文化产业园招商方案(文化产业园的意义？)
1. 文化产业园的意义？
1、有利于区域经济发展
文化产业园区最基本的功能是资源集聚，能够使掌握在各种社会组织中的各类资源集聚在一起，发挥协同作用和规模效应，最大限度地优化资源配置，提高资源利用效率，有利于走出一条文化创意足、技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源作用得以充分发挥的文化产业集约化发展路径。
2、文化创新创业的重要载体
文化产业园区发展是推动文化创新创业的重要载体。
3、推动产业转型升级
文化产业园区发展既对内部的产业结构具有积极影响，也是区域产业转型升级的重要推动力。文化因素在经济发展中的一个显著作用就是增加现代商品的文化含量和文化附加值，文化产业属于较高层次的第三产业，是产业高级化的结果！
4、引领地方基础设施建设
文化产业园区内的基础设施建设在很大程度上决定了投资环境、招商引资、经济增长及可持续发展能力，文化产业园区发展必然需要完善的基础设施为依托。
5、文化资源活化的加速器
文化产业园区有助于加速文化资源的深入挖掘和产业开发及价值实现。
2. 文化产业园的意义？
1、有利于区域经济发展
文化产业园区最基本的功能是资源集聚，能够使掌握在各种社会组织中的各类资源集聚在一起，发挥协同作用和规模效应，最大限度地优化资源配置，提高资源利用效率，有利于走出一条文化创意足、技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源作用得以充分发挥的文化产业集约化发展路径。
2、文化创新创业的重要载体
文化产业园区发展是推动文化创新创业的重要载体。
3、推动产业转型升级
文化产业园区发展既对内部的产业结构具有积极影响，也是区域产业转型升级的重要推动力。文化因素在经济发展中的一个显著作用就是增加现代商品的文化含量和文化附加值，文化产业属于较高层次的第三产业，是产业高级化的结果！
4、引领地方基础设施建设
文化产业园区内的基础设施建设在很大程度上决定了投资环境、招商引资、经济增长及可持续发展能力，文化产业园区发展必然需要完善的基础设施为依托。
5、文化资源活化的加速器
文化产业园区有助于加速文化资源的深入挖掘和产业开发及价值实现。
3. 文化产业园的意义？
1、有利于区域经济发展
文化产业园区最基本的功能是资源集聚，能够使掌握在各种社会组织中的各类资源集聚在一起，发挥协同作用和规模效应，最大限度地优化资源配置，提高资源利用效率，有利于走出一条文化创意足、技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源作用得以充分发挥的文化产业集约化发展路径。
2、文化创新创业的重要载体
文化产业园区发展是推动文化创新创业的重要载体。
3、推动产业转型升级
文化产业园区发展既对内部的产业结构具有积极影响，也是区域产业转型升级的重要推动力。文化因素在经济发展中的一个显著作用就是增加现代商品的文化含量和文化附加值，文化产业属于较高层次的第三产业，是产业高级化的结果！
4、引领地方基础设施建设
文化产业园区内的基础设施建设在很大程度上决定了投资环境、招商引资、经济增长及可持续发展能力，文化产业园区发展必然需要完善的基础设施为依托。
5、文化资源活化的加速器
文化产业园区有助于加速文化资源的深入挖掘和产业开发及价值实现。
4. 文化产业园的意义？
1、有利于区域经济发展
文化产业园区最基本的功能是资源集聚，能够使掌握在各种社会组织中的各类资源集聚在一起，发挥协同作用和规模效应，最大限度地优化资源配置，提高资源利用效率，有利于走出一条文化创意足、技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源作用得以充分发挥的文化产业集约化发展路径。
2、文化创新创业的重要载体
文化产业园区发展是推动文化创新创业的重要载体。
3、推动产业转型升级
文化产业园区发展既对内部的产业结构具有积极影响，也是区域产业转型升级的重要推动力。文化因素在经济发展中的一个显著作用就是增加现代商品的文化含量和文化附加值，文化产业属于较高层次的第三产业，是产业高级化的结果！
4、引领地方基础设施建设
文化产业园区内的基础设施建设在很大程度上决定了投资环境、招商引资、经济增长及可持续发展能力，文化产业园区发展必然需要完善的基础设施为依托。
5、文化资源活化的加速器
文化产业园区有助于加速文化资源的深入挖掘和产业开发及价值实现。
5. 文化产业园是干什么的？
1、文化产业园是从事文化产业的许多企业聚集在某个园区，从事各自的文化产品生产与创作，这种园区一般都是有当地政府规划、建设和招商而兴建的。
2、当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，这也客观上为产业园区建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了园区运营的稳定性和可控性，吸引了更多传统住宅房地产开发商的目光。
6. 大足石刻文化城规划建设最新消息大足石刻文化城规划建设最新消息？
7月26日，大足区2023年三季度重大投资暨大足石刻文化城建设项目集中开工，共计项目72个，涉及总投资108亿元，覆盖教育、医疗、文化、旅游、产业等方面。
大足石刻文化城是以成渝中线高铁大足石刻站为基点规划区域约36.6平方公里的站城一体、产城景文融合发展的大足“未来城市封面”。本次集中开工项目包括大足石刻文化城基础设施、园区招商引资项目、卫生健康、文化旅游、交通、城市基础设施等。
据悉，2023年，大足区计划实施建设项目406个，其中新建项目289个。本次集中开工项目共72个、涉及总投资108.46亿元。项目的集中开工，将为大足“提质、扩容、强核、融圈”注入强劲的动力，加快推动“一中心四组团”向心发展，宜居、韧性、智慧“双70”城市建设。
7. 茉莉江苏文化产业园怎么样？好不好？值不值得买？
位于六合经济开发区据说今年5.1开业正在忙于招商及装修感觉还不错
8. 文化产业园是干什么的？
1、文化产业园是从事文化产业的许多企业聚集在某个园区，从事各自的文化产品生产与创作，这种园区一般都是有当地政府规划、建设和招商而兴建的。
2、当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，这也客观上为产业园区建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了园区运营的稳定性和可控性，吸引了更多传统住宅房地产开发商的目光。
