定乳制品供应商，是对伊利人和伊利产品坚守“奥运品质”的又一次认可。不仅如此，全运会“全运惠民，健康中国”的理念，与伊利“滋养生命活力”的品牌理念，更是有着高度的价值契合。
匠心坚守品质信条树立“奥运品质”典范
伊利获得“奥运品质”认可，源于伊利集团一贯坚守的品质信条。奥运会四年一届，要赢得“奥运品质”，伊利人的“品质奥运”则需每时每刻的坚持。伊利将“伊利即品质”作为企业信条，明确提出“人人都是品质创造者”，要求全体员工视品质如生命，坚持“100%用心,100%安全,100%健康”的最高标准。在品质信条的引领下，伊利在端到端的完整产业链中，打造了兼具“好奶源、强研发、严管理、优物流、高标准”的“五星”标准的优质乳产品。
在产业链源头的奶源建设上，伊利奶源全部来自标准化、规模化、集约化牧场，已累计投入135亿元用于奶源升级与建设。在全球整合优质奶源的基础上，牧场全部导入SOP管理，推行标准化、规范化的现代牧场管理模式。伊利还持续推出“奶牛学校”、“牛二代训练营”项目，培养了一大批具有国际管理水准的现代牧场主，切实夯实奶源的品质基础。
在品质战略的引领下，伊利将质量管理工作升级为“质量领先3210战略”，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥达成战略合作，持续升级全球质量管理体系。伊利设置“国家法定标准线、严于国标线的内控线、严于内控线的预警线”三条线质量内控标准，检验项目就多达一千多项，不少全球乳品顶级供应商称伊利的标准严格程度为“史无前例”。
伊利聚焦“全球最优品质”，整合全球产业链上的优质资源和智慧，持续推动“全球织网”战略。伊利在新西兰建立全球大型的乳业一体化生产基地，实现了与国际优质奶源的全面整合。伊利在荷兰成立的海外研发中心——欧洲研发中心，在美国主导实施中美食品智慧谷，最终形成全球协同效应，搭建起一个全方位、立体化的全球资源体系、创新体系、市场体系的网络。
“伊利作为乳业龙头，以一贯的品质坚守，用全球最优标准成就‘奥运品质’，是当之无愧的品质坚守者、弘扬者，树立了真正的乳业品质典范。”业内专家表示。
“奥运牛奶”走向世界为“健康中国梦”保驾护航
牵手奥运十二载，伊利的“品质信条”与“奥运精神”已经融为一体，在这期间，“滋养生命活力”的品牌主张得到了持续释放。索契冬奥会期间，伊利推出《致敬无闻英雄》宣传片，讲述平凡人的奥林匹克故事。里约奥运期间，伊利又发起了“和千万人活力开动”，号召大家运动起来，不要再做奥运的围观者。
正是对“奥运品质”的坚守，让伊利获得了更多消费者的信赖。“金典”、“安慕希”、“畅轻”、“金领冠”、“巧乐兹”、“甄稀”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出，市场占有率更是遥遥领先。据凯度发布的《2016全球品牌足迹报告》，伊利每年为11亿人次消费者提供营养滋养，成为众多中国消费者的选择。
今天的伊利，不仅是同时符合奥运及世博标准的乳制品企业，更已迈入全球乳业巨头的行列。据荷兰合作银行发布的2016年度“全球乳业20强”榜单显示，伊利跻身全球乳业8强，继续稳居亚洲乳业第一。伊利集团董事长潘刚更是提出了迈入“全球5强”，让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品的目标。
伊利还肩负着“中国品牌”走向世界的使命。在刚刚发布的“Brand Finance全球乳业品牌100强”，伊利品牌强度指数，位居全球第一。“2016胡润品牌榜”和“BrandZ中国最具价值品牌100强榜单”中，伊利连续两年蝉联国内食品饮料品牌榜首。
从坚持品质初心打造中国的“奥运牛奶”，到鼎力支持国内外各大顶级运动赛事，伊利正是以“滋养生命活力”的品牌主张，持续为大众提供营养与健康保障，为早日实现“健康中国梦”保驾护航。
14. 伊利是哪些奥运会指定乳企？
备受国人瞩目的第十三届全国运动会（简称“全运会”）将于8月份在天津举行。4月5日，国内同时符合奥运及世博标准，并先后为奥运会及世博会提供乳制品的伊利集团，正式成为第十三届全运会指定乳制品供应商。据悉，伊利将从奶源、生产、物流等多个环节制定完善的保障方案，以最高标准来服务好本届全运会。
全国运动会是国内水平最高、规模最大的综合性运动，承担着为国家奥运战略锻炼、选拔人才的重任，被称为奥运会的前奏和风向标。无数的中国体育健儿正式从这里走向奥运会，走向世界。
近年来，国内外大型运动赛事总能看到伊利的身影。伊利更是历经北京奥运会、伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会，连续12年为中国奥运代表团提供营养支持，具有丰富的顶级赛事服务保障经验。
本届全运会选择伊利作为指定乳制品供应商，是对伊利人和伊利产品坚守“奥运品质”的又一次认可。不仅如此，全运会“全运惠民，健康中国”的理念，与伊利“滋养生命活力”的品牌理念，更是有着高度的价值契合。
匠心坚守品质信条树立“奥运品质”典范
伊利获得“奥运品质”认可，源于伊利集团一贯坚守的品质信条。奥运会四年一届，要赢得“奥运品质”，伊利人的“品质奥运”则需每时每刻的坚持。伊利将“伊利即品质”作为企业信条，明确提出“人人都是品质创造者”，要求全体员工视品质如生命，坚持“100%用心,100%安全,100%健康”的最高标准。在品质信条的引领下，伊利在端到端的完整产业链中，打造了兼具“好奶源、强研发、严管理、优物流、高标准”的“五星”标准的优质乳产品。
