格兰仕是上市公司吗？(格兰仕是上市公司吗？)
格兰仕是上市公司吗？
格兰仕不是上市公司，格兰仕目前没有上市，并且公司也没意向上市。
格兰仕是格兰仕集团旗下品牌，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕集团是一家全球领先的综合性健康家电和智能家居解决方案供应商，是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一。自1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，是“中国制造”在国际市场上的一块金字招牌。
近十年，格兰仕从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变，同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势，加快从传统制造业向数字科技型企业转型。
针对智能家居碎片化、安全性、高成本等问题，格兰仕站在行业发展潮头，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，致力于为全球用户提供一个真正的物联网解决方案，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化。
2019年9月28日，格兰仕发布全球首款物联网家电芯片“BF-细滘”，成为第一家实现反向定制专属芯片的家电企业。高效、安全、可定制、低成本，这四大优势是物联网时代格兰仕保持创新发展的四大支柱。
格兰仕是国家高新技术企业，国家两化融合示范企业。除了在顺德总部设有价值创新中心、信息技术中心、家电技术研发中心，拥有国家或国际认可的实验室，格兰仕还在深圳设立了创新中心，在日本建设研发中心，与当地专业科研机构、知名企业研发中心建立了广泛的伙伴关系。
今天的格兰仕，匠心研制微波炉、电蒸炉、蒸烤箱、微蒸烤一体机、烤箱、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、电饭煲、破壁机、热水器、燃气灶、油烟机、炊具等精品电器，在生活电器、厨房电器、物联网家电等领域实现创新发展。
通过供应高效、安全、健康、环保的家电产品和服务，构建简单有趣、万物互联的Galanz+智慧家居，格兰仕致力于把可持续的生活方式带到世界各地。
格兰仕已在全球10多个国家和地区建立了商务机构，在美国、英国、德国、日本、智利、加拿大、俄罗斯等国家和地区成立了子公司。格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册，格兰仕产品和服务从中国广东供应到全球近200个国家和地区。
格兰仕是上市公司吗？
格兰仕不是上市公司，格兰仕目前没有上市，并且公司也没意向上市。
格兰仕是格兰仕集团旗下品牌，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕集团是一家全球领先的综合性健康家电和智能家居解决方案供应商，是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一。自1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，是“中国制造”在国际市场上的一块金字招牌。
近十年，格兰仕从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变，同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势，加快从传统制造业向数字科技型企业转型。
针对智能家居碎片化、安全性、高成本等问题，格兰仕站在行业发展潮头，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，致力于为全球用户提供一个真正的物联网解决方案，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化。
2019年9月28日，格兰仕发布全球首款物联网家电芯片“BF-细滘”，成为第一家实现反向定制专属芯片的家电企业。高效、安全、可定制、低成本，这四大优势是物联网时代格兰仕保持创新发展的四大支柱。
格兰仕是国家高新技术企业，国家两化融合示范企业。除了在顺德总部设有价值创新中心、信息技术中心、家电技术研发中心，拥有国家或国际认可的实验室，格兰仕还在深圳设立了创新中心，在日本建设研发中心，与当地专业科研机构、知名企业研发中心建立了广泛的伙伴关系。
今天的格兰仕，匠心研制微波炉、电蒸炉、蒸烤箱、微蒸烤一体机、烤箱、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、电饭煲、破壁机、热水器、燃气灶、油烟机、炊具等精品电器，在生活电器、厨房电器、物联网家电等领域实现创新发展。
通过供应高效、安全、健康、环保的家电产品和服务，构建简单有趣、万物互联的Galanz+智慧家居，格兰仕致力于把可持续的生活方式带到世界各地。
格兰仕已在全球10多个国家和地区建立了商务机构，在美国、英国、德国、日本、智利、加拿大、俄罗斯等国家和地区成立了子公司。格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册，格兰仕产品和服务从中国广东供应到全球近200个国家和地区。