9. 茉莉江苏文化产业园怎么样？好不好？值不值得买？
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10. 大足石刻文化城规划建设最新消息大足石刻文化城规划建设最新消息？
7月26日，大足区2023年三季度重大投资暨大足石刻文化城建设项目集中开工，共计项目72个，涉及总投资108亿元，覆盖教育、医疗、文化、旅游、产业等方面。
大足石刻文化城是以成渝中线高铁大足石刻站为基点规划区域约36.6平方公里的站城一体、产城景文融合发展的大足“未来城市封面”。本次集中开工项目包括大足石刻文化城基础设施、园区招商引资项目、卫生健康、文化旅游、交通、城市基础设施等。
据悉，2023年，大足区计划实施建设项目406个，其中新建项目289个。本次集中开工项目共72个、涉及总投资108.46亿元。项目的集中开工，将为大足“提质、扩容、强核、融圈”注入强劲的动力，加快推动“一中心四组团”向心发展，宜居、韧性、智慧“双70”城市建设。
11. 文化产业园是干什么的？
1、文化产业园是从事文化产业的许多企业聚集在某个园区，从事各自的文化产品生产与创作，这种园区一般都是有当地政府规划、建设和招商而兴建的。
2、当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，这也客观上为产业园区建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了园区运营的稳定性和可控性，吸引了更多传统住宅房地产开发商的目光。
12. 文化发展有限公司经营范围怎么写？
根据2006年开始实施的《中华人民共和国公司法》，文化传播公司注册资金最低为3万元人民币。
文化传播公司经营范围可以为设计、制作、发布、代理各类广告，同时可以经营商务咨询、公关策划、文化艺术交流等业务。
中国招商网投资服务中心以在上海注册文化传播公司为例，文化传播公司注册资金要求及规定如下：
一、文化传播公司验资手续
股东以货币出资注册文化传播公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。
二、文化传播公司注册资金出资方式
1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。
2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。
3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。
三、上海文化传播公司最低注册资金规定
1、以前文化传播公司注册资本最低为10万人民币。
2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币。
3、一人注册文化传播公司，最低注册资本为10万元人民币；
4、二人或以上注册文化传播公司，则最低注册资本为3万元人民币。
5、文化传播公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。
四、文化传播公司注册资金出资期限要求
1、一人（一个股东）注册文化传播公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。
2、二人或多人注册文化传播公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。
五、增加或减少文化传播公司注册资本
上海文化传播公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
六、文化传播公司税收优惠政策介绍。
13. 茉莉江苏文化产业园怎么样？好不好？值不值得买？
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14. 大足石刻文化城规划建设最新消息大足石刻文化城规划建设最新消息？
7月26日，大足区2023年三季度重大投资暨大足石刻文化城建设项目集中开工，共计项目72个，涉及总投资108亿元，覆盖教育、医疗、文化、旅游、产业等方面。
大足石刻文化城是以成渝中线高铁大足石刻站为基点规划区域约36.6平方公里的站城一体、产城景文融合发展的大足“未来城市封面”。本次集中开工项目包括大足石刻文化城基础设施、园区招商引资项目、卫生健康、文化旅游、交通、城市基础设施等。
据悉，2023年，大足区计划实施建设项目406个，其中新建项目289个。本次集中开工项目共72个、涉及总投资108.46亿元。项目的集中开工，将为大足“提质、扩容、强核、融圈”注入强劲的动力，加快推动“一中心四组团”向心发展，宜居、韧性、智慧“双70”城市建设。
15. 文化发展有限公司经营范围怎么写？
根据2006年开始实施的《中华人民共和国公司法》，文化传播公司注册资金最低为3万元人民币。
文化传播公司经营范围可以为设计、制作、发布、代理各类广告，同时可以经营商务咨询、公关策划、文化艺术交流等业务。
中国招商网投资服务中心以在上海注册文化传播公司为例，文化传播公司注册资金要求及规定如下：
一、文化传播公司验资手续
股东以货币出资注册文化传播公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。
二、文化传播公司注册资金出资方式
1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。
2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。
3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。
三、上海文化传播公司最低注册资金规定
1、以前文化传播公司注册资本最低为10万人民币。
2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币。
3、一人注册文化传播公司，最低注册资本为10万元人民币；
4、二人或以上注册文化传播公司，则最低注册资本为3万元人民币。
5、文化传播公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。
四、文化传播公司注册资金出资期限要求
1、一人（一个股东）注册文化传播公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。
