现代产业组织(1920年到1921济南建立了什么组织？)
1. 1920年到1921济南建立了什么组织？
中国共产党创建时期，济南地区的共产党早期组织。
1920年秋，王尽美、邓恩铭等在济南成立马克思学说研究会，学习和研究马克思主义。不久被反动政府取缔，后半公开地开展活动。随着马克思主义传播的深入，会员们的思想认识发生分歧。
1921年春，王尽美、邓恩铭等先进分子在上海、北京党组织的影响和帮助下，成立济南的共产党早期组织。济南的共产党早期组织通过励新学会宣传马克思主义；出版宣传社会主义的通俗小报《济南劳动周刊》；成立山东第一个工会性质的产业工人组织—津浦铁路大槐树机厂工人俱乐部。深入到青岛、淄博、枣庄、津浦和胶济铁路等地，组织工会和开展工人斗争。
1921年7月，王尽美、邓恩铭代表济南的共产党早期组织出席中国共产党第一次全国代表大会。
2. 谷泽天下是干什么？
“谷泽天下”生态农场是佰康国际健康产业集团为响应国家的号召而建立的品牌，它秉承了中华历史文化对农耕作物的营养理念并积极响应党中央的号召，追本溯源，寻找原生态农耕地出产的作物，为顾客提供以农产品为主的原生态健康、有机、无污染的产品，运用现代科学物流系统，快速、保鲜地送到老百姓的餐桌上，力求让顾客享受到食物原本的营养与香味，立志成为国民餐桌的保卫战士。
3. 农业的四种转型产化分别是分别是什么意思？
农业的四种转型产化是指农业产业化的四种类型。分别是市场联接型、龙头企业带动型、农科教结合型，专业协会带动型。
1、市场联接型。就是围绕优势产业的发展，健全完善市场体系，拓宽商品流通渠道，运用市场的导向作用，带动优势产业扩大规模，以发展与其相配套的加工、运销业等，进而形成一体化经营局。
2、龙头企业带动型。以经济实力较强的公司或企业为龙头，围绕一种或多种重点产品的生产，加工、销售，联结相关的企业和农户，进行一体化经营。
3、农科教结合型。就是运用高新技术，对主导产业和重点产品进行开发和更新换代，推动生产、加工配套发展。
4、专业协会带动型。就是以农民技术员、能工巧匠为骨干，组建群众性科技团体，经过联办经济实体，开展科研的推广和销售服务，促进科技与经济紧密结合，实现产加销一体化。扩展资料：农业产业化（ Agriculture Industrialization）是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加工、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系。使农业走上自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。它的实质上是指对传统农业进行技术改造，推动农业科技进步的过程。参考资料来源：知网-农业产业化的四种类型
4. 产业结构和社会结构的区别？
社会结构（social structure）是指一个国家或地区占有一定资源、机会的社会成员的组成方式及其关系格局，包含人口结构、家庭结构、社会组织结构、城乡结构、区域结构、就业结构、收入分配结构、消费结构、社会阶层结构等若干重要子结构，其中社会阶层结构是核心。社会结构具有复杂性、整体性、层次性、相对稳定性等重要特点。一个理想的现代社会结构，应具有公正性、合理性、开放性的重要特征。
产业结构是指农业、工业和服务业在一国经济结构中所占的比重。产业结构的变化一方面为某些行业带来良好的市场机会，一方面也会对其他行业带来生存的威胁
一个指的是国家，一个指的是工业两者并不相同
5. 组织振兴的五个要素？
组织振兴包括：
1、健全组织，充分发挥战斗堡垒作用。村级党组织，作为党的组织的“神经末梢”，必须更加具有组织力和战斗力。
2、建强队伍，充分发挥先锋模范作用。村级党员队伍，不仅是缓解党群关系的“润滑剂”，也是实现当地经济平稳健康发展的“助推器”，更是实现社会和谐的“稳定阀”。
3、开展活动，充分发挥团队协作作用。要让党员干部有奋斗向上的积极性，就需要开展活动，将他们凝聚起来，团结起来，强化学习，更新知识，提振精神，启迪智慧。
4、完善制度，充分发挥组织管理作用。村级党员管理，制度必须先行。只有科学完善好制度、执行好制度，通过制度的激励和约束，让制度形成治理的张力，才能更加规范村级党员的言行，让他们在制度的笼子里大试身手，大展宏图。
5、落实保障，充分发挥解决问题作用。要严格落实农村基层党组织“三重”保障，强化基层党建工作基础，切实加强基层党建工作的人力、物力、财力支撑。
6. 企业外部环境和内部环境中各有哪些影响决策的因素？
外部环境因素
1、宏观环境分析
一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。
2、微观环境分析
企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。
（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。
（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。
（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。
（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。
（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。
（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。