中山格兰仕北厂区做什么？
中山格兰仕北厂区是格兰仕集团在全球的重要生产基地之一，主要生产微波炉、烤箱、冰箱等家电产品。该厂区拥有先进的生产设备和技术，以及完善的研发、品质控制和销售网络，是格兰仕集团在全球的重要产业基地之一。
格兰仕厂家？
格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。
1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。2019年，格兰仕发布全球首款物联网芯片“BF-细滘”，并且率行业之先，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，旨在为全球客户和用户提供真正的物联网解决方案。
制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。“科技格兰仕”依托全球领先的家电全产业链智能制造优势，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化，致力于打造健康可持续的生活方式。
格兰仕是上市公司吗？
格兰仕不是上市公司，格兰仕目前没有上市，并且公司也没意向上市。
格兰仕是格兰仕集团旗下品牌，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕集团是一家全球领先的综合性健康家电和智能家居解决方案供应商，是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一。自1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，是“中国制造”在国际市场上的一块金字招牌。
近十年，格兰仕从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变，同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势，加快从传统制造业向数字科技型企业转型。
针对智能家居碎片化、安全性、高成本等问题，格兰仕站在行业发展潮头，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，致力于为全球用户提供一个真正的物联网解决方案，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化。
2019年9月28日，格兰仕发布全球首款物联网家电芯片“BF-细滘”，成为第一家实现反向定制专属芯片的家电企业。高效、安全、可定制、低成本，这四大优势是物联网时代格兰仕保持创新发展的四大支柱。
格兰仕是国家高新技术企业，国家两化融合示范企业。除了在顺德总部设有价值创新中心、信息技术中心、家电技术研发中心，拥有国家或国际认可的实验室，格兰仕还在深圳设立了创新中心，在日本建设研发中心，与当地专业科研机构、知名企业研发中心建立了广泛的伙伴关系。
今天的格兰仕，匠心研制微波炉、电蒸炉、蒸烤箱、微蒸烤一体机、烤箱、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、电饭煲、破壁机、热水器、燃气灶、油烟机、炊具等精品电器，在生活电器、厨房电器、物联网家电等领域实现创新发展。
通过供应高效、安全、健康、环保的家电产品和服务，构建简单有趣、万物互联的Galanz+智慧家居，格兰仕致力于把可持续的生活方式带到世界各地。
格兰仕已在全球10多个国家和地区建立了商务机构，在美国、英国、德国、日本、智利、加拿大、俄罗斯等国家和地区成立了子公司。格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册，格兰仕产品和服务从中国广东供应到全球近200个国家和地区。
格兰仕是上市公司吗？
格兰仕不是上市公司，格兰仕目前没有上市，并且公司也没意向上市。
格兰仕是格兰仕集团旗下品牌，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕集团是一家全球领先的综合性健康家电和智能家居解决方案供应商，是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一。自1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，是“中国制造”在国际市场上的一块金字招牌。
近十年，格兰仕从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变，同时融合先发的全产业链智能制造和Galanz+智慧家居优势，加快从传统制造业向数字科技型企业转型。
针对智能家居碎片化、安全性、高成本等问题，格兰仕站在行业发展潮头，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，致力于为全球用户提供一个真正的物联网解决方案，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化。
