企业数字化管理专业的优势与不足？(企业数字化管理专业的优势与不足？)
企业数字化管理专业的优势与不足？
企业数字化管理专业的优势包括：1. 提升效率：数字化管理可以将企业的各个业务流程自动化，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
2. 数据分析能力：数字化管理可以实时收集和分析大量的数据，帮助企业更好地了解市场趋势和客户需求，从而做出更准确的决策。
3. 信息共享和协作：数字化管理可以打破传统的信息孤岛，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作，提高团队协作效率。
4. 客户体验提升：数字化管理可以通过智能化的客户关系管理系统，提供更好的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 成本降低：数字化管理可以减少企业的人力成本和办公成本，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
然而，企业数字化管理专业也存在一些不足之处：
1. 技术要求高：数字化管理需要掌握一定的信息技术知识和技能，对于一些传统企业而言，员工可能需要进行培训和学习新技术。
2. 安全风险：数字化管理涉及到大量的数据存储和传输，如果安全措施不到位，企业可能面临数据泄露和网络攻击的风险。
3. 组织变革难度大：数字化管理需要企业进行组织结构和流程的重新设计，可能会面临一些组织变革的困难和阻力。
4. 依赖供应商：企业数字化管理往往需要借助一些软件和系统，如果供应商出现问题或者无法提供持续的技术支持，可能会对企业的运营产生影响。
5. 人机平衡难以把握：数字化管理的目的是提高效率和降低成本，但过度依赖数字化也可能导致人与机器的平衡失衡，影响企业的创新能力和员工的工作满意度。
企业数字化管理专业的优势与不足？
企业数字化管理专业的优势包括：1. 提升效率：数字化管理可以将企业的各个业务流程自动化，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
2. 数据分析能力：数字化管理可以实时收集和分析大量的数据，帮助企业更好地了解市场趋势和客户需求，从而做出更准确的决策。
3. 信息共享和协作：数字化管理可以打破传统的信息孤岛，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作，提高团队协作效率。
4. 客户体验提升：数字化管理可以通过智能化的客户关系管理系统，提供更好的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 成本降低：数字化管理可以减少企业的人力成本和办公成本，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
然而，企业数字化管理专业也存在一些不足之处：
1. 技术要求高：数字化管理需要掌握一定的信息技术知识和技能，对于一些传统企业而言，员工可能需要进行培训和学习新技术。
2. 安全风险：数字化管理涉及到大量的数据存储和传输，如果安全措施不到位，企业可能面临数据泄露和网络攻击的风险。
3. 组织变革难度大：数字化管理需要企业进行组织结构和流程的重新设计，可能会面临一些组织变革的困难和阻力。
4. 依赖供应商：企业数字化管理往往需要借助一些软件和系统，如果供应商出现问题或者无法提供持续的技术支持，可能会对企业的运营产生影响。
5. 人机平衡难以把握：数字化管理的目的是提高效率和降低成本，但过度依赖数字化也可能导致人与机器的平衡失衡，影响企业的创新能力和员工的工作满意度。
传统企业数字化转型的思路和建议？
传统企业数字化转型是将传统业务模式和流程与数字技术相结合，实现企业在数字时代的转型和升级。以下是一些思路和建议：
1. 制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。
2. 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
3. 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。
4. 建立数据资产和分析能力：合理收集和整理企业内部和外部的数据，建立完善的数据资产，通过数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
5. 多渠道销售和市场拓展：利用互联网、移动设备和社交媒体等数字渠道，扩展销售渠道和市场覆盖范围，提高市场竞争力。
6. 创新产品和服务：通过数字技术，开发创新的产品和服务，提供更好的用户体验和价值，满足市场需求。
7. 保障信息安全和隐私保护：加强信息安全的意识和管理，确保企业数据和客户信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
8. 寻求合作和开放合作模式：与数字化领域的合作伙伴、创新科技企业等建立战略合作关系，获取前沿技术和资源，加速数字化转型进程。
9. 持续创新和学习：数字化时代变化迅速，企业需要保持持续的创新和学习的能力，紧跟技术和市场的发展趋势。
10. 评估和调整：定期评估数字化转型的效果和进展，根据评估结果调整和优化数字化转型策略和计划。
这些思路和建议可以作为数字化转型的参考，实际转型过程中需要结合具体情况和业务需求进行具体操作。
企业数字化管理专业的优势与不足？
企业数字化管理专业的优势包括：1. 提升效率：数字化管理可以将企业的各个业务流程自动化，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
2. 数据分析能力：数字化管理可以实时收集和分析大量的数据，帮助企业更好地了解市场趋势和客户需求，从而做出更准确的决策。
3. 信息共享和协作：数字化管理可以打破传统的信息孤岛，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作，提高团队协作效率。
4. 客户体验提升：数字化管理可以通过智能化的客户关系管理系统，提供更好的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 成本降低：数字化管理可以减少企业的人力成本和办公成本，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
然而，企业数字化管理专业也存在一些不足之处：
1. 技术要求高：数字化管理需要掌握一定的信息技术知识和技能，对于一些传统企业而言，员工可能需要进行培训和学习新技术。
2. 安全风险：数字化管理涉及到大量的数据存储和传输，如果安全措施不到位，企业可能面临数据泄露和网络攻击的风险。
3. 组织变革难度大：数字化管理需要企业进行组织结构和流程的重新设计，可能会面临一些组织变革的困难和阻力。
4. 依赖供应商：企业数字化管理往往需要借助一些软件和系统，如果供应商出现问题或者无法提供持续的技术支持，可能会对企业的运营产生影响。
5. 人机平衡难以把握：数字化管理的目的是提高效率和降低成本，但过度依赖数字化也可能导致人与机器的平衡失衡，影响企业的创新能力和员工的工作满意度。
传统企业数字化转型的思路和建议？
传统企业数字化转型是将传统业务模式和流程与数字技术相结合，实现企业在数字时代的转型和升级。以下是一些思路和建议：
1. 制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。
2. 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
3. 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。
4. 建立数据资产和分析能力：合理收集和整理企业内部和外部的数据，建立完善的数据资产，通过数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
5. 多渠道销售和市场拓展：利用互联网、移动设备和社交媒体等数字渠道，扩展销售渠道和市场覆盖范围，提高市场竞争力。
6. 创新产品和服务：通过数字技术，开发创新的产品和服务，提供更好的用户体验和价值，满足市场需求。
7. 保障信息安全和隐私保护：加强信息安全的意识和管理，确保企业数据和客户信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
