产业转移的条件和动因有那些？(企业的四大要素和六大要点？)
产业转移的条件和动因有那些？
产业转移发生的基本条件1、区域间存在产业级差2、区域间存在产业利益差3、区域间生产要素的流动4、产业竞争产业转移发生的动力1、企业对利润最大化的追求2、区域经济结构的变迁3、生产要素供给结构的变迁4、产品市场需求结构的变迁
企业的四大要素和六大要点？
企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的一种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了三门外语，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有一个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾一切，而我是帮他拉缰绳的人，我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进去了，那我一辈子，是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势，世界的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么？因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的，但是归根到底是你们的。
三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第二名，而是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我一出现，新东方就是一个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们，创业过程中会遇到什么样的情况，应该怎么样去应对。
一个投资公司，如果只是为了挣钱而努力，是低级状态。如果真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这一点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的，做投资也一定是这样。
生产要素是什么？
一般把生产要素划分为三类：第一类为自然资源，如土地、矿藏等；
第二类为劳动，劳动的供给决定于多种因素因而具有特殊性；
第三类为资本品，通常假定该类要素的供给与价格同向变动，供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
市场六要素是什么？
1、放眼新市场拓展：
摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。
2、兼容现市场升级：
刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。
3、价值创造是导向：
以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。
4、战略级商机是切入点：
洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。
5、产业再定义是着眼点：
定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。
6、新商业创造是擎天柱：
发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。
创业的三个核心要素是什么？创业精神有哪四个核心内容？
创业的三个核心要素是：
1、人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！
2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
3、执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。
创业精神的主要内容：
（1）解放思想、实事求是的精神；
（2）积极探索、勇于创新的精神；
（3）艰苦奋斗、自强不息的精神；
（4）同心同德、团结协作的精神。
现代农业的六大要素？
现代农业和传统农业是两种完全不同的发展方式，传统农业主要是生产，但现代农业就要注意项目、土地、管理、政策、市场和资金问题。要想做好现代农业，就要把下面的六大要素弄清楚。
1.哪些项目是国家重点鼓励发展的?
做农业，选项目至关重要，也就是确定种什么、养什么、干什么的问题。一般来说，要选择国家以及当地政策鼓励支持并有很大发展前景的项目，比如三产融合项目，现在鼓励的米改豆、粮改饲，都是政策发展的方向。选择农业项目前，先弄懂当前政策是很有必要的。
2.土地该如何规划才能降低成本?
做农业离不开土地。很多人第一件事就是流转土地，其实流转土地这笔钱完全可以省去，比如采用土地托管或土地入股的形式与农户合作，不仅节省成本，还有利于与农户建立良好关系。还有就是要注意土地性质，比如基本农田不能搞休闲农业，养殖种植等对场地有特殊要求的，也要搞清楚才行。
3.经营组织如何管理才能发挥最大效益?
现在常见的经营组织有合作社、家庭农场、农业企业等，它们有什么区别?选哪个比较好?
合作社从事的可以是生产、加工、流通、服务业务，是一种侧重于资源整合的组织形式，既可以从事农业生产，又可以进行生产前端的生产资料和产品研发以及生产环节之后的流通、加工等增加农业附加值的环节。
家庭农场是以农业生产为主要收入来源的组织形式，目前我国的家庭农场主要以种养业为主，很难延伸产业链至农产品加工业以及前期的产品研发。
农业企业可以从事的环节更广泛，可以延伸到产业链的上下游，甚至打通全产业链。
4.如何第一时间掌握国家政策?
农业是政策性行业，第一时间掌握政策，看到政策背后的商机，对干农业十分重要。可通过农业部、财政部以及国务院、发改委等部门的相关网站，或到当地相关部门询问及时了解政策。
5.如何抓住市场商机?
市场一直被许多农民忽视，但其实却是十分重要的。在选项目的同时，还要抓住市场，做好市场调研，然后根据市场反馈去定位你的客户人群。
6.如何拿到国家支持资金?