2、二人或多人注册文化传播公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。
五、增加或减少文化传播公司注册资本
上海文化传播公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
六、文化传播公司税收优惠政策介绍。
16. 文化发展有限公司经营范围怎么写？
根据2006年开始实施的《中华人民共和国公司法》，文化传播公司注册资金最低为3万元人民币。
文化传播公司经营范围可以为设计、制作、发布、代理各类广告，同时可以经营商务咨询、公关策划、文化艺术交流等业务。
中国招商网投资服务中心以在上海注册文化传播公司为例，文化传播公司注册资金要求及规定如下：
一、文化传播公司验资手续
股东以货币出资注册文化传播公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。
二、文化传播公司注册资金出资方式
1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。
2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。
3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。
三、上海文化传播公司最低注册资金规定
1、以前文化传播公司注册资本最低为10万人民币。
2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币。
3、一人注册文化传播公司，最低注册资本为10万元人民币；
4、二人或以上注册文化传播公司，则最低注册资本为3万元人民币。
5、文化传播公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。
四、文化传播公司注册资金出资期限要求
1、一人（一个股东）注册文化传播公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。
2、二人或多人注册文化传播公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。
五、增加或减少文化传播公司注册资本
上海文化传播公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
六、文化传播公司税收优惠政策介绍。
17. 文化发展有限公司经营范围怎么写？
根据2006年开始实施的《中华人民共和国公司法》，文化传播公司注册资金最低为3万元人民币。
文化传播公司经营范围可以为设计、制作、发布、代理各类广告，同时可以经营商务咨询、公关策划、文化艺术交流等业务。
中国招商网投资服务中心以在上海注册文化传播公司为例，文化传播公司注册资金要求及规定如下：
一、文化传播公司验资手续
股东以货币出资注册文化传播公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。
二、文化传播公司注册资金出资方式
1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。
2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。
3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。
三、上海文化传播公司最低注册资金规定
1、以前文化传播公司注册资本最低为10万人民币。
2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币。
3、一人注册文化传播公司，最低注册资本为10万元人民币；
4、二人或以上注册文化传播公司，则最低注册资本为3万元人民币。
5、文化传播公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。
四、文化传播公司注册资金出资期限要求
1、一人（一个股东）注册文化传播公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。
2、二人或多人注册文化传播公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。
五、增加或减少文化传播公司注册资本
上海文化传播公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
六、文化传播公司税收优惠政策介绍。
18. 茉莉江苏文化产业园怎么样？好不好？值不值得买？
位于六合经济开发区据说今年5.1开业正在忙于招商及装修感觉还不错
19. 文化产业园是干什么的？
1、文化产业园是从事文化产业的许多企业聚集在某个园区，从事各自的文化产品生产与创作，这种园区一般都是有当地政府规划、建设和招商而兴建的。
2、当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，这也客观上为产业园区建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了园区运营的稳定性和可控性，吸引了更多传统住宅房地产开发商的目光。
20. 大足石刻文化城规划建设最新消息大足石刻文化城规划建设最新消息？
7月26日，大足区2023年三季度重大投资暨大足石刻文化城建设项目集中开工，共计项目72个，涉及总投资108亿元，覆盖教育、医疗、文化、旅游、产业等方面。
大足石刻文化城是以成渝中线高铁大足石刻站为基点规划区域约36.6平方公里的站城一体、产城景文融合发展的大足“未来城市封面”。本次集中开工项目包括大足石刻文化城基础设施、园区招商引资项目、卫生健康、文化旅游、交通、城市基础设施等。
据悉，2023年，大足区计划实施建设项目406个，其中新建项目289个。本次集中开工项目共72个、涉及总投资108.46亿元。项目的集中开工，将为大足“提质、扩容、强核、融圈”注入强劲的动力，加快推动“一中心四组团”向心发展，宜居、韧性、智慧“双70”城市建设。
21. 美容企业如何成功策划招商会？
招商会邀约难？
招商会成交难？
如何逆袭？
从每月亏损至13万
两天收现86·5万
伟人有一名言，没有调查就没有发言权，小编大胆在此套用一下，没有策划就不要招商!