8. 寻求合作和开放合作模式：与数字化领域的合作伙伴、创新科技企业等建立战略合作关系，获取前沿技术和资源，加速数字化转型进程。
9. 持续创新和学习：数字化时代变化迅速，企业需要保持持续的创新和学习的能力，紧跟技术和市场的发展趋势。
10. 评估和调整：定期评估数字化转型的效果和进展，根据评估结果调整和优化数字化转型策略和计划。
这些思路和建议可以作为数字化转型的参考，实际转型过程中需要结合具体情况和业务需求进行具体操作。
企业数字化管理专业的优势与不足？
企业数字化管理专业的优势包括：1. 提升效率：数字化管理可以将企业的各个业务流程自动化，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
2. 数据分析能力：数字化管理可以实时收集和分析大量的数据，帮助企业更好地了解市场趋势和客户需求，从而做出更准确的决策。
3. 信息共享和协作：数字化管理可以打破传统的信息孤岛，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作，提高团队协作效率。
4. 客户体验提升：数字化管理可以通过智能化的客户关系管理系统，提供更好的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 成本降低：数字化管理可以减少企业的人力成本和办公成本，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
然而，企业数字化管理专业也存在一些不足之处：
1. 技术要求高：数字化管理需要掌握一定的信息技术知识和技能，对于一些传统企业而言，员工可能需要进行培训和学习新技术。
2. 安全风险：数字化管理涉及到大量的数据存储和传输，如果安全措施不到位，企业可能面临数据泄露和网络攻击的风险。
3. 组织变革难度大：数字化管理需要企业进行组织结构和流程的重新设计，可能会面临一些组织变革的困难和阻力。
4. 依赖供应商：企业数字化管理往往需要借助一些软件和系统，如果供应商出现问题或者无法提供持续的技术支持，可能会对企业的运营产生影响。
5. 人机平衡难以把握：数字化管理的目的是提高效率和降低成本，但过度依赖数字化也可能导致人与机器的平衡失衡，影响企业的创新能力和员工的工作满意度。
传统企业数字化转型的思路和建议？
传统企业数字化转型是将传统业务模式和流程与数字技术相结合，实现企业在数字时代的转型和升级。以下是一些思路和建议：
1. 制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。
2. 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
3. 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。
4. 建立数据资产和分析能力：合理收集和整理企业内部和外部的数据，建立完善的数据资产，通过数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
5. 多渠道销售和市场拓展：利用互联网、移动设备和社交媒体等数字渠道，扩展销售渠道和市场覆盖范围，提高市场竞争力。
6. 创新产品和服务：通过数字技术，开发创新的产品和服务，提供更好的用户体验和价值，满足市场需求。
7. 保障信息安全和隐私保护：加强信息安全的意识和管理，确保企业数据和客户信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
8. 寻求合作和开放合作模式：与数字化领域的合作伙伴、创新科技企业等建立战略合作关系，获取前沿技术和资源，加速数字化转型进程。
9. 持续创新和学习：数字化时代变化迅速，企业需要保持持续的创新和学习的能力，紧跟技术和市场的发展趋势。
10. 评估和调整：定期评估数字化转型的效果和进展，根据评估结果调整和优化数字化转型策略和计划。
这些思路和建议可以作为数字化转型的参考，实际转型过程中需要结合具体情况和业务需求进行具体操作。
传统企业数字化转型的思路和建议？
传统企业数字化转型是将传统业务模式和流程与数字技术相结合，实现企业在数字时代的转型和升级。以下是一些思路和建议：
1. 制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。
2. 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
3. 优化业务流程和流程再造：通过数字技术改造和优化企业内部各个环节和业务流程，提高效率、降低成本，实现数字化运营和管理。
4. 建立数据资产和分析能力：合理收集和整理企业内部和外部的数据，建立完善的数据资产，通过数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
5. 多渠道销售和市场拓展：利用互联网、移动设备和社交媒体等数字渠道，扩展销售渠道和市场覆盖范围，提高市场竞争力。
6. 创新产品和服务：通过数字技术，开发创新的产品和服务，提供更好的用户体验和价值，满足市场需求。
7. 保障信息安全和隐私保护：加强信息安全的意识和管理，确保企业数据和客户信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
8. 寻求合作和开放合作模式：与数字化领域的合作伙伴、创新科技企业等建立战略合作关系，获取前沿技术和资源，加速数字化转型进程。
9. 持续创新和学习：数字化时代变化迅速，企业需要保持持续的创新和学习的能力，紧跟技术和市场的发展趋势。
10. 评估和调整：定期评估数字化转型的效果和进展，根据评估结果调整和优化数字化转型策略和计划。
这些思路和建议可以作为数字化转型的参考，实际转型过程中需要结合具体情况和业务需求进行具体操作。
电力企业数字化转型的思路和建议？
1）组织变革
一般来说，企业转型升级的战略源于行业内驱力，双碳驱动下的新型电力系统建设，是能源电力行业数字化转型的内驱力。新型电力系统的建设关系到整个“发电-输电-变电-配电-用电”的五大环节，这是行业发展的趋势。
无论是像运营着全球电压等级最高、能源资源配置能力最强，并网新能源规模最大的特大型电网的国家电网，还是清洁能源装机占比60%以上、光伏和新能源以及可再生能源发电装机规模都是全球第一的国家电力投资集团，都迫切需要以数字化、互联网化、现代化手段推进或倒逼组织和管理变革，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效。面对日益多元化的客户需求，它们也需要以数字化提高电力精准、便捷、智能服务水平，提升客户获得感和满意度。
（2）业务创新
当下，加快数字化转型、发展数字经济已成为国内外大型企业促进新旧动能转换、培育竞争新优势的普遍选择。电力企业在网络、平台、用户、数据等方面拥有丰富资源，在电价持续降低、经营压力巨大的形势下，深挖资源价值和潜力，以数字化改造提升传统业务、促进产业升级，开拓能源数字经济是一个巨大蓝海市场，也是电力企业的必然选择。
（3）数字化赋能
加快数字化转型是新型电力系统的关键所在。新型电力系统需要涉及的环节很多，面对的物理形态会发生一些变化，在这种情况下，各个环节都需要数字化技术的支撑，需要在信息采集感知、计算能力支撑、自动化控制和智慧化运营方面，建立一个强大的数字化平台来支撑新型电力系统的运行和管理，从而保证新型电力系统面对挑战，能够可靠地运行、管理和控制。
电力企业数字化转型的思路和建议？
1）组织变革
一般来说，企业转型升级的战略源于行业内驱力，双碳驱动下的新型电力系统建设，是能源电力行业数字化转型的内驱力。新型电力系统的建设关系到整个“发电-输电-变电-配电-用电”的五大环节，这是行业发展的趋势。
无论是像运营着全球电压等级最高、能源资源配置能力最强，并网新能源规模最大的特大型电网的国家电网，还是清洁能源装机占比60%以上、光伏和新能源以及可再生能源发电装机规模都是全球第一的国家电力投资集团，都迫切需要以数字化、互联网化、现代化手段推进或倒逼组织和管理变革，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效。面对日益多元化的客户需求，它们也需要以数字化提高电力精准、便捷、智能服务水平，提升客户获得感和满意度。
（2）业务创新
