电解供料净化车间挖潜增效的措施？(电解供料净化车间挖潜增效的措施？)
电解供料净化车间挖潜增效的措施？
具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。 一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。 二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。 三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。 四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。 五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。 六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。
电解供料净化车间挖潜增效的措施？
具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。 一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。 二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。 三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。 四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。 五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。 六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。
公司经营建议与思路？
一、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、业务收入逐年增长，力争三年成为本地区和周边地区具有知名度的公司之一。
3、加强内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变。
4、增强品牌优势，探索管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
公司经营建议与思路？
一、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、业务收入逐年增长，力争三年成为本地区和周边地区具有知名度的公司之一。
3、加强内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变。
4、增强品牌优势，探索管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
公司经营建议与思路？
一、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、业务收入逐年增长，力争三年成为本地区和周边地区具有知名度的公司之一。
3、加强内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变。
4、增强品牌优势，探索管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
电解供料净化车间挖潜增效的措施？
具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。 一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。 二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。 三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。 四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。 五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。 六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。
电解供料净化车间挖潜增效的措施？
具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。 一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。 二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。 三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。 四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。 五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。 六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。
汾阳西武堡铝矿是正规大矿吗？
是正规大矿。
中国铝业股份有限公司山西分公司（以下简称中国铝业山西分公司）是中国铝业股份有限公司旗下重要的氧化铝生产企业，位于有着“鲤鱼跳龙门”美 好传说的山西省河津市。
其前身原山西铝厂是国家“六五”至“八五”期间重点建设项目、八十年代有色行业的“天字第一号工程”，1983年开工建设，1994年一、二期工程全面建成，形成120万吨氧化铝产能，成为当时“亚洲第一大铝厂”；首开山西铝工业先河，孕育了山西省的氧化铝和电解铝工业，并为山西铝工业的发展输出了大量人才，被誉为山西省铝工业的摇篮。
2002年，随着中国铝业公司重组和境外上市，原山西铝厂主营业务重组进入上市公司，成为中国铝业山西分公司；非主营业务重组为存续企业，仍沿用山西铝厂名称。改制上市后的中国铝业山西分公司致力于走出一条氧化铝老企业拓展、整合、提升、创新的转型发展之路，增量与存量互动发展，挖潜改造、工艺创新、系统优化三大举措环环推进，先后建成了80万吨氧化铝项目、50万吨氧化铝挖潜改造项目，山西汾阳市中铝西武堡铝矿露天开采的设备都非常先进，实施了创新串联法工艺创新和节能减排系统优化攻关，截至2016年底氧化铝产能累计达到基本农田被“沦为250万吨，总资产81亿元。
企业先后获得“山西省经济结构调整突出贡献企业”、“山西省优秀企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”等荣誉。
汾阳西武堡铝矿是正规大矿吗？
是正规大矿。
中国铝业股份有限公司山西分公司（以下简称中国铝业山西分公司）是中国铝业股份有限公司旗下重要的氧化铝生产企业，位于有着“鲤鱼跳龙门”美 好传说的山西省河津市。
其前身原山西铝厂是国家“六五”至“八五”期间重点建设项目、八十年代有色行业的“天字第一号工程”，1983年开工建设，1994年一、二期工程全面建成，形成120万吨氧化铝产能，成为当时“亚洲第一大铝厂”；首开山西铝工业先河，孕育了山西省的氧化铝和电解铝工业，并为山西铝工业的发展输出了大量人才，被誉为山西省铝工业的摇篮。
2002年，随着中国铝业公司重组和境外上市，原山西铝厂主营业务重组进入上市公司，成为中国铝业山西分公司；非主营业务重组为存续企业，仍沿用山西铝厂名称。改制上市后的中国铝业山西分公司致力于走出一条氧化铝老企业拓展、整合、提升、创新的转型发展之路，增量与存量互动发展，挖潜改造、工艺创新、系统优化三大举措环环推进，先后建成了80万吨氧化铝项目、50万吨氧化铝挖潜改造项目，山西汾阳市中铝西武堡铝矿露天开采的设备都非常先进，实施了创新串联法工艺创新和节能减排系统优化攻关，截至2016年底氧化铝产能累计达到基本农田被“沦为250万吨，总资产81亿元。
企业先后获得“山西省经济结构调整突出贡献企业”、“山西省优秀企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”等荣誉。
汾阳西武堡铝矿是正规大矿吗？
是正规大矿。
中国铝业股份有限公司山西分公司（以下简称中国铝业山西分公司）是中国铝业股份有限公司旗下重要的氧化铝生产企业，位于有着“鲤鱼跳龙门”美 好传说的山西省河津市。
其前身原山西铝厂是国家“六五”至“八五”期间重点建设项目、八十年代有色行业的“天字第一号工程”，1983年开工建设，1994年一、二期工程全面建成，形成120万吨氧化铝产能，成为当时“亚洲第一大铝厂”；首开山西铝工业先河，孕育了山西省的氧化铝和电解铝工业，并为山西铝工业的发展输出了大量人才，被誉为山西省铝工业的摇篮。
2002年，随着中国铝业公司重组和境外上市，原山西铝厂主营业务重组进入上市公司，成为中国铝业山西分公司；非主营业务重组为存续企业，仍沿用山西铝厂名称。改制上市后的中国铝业山西分公司致力于走出一条氧化铝老企业拓展、整合、提升、创新的转型发展之路，增量与存量互动发展，挖潜改造、工艺创新、系统优化三大举措环环推进，先后建成了80万吨氧化铝项目、50万吨氧化铝挖潜改造项目，山西汾阳市中铝西武堡铝矿露天开采的设备都非常先进，实施了创新串联法工艺创新和节能减排系统优化攻关，截至2016年底氧化铝产能累计达到基本农田被“沦为250万吨，总资产81亿元。
企业先后获得“山西省经济结构调整突出贡献企业”、“山西省优秀企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”等荣誉。
公司经营建议与思路？
一、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、业务收入逐年增长，力争三年成为本地区和周边地区具有知名度的公司之一。
3、加强内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变。
4、增强品牌优势，探索管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
汾阳西武堡铝矿是正规大矿吗？
是正规大矿。
中国铝业股份有限公司山西分公司（以下简称中国铝业山西分公司）是中国铝业股份有限公司旗下重要的氧化铝生产企业，位于有着“鲤鱼跳龙门”美 好传说的山西省河津市。
其前身原山西铝厂是国家“六五”至“八五”期间重点建设项目、八十年代有色行业的“天字第一号工程”，1983年开工建设，1994年一、二期工程全面建成，形成120万吨氧化铝产能，成为当时“亚洲第一大铝厂”；首开山西铝工业先河，孕育了山西省的氧化铝和电解铝工业，并为山西铝工业的发展输出了大量人才，被誉为山西省铝工业的摇篮。
2002年，随着中国铝业公司重组和境外上市，原山西铝厂主营业务重组进入上市公司，成为中国铝业山西分公司；非主营业务重组为存续企业，仍沿用山西铝厂名称。改制上市后的中国铝业山西分公司致力于走出一条氧化铝老企业拓展、整合、提升、创新的转型发展之路，增量与存量互动发展，挖潜改造、工艺创新、系统优化三大举措环环推进，先后建成了80万吨氧化铝项目、50万吨氧化铝挖潜改造项目，山西汾阳市中铝西武堡铝矿露天开采的设备都非常先进，实施了创新串联法工艺创新和节能减排系统优化攻关，截至2016年底氧化铝产能累计达到基本农田被“沦为250万吨，总资产81亿元。
企业先后获得“山西省经济结构调整突出贡献企业”、“山西省优秀企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”等荣誉。