否则结果往往是失败，成功完全是撞运气。
开招商会之前究竟如何做一个成功的策划呢?
这又是横在众多美容企业老总面前一个大大的鸿沟。
相当多的美容企业都有自己的策划部，专人专职为企业做策划，但多半并不成功。
究其原因，无非以下两点：
1、 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，每个公司都有其自身的特性和文化，长期局限其中，就可能没有办法做出更新更有创意的策划。代理商、美容院审“美”疲劳，执行更是打折扣，当然效果差;
2、 策划人员素质不专业，知识结构不合理，市场实际应用性差。那么，现行美容行业又有许多的策划机构，他们能不能解决美容企业的招商难题呢?
这要看公司的实际情况与策划机构的优势能否紧密结合起来，策划机构所擅长的是不是企业所紧缺的。当然，策划机构的经验和能力非常重要!在下小编及其“道远咨询”策划团队3年来共策划过204场大型招商会，我们认为一个好的招商会策划方案大致要遵循以下七个原则：
一、 战略高于一切：
策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风”
这种战略，是来自于对整个行业的认识与把握，更来自于对美容企业本身的认识和把握。
首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起，是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略，是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环，与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。
市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。
其次美容行业做招商会有淡旺季之分，同时招商会又有全国招商会、省级招商会，同时还有终端促销会。
不同类型、不同产品的会议要有不同的战略。比如：全国会选择在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的就多，省终端会选择在每年的4、5、6、7、10、11、12月份的多，终端会就和“三八”妇女节，母亲节、元旦举办的多。
那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进，没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。
最后，围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待，必须从长计宜，必须不折不扣执行，追求好结果，就必须制定一个规范化的工作流程。
二、 营销深处是文化：
名牌的背后是文化，品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。
策划也需要有文化来支撑，成功的策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重，不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴，招商会的策划往往缺乏文化底蕴，为图方便就拉来所谓法国技术、澳州背景，进行炒作，但那不是文化，真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化，在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。
在发掘企业的文化底蕴时，要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念(概念)开发及市场推广策略等生动展现，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
小编认为,文化就是一种载体，联系厂、商、消费者的纽带，一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。
三、 鲍鱼法则：
所谓鲍鱼法则的灵感，来自于对粤菜的了解。
鲍鱼者，粤菜的一大名菜，也是主菜。需要当厨者精心打理，精心炮制。
只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
策划一场招商会，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”，只要市场买你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。
一盘散沙的概念堆砌是没用的，面面俱到，希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的，有效的策划是必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。
有些招商会整个活动平平淡淡老一套，连美容院老板看了第一项就猜出来第二项会是什么了，具体到会议流程没有吸引人的地方，听课——吃饭——洽谈——休息，和平常工作没什么两样，如何能吸引美容院来参加你的招商会呢?
又如招商会中加盟政策的设置，没有可以打动美容院老板的亮点，加盟级别和配赠只是简单的堆砌，加盟除了送产品外就是就家电，结果是厂家“大出血”送出一大堆东西，美容院却一点都不心动，这不能怪美容院太理智，实在是缺乏一个好的策划，没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。
四、 新“木桶”理论：
传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。新木桶理论则认为，市场经济是一种分工合作、资源整合的经济，如果能把原有的长板做得更长，做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度，到市场上去寻找短缺的其它长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可最大限度地发挥长板的作用，同样可以取得好的效益
就美容企业而言，有的短板也许是暂时无法弥补的，但是要加长其长板却相对比较容易，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。比如以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟，在同质化的今天可能非常困难，或者说对单个企业来说非常困难，但如果企业院装产品成本有优势，或者企业美导店销能力有优势，就可以拿来做为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前，反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章，结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。
五、 全面的梳理分析：
做策划首先要考虑三个问题：
第一，老板判断。企业的掌门人怎样思考，是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。在美容公司一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天，一把手说好，而且领会好，代理商、美容院认可的比例也就越高。
第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企业“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此，拍脑袋确定下周就要开招商会的做法是注定不会成功的。
第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。美容行业很多有医学背景，而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任，所以医学背景是作策划时要考虑的重要问题。
六、 成功源于创新：
克隆的价值是有限的。
美容行业传播迅速，所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，不能想当然地“创新”。
太超前了可能会跳楼，不超前则要被淘汰，怎么适度超前?