当下，加快数字化转型、发展数字经济已成为国内外大型企业促进新旧动能转换、培育竞争新优势的普遍选择。电力企业在网络、平台、用户、数据等方面拥有丰富资源，在电价持续降低、经营压力巨大的形势下，深挖资源价值和潜力，以数字化改造提升传统业务、促进产业升级，开拓能源数字经济是一个巨大蓝海市场，也是电力企业的必然选择。
（3）数字化赋能
加快数字化转型是新型电力系统的关键所在。新型电力系统需要涉及的环节很多，面对的物理形态会发生一些变化，在这种情况下，各个环节都需要数字化技术的支撑，需要在信息采集感知、计算能力支撑、自动化控制和智慧化运营方面，建立一个强大的数字化平台来支撑新型电力系统的运行和管理，从而保证新型电力系统面对挑战，能够可靠地运行、管理和控制。
数字化升级和数字化转型区别？
数字化升级和数字化转型的区别主要体现在以下几个方面：
1. 范围和深度：
数字化升级主要是针对企业内部某些环节或业务的升级，如生产线自动化、管理信息系统等，侧重于提高局部效率和降低成本。数字化转型则是涉及企业整体的战略性变革，以用户需求为导向，对企业各个方面进行数字化改造，实现业务模式的颠覆和创新。
2. 目标和驱动力：
数字化升级的目标通常是优化现有业务流程，提高生产效率，降低成本。驱动力主要来自企业内部对技术进步和效率提升的需求。数字化转型则以创新业务模式、拓展新市场、增加新收入来源为目标，驱动力来自市场竞争和行业变革。
3. 实施方案：
数字化升级通常采用渐进式改革，分阶段实施，注重技术投入和产出比，风险相对较低。数字化转型则是全局性的改革，需要从战略层面进行规划，涵盖企业各个层面，包括组织架构、企业文化等，风险较高。
4. 影响程度：
数字化升级对企业的影响相对较小，主要体现在特定业务领域的优化。数字化转型则会对企业整体产生深远影响，涉及企业核心竞争力、商业模式、市场份额等各个方面。
总结来说，数字化升级主要是针对企业局部环节的优化，以提高效率和降低成本；而数字化转型则是企业全面拥抱数字技术的战略性变革，旨在创新业务模式、应对市场竞争。两者在范围、目标、实施方案和影响程度上都有所区别。
数字化升级和数字化转型区别？
数字化升级和数字化转型的区别主要体现在以下几个方面：
1. 范围和深度：
数字化升级主要是针对企业内部某些环节或业务的升级，如生产线自动化、管理信息系统等，侧重于提高局部效率和降低成本。数字化转型则是涉及企业整体的战略性变革，以用户需求为导向，对企业各个方面进行数字化改造，实现业务模式的颠覆和创新。
2. 目标和驱动力：
数字化升级的目标通常是优化现有业务流程，提高生产效率，降低成本。驱动力主要来自企业内部对技术进步和效率提升的需求。数字化转型则以创新业务模式、拓展新市场、增加新收入来源为目标，驱动力来自市场竞争和行业变革。
3. 实施方案：
数字化升级通常采用渐进式改革，分阶段实施，注重技术投入和产出比，风险相对较低。数字化转型则是全局性的改革，需要从战略层面进行规划，涵盖企业各个层面，包括组织架构、企业文化等，风险较高。
4. 影响程度：
数字化升级对企业的影响相对较小，主要体现在特定业务领域的优化。数字化转型则会对企业整体产生深远影响，涉及企业核心竞争力、商业模式、市场份额等各个方面。
总结来说，数字化升级主要是针对企业局部环节的优化，以提高效率和降低成本；而数字化转型则是企业全面拥抱数字技术的战略性变革，旨在创新业务模式、应对市场竞争。两者在范围、目标、实施方案和影响程度上都有所区别。
电力企业数字化转型的思路和建议？
1）组织变革
一般来说，企业转型升级的战略源于行业内驱力，双碳驱动下的新型电力系统建设，是能源电力行业数字化转型的内驱力。新型电力系统的建设关系到整个“发电-输电-变电-配电-用电”的五大环节，这是行业发展的趋势。
无论是像运营着全球电压等级最高、能源资源配置能力最强，并网新能源规模最大的特大型电网的国家电网，还是清洁能源装机占比60%以上、光伏和新能源以及可再生能源发电装机规模都是全球第一的国家电力投资集团，都迫切需要以数字化、互联网化、现代化手段推进或倒逼组织和管理变革，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效。面对日益多元化的客户需求，它们也需要以数字化提高电力精准、便捷、智能服务水平，提升客户获得感和满意度。
（2）业务创新
当下，加快数字化转型、发展数字经济已成为国内外大型企业促进新旧动能转换、培育竞争新优势的普遍选择。电力企业在网络、平台、用户、数据等方面拥有丰富资源，在电价持续降低、经营压力巨大的形势下，深挖资源价值和潜力，以数字化改造提升传统业务、促进产业升级，开拓能源数字经济是一个巨大蓝海市场，也是电力企业的必然选择。
（3）数字化赋能
加快数字化转型是新型电力系统的关键所在。新型电力系统需要涉及的环节很多，面对的物理形态会发生一些变化，在这种情况下，各个环节都需要数字化技术的支撑，需要在信息采集感知、计算能力支撑、自动化控制和智慧化运营方面，建立一个强大的数字化平台来支撑新型电力系统的运行和管理，从而保证新型电力系统面对挑战，能够可靠地运行、管理和控制。
数字化升级和数字化转型区别？
数字化升级和数字化转型的区别主要体现在以下几个方面：
1. 范围和深度：
数字化升级主要是针对企业内部某些环节或业务的升级，如生产线自动化、管理信息系统等，侧重于提高局部效率和降低成本。数字化转型则是涉及企业整体的战略性变革，以用户需求为导向，对企业各个方面进行数字化改造，实现业务模式的颠覆和创新。
2. 目标和驱动力：
数字化升级的目标通常是优化现有业务流程，提高生产效率，降低成本。驱动力主要来自企业内部对技术进步和效率提升的需求。数字化转型则以创新业务模式、拓展新市场、增加新收入来源为目标，驱动力来自市场竞争和行业变革。
3. 实施方案：
数字化升级通常采用渐进式改革，分阶段实施，注重技术投入和产出比，风险相对较低。数字化转型则是全局性的改革，需要从战略层面进行规划，涵盖企业各个层面，包括组织架构、企业文化等，风险较高。
4. 影响程度：
数字化升级对企业的影响相对较小，主要体现在特定业务领域的优化。数字化转型则会对企业整体产生深远影响，涉及企业核心竞争力、商业模式、市场份额等各个方面。
总结来说，数字化升级主要是针对企业局部环节的优化，以提高效率和降低成本；而数字化转型则是企业全面拥抱数字技术的战略性变革，旨在创新业务模式、应对市场竞争。两者在范围、目标、实施方案和影响程度上都有所区别。
数字化升级和数字化转型区别？
数字化升级和数字化转型的区别主要体现在以下几个方面：
1. 范围和深度：
数字化升级主要是针对企业内部某些环节或业务的升级，如生产线自动化、管理信息系统等，侧重于提高局部效率和降低成本。数字化转型则是涉及企业整体的战略性变革，以用户需求为导向，对企业各个方面进行数字化改造，实现业务模式的颠覆和创新。
2. 目标和驱动力：
数字化升级的目标通常是优化现有业务流程，提高生产效率，降低成本。驱动力主要来自企业内部对技术进步和效率提升的需求。数字化转型则以创新业务模式、拓展新市场、增加新收入来源为目标，驱动力来自市场竞争和行业变革。
3. 实施方案：
数字化升级通常采用渐进式改革，分阶段实施，注重技术投入和产出比，风险相对较低。数字化转型则是全局性的改革，需要从战略层面进行规划，涵盖企业各个层面，包括组织架构、企业文化等，风险较高。
4. 影响程度：
数字化升级对企业的影响相对较小，主要体现在特定业务领域的优化。数字化转型则会对企业整体产生深远影响，涉及企业核心竞争力、商业模式、市场份额等各个方面。
总结来说，数字化升级主要是针对企业局部环节的优化，以提高效率和降低成本；而数字化转型则是企业全面拥抱数字技术的战略性变革，旨在创新业务模式、应对市场竞争。两者在范围、目标、实施方案和影响程度上都有所区别。
数字化转型与技术改造的联系与区别？
数字化转型和技术改造都是组织或企业在当前时代中适应技术变革的努力。两者之间的联系和区别如下：
联系：
- 数字化转型和技术改造都涉及到将新兴技术应用于组织或企业中，以提高效率、降低成本、改进业务流程、创造价值等。
- 二者都是响应当今数字经济、数字化社会的迅猛发展，顺应技术变革的趋势，以确保组织或企业的竞争力和可持续性。
区别：
- 数字化转型更加宏观，从业务、战略层面考虑，旨在通过数字技术实现组织结构、文化、业务模式的全面转型。而技术改造则更加注重具体技术应用和实现方法，目的在于对现有的IT架构进行优化升级，以达到更高的效率和可靠性。
- 数字化转型需要跨部门、跨业务领域的合作和协调，需要高层管理人员的决策支持与资源投入；而技术改造则更多的由IT部门负责，集中于技术架构和工具的选择、开发、实施和运维。
