利基型产业(zentel芯片是什么品牌？)
1. zentel芯片是什么品牌？
zentel芯片是存储器芯片
力积电子于2002年由力晶集团投资成立，聘请日本内存产业专家，结合本土团队，专攻利基型 DRAM、Flash 产品设计，制造与销售。 力积电子为专业 IC 设计公司，在制造端与力晶、巨晶及国内数家晶圆代工厂合作生产，产品营销世界各地，内存产品 适合于消费性电子产品，通讯产品等应用。 力积电子的产品研发设计能力结合力晶集团的先进制程与技术， 形成坚实稳健的策略合作关系，期能为客户提供高效能与高质量的产品，成为最可靠稳定的供应伙伴。 力积电子为上柜公司(3553)，总部位于新竹科学园区，日本子公司 Zentel Japan 则设置在日本尼崎市。力积电子在中国大陆，日本，韩国，新加坡，欧洲与北美洲均有业务服务据点。
2. 金仑效应？
自然产生的竞争性力量会在所有成熟市场中造就一种具有持续性的结构，该结构有利于最富效率的企业。如果竞争过度，客户会因无所适从而拒绝购买，竞争者将不得不靠削减价格或降低品质来决出胜负，而这将使利润受到普遍侵蚀。当追求效率的行为过于白热化而达到过度竞争的势态时，市场会找到一个逻辑化的解决办法——剧烈的市场震荡会激生出三个支配者，辅以一群专业化的利基竞争者（niche specialists），形成一种竞争均势。“三四律”的作用在于，它为一个产业提供了竞争强度、整体效率、普遍利润率和客户满意度的最佳组合。
“三四律”最早的发明者也许是布鲁斯·亨德森，他是波士顿顾问公司的创始人。在1976的一篇文章中，他是这样表述此一假设的：“在一个稳定的竞争性市场中，有影响力的竞争者数量绝不会超过三个。其中，最大竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。……它并没有经过严格的证明。但在诸如汽轮机、汽车、婴儿食品、饮料和飞机制造等特性迥异的产业中，这条规律与观察所得相当吻合。即使只是大致正确，这条规律的意义也是非常重要的。”
你是否掉进“壕沟”
“三四律”是对产业生命周期的一种有用的描画，它显示，在任一给定产业中，都存在一群“利基”竞争者围绕三大支配者成长的现象，它们构成了产业的两端。这两端都可以取得很好的利润，但夹在中间的企业却常常是不稳定的，也很难盈利。这样的企业，用营销学教授杰格迪什·谢斯的话来形容，是“掉进了壕沟”。
“壕沟”的比喻是谢斯一次在高速公路上驾车时突然想到的。在双向的车道中间，有一条长满青草的壕沟用作隔离带。谢斯意识到，这一地带是两边道路上无论哪个驾车人都不愿进入的。而那些不懂得产业周期的公司所面临的困境，就像是把快速行驶的汽车带进了壕沟。
例如，美国西雅图的诺斯托姆百货商店（Nordstrom）缔造了客户服务的神话，为整个行业树立了标准。店员驱车到顾客家里，亲手交送其遗失的钱包；商店经理一声不吭地接受陈旧的退货，甚至是破烂的鞋子；公司的销售人员有权做出事关顾客的重大决策，而无需等待经理批准。卓越的服务令这家商店大获成功。
上个世纪80年代末期，公司决定大举扩张，到1999年，诺斯托姆在美国22个州建立了99家连锁店。但诺斯托姆却因此丧失了它的地方特色与地位，变成了业内的又一家中型零售商。公司的迅速扩张使其服务的名声遭到损害，信息系统也变得低效过时，供应过于分散，并且全国性的营销努力也付之阙如。结果是，分析家称，诺斯托姆公司近年来的投资回报微不足道。
大多数公司在任何产生净现金流入的产品上，都只有两到三个主要竞争对手。竞争均衡要经过多年才能达到，除非领先者在产品生命周期的高速成长阶段能牢牢地守住市场份额。然而，“三四律”必然会起作用的。亨德森揭示了诸多有关“三四律”的战略与战术含义：
●对手越来越少，即使只是为了保持相对市场份额，竞争者的增长也必须超过市场增长的速度。
●如果不顾一切地想求得增长，那么最终失败者的现金流出将与日俱增。
●所有竞争者，除了市场份额最多的两个以外，或者将以失败告终，被完全逐出市场；或者变成现金的无底洞，虽然有时也会取得一些利润，但却要不停地追加投资。
●所占份额在整个相关市场的30％以下，或者达到了领先者的1／2以上时，竞争者维持现状的风险将会很大。
●越早实现投资利润、越早取得仅次于领先者的市场地位，竞争者的风险就越低，可能获得的投资回报也就越高。
你的战略是什么？
这些含义意味着，无论是三大支配者，还是想向这些市场支配者发起挑战的中型企业，或者是依靠专长取胜的利基竞争者，都必须根据“三四律”相应调整自己的竞争策略。例如，对于市场领先者来说，其竞争策略应该包括如下方面：在创新上做“快速跟随者”；大力推动全行业采取同一标准；发动一流水平的营销和广告推广；使用多元化的分销渠道；注重成本控制和产品差异化，强调产量高于利润；想办法进一步做大市场蛋糕；避免教条化的思维。
谢斯发现，对三大支配者最有利的情形是，每一家的市场份额都不超过40％。只要高出这一份额，它们的利润就会流失，增长空间就会缩小，也会在监管方面惹祸上身（AT＆T即因此在1984年遭受分拆的命运）。