需要对企业特性、消费者消费心理，以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握，在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
美容行业招商会的理念，不能是简单的卖产品，搞配送，要卖对方眼下急需的，配送对方经营有用的。我们卖的不是产品和配送，而是好处和结果。
可惜的是有的企业知道对方需要什么，但不能把自己的卖点创新、配送创新，设计出一套有新意、能吸引人的方案出来，再好的产品，再多的配送也是白搭。
美容企业正是由于缺乏创新的东西，才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。
七、策划人要参与执行：
关于招商会的策划，必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人，按时完工，规定的时间启动规定的工作内容，做为招商会项目的的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展，有问题及时解决，有错误马上纠正。
没有一个明晰的工作流程，就好比生产没有流水线，容易失控，各执行人都想当然做事，再好的创意也只能是水中望月，可望而不可及。
执行者执行的工作内容——规定出像流水线上拧螺丝几圈一样有标准的执行步骤，然后再督查——反馈——控制，在美容行业，一个优秀的招商策划，不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意，重要在于：像流水线一样规定执行细节，以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。
一个好的策划形成以后，然后才有招商项目组人员执行的标准和目标，战略确定就有条理，有步骤，文化确定可以找到可以商谈的共同话题，“鲍鱼”确定，招商会这座宴席才能吸引人参加，设计清晰的流程才能保证执行到位。招商会是一个系统工作，绝不是开会那三两天的事情，所以要想招商成功，必须要有专业、系统的策划
执行力打造
22. 美容企业如何成功策划招商会？
招商会邀约难？
招商会成交难？
如何逆袭？
从每月亏损至13万
两天收现86·5万
伟人有一名言，没有调查就没有发言权，小编大胆在此套用一下，没有策划就不要招商!
否则结果往往是失败，成功完全是撞运气。
开招商会之前究竟如何做一个成功的策划呢?
这又是横在众多美容企业老总面前一个大大的鸿沟。
相当多的美容企业都有自己的策划部，专人专职为企业做策划，但多半并不成功。
究其原因，无非以下两点：
1、 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，每个公司都有其自身的特性和文化，长期局限其中，就可能没有办法做出更新更有创意的策划。代理商、美容院审“美”疲劳，执行更是打折扣，当然效果差;
2、 策划人员素质不专业，知识结构不合理，市场实际应用性差。那么，现行美容行业又有许多的策划机构，他们能不能解决美容企业的招商难题呢?
这要看公司的实际情况与策划机构的优势能否紧密结合起来，策划机构所擅长的是不是企业所紧缺的。当然，策划机构的经验和能力非常重要!在下小编及其“道远咨询”策划团队3年来共策划过204场大型招商会，我们认为一个好的招商会策划方案大致要遵循以下七个原则：
一、 战略高于一切：
策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风”
这种战略，是来自于对整个行业的认识与把握，更来自于对美容企业本身的认识和把握。
首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起，是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略，是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环，与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。
市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。
其次美容行业做招商会有淡旺季之分，同时招商会又有全国招商会、省级招商会，同时还有终端促销会。
不同类型、不同产品的会议要有不同的战略。比如：全国会选择在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的就多，省终端会选择在每年的4、5、6、7、10、11、12月份的多，终端会就和“三八”妇女节，母亲节、元旦举办的多。
那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进，没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。
最后，围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待，必须从长计宜，必须不折不扣执行，追求好结果，就必须制定一个规范化的工作流程。
二、 营销深处是文化：
名牌的背后是文化，品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。
策划也需要有文化来支撑，成功的策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重，不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴，招商会的策划往往缺乏文化底蕴，为图方便就拉来所谓法国技术、澳州背景，进行炒作，但那不是文化，真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化，在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。
在发掘企业的文化底蕴时，要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念(概念)开发及市场推广策略等生动展现，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
小编认为,文化就是一种载体，联系厂、商、消费者的纽带，一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。
三、 鲍鱼法则：
所谓鲍鱼法则的灵感，来自于对粤菜的了解。
鲍鱼者，粤菜的一大名菜，也是主菜。需要当厨者精心打理，精心炮制。
只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
策划一场招商会，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”，只要市场买你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。
一盘散沙的概念堆砌是没用的，面面俱到，希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的，有效的策划是必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。
有些招商会整个活动平平淡淡老一套，连美容院老板看了第一项就猜出来第二项会是什么了，具体到会议流程没有吸引人的地方，听课——吃饭——洽谈——休息，和平常工作没什么两样，如何能吸引美容院来参加你的招商会呢?
