产业链金融风险控制(养羊风险高吗？)
1. 养羊风险高吗？
养羊风险高吗？
养羊是养殖业中高风险、高利润项目，自从去年年底发生和流行的非洲猪瘟疫情，替代品羊肉价格一直处于高价位上运行，现在猪肉价格的暴涨又推动羊肉价格的上涨。羊主要是放牧依靠天然草地灌木林进行放养，生产成本比较低，但是生产周期比较长，羊的日增重较低，但是销售价格高，利润就比较高。
养羊风险高，
一是疫病和普通病的风险，疫病可以预防接种来防控，就是普通病，尤其是羔羊疾病，活蹦乱跳的小羔羊，可能一会儿就死在你的面前，羔羊的死亡率非常高。有的农村养羊人为什么没有赚到钱，关键就是羔羊成活率太低。如果羊患寄生虫病就只吃不长，只能养长寿羊，羊的疾病没有别的畜禽多，但是很严重。死亡率高的普通病有瘤胃臌气、胃肠炎、瘤胃积食、尿素中毒、食物中毒。传染病主要是羔羊痢疾、传染性胸膜炎、口蹄疫、传染性角膜结膜炎、口疮等。
二是市场价格波动，羊的价格波动周期一般三年，现在已经是第三年了，羊的销售价格有可能发生变化，尤其等待猪肉价格稳定下降后羊肉市场的价格将会发生一次价格波动，但是羊肉价格一直是螺旋状波动的，下跌幅度也不大。
三是销售风险，主要是缺乏销售途径，销售价格与市场价格悬殊太大，因为没有销售途径只能卖给羊贩子，当然销售价格达不到市场的平均价格。
四是缺乏养殖技术，仍然延用传统养殖方法，没有采用科学的养殖方法，羊的繁殖率、增重率都比较低，育肥时间长，效益差，
2. 养羊风险高吗？
养羊风险高吗？
养羊是养殖业中高风险、高利润项目，自从去年年底发生和流行的非洲猪瘟疫情，替代品羊肉价格一直处于高价位上运行，现在猪肉价格的暴涨又推动羊肉价格的上涨。羊主要是放牧依靠天然草地灌木林进行放养，生产成本比较低，但是生产周期比较长，羊的日增重较低，但是销售价格高，利润就比较高。
养羊风险高，
一是疫病和普通病的风险，疫病可以预防接种来防控，就是普通病，尤其是羔羊疾病，活蹦乱跳的小羔羊，可能一会儿就死在你的面前，羔羊的死亡率非常高。有的农村养羊人为什么没有赚到钱，关键就是羔羊成活率太低。如果羊患寄生虫病就只吃不长，只能养长寿羊，羊的疾病没有别的畜禽多，但是很严重。死亡率高的普通病有瘤胃臌气、胃肠炎、瘤胃积食、尿素中毒、食物中毒。传染病主要是羔羊痢疾、传染性胸膜炎、口蹄疫、传染性角膜结膜炎、口疮等。
二是市场价格波动，羊的价格波动周期一般三年，现在已经是第三年了，羊的销售价格有可能发生变化，尤其等待猪肉价格稳定下降后羊肉市场的价格将会发生一次价格波动，但是羊肉价格一直是螺旋状波动的，下跌幅度也不大。
三是销售风险，主要是缺乏销售途径，销售价格与市场价格悬殊太大，因为没有销售途径只能卖给羊贩子，当然销售价格达不到市场的平均价格。
四是缺乏养殖技术，仍然延用传统养殖方法，没有采用科学的养殖方法，羊的繁殖率、增重率都比较低，育肥时间长，效益差，
3. 养羊风险高吗？
养羊风险高吗？
养羊是养殖业中高风险、高利润项目，自从去年年底发生和流行的非洲猪瘟疫情，替代品羊肉价格一直处于高价位上运行，现在猪肉价格的暴涨又推动羊肉价格的上涨。羊主要是放牧依靠天然草地灌木林进行放养，生产成本比较低，但是生产周期比较长，羊的日增重较低，但是销售价格高，利润就比较高。
养羊风险高，
一是疫病和普通病的风险，疫病可以预防接种来防控，就是普通病，尤其是羔羊疾病，活蹦乱跳的小羔羊，可能一会儿就死在你的面前，羔羊的死亡率非常高。有的农村养羊人为什么没有赚到钱，关键就是羔羊成活率太低。如果羊患寄生虫病就只吃不长，只能养长寿羊，羊的疾病没有别的畜禽多，但是很严重。死亡率高的普通病有瘤胃臌气、胃肠炎、瘤胃积食、尿素中毒、食物中毒。传染病主要是羔羊痢疾、传染性胸膜炎、口蹄疫、传染性角膜结膜炎、口疮等。
二是市场价格波动，羊的价格波动周期一般三年，现在已经是第三年了，羊的销售价格有可能发生变化，尤其等待猪肉价格稳定下降后羊肉市场的价格将会发生一次价格波动，但是羊肉价格一直是螺旋状波动的，下跌幅度也不大。
三是销售风险，主要是缺乏销售途径，销售价格与市场价格悬殊太大，因为没有销售途径只能卖给羊贩子，当然销售价格达不到市场的平均价格。
四是缺乏养殖技术，仍然延用传统养殖方法，没有采用科学的养殖方法，羊的繁殖率、增重率都比较低，育肥时间长，效益差，
4. 如何降低企业经营风险？
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督 。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
5. 如何降低企业经营风险？
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督 。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
6. 如何降低企业经营风险？
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督 。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
7. 养羊风险高吗？
养羊风险高吗？
养羊是养殖业中高风险、高利润项目，自从去年年底发生和流行的非洲猪瘟疫情，替代品羊肉价格一直处于高价位上运行，现在猪肉价格的暴涨又推动羊肉价格的上涨。羊主要是放牧依靠天然草地灌木林进行放养，生产成本比较低，但是生产周期比较长，羊的日增重较低，但是销售价格高，利润就比较高。
养羊风险高，
一是疫病和普通病的风险，疫病可以预防接种来防控，就是普通病，尤其是羔羊疾病，活蹦乱跳的小羔羊，可能一会儿就死在你的面前，羔羊的死亡率非常高。有的农村养羊人为什么没有赚到钱，关键就是羔羊成活率太低。如果羊患寄生虫病就只吃不长，只能养长寿羊，羊的疾病没有别的畜禽多，但是很严重。死亡率高的普通病有瘤胃臌气、胃肠炎、瘤胃积食、尿素中毒、食物中毒。传染病主要是羔羊痢疾、传染性胸膜炎、口蹄疫、传染性角膜结膜炎、口疮等。
二是市场价格波动，羊的价格波动周期一般三年，现在已经是第三年了，羊的销售价格有可能发生变化，尤其等待猪肉价格稳定下降后羊肉市场的价格将会发生一次价格波动，但是羊肉价格一直是螺旋状波动的，下跌幅度也不大。
三是销售风险，主要是缺乏销售途径，销售价格与市场价格悬殊太大，因为没有销售途径只能卖给羊贩子，当然销售价格达不到市场的平均价格。
四是缺乏养殖技术，仍然延用传统养殖方法，没有采用科学的养殖方法，羊的繁殖率、增重率都比较低，育肥时间长，效益差，
8. 如何降低企业经营风险？
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督 。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