在产业链源头的奶源建设上，伊利奶源全部来自标准化、规模化、集约化牧场，已累计投入135亿元用于奶源升级与建设。在全球整合优质奶源的基础上，牧场全部导入SOP管理，推行标准化、规范化的现代牧场管理模式。伊利还持续推出“奶牛学校”、“牛二代训练营”项目，培养了一大批具有国际管理水准的现代牧场主，切实夯实奶源的品质基础。
在品质战略的引领下，伊利将质量管理工作升级为“质量领先3210战略”，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥达成战略合作，持续升级全球质量管理体系。伊利设置“国家法定标准线、严于国标线的内控线、严于内控线的预警线”三条线质量内控标准，检验项目就多达一千多项，不少全球乳品顶级供应商称伊利的标准严格程度为“史无前例”。
伊利聚焦“全球最优品质”，整合全球产业链上的优质资源和智慧，持续推动“全球织网”战略。伊利在新西兰建立全球大型的乳业一体化生产基地，实现了与国际优质奶源的全面整合。伊利在荷兰成立的海外研发中心——欧洲研发中心，在美国主导实施中美食品智慧谷，最终形成全球协同效应，搭建起一个全方位、立体化的全球资源体系、创新体系、市场体系的网络。
“伊利作为乳业龙头，以一贯的品质坚守，用全球最优标准成就‘奥运品质’，是当之无愧的品质坚守者、弘扬者，树立了真正的乳业品质典范。”业内专家表示。
“奥运牛奶”走向世界为“健康中国梦”保驾护航
牵手奥运十二载，伊利的“品质信条”与“奥运精神”已经融为一体，在这期间，“滋养生命活力”的品牌主张得到了持续释放。索契冬奥会期间，伊利推出《致敬无闻英雄》宣传片，讲述平凡人的奥林匹克故事。里约奥运期间，伊利又发起了“和千万人活力开动”，号召大家运动起来，不要再做奥运的围观者。
正是对“奥运品质”的坚守，让伊利获得了更多消费者的信赖。“金典”、“安慕希”、“畅轻”、“金领冠”、“巧乐兹”、“甄稀”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出，市场占有率更是遥遥领先。据凯度发布的《2016全球品牌足迹报告》，伊利每年为11亿人次消费者提供营养滋养，成为众多中国消费者的选择。
今天的伊利，不仅是同时符合奥运及世博标准的乳制品企业，更已迈入全球乳业巨头的行列。据荷兰合作银行发布的2016年度“全球乳业20强”榜单显示，伊利跻身全球乳业8强，继续稳居亚洲乳业第一。伊利集团董事长潘刚更是提出了迈入“全球5强”，让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品的目标。
伊利还肩负着“中国品牌”走向世界的使命。在刚刚发布的“Brand Finance全球乳业品牌100强”，伊利品牌强度指数，位居全球第一。“2016胡润品牌榜”和“BrandZ中国最具价值品牌100强榜单”中，伊利连续两年蝉联国内食品饮料品牌榜首。
从坚持品质初心打造中国的“奥运牛奶”，到鼎力支持国内外各大顶级运动赛事，伊利正是以“滋养生命活力”的品牌主张，持续为大众提供营养与健康保障，为早日实现“健康中国梦”保驾护航。
15. 伊利的绿色营销理念？
作为中国乳业领军企业，伊利集团一向以绿色、低碳、节能为核心使命，切实践行这“绿色产业链”，其低碳环保举措举不胜举。伊利集团的“绿色产业链”发展战略推动和促进了企业的绿色生产、倡导了消费者的绿色消费、坚持了品牌的绿色发展，现在已经构筑了一条涵盖乳业上、中、下游平衡稳健发展的发展模式。
“绿色产业链”让伊利的形象也越来越深入人心，伊利股份连年稳健增长趋势，同时品牌价值逐年攀升，品牌美誉度也连年稳步增长。
16. 伊利是哪些奥运会指定乳企？
备受国人瞩目的第十三届全国运动会（简称“全运会”）将于8月份在天津举行。4月5日，国内同时符合奥运及世博标准，并先后为奥运会及世博会提供乳制品的伊利集团，正式成为第十三届全运会指定乳制品供应商。据悉，伊利将从奶源、生产、物流等多个环节制定完善的保障方案，以最高标准来服务好本届全运会。
全国运动会是国内水平最高、规模最大的综合性运动，承担着为国家奥运战略锻炼、选拔人才的重任，被称为奥运会的前奏和风向标。无数的中国体育健儿正式从这里走向奥运会，走向世界。
近年来，国内外大型运动赛事总能看到伊利的身影。伊利更是历经北京奥运会、伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会，连续12年为中国奥运代表团提供营养支持，具有丰富的顶级赛事服务保障经验。
本届全运会选择伊利作为指定乳制品供应商，是对伊利人和伊利产品坚守“奥运品质”的又一次认可。不仅如此，全运会“全运惠民，健康中国”的理念，与伊利“滋养生命活力”的品牌理念，更是有着高度的价值契合。
匠心坚守品质信条树立“奥运品质”典范
伊利获得“奥运品质”认可，源于伊利集团一贯坚守的品质信条。奥运会四年一届，要赢得“奥运品质”，伊利人的“品质奥运”则需每时每刻的坚持。伊利将“伊利即品质”作为企业信条，明确提出“人人都是品质创造者”，要求全体员工视品质如生命，坚持“100%用心,100%安全,100%健康”的最高标准。在品质信条的引领下，伊利在端到端的完整产业链中，打造了兼具“好奶源、强研发、严管理、优物流、高标准”的“五星”标准的优质乳产品。