又如招商会中加盟政策的设置，没有可以打动美容院老板的亮点，加盟级别和配赠只是简单的堆砌，加盟除了送产品外就是就家电，结果是厂家“大出血”送出一大堆东西，美容院却一点都不心动，这不能怪美容院太理智，实在是缺乏一个好的策划，没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。
四、 新“木桶”理论：
传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。新木桶理论则认为，市场经济是一种分工合作、资源整合的经济，如果能把原有的长板做得更长，做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度，到市场上去寻找短缺的其它长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可最大限度地发挥长板的作用，同样可以取得好的效益
就美容企业而言，有的短板也许是暂时无法弥补的，但是要加长其长板却相对比较容易，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。比如以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟，在同质化的今天可能非常困难，或者说对单个企业来说非常困难，但如果企业院装产品成本有优势，或者企业美导店销能力有优势，就可以拿来做为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前，反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章，结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。
五、 全面的梳理分析：
做策划首先要考虑三个问题：
第一，老板判断。企业的掌门人怎样思考，是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。在美容公司一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天，一把手说好，而且领会好，代理商、美容院认可的比例也就越高。
第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企业“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此，拍脑袋确定下周就要开招商会的做法是注定不会成功的。
第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。美容行业很多有医学背景，而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任，所以医学背景是作策划时要考虑的重要问题。
六、 成功源于创新：
克隆的价值是有限的。
美容行业传播迅速，所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，不能想当然地“创新”。
太超前了可能会跳楼，不超前则要被淘汰，怎么适度超前?
需要对企业特性、消费者消费心理，以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握，在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
美容行业招商会的理念，不能是简单的卖产品，搞配送，要卖对方眼下急需的，配送对方经营有用的。我们卖的不是产品和配送，而是好处和结果。
可惜的是有的企业知道对方需要什么，但不能把自己的卖点创新、配送创新，设计出一套有新意、能吸引人的方案出来，再好的产品，再多的配送也是白搭。
美容企业正是由于缺乏创新的东西，才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。
七、策划人要参与执行：
关于招商会的策划，必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人，按时完工，规定的时间启动规定的工作内容，做为招商会项目的的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展，有问题及时解决，有错误马上纠正。
没有一个明晰的工作流程，就好比生产没有流水线，容易失控，各执行人都想当然做事，再好的创意也只能是水中望月，可望而不可及。
执行者执行的工作内容——规定出像流水线上拧螺丝几圈一样有标准的执行步骤，然后再督查——反馈——控制，在美容行业，一个优秀的招商策划，不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意，重要在于：像流水线一样规定执行细节，以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。
一个好的策划形成以后，然后才有招商项目组人员执行的标准和目标，战略确定就有条理，有步骤，文化确定可以找到可以商谈的共同话题，“鲍鱼”确定，招商会这座宴席才能吸引人参加，设计清晰的流程才能保证执行到位。招商会是一个系统工作，绝不是开会那三两天的事情，所以要想招商成功，必须要有专业、系统的策划
执行力打造
23. 美容企业如何成功策划招商会？
招商会邀约难？
招商会成交难？
如何逆袭？
从每月亏损至13万
两天收现86·5万
伟人有一名言，没有调查就没有发言权，小编大胆在此套用一下，没有策划就不要招商!
否则结果往往是失败，成功完全是撞运气。
开招商会之前究竟如何做一个成功的策划呢?
这又是横在众多美容企业老总面前一个大大的鸿沟。
相当多的美容企业都有自己的策划部，专人专职为企业做策划，但多半并不成功。
究其原因，无非以下两点：
1、 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，每个公司都有其自身的特性和文化，长期局限其中，就可能没有办法做出更新更有创意的策划。代理商、美容院审“美”疲劳，执行更是打折扣，当然效果差;
2、 策划人员素质不专业，知识结构不合理，市场实际应用性差。那么，现行美容行业又有许多的策划机构，他们能不能解决美容企业的招商难题呢?
这要看公司的实际情况与策划机构的优势能否紧密结合起来，策划机构所擅长的是不是企业所紧缺的。当然，策划机构的经验和能力非常重要!在下小编及其“道远咨询”策划团队3年来共策划过204场大型招商会，我们认为一个好的招商会策划方案大致要遵循以下七个原则：
一、 战略高于一切：
策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风”
这种战略，是来自于对整个行业的认识与把握，更来自于对美容企业本身的认识和把握。
首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起，是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略，是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环，与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。
市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。
其次美容行业做招商会有淡旺季之分，同时招商会又有全国招商会、省级招商会，同时还有终端促销会。
不同类型、不同产品的会议要有不同的战略。比如：全国会选择在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的就多，省终端会选择在每年的4、5、6、7、10、11、12月份的多，终端会就和“三八”妇女节，母亲节、元旦举办的多。
那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进，没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。
最后，围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待，必须从长计宜，必须不折不扣执行，追求好结果，就必须制定一个规范化的工作流程。
二、 营销深处是文化：
名牌的背后是文化，品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。
策划也需要有文化来支撑，成功的策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重，不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴，招商会的策划往往缺乏文化底蕴，为图方便就拉来所谓法国技术、澳州背景，进行炒作，但那不是文化，真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化，在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。
在发掘企业的文化底蕴时，要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念(概念)开发及市场推广策略等生动展现，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
小编认为,文化就是一种载体，联系厂、商、消费者的纽带，一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。
三、 鲍鱼法则：
所谓鲍鱼法则的灵感，来自于对粤菜的了解。
鲍鱼者，粤菜的一大名菜，也是主菜。需要当厨者精心打理，精心炮制。
只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
策划一场招商会，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”，只要市场买你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。
一盘散沙的概念堆砌是没用的，面面俱到，希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的，有效的策划是必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。
有些招商会整个活动平平淡淡老一套，连美容院老板看了第一项就猜出来第二项会是什么了，具体到会议流程没有吸引人的地方，听课——吃饭——洽谈——休息，和平常工作没什么两样，如何能吸引美容院来参加你的招商会呢?