谢斯还有一些有趣的发现：比如，排名第三的公司比行业老大和老二往往更具创新性，虽然后者在研发上投入更大的预算。这意味着老大和老二必须紧密关注老三的新主意。又如，利基竞争者发展得越大，越可能跌入“壕沟”，而不是像它们想象的那样，通过挤掉更大的对手而进入前三位。
亨德森则指出，如果想要取代地位巩固的领先者，挑战者就必须采取迂回战术，占领独立的局部市场，或者投入远远高于领先者防御所需的资金。他说得非常坦率：“如果‘三四律’的发生是必然的，常识就会告诉我们：要么成为某一产品的局部市场领先者，要么就趁早变现退出。有坏账？认了吧。税收损失？认了吧。快拿走值钱的东西，找到自己能够成功地当上领先者的产品和市场，重起炉灶吧。千万不要三心二意。”
“三四律”允许多个利基竞争者共存，因而，即便一个产业维持相对的稳定，市场仍会持续有新人进入，出现新的变化和增长。正因如此，每一产业才会具有流动性与生命力。
对管理者来说，不应把“三四律”仅仅看作一个有趣的假设，它是一种为经验有力证明的现实存在，是企业在制定战略时必须考虑的一个参数。了解市场进化的终点所在，是企业发展出成功战略的关键。
但是，由于市场进化通常要经历漫长的过程，战略的制定必须超越正常的时间框架，而作10年以上的大跨度思考。管理者特别要注意观察主要的市场驱动力：新技术的出现，监管的重大变化，市场的转移等等。如果漠视这些东西，企业领导人很容易表现出“不自然”（即违反“三四律”）的市场行为，也许会因此葬送他们的事业。
3. 互联网时代商业模式如何进行创新？有哪些有效的新型商业模式？
一、工具+社群+电商模式
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
二、长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
三、跨界商业模式
互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。
四、免费商业模式
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。
五、O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
六、平台商业模式
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
4. 无锡时硕科技主要做什么的？
无锡时硕科技主要从事汽车工业、工业自动控制、半导体、航天及医疗设备等精密机械加工零件及组件的生产制造与相关科技产品的开发，工艺包括金属冷锻、热锻、脱蜡铸造、金属cnc机械精密加工、表面处理等零组件成品。
时硕集团是以技术领先、管理创新、群策群力、共创综效、追求卓越、顾客肯定、共享成果、永续长青为经营理念,以提供精密机加金属制品全方位服务，以成为全球利基市场与核心顾客的战略伙伴暨产业趋势的标竿为使命，为一个国际高科技机械加工集团。
总公司设于中国台湾，中国无锡、西安均设有办事处及工厂，秉持着全球化以及在地化的整体长期规划，分别在北美以及欧洲设有销售服务据点，建立与全球核心客户战略伙伴关系。
经营范围包括汽车摩托车模具、夹具设计制造;五金件开发生产;汽车、摩托车用铸锻毛坯件制造;充气减震器、智能型仪用传感器的生产;精密机械零配件的加工生产(不含限制禁止类项目）
5. 随着移动互联网到来，企业家为什么要做族群经济？
这个虚拟的平台，它赋予现实社会中个人和群体这样一种新联结的能力，就是让不同的人不同的地点能够迅速汇聚到一起的能力。这是千真万确的业界现实，它的的确确已经发展到可以燎原的状态，任哪个产业、行业、企业都不可以忽视它们的存在，甚至把它们的存在当作一个新的生存利基，或者说得具体一点就是新的营销切入点。未来的营销趋势必然表现为对于顾客族群的专注营销。一个中等规模的族群足以支撑起一个企业甚至一个产业的生存利基。
6. 萨尔瓦多为何在中美洲人口众多？
萨尔瓦多是中美洲的一个国家，位于中美洲地区。萨尔瓦多虽然国土面积较小，但人口数量却较多。主要的原因有以下几点：
1. 历史原因。在殖民期间，西班牙人将大量非洲和印第安人作为奴隶引入萨尔瓦多，导致了这个国家复杂的人口构成，也是萨尔瓦多人口众多的原因之一。
2. 地理位置。萨尔瓦多位于中美洲地区，其高海拔平原与热带雨林的组合提供了适宜人居的环境，同时也因其优越的地理位置吸引了大量移民。
3. 经济条件。萨尔瓦多是中美洲最发达的经济体之一，其成熟的农业、制造业等行业为当地居民创造了大量的就业机会，同时也吸引了外来人口。此外，萨尔瓦多还有较好的医疗、教育等公共服务设施，进一步提高了人们的生活水平，也是吸引人口的重要原因之一。
以上是一些可能导致萨尔瓦多人口众多的因素，但不同因素的具体作用可能在不同的时期和背景下发生变化。
