产业促进部(信息产业部成立时间？)
1. 信息产业部成立时间？
中华人民共和国工业和信息化部（简称：工业和信息化部，工信部）成立于2008年3月11日。
2. 企管部有哪些岗位？
中小型企业管理部的岗位一般有以下：
管理部经理、经理助理
行政主管、行政专员、后勤组长、车队长、司机、清洁工、厨工、保安队长、保安、机电工；
人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、招聘专员；
培训主管、培训专员、培训老师；还可以包括：网管、VI设计等等。
3. 企业事务部是什么部门？
很多公司都有政府事务部，他们的主要职责：
1、申请相关企业资质；
2、申请相关政府资助、奖励；
3、申报某些政府项目；
4、扩大企业在政府的知名度和影响力；
5、协助政府制定所属行业的政策法规等。
一般事务部的部门设立国内很少见，目前南方的企业相对应用较多。
大体上其职能的设置是一个综合事务性质的部门，如果公司不设立行政部、商务部、人资部、企划部等都会将这些职能综合体现在事务部的职能范围之内。
4. 生产部对应的部门？
企业单位的生产部对应部门有，安全部、销售部、质量部、设备部和采购部等；对应安全部，主要是安全生产作业事项；对应销售部，主要是满足市场所需的产品生产周期和交付；对应质量部，主要是生产过程中的产品质量事项；对应设备部，主要是生产设备的维修与维护事项；对应采购部，主要是生产所需的原材料按期供给事项。
5. 工业和信息化部的前身是信息产业部吗？
不完全是。工信部，是为了促进两化融合而诞生的，即工业化和信息化的融合。
原来的机械工业部等部门和信息产业部，合并成为工信部。
比如汽车行业就归工信部管，这个并不是原来信息产业部的管辖范围。
目前工信部权力看上去较大，但是主要还是集中在电信领域，工业领域较弱，因为大型工业项目的审批权在发改委手中。
目前工信部的角色还是比较尴尬，管的多，管不精
6. 企业信息部是干嘛的？
作为企业的信息部，主要具有以下职能：
一 动态反映组织内的动态信息。包括管理信息、作业信息、历史信息等。
二 搜集与企业有关的外部信息。主要是市场竞争相关信息。
三 对来自企业外部和内部的信息分类存储、加工、检索，实现信息资源共享。
四 维护与信息采集、加工、存储、发布设施设备的良好运转，保障信息安全可靠。（包括硬件和软件、通讯网路等）
五 参与企业决策支持和作业支撑（如：商业智能等）
六 信息部自身人力管理
7. 产业部职责是什么？
产业部的职责是负责企业产业产品规划设计研发布局工作。
8. 公司里的综合部是干什么呢？
（1）负责贯彻执行集团公司的各项管理制度、规定和细则。
（2）组织做好公司综合行政事务管理、企业（合同）管理、统计核算管理等工作。
（3）负责管理费和可控费用的计划、控制和通报工作。
（4）负责公司非生产性固定资产及低值易耗品的管理登记。
（5）负责公司文书、证件、档案、印鉴、公函的编辑、收发、管理工作
（6）负责办公用品、文具、劳保福利用品的计划申报、登记和发放工作。
（7）做好公司生产、办公电话的管理以及绿化卫生的督查和管理等工作。
（8）做好公司的车辆使用、调度、保养、维护工作。
（9）协调好公司与当地政府及各职能部门的关系。
（10）为公司领导、员工外出办事、出差提供良好的服务。
（11）协助领导处理日常事务，积极主动参与政务，为领导决策搞好服务。
（12）完成领导交办的其它工作任务。
9. 企业管理部重要吗？
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层。
基本任务
1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工。
2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力。
3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献。
职能范围
一、基础管理职能
1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。
3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。
4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。
5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。
6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。
7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。
8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。
9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。
二、人力资源管理职能
1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。
2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。
3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
4、负责车间、科室标准化的考核。
三、企业文化建设职能
1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。
2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。
3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。
4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。
5、负责开展营销文化建设，促进公司品牌文化的不断开拓。
6、负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的文化宣传报道工作，提升公司知名度。
7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。
8、负责公司月刊或季刊的筹备工作，待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作。
四、负责总经理交办的其他工作。