又如招商会中加盟政策的设置，没有可以打动美容院老板的亮点，加盟级别和配赠只是简单的堆砌，加盟除了送产品外就是就家电，结果是厂家“大出血”送出一大堆东西，美容院却一点都不心动，这不能怪美容院太理智，实在是缺乏一个好的策划，没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。
四、 新“木桶”理论：
传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。新木桶理论则认为，市场经济是一种分工合作、资源整合的经济，如果能把原有的长板做得更长，做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度，到市场上去寻找短缺的其它长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可最大限度地发挥长板的作用，同样可以取得好的效益
就美容企业而言，有的短板也许是暂时无法弥补的，但是要加长其长板却相对比较容易，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。比如以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟，在同质化的今天可能非常困难，或者说对单个企业来说非常困难，但如果企业院装产品成本有优势，或者企业美导店销能力有优势，就可以拿来做为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前，反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章，结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。
五、 全面的梳理分析：
做策划首先要考虑三个问题：
第一，老板判断。企业的掌门人怎样思考，是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。在美容公司一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天，一把手说好，而且领会好，代理商、美容院认可的比例也就越高。
第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企业“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此，拍脑袋确定下周就要开招商会的做法是注定不会成功的。
第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。美容行业很多有医学背景，而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任，所以医学背景是作策划时要考虑的重要问题。
六、 成功源于创新：
克隆的价值是有限的。
美容行业传播迅速，所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，不能想当然地“创新”。
太超前了可能会跳楼，不超前则要被淘汰，怎么适度超前?
需要对企业特性、消费者消费心理，以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握，在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
美容行业招商会的理念，不能是简单的卖产品，搞配送，要卖对方眼下急需的，配送对方经营有用的。我们卖的不是产品和配送，而是好处和结果。
可惜的是有的企业知道对方需要什么，但不能把自己的卖点创新、配送创新，设计出一套有新意、能吸引人的方案出来，再好的产品，再多的配送也是白搭。
美容企业正是由于缺乏创新的东西，才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。
七、策划人要参与执行：
关于招商会的策划，必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人，按时完工，规定的时间启动规定的工作内容，做为招商会项目的的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展，有问题及时解决，有错误马上纠正。
没有一个明晰的工作流程，就好比生产没有流水线，容易失控，各执行人都想当然做事，再好的创意也只能是水中望月，可望而不可及。
执行者执行的工作内容——规定出像流水线上拧螺丝几圈一样有标准的执行步骤，然后再督查——反馈——控制，在美容行业，一个优秀的招商策划，不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意，重要在于：像流水线一样规定执行细节，以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。
一个好的策划形成以后，然后才有招商项目组人员执行的标准和目标，战略确定就有条理，有步骤，文化确定可以找到可以商谈的共同话题，“鲍鱼”确定，招商会这座宴席才能吸引人参加，设计清晰的流程才能保证执行到位。招商会是一个系统工作，绝不是开会那三两天的事情，所以要想招商成功，必须要有专业、系统的策划
执行力打造
24. 美容企业如何成功策划招商会？
招商会邀约难？
招商会成交难？
如何逆袭？
从每月亏损至13万
两天收现86·5万
伟人有一名言，没有调查就没有发言权，小编大胆在此套用一下，没有策划就不要招商!
否则结果往往是失败，成功完全是撞运气。
开招商会之前究竟如何做一个成功的策划呢?
这又是横在众多美容企业老总面前一个大大的鸿沟。
相当多的美容企业都有自己的策划部，专人专职为企业做策划，但多半并不成功。
究其原因，无非以下两点：
1、 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，每个公司都有其自身的特性和文化，长期局限其中，就可能没有办法做出更新更有创意的策划。代理商、美容院审“美”疲劳，执行更是打折扣，当然效果差;
2、 策划人员素质不专业，知识结构不合理，市场实际应用性差。那么，现行美容行业又有许多的策划机构，他们能不能解决美容企业的招商难题呢?