2019年9月28日，格兰仕发布全球首款物联网家电芯片“BF-细滘”，成为第一家实现反向定制专属芯片的家电企业。高效、安全、可定制、低成本，这四大优势是物联网时代格兰仕保持创新发展的四大支柱。
格兰仕是国家高新技术企业，国家两化融合示范企业。除了在顺德总部设有价值创新中心、信息技术中心、家电技术研发中心，拥有国家或国际认可的实验室，格兰仕还在深圳设立了创新中心，在日本建设研发中心，与当地专业科研机构、知名企业研发中心建立了广泛的伙伴关系。
今天的格兰仕，匠心研制微波炉、电蒸炉、蒸烤箱、微蒸烤一体机、烤箱、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、电饭煲、破壁机、热水器、燃气灶、油烟机、炊具等精品电器，在生活电器、厨房电器、物联网家电等领域实现创新发展。
通过供应高效、安全、健康、环保的家电产品和服务，构建简单有趣、万物互联的Galanz+智慧家居，格兰仕致力于把可持续的生活方式带到世界各地。
格兰仕已在全球10多个国家和地区建立了商务机构，在美国、英国、德国、日本、智利、加拿大、俄罗斯等国家和地区成立了子公司。格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册，格兰仕产品和服务从中国广东供应到全球近200个国家和地区。
格兰仕厂家？
格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。
1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。2019年，格兰仕发布全球首款物联网芯片“BF-细滘”，并且率行业之先，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，旨在为全球客户和用户提供真正的物联网解决方案。
制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。“科技格兰仕”依托全球领先的家电全产业链智能制造优势，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化，致力于打造健康可持续的生活方式。
格兰仕是哪国的牌子啊？
格兰仕是中国的一个品牌，它最开始是生产羽绒制品的，上世纪80、90年代微波炉开始进入中国，格兰仕就开始进入这个行业，带着它的产品让中国品牌在微波炉行业迅速站稳脚跟，并且成为被世界各地认可的品牌，如今在微波炉领域是领导者。
格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心。
小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，格兰仕小家电组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。
格兰仕是哪国的牌子啊？
格兰仕是中国的一个品牌，它最开始是生产羽绒制品的，上世纪80、90年代微波炉开始进入中国，格兰仕就开始进入这个行业，带着它的产品让中国品牌在微波炉行业迅速站稳脚跟，并且成为被世界各地认可的品牌，如今在微波炉领域是领导者。
格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心。
小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，格兰仕小家电组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。
格兰仕厂家？
格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。
1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。2019年，格兰仕发布全球首款物联网芯片“BF-细滘”，并且率行业之先，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，旨在为全球客户和用户提供真正的物联网解决方案。
制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。“科技格兰仕”依托全球领先的家电全产业链智能制造优势，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化，致力于打造健康可持续的生活方式。
格兰仕厂家？
格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。
1978年9月28日创业以来，格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。2019年，格兰仕发布全球首款物联网芯片“BF-细滘”，并且率行业之先，同步从硬件、软件、能源三方面着力，集成开源芯片、边缘计算等前沿技术，旨在为全球客户和用户提供真正的物联网解决方案。
制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。“科技格兰仕”依托全球领先的家电全产业链智能制造优势，稳健推进Galanz+智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化，致力于打造健康可持续的生活方式。