在产业链源头的奶源建设上，伊利奶源全部来自标准化、规模化、集约化牧场，已累计投入135亿元用于奶源升级与建设。在全球整合优质奶源的基础上，牧场全部导入SOP管理，推行标准化、规范化的现代牧场管理模式。伊利还持续推出“奶牛学校”、“牛二代训练营”项目，培养了一大批具有国际管理水准的现代牧场主，切实夯实奶源的品质基础。
在品质战略的引领下，伊利将质量管理工作升级为“质量领先3210战略”，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥达成战略合作，持续升级全球质量管理体系。伊利设置“国家法定标准线、严于国标线的内控线、严于内控线的预警线”三条线质量内控标准，检验项目就多达一千多项，不少全球乳品顶级供应商称伊利的标准严格程度为“史无前例”。
伊利聚焦“全球最优品质”，整合全球产业链上的优质资源和智慧，持续推动“全球织网”战略。伊利在新西兰建立全球大型的乳业一体化生产基地，实现了与国际优质奶源的全面整合。伊利在荷兰成立的海外研发中心——欧洲研发中心，在美国主导实施中美食品智慧谷，最终形成全球协同效应，搭建起一个全方位、立体化的全球资源体系、创新体系、市场体系的网络。
“伊利作为乳业龙头，以一贯的品质坚守，用全球最优标准成就‘奥运品质’，是当之无愧的品质坚守者、弘扬者，树立了真正的乳业品质典范。”业内专家表示。
“奥运牛奶”走向世界为“健康中国梦”保驾护航
牵手奥运十二载，伊利的“品质信条”与“奥运精神”已经融为一体，在这期间，“滋养生命活力”的品牌主张得到了持续释放。索契冬奥会期间，伊利推出《致敬无闻英雄》宣传片，讲述平凡人的奥林匹克故事。里约奥运期间，伊利又发起了“和千万人活力开动”，号召大家运动起来，不要再做奥运的围观者。
正是对“奥运品质”的坚守，让伊利获得了更多消费者的信赖。“金典”、“安慕希”、“畅轻”、“金领冠”、“巧乐兹”、“甄稀”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出，市场占有率更是遥遥领先。据凯度发布的《2016全球品牌足迹报告》，伊利每年为11亿人次消费者提供营养滋养，成为众多中国消费者的选择。
今天的伊利，不仅是同时符合奥运及世博标准的乳制品企业，更已迈入全球乳业巨头的行列。据荷兰合作银行发布的2016年度“全球乳业20强”榜单显示，伊利跻身全球乳业8强，继续稳居亚洲乳业第一。伊利集团董事长潘刚更是提出了迈入“全球5强”，让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品的目标。
伊利还肩负着“中国品牌”走向世界的使命。在刚刚发布的“Brand Finance全球乳业品牌100强”，伊利品牌强度指数，位居全球第一。“2016胡润品牌榜”和“BrandZ中国最具价值品牌100强榜单”中，伊利连续两年蝉联国内食品饮料品牌榜首。
从坚持品质初心打造中国的“奥运牛奶”，到鼎力支持国内外各大顶级运动赛事，伊利正是以“滋养生命活力”的品牌主张，持续为大众提供营养与健康保障，为早日实现“健康中国梦”保驾护航。
17. 伊利纯牛奶是真的纯牛奶吗？
是
伊利纯牛奶是真的纯牛奶，伊利纯牛奶的总部也是在内蒙古，伊利有着非常天然的牧场，也有很科学合理的奶源建设，也保证了纯牛奶的质量。牛奶当中不仅含有丰富的蛋白质和脂肪，甚至还有一些的维生素和矿物质，这些的营养物质很容易就能够被人体所吸收。最重要的是牛奶当中含有大量的钙物质，孩子喝牛奶能够有助于长高，成年人喝了之后，对身体好，更能够促进睡眠
18. 伊利纯牛奶是真的纯牛奶吗？
是
伊利纯牛奶是真的纯牛奶，伊利纯牛奶的总部也是在内蒙古，伊利有着非常天然的牧场，也有很科学合理的奶源建设，也保证了纯牛奶的质量。牛奶当中不仅含有丰富的蛋白质和脂肪，甚至还有一些的维生素和矿物质，这些的营养物质很容易就能够被人体所吸收。最重要的是牛奶当中含有大量的钙物质，孩子喝牛奶能够有助于长高，成年人喝了之后，对身体好，更能够促进睡眠
19. 伊利和牧原股份比较？
两家公司生产的产品不同，但可从其他方面对比。
伊利股份主要从事各类乳制品及健康饮品的加工、制造与销售。奶制品常年销量居全国第一。食品饮料赛道非常好。
牧原股份具有完整的生猪产业链，高自动化水平的猪舍利饲料系统，竞争优势明显。公司拥有从饲料加工、生猪育种、种猪扩繁到商品猪饲养的一体化完整产业链，产品周期性长，产品价格波动大，但整体逻辑狠强。
20. 伊利的绿色营销理念？
作为中国乳业领军企业，伊利集团一向以绿色、低碳、节能为核心使命，切实践行这“绿色产业链”，其低碳环保举措举不胜举。伊利集团的“绿色产业链”发展战略推动和促进了企业的绿色生产、倡导了消费者的绿色消费、坚持了品牌的绿色发展，现在已经构筑了一条涵盖乳业上、中、下游平衡稳健发展的发展模式。
“绿色产业链”让伊利的形象也越来越深入人心，伊利股份连年稳健增长趋势，同时品牌价值逐年攀升，品牌美誉度也连年稳步增长。
21. 伊利开创中国什么带来的长远意义改变了的中国人？
新中国成立70年来，在健康食品极大丰富的今天，奶制品已经从当初稀缺的营养品，变成了百姓生活中寻常见的食品，极大改善了国人的营养健康结构。而在这背后，是中国奶业70年的奋斗历史，作为中国乳业的龙头企业，伊利股份不但见证了沧海桑田般的历史变化，而更在其中书写了浓墨重彩的一笔。
从一张奶票到液奶时代
在伊利集团乳业博物馆，至今仍收藏着45年前的一张“月份付奶卡片”，上面依稀印着“地方国营红旗区牛奶厂七三年”，很多消费者每每参观到这里，大多都会感慨万千。
