麦肯锡产业策划(执业资格培训盈利模式？)
1. 执业资格培训盈利模式？
一、未来咨询培训业的发展趋势：
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
专业细分：业务细分、产品细分、流程细分
多方合作：业务合作、人才合作、资本合作
扩大规模：千万级的企业、数千平米的场地、数百名员工
高度挑战：高智慧、高难度、 高收入
二、培训模式的继承与创新
（一）培训模式的继承与创新：培训业13大盈利模式
1、卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德）
2、卖健身：会员学习卡模式（聚成公司）
3、卖公章：资格证书模式（PTT职业经理人认证）
4、卖游戏：游戏拓展模式（人众人等）
5、卖名企：现场考察模式（济智慧）
6、卖包装：激励表演模式（陈安之）
7、卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华）
8、卖阅历：个人魅力模式（曾仕强、余世维、魏正）
9、卖热闹：论坛俱乐部模式（益策）
10、卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等）
11、卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等）
12、卖老师：内训模式（竞越、问鼎）
13、卖网络：网站模式（中华企管网等）
（二）咨询模式的继承与创新：
1、卖来头：外企模式（麦肯锡、毕博、盖洛普）
2、卖背景：学院派模式（北大纵横、和君创业）
3、卖老板：策划人模式（朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克）
4、卖东家：名企下海模式（胡红卫、张志学、张建国、陈恳）
5、卖绝招：个人英雄模式（姜汝祥、宋新宇）
6、卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、采纳）
7、卖人头：合伙人模式（新华信）
8、卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青）
9、卖背景：脑库模式（综合开发研究院）
10、卖苦力：认证模式（业务流程南晟德）
三、要点分享：
1、人际关系(A+B)*(B+C+D)理论:有些类似刘述坤老师提的“盖子理论”、“支持系统”！
2、要有卖东家的心理准备才能够在现企业做出好的成绩，也会为将来发展奠定基础！
3、“爱笑俱乐部的启示”：与众不同，核心竞争力，专一专业！
4、“微笑服务的标准诠释”：要让顾客微笑才能叫真正的微笑服务，客户中心论！
5、“沙发俱乐部的启示”：创意特色、资源共享！
6、关于培训师个人如何定位的几个思考问题：
1）说、写、做、想哪个是你的强项？
2）培训师的蓝海在哪里？
3）你的资源有哪些？如果整合成一项资源你会如何选择？
4）客户的需求在哪里？你的核心竞争力与客户需求直接相关吗？
7、产品分类：人气产品、利润产品、特色产品
8、实用小工具：“员工激励卡片”正面-您是我的骄傲（明确表扬优点），反面-您是我的希望（策略暗示缺陷）！
2. 执业资格培训盈利模式？
一、未来咨询培训业的发展趋势：
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
专业细分：业务细分、产品细分、流程细分
多方合作：业务合作、人才合作、资本合作
扩大规模：千万级的企业、数千平米的场地、数百名员工
高度挑战：高智慧、高难度、 高收入
二、培训模式的继承与创新
（一）培训模式的继承与创新：培训业13大盈利模式
1、卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德）
2、卖健身：会员学习卡模式（聚成公司）
3、卖公章：资格证书模式（PTT职业经理人认证）
4、卖游戏：游戏拓展模式（人众人等）
5、卖名企：现场考察模式（济智慧）
6、卖包装：激励表演模式（陈安之）
7、卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华）
8、卖阅历：个人魅力模式（曾仕强、余世维、魏正）
9、卖热闹：论坛俱乐部模式（益策）
10、卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等）
11、卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等）
12、卖老师：内训模式（竞越、问鼎）
13、卖网络：网站模式（中华企管网等）
（二）咨询模式的继承与创新：
1、卖来头：外企模式（麦肯锡、毕博、盖洛普）
2、卖背景：学院派模式（北大纵横、和君创业）
3、卖老板：策划人模式（朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克）
4、卖东家：名企下海模式（胡红卫、张志学、张建国、陈恳）
5、卖绝招：个人英雄模式（姜汝祥、宋新宇）
6、卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、采纳）
7、卖人头：合伙人模式（新华信）
8、卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青）
9、卖背景：脑库模式（综合开发研究院）
10、卖苦力：认证模式（业务流程南晟德）
三、要点分享：
1、人际关系(A+B)*(B+C+D)理论:有些类似刘述坤老师提的“盖子理论”、“支持系统”！
2、要有卖东家的心理准备才能够在现企业做出好的成绩，也会为将来发展奠定基础！
3、“爱笑俱乐部的启示”：与众不同，核心竞争力，专一专业！
4、“微笑服务的标准诠释”：要让顾客微笑才能叫真正的微笑服务，客户中心论！
5、“沙发俱乐部的启示”：创意特色、资源共享！
6、关于培训师个人如何定位的几个思考问题：
1）说、写、做、想哪个是你的强项？
2）培训师的蓝海在哪里？
3）你的资源有哪些？如果整合成一项资源你会如何选择？
4）客户的需求在哪里？你的核心竞争力与客户需求直接相关吗？
7、产品分类：人气产品、利润产品、特色产品
8、实用小工具：“员工激励卡片”正面-您是我的骄傲（明确表扬优点），反面-您是我的希望（策略暗示缺陷）！