佛山顺德区有哪些镇轻工厂比较多大神们帮帮忙？
顺德区各镇街的特色如下：
大良，行政中心，厂企相对较少；容桂，家电制造强镇，知名企业有海信科龙、容声、格兰仕、万和等；杏坛，塑料产业的厂企较多；勒流，机械产业的厂企较多；龙江，家具加工产业的厂企较多；陈村，花卉产业的厂企较多；乐从，家具销售产业的企业较多；均安，牛仔服装加工产业的企业较多。基本上，普工都能有3500元左右的工资，就是相对而言，上班时间会比较长。供参考！
佛山顺德区有哪些镇轻工厂比较多大神们帮帮忙？
顺德区各镇街的特色如下：
大良，行政中心，厂企相对较少；容桂，家电制造强镇，知名企业有海信科龙、容声、格兰仕、万和等；杏坛，塑料产业的厂企较多；勒流，机械产业的厂企较多；龙江，家具加工产业的厂企较多；陈村，花卉产业的厂企较多；乐从，家具销售产业的企业较多；均安，牛仔服装加工产业的企业较多。基本上，普工都能有3500元左右的工资，就是相对而言，上班时间会比较长。供参考！
格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至世界的“微波炉大王”？
成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。 格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢? 1、微波炉属于家电制造业。 目前家电制造业呈现的特点是： 市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。 而这些都符合成本领先战略的应用条件 我国家电产品属于： 产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。 家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中， 我国的家电可以称为“组装家电”。 2.劳动力成本 欧美企业（日韩）在劳动力制造成本上很难与中国相比。 法国： 员工平均年龄40岁以上，每天工作6小时。每周工作4—5天，工作时可随意休息 格兰仕：员工平均年龄30岁以下，每天三班制，24小时连续开工，整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间。格兰仕 一条生产线等于欧美企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。 例如：劳动生产率高出欧美8—10倍； 单位产品工资含量比欧美低几十倍。 例如：电焊工的工资： 美国——14美元/天 墨西哥—4.7美元/天 中国——0.98美元/天 在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。 算一算 甲、乙、丙、丁都是独立的生产经营者，都生产布，当时绝大部分都用织布机生产，甲、乙、丙用织布机，丁用手工织布，生产同样一匹布，甲用10小时，乙用12小时，丙用8小时，丁用20小时。 请问： （1）一匹布的价值量是多少？ （2）谁生产的布匹的价值量大？为什么？ 有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。 他们不打的原因就在于： 这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。 3.成本领先优势的来源： （1）如果以与竞争对手相同的价格销售产品，成本领先企业将获得更高的利润率，将成本优势转化为财务优势； （2）如果以低于竞争对手的价格销售产品，将可以低价冲击市场，渗透市场，获得更高的市场占有率，进而促进生产规模的扩张，也可构成进入障碍。 成本领先要真正转化为竞争优势的前提：就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。 格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。当规模到300万台时，就将出厂价下调到规模为200万台的企业成本价以下，使规模在200万台的企业、以及没有明显技术或营销差异的企业陷入亏本的境地。作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。 进入障碍——规模 格兰仕不靠技术壁垒的方式保住利润空间。因为， 巨额开发的技术成本要有消化的平台。格兰仕2001年投资 技术开发的资金是4亿人民币，而当年的生产总量是1000多万台，平均每台增加成本2.30元。如果年产量是10万台的话，4亿元的投资，其成本就是4000元/台。所以，在中国没有 规模化的生产，就不可能消化巨额的技术投资形成技术壁垒是不现实的。诺基亚每年的技术开发投资高达几十亿美元，中国哪个手机厂能够消化掉这么大的成本？ 进入障碍——成本 1996年，雪花打响了价格第一枪。格兰仕在 三个月后跟进，而且一降就是40%，以后每年都 降40%。降了以后，发现市场容量很大，所以， 扩容以后就拼命扩大规模；规模扩大以后，才降低成本，再降价。久而久之，构成了成本壁垒。 4.