不要小看这张小小奶票，在那个凭票供应时代，买肉要肉票，买豆腐要豆腐票，而奶票却是最难得的几张票证之一。奶票被视为当时的“奢侈品”，在北京，两张奶票甚至可以换一辆当时主要的交通工具“二八杠”（自行车）。
之所以奶票如此稀缺，也是由于当时国内奶业基础十分薄弱，根据《中国统计年鉴（1980）》资料，1949年，全国仅有4家乳品厂，12万头奶牛，年产奶量20万吨，乳制品产量仅有0.1万吨。因此当时的牛奶被当成营养品，在很多城市，奶票甚至分成三种颜色，只限量供应给小孩、病人和老人。
而伊利收藏的奶票，也正是来自伊利集团的前身——呼和浩特市回民区合作奶牛场。1956年之后，中国乳业经历了恢复生产力发展，改造、扩建和新建加工企业，引进西方先进技术和设备，增加生产能力。经过30年的曲折发展，到1978年，我国奶牛数量增长到48万头，年产奶量达到97万吨，乳制品产量达到4.7万吨，约为1949年的50倍，但那个时候人均消费牛奶不过0.9公斤。
而真正推动中国奶业迎来大发展的，却是在上世纪90年代从伊利开始。
凭借着内蒙古广袤的天然草场的优势和伊利人的勤劳努力，1993年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式成立。1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
但当时的牛奶企业碰到一个难以突破的难题，受加工技术所限，牛奶难以突破“保质期短、运输半径窄”的桎梏，因此当时的乳业也被认为是区域经济，在中国南方和广大的乡镇地区，喝牛奶依然不是件易事。
作为当时国内乳业的带头企业之一，伊利的一次突破性进展，影响了之后中国乳业长期的发展进程。
1997年，伊利率先在业内引进了两条利乐液奶生产线，引进国外的先进常温奶技术，将牛奶的保质期大幅延长。经销商们发现，这一薄纸盒装的牛奶储运方便，不需要冷链，保质期长，随之趋之若鹜。这立刻打破了乳业跨区域销售的难题，国内各大乳企纷纷跟进，不但带来了国内乳业消费热潮，也开启了中国乳业发展的新时代。到现在，常温奶依然是中国乳制品市场的核心产品。
1999年，伊利创立液态奶事业部，大规模引进“利乐包”等国际主流技术，开创了中国“液态奶时代”，这一转变让伊利从内蒙古走向全中国，更重要的是，让营养丰富的牛奶从此走进了全国各地的市场，遍布城镇乡村，促进了国内牛奶消费，为改善中国人民体质和健康提供了可能。如今我国人均奶类消费水平折合生鲜乳为36.3公斤，虽然距离世界平均水平尚有差距，但考虑到国外食用奶酪等干乳制品的比例更高，国内牛奶消费已经有了突飞猛进的进步。
重振国乳的高光时刻
作为中国最大的乳业企业，伊利几乎包揽了中国乳业的主要高光时刻。
2005年，在伊利集团董事长潘刚和管理团队的努力下，伊利主营业务收入突破100亿元大关，成为国内第一家真正覆盖全国市场的乳品企业。2005年11月，伊利牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为2008年奥运会提供乳制品的企业。
伊利代表着中国乳业，不断提升着行业高度。
2009年5月25日，伊利牵手2010年上海世博会，成为独家乳制品供应商；2016年伊利集团作为中国体育代表团唯一营养乳制品服务里约奥运会；2017年8月，伊利集团成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的“双奥”健康食品企业。
从2014年开始，伊利在荷兰合作银行世界乳业排名中，连续六年蝉联亚洲第一。
这一系列成绩的背后，则是伊利对中国乳业振兴的进击性努力——品质和创新，前者是行业发展的立身之本，后者则决定了行业发展的深度和广度。
“伊利即品质”作为企业信条已经融入了伊利的发展之中。伊利将品质视为生命，致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”，聚焦“全球最优品质”，整合全球优质资源，持续升级全球质量管理体系，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链。
被动地解决问题对于任何一家想持续领先的企业来说往往是不够的，而创新的意义就在于此。
在伊利看来，企业不仅仅应提供高品质的产品，更应该通过创新不断满足人民对健康生活的需求，这也是中国乳业的责任。2019年4月，潘刚在中国企业界首次提出“全球健康生态圈”概念。在此理念的引领下，伊利不断加快创新步伐，成为中国健康食品企业的先行者。
以行业中最受关注的婴幼儿配方奶粉为例，这也曾是国内乳制品企业的短板之一，其关键就在于母乳研究上，国外企业起步较早，已经有了几十甚至上百年的基础研究积累。
从2003年开始，伊利就启动研究中国母乳。在研究中，伊利发现中国母乳和世界上其他地方的母乳成分存在差异，中国妈妈需要更接近中国母乳成分、更适合中国宝宝的奶粉。
因此伊利也将母乳的基础研究作为了企业的研究重点。在综合经济状况、饮食习惯、地理位置等因素后，伊利选取中国东西南北中七个区域共43个市/县的健康妈妈采集母乳样本，并获得了累计达千万份母乳分析数据，建立起了中国企业首个“母乳成分研究数据库”，研制出“α-乳清蛋白和β-酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”的专利配方，成功开发了“金领冠”系列婴幼儿配方奶粉。
