产业组织创新(农业企业组织结构创新的动因？)
1. 农业企业组织结构创新的动因？
任何创新都是为了提高劳动生产率，创造更高的价值，实现利益最大化。
工业如此，农业同样如此。农业企业投资农业的主要目的也是为了创造价值，实现资本的利益最大化，所以也需要不断创新。
目前农业企业创新主要包括改良土壤、改良农作物品种和农业机械化数字化应用。
2. 组织创新和技术创新的含义？
组织创新是体制的创新，结构的创新，领导方法艺术的创新。
技术创新是技术的更新换代，是技术的提高，是技术的交流。
3. 组织创新的主要目的是解决什么的？
组织创新的主要内容就是要全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业间组织联系方面所存在的问题，使之适应企业发展的需要，具体内容包括企业组织的职能结构、管理体制、机构设置、横向协调、运行机制和跨企业组织联系六个方面的变革与创新。 1、职能结构的变革与创新
4. 产业创新包括哪些方面？
第一，产业政策创新，促进区域经济协调发展。发挥政府的政策引领作用，形成有效的制度体系，在总体战略规划下，构建兼顾各创新主体各阶段的政策体系，统筹好市、区及相关部门政策实施的配套制度和方法，将各类政策有效对接，发挥集成效果。
第二，产业集群创新，打造区域经济增长极。通过整合各区域优势资源，创新产业集群模式，发展特色优势产业集聚，形成规模效应，打造区域竞争优势。以区域极点带动经济规模和效应，促进区域经济增长极的形成，发挥主导产业的关联效应。依托京津发展轴构建京津高新技术产业发展带，培育一批科技型、循环型、生态型先进制造产业增长极，形成“两带集聚、多级带动、周边辐射”的产业空间布局。
第三，产业协同创新，提升区域创新能力。为实施产业协同创新，首先，产业要素与创新主体通过整合“政、产、学、研”合作机制，将创新环节打通；其次，通过产业链合理分工，推广多边协同创新模式，促进区域间深度协同；再次，集成产业内企业的创新能力，激发企业创新活力，提高创新绩效，形成产业竞争新动能。天津应做好主体功能区规划，承接产业有序转移及非首都功能疏解，发挥比较优势，打造跨区域的全新产业链。
5. 组织创新三要素？
组织创新的三要素即好技术、人才和包容“3T”要素。
技术是创新型经济的载体和标志，也是创新型人才的创造成果；人才是创新、技术进步的动力；包容性文化和激励机制则有利于实现人尽其才。
6. 中国生态农业产业技术创新战略联盟是个什么组织？
产业技术创新战略联盟（下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。
它是实施国家技术创新工程的重要载体。推动产业技术创新战略联盟的构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。
7. 企业组织的技术创新主要是？
一、技术创新
著名经济学家弗里曼认为，现代企业的一个显著特点就是技术创新主要由专门机构承担。统计资料显示企业规模与R&D项目的规模呈明显的正相关关系，技术创新成效显著的企业，其成长速度将大大超过一般的企业。事实上，人们在现实生活中也经常看到一些企业由于技术创新(包括产品创新)的成功，使企业一下子超出竞争对手许多，从而拥有垄断的资本和技术，享有更多的市场份额和利润。技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。二、产品创新
技术创新的最终成果就是推出新产品，因此可以认为产品创新是技术创新的延续。企业为了和竞争对手抗衡就要不断地开发出新产品，适合市场需求的产品能够帮助企业稳定发展。无论什么产品都不会是完美的，它们总会有缺陷，这就需要我们对产品不断地改良来满足消费者的需求。另外在不同时期消费者的消费趋势就不同，对产品的要求也不同。能够迎合消费者需求的产品才是好产品，不然只会在市场上自生自灭，逐渐被淘汰掉。产品创新正式为了这个才存在的。
三、营销创新
企业拥有了新的技术、新的产品以后，如果仍沿用传统的方式去营销运作，那么创新的意义和作用就要大打折扣，甚至前功尽弃。企业还必须把生产的产品用创新营销方式推向市场，让市场和消费者更快的了解、接受，才能真正对企业的生存和发展起到有益的作用。而要使企业成功的产品在市场上成功地被消费者接受，则必须依靠不断创新的运作手段，为企业的产品尽快打开市场。在新经济市场全球化的条件下，营销创新日益成为企业打开市场的关键。营销创新有很多种，如商品定价策略的选择、品牌运作方式的创新、商品流通渠道的创新等多个方面。
8. 组织创新的主要目的是解决大生产和小市场的矛盾？
组织创新的主要目的是解决政府与市场对资源配置矛盾
9. 组织结构创新的方式有？
组织结构创新包含两种方式：
第一，企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。
第二，企业可以对实际的组织结构设计做出重大的变革。
它可能包括以下几种情况：
（1）转变组织结构的形式，比如从直线职能型向事业部制结构的转变，或者形成一种矩阵制结构或虚拟结构；
（2）重新设计职务、工作程序；
（3）修订职务说明书、丰富职务内容；
（4）实行弹性工作制，改革企业的报酬制度等等。