一是农业补贴。这需要了解国家都有什么惠农补贴和补贴的条件、流程；二是农业贷款。现在针对农业的金融政策放宽了，包括土地经营权抵押、农业贷款门槛降低等等。这些政策放开后，将会有很大一笔资金进入农业，为农业产业的发展带来巨大利好；三是内部融资。这是合作社特有的优势。通过内部资金互助，筹到资金再用到产业中，不仅解决了资金问题，而且有利于合作社有效发挥带动作用，也有助于拿补贴。
产业转移的条件和动因有那些？
产业转移发生的基本条件1、区域间存在产业级差2、区域间存在产业利益差3、区域间生产要素的流动4、产业竞争产业转移发生的动力1、企业对利润最大化的追求2、区域经济结构的变迁3、生产要素供给结构的变迁4、产品市场需求结构的变迁
产业发展的关键因素有哪些？
产业发展的关键因素很多，主要是要看是哪一类的产业，产业类型不同，发展的关键因素不同，但他们基本有一个共性的发展因素，首先要有一个比较长远的发展规划；
其次就是要有一个过硬的产业发展的团队；
三是要有一定的政策或资金支持；
四是要有一个比较稳定的销售市场；
五是对于企业员工要有激励奖惩制度等等。
创业的三个核心要素是什么？创业精神有哪四个核心内容？
创业的三个核心要素是：
1、人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！
2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
3、执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。
创业精神的主要内容：
（1）解放思想、实事求是的精神；
（2）积极探索、勇于创新的精神；
（3）艰苦奋斗、自强不息的精神；
（4）同心同德、团结协作的精神。
创业的三个核心要素是什么？创业精神有哪四个核心内容？
创业的三个核心要素是：
1、人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！
2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
3、执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。
创业精神的主要内容：
（1）解放思想、实事求是的精神；
（2）积极探索、勇于创新的精神；
（3）艰苦奋斗、自强不息的精神；
（4）同心同德、团结协作的精神。
企业的四大要素和六大要点？
企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的一种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了三门外语，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有一个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾一切，而我是帮他拉缰绳的人，我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进去了，那我一辈子，是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势，世界的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么？因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的，但是归根到底是你们的。
三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第二名，而是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我一出现，新东方就是一个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们，创业过程中会遇到什么样的情况，应该怎么样去应对。
一个投资公司，如果只是为了挣钱而努力，是低级状态。如果真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这一点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的，做投资也一定是这样。
创业的三个核心要素是什么？创业精神有哪四个核心内容？
创业的三个核心要素是：
1、人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！
2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
3、执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。
创业精神的主要内容：
（1）解放思想、实事求是的精神；
（2）积极探索、勇于创新的精神；
（3）艰苦奋斗、自强不息的精神；
（4）同心同德、团结协作的精神。
市场六要素是什么？
1、放眼新市场拓展：
摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。
2、兼容现市场升级：
刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。
3、价值创造是导向：
以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。
4、战略级商机是切入点：
洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。
5、产业再定义是着眼点：
定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。
6、新商业创造是擎天柱：
发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。
一二三产业融合发展五要素什么？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
产业转移的条件和动因有那些？
产业转移发生的基本条件1、区域间存在产业级差2、区域间存在产业利益差3、区域间生产要素的流动4、产业竞争产业转移发生的动力1、企业对利润最大化的追求2、区域经济结构的变迁3、生产要素供给结构的变迁4、产品市场需求结构的变迁
现代农业的六大要素？
现代农业和传统农业是两种完全不同的发展方式，传统农业主要是生产，但现代农业就要注意项目、土地、管理、政策、市场和资金问题。要想做好现代农业，就要把下面的六大要素弄清楚。
1.哪些项目是国家重点鼓励发展的?
做农业，选项目至关重要，也就是确定种什么、养什么、干什么的问题。一般来说，要选择国家以及当地政策鼓励支持并有很大发展前景的项目，比如三产融合项目，现在鼓励的米改豆、粮改饲，都是政策发展的方向。选择农业项目前，先弄懂当前政策是很有必要的。
2.土地该如何规划才能降低成本?
