产业园区发展的模式(产业园区运营模式全解析？)
1. 产业园区运营模式全解析？
1、政府运营模式：这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
2、投资运营模式：投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
3、服务运营模式：随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
4、土地盈利模式：一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
5、产业运营模式：一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等。
2. 健康产业园的运营模式？
健康产业园主要以引进生产健康产业的产品的企业为主，其运营模式主要以提供厂房，提供人力，提供资金支持的配套式运营模式。
3. 产业园区运营模式全解析？
1、政府运营模式：这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
2、投资运营模式：投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
3、服务运营模式：随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
4、土地盈利模式：一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
5、产业运营模式：一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等。
4. 产业园区运营模式全解析？
1、政府运营模式：这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
2、投资运营模式：投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
3、服务运营模式：随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
4、土地盈利模式：一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
5、产业运营模式：一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等。
5. 产业园区运营模式全解析？
1、政府运营模式：这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
2、投资运营模式：投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
3、服务运营模式：随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
4、土地盈利模式：一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。
5、产业运营模式：一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等。
6. 健康产业园的运营模式？
健康产业园主要以引进生产健康产业的产品的企业为主，其运营模式主要以提供厂房，提供人力，提供资金支持的配套式运营模式。
7. 健康产业园的运营模式？
健康产业园主要以引进生产健康产业的产品的企业为主，其运营模式主要以提供厂房，提供人力，提供资金支持的配套式运营模式。
8. 建筑产业园的运营模式和方案？
一般采用招商引资和自主运营相结合的方式。其中，招商引资主要是通过营销推广、行业展会等方式，吸引企业入驻；自主运营主要是通过提供配套服务，如物流、信息交流、培训等，提高园区的竞争力。此外，建筑产业园还需要合理规划区位、规模、功能布局等，以便更好的吸引企业入驻。是，针对不同类型的企业，建筑产业园还需提供差异化的服务与支持，如小型初创企业可提供创业孵化服务，中小企业可提供融资支持等，从而更好地促进企业发展。
9. 健康产业园的运营模式？
健康产业园主要以引进生产健康产业的产品的企业为主，其运营模式主要以提供厂房，提供人力，提供资金支持的配套式运营模式。
10. 产业园如何发展成为新优势？
1、解决政府产业园区投资难的问题