3. 执业资格培训盈利模式？
一、未来咨询培训业的发展趋势：
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
专业细分：业务细分、产品细分、流程细分
多方合作：业务合作、人才合作、资本合作
扩大规模：千万级的企业、数千平米的场地、数百名员工
高度挑战：高智慧、高难度、 高收入
二、培训模式的继承与创新
（一）培训模式的继承与创新：培训业13大盈利模式
1、卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德）
2、卖健身：会员学习卡模式（聚成公司）
3、卖公章：资格证书模式（PTT职业经理人认证）
4、卖游戏：游戏拓展模式（人众人等）
5、卖名企：现场考察模式（济智慧）
6、卖包装：激励表演模式（陈安之）
7、卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华）
8、卖阅历：个人魅力模式（曾仕强、余世维、魏正）
9、卖热闹：论坛俱乐部模式（益策）
10、卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等）
11、卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等）
12、卖老师：内训模式（竞越、问鼎）
13、卖网络：网站模式（中华企管网等）
（二）咨询模式的继承与创新：
1、卖来头：外企模式（麦肯锡、毕博、盖洛普）
2、卖背景：学院派模式（北大纵横、和君创业）
3、卖老板：策划人模式（朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克）
4、卖东家：名企下海模式（胡红卫、张志学、张建国、陈恳）
5、卖绝招：个人英雄模式（姜汝祥、宋新宇）
6、卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、采纳）
7、卖人头：合伙人模式（新华信）
8、卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青）
9、卖背景：脑库模式（综合开发研究院）
10、卖苦力：认证模式（业务流程南晟德）
三、要点分享：
1、人际关系(A+B)*(B+C+D)理论:有些类似刘述坤老师提的“盖子理论”、“支持系统”！
2、要有卖东家的心理准备才能够在现企业做出好的成绩，也会为将来发展奠定基础！
3、“爱笑俱乐部的启示”：与众不同，核心竞争力，专一专业！
4、“微笑服务的标准诠释”：要让顾客微笑才能叫真正的微笑服务，客户中心论！
5、“沙发俱乐部的启示”：创意特色、资源共享！
6、关于培训师个人如何定位的几个思考问题：
1）说、写、做、想哪个是你的强项？
2）培训师的蓝海在哪里？
3）你的资源有哪些？如果整合成一项资源你会如何选择？
4）客户的需求在哪里？你的核心竞争力与客户需求直接相关吗？
7、产品分类：人气产品、利润产品、特色产品
8、实用小工具：“员工激励卡片”正面-您是我的骄傲（明确表扬优点），反面-您是我的希望（策略暗示缺陷）！
4. 执业资格培训盈利模式？
一、未来咨询培训业的发展趋势：
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
快速复制：产品复制、人才复制、企业复制
专业细分：业务细分、产品细分、流程细分
多方合作：业务合作、人才合作、资本合作
扩大规模：千万级的企业、数千平米的场地、数百名员工
高度挑战：高智慧、高难度、 高收入
二、培训模式的继承与创新
（一）培训模式的继承与创新：培训业13大盈利模式
1、卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德）
2、卖健身：会员学习卡模式（聚成公司）
3、卖公章：资格证书模式（PTT职业经理人认证）
4、卖游戏：游戏拓展模式（人众人等）
5、卖名企：现场考察模式（济智慧）
6、卖包装：激励表演模式（陈安之）
7、卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华）
8、卖阅历：个人魅力模式（曾仕强、余世维、魏正）
9、卖热闹：论坛俱乐部模式（益策）
10、卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等）
11、卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等）
12、卖老师：内训模式（竞越、问鼎）
13、卖网络：网站模式（中华企管网等）
（二）咨询模式的继承与创新：
1、卖来头：外企模式（麦肯锡、毕博、盖洛普）
2、卖背景：学院派模式（北大纵横、和君创业）
3、卖老板：策划人模式（朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克）
4、卖东家：名企下海模式（胡红卫、张志学、张建国、陈恳）
5、卖绝招：个人英雄模式（姜汝祥、宋新宇）
6、卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、采纳）
7、卖人头：合伙人模式（新华信）
8、卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青）
9、卖背景：脑库模式（综合开发研究院）
10、卖苦力：认证模式（业务流程南晟德）
三、要点分享：
1、人际关系(A+B)*(B+C+D)理论:有些类似刘述坤老师提的“盖子理论”、“支持系统”！
2、要有卖东家的心理准备才能够在现企业做出好的成绩，也会为将来发展奠定基础！
3、“爱笑俱乐部的启示”：与众不同，核心竞争力，专一专业！
4、“微笑服务的标准诠释”：要让顾客微笑才能叫真正的微笑服务，客户中心论！
5、“沙发俱乐部的启示”：创意特色、资源共享！
6、关于培训师个人如何定位的几个思考问题：
1）说、写、做、想哪个是你的强项？
2）培训师的蓝海在哪里？
3）你的资源有哪些？如果整合成一项资源你会如何选择？
4）客户的需求在哪里？你的核心竞争力与客户需求直接相关吗？
7、产品分类：人气产品、利润产品、特色产品
8、实用小工具：“员工激励卡片”正面-您是我的骄傲（明确表扬优点），反面-您是我的希望（策略暗示缺陷）！