做农业离不开土地。很多人第一件事就是流转土地，其实流转土地这笔钱完全可以省去，比如采用土地托管或土地入股的形式与农户合作，不仅节省成本，还有利于与农户建立良好关系。还有就是要注意土地性质，比如基本农田不能搞休闲农业，养殖种植等对场地有特殊要求的，也要搞清楚才行。
3.经营组织如何管理才能发挥最大效益?
现在常见的经营组织有合作社、家庭农场、农业企业等，它们有什么区别?选哪个比较好?
合作社从事的可以是生产、加工、流通、服务业务，是一种侧重于资源整合的组织形式，既可以从事农业生产，又可以进行生产前端的生产资料和产品研发以及生产环节之后的流通、加工等增加农业附加值的环节。
家庭农场是以农业生产为主要收入来源的组织形式，目前我国的家庭农场主要以种养业为主，很难延伸产业链至农产品加工业以及前期的产品研发。
农业企业可以从事的环节更广泛，可以延伸到产业链的上下游，甚至打通全产业链。
4.如何第一时间掌握国家政策?
农业是政策性行业，第一时间掌握政策，看到政策背后的商机，对干农业十分重要。可通过农业部、财政部以及国务院、发改委等部门的相关网站，或到当地相关部门询问及时了解政策。
5.如何抓住市场商机?
市场一直被许多农民忽视，但其实却是十分重要的。在选项目的同时，还要抓住市场，做好市场调研，然后根据市场反馈去定位你的客户人群。
6.如何拿到国家支持资金?
一是农业补贴。这需要了解国家都有什么惠农补贴和补贴的条件、流程；二是农业贷款。现在针对农业的金融政策放宽了，包括土地经营权抵押、农业贷款门槛降低等等。这些政策放开后，将会有很大一笔资金进入农业，为农业产业的发展带来巨大利好；三是内部融资。这是合作社特有的优势。通过内部资金互助，筹到资金再用到产业中，不仅解决了资金问题，而且有利于合作社有效发挥带动作用，也有助于拿补贴。
产业转移的条件和动因有那些？
产业转移发生的基本条件1、区域间存在产业级差2、区域间存在产业利益差3、区域间生产要素的流动4、产业竞争产业转移发生的动力1、企业对利润最大化的追求2、区域经济结构的变迁3、生产要素供给结构的变迁4、产品市场需求结构的变迁
一二三产业融合发展五要素什么？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
产业发展的关键因素有哪些？
产业发展的关键因素很多，主要是要看是哪一类的产业，产业类型不同，发展的关键因素不同，但他们基本有一个共性的发展因素，首先要有一个比较长远的发展规划；
其次就是要有一个过硬的产业发展的团队；
三是要有一定的政策或资金支持；
四是要有一个比较稳定的销售市场；
五是对于企业员工要有激励奖惩制度等等。
产业发展的关键因素有哪些？
产业发展的关键因素很多，主要是要看是哪一类的产业，产业类型不同，发展的关键因素不同，但他们基本有一个共性的发展因素，首先要有一个比较长远的发展规划；
其次就是要有一个过硬的产业发展的团队；
三是要有一定的政策或资金支持；
四是要有一个比较稳定的销售市场；
五是对于企业员工要有激励奖惩制度等等。
生产要素是什么？
一般把生产要素划分为三类：第一类为自然资源，如土地、矿藏等；
第二类为劳动，劳动的供给决定于多种因素因而具有特殊性；
第三类为资本品，通常假定该类要素的供给与价格同向变动，供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
一二三产业融合发展五要素什么？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
生产要素是什么？
一般把生产要素划分为三类：第一类为自然资源，如土地、矿藏等；
第二类为劳动，劳动的供给决定于多种因素因而具有特殊性；
第三类为资本品，通常假定该类要素的供给与价格同向变动，供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素是什么？
一般把生产要素划分为三类：第一类为自然资源，如土地、矿藏等；
第二类为劳动，劳动的供给决定于多种因素因而具有特殊性；
第三类为资本品，通常假定该类要素的供给与价格同向变动，供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
现代农业的六大要素？
现代农业和传统农业是两种完全不同的发展方式，传统农业主要是生产，但现代农业就要注意项目、土地、管理、政策、市场和资金问题。要想做好现代农业，就要把下面的六大要素弄清楚。
1.哪些项目是国家重点鼓励发展的?