首先，通过新建或者提升产业园区投资，可以搭建产业发展平台、提升产业服务基础、促进产业升级发展;其次，可以实现社会上开发资本从“房地产时代”向“商业地产时代”和“工业地产时代”，最终实现向“产业地产时代”的升级跨越。
再次，可以解决当前产业园区政府投资不足的难题，通过引导成立产业基金、社会资本与政府投资结合等形式，实现原有产业园区升级、新建产业园区加快建设的目的，从而加快我国产业的升级与发展，带动整体经济健康、持续发展。
2、建立产业园区发展规律
产业园区主体是产业，园区是产业发展的载体与平台，也是为创造产业要素聚合、资源配置、生产服务配套的产业发展“小环境”。因此，产业园区的建设与管理，必须要按照产业发展的规律实施。
一是园区内的产业培育与发展要按照产业发展规律;二是产业园区本身也应该遵照产业发展基本规律，因此产业园区既是产业发展平台，自身也是产业项目，必须按照产业发展的组织方式、资源配置、价值实现、运营协调等规律发展。
3、形成全产业链创新生态环境够促进产业园区发展
产业园区是“助推器”的模式，不但应该助推园区内企业的发展，更应该助推园内产业的发展。只有实现产业园区内若干个产业快速发展，才能带动、支撑整个产业园区的发展。
因此说，当前的产业园区发展也须从“聚合产业要素向治理发展环境”、“助推产业发向治理产业发展生态”的转变，因此，当前产业园区管理要注重“全产业链创新生态系统”的建设。
全产业链创新生态系统就是通过创新为手段，围绕创新链、产品链、服务链、资源链、价值链五大核心链条，通过创新科学、合理的机制，营造产业良好的创新生态系统。
全产业链创新生态系统可以在产业园区内实现单一产业链、多个产业链融合协调、产业链与区域资源要素及全球产业链的多层次、多维度、多层面的链接融合，从而不仅创建产业园区内利于产业发展的生态环境，也实现了园区与外部，甚至全球市场、要素、资源之间的“循环生态”。这不仅解决了长期以来困扰我国产业园区发展的“产业环保”问题，也为新的发展时期我国产业园区的建设运营创造了可以试验、示范、复制的模式。
11. 上海文化创意产业园区发展模式有什么特征？
（一）从整体规模看，上海文化创意产业园区体量大、数量多、分布广。
（二）从园区类别看，上海文化创意产业园区多形态、多类型、开放度高。（三）从运作经营看，上海文化创意产业园区发展空间大、附加值高、市场需求大。（四）从产业布局看，上海文化创意产业园区品牌企业多、主导企业集聚度高。（五）从园区管理看，上海文化创意产业园区运行规范、服务完善。12. 产业园如何发展成为新优势？
1、解决政府产业园区投资难的问题
首先，通过新建或者提升产业园区投资，可以搭建产业发展平台、提升产业服务基础、促进产业升级发展;其次，可以实现社会上开发资本从“房地产时代”向“商业地产时代”和“工业地产时代”，最终实现向“产业地产时代”的升级跨越。
再次，可以解决当前产业园区政府投资不足的难题，通过引导成立产业基金、社会资本与政府投资结合等形式，实现原有产业园区升级、新建产业园区加快建设的目的，从而加快我国产业的升级与发展，带动整体经济健康、持续发展。
2、建立产业园区发展规律
产业园区主体是产业，园区是产业发展的载体与平台，也是为创造产业要素聚合、资源配置、生产服务配套的产业发展“小环境”。因此，产业园区的建设与管理，必须要按照产业发展的规律实施。
一是园区内的产业培育与发展要按照产业发展规律;二是产业园区本身也应该遵照产业发展基本规律，因此产业园区既是产业发展平台，自身也是产业项目，必须按照产业发展的组织方式、资源配置、价值实现、运营协调等规律发展。
3、形成全产业链创新生态环境够促进产业园区发展
产业园区是“助推器”的模式，不但应该助推园区内企业的发展，更应该助推园内产业的发展。只有实现产业园区内若干个产业快速发展，才能带动、支撑整个产业园区的发展。
因此说，当前的产业园区发展也须从“聚合产业要素向治理发展环境”、“助推产业发向治理产业发展生态”的转变，因此，当前产业园区管理要注重“全产业链创新生态系统”的建设。
全产业链创新生态系统就是通过创新为手段，围绕创新链、产品链、服务链、资源链、价值链五大核心链条，通过创新科学、合理的机制，营造产业良好的创新生态系统。
全产业链创新生态系统可以在产业园区内实现单一产业链、多个产业链融合协调、产业链与区域资源要素及全球产业链的多层次、多维度、多层面的链接融合，从而不仅创建产业园区内利于产业发展的生态环境，也实现了园区与外部，甚至全球市场、要素、资源之间的“循环生态”。这不仅解决了长期以来困扰我国产业园区发展的“产业环保”问题，也为新的发展时期我国产业园区的建设运营创造了可以试验、示范、复制的模式。