世界家电生产基地 格兰仕一直把做世界上最大的家电生产基地作为企业的发展目标。格兰仕之所以进行这样的企业定位，是为了避免进入低附加值的 行业，因为在这些行业中没有竞争优势。所以就要摧毁产品的附加值，保护自己的产品。 自蒸汽机发明之后，全球性的制造中心一直立足于欧美，直到 二次大战；二战后，全球性的制造中心开始转向技术发展之路，即 转移到以日韩为首的东南亚；90年代以后，全球性的制造中心转移到中国。家电作为传统产业，仍然具有一定的发展前景。在发达国家，新兴产业是带动经济增长的主要因素， 例如美国，每年3%。而对于发展中国家来说，就不能满足3%的增长速度， 至少要7%—8%才能缩短与发达国家之间的差距。那么，多出来的5%—6%从何而来呢？ ——这就要靠传统产业的增长。格兰仕是哪国的牌子啊？
格兰仕是中国的一个品牌，它最开始是生产羽绒制品的，上世纪80、90年代微波炉开始进入中国，格兰仕就开始进入这个行业，带着它的产品让中国品牌在微波炉行业迅速站稳脚跟，并且成为被世界各地认可的品牌，如今在微波炉领域是领导者。
格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心。
小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，格兰仕小家电组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。
格兰仕为什么天天招人？
格兰仕是一家快速发展的企业，他每天都在招人，就是为了扩大自己的产业和自己发展的壮大。他为了扩大自己的人力资源，使自己的企业能够发展壮大的快。
格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至世界的“微波炉大王”？
成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。 格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢? 1、微波炉属于家电制造业。 目前家电制造业呈现的特点是： 市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。 而这些都符合成本领先战略的应用条件 我国家电产品属于： 产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。 家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中， 我国的家电可以称为“组装家电”。 2.劳动力成本 欧美企业（日韩）在劳动力制造成本上很难与中国相比。 法国： 员工平均年龄40岁以上，每天工作6小时。每周工作4—5天，工作时可随意休息 格兰仕：员工平均年龄30岁以下，每天三班制，24小时连续开工，整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间。格兰仕 一条生产线等于欧美企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。 例如：劳动生产率高出欧美8—10倍； 单位产品工资含量比欧美低几十倍。 例如：电焊工的工资： 美国——14美元/天 墨西哥—4.7美元/天 中国——0.98美元/天 在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。 算一算 甲、乙、丙、丁都是独立的生产经营者，都生产布，当时绝大部分都用织布机生产，甲、乙、丙用织布机，丁用手工织布，生产同样一匹布，甲用10小时，乙用12小时，丙用8小时，丁用20小时。 请问： （1）一匹布的价值量是多少？ （2）谁生产的布匹的价值量大？为什么？ 有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。 他们不打的原因就在于： 这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。 3.成本领先优势的来源： （1）如果以与竞争对手相同的价格销售产品，成本领先企业将获得更高的利润率，将成本优势转化为财务优势； （2）如果以低于竞争对手的价格销售产品，将可以低价冲击市场，渗透市场，获得更高的市场占有率，进而促进生产规模的扩张，也可构成进入障碍。 成本领先要真正转化为竞争优势的前提：就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。 格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。当规模到300万台时，就将出厂价下调到规模为200万台的企业成本价以下，使规模在200万台的企业、以及没有明显技术或营销差异的企业陷入亏本的境地。作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。 进入障碍——规模 格兰仕不靠技术壁垒的方式保住利润空间。因为， 巨额开发的技术成本要有消化的平台。格兰仕2001年投资 技术开发的资金是4亿人民币，而当年的生产总量是1000多万台，平均每台增加成本2.30元。如果年产量是10万台的话，4亿元的投资，其成本就是4000元/台。