苏宁是卖家电了还是造家电的？(格力宁臻是苏宁定制吗？)
苏宁是卖家电了还是造家电的？
苏宁不但卖家电，还与别的厂家合作生产家电（例如惠而浦空调等）。
格力宁臻是苏宁定制吗？
是的
格力空调是非常不错的，因为格力空调看来是一个非常有名的品牌，也有很多的安全质量保证。
在产业方面也很专一，售后服务上很到位，去年五一后出的都是节能产品，特别是格力空调在制冷制热上很强劲，没有太多花里胡哨的功能，价格上虽然较二线品牌高些，整体性价比还是很高的。
苏宁是卖家电了还是造家电的？
苏宁不但卖家电，还与别的厂家合作生产家电（例如惠而浦空调等）。
苏宁转型前后，它的营销模式发生了什么变化？
第一阶段：空调专营模式
苏宁创业初采用的是空调专营模式，专注于空调的大批量批发销售。在该模式下，苏宁与以春兰、华宝、松下等为首的一批著名空调生产厂家建立长期合作关系：一方面，在家电行业首创淡季订货、反季节打款模式，支持厂家淡季正常生产运作、避免资源闲置，反过来，厂家旺季回报苏宁，给予货源保证和优惠政策，厂商携手，共进同退；另一方面，为消费者提供安装、维修等一体化服务，牢牢抓住顾客，使得“先卖货后进货”的轻资产运营成为可能。
这一阶段，苏宁试图通过依附供应商的“千鸟傍鳄鱼”方式，构建利于生存的商业生态系统。该模式在空调供不应求时期优势明显，苏宁凭借供应商和顾客两大制胜武器，逐渐成为我国最大空调销售商。但是这种空调专营模式的风险很高，一方面严重依附于供应商，渠道话语权薄弱；另一方面淡季订货、反季节打款模式对资金投入要求很高，一旦市场预测不准确将导致巨大损失。
第二阶段：家电连锁模式
在这一阶段，供应商开始市场渠道模式变革，限制大代理商规模，苏宁原先的空调专营模式难以为继。面对挑战，苏宁果断转型：一方面，从“批发重心”回归“零售重心”，尝试连锁经营，采取“横向扩张”与“纵向渗透”相结合的立式拓展模式，在全国建立加盟店、直营店；另一方面，从单一的空调经营商向综合家电经营转变，销售空调、电视、冰箱等各种家电用品，并逐步建立3C（家电、电脑、通讯）连锁店。
家电连锁相对于专营店来说是一种根本性的转变，苏宁精准把握家电连锁的核心要素：规模、平台、服务，并在这些方面投入大量资源，通过标准化复制、专业化服务，实现全国连锁。但这种模式也存在一些阻碍其进一步发展的问题。第一，通过控制渠道终端来挤压供应商的做法，使厂商矛盾加剧。第二，连锁店的毛利水平较低，而地价、物业费用上涨，依靠规模扩张驱动成长的效应在逐渐减小。第三，B2C电子商务在3C领域迅速崛起，分流大批顾客，特别是学生、白领等年轻购物群体。
第三阶段：“综合商品零售”模式
为涉足综合商品零售，实现多渠道发展，苏宁尝试“旗舰店+互联网+乐购仕生活广场”这一新思路、新模式。首先，尝试连锁店与电子商务协同发展的“旗舰店+互联网”模式。在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上，大力发展电子商务，不断丰富产品线、优化购物流程。两者自主采购、独立销售、共享物流等平台，一方面苏宁易购有效突破了实体经营的局限，充分利用四大服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利，使电商服务实现本地化和可察可感化；另一方面，苏宁易购销售包括3C产品、图书、家居、服装等商品，品类多样、丰富，弥补店面家电产品单一的缺陷。
苏宁是卖家电了还是造家电的？
苏宁不但卖家电，还与别的厂家合作生产家电（例如惠而浦空调等）。
苏宁是卖家电了还是造家电的？
苏宁不但卖家电，还与别的厂家合作生产家电（例如惠而浦空调等）。
苏宁易购实体店买空调靠谱吗？
当然是可靠的，有以下几个原因：
1.苏宁是做空调起家的，经过多年的发展，对于空调行业比较有经验，售前售后都做得比较好，苏宁易购跟苏宁电器是一家的，所以也是非常不错的。
2.苏宁有自己的空调维修团队，如果出现问题既可以找厂家维修，也可以找苏宁的维修团队进行维修，这是别的商城所没有的优势，非常不错。
