产业转型的重要性(企业转型的目的和意义？)
1. 企业转型的目的和意义？
转型的意义和目的：
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
2. 企业转型的目的和意义？
转型的意义和目的：
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
3. 企业转型的目的和意义？
转型的意义和目的：
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
4. 国网四个转型是什么？
就是实现体制机制转型，有原来的半企业半行政职能体制向完全符合现代企业制度的股份制管理体制转型；主体业务转型，由原来的收费管理型向经营效益型转型；产业结构转型，由原来的以煤炭运销为主、生产为辅向煤炭产运销并举、多元化协调发展转型；管理体系转型，由原来的单纯行政收费的政策管理型体系向面向矿井、面向市场、面向用户的现代物流服务体系和煤炭生产经营管理体系转型。
5. 国网四个转型是什么？
就是实现体制机制转型，有原来的半企业半行政职能体制向完全符合现代企业制度的股份制管理体制转型；主体业务转型，由原来的收费管理型向经营效益型转型；产业结构转型，由原来的以煤炭运销为主、生产为辅向煤炭产运销并举、多元化协调发展转型；管理体系转型，由原来的单纯行政收费的政策管理型体系向面向矿井、面向市场、面向用户的现代物流服务体系和煤炭生产经营管理体系转型。
6. 国网四个转型是什么？
就是实现体制机制转型，有原来的半企业半行政职能体制向完全符合现代企业制度的股份制管理体制转型；主体业务转型，由原来的收费管理型向经营效益型转型；产业结构转型，由原来的以煤炭运销为主、生产为辅向煤炭产运销并举、多元化协调发展转型；管理体系转型，由原来的单纯行政收费的政策管理型体系向面向矿井、面向市场、面向用户的现代物流服务体系和煤炭生产经营管理体系转型。
7. 国网四个转型是什么？
就是实现体制机制转型，有原来的半企业半行政职能体制向完全符合现代企业制度的股份制管理体制转型；主体业务转型，由原来的收费管理型向经营效益型转型；产业结构转型，由原来的以煤炭运销为主、生产为辅向煤炭产运销并举、多元化协调发展转型；管理体系转型，由原来的单纯行政收费的政策管理型体系向面向矿井、面向市场、面向用户的现代物流服务体系和煤炭生产经营管理体系转型。
8. 企业转型的目的和意义？
转型的意义和目的：
企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。
这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