所以，在中国没有 规模化的生产，就不可能消化巨额的技术投资形成技术壁垒是不现实的。诺基亚每年的技术开发投资高达几十亿美元，中国哪个手机厂能够消化掉这么大的成本？ 进入障碍——成本 1996年，雪花打响了价格第一枪。格兰仕在 三个月后跟进，而且一降就是40%，以后每年都 降40%。降了以后，发现市场容量很大，所以， 扩容以后就拼命扩大规模；规模扩大以后，才降低成本，再降价。久而久之，构成了成本壁垒。 4.世界家电生产基地 格兰仕一直把做世界上最大的家电生产基地作为企业的发展目标。格兰仕之所以进行这样的企业定位，是为了避免进入低附加值的 行业，因为在这些行业中没有竞争优势。所以就要摧毁产品的附加值，保护自己的产品。 自蒸汽机发明之后，全球性的制造中心一直立足于欧美，直到 二次大战；二战后，全球性的制造中心开始转向技术发展之路，即 转移到以日韩为首的东南亚；90年代以后，全球性的制造中心转移到中国。家电作为传统产业，仍然具有一定的发展前景。在发达国家，新兴产业是带动经济增长的主要因素， 例如美国，每年3%。而对于发展中国家来说，就不能满足3%的增长速度， 至少要7%—8%才能缩短与发达国家之间的差距。那么，多出来的5%—6%从何而来呢？ ——这就要靠传统产业的增长。佛山顺德区有哪些镇轻工厂比较多大神们帮帮忙？
顺德区各镇街的特色如下：
大良，行政中心，厂企相对较少；容桂，家电制造强镇，知名企业有海信科龙、容声、格兰仕、万和等；杏坛，塑料产业的厂企较多；勒流，机械产业的厂企较多；龙江，家具加工产业的厂企较多；陈村，花卉产业的厂企较多；乐从，家具销售产业的企业较多；均安，牛仔服装加工产业的企业较多。基本上，普工都能有3500元左右的工资，就是相对而言，上班时间会比较长。供参考！
格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至世界的“微波炉大王”？
成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。 格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢? 1、微波炉属于家电制造业。 目前家电制造业呈现的特点是： 市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。 而这些都符合成本领先战略的应用条件 我国家电产品属于： 产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。 家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中， 我国的家电可以称为“组装家电”。 2.劳动力成本 欧美企业（日韩）在劳动力制造成本上很难与中国相比。 法国： 员工平均年龄40岁以上，每天工作6小时。每周工作4—5天，工作时可随意休息 格兰仕：员工平均年龄30岁以下，每天三班制，24小时连续开工，整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间。格兰仕 一条生产线等于欧美企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。 例如：劳动生产率高出欧美8—10倍； 单位产品工资含量比欧美低几十倍。 例如：电焊工的工资： 美国——14美元/天 墨西哥—4.7美元/天 中国——0.98美元/天 在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。 算一算 甲、乙、丙、丁都是独立的生产经营者，都生产布，当时绝大部分都用织布机生产，甲、乙、丙用织布机，丁用手工织布，生产同样一匹布，甲用10小时，乙用12小时，丙用8小时，丁用20小时。 请问： （1）一匹布的价值量是多少？ （2）谁生产的布匹的价值量大？为什么？ 有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。 他们不打的原因就在于： 这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。 3.成本领先优势的来源： （1）如果以与竞争对手相同的价格销售产品，成本领先企业将获得更高的利润率，将成本优势转化为财务优势； （2）如果以低于竞争对手的价格销售产品，将可以低价冲击市场，渗透市场，获得更高的市场占有率，进而促进生产规模的扩张，也可构成进入障碍。 成本领先要真正转化为竞争优势的前提：就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。 格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。当规模到300万台时，就将出厂价下调到规模为200万台的企业成本价以下，使规模在200万台的企业、以及没有明显技术或营销差异的企业陷入亏本的境地。作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。 进入障碍——规模 格兰仕不靠技术壁垒的方式保住利润空间。因为， 巨额开发的技术成本要有消化的平台。