3.苏宁易购买空调在质量上也是比较有保证的，苏宁都是直接和厂家合作并由厂家直接供货的，质量和售后都相对完整，送货也比较省心。
所以，在苏宁易购买空调是相对可靠的。
格力宁臻是苏宁定制吗？
是的
格力空调是非常不错的，因为格力空调看来是一个非常有名的品牌，也有很多的安全质量保证。
在产业方面也很专一，售后服务上很到位，去年五一后出的都是节能产品，特别是格力空调在制冷制热上很强劲，没有太多花里胡哨的功能，价格上虽然较二线品牌高些，整体性价比还是很高的。
苏宁极物小biu空调怎么清洗？
苏宁极物小biu空调清洗方法如下：
1. 安全顶盖
首先，先关闭空调电源并安全的顶盖，这是为了避免意外触电和损坏空调。
2. 拆卸滤网
接下来，拆卸空调顶盖上的滤网。苏宁极物小biu空调滤网为两块，只需逆时针转动即可从顶盖中间位置拆卸下来。
3. 清洗滤网和水盘
将滤网、水盘等部件用清水冲洗干净，可以使用中性洗涤剂进行清洗。一定不要使用有腐蚀性的酸碱性清洁剂，也不要用害虫药物等有毒有害物品清洗或喷洒。
4. 擦拭内部
将内部用干布或吸尘器清理干净，确保清洗后干燥，防止长时间湿润导致细菌滋生。
5. 安装滤网
把清洗干净的滤网和水盘固定回原来的位置，确保安装稳固，不会松动或脱落。
6. 测试运行
把顶盖安装好，插上电源，按下空调的开机按钮，测试空调是否正常工作，并听一下空调的运行声音是否正常，如果有异常需要检查故障并及时处理。
总之，苏宁极物小biu空调清洗相对来说比较简单，最主要的是保持清洁卫生，定期清洗。同时也需要注意清洗方式，不要使用有害物质清洗和碰到电路或电子元件，避免导致故障。如果对自己的操作不放心，建议请专业技术人员进行清洗和维修。
苏宁易购实体店买空调靠谱吗？
当然是可靠的，有以下几个原因：
1.苏宁是做空调起家的，经过多年的发展，对于空调行业比较有经验，售前售后都做得比较好，苏宁易购跟苏宁电器是一家的，所以也是非常不错的。
2.苏宁有自己的空调维修团队，如果出现问题既可以找厂家维修，也可以找苏宁的维修团队进行维修，这是别的商城所没有的优势，非常不错。
3.苏宁易购买空调在质量上也是比较有保证的，苏宁都是直接和厂家合作并由厂家直接供货的，质量和售后都相对完整，送货也比较省心。
所以，在苏宁易购买空调是相对可靠的。
苏宁转型前后，它的营销模式发生了什么变化？
第一阶段：空调专营模式
苏宁创业初采用的是空调专营模式，专注于空调的大批量批发销售。在该模式下，苏宁与以春兰、华宝、松下等为首的一批著名空调生产厂家建立长期合作关系：一方面，在家电行业首创淡季订货、反季节打款模式，支持厂家淡季正常生产运作、避免资源闲置，反过来，厂家旺季回报苏宁，给予货源保证和优惠政策，厂商携手，共进同退；另一方面，为消费者提供安装、维修等一体化服务，牢牢抓住顾客，使得“先卖货后进货”的轻资产运营成为可能。
这一阶段，苏宁试图通过依附供应商的“千鸟傍鳄鱼”方式，构建利于生存的商业生态系统。该模式在空调供不应求时期优势明显，苏宁凭借供应商和顾客两大制胜武器，逐渐成为我国最大空调销售商。但是这种空调专营模式的风险很高，一方面严重依附于供应商，渠道话语权薄弱；另一方面淡季订货、反季节打款模式对资金投入要求很高，一旦市场预测不准确将导致巨大损失。
第二阶段：家电连锁模式
在这一阶段，供应商开始市场渠道模式变革，限制大代理商规模，苏宁原先的空调专营模式难以为继。面对挑战，苏宁果断转型：一方面，从“批发重心”回归“零售重心”，尝试连锁经营，采取“横向扩张”与“纵向渗透”相结合的立式拓展模式，在全国建立加盟店、直营店；另一方面，从单一的空调经营商向综合家电经营转变，销售空调、电视、冰箱等各种家电用品，并逐步建立3C（家电、电脑、通讯）连锁店。
