产业模式整合(五大产业集群都有什么？)
1. 五大产业集群都有什么？
1、电子信息产业集群。依托上海、江苏、湖北、重庆、四川，着力提升集成电路设计水平，突破核心通用芯片，探 索新型材料产业化应用，提升封装测试产业发展能力。在 合肥、重庆发展新型平板显示，提高高世代掩膜板等关键 产品的供应水平。依托上海、江苏、浙江、湖北、四川、 贵州，重点发展行业应用软件、嵌入式软件、软件和信息 技术服务，培育壮大大数据服务业态。在物联网重大应用 示范工程区域试点省市和云计算示范城市，加快物联网、 云计算技术研发和应用示范，推进产业发展与民生服务以及能源、环保、安监等领域的深度融合。
2、高端装备产业集群。依托上海、四川、江西、贵州、重 庆、湖北、湖南，整合优势产业资源，发展航空航天专用装 备。在浙江、安徽、湖南、重庆、湖北、四川、云南发展高 档数控机床、工业机器人、3D 打印、智能仪器仪表等智能 制造装备。在上海、浙江、江苏、湖北、四川、重庆、湖南， 发展海洋油气勘探开发设备、系统、平台等海洋工程装备。 在湖南、安徽、四川、贵州发展高铁整车及零部件制造。在 湖南、重庆、浙江、江苏发展城市轨道车辆制造。在上海、 江苏、浙江、湖南、重庆、安徽、四川，发展大型工程机械 整车及关键核心部件。
3、汽车产业集群。依托上海、南京、杭州、宁波、武汉、 合肥、芜湖、长沙、重庆、成都等地现有汽车及零部件生产企业，提高整车和关键零部件创新能力，推进低碳化、智能 化、网联化发展。依托浙江、安微、湖北、江西、湖南等零 部件生产基地，大力发展汽车零部件产业，重点提升动力系 统、传统系统、汽车电子等关键系统、零部件的技术和性能， 形成中国品牌汽车核心关键零部件自主供应能力。在上海、 江苏、安徽、湖北、重庆、四川，重点发展新能源汽车，积极发展智能网联汽车，重点支持动力电池与电池管理系统、驱动电机及控制系统、整车控制和信息系统、电动汽车智能 化技术、快速充电等关键技术研发。
4、家电产业集群。以江苏、安徽为重点区域，做强家电生产基地，按照智能化、绿色化、健康化发展方向，完善产业 链，加快智能技术、变频技术、节能环保技术、新材料与新能源应用、关键零部件升级等核心技术突破，重点发展智能 节能环保变频家电、健康厨卫电器、智能坐便器、空气源热 泵空调、大容量冰箱和洗衣机等高品质家电产品，推动家电产品从国内知名品牌向全球品牌转变。
5、纺织服装产业集群。以长三角地区为重点，推动形成纺织服装设计、研发和贸易中心，提升高端服装设计创新能力。 在湖南、湖北、安徽、江西、四川、重庆等地建设现代纺织 生产基地，推动区域纺织服装产业合理分工。依托云南、贵 州等地蚕丝和麻资源、少数民族纺织传统工艺、毗邻东南 亚等优势，大力发展旅游纺织品。在江苏、浙江加快发展 差别化纤维、高技术纤维和生物质纤维技术及产业化。依托 安徽、江西、湖南、湖北、四川等地，加强资源集聚和产业整合，全面推进清洁印染生产，推行节能降耗技术。
2. 运输公司怎样才能做大、做强、整合现有资源？
由于运力大于运量，派生出你所说的三个方面的竞争，虽说这三个方面的竞争是国内运输企业生存的焦点，但这决不是运输企业被淘汰的根源。
那么运输企业劣汰的根源是什么呢？说穿了，就是人才与信息的竞争。目前，由于道路运输行业受铁路运输竞争压力较大，道路运输大量投放运力，燃油成本大幅度提高。造运输企业成本升高，利润下滑，企业员工工资无法提高，所以也就失去吸引人才的优势，企业缺乏发展后劲。同时，大部分企业把着力点放在盲目发展车辆上，并搞各自为战，对“物流”认识不足，虽小打小闹地搞一些所谓的“货源信息”部，但难以形成物流的链条效应，致使实载率下降，单位变动成本上升，失去竞争能力。要想不在竞争中被淘汰，只有引进人才、培养人才，同时积极想办法与各地各兄弟单位形成联运协议，实现信息共享，达到以市场经济为基础的互惠互利关系。说起来多了，但在这里实在是无法说得太细。就这些吧！3. 湖北长江产业集团整合了哪些企业？
长江产业资产经营管理公司，由湖北省兴楚国有资产经营管理有限公司（含湖北兴晟资产管理有限公司）、湖北省宏泰资产经营有公司合并而来。