- 数字化转型的目标是整个组织或企业的变革，包括文化、人员、流程
为什么说数字化正在改变未来？
东京奥运会是历史上数字化应用最高的一届，赛事转播超过了950小时，比2016年里约奥运会内容多了30%，也是转播时长最长的奥运会。同时，通过云计算，让赛事转播中心缩小了25%的面积，现场工作人员减少了27%。
早晨8点接到客户电话，要求下午5:30交付一批产品。正常情况下交付通过设计、验证、测试再到最后运营生产，需要1~3个月。而领益智造则在当天下午6点就完成并交付，这背后则是依靠了5G、机器人等技术构建的智能工厂所提供的敏捷制造能力。
这些，都是数字化所带来的魅力！
数字经济推动下的未来工作
11月10日，以“未来X·智汇新磁场”为主题的2021戴尔科技峰会暨未来企业领导力论坛在上海正式开幕。戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅女士出席峰会，并围绕“未来企业 智慧行动”的主题发表主旨演讲。
吴冬梅表示：现在中国的GDP有38.6%的比重是来自于数字经济的推动。在十四五的规划中，数字经济已经成为了一个章节，它将会改写未来的经济格局。
据麦肯锡数据显示，如果从2019年开始企业进行数字化转型提升，那么相较普通企业，则能够为其带来4.1倍的盈利能力及2.1倍的运营效率提升。而中国正在迎来未来型企业升级大潮。
戴尔则希望通过新一代的信息技术，在无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力四大方向，构建未来企业的领导力。
无界的创新力是当今企业正在重点构建的能力，突破组织的边界、打破地域的隔阂、提升创新能力，这也是未来企业领导力必须具备的条件之一。
正如前文领益智造的案例那样，敏捷的生产力依托于最先进的5G、机器人、AI等技术为契机，构建出智能工厂，从而大大提升竞争力。
感知服务力则是通过创新的服务能力提升客户粘性及体验，最终提升企业盈利能力。未来的一切都可以称为集服务，像戴尔提出的数据集服务、应用集服务、基础设施集服务等等，这些都是感知服务力。
现在企业供应链都是链状的，如果上游出现问题就一定会影响到下游供货。戴尔希望通过新技术把链状的结构改成网状结构，从而加强了从生产者到应用再到运营管理的互联互通，通过多维生产力提升企业的敏捷性和网络供应链的生命力。
这就是未来企业在领导力方面应该具备的4个能力，戴尔也愿意和企业一起做各种尝试与努力。
数字化正在推动行业变革
“现在的汽车不仅仅是移动的交通工具，更多是智慧化承载的平台。汽车作为一个产品，卖车不再是产品唯一的属性，用户希望有更多的数字化服务。汽车企业则要通过云端为用户提供完整的数字化灵魂，包括汽车的健康状况监控、售后维修等等，现在早已不是看手册进行维保的时代了。”谈到新能源汽车的发展，华人运通高合汽车创始合伙人李谦博士这样介绍道。
汽车企业通过云端的数字分析，可以非常精准定位到每一个故障点，对用户而言带来的则是革命性的变化。所以，数字化对于汽车企业来说并不是一个选择题，而是攸关企业发展、未来是否能够走得更远的重要基础。
相比传统车企，高合汽车大大强化了软件团队，特别是在整车的架构设计方面，必须考虑到计算和数据，因此与传统车企有着明显区别。
据李谦介绍，传统车企工人占比高达60%，而高合汽车整个公司3500人，工人只有300人，仅占10%左右，整个生产都是高度数字化的互联环保体系。
媛福达集团执行总裁王戈钧表示：我们不是传统的加盟模式，而是通过千万级的粉丝把农村愿意创业的人集合在一起共同创业。传统运营专员一天仅能巡查5家店，而在数字化的加持下，智慧化运营专员在屏幕前每天可以同时巡查30家店，并完成2-3次的复核，质量更高，这后面是大量的云端数据以及设备的支持。
每位智慧运营专员，面对加盟商要同时处理人事、财务、商品、物流等等业务，而其中80~90%都能够通过互联网数字结构化来解决。前段时间有项业务准备上线，媛福达与戴尔合作，在极短时间内就虚拟出几百台的服务结构，让业务快速上线。数字化就是企业能够高速发展最根本的源动力。
戴尔持续践行“在中国，为中国”战略
1984年创立的戴尔公司，发展至今已经成为全球领先的端到端的基础架构解决方案供应商，在云计算、云存储、云管理软件、服务器存储，全闪融合架构等等领域为企业提供支持和服务。
一直以来，戴尔都秉承“在中国，为中国”的理念，75%的产能和85%的全球供应链都在中国。戴尔在中国有12500员工，整个生态包含了100万的就业机会。是一个本地采购、本地研发、本地生产、本地制造、本地人才、本地服务的一个非常本地化的企业。
对于双碳战略，戴尔自己就是一个践行者，同时对上下游供应链、产业链上也是一个助力者。在2030年，戴尔希望75%的电力，都来自于可再生能源。2020年所提出了很多环保方向的目标都已实现。
戴尔广泛利用再生塑料、可持续使用材料、减少废水排放、减少纯净水使用量，产品包装尽量采用像麦秸、蘑菇、废旧塑料的回收等等，此外还通过更先进的技术让存储设备物理存储空间减少66%，这样能够为用户节电75%。
凭此，戴尔获得了公众环境研究中心的“卓艺品牌奖”和中国环保部颁发的“优秀绿色供应链”五星奖，这些都对戴尔在环保方面最好的认可。
奥运冠军登台，科技+体育燃爆全场
她们一上台，掌声雷动！
不用再质疑IT企业的峰会上是否会有“燃点”的问题了，当奥运冠军们登台时，大会瞬间被推向了一个新的高潮。
戴尔科技支持下的国家赛艇和皮划艇队，在东京奥运会上获得了两金、两银、两铜的优秀成绩。也充分诠释了科技与体育的完美结合。
据奥运冠军皮划艇运动员徐诗晓介绍，在广阔的水域上训练，教练很难掌握运动员的表现情况。而通过AI数字化的加持，能够将运动员状态在第一时间反馈给教练，及时解决当下问题，帮助运动员快速渡过瓶颈。
中国赛艇皮划艇协会的科技总监资薇表示：在东京奥运会这个比赛周期中，我们与戴尔合作主要做了两件事：
第一、建立数据管理系统。因为赛艇皮划艇协会的训练数据非常多，数据来源较杂，所以迫切地需要一个数据管理系统对来自于不同设备、不同方面的数据进行结合，然后能够通过人工智能的算法提供一些训练方面的决策。
第二、反馈要快。赛艇皮划艇协会与戴尔共同做了一个实施训练反馈系统，在训练过程中通过智能算法自动捕捉运动员的技术动作。通过戴尔防水、防尘又抗震的户外平板电脑，能够给运动员提供实时反馈，帮助她们调整技术动作。此外还有戴尔的服务器等产品，也都为实验室提供了计算与存储的支持。
聚焦未来，戴尔APEX为企业保驾护航
“IDC报告显示，到2024年会有70%以上的数据产生在边缘，为了处理这些数据大概有800%以上的应用增加。企业正面临着各种多云环境，海量的数据处理以及模型训练带来了新挑战。戴尔的目标则是通过新技术，推动AI走出象牙塔，让每个企业都能够用得起、用得好AI。”戴尔科技集团全球副总裁兼中国研发集团总经理刘伟在演讲中这样表示。
戴尔APEX聚焦多云、5G、边缘、AI/ML、数据管理和安全六大领域，扩大“即服务”消费模式，以按用量付费的模式为企业提供简易、敏捷、可控的服务，将私有云的控制、性能、安全与公有云的便捷、灵活与扩展能力充分结合，在二者之间搭建起直通未来IT的桥梁。
在安全方面，戴尔的可信架构能够保证存储、网络和服务器设备足够安全，云计算领域通过VMR的NSX可以保证云有一致的安全策略，同时还可以在多云环境里实时地监控异常现象。
在应用层面，戴尔可以通过VMR来保证所有的应用都是在一种可监控、管理、控制的状态下运营，这是一个真正的零信任的安全措施运营的安全系统。此外在终端设备层，戴尔也是有像CFK、CFID、CFsfiren、CFbilrs等一系列的解决方案，对录入信息、屏幕内容进行完整的保护，在安全方面真正实现了全民皆兵。
整体来看，基于VMware Cloud的APEX云服务可跨多云环境提供安全、一致的操作体验，让企业能够在多个云环境中移动工作负载，并以可预测的定价和透明的成本快速扩展资源。帮助组织保护数据并避免因潜在业务威胁遭受损失，戴尔托管的服务可帮助组织满足当地法规要求，并通过内置的网络弹性保护他们免受恶意攻击。
戴尔科技峰会“金句”摘录
在大会现场的“高端对话”环节，来自各个行业的专家们也是金句倍出，秉承着“开源”的原则，下面我们就摘选一些与大家共同分享。
威马汽车科技集团战略运营副总裁梅松林博士：智能电动汽车若想做成功，一定要充分利用大数据的优势。大数据背后反映的是企业与用户的连接。
上汽集团人工智能实验室副主任金忠孝：传统模式下供应链同时要为几百辆车备齐零部件，再送到流水线旁，这是一个非常复杂的生产调度过程。上汽实验室构建的人工智能调度系统，让生产效率至少提升了50倍，同时经济效率提升超过10%。