家电连锁相对于专营店来说是一种根本性的转变，苏宁精准把握家电连锁的核心要素：规模、平台、服务，并在这些方面投入大量资源，通过标准化复制、专业化服务，实现全国连锁。但这种模式也存在一些阻碍其进一步发展的问题。第一，通过控制渠道终端来挤压供应商的做法，使厂商矛盾加剧。第二，连锁店的毛利水平较低，而地价、物业费用上涨，依靠规模扩张驱动成长的效应在逐渐减小。第三，B2C电子商务在3C领域迅速崛起，分流大批顾客，特别是学生、白领等年轻购物群体。
第三阶段：“综合商品零售”模式
为涉足综合商品零售，实现多渠道发展，苏宁尝试“旗舰店+互联网+乐购仕生活广场”这一新思路、新模式。首先，尝试连锁店与电子商务协同发展的“旗舰店+互联网”模式。在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上，大力发展电子商务，不断丰富产品线、优化购物流程。两者自主采购、独立销售、共享物流等平台，一方面苏宁易购有效突破了实体经营的局限，充分利用四大服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利，使电商服务实现本地化和可察可感化；另一方面，苏宁易购销售包括3C产品、图书、家居、服装等商品，品类多样、丰富，弥补店面家电产品单一的缺陷。
苏宁易购实体店买空调靠谱吗？
当然是可靠的，有以下几个原因：
1.苏宁是做空调起家的，经过多年的发展，对于空调行业比较有经验，售前售后都做得比较好，苏宁易购跟苏宁电器是一家的，所以也是非常不错的。
2.苏宁有自己的空调维修团队，如果出现问题既可以找厂家维修，也可以找苏宁的维修团队进行维修，这是别的商城所没有的优势，非常不错。
3.苏宁易购买空调在质量上也是比较有保证的，苏宁都是直接和厂家合作并由厂家直接供货的，质量和售后都相对完整，送货也比较省心。
所以，在苏宁易购买空调是相对可靠的。
苏宁极物小biu空调怎么清洗？
苏宁极物小biu空调清洗方法如下：
1. 安全顶盖
首先，先关闭空调电源并安全的顶盖，这是为了避免意外触电和损坏空调。
2. 拆卸滤网
接下来，拆卸空调顶盖上的滤网。苏宁极物小biu空调滤网为两块，只需逆时针转动即可从顶盖中间位置拆卸下来。
3. 清洗滤网和水盘
将滤网、水盘等部件用清水冲洗干净，可以使用中性洗涤剂进行清洗。一定不要使用有腐蚀性的酸碱性清洁剂，也不要用害虫药物等有毒有害物品清洗或喷洒。
4. 擦拭内部
将内部用干布或吸尘器清理干净，确保清洗后干燥，防止长时间湿润导致细菌滋生。
5. 安装滤网
把清洗干净的滤网和水盘固定回原来的位置，确保安装稳固，不会松动或脱落。
6. 测试运行
把顶盖安装好，插上电源，按下空调的开机按钮，测试空调是否正常工作，并听一下空调的运行声音是否正常，如果有异常需要检查故障并及时处理。
总之，苏宁极物小biu空调清洗相对来说比较简单，最主要的是保持清洁卫生，定期清洗。同时也需要注意清洗方式，不要使用有害物质清洗和碰到电路或电子元件，避免导致故障。如果对自己的操作不放心，建议请专业技术人员进行清洗和维修。
苏宁极物小biu空调怎么清洗？
苏宁极物小biu空调清洗方法如下：
1. 安全顶盖
首先，先关闭空调电源并安全的顶盖，这是为了避免意外触电和损坏空调。
2. 拆卸滤网
接下来，拆卸空调顶盖上的滤网。苏宁极物小biu空调滤网为两块，只需逆时针转动即可从顶盖中间位置拆卸下来。
3. 清洗滤网和水盘
将滤网、水盘等部件用清水冲洗干净，可以使用中性洗涤剂进行清洗。一定不要使用有腐蚀性的酸碱性清洁剂，也不要用害虫药物等有毒有害物品清洗或喷洒。
4. 擦拭内部
将内部用干布或吸尘器清理干净，确保清洗后干燥，防止长时间湿润导致细菌滋生。
5. 安装滤网
把清洗干净的滤网和水盘固定回原来的位置，确保安装稳固，不会松动或脱落。
6. 测试运行
把顶盖安装好，插上电源，按下空调的开机按钮，测试空调是否正常工作，并听一下空调的运行声音是否正常，如果有异常需要检查故障并及时处理。