这要看公司的实际情况与策划机构的优势能否紧密结合起来，策划机构所擅长的是不是企业所紧缺的。当然，策划机构的经验和能力非常重要!在下小编及其“道远咨询”策划团队3年来共策划过204场大型招商会，我们认为一个好的招商会策划方案大致要遵循以下七个原则：
一、 战略高于一切：
策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风”
这种战略，是来自于对整个行业的认识与把握，更来自于对美容企业本身的认识和把握。
首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起，是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略，是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环，与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。
市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。
其次美容行业做招商会有淡旺季之分，同时招商会又有全国招商会、省级招商会，同时还有终端促销会。
不同类型、不同产品的会议要有不同的战略。比如：全国会选择在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的就多，省终端会选择在每年的4、5、6、7、10、11、12月份的多，终端会就和“三八”妇女节，母亲节、元旦举办的多。
那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进，没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。
最后，围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待，必须从长计宜，必须不折不扣执行，追求好结果，就必须制定一个规范化的工作流程。
二、 营销深处是文化：
名牌的背后是文化，品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。
策划也需要有文化来支撑，成功的策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重，不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴，招商会的策划往往缺乏文化底蕴，为图方便就拉来所谓法国技术、澳州背景，进行炒作，但那不是文化，真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化，在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。
在发掘企业的文化底蕴时，要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念(概念)开发及市场推广策略等生动展现，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
小编认为,文化就是一种载体，联系厂、商、消费者的纽带，一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。
三、 鲍鱼法则：
所谓鲍鱼法则的灵感，来自于对粤菜的了解。
鲍鱼者，粤菜的一大名菜，也是主菜。需要当厨者精心打理，精心炮制。
只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
策划一场招商会，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”，只要市场买你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。
一盘散沙的概念堆砌是没用的，面面俱到，希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的，有效的策划是必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。
有些招商会整个活动平平淡淡老一套，连美容院老板看了第一项就猜出来第二项会是什么了，具体到会议流程没有吸引人的地方，听课——吃饭——洽谈——休息，和平常工作没什么两样，如何能吸引美容院来参加你的招商会呢?
又如招商会中加盟政策的设置，没有可以打动美容院老板的亮点，加盟级别和配赠只是简单的堆砌，加盟除了送产品外就是就家电，结果是厂家“大出血”送出一大堆东西，美容院却一点都不心动，这不能怪美容院太理智，实在是缺乏一个好的策划，没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。
四、 新“木桶”理论：
传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。新木桶理论则认为，市场经济是一种分工合作、资源整合的经济，如果能把原有的长板做得更长，做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度，到市场上去寻找短缺的其它长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可最大限度地发挥长板的作用，同样可以取得好的效益
就美容企业而言，有的短板也许是暂时无法弥补的，但是要加长其长板却相对比较容易，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。比如以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟，在同质化的今天可能非常困难，或者说对单个企业来说非常困难，但如果企业院装产品成本有优势，或者企业美导店销能力有优势，就可以拿来做为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前，反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章，结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。
五、 全面的梳理分析：
做策划首先要考虑三个问题：
第一，老板判断。企业的掌门人怎样思考，是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。在美容公司一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天，一把手说好，而且领会好，代理商、美容院认可的比例也就越高。
第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企业“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此，拍脑袋确定下周就要开招商会的做法是注定不会成功的。
第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。美容行业很多有医学背景，而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任，所以医学背景是作策划时要考虑的重要问题。
六、 成功源于创新：
克隆的价值是有限的。
美容行业传播迅速，所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，不能想当然地“创新”。
太超前了可能会跳楼，不超前则要被淘汰，怎么适度超前?
需要对企业特性、消费者消费心理，以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握，在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
美容行业招商会的理念，不能是简单的卖产品，搞配送，要卖对方眼下急需的，配送对方经营有用的。我们卖的不是产品和配送，而是好处和结果。
可惜的是有的企业知道对方需要什么，但不能把自己的卖点创新、配送创新，设计出一套有新意、能吸引人的方案出来，再好的产品，再多的配送也是白搭。
美容企业正是由于缺乏创新的东西，才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。
七、策划人要参与执行：
关于招商会的策划，必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人，按时完工，规定的时间启动规定的工作内容，做为招商会项目的的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展，有问题及时解决，有错误马上纠正。
没有一个明晰的工作流程，就好比生产没有流水线，容易失控，各执行人都想当然做事，再好的创意也只能是水中望月，可望而不可及。
执行者执行的工作内容——规定出像流水线上拧螺丝几圈一样有标准的执行步骤，然后再督查——反馈——控制，在美容行业，一个优秀的招商策划，不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意，重要在于：像流水线一样规定执行细节，以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。
一个好的策划形成以后，然后才有招商项目组人员执行的标准和目标，战略确定就有条理，有步骤，文化确定可以找到可以商谈的共同话题，“鲍鱼”确定，招商会这座宴席才能吸引人参加，设计清晰的流程才能保证执行到位。招商会是一个系统工作，绝不是开会那三两天的事情，所以要想招商成功，必须要有专业、系统的策划
执行力打造