做农业，选项目至关重要，也就是确定种什么、养什么、干什么的问题。一般来说，要选择国家以及当地政策鼓励支持并有很大发展前景的项目，比如三产融合项目，现在鼓励的米改豆、粮改饲，都是政策发展的方向。选择农业项目前，先弄懂当前政策是很有必要的。
2.土地该如何规划才能降低成本?
做农业离不开土地。很多人第一件事就是流转土地，其实流转土地这笔钱完全可以省去，比如采用土地托管或土地入股的形式与农户合作，不仅节省成本，还有利于与农户建立良好关系。还有就是要注意土地性质，比如基本农田不能搞休闲农业，养殖种植等对场地有特殊要求的，也要搞清楚才行。
3.经营组织如何管理才能发挥最大效益?
现在常见的经营组织有合作社、家庭农场、农业企业等，它们有什么区别?选哪个比较好?
合作社从事的可以是生产、加工、流通、服务业务，是一种侧重于资源整合的组织形式，既可以从事农业生产，又可以进行生产前端的生产资料和产品研发以及生产环节之后的流通、加工等增加农业附加值的环节。
家庭农场是以农业生产为主要收入来源的组织形式，目前我国的家庭农场主要以种养业为主，很难延伸产业链至农产品加工业以及前期的产品研发。
农业企业可以从事的环节更广泛，可以延伸到产业链的上下游，甚至打通全产业链。
4.如何第一时间掌握国家政策?
农业是政策性行业，第一时间掌握政策，看到政策背后的商机，对干农业十分重要。可通过农业部、财政部以及国务院、发改委等部门的相关网站，或到当地相关部门询问及时了解政策。
5.如何抓住市场商机?
市场一直被许多农民忽视，但其实却是十分重要的。在选项目的同时，还要抓住市场，做好市场调研，然后根据市场反馈去定位你的客户人群。
6.如何拿到国家支持资金?
一是农业补贴。这需要了解国家都有什么惠农补贴和补贴的条件、流程；二是农业贷款。现在针对农业的金融政策放宽了，包括土地经营权抵押、农业贷款门槛降低等等。这些政策放开后，将会有很大一笔资金进入农业，为农业产业的发展带来巨大利好；三是内部融资。这是合作社特有的优势。通过内部资金互助，筹到资金再用到产业中，不仅解决了资金问题，而且有利于合作社有效发挥带动作用，也有助于拿补贴。
企业的四大要素和六大要点？
企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的一种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了三门外语，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有一个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾一切，而我是帮他拉缰绳的人，我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进去了，那我一辈子，是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势，世界的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么？因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的，但是归根到底是你们的。
三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第二名，而是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我一出现，新东方就是一个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们，创业过程中会遇到什么样的情况，应该怎么样去应对。
一个投资公司，如果只是为了挣钱而努力，是低级状态。如果真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这一点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的，做投资也一定是这样。
现代农业的六大要素？
现代农业和传统农业是两种完全不同的发展方式，传统农业主要是生产，但现代农业就要注意项目、土地、管理、政策、市场和资金问题。要想做好现代农业，就要把下面的六大要素弄清楚。
1.哪些项目是国家重点鼓励发展的?
做农业，选项目至关重要，也就是确定种什么、养什么、干什么的问题。一般来说，要选择国家以及当地政策鼓励支持并有很大发展前景的项目，比如三产融合项目，现在鼓励的米改豆、粮改饲，都是政策发展的方向。选择农业项目前，先弄懂当前政策是很有必要的。
2.土地该如何规划才能降低成本?