海信集团数据管理与应用部部长罗庆干：真正的IT转型一定是与合作伙伴一起转；数字化构架设计一定是要面向全球的解决方案，这样成本才会更低。
英特尔人工智能首席架构师夏磊：云端边协作，通过人工智能去做每秒324张图片的实时分析，用很少的IT投入，实现了全工厂的智能化品质监管，每年能够为企业挽回几个亿的损失。
戴尔科技集团全球副总裁孔大勇：工欲善其事，必先利其器，让专业的人做专业的事，让戴尔这样的IT企业将基础架构做好。把企业的想象空间和精力、财力、物力都投到最应该关注的业务和客户需求上，这样的数字化转型才最高效。
2021年新冠疫情继续肆虐全球，半封闭的防控形势给诸多国家经济带来了重创，数字化已经成为很多企业的“救命稻草”，通过AI让业务永续成为了可能，同时也极大加速了企业数字化转型的进度。
正如吴冬梅所说，无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力这四大方向，将构建起未来企业的领导力，帮助他们在激烈的竞争中实现突破、创新！
数字化转型与技术改造的联系与区别？
数字化转型和技术改造都是组织或企业在当前时代中适应技术变革的努力。两者之间的联系和区别如下：
联系：
- 数字化转型和技术改造都涉及到将新兴技术应用于组织或企业中，以提高效率、降低成本、改进业务流程、创造价值等。
- 二者都是响应当今数字经济、数字化社会的迅猛发展，顺应技术变革的趋势，以确保组织或企业的竞争力和可持续性。
区别：
- 数字化转型更加宏观，从业务、战略层面考虑，旨在通过数字技术实现组织结构、文化、业务模式的全面转型。而技术改造则更加注重具体技术应用和实现方法，目的在于对现有的IT架构进行优化升级，以达到更高的效率和可靠性。
- 数字化转型需要跨部门、跨业务领域的合作和协调，需要高层管理人员的决策支持与资源投入；而技术改造则更多的由IT部门负责，集中于技术架构和工具的选择、开发、实施和运维。
- 数字化转型的目标是整个组织或企业的变革，包括文化、人员、流程
为什么说数字化正在改变未来？
东京奥运会是历史上数字化应用最高的一届，赛事转播超过了950小时，比2016年里约奥运会内容多了30%，也是转播时长最长的奥运会。同时，通过云计算，让赛事转播中心缩小了25%的面积，现场工作人员减少了27%。
早晨8点接到客户电话，要求下午5:30交付一批产品。正常情况下交付通过设计、验证、测试再到最后运营生产，需要1~3个月。而领益智造则在当天下午6点就完成并交付，这背后则是依靠了5G、机器人等技术构建的智能工厂所提供的敏捷制造能力。
这些，都是数字化所带来的魅力！
数字经济推动下的未来工作
11月10日，以“未来X·智汇新磁场”为主题的2021戴尔科技峰会暨未来企业领导力论坛在上海正式开幕。戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅女士出席峰会，并围绕“未来企业 智慧行动”的主题发表主旨演讲。
吴冬梅表示：现在中国的GDP有38.6%的比重是来自于数字经济的推动。在十四五的规划中，数字经济已经成为了一个章节，它将会改写未来的经济格局。
据麦肯锡数据显示，如果从2019年开始企业进行数字化转型提升，那么相较普通企业，则能够为其带来4.1倍的盈利能力及2.1倍的运营效率提升。而中国正在迎来未来型企业升级大潮。
戴尔则希望通过新一代的信息技术，在无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力四大方向，构建未来企业的领导力。
无界的创新力是当今企业正在重点构建的能力，突破组织的边界、打破地域的隔阂、提升创新能力，这也是未来企业领导力必须具备的条件之一。
正如前文领益智造的案例那样，敏捷的生产力依托于最先进的5G、机器人、AI等技术为契机，构建出智能工厂，从而大大提升竞争力。
感知服务力则是通过创新的服务能力提升客户粘性及体验，最终提升企业盈利能力。未来的一切都可以称为集服务，像戴尔提出的数据集服务、应用集服务、基础设施集服务等等，这些都是感知服务力。
现在企业供应链都是链状的，如果上游出现问题就一定会影响到下游供货。戴尔希望通过新技术把链状的结构改成网状结构，从而加强了从生产者到应用再到运营管理的互联互通，通过多维生产力提升企业的敏捷性和网络供应链的生命力。
这就是未来企业在领导力方面应该具备的4个能力，戴尔也愿意和企业一起做各种尝试与努力。
数字化正在推动行业变革
“现在的汽车不仅仅是移动的交通工具，更多是智慧化承载的平台。汽车作为一个产品，卖车不再是产品唯一的属性，用户希望有更多的数字化服务。汽车企业则要通过云端为用户提供完整的数字化灵魂，包括汽车的健康状况监控、售后维修等等，现在早已不是看手册进行维保的时代了。”谈到新能源汽车的发展，华人运通高合汽车创始合伙人李谦博士这样介绍道。
汽车企业通过云端的数字分析，可以非常精准定位到每一个故障点，对用户而言带来的则是革命性的变化。所以，数字化对于汽车企业来说并不是一个选择题，而是攸关企业发展、未来是否能够走得更远的重要基础。
相比传统车企，高合汽车大大强化了软件团队，特别是在整车的架构设计方面，必须考虑到计算和数据，因此与传统车企有着明显区别。
据李谦介绍，传统车企工人占比高达60%，而高合汽车整个公司3500人，工人只有300人，仅占10%左右，整个生产都是高度数字化的互联环保体系。
媛福达集团执行总裁王戈钧表示：我们不是传统的加盟模式，而是通过千万级的粉丝把农村愿意创业的人集合在一起共同创业。传统运营专员一天仅能巡查5家店，而在数字化的加持下，智慧化运营专员在屏幕前每天可以同时巡查30家店，并完成2-3次的复核，质量更高，这后面是大量的云端数据以及设备的支持。
每位智慧运营专员，面对加盟商要同时处理人事、财务、商品、物流等等业务，而其中80~90%都能够通过互联网数字结构化来解决。前段时间有项业务准备上线，媛福达与戴尔合作，在极短时间内就虚拟出几百台的服务结构，让业务快速上线。数字化就是企业能够高速发展最根本的源动力。
戴尔持续践行“在中国，为中国”战略
1984年创立的戴尔公司，发展至今已经成为全球领先的端到端的基础架构解决方案供应商，在云计算、云存储、云管理软件、服务器存储，全闪融合架构等等领域为企业提供支持和服务。
一直以来，戴尔都秉承“在中国，为中国”的理念，75%的产能和85%的全球供应链都在中国。戴尔在中国有12500员工，整个生态包含了100万的就业机会。是一个本地采购、本地研发、本地生产、本地制造、本地人才、本地服务的一个非常本地化的企业。
对于双碳战略，戴尔自己就是一个践行者，同时对上下游供应链、产业链上也是一个助力者。在2030年，戴尔希望75%的电力，都来自于可再生能源。2020年所提出了很多环保方向的目标都已实现。
戴尔广泛利用再生塑料、可持续使用材料、减少废水排放、减少纯净水使用量，产品包装尽量采用像麦秸、蘑菇、废旧塑料的回收等等，此外还通过更先进的技术让存储设备物理存储空间减少66%，这样能够为用户节电75%。
凭此，戴尔获得了公众环境研究中心的“卓艺品牌奖”和中国环保部颁发的“优秀绿色供应链”五星奖，这些都对戴尔在环保方面最好的认可。
奥运冠军登台，科技+体育燃爆全场
她们一上台，掌声雷动！
不用再质疑IT企业的峰会上是否会有“燃点”的问题了，当奥运冠军们登台时，大会瞬间被推向了一个新的高潮。
戴尔科技支持下的国家赛艇和皮划艇队，在东京奥运会上获得了两金、两银、两铜的优秀成绩。也充分诠释了科技与体育的完美结合。
据奥运冠军皮划艇运动员徐诗晓介绍，在广阔的水域上训练，教练很难掌握运动员的表现情况。而通过AI数字化的加持，能够将运动员状态在第一时间反馈给教练，及时解决当下问题，帮助运动员快速渡过瓶颈。
中国赛艇皮划艇协会的科技总监资薇表示：在东京奥运会这个比赛周期中，我们与戴尔合作主要做了两件事：
第一、建立数据管理系统。因为赛艇皮划艇协会的训练数据非常多，数据来源较杂，所以迫切地需要一个数据管理系统对来自于不同设备、不同方面的数据进行结合，然后能够通过人工智能的算法提供一些训练方面的决策。
第二、反馈要快。赛艇皮划艇协会与戴尔共同做了一个实施训练反馈系统，在训练过程中通过智能算法自动捕捉运动员的技术动作。通过戴尔防水、防尘又抗震的户外平板电脑，能够给运动员提供实时反馈，帮助她们调整技术动作。此外还有戴尔的服务器等产品，也都为实验室提供了计算与存储的支持。
聚焦未来，戴尔APEX为企业保驾护航