总之，苏宁极物小biu空调清洗相对来说比较简单，最主要的是保持清洁卫生，定期清洗。同时也需要注意清洗方式，不要使用有害物质清洗和碰到电路或电子元件，避免导致故障。如果对自己的操作不放心，建议请专业技术人员进行清洗和维修。
苏宁极物小biu空调怎么清洗？
苏宁极物小biu空调清洗方法如下：
1. 安全顶盖
首先，先关闭空调电源并安全的顶盖，这是为了避免意外触电和损坏空调。
2. 拆卸滤网
接下来，拆卸空调顶盖上的滤网。苏宁极物小biu空调滤网为两块，只需逆时针转动即可从顶盖中间位置拆卸下来。
3. 清洗滤网和水盘
将滤网、水盘等部件用清水冲洗干净，可以使用中性洗涤剂进行清洗。一定不要使用有腐蚀性的酸碱性清洁剂，也不要用害虫药物等有毒有害物品清洗或喷洒。
4. 擦拭内部
将内部用干布或吸尘器清理干净，确保清洗后干燥，防止长时间湿润导致细菌滋生。
5. 安装滤网
把清洗干净的滤网和水盘固定回原来的位置，确保安装稳固，不会松动或脱落。
6. 测试运行
把顶盖安装好，插上电源，按下空调的开机按钮，测试空调是否正常工作，并听一下空调的运行声音是否正常，如果有异常需要检查故障并及时处理。
总之，苏宁极物小biu空调清洗相对来说比较简单，最主要的是保持清洁卫生，定期清洗。同时也需要注意清洗方式，不要使用有害物质清洗和碰到电路或电子元件，避免导致故障。如果对自己的操作不放心，建议请专业技术人员进行清洗和维修。
格力宁臻是苏宁定制吗？
是的
格力空调是非常不错的，因为格力空调看来是一个非常有名的品牌，也有很多的安全质量保证。
在产业方面也很专一，售后服务上很到位，去年五一后出的都是节能产品，特别是格力空调在制冷制热上很强劲，没有太多花里胡哨的功能，价格上虽然较二线品牌高些，整体性价比还是很高的。
国内有窗式空调卖吗？
美的生产窗式空调。美的窗式空调是一种可以安装在窗户上的小型空调，具有节能、控温精度高、调温速度快、保持室温恒定等特点。可以先在美的官方旗舰店上看看，确定有没有。
国内以下渠道有美的空调窗机：
1、实体店：美的是中国知名的家电品牌，其空调产品在各大家电卖场、家电专卖店和超市都有销售。您可以前往当地的家电卖场或家电专卖店，寻找美的空调窗机的产品展示和销售信息。
2、美的官方网店：美的官方网店（例如美的天猫旗舰店、京东美的官方旗舰店等）是购买美的空调窗机的另一种途径。您可以在这些平台上浏览不同型号的美的空调窗机，选择适合您需求的产品，并进行在线购买。
3、第三方电商平台：除了美的官方网店，还有许多第三方电商平台（例如天猫、京东、苏宁易购等）也有美的空调窗机的销售。您可以在这些平台上搜索美的空调窗机，比较不同商家的价格和促销信息，然后选择购买。
国内有窗式空调卖吗？
美的生产窗式空调。美的窗式空调是一种可以安装在窗户上的小型空调，具有节能、控温精度高、调温速度快、保持室温恒定等特点。可以先在美的官方旗舰店上看看，确定有没有。
国内以下渠道有美的空调窗机：
1、实体店：美的是中国知名的家电品牌，其空调产品在各大家电卖场、家电专卖店和超市都有销售。您可以前往当地的家电卖场或家电专卖店，寻找美的空调窗机的产品展示和销售信息。
2、美的官方网店：美的官方网店（例如美的天猫旗舰店、京东美的官方旗舰店等）是购买美的空调窗机的另一种途径。您可以在这些平台上浏览不同型号的美的空调窗机，选择适合您需求的产品，并进行在线购买。
3、第三方电商平台：除了美的官方网店，还有许多第三方电商平台（例如天猫、京东、苏宁易购等）也有美的空调窗机的销售。您可以在这些平台上搜索美的空调窗机，比较不同商家的价格和促销信息，然后选择购买。
格力宁臻是苏宁定制吗？
是的
格力空调是非常不错的，因为格力空调看来是一个非常有名的品牌，也有很多的安全质量保证。
在产业方面也很专一，售后服务上很到位，去年五一后出的都是节能产品，特别是格力空调在制冷制热上很强劲，没有太多花里胡哨的功能，价格上虽然较二线品牌高些，整体性价比还是很高的。
苏宁转型前后，它的营销模式发生了什么变化？
第一阶段：空调专营模式