长江产业资产经营管理公司的定位是，划转国资的承接整理主体、存量资产的培育孵化主体、特殊资产的市场运作主体、两非两资的托管处置主体、改革改制的规范操作主体，做实集团产业资本有序进退和保值增值功能，打造全国一流、湖北第一的资产经营管理平台。
4. 产业融合与产业整合的区别？
产业融合指的是将所有产业融合在一起进行发展的行为。也就是说把所有的产业集中在一个圈内，然后将其融为一体，共同开拓、发展和进取。产业融合能更加促进各产业的发展。
产业整合指的是对所有产业进行相应的整理后，整合成一个大的类型进行发展，也就是说讲所有的产业归为一类，按照其属性特点进行发展的行为。
5. 产业资本为主的商业模式是？
产业地产即以产业为主导的地产项目，通过整合资源、引入资本及规划运营，打造产业集群并实现产城融合，以此改善区域环境及提升城市竞争力。早期产业地产主要聚焦第二产业，即以生产制造为核心，发展工业园、物流园等项目；随后发展的“2.5产业”则是围绕生产性服务业、研发办公、孵化器、加速器等功能为主的升级版本。如今的产业地产已延伸至第三产业中以服务业为主导的综合型房地产开发，市场常见项目如旅游地产、养老地产、各种特色小镇等。
产业地产商业模式
产业地产开发内涵十分广泛，不同历史阶段，不同主导主体自身属性、资源及战略定位不同，开发模式及盈利模式也是各有区别。目前，产业地产典型商业模式主要为：地产开发商模式、产业新城开发商模式、产业投资商模式、基金投资商模式。
地产开发商模式
开发者获取土地后，以整体开发或订制式开发的形式建设产业物业产品，如产业综合体、总部综合体等，然后以租赁、转让或合资等方式进行项目经营和管理，最后获取开发利润的模式，本质上与传统的住宅开发模式并没有太大的差别，也因此成众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。盈利模式：物业出售、物业出租、增值服务。
产业新城开发商模式
开发者与地方政府就某产业新城的开发达成协议，在规定年限内，负责地块内的基建及公共设施建设与运管，同时负责产业规划、空间规划、建筑设计、项目招商与物业管理等产业发展工作等；最后，以新城内所新产生收入的该级政府地方留成部分比例作为回报；合作期限结束后，将新城基础设施公共设施产权及经营权无条件已交给政府。盈利模式：土地一级开发、土地二级开发。
产业投资商模式
产业投资商模式实行“基地+基金”双轮驱动，向社会资本募集园区开发基金，该基金不仅投向产业园区进行土地及产业物业开发，同时还投向具有市场前景的科技型创新企业，用投资的方式吸引大批创新企业入驻，产业投资在实现资本溢价的同时还是带动园区资产增值，典型代表：张江高科。盈利模式：园区运作、资本运作、基金管理。
基金投资商模式
基金投资商通过发行地产基金的形式募集资金，其可通过与老厂房拥有方，如制造企业合作，收购该物业后进行现代化改在并将改造好的物业回租给合作方，或者其通过拿地新建工业物业的形式吸引潜在客户入驻，当物业的入驻率达到一定水平，能够产生可观而稳定的现金流时，发行Reits对物业进行资本化运作，完成一轮的资本循环，进而从事下一轮投资。盈利模式：基金管理、物业资本化。
6. 产业联盟盈利模式？
产业联盟，顾名思义就是以生产相同产品，或产业链组建的，应对共同竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。
联盟成员可以限于某一行业内的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。联盟成员间一般没有资本关联，各企业地位平等，独立运作。
盈利模式主要能以较低的风险实现较大的范围的资源调配，避免了兼并收购中可能耗时数月乃至数年的整合过程，从而成为企业优势互补、扩展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展，以及达到联盟内部企业的盈利。