做农业离不开土地。很多人第一件事就是流转土地，其实流转土地这笔钱完全可以省去，比如采用土地托管或土地入股的形式与农户合作，不仅节省成本，还有利于与农户建立良好关系。还有就是要注意土地性质，比如基本农田不能搞休闲农业，养殖种植等对场地有特殊要求的，也要搞清楚才行。
3.经营组织如何管理才能发挥最大效益?
现在常见的经营组织有合作社、家庭农场、农业企业等，它们有什么区别?选哪个比较好?
合作社从事的可以是生产、加工、流通、服务业务，是一种侧重于资源整合的组织形式，既可以从事农业生产，又可以进行生产前端的生产资料和产品研发以及生产环节之后的流通、加工等增加农业附加值的环节。
家庭农场是以农业生产为主要收入来源的组织形式，目前我国的家庭农场主要以种养业为主，很难延伸产业链至农产品加工业以及前期的产品研发。
农业企业可以从事的环节更广泛，可以延伸到产业链的上下游，甚至打通全产业链。
4.如何第一时间掌握国家政策?
农业是政策性行业，第一时间掌握政策，看到政策背后的商机，对干农业十分重要。可通过农业部、财政部以及国务院、发改委等部门的相关网站，或到当地相关部门询问及时了解政策。
5.如何抓住市场商机?
市场一直被许多农民忽视，但其实却是十分重要的。在选项目的同时，还要抓住市场，做好市场调研，然后根据市场反馈去定位你的客户人群。
6.如何拿到国家支持资金?
一是农业补贴。这需要了解国家都有什么惠农补贴和补贴的条件、流程；二是农业贷款。现在针对农业的金融政策放宽了，包括土地经营权抵押、农业贷款门槛降低等等。这些政策放开后，将会有很大一笔资金进入农业，为农业产业的发展带来巨大利好；三是内部融资。这是合作社特有的优势。通过内部资金互助，筹到资金再用到产业中，不仅解决了资金问题，而且有利于合作社有效发挥带动作用，也有助于拿补贴。
产业发展的关键因素有哪些？
产业发展的关键因素很多，主要是要看是哪一类的产业，产业类型不同，发展的关键因素不同，但他们基本有一个共性的发展因素，首先要有一个比较长远的发展规划；
其次就是要有一个过硬的产业发展的团队；
三是要有一定的政策或资金支持；
四是要有一个比较稳定的销售市场；
五是对于企业员工要有激励奖惩制度等等。
一二三产业融合发展五要素什么？
（一）加强融合发展规划制定，强化规划示范引领作用推进农村一二三产业融合发展，事关乡村产业振兴，事关农业农村现代化进程，政府应该高度重视，作为一项战略任务来抓。
（二）创新融合发展体制机制，激发融合发展内生动力以改革创新为动力，搭建组织载体，创新融合模式，激发市场主体融合发展的活力
（三）加强融合发展创新驱动，增强融合发展科技支撑广泛开展自主创新、协同创新、开放创新，以技术创新推动农村三次产业渗透融合。
（四）提升融合发展服务能力，提高融合发展服务水平政府要通过各种优质服务为农业龙头企业、专业合作社等市场主体提供急需的服务和良好的投资、经营环境。
（五）完善融合发展扶持政策，加大融合发展扶持力度完善土地、财税、投资政策，为农村产业融合发展提供有力支撑。
市场六要素是什么？
1、放眼新市场拓展：
摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。
2、兼容现市场升级：
刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。
3、价值创造是导向：
以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。
4、战略级商机是切入点：
洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。
5、产业再定义是着眼点：
定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。
6、新商业创造是擎天柱：
发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。
市场六要素是什么？
1、放眼新市场拓展：
摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。
2、兼容现市场升级：
刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。
3、价值创造是导向：
以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。
4、战略级商机是切入点：
洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。
5、产业再定义是着眼点：
定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。
6、新商业创造是擎天柱：
发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。