苏宁创业初采用的是空调专营模式，专注于空调的大批量批发销售。在该模式下，苏宁与以春兰、华宝、松下等为首的一批著名空调生产厂家建立长期合作关系：一方面，在家电行业首创淡季订货、反季节打款模式，支持厂家淡季正常生产运作、避免资源闲置，反过来，厂家旺季回报苏宁，给予货源保证和优惠政策，厂商携手，共进同退；另一方面，为消费者提供安装、维修等一体化服务，牢牢抓住顾客，使得“先卖货后进货”的轻资产运营成为可能。
这一阶段，苏宁试图通过依附供应商的“千鸟傍鳄鱼”方式，构建利于生存的商业生态系统。该模式在空调供不应求时期优势明显，苏宁凭借供应商和顾客两大制胜武器，逐渐成为我国最大空调销售商。但是这种空调专营模式的风险很高，一方面严重依附于供应商，渠道话语权薄弱；另一方面淡季订货、反季节打款模式对资金投入要求很高，一旦市场预测不准确将导致巨大损失。
第二阶段：家电连锁模式
在这一阶段，供应商开始市场渠道模式变革，限制大代理商规模，苏宁原先的空调专营模式难以为继。面对挑战，苏宁果断转型：一方面，从“批发重心”回归“零售重心”，尝试连锁经营，采取“横向扩张”与“纵向渗透”相结合的立式拓展模式，在全国建立加盟店、直营店；另一方面，从单一的空调经营商向综合家电经营转变，销售空调、电视、冰箱等各种家电用品，并逐步建立3C（家电、电脑、通讯）连锁店。
家电连锁相对于专营店来说是一种根本性的转变，苏宁精准把握家电连锁的核心要素：规模、平台、服务，并在这些方面投入大量资源，通过标准化复制、专业化服务，实现全国连锁。但这种模式也存在一些阻碍其进一步发展的问题。第一，通过控制渠道终端来挤压供应商的做法，使厂商矛盾加剧。第二，连锁店的毛利水平较低，而地价、物业费用上涨，依靠规模扩张驱动成长的效应在逐渐减小。第三，B2C电子商务在3C领域迅速崛起，分流大批顾客，特别是学生、白领等年轻购物群体。
第三阶段：“综合商品零售”模式
为涉足综合商品零售，实现多渠道发展，苏宁尝试“旗舰店+互联网+乐购仕生活广场”这一新思路、新模式。首先，尝试连锁店与电子商务协同发展的“旗舰店+互联网”模式。在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上，大力发展电子商务，不断丰富产品线、优化购物流程。两者自主采购、独立销售、共享物流等平台，一方面苏宁易购有效突破了实体经营的局限，充分利用四大服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利，使电商服务实现本地化和可察可感化；另一方面，苏宁易购销售包括3C产品、图书、家居、服装等商品，品类多样、丰富，弥补店面家电产品单一的缺陷。
国内有窗式空调卖吗？
美的生产窗式空调。美的窗式空调是一种可以安装在窗户上的小型空调，具有节能、控温精度高、调温速度快、保持室温恒定等特点。可以先在美的官方旗舰店上看看，确定有没有。
国内以下渠道有美的空调窗机：
1、实体店：美的是中国知名的家电品牌，其空调产品在各大家电卖场、家电专卖店和超市都有销售。您可以前往当地的家电卖场或家电专卖店，寻找美的空调窗机的产品展示和销售信息。
2、美的官方网店：美的官方网店（例如美的天猫旗舰店、京东美的官方旗舰店等）是购买美的空调窗机的另一种途径。您可以在这些平台上浏览不同型号的美的空调窗机，选择适合您需求的产品，并进行在线购买。
3、第三方电商平台：除了美的官方网店，还有许多第三方电商平台（例如天猫、京东、苏宁易购等）也有美的空调窗机的销售。您可以在这些平台上搜索美的空调窗机，比较不同商家的价格和促销信息，然后选择购买。
苏宁易购实体店买空调靠谱吗？
当然是可靠的，有以下几个原因：
1.苏宁是做空调起家的，经过多年的发展，对于空调行业比较有经验，售前售后都做得比较好，苏宁易购跟苏宁电器是一家的，所以也是非常不错的。
2.苏宁有自己的空调维修团队，如果出现问题既可以找厂家维修，也可以找苏宁的维修团队进行维修，这是别的商城所没有的优势，非常不错。