与此同时，伊利还成立“伊利母婴营养研究院”，进一步聚集全球优质资源和智慧，升级母乳研究。
这一切的努力，不但加快了中国乳业追赶世界先进水平的进程，也让中国婴幼儿的奶瓶子真正掌握在中国人自己手中。
中国智慧乳业的未来
“善谋者远行”，最高层次的创新是让企业把握趋势，预见问题。
近年来，随着大数据、移动互联网技术的崛起，传统行业也在向智能化、信息化方向转型，潘刚领导的伊利管理团队，很早便洞察到信息化、智能化建设的大趋势，并大力推进智慧乳业的战略构想，引领乳业的新一轮转型。
早在2016年，伊利就意识到未来的社会是消费主权时代，为分析消费者个性化、多元化的消费趋势，伊利搭建了实时洞察消费者需求的大数据雷达平台，如今平台覆盖数据源达到420多个，积累消费者数据超8.4亿条，有效数据量级达到全网声量的95%，并实现实时更新，将消费者的全景全时段精准洞察融入公司的日常运营中。
据了解，伊利曾推出的畅轻酸奶，就是通过对中国女性挑选酸奶的潜在需求进行大数据分析而设计。
另一方面，伊利在产业链领域的数字化、智能化实践，也为中国乳业的下一步发展提供了新的思路。
在伊利的牧场和工厂中，已实现了智能化布局，伊利借助信息化可以掌控每一头牛的健康信息，实现了源头可追溯；而在工厂环节，借助智能化控制技术升级智慧工厂，让生产环节精准协同。
而智慧乳业也让食品安全的防控由被动变主动。伊利与荷兰瓦赫宁根大学强强联手，通过对数据库的筛查和预警体系建立，建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统，不等问题出现，智能工厂通过分析潜在的风险信息，就能第一时间预警。
这些变化，不但赋予了牛奶数字化的气息，也引领中国乳业发展进入了新的阶段。
值得注意的是，更多智慧乳业的惊喜或就在不远的未来。随着5G万物互联时代的到来，今年6月，伊利集团与中国电信5G战略合作，联手打造“5G+智慧乳业”，5G革命性技术升级将给中国乳业带来怎样的变化，令人期待。
在“伊利即品质”企业信条的引领下，伊利正积极打造“智慧乳业”，引领行业不断升级，通过共建“全球健康生态圈”，推动全球乳业步入中国时刻
22. 伊利属于市场领导者吗？
伊利属于市场领导者。
伊利追求的是全方位的品质领先,产品品质,管理品质,营销品质,服务品质,都要取得领先。
伊利集团横跨农业、工业和服务业三大领域，囊括了所有的企业类型。只有保证整个产业链的顺畅才能确保企业的正常发展，而同时，如何提高乳品行业的标准，提高消费者认知、加强行业发展这些问题都摆在了这个年轻的行业领导者面前。在目前的市场环境下，潘刚可以和其它企业一样，将费用都投入到市场营销中去，全力的开拓市场，让伊利在短时间内实现急速的增长，持续保持行业第一的桂冠，但潘刚的选择显然并非如此。
23. 伊利开创中国什么带来的长远意义改变了的中国人？
新中国成立70年来，在健康食品极大丰富的今天，奶制品已经从当初稀缺的营养品，变成了百姓生活中寻常见的食品，极大改善了国人的营养健康结构。而在这背后，是中国奶业70年的奋斗历史，作为中国乳业的龙头企业，伊利股份不但见证了沧海桑田般的历史变化，而更在其中书写了浓墨重彩的一笔。
从一张奶票到液奶时代
在伊利集团乳业博物馆，至今仍收藏着45年前的一张“月份付奶卡片”，上面依稀印着“地方国营红旗区牛奶厂七三年”，很多消费者每每参观到这里，大多都会感慨万千。
不要小看这张小小奶票，在那个凭票供应时代，买肉要肉票，买豆腐要豆腐票，而奶票却是最难得的几张票证之一。奶票被视为当时的“奢侈品”，在北京，两张奶票甚至可以换一辆当时主要的交通工具“二八杠”（自行车）。
之所以奶票如此稀缺，也是由于当时国内奶业基础十分薄弱，根据《中国统计年鉴（1980）》资料，1949年，全国仅有4家乳品厂，12万头奶牛，年产奶量20万吨，乳制品产量仅有0.1万吨。因此当时的牛奶被当成营养品，在很多城市，奶票甚至分成三种颜色，只限量供应给小孩、病人和老人。
而伊利收藏的奶票，也正是来自伊利集团的前身——呼和浩特市回民区合作奶牛场。1956年之后，中国乳业经历了恢复生产力发展，改造、扩建和新建加工企业，引进西方先进技术和设备，增加生产能力。经过30年的曲折发展，到1978年，我国奶牛数量增长到48万头，年产奶量达到97万吨，乳制品产量达到4.7万吨，约为1949年的50倍，但那个时候人均消费牛奶不过0.9公斤。
而真正推动中国奶业迎来大发展的，却是在上世纪90年代从伊利开始。
凭借着内蒙古广袤的天然草场的优势和伊利人的勤劳努力，1993年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式成立。1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
但当时的牛奶企业碰到一个难以突破的难题，受加工技术所限，牛奶难以突破“保质期短、运输半径窄”的桎梏，因此当时的乳业也被认为是区域经济，在中国南方和广大的乡镇地区，喝牛奶依然不是件易事。
作为当时国内乳业的带头企业之一，伊利的一次突破性进展，影响了之后中国乳业长期的发展进程。
1997年，伊利率先在业内引进了两条利乐液奶生产线，引进国外的先进常温奶技术，将牛奶的保质期大幅延长。经销商们发现，这一薄纸盒装的牛奶储运方便，不需要冷链，保质期长，随之趋之若鹜。这立刻打破了乳业跨区域销售的难题，国内各大乳企纷纷跟进，不但带来了国内乳业消费热潮，也开启了中国乳业发展的新时代。到现在，常温奶依然是中国乳制品市场的核心产品。