“IDC报告显示，到2024年会有70%以上的数据产生在边缘，为了处理这些数据大概有800%以上的应用增加。企业正面临着各种多云环境，海量的数据处理以及模型训练带来了新挑战。戴尔的目标则是通过新技术，推动AI走出象牙塔，让每个企业都能够用得起、用得好AI。”戴尔科技集团全球副总裁兼中国研发集团总经理刘伟在演讲中这样表示。
戴尔APEX聚焦多云、5G、边缘、AI/ML、数据管理和安全六大领域，扩大“即服务”消费模式，以按用量付费的模式为企业提供简易、敏捷、可控的服务，将私有云的控制、性能、安全与公有云的便捷、灵活与扩展能力充分结合，在二者之间搭建起直通未来IT的桥梁。
在安全方面，戴尔的可信架构能够保证存储、网络和服务器设备足够安全，云计算领域通过VMR的NSX可以保证云有一致的安全策略，同时还可以在多云环境里实时地监控异常现象。
在应用层面，戴尔可以通过VMR来保证所有的应用都是在一种可监控、管理、控制的状态下运营，这是一个真正的零信任的安全措施运营的安全系统。此外在终端设备层，戴尔也是有像CFK、CFID、CFsfiren、CFbilrs等一系列的解决方案，对录入信息、屏幕内容进行完整的保护，在安全方面真正实现了全民皆兵。
整体来看，基于VMware Cloud的APEX云服务可跨多云环境提供安全、一致的操作体验，让企业能够在多个云环境中移动工作负载，并以可预测的定价和透明的成本快速扩展资源。帮助组织保护数据并避免因潜在业务威胁遭受损失，戴尔托管的服务可帮助组织满足当地法规要求，并通过内置的网络弹性保护他们免受恶意攻击。
戴尔科技峰会“金句”摘录
在大会现场的“高端对话”环节，来自各个行业的专家们也是金句倍出，秉承着“开源”的原则，下面我们就摘选一些与大家共同分享。
威马汽车科技集团战略运营副总裁梅松林博士：智能电动汽车若想做成功，一定要充分利用大数据的优势。大数据背后反映的是企业与用户的连接。
上汽集团人工智能实验室副主任金忠孝：传统模式下供应链同时要为几百辆车备齐零部件，再送到流水线旁，这是一个非常复杂的生产调度过程。上汽实验室构建的人工智能调度系统，让生产效率至少提升了50倍，同时经济效率提升超过10%。
海信集团数据管理与应用部部长罗庆干：真正的IT转型一定是与合作伙伴一起转；数字化构架设计一定是要面向全球的解决方案，这样成本才会更低。
英特尔人工智能首席架构师夏磊：云端边协作，通过人工智能去做每秒324张图片的实时分析，用很少的IT投入，实现了全工厂的智能化品质监管，每年能够为企业挽回几个亿的损失。
戴尔科技集团全球副总裁孔大勇：工欲善其事，必先利其器，让专业的人做专业的事，让戴尔这样的IT企业将基础架构做好。把企业的想象空间和精力、财力、物力都投到最应该关注的业务和客户需求上，这样的数字化转型才最高效。
2021年新冠疫情继续肆虐全球，半封闭的防控形势给诸多国家经济带来了重创，数字化已经成为很多企业的“救命稻草”，通过AI让业务永续成为了可能，同时也极大加速了企业数字化转型的进度。
正如吴冬梅所说，无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力这四大方向，将构建起未来企业的领导力，帮助他们在激烈的竞争中实现突破、创新！
数字化转型与技术改造的联系与区别？
数字化转型和技术改造都是组织或企业在当前时代中适应技术变革的努力。两者之间的联系和区别如下：
联系：
- 数字化转型和技术改造都涉及到将新兴技术应用于组织或企业中，以提高效率、降低成本、改进业务流程、创造价值等。
- 二者都是响应当今数字经济、数字化社会的迅猛发展，顺应技术变革的趋势，以确保组织或企业的竞争力和可持续性。
区别：
- 数字化转型更加宏观，从业务、战略层面考虑，旨在通过数字技术实现组织结构、文化、业务模式的全面转型。而技术改造则更加注重具体技术应用和实现方法，目的在于对现有的IT架构进行优化升级，以达到更高的效率和可靠性。
- 数字化转型需要跨部门、跨业务领域的合作和协调，需要高层管理人员的决策支持与资源投入；而技术改造则更多的由IT部门负责，集中于技术架构和工具的选择、开发、实施和运维。
- 数字化转型的目标是整个组织或企业的变革，包括文化、人员、流程
为什么说数字化正在改变未来？
东京奥运会是历史上数字化应用最高的一届，赛事转播超过了950小时，比2016年里约奥运会内容多了30%，也是转播时长最长的奥运会。同时，通过云计算，让赛事转播中心缩小了25%的面积，现场工作人员减少了27%。
早晨8点接到客户电话，要求下午5:30交付一批产品。正常情况下交付通过设计、验证、测试再到最后运营生产，需要1~3个月。而领益智造则在当天下午6点就完成并交付，这背后则是依靠了5G、机器人等技术构建的智能工厂所提供的敏捷制造能力。
这些，都是数字化所带来的魅力！
数字经济推动下的未来工作
11月10日，以“未来X·智汇新磁场”为主题的2021戴尔科技峰会暨未来企业领导力论坛在上海正式开幕。戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅女士出席峰会，并围绕“未来企业 智慧行动”的主题发表主旨演讲。
吴冬梅表示：现在中国的GDP有38.6%的比重是来自于数字经济的推动。在十四五的规划中，数字经济已经成为了一个章节，它将会改写未来的经济格局。
据麦肯锡数据显示，如果从2019年开始企业进行数字化转型提升，那么相较普通企业，则能够为其带来4.1倍的盈利能力及2.1倍的运营效率提升。而中国正在迎来未来型企业升级大潮。
戴尔则希望通过新一代的信息技术，在无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力四大方向，构建未来企业的领导力。
无界的创新力是当今企业正在重点构建的能力，突破组织的边界、打破地域的隔阂、提升创新能力，这也是未来企业领导力必须具备的条件之一。
正如前文领益智造的案例那样，敏捷的生产力依托于最先进的5G、机器人、AI等技术为契机，构建出智能工厂，从而大大提升竞争力。
感知服务力则是通过创新的服务能力提升客户粘性及体验，最终提升企业盈利能力。未来的一切都可以称为集服务，像戴尔提出的数据集服务、应用集服务、基础设施集服务等等，这些都是感知服务力。
现在企业供应链都是链状的，如果上游出现问题就一定会影响到下游供货。戴尔希望通过新技术把链状的结构改成网状结构，从而加强了从生产者到应用再到运营管理的互联互通，通过多维生产力提升企业的敏捷性和网络供应链的生命力。
这就是未来企业在领导力方面应该具备的4个能力，戴尔也愿意和企业一起做各种尝试与努力。
数字化正在推动行业变革
“现在的汽车不仅仅是移动的交通工具，更多是智慧化承载的平台。汽车作为一个产品，卖车不再是产品唯一的属性，用户希望有更多的数字化服务。汽车企业则要通过云端为用户提供完整的数字化灵魂，包括汽车的健康状况监控、售后维修等等，现在早已不是看手册进行维保的时代了。”谈到新能源汽车的发展，华人运通高合汽车创始合伙人李谦博士这样介绍道。
汽车企业通过云端的数字分析，可以非常精准定位到每一个故障点，对用户而言带来的则是革命性的变化。所以，数字化对于汽车企业来说并不是一个选择题，而是攸关企业发展、未来是否能够走得更远的重要基础。
相比传统车企，高合汽车大大强化了软件团队，特别是在整车的架构设计方面，必须考虑到计算和数据，因此与传统车企有着明显区别。
据李谦介绍，传统车企工人占比高达60%，而高合汽车整个公司3500人，工人只有300人，仅占10%左右，整个生产都是高度数字化的互联环保体系。
媛福达集团执行总裁王戈钧表示：我们不是传统的加盟模式，而是通过千万级的粉丝把农村愿意创业的人集合在一起共同创业。传统运营专员一天仅能巡查5家店，而在数字化的加持下，智慧化运营专员在屏幕前每天可以同时巡查30家店，并完成2-3次的复核，质量更高，这后面是大量的云端数据以及设备的支持。
每位智慧运营专员，面对加盟商要同时处理人事、财务、商品、物流等等业务，而其中80~90%都能够通过互联网数字结构化来解决。前段时间有项业务准备上线，媛福达与戴尔合作，在极短时间内就虚拟出几百台的服务结构，让业务快速上线。数字化就是企业能够高速发展最根本的源动力。
戴尔持续践行“在中国，为中国”战略
1984年创立的戴尔公司，发展至今已经成为全球领先的端到端的基础架构解决方案供应商，在云计算、云存储、云管理软件、服务器存储，全闪融合架构等等领域为企业提供支持和服务。
一直以来，戴尔都秉承“在中国，为中国”的理念，75%的产能和85%的全球供应链都在中国。戴尔在中国有12500员工，整个生态包含了100万的就业机会。是一个本地采购、本地研发、本地生产、本地制造、本地人才、本地服务的一个非常本地化的企业。