13. 建筑产业园的运营模式和方案？
一般采用招商引资和自主运营相结合的方式。其中，招商引资主要是通过营销推广、行业展会等方式，吸引企业入驻；自主运营主要是通过提供配套服务，如物流、信息交流、培训等，提高园区的竞争力。此外，建筑产业园还需要合理规划区位、规模、功能布局等，以便更好的吸引企业入驻。是，针对不同类型的企业，建筑产业园还需提供差异化的服务与支持，如小型初创企业可提供创业孵化服务，中小企业可提供融资支持等，从而更好地促进企业发展。
14. 建筑产业园的运营模式和方案？
一般采用招商引资和自主运营相结合的方式。其中，招商引资主要是通过营销推广、行业展会等方式，吸引企业入驻；自主运营主要是通过提供配套服务，如物流、信息交流、培训等，提高园区的竞争力。此外，建筑产业园还需要合理规划区位、规模、功能布局等，以便更好的吸引企业入驻。是，针对不同类型的企业，建筑产业园还需提供差异化的服务与支持，如小型初创企业可提供创业孵化服务，中小企业可提供融资支持等，从而更好地促进企业发展。
15. 产业园如何发展成为新优势？
1、解决政府产业园区投资难的问题
首先，通过新建或者提升产业园区投资，可以搭建产业发展平台、提升产业服务基础、促进产业升级发展;其次，可以实现社会上开发资本从“房地产时代”向“商业地产时代”和“工业地产时代”，最终实现向“产业地产时代”的升级跨越。
再次，可以解决当前产业园区政府投资不足的难题，通过引导成立产业基金、社会资本与政府投资结合等形式，实现原有产业园区升级、新建产业园区加快建设的目的，从而加快我国产业的升级与发展，带动整体经济健康、持续发展。
2、建立产业园区发展规律
产业园区主体是产业，园区是产业发展的载体与平台，也是为创造产业要素聚合、资源配置、生产服务配套的产业发展“小环境”。因此，产业园区的建设与管理，必须要按照产业发展的规律实施。
一是园区内的产业培育与发展要按照产业发展规律;二是产业园区本身也应该遵照产业发展基本规律，因此产业园区既是产业发展平台，自身也是产业项目，必须按照产业发展的组织方式、资源配置、价值实现、运营协调等规律发展。
3、形成全产业链创新生态环境够促进产业园区发展
产业园区是“助推器”的模式，不但应该助推园区内企业的发展，更应该助推园内产业的发展。只有实现产业园区内若干个产业快速发展，才能带动、支撑整个产业园区的发展。
因此说，当前的产业园区发展也须从“聚合产业要素向治理发展环境”、“助推产业发向治理产业发展生态”的转变，因此，当前产业园区管理要注重“全产业链创新生态系统”的建设。
全产业链创新生态系统就是通过创新为手段，围绕创新链、产品链、服务链、资源链、价值链五大核心链条，通过创新科学、合理的机制，营造产业良好的创新生态系统。
全产业链创新生态系统可以在产业园区内实现单一产业链、多个产业链融合协调、产业链与区域资源要素及全球产业链的多层次、多维度、多层面的链接融合，从而不仅创建产业园区内利于产业发展的生态环境，也实现了园区与外部，甚至全球市场、要素、资源之间的“循环生态”。这不仅解决了长期以来困扰我国产业园区发展的“产业环保”问题，也为新的发展时期我国产业园区的建设运营创造了可以试验、示范、复制的模式。
16. 建筑产业园的运营模式和方案？
一般采用招商引资和自主运营相结合的方式。其中，招商引资主要是通过营销推广、行业展会等方式，吸引企业入驻；自主运营主要是通过提供配套服务，如物流、信息交流、培训等，提高园区的竞争力。此外，建筑产业园还需要合理规划区位、规模、功能布局等，以便更好的吸引企业入驻。是，针对不同类型的企业，建筑产业园还需提供差异化的服务与支持，如小型初创企业可提供创业孵化服务，中小企业可提供融资支持等，从而更好地促进企业发展。
17. 人力资源产业园区的盈利模式？
人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面： 1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。 2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。 4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。
18. 产业园区资金运营模式？