1999年，伊利创立液态奶事业部，大规模引进“利乐包”等国际主流技术，开创了中国“液态奶时代”，这一转变让伊利从内蒙古走向全中国，更重要的是，让营养丰富的牛奶从此走进了全国各地的市场，遍布城镇乡村，促进了国内牛奶消费，为改善中国人民体质和健康提供了可能。如今我国人均奶类消费水平折合生鲜乳为36.3公斤，虽然距离世界平均水平尚有差距，但考虑到国外食用奶酪等干乳制品的比例更高，国内牛奶消费已经有了突飞猛进的进步。
重振国乳的高光时刻
作为中国最大的乳业企业，伊利几乎包揽了中国乳业的主要高光时刻。
2005年，在伊利集团董事长潘刚和管理团队的努力下，伊利主营业务收入突破100亿元大关，成为国内第一家真正覆盖全国市场的乳品企业。2005年11月，伊利牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为2008年奥运会提供乳制品的企业。
伊利代表着中国乳业，不断提升着行业高度。
2009年5月25日，伊利牵手2010年上海世博会，成为独家乳制品供应商；2016年伊利集团作为中国体育代表团唯一营养乳制品服务里约奥运会；2017年8月，伊利集团成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的“双奥”健康食品企业。
从2014年开始，伊利在荷兰合作银行世界乳业排名中，连续六年蝉联亚洲第一。
这一系列成绩的背后，则是伊利对中国乳业振兴的进击性努力——品质和创新，前者是行业发展的立身之本，后者则决定了行业发展的深度和广度。
“伊利即品质”作为企业信条已经融入了伊利的发展之中。伊利将品质视为生命，致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”，聚焦“全球最优品质”，整合全球优质资源，持续升级全球质量管理体系，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链。
被动地解决问题对于任何一家想持续领先的企业来说往往是不够的，而创新的意义就在于此。
在伊利看来，企业不仅仅应提供高品质的产品，更应该通过创新不断满足人民对健康生活的需求，这也是中国乳业的责任。2019年4月，潘刚在中国企业界首次提出“全球健康生态圈”概念。在此理念的引领下，伊利不断加快创新步伐，成为中国健康食品企业的先行者。
以行业中最受关注的婴幼儿配方奶粉为例，这也曾是国内乳制品企业的短板之一，其关键就在于母乳研究上，国外企业起步较早，已经有了几十甚至上百年的基础研究积累。
从2003年开始，伊利就启动研究中国母乳。在研究中，伊利发现中国母乳和世界上其他地方的母乳成分存在差异，中国妈妈需要更接近中国母乳成分、更适合中国宝宝的奶粉。
因此伊利也将母乳的基础研究作为了企业的研究重点。在综合经济状况、饮食习惯、地理位置等因素后，伊利选取中国东西南北中七个区域共43个市/县的健康妈妈采集母乳样本，并获得了累计达千万份母乳分析数据，建立起了中国企业首个“母乳成分研究数据库”，研制出“α-乳清蛋白和β-酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”的专利配方，成功开发了“金领冠”系列婴幼儿配方奶粉。
与此同时，伊利还成立“伊利母婴营养研究院”，进一步聚集全球优质资源和智慧，升级母乳研究。
这一切的努力，不但加快了中国乳业追赶世界先进水平的进程，也让中国婴幼儿的奶瓶子真正掌握在中国人自己手中。
中国智慧乳业的未来
“善谋者远行”，最高层次的创新是让企业把握趋势，预见问题。
近年来，随着大数据、移动互联网技术的崛起，传统行业也在向智能化、信息化方向转型，潘刚领导的伊利管理团队，很早便洞察到信息化、智能化建设的大趋势，并大力推进智慧乳业的战略构想，引领乳业的新一轮转型。
早在2016年，伊利就意识到未来的社会是消费主权时代，为分析消费者个性化、多元化的消费趋势，伊利搭建了实时洞察消费者需求的大数据雷达平台，如今平台覆盖数据源达到420多个，积累消费者数据超8.4亿条，有效数据量级达到全网声量的95%，并实现实时更新，将消费者的全景全时段精准洞察融入公司的日常运营中。
据了解，伊利曾推出的畅轻酸奶，就是通过对中国女性挑选酸奶的潜在需求进行大数据分析而设计。
另一方面，伊利在产业链领域的数字化、智能化实践，也为中国乳业的下一步发展提供了新的思路。
在伊利的牧场和工厂中，已实现了智能化布局，伊利借助信息化可以掌控每一头牛的健康信息，实现了源头可追溯；而在工厂环节，借助智能化控制技术升级智慧工厂，让生产环节精准协同。
而智慧乳业也让食品安全的防控由被动变主动。伊利与荷兰瓦赫宁根大学强强联手，通过对数据库的筛查和预警体系建立，建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统，不等问题出现，智能工厂通过分析潜在的风险信息，就能第一时间预警。
这些变化，不但赋予了牛奶数字化的气息，也引领中国乳业发展进入了新的阶段。
值得注意的是，更多智慧乳业的惊喜或就在不远的未来。随着5G万物互联时代的到来，今年6月，伊利集团与中国电信5G战略合作，联手打造“5G+智慧乳业”，5G革命性技术升级将给中国乳业带来怎样的变化，令人期待。
在“伊利即品质”企业信条的引领下，伊利正积极打造“智慧乳业”，引领行业不断升级，通过共建“全球健康生态圈”，推动全球乳业步入中国时刻