对于双碳战略，戴尔自己就是一个践行者，同时对上下游供应链、产业链上也是一个助力者。在2030年，戴尔希望75%的电力，都来自于可再生能源。2020年所提出了很多环保方向的目标都已实现。
戴尔广泛利用再生塑料、可持续使用材料、减少废水排放、减少纯净水使用量，产品包装尽量采用像麦秸、蘑菇、废旧塑料的回收等等，此外还通过更先进的技术让存储设备物理存储空间减少66%，这样能够为用户节电75%。
凭此，戴尔获得了公众环境研究中心的“卓艺品牌奖”和中国环保部颁发的“优秀绿色供应链”五星奖，这些都对戴尔在环保方面最好的认可。
奥运冠军登台，科技+体育燃爆全场
她们一上台，掌声雷动！
不用再质疑IT企业的峰会上是否会有“燃点”的问题了，当奥运冠军们登台时，大会瞬间被推向了一个新的高潮。
戴尔科技支持下的国家赛艇和皮划艇队，在东京奥运会上获得了两金、两银、两铜的优秀成绩。也充分诠释了科技与体育的完美结合。
据奥运冠军皮划艇运动员徐诗晓介绍，在广阔的水域上训练，教练很难掌握运动员的表现情况。而通过AI数字化的加持，能够将运动员状态在第一时间反馈给教练，及时解决当下问题，帮助运动员快速渡过瓶颈。
中国赛艇皮划艇协会的科技总监资薇表示：在东京奥运会这个比赛周期中，我们与戴尔合作主要做了两件事：
第一、建立数据管理系统。因为赛艇皮划艇协会的训练数据非常多，数据来源较杂，所以迫切地需要一个数据管理系统对来自于不同设备、不同方面的数据进行结合，然后能够通过人工智能的算法提供一些训练方面的决策。
第二、反馈要快。赛艇皮划艇协会与戴尔共同做了一个实施训练反馈系统，在训练过程中通过智能算法自动捕捉运动员的技术动作。通过戴尔防水、防尘又抗震的户外平板电脑，能够给运动员提供实时反馈，帮助她们调整技术动作。此外还有戴尔的服务器等产品，也都为实验室提供了计算与存储的支持。
聚焦未来，戴尔APEX为企业保驾护航
“IDC报告显示，到2024年会有70%以上的数据产生在边缘，为了处理这些数据大概有800%以上的应用增加。企业正面临着各种多云环境，海量的数据处理以及模型训练带来了新挑战。戴尔的目标则是通过新技术，推动AI走出象牙塔，让每个企业都能够用得起、用得好AI。”戴尔科技集团全球副总裁兼中国研发集团总经理刘伟在演讲中这样表示。
戴尔APEX聚焦多云、5G、边缘、AI/ML、数据管理和安全六大领域，扩大“即服务”消费模式，以按用量付费的模式为企业提供简易、敏捷、可控的服务，将私有云的控制、性能、安全与公有云的便捷、灵活与扩展能力充分结合，在二者之间搭建起直通未来IT的桥梁。
在安全方面，戴尔的可信架构能够保证存储、网络和服务器设备足够安全，云计算领域通过VMR的NSX可以保证云有一致的安全策略，同时还可以在多云环境里实时地监控异常现象。
在应用层面，戴尔可以通过VMR来保证所有的应用都是在一种可监控、管理、控制的状态下运营，这是一个真正的零信任的安全措施运营的安全系统。此外在终端设备层，戴尔也是有像CFK、CFID、CFsfiren、CFbilrs等一系列的解决方案，对录入信息、屏幕内容进行完整的保护，在安全方面真正实现了全民皆兵。
整体来看，基于VMware Cloud的APEX云服务可跨多云环境提供安全、一致的操作体验，让企业能够在多个云环境中移动工作负载，并以可预测的定价和透明的成本快速扩展资源。帮助组织保护数据并避免因潜在业务威胁遭受损失，戴尔托管的服务可帮助组织满足当地法规要求，并通过内置的网络弹性保护他们免受恶意攻击。
戴尔科技峰会“金句”摘录
在大会现场的“高端对话”环节，来自各个行业的专家们也是金句倍出，秉承着“开源”的原则，下面我们就摘选一些与大家共同分享。
威马汽车科技集团战略运营副总裁梅松林博士：智能电动汽车若想做成功，一定要充分利用大数据的优势。大数据背后反映的是企业与用户的连接。
上汽集团人工智能实验室副主任金忠孝：传统模式下供应链同时要为几百辆车备齐零部件，再送到流水线旁，这是一个非常复杂的生产调度过程。上汽实验室构建的人工智能调度系统，让生产效率至少提升了50倍，同时经济效率提升超过10%。
海信集团数据管理与应用部部长罗庆干：真正的IT转型一定是与合作伙伴一起转；数字化构架设计一定是要面向全球的解决方案，这样成本才会更低。
英特尔人工智能首席架构师夏磊：云端边协作，通过人工智能去做每秒324张图片的实时分析，用很少的IT投入，实现了全工厂的智能化品质监管，每年能够为企业挽回几个亿的损失。
戴尔科技集团全球副总裁孔大勇：工欲善其事，必先利其器，让专业的人做专业的事，让戴尔这样的IT企业将基础架构做好。把企业的想象空间和精力、财力、物力都投到最应该关注的业务和客户需求上，这样的数字化转型才最高效。
2021年新冠疫情继续肆虐全球，半封闭的防控形势给诸多国家经济带来了重创，数字化已经成为很多企业的“救命稻草”，通过AI让业务永续成为了可能，同时也极大加速了企业数字化转型的进度。
正如吴冬梅所说，无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力这四大方向，将构建起未来企业的领导力，帮助他们在激烈的竞争中实现突破、创新！
数字化转型与技术改造的联系与区别？
数字化转型和技术改造都是组织或企业在当前时代中适应技术变革的努力。两者之间的联系和区别如下：
联系：
- 数字化转型和技术改造都涉及到将新兴技术应用于组织或企业中，以提高效率、降低成本、改进业务流程、创造价值等。
- 二者都是响应当今数字经济、数字化社会的迅猛发展，顺应技术变革的趋势，以确保组织或企业的竞争力和可持续性。
区别：
- 数字化转型更加宏观，从业务、战略层面考虑，旨在通过数字技术实现组织结构、文化、业务模式的全面转型。而技术改造则更加注重具体技术应用和实现方法，目的在于对现有的IT架构进行优化升级，以达到更高的效率和可靠性。
- 数字化转型需要跨部门、跨业务领域的合作和协调，需要高层管理人员的决策支持与资源投入；而技术改造则更多的由IT部门负责，集中于技术架构和工具的选择、开发、实施和运维。
- 数字化转型的目标是整个组织或企业的变革，包括文化、人员、流程
电力企业数字化转型的思路和建议？
1）组织变革
一般来说，企业转型升级的战略源于行业内驱力，双碳驱动下的新型电力系统建设，是能源电力行业数字化转型的内驱力。新型电力系统的建设关系到整个“发电-输电-变电-配电-用电”的五大环节，这是行业发展的趋势。
无论是像运营着全球电压等级最高、能源资源配置能力最强，并网新能源规模最大的特大型电网的国家电网，还是清洁能源装机占比60%以上、光伏和新能源以及可再生能源发电装机规模都是全球第一的国家电力投资集团，都迫切需要以数字化、互联网化、现代化手段推进或倒逼组织和管理变革，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效。面对日益多元化的客户需求，它们也需要以数字化提高电力精准、便捷、智能服务水平，提升客户获得感和满意度。
（2）业务创新
当下，加快数字化转型、发展数字经济已成为国内外大型企业促进新旧动能转换、培育竞争新优势的普遍选择。电力企业在网络、平台、用户、数据等方面拥有丰富资源，在电价持续降低、经营压力巨大的形势下，深挖资源价值和潜力，以数字化改造提升传统业务、促进产业升级，开拓能源数字经济是一个巨大蓝海市场，也是电力企业的必然选择。
（3）数字化赋能
加快数字化转型是新型电力系统的关键所在。新型电力系统需要涉及的环节很多，面对的物理形态会发生一些变化，在这种情况下，各个环节都需要数字化技术的支撑，需要在信息采集感知、计算能力支撑、自动化控制和智慧化运营方面，建立一个强大的数字化平台来支撑新型电力系统的运行和管理，从而保证新型电力系统面对挑战，能够可靠地运行、管理和控制。
为什么说数字化正在改变未来？
东京奥运会是历史上数字化应用最高的一届，赛事转播超过了950小时，比2016年里约奥运会内容多了30%，也是转播时长最长的奥运会。同时，通过云计算，让赛事转播中心缩小了25%的面积，现场工作人员减少了27%。
早晨8点接到客户电话，要求下午5:30交付一批产品。正常情况下交付通过设计、验证、测试再到最后运营生产，需要1~3个月。而领益智造则在当天下午6点就完成并交付，这背后则是依靠了5G、机器人等技术构建的智能工厂所提供的敏捷制造能力。
这些，都是数字化所带来的魅力！
数字经济推动下的未来工作
11月10日，以“未来X·智汇新磁场”为主题的2021戴尔科技峰会暨未来企业领导力论坛在上海正式开幕。戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅女士出席峰会，并围绕“未来企业 智慧行动”的主题发表主旨演讲。