1.政府出资运营模式：由政府出资建设和管理产业园区，园区内的企业为政府企业，政府直接收益。这种模式优点是政府直接参与管理，可以保持产业园区政策的稳定性和可持续性；缺点是政府对产业园区的管理和运营能力影响着园区的发展。
2.土地出让运营模式：政府通过土地出让的形式，让第三方企业建设和运营产业园区。政府主要收益来自土地出让和税收。优点是政府可以全面监管产业园区的开发建设，加强产业园区政策的制定和实施；缺点是政府的主导作用可能会减弱，依赖第三方企业的运营能力高低有所不同，政策有可能不稳定。
3.混合所有制运营模式：政府建设相应的未来潜力大的产业园区，与具有相关业务知识的合作伙伴进行混合所有制的合作开发。这种模式优点是政府可以掌握一定的市场份额，保持后续发展的控制权以及深入参与产业的发展；缺点是需要政府跨部门协调运营开发，可能会面临内部沟通不畅等问题。
以上模式各有特点，适用于不同的产业和政府特定的发展战略。
19. 产业园区资金运营模式？
1.政府出资运营模式：由政府出资建设和管理产业园区，园区内的企业为政府企业，政府直接收益。这种模式优点是政府直接参与管理，可以保持产业园区政策的稳定性和可持续性；缺点是政府对产业园区的管理和运营能力影响着园区的发展。
2.土地出让运营模式：政府通过土地出让的形式，让第三方企业建设和运营产业园区。政府主要收益来自土地出让和税收。优点是政府可以全面监管产业园区的开发建设，加强产业园区政策的制定和实施；缺点是政府的主导作用可能会减弱，依赖第三方企业的运营能力高低有所不同，政策有可能不稳定。
3.混合所有制运营模式：政府建设相应的未来潜力大的产业园区，与具有相关业务知识的合作伙伴进行混合所有制的合作开发。这种模式优点是政府可以掌握一定的市场份额，保持后续发展的控制权以及深入参与产业的发展；缺点是需要政府跨部门协调运营开发，可能会面临内部沟通不畅等问题。
以上模式各有特点，适用于不同的产业和政府特定的发展战略。
20. 人力资源产业园区的盈利模式？
人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面： 1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。 2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。 4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。
21. 上海文化创意产业园区发展模式有什么特征？
（一）从整体规模看，上海文化创意产业园区体量大、数量多、分布广。
（二）从园区类别看，上海文化创意产业园区多形态、多类型、开放度高。（三）从运作经营看，上海文化创意产业园区发展空间大、附加值高、市场需求大。（四）从产业布局看，上海文化创意产业园区品牌企业多、主导企业集聚度高。（五）从园区管理看，上海文化创意产业园区运行规范、服务完善。22. 上海文化创意产业园区发展模式有什么特征？
（一）从整体规模看，上海文化创意产业园区体量大、数量多、分布广。
（二）从园区类别看，上海文化创意产业园区多形态、多类型、开放度高。（三）从运作经营看，上海文化创意产业园区发展空间大、附加值高、市场需求大。（四）从产业布局看，上海文化创意产业园区品牌企业多、主导企业集聚度高。（五）从园区管理看，上海文化创意产业园区运行规范、服务完善。23. 上海文化创意产业园区发展模式有什么特征？
（一）从整体规模看，上海文化创意产业园区体量大、数量多、分布广。
（二）从园区类别看，上海文化创意产业园区多形态、多类型、开放度高。（三）从运作经营看，上海文化创意产业园区发展空间大、附加值高、市场需求大。（四）从产业布局看，上海文化创意产业园区品牌企业多、主导企业集聚度高。（五）从园区管理看，上海文化创意产业园区运行规范、服务完善。24. 产业园区资金运营模式？
1.政府出资运营模式：由政府出资建设和管理产业园区，园区内的企业为政府企业，政府直接收益。这种模式优点是政府直接参与管理，可以保持产业园区政策的稳定性和可持续性；缺点是政府对产业园区的管理和运营能力影响着园区的发展。
2.土地出让运营模式：政府通过土地出让的形式，让第三方企业建设和运营产业园区。政府主要收益来自土地出让和税收。优点是政府可以全面监管产业园区的开发建设，加强产业园区政策的制定和实施；缺点是政府的主导作用可能会减弱，依赖第三方企业的运营能力高低有所不同，政策有可能不稳定。
