产业园盈利(产业园运行机制介绍？)
1. 产业园运行机制介绍？
产业园运行机制:政府运营与行政主导型园区有关联，但却是不同的概念；投资运行模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产孵化有发展潜力的企业，企业成功后资产增值并收回投资；服务运行模式，随着经济的发展，很多企业对园区又有更多的要求。在此基础上出现了服务运行机制的园区；其它还有土地盈利运行及产业运行等机制。
2. 外贸产业园运营模式？
产业园区的常规的运营模式
投资运营模式投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
服务运营模式随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
土地运营盈利模式随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。这种模式更像一个有规划的地产开发调伐信商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。
产业运营模式一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区畜财域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而迅虚园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
3. 工改工盈利模式？
以产权换股权模式。
这种模式需要地产商有充足的现金，但广大的中小地产商可以借鉴这种模式，通过和专业投融资机构和产业运营机构合作，共同创新产业园的盈利模式。
4. 产业园属于什么类型项目？
产业园区主要有以下五种类型：政府主导型、学校主导型、企业主导型、地产开发商主导型和企业总部型。
1、政府主导型
政府主导型产业园是由地方政府出面，包办规划设计、土地一级开发以及招商引资，实际上就是政府代行开发商的职能，将政府和开发商的角色合二为一了。大部分以城市+高新区/经开区冠名的产业园区都属于这一类。
2、学校主导型
学校主导型的产业园区以大学科技园为主，以具有较强科研实力的大学为基础，将大学的研发优势、人才优势与其他社会优势资源结合，促进科技成果转化与创新创业人才培育，打造产学研一体化的综合性服务平台。
3、企业主导型
企业主导型是由自带产业的大型企业开发建设的产业园区。这种产业园区，由于运营商本身就自带产业，园区的主导产业一般都与开发企业的产业一脉相承，或者是相关的产业。开发运营企业利用自身的产业吸引力，吸引相关产业及产业上下游企业入驻，从而实现对政府的经济效益和社会效益的兑现。
4、地产开发商主导型
开发商主导模式并不是开发商全权包办，而是开发商将园区的一部分职责肩负了起来，替政府行驶建设和运营等职能的同时收取一定的费用。在这种模式下，开发商的来源往往是一些大型的专门的地产开发商，或者大型房企转型。地产开发商，如联东、天安等，他们的传统地产开发模式与房地产开发并没有本质区别，都是利用土地开发、销售或者租赁物业获利。
5、企业总部型
这种大型和特大型的企业总部，一般建筑面积在10万平方米以上，形成独立的园区。企业总部除了办公能外，一般还具有完善的配套服务设施。这种总部一般只需要容纳企业内部的员工办公及生活和预留企业自身的发展空间，形态一般较自由。
5. 文化创意产业有哪些盈利模式？
一、盈利模式
1
单一的盈利模式
主要收入只有一种来源渠道，其他收入来源比重很小。我国的文化产业园大多由政府主导，主要目的是为文化创意产业的发展营造文化环境，提供聚集空间，带动当地文化创意产业的发展，文化产业园作为平台，以房屋租赁收入维持运营费用。由社会资本建设的文化产业园，大多是租用旧厂房进行改造建成的，房屋产权和土地性质没有改变，方只有使用权，没有产权，不能享受资产，只能靠运营获取房屋租赁的溢价收入。
2
组合盈利模式
单一盈利模式盈利能力不强，文化产业园大多采用组合盈利模式，即在园区经营过程中，采取多种方式创收，拓展园区收入来源渠道，获取。文化产业园通过对商务结构的分析，对园区的资源进行科学配置，丰富园区的业务结构，使其产生效益。组合盈利模式需要定期对园区收入来源结构进行分析，通过分析来调整园区的资源配置，有重点地扶持盈利能力强的收入渠道，逐步培育园区独有的、成熟的盈利模式。
3
动态组合盈利模
文化产业园的发展一般要经历设计、调整、完善、成型四个发展阶段。在具体运营中，不同阶段，园区的收入来源重点不同。随着园区的不断发展，园区内企业发展不断壮大，以及产业竞争加剧和政策环境的变化，园区会不断调整收入来源重点，丰富来源渠道，形成动态组合盈利模式，增强竞争能力，为终形成知识密集型、资本密集型、人才密集型、文化密集型的文化创意企业提供物资基础。
二、如何有效运营？
1
合理的产业定位
园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。
2
发挥城市特色文化资源优势
文化与其它产业资源最大的区别就是地域特色性，一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合，因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。
3
构建协作联动的产业链体系
合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念，文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置，担任不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。
4
开放的园区格局
文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者。因此，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。
5
将文化创意生产过程前台化
文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流，产生同道中人的共鸣，激发更多创意灵感。同时，开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度，培养出更多文化创意爱好者，提高文化传播的效果。
将消费者个性需求融入文化创意生产
既然文化产业园区要以开放格局示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是真正意义上的开放格局。
8
将文化创意与休闲娱乐相结合
文化创意产品消费和体验带给消费者精神上的启迪和升华，休闲娱乐带给消费者身体上的放松和愉悦。二者相结合在一座文化产业园之中，凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中，对于消费者是精神和身体的双重体验，对于文化产业园区则是一种产业链延伸的创新升级。从市场营销来说，文化创意元素与休闲娱乐实施的结合本身就是宣传推广的卖点。从市场定位来说，为此类消费品和消费体验买单的人群通常是具有一定文化创意欣赏水准的高文化水平人群，其消费能力较高，因此市场价格定位上自然可以有所提升。
发