24. 伊利的绿色营销理念？
作为中国乳业领军企业，伊利集团一向以绿色、低碳、节能为核心使命，切实践行这“绿色产业链”，其低碳环保举措举不胜举。伊利集团的“绿色产业链”发展战略推动和促进了企业的绿色生产、倡导了消费者的绿色消费、坚持了品牌的绿色发展，现在已经构筑了一条涵盖乳业上、中、下游平衡稳健发展的发展模式。
“绿色产业链”让伊利的形象也越来越深入人心，伊利股份连年稳健增长趋势，同时品牌价值逐年攀升，品牌美誉度也连年稳步增长。
25. 伊利和牧原股份比较？
两家公司生产的产品不同，但可从其他方面对比。
伊利股份主要从事各类乳制品及健康饮品的加工、制造与销售。奶制品常年销量居全国第一。食品饮料赛道非常好。
牧原股份具有完整的生猪产业链，高自动化水平的猪舍利饲料系统，竞争优势明显。公司拥有从饲料加工、生猪育种、种猪扩繁到商品猪饲养的一体化完整产业链，产品周期性长，产品价格波动大，但整体逻辑狠强。
26. 伊利集团为实现碳达峰碳中和成立了？
实现了。
从我国首次提出“碳中和”概念后，作为乳制品行业龙头的伊利股份便按下了“减碳”的加速键，以碳中和作为企业技术创新、绿色发展的重要抓手，展开全产业链减碳，逐步推动“绿色产业链”建设和完善，取得了丰硕成果。近期，伊利股份在“减碳”领域再添新动作，推出了国内首款“碳中和”酸奶——畅轻蛋白时光，目前该产品在业内率先通过了产品碳中和认证，获得了全球知名国际检验认证集团——必维集团颁发的碳中和核查声明，成为了中国首款碳中和酸奶，为伊利股份“碳中和”之路写下了浓墨重彩的一笔。
据了解，伊利股份的畅轻系列产品始终以“纯净”为初心，打造了“高蛋白”“0蔗糖”“无添加”的纯净产品，一方面为国人提供“纯净”品质的产品，一方面积极引导国人践行“低碳环保”“支持地球纯净”的生活理念，共同为国家“碳中和”目标献力。
27. 伊利集团为实现碳达峰碳中和成立了？
实现了。
从我国首次提出“碳中和”概念后，作为乳制品行业龙头的伊利股份便按下了“减碳”的加速键，以碳中和作为企业技术创新、绿色发展的重要抓手，展开全产业链减碳，逐步推动“绿色产业链”建设和完善，取得了丰硕成果。近期，伊利股份在“减碳”领域再添新动作，推出了国内首款“碳中和”酸奶——畅轻蛋白时光，目前该产品在业内率先通过了产品碳中和认证，获得了全球知名国际检验认证集团——必维集团颁发的碳中和核查声明，成为了中国首款碳中和酸奶，为伊利股份“碳中和”之路写下了浓墨重彩的一笔。
据了解，伊利股份的畅轻系列产品始终以“纯净”为初心，打造了“高蛋白”“0蔗糖”“无添加”的纯净产品，一方面为国人提供“纯净”品质的产品，一方面积极引导国人践行“低碳环保”“支持地球纯净”的生活理念，共同为国家“碳中和”目标献力。
28. 伊利开创中国什么带来的长远意义改变了的中国人？
新中国成立70年来，在健康食品极大丰富的今天，奶制品已经从当初稀缺的营养品，变成了百姓生活中寻常见的食品，极大改善了国人的营养健康结构。而在这背后，是中国奶业70年的奋斗历史，作为中国乳业的龙头企业，伊利股份不但见证了沧海桑田般的历史变化，而更在其中书写了浓墨重彩的一笔。
从一张奶票到液奶时代
在伊利集团乳业博物馆，至今仍收藏着45年前的一张“月份付奶卡片”，上面依稀印着“地方国营红旗区牛奶厂七三年”，很多消费者每每参观到这里，大多都会感慨万千。
不要小看这张小小奶票，在那个凭票供应时代，买肉要肉票，买豆腐要豆腐票，而奶票却是最难得的几张票证之一。奶票被视为当时的“奢侈品”，在北京，两张奶票甚至可以换一辆当时主要的交通工具“二八杠”（自行车）。
之所以奶票如此稀缺，也是由于当时国内奶业基础十分薄弱，根据《中国统计年鉴（1980）》资料，1949年，全国仅有4家乳品厂，12万头奶牛，年产奶量20万吨，乳制品产量仅有0.1万吨。因此当时的牛奶被当成营养品，在很多城市，奶票甚至分成三种颜色，只限量供应给小孩、病人和老人。
而伊利收藏的奶票，也正是来自伊利集团的前身——呼和浩特市回民区合作奶牛场。1956年之后，中国乳业经历了恢复生产力发展，改造、扩建和新建加工企业，引进西方先进技术和设备，增加生产能力。经过30年的曲折发展，到1978年，我国奶牛数量增长到48万头，年产奶量达到97万吨，乳制品产量达到4.7万吨，约为1949年的50倍，但那个时候人均消费牛奶不过0.9公斤。
而真正推动中国奶业迎来大发展的，却是在上世纪90年代从伊利开始。
凭借着内蒙古广袤的天然草场的优势和伊利人的勤劳努力，1993年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式成立。1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
但当时的牛奶企业碰到一个难以突破的难题，受加工技术所限，牛奶难以突破“保质期短、运输半径窄”的桎梏，因此当时的乳业也被认为是区域经济，在中国南方和广大的乡镇地区，喝牛奶依然不是件易事。
作为当时国内乳业的带头企业之一，伊利的一次突破性进展，影响了之后中国乳业长期的发展进程。
1997年，伊利率先在业内引进了两条利乐液奶生产线，引进国外的先进常温奶技术，将牛奶的保质期大幅延长。经销商们发现，这一薄纸盒装的牛奶储运方便，不需要冷链，保质期长，随之趋之若鹜。这立刻打破了乳业跨区域销售的难题，国内各大乳企纷纷跟进，不但带来了国内乳业消费热潮，也开启了中国乳业发展的新时代。到现在，常温奶依然是中国乳制品市场的核心产品。