格兰仕2001年投资 技术开发的资金是4亿人民币，而当年的生产总量是1000多万台，平均每台增加成本2.30元。如果年产量是10万台的话，4亿元的投资，其成本就是4000元/台。所以，在中国没有 规模化的生产，就不可能消化巨额的技术投资形成技术壁垒是不现实的。诺基亚每年的技术开发投资高达几十亿美元，中国哪个手机厂能够消化掉这么大的成本？ 进入障碍——成本 1996年，雪花打响了价格第一枪。格兰仕在 三个月后跟进，而且一降就是40%，以后每年都 降40%。降了以后，发现市场容量很大，所以， 扩容以后就拼命扩大规模；规模扩大以后，才降低成本，再降价。久而久之，构成了成本壁垒。 4.世界家电生产基地 格兰仕一直把做世界上最大的家电生产基地作为企业的发展目标。格兰仕之所以进行这样的企业定位，是为了避免进入低附加值的 行业，因为在这些行业中没有竞争优势。所以就要摧毁产品的附加值，保护自己的产品。 自蒸汽机发明之后，全球性的制造中心一直立足于欧美，直到 二次大战；二战后，全球性的制造中心开始转向技术发展之路，即 转移到以日韩为首的东南亚；90年代以后，全球性的制造中心转移到中国。家电作为传统产业，仍然具有一定的发展前景。在发达国家，新兴产业是带动经济增长的主要因素， 例如美国，每年3%。而对于发展中国家来说，就不能满足3%的增长速度， 至少要7%—8%才能缩短与发达国家之间的差距。那么，多出来的5%—6%从何而来呢？ ——这就要靠传统产业的增长。中山格兰仕北厂区做什么？
中山格兰仕北厂区是格兰仕集团在全球的重要生产基地之一，主要生产微波炉、烤箱、冰箱等家电产品。该厂区拥有先进的生产设备和技术，以及完善的研发、品质控制和销售网络，是格兰仕集团在全球的重要产业基地之一。
佛山顺德区有哪些镇轻工厂比较多大神们帮帮忙？
顺德区各镇街的特色如下：
大良，行政中心，厂企相对较少；容桂，家电制造强镇，知名企业有海信科龙、容声、格兰仕、万和等；杏坛，塑料产业的厂企较多；勒流，机械产业的厂企较多；龙江，家具加工产业的厂企较多；陈村，花卉产业的厂企较多；乐从，家具销售产业的企业较多；均安，牛仔服装加工产业的企业较多。基本上，普工都能有3500元左右的工资，就是相对而言，上班时间会比较长。供参考！
格兰仕为什么天天招人？
格兰仕是一家快速发展的企业，他每天都在招人，就是为了扩大自己的产业和自己发展的壮大。他为了扩大自己的人力资源，使自己的企业能够发展壮大的快。
格兰仕为什么天天招人？
格兰仕是一家快速发展的企业，他每天都在招人，就是为了扩大自己的产业和自己发展的壮大。他为了扩大自己的人力资源，使自己的企业能够发展壮大的快。
格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至世界的“微波炉大王”？
成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。 格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢? 1、微波炉属于家电制造业。 目前家电制造业呈现的特点是： 市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。 而这些都符合成本领先战略的应用条件 我国家电产品属于： 产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。 家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中， 我国的家电可以称为“组装家电”。 2.劳动力成本 欧美企业（日韩）在劳动力制造成本上很难与中国相比。 法国： 员工平均年龄40岁以上，每天工作6小时。每周工作4—5天，工作时可随意休息 格兰仕：员工平均年龄30岁以下，每天三班制，24小时连续开工，整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间。格兰仕 一条生产线等于欧美企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。 例如：劳动生产率高出欧美8—10倍； 单位产品工资含量比欧美低几十倍。 例如：电焊工的工资： 美国——14美元/天 墨西哥—4.7美元/天 中国——0.98美元/天 在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。 算一算 甲、乙、丙、丁都是独立的生产经营者，都生产布，当时绝大部分都用织布机生产，甲、乙、丙用织布机，丁用手工织布，生产同样一匹布，甲用10小时，乙用12小时，丙用8小时，丁用20小时。 请问： （1）一匹布的价值量是多少？ （2）谁生产的布匹的价值量大？为什么？ 有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。 他们不打的原因就在于： 这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。 3.成本领先优势的来源： （1）如果以与竞争对手相同的价格销售产品，成本领先企业将获得更高的利润率，将成本优势转化为财务优势； （2）如果以低于竞争对手的价格销售产品，将可以低价冲击市场，渗透市场，获得更高的市场占有率，进而促进生产规模的扩张，也可构成进入障碍。 