吴冬梅表示：现在中国的GDP有38.6%的比重是来自于数字经济的推动。在十四五的规划中，数字经济已经成为了一个章节，它将会改写未来的经济格局。
据麦肯锡数据显示，如果从2019年开始企业进行数字化转型提升，那么相较普通企业，则能够为其带来4.1倍的盈利能力及2.1倍的运营效率提升。而中国正在迎来未来型企业升级大潮。
戴尔则希望通过新一代的信息技术，在无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力四大方向，构建未来企业的领导力。
无界的创新力是当今企业正在重点构建的能力，突破组织的边界、打破地域的隔阂、提升创新能力，这也是未来企业领导力必须具备的条件之一。
正如前文领益智造的案例那样，敏捷的生产力依托于最先进的5G、机器人、AI等技术为契机，构建出智能工厂，从而大大提升竞争力。
感知服务力则是通过创新的服务能力提升客户粘性及体验，最终提升企业盈利能力。未来的一切都可以称为集服务，像戴尔提出的数据集服务、应用集服务、基础设施集服务等等，这些都是感知服务力。
现在企业供应链都是链状的，如果上游出现问题就一定会影响到下游供货。戴尔希望通过新技术把链状的结构改成网状结构，从而加强了从生产者到应用再到运营管理的互联互通，通过多维生产力提升企业的敏捷性和网络供应链的生命力。
这就是未来企业在领导力方面应该具备的4个能力，戴尔也愿意和企业一起做各种尝试与努力。
数字化正在推动行业变革
“现在的汽车不仅仅是移动的交通工具，更多是智慧化承载的平台。汽车作为一个产品，卖车不再是产品唯一的属性，用户希望有更多的数字化服务。汽车企业则要通过云端为用户提供完整的数字化灵魂，包括汽车的健康状况监控、售后维修等等，现在早已不是看手册进行维保的时代了。”谈到新能源汽车的发展，华人运通高合汽车创始合伙人李谦博士这样介绍道。
汽车企业通过云端的数字分析，可以非常精准定位到每一个故障点，对用户而言带来的则是革命性的变化。所以，数字化对于汽车企业来说并不是一个选择题，而是攸关企业发展、未来是否能够走得更远的重要基础。
相比传统车企，高合汽车大大强化了软件团队，特别是在整车的架构设计方面，必须考虑到计算和数据，因此与传统车企有着明显区别。
据李谦介绍，传统车企工人占比高达60%，而高合汽车整个公司3500人，工人只有300人，仅占10%左右，整个生产都是高度数字化的互联环保体系。
媛福达集团执行总裁王戈钧表示：我们不是传统的加盟模式，而是通过千万级的粉丝把农村愿意创业的人集合在一起共同创业。传统运营专员一天仅能巡查5家店，而在数字化的加持下，智慧化运营专员在屏幕前每天可以同时巡查30家店，并完成2-3次的复核，质量更高，这后面是大量的云端数据以及设备的支持。
每位智慧运营专员，面对加盟商要同时处理人事、财务、商品、物流等等业务，而其中80~90%都能够通过互联网数字结构化来解决。前段时间有项业务准备上线，媛福达与戴尔合作，在极短时间内就虚拟出几百台的服务结构，让业务快速上线。数字化就是企业能够高速发展最根本的源动力。
戴尔持续践行“在中国，为中国”战略
1984年创立的戴尔公司，发展至今已经成为全球领先的端到端的基础架构解决方案供应商，在云计算、云存储、云管理软件、服务器存储，全闪融合架构等等领域为企业提供支持和服务。
一直以来，戴尔都秉承“在中国，为中国”的理念，75%的产能和85%的全球供应链都在中国。戴尔在中国有12500员工，整个生态包含了100万的就业机会。是一个本地采购、本地研发、本地生产、本地制造、本地人才、本地服务的一个非常本地化的企业。
对于双碳战略，戴尔自己就是一个践行者，同时对上下游供应链、产业链上也是一个助力者。在2030年，戴尔希望75%的电力，都来自于可再生能源。2020年所提出了很多环保方向的目标都已实现。
戴尔广泛利用再生塑料、可持续使用材料、减少废水排放、减少纯净水使用量，产品包装尽量采用像麦秸、蘑菇、废旧塑料的回收等等，此外还通过更先进的技术让存储设备物理存储空间减少66%，这样能够为用户节电75%。
凭此，戴尔获得了公众环境研究中心的“卓艺品牌奖”和中国环保部颁发的“优秀绿色供应链”五星奖，这些都对戴尔在环保方面最好的认可。
奥运冠军登台，科技+体育燃爆全场
她们一上台，掌声雷动！
不用再质疑IT企业的峰会上是否会有“燃点”的问题了，当奥运冠军们登台时，大会瞬间被推向了一个新的高潮。
戴尔科技支持下的国家赛艇和皮划艇队，在东京奥运会上获得了两金、两银、两铜的优秀成绩。也充分诠释了科技与体育的完美结合。
据奥运冠军皮划艇运动员徐诗晓介绍，在广阔的水域上训练，教练很难掌握运动员的表现情况。而通过AI数字化的加持，能够将运动员状态在第一时间反馈给教练，及时解决当下问题，帮助运动员快速渡过瓶颈。
中国赛艇皮划艇协会的科技总监资薇表示：在东京奥运会这个比赛周期中，我们与戴尔合作主要做了两件事：
第一、建立数据管理系统。因为赛艇皮划艇协会的训练数据非常多，数据来源较杂，所以迫切地需要一个数据管理系统对来自于不同设备、不同方面的数据进行结合，然后能够通过人工智能的算法提供一些训练方面的决策。
第二、反馈要快。赛艇皮划艇协会与戴尔共同做了一个实施训练反馈系统，在训练过程中通过智能算法自动捕捉运动员的技术动作。通过戴尔防水、防尘又抗震的户外平板电脑，能够给运动员提供实时反馈，帮助她们调整技术动作。此外还有戴尔的服务器等产品，也都为实验室提供了计算与存储的支持。
聚焦未来，戴尔APEX为企业保驾护航
“IDC报告显示，到2024年会有70%以上的数据产生在边缘，为了处理这些数据大概有800%以上的应用增加。企业正面临着各种多云环境，海量的数据处理以及模型训练带来了新挑战。戴尔的目标则是通过新技术，推动AI走出象牙塔，让每个企业都能够用得起、用得好AI。”戴尔科技集团全球副总裁兼中国研发集团总经理刘伟在演讲中这样表示。
戴尔APEX聚焦多云、5G、边缘、AI/ML、数据管理和安全六大领域，扩大“即服务”消费模式，以按用量付费的模式为企业提供简易、敏捷、可控的服务，将私有云的控制、性能、安全与公有云的便捷、灵活与扩展能力充分结合，在二者之间搭建起直通未来IT的桥梁。
在安全方面，戴尔的可信架构能够保证存储、网络和服务器设备足够安全，云计算领域通过VMR的NSX可以保证云有一致的安全策略，同时还可以在多云环境里实时地监控异常现象。
在应用层面，戴尔可以通过VMR来保证所有的应用都是在一种可监控、管理、控制的状态下运营，这是一个真正的零信任的安全措施运营的安全系统。此外在终端设备层，戴尔也是有像CFK、CFID、CFsfiren、CFbilrs等一系列的解决方案，对录入信息、屏幕内容进行完整的保护，在安全方面真正实现了全民皆兵。
整体来看，基于VMware Cloud的APEX云服务可跨多云环境提供安全、一致的操作体验，让企业能够在多个云环境中移动工作负载，并以可预测的定价和透明的成本快速扩展资源。帮助组织保护数据并避免因潜在业务威胁遭受损失，戴尔托管的服务可帮助组织满足当地法规要求，并通过内置的网络弹性保护他们免受恶意攻击。
戴尔科技峰会“金句”摘录
在大会现场的“高端对话”环节，来自各个行业的专家们也是金句倍出，秉承着“开源”的原则，下面我们就摘选一些与大家共同分享。
威马汽车科技集团战略运营副总裁梅松林博士：智能电动汽车若想做成功，一定要充分利用大数据的优势。大数据背后反映的是企业与用户的连接。
上汽集团人工智能实验室副主任金忠孝：传统模式下供应链同时要为几百辆车备齐零部件，再送到流水线旁，这是一个非常复杂的生产调度过程。上汽实验室构建的人工智能调度系统，让生产效率至少提升了50倍，同时经济效率提升超过10%。
海信集团数据管理与应用部部长罗庆干：真正的IT转型一定是与合作伙伴一起转；数字化构架设计一定是要面向全球的解决方案，这样成本才会更低。
英特尔人工智能首席架构师夏磊：云端边协作，通过人工智能去做每秒324张图片的实时分析，用很少的IT投入，实现了全工厂的智能化品质监管，每年能够为企业挽回几个亿的损失。
戴尔科技集团全球副总裁孔大勇：工欲善其事，必先利其器，让专业的人做专业的事，让戴尔这样的IT企业将基础架构做好。把企业的想象空间和精力、财力、物力都投到最应该关注的业务和客户需求上，这样的数字化转型才最高效。
2021年新冠疫情继续肆虐全球，半封闭的防控形势给诸多国家经济带来了重创，数字化已经成为很多企业的“救命稻草”，通过AI让业务永续成为了可能，同时也极大加速了企业数字化转型的进度。
正如吴冬梅所说，无界的创新力、敏捷的生产力、感知的服务力和多维的生产力这四大方向，将构建起未来企业的领导力，帮助他们在激烈的竞争中实现突破、创新！