1999年，伊利创立液态奶事业部，大规模引进“利乐包”等国际主流技术，开创了中国“液态奶时代”，这一转变让伊利从内蒙古走向全中国，更重要的是，让营养丰富的牛奶从此走进了全国各地的市场，遍布城镇乡村，促进了国内牛奶消费，为改善中国人民体质和健康提供了可能。如今我国人均奶类消费水平折合生鲜乳为36.3公斤，虽然距离世界平均水平尚有差距，但考虑到国外食用奶酪等干乳制品的比例更高，国内牛奶消费已经有了突飞猛进的进步。
重振国乳的高光时刻
作为中国最大的乳业企业，伊利几乎包揽了中国乳业的主要高光时刻。
2005年，在伊利集团董事长潘刚和管理团队的努力下，伊利主营业务收入突破100亿元大关，成为国内第一家真正覆盖全国市场的乳品企业。2005年11月，伊利牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为2008年奥运会提供乳制品的企业。
伊利代表着中国乳业，不断提升着行业高度。
2009年5月25日，伊利牵手2010年上海世博会，成为独家乳制品供应商；2016年伊利集团作为中国体育代表团唯一营养乳制品服务里约奥运会；2017年8月，伊利集团成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的“双奥”健康食品企业。
从2014年开始，伊利在荷兰合作银行世界乳业排名中，连续六年蝉联亚洲第一。
这一系列成绩的背后，则是伊利对中国乳业振兴的进击性努力——品质和创新，前者是行业发展的立身之本，后者则决定了行业发展的深度和广度。
“伊利即品质”作为企业信条已经融入了伊利的发展之中。伊利将品质视为生命，致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”，聚焦“全球最优品质”，整合全球优质资源，持续升级全球质量管理体系，将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链。
被动地解决问题对于任何一家想持续领先的企业来说往往是不够的，而创新的意义就在于此。
在伊利看来，企业不仅仅应提供高品质的产品，更应该通过创新不断满足人民对健康生活的需求，这也是中国乳业的责任。2019年4月，潘刚在中国企业界首次提出“全球健康生态圈”概念。在此理念的引领下，伊利不断加快创新步伐，成为中国健康食品企业的先行者。
以行业中最受关注的婴幼儿配方奶粉为例，这也曾是国内乳制品企业的短板之一，其关键就在于母乳研究上，国外企业起步较早，已经有了几十甚至上百年的基础研究积累。
从2003年开始，伊利就启动研究中国母乳。在研究中，伊利发现中国母乳和世界上其他地方的母乳成分存在差异，中国妈妈需要更接近中国母乳成分、更适合中国宝宝的奶粉。
因此伊利也将母乳的基础研究作为了企业的研究重点。在综合经济状况、饮食习惯、地理位置等因素后，伊利选取中国东西南北中七个区域共43个市/县的健康妈妈采集母乳样本，并获得了累计达千万份母乳分析数据，建立起了中国企业首个“母乳成分研究数据库”，研制出“α-乳清蛋白和β-酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”的专利配方，成功开发了“金领冠”系列婴幼儿配方奶粉。
与此同时，伊利还成立“伊利母婴营养研究院”，进一步聚集全球优质资源和智慧，升级母乳研究。
这一切的努力，不但加快了中国乳业追赶世界先进水平的进程，也让中国婴幼儿的奶瓶子真正掌握在中国人自己手中。
中国智慧乳业的未来
“善谋者远行”，最高层次的创新是让企业把握趋势，预见问题。
近年来，随着大数据、移动互联网技术的崛起，传统行业也在向智能化、信息化方向转型，潘刚领导的伊利管理团队，很早便洞察到信息化、智能化建设的大趋势，并大力推进智慧乳业的战略构想，引领乳业的新一轮转型。
早在2016年，伊利就意识到未来的社会是消费主权时代，为分析消费者个性化、多元化的消费趋势，伊利搭建了实时洞察消费者需求的大数据雷达平台，如今平台覆盖数据源达到420多个，积累消费者数据超8.4亿条，有效数据量级达到全网声量的95%，并实现实时更新，将消费者的全景全时段精准洞察融入公司的日常运营中。
据了解，伊利曾推出的畅轻酸奶，就是通过对中国女性挑选酸奶的潜在需求进行大数据分析而设计。
另一方面，伊利在产业链领域的数字化、智能化实践，也为中国乳业的下一步发展提供了新的思路。
在伊利的牧场和工厂中，已实现了智能化布局，伊利借助信息化可以掌控每一头牛的健康信息，实现了源头可追溯；而在工厂环节，借助智能化控制技术升级智慧工厂，让生产环节精准协同。
而智慧乳业也让食品安全的防控由被动变主动。伊利与荷兰瓦赫宁根大学强强联手，通过对数据库的筛查和预警体系建立，建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统，不等问题出现，智能工厂通过分析潜在的风险信息，就能第一时间预警。
这些变化，不但赋予了牛奶数字化的气息，也引领中国乳业发展进入了新的阶段。
值得注意的是，更多智慧乳业的惊喜或就在不远的未来。随着5G万物互联时代的到来，今年6月，伊利集团与中国电信5G战略合作，联手打造“5G+智慧乳业”，5G革命性技术升级将给中国乳业带来怎样的变化，令人期待。
在“伊利即品质”企业信条的引领下，伊利正积极打造“智慧乳业”，引领行业不断升级，通过共建“全球健康生态圈”，推动全球乳业步入中国时刻