成本领先要真正转化为竞争优势的前提：就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。 格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。当规模到300万台时，就将出厂价下调到规模为200万台的企业成本价以下，使规模在200万台的企业、以及没有明显技术或营销差异的企业陷入亏本的境地。作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。 进入障碍——规模 格兰仕不靠技术壁垒的方式保住利润空间。因为， 巨额开发的技术成本要有消化的平台。格兰仕2001年投资 技术开发的资金是4亿人民币，而当年的生产总量是1000多万台，平均每台增加成本2.30元。如果年产量是10万台的话，4亿元的投资，其成本就是4000元/台。所以，在中国没有 规模化的生产，就不可能消化巨额的技术投资形成技术壁垒是不现实的。诺基亚每年的技术开发投资高达几十亿美元，中国哪个手机厂能够消化掉这么大的成本？ 进入障碍——成本 1996年，雪花打响了价格第一枪。格兰仕在 三个月后跟进，而且一降就是40%，以后每年都 降40%。降了以后，发现市场容量很大，所以， 扩容以后就拼命扩大规模；规模扩大以后，才降低成本，再降价。久而久之，构成了成本壁垒。 4.世界家电生产基地 格兰仕一直把做世界上最大的家电生产基地作为企业的发展目标。格兰仕之所以进行这样的企业定位，是为了避免进入低附加值的 行业，因为在这些行业中没有竞争优势。所以就要摧毁产品的附加值，保护自己的产品。 自蒸汽机发明之后，全球性的制造中心一直立足于欧美，直到 二次大战；二战后，全球性的制造中心开始转向技术发展之路，即 转移到以日韩为首的东南亚；90年代以后，全球性的制造中心转移到中国。家电作为传统产业，仍然具有一定的发展前景。在发达国家，新兴产业是带动经济增长的主要因素， 例如美国，每年3%。而对于发展中国家来说，就不能满足3%的增长速度， 至少要7%—8%才能缩短与发达国家之间的差距。那么，多出来的5%—6%从何而来呢？ ——这就要靠传统产业的增长。格兰仕是哪个国家的品牌？
中国
格兰仕是中国的一个品牌。格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。
中山格兰仕北厂区做什么？
中山格兰仕北厂区是格兰仕集团在全球的重要生产基地之一，主要生产微波炉、烤箱、冰箱等家电产品。该厂区拥有先进的生产设备和技术，以及完善的研发、品质控制和销售网络，是格兰仕集团在全球的重要产业基地之一。
格兰仕是哪个国家的品牌？
中国
格兰仕是中国的一个品牌。格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。
格兰仕是哪个国家的品牌？
中国
格兰仕是中国的一个品牌。格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。
格兰仕是那个国家的品牌？
格兰仕是中国家电品牌，格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
格兰仕是那个国家的品牌？
格兰仕是中国家电品牌，格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
中山格兰仕北厂区做什么？
中山格兰仕北厂区是格兰仕集团在全球的重要生产基地之一，主要生产微波炉、烤箱、冰箱等家电产品。该厂区拥有先进的生产设备和技术，以及完善的研发、品质控制和销售网络，是格兰仕集团在全球的重要产业基地之一。
格兰仕是哪国的牌子啊？
格兰仕是中国的一个品牌，它最开始是生产羽绒制品的，上世纪80、90年代微波炉开始进入中国，格兰仕就开始进入这个行业，带着它的产品让中国品牌在微波炉行业迅速站稳脚跟，并且成为被世界各地认可的品牌，如今在微波炉领域是领导者。
格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心。
小家电是格兰仕继微波炉、空调之后的第三个支柱产业。2005年以来，格兰仕小家电组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等生活小家电。
格兰仕是哪个国家的品牌？
中国
格兰仕是中国的一个品牌。格兰仕集团是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，面向全球提供健康家电和智慧家居解决方案。格兰仕一直专注在制造业创新发展，从一台微波炉开始书写家电传奇，由微波炉龙头企业发展为综合性、领先性跨国家电科技集团。制造仍是格兰仕最重要的DNA，但不是全部。
格兰仕是那个国家的品牌？
格兰仕是中国家电品牌，格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
格兰仕是那个国家的品牌？
格兰仕是中国家电品牌，格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
格兰仕为什么天天招人？
格兰仕是一家快速发展的企业，他每天都在招人，就是为了扩大自己的产业和自己发展的壮大。他为了扩大自己的人力资源，使自己的企业能够发展壮大的快。