3.苏宁易购买空调在质量上也是比较有保证的，苏宁都是直接和厂家合作并由厂家直接供货的，质量和售后都相对完整，送货也比较省心。
所以，在苏宁易购买空调是相对可靠的。
国内有窗式空调卖吗？
美的生产窗式空调。美的窗式空调是一种可以安装在窗户上的小型空调，具有节能、控温精度高、调温速度快、保持室温恒定等特点。可以先在美的官方旗舰店上看看，确定有没有。
国内以下渠道有美的空调窗机：
1、实体店：美的是中国知名的家电品牌，其空调产品在各大家电卖场、家电专卖店和超市都有销售。您可以前往当地的家电卖场或家电专卖店，寻找美的空调窗机的产品展示和销售信息。
2、美的官方网店：美的官方网店（例如美的天猫旗舰店、京东美的官方旗舰店等）是购买美的空调窗机的另一种途径。您可以在这些平台上浏览不同型号的美的空调窗机，选择适合您需求的产品，并进行在线购买。
3、第三方电商平台：除了美的官方网店，还有许多第三方电商平台（例如天猫、京东、苏宁易购等）也有美的空调窗机的销售。您可以在这些平台上搜索美的空调窗机，比较不同商家的价格和促销信息，然后选择购买。
苏宁转型前后，它的营销模式发生了什么变化？
第一阶段：空调专营模式
苏宁创业初采用的是空调专营模式，专注于空调的大批量批发销售。在该模式下，苏宁与以春兰、华宝、松下等为首的一批著名空调生产厂家建立长期合作关系：一方面，在家电行业首创淡季订货、反季节打款模式，支持厂家淡季正常生产运作、避免资源闲置，反过来，厂家旺季回报苏宁，给予货源保证和优惠政策，厂商携手，共进同退；另一方面，为消费者提供安装、维修等一体化服务，牢牢抓住顾客，使得“先卖货后进货”的轻资产运营成为可能。
这一阶段，苏宁试图通过依附供应商的“千鸟傍鳄鱼”方式，构建利于生存的商业生态系统。该模式在空调供不应求时期优势明显，苏宁凭借供应商和顾客两大制胜武器，逐渐成为我国最大空调销售商。但是这种空调专营模式的风险很高，一方面严重依附于供应商，渠道话语权薄弱；另一方面淡季订货、反季节打款模式对资金投入要求很高，一旦市场预测不准确将导致巨大损失。
第二阶段：家电连锁模式
在这一阶段，供应商开始市场渠道模式变革，限制大代理商规模，苏宁原先的空调专营模式难以为继。面对挑战，苏宁果断转型：一方面，从“批发重心”回归“零售重心”，尝试连锁经营，采取“横向扩张”与“纵向渗透”相结合的立式拓展模式，在全国建立加盟店、直营店；另一方面，从单一的空调经营商向综合家电经营转变，销售空调、电视、冰箱等各种家电用品，并逐步建立3C（家电、电脑、通讯）连锁店。
家电连锁相对于专营店来说是一种根本性的转变，苏宁精准把握家电连锁的核心要素：规模、平台、服务，并在这些方面投入大量资源，通过标准化复制、专业化服务，实现全国连锁。但这种模式也存在一些阻碍其进一步发展的问题。第一，通过控制渠道终端来挤压供应商的做法，使厂商矛盾加剧。第二，连锁店的毛利水平较低，而地价、物业费用上涨，依靠规模扩张驱动成长的效应在逐渐减小。第三，B2C电子商务在3C领域迅速崛起，分流大批顾客，特别是学生、白领等年轻购物群体。
第三阶段：“综合商品零售”模式
为涉足综合商品零售，实现多渠道发展，苏宁尝试“旗舰店+互联网+乐购仕生活广场”这一新思路、新模式。首先，尝试连锁店与电子商务协同发展的“旗舰店+互联网”模式。在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上，大力发展电子商务，不断丰富产品线、优化购物流程。两者自主采购、独立销售、共享物流等平台，一方面苏宁易购有效突破了实体经营的局限，充分利用四大服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利，使电商服务实现本地化和可察可感化；另一方面，苏宁易购销售包括3C产品、图书、家居、服装等商品，品类多样、丰富，弥补店面家电产品单一的缺陷。
