产业链电商(产业链书籍推荐？)
1. 产业链书籍推荐？
《供应链管理及虚拟产业链》首先介绍了供应链管理的产生背景、基本概念、决策结构，以及供应链战略与竞争战略的问题。
在对供应链管理中的库存、运输、设施及信息等决策分析后，提出了在供应链管理平台的基础上，通过业务外包的组织间合作方式与虚拟产业链的构建，实现企业的核心竞争力。最后介绍了电子商务供应链的核心思想与主要内容。
2. 农村电商产业链生态经济模式的例子？
2012年全县电商交易1.5亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务“遂昌现象”。
在初期的“遂昌现象”之后，遂昌探索的步伐并未停止，逐渐提升为“遂昌模式”，即以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展。
3. 什么是钢铁全产业链？
1 钢铁全产业链是指从铁矿石到成品钢材的整个生产过程，包括采矿、炼铁、炼钢、轧制等环节。2 在钢铁全产业链中，铁矿石是最基础的原材料，经过炼铁、炼钢等过程，最终生产出各种类型的钢材，这个过程涉及到多个领域的知识和技术。3 钢铁全产业链对于国家的经济发展非常重要，因为钢材是工业生产中的必需品，也是国家建设的重要材料。同时，钢铁产业也是国家的重要支柱产业之一，涉及到就业和税收等多方面的问题。
4. 产业链构建的七个步骤？
构建灵活供应链的七个步骤
很多企业正在奇妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期，降低成本，最大限度地满意客户需求，提高企业利润。
第一步：完成内部整合
企业应当充分利用企业现有的IT资源。企业必需有能力将原有系统同ERP、CRM-和电子商务系统等进行无缝连接。一旦企业的内部系统进行了整合，企业就可以开头针对外部合作伙伴的不同的系统、平台、应用进行整合。
第二步：供应外部整合
企业要与贸易伙伴建立网上市场的协作连接。使用基于行业的标准流程，可以使企业与合作伙伴、客户之间进行的协作具有互用性，为查找和建立新的客户和供应商关系而开拓新的渠道。
第三步：拓展供应链
目前，线性的供应链已经被更多的网状循环的扩展供应链所取代。卖主、客户、供应商和贸易伙伴连接在一起，形成了共有的网上贸易群体，这一转变是为了将企业原有的线性供应链转变为“聪慧”的扩展供应链，从目前现有的渠道中最大限度地获得利润，并增加获得新的渠道的机会。
第四步：为信息可视化作计划
要使供应链上的库存尽可能地达到最小，关键在于实现企虹的外部库存的信德词步。针对企业的外部供应链，制定个交实量视和臀理库存的执行计划。企业凭借外部供应链的可视化共享信息，可以降低库存运输费用，提高服务水平。
第五步：监控供应链
仅有供应链的可视化还不足以有效地管理贯穿企业的供应链的信息。企业要有能力轻铸的各还环书，采用一种能处理意外辜件手段，对所需的信息量信息速度进行管理，并在事件发生以前发觉潜在的征兆，从而对它作出准时的处理
第六步：提升企业的响应能力
企业的响应能力，指在整个供应链上对一家贸易伙伴所体现的实实动和誉外突发事件的监控和管理，企业凭借最优化和决策支萨的石具，使用预先制定好的备选方案，进行智能药响应商清无水
第七步：供应智能响应计划
剂用企业扩展的供应链所收集的数据和基于贸易群体的库存、运输以及特定项目的专业学问，参照实际供应链事件与计划供应链率件，从而对意外承钢别变稀的应处理。
5. 供应链和产业链什么区别？
1 产业链是产业经济学中的一个概念，供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来的；
2 构成不同：产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念；供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制；
3 供应链现如今主要在电子商务方面应用广泛；