3.混合所有制运营模式：政府建设相应的未来潜力大的产业园区，与具有相关业务知识的合作伙伴进行混合所有制的合作开发。这种模式优点是政府可以掌握一定的市场份额，保持后续发展的控制权以及深入参与产业的发展；缺点是需要政府跨部门协调运营开发，可能会面临内部沟通不畅等问题。
以上模式各有特点，适用于不同的产业和政府特定的发展战略。
25. 产业园区资金运营模式？
1.政府出资运营模式：由政府出资建设和管理产业园区，园区内的企业为政府企业，政府直接收益。这种模式优点是政府直接参与管理，可以保持产业园区政策的稳定性和可持续性；缺点是政府对产业园区的管理和运营能力影响着园区的发展。
2.土地出让运营模式：政府通过土地出让的形式，让第三方企业建设和运营产业园区。政府主要收益来自土地出让和税收。优点是政府可以全面监管产业园区的开发建设，加强产业园区政策的制定和实施；缺点是政府的主导作用可能会减弱，依赖第三方企业的运营能力高低有所不同，政策有可能不稳定。
3.混合所有制运营模式：政府建设相应的未来潜力大的产业园区，与具有相关业务知识的合作伙伴进行混合所有制的合作开发。这种模式优点是政府可以掌握一定的市场份额，保持后续发展的控制权以及深入参与产业的发展；缺点是需要政府跨部门协调运营开发，可能会面临内部沟通不畅等问题。
以上模式各有特点，适用于不同的产业和政府特定的发展战略。
26. 人力资源产业园区的盈利模式？
人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面： 1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。 2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。 4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。
27. 产业园如何发展成为新优势？
1、解决政府产业园区投资难的问题
首先，通过新建或者提升产业园区投资，可以搭建产业发展平台、提升产业服务基础、促进产业升级发展;其次，可以实现社会上开发资本从“房地产时代”向“商业地产时代”和“工业地产时代”，最终实现向“产业地产时代”的升级跨越。
再次，可以解决当前产业园区政府投资不足的难题，通过引导成立产业基金、社会资本与政府投资结合等形式，实现原有产业园区升级、新建产业园区加快建设的目的，从而加快我国产业的升级与发展，带动整体经济健康、持续发展。
2、建立产业园区发展规律
产业园区主体是产业，园区是产业发展的载体与平台，也是为创造产业要素聚合、资源配置、生产服务配套的产业发展“小环境”。因此，产业园区的建设与管理，必须要按照产业发展的规律实施。
一是园区内的产业培育与发展要按照产业发展规律;二是产业园区本身也应该遵照产业发展基本规律，因此产业园区既是产业发展平台，自身也是产业项目，必须按照产业发展的组织方式、资源配置、价值实现、运营协调等规律发展。
3、形成全产业链创新生态环境够促进产业园区发展
产业园区是“助推器”的模式，不但应该助推园区内企业的发展，更应该助推园内产业的发展。只有实现产业园区内若干个产业快速发展，才能带动、支撑整个产业园区的发展。
因此说，当前的产业园区发展也须从“聚合产业要素向治理发展环境”、“助推产业发向治理产业发展生态”的转变，因此，当前产业园区管理要注重“全产业链创新生态系统”的建设。
全产业链创新生态系统就是通过创新为手段，围绕创新链、产品链、服务链、资源链、价值链五大核心链条，通过创新科学、合理的机制，营造产业良好的创新生态系统。
全产业链创新生态系统可以在产业园区内实现单一产业链、多个产业链融合协调、产业链与区域资源要素及全球产业链的多层次、多维度、多层面的链接融合，从而不仅创建产业园区内利于产业发展的生态环境，也实现了园区与外部，甚至全球市场、要素、资源之间的“循环生态”。这不仅解决了长期以来困扰我国产业园区发展的“产业环保”问题，也为新的发展时期我国产业园区的建设运营创造了可以试验、示范、复制的模式。
28. 人力资源产业园区的盈利模式？
人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面： 1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。 2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。 4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。
