股票并购重组失败会怎么样？(2021山东能源区域整合方案？)
股票并购重组失败会怎么样？
一只股票重组不成功复牌时，通常会跌停，前期涨的越多，后面跌的越狠。重组的情况一般分以下几种：
1、公司无法经营，持续亏损，面临退市摘牌，以重组谋求重生。
2、大股东产业整合，将一些同类产业从上市公司剥离或合并，构成重大资产重组。
3、上市公司主业方向转变，出售重大资产或购进重大资产等。
2021山东能源区域整合方案？
随着山东能源集团鲁西矿业有限公司（下称“鲁西矿业”）正式成立，山东能源集团产业区域整合拉开序幕。
12月10日上午，鲁西矿业在菏泽郓城正式成立挂牌，成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。
14日，山东财经报道记者从山东能源集团获悉，近期该集团西北矿业也将挂牌成立。此前，在“国企改革看山东”主题采访活动中，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才表示，山东能源集团将在区域专业化整合方面，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合。
壹
山能首家区域公司成立
鲁西矿业成立时，山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，这是深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”瓶颈制约、优化国有资本布局的具体行动，要求鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，全力推动区域整合各项工作落实落地。
山东能源集团官网显示，鲁西矿业公司是由临矿集团、新矿集团、龙矿集团、淄矿集团、肥城煤业5家矿业集团整合菏泽、济宁区域矿井成立的省属国有企业。公司所属单位23家，其中煤矿15对，核定年生产能力2842万吨；非煤矿山1对，核定年生产能力300万吨；其他非煤单位7家，共有员工2.7万余人。
公开资料显示，临矿集团隶属于山东能源集团，现在是一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家，从业人员2万余人的集团。
菏泽市委书记张新文在开幕仪式上说，鲁西矿业公司正式成立，是山东能源集团贯彻落实省委、省政府保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的重大举措，是打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局迈出的关键一步。
贰
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”
山东能源集团官网显示，其拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、新疆能化等30多个二级公司（直属公司），产业主要分布在国内山东、内蒙、新疆、陕西、贵州、甘肃、海南、上海以及境外澳大利亚、加拿大、泰国、拉美等地区。全部从业人员24万人。
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”在这次山东能源集团改革中格外令人瞩目。
“推进重组整合融合，提升资源配置效率”，是山东能源集团这轮改革的重心。张宝才表示，在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。
此前有媒体报道，山东能源集团将整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源等区域公司，改变布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序的被动局面，打造形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局，全面提升区域集中度，优化资源配置，降低运营成本，实现协同发展
股票并购重组失败会怎么样？
一只股票重组不成功复牌时，通常会跌停，前期涨的越多，后面跌的越狠。重组的情况一般分以下几种：
1、公司无法经营，持续亏损，面临退市摘牌，以重组谋求重生。
2、大股东产业整合，将一些同类产业从上市公司剥离或合并，构成重大资产重组。
3、上市公司主业方向转变，出售重大资产或购进重大资产等。
2021山东能源区域整合方案？
随着山东能源集团鲁西矿业有限公司（下称“鲁西矿业”）正式成立，山东能源集团产业区域整合拉开序幕。
12月10日上午，鲁西矿业在菏泽郓城正式成立挂牌，成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。
14日，山东财经报道记者从山东能源集团获悉，近期该集团西北矿业也将挂牌成立。此前，在“国企改革看山东”主题采访活动中，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才表示，山东能源集团将在区域专业化整合方面，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合。
壹
山能首家区域公司成立
鲁西矿业成立时，山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，这是深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”瓶颈制约、优化国有资本布局的具体行动，要求鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，全力推动区域整合各项工作落实落地。
山东能源集团官网显示，鲁西矿业公司是由临矿集团、新矿集团、龙矿集团、淄矿集团、肥城煤业5家矿业集团整合菏泽、济宁区域矿井成立的省属国有企业。公司所属单位23家，其中煤矿15对，核定年生产能力2842万吨；非煤矿山1对，核定年生产能力300万吨；其他非煤单位7家，共有员工2.7万余人。
公开资料显示，临矿集团隶属于山东能源集团，现在是一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家，从业人员2万余人的集团。
菏泽市委书记张新文在开幕仪式上说，鲁西矿业公司正式成立，是山东能源集团贯彻落实省委、省政府保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的重大举措，是打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局迈出的关键一步。
贰
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”
山东能源集团官网显示，其拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、新疆能化等30多个二级公司（直属公司），产业主要分布在国内山东、内蒙、新疆、陕西、贵州、甘肃、海南、上海以及境外澳大利亚、加拿大、泰国、拉美等地区。全部从业人员24万人。
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”在这次山东能源集团改革中格外令人瞩目。
“推进重组整合融合，提升资源配置效率”，是山东能源集团这轮改革的重心。张宝才表示，在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。
此前有媒体报道，山东能源集团将整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源等区域公司，改变布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序的被动局面，打造形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局，全面提升区域集中度，优化资源配置，降低运营成本，实现协同发展
2021山东能源区域整合方案？
随着山东能源集团鲁西矿业有限公司（下称“鲁西矿业”）正式成立，山东能源集团产业区域整合拉开序幕。
12月10日上午，鲁西矿业在菏泽郓城正式成立挂牌，成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。
14日，山东财经报道记者从山东能源集团获悉，近期该集团西北矿业也将挂牌成立。此前，在“国企改革看山东”主题采访活动中，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才表示，山东能源集团将在区域专业化整合方面，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合。
壹
山能首家区域公司成立
鲁西矿业成立时，山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，这是深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”瓶颈制约、优化国有资本布局的具体行动，要求鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，全力推动区域整合各项工作落实落地。
山东能源集团官网显示，鲁西矿业公司是由临矿集团、新矿集团、龙矿集团、淄矿集团、肥城煤业5家矿业集团整合菏泽、济宁区域矿井成立的省属国有企业。公司所属单位23家，其中煤矿15对，核定年生产能力2842万吨；非煤矿山1对，核定年生产能力300万吨；其他非煤单位7家，共有员工2.7万余人。
公开资料显示，临矿集团隶属于山东能源集团，现在是一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家，从业人员2万余人的集团。
菏泽市委书记张新文在开幕仪式上说，鲁西矿业公司正式成立，是山东能源集团贯彻落实省委、省政府保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的重大举措，是打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局迈出的关键一步。
贰
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”
山东能源集团官网显示，其拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、新疆能化等30多个二级公司（直属公司），产业主要分布在国内山东、内蒙、新疆、陕西、贵州、甘肃、海南、上海以及境外澳大利亚、加拿大、泰国、拉美等地区。全部从业人员24万人。
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”在这次山东能源集团改革中格外令人瞩目。
“推进重组整合融合，提升资源配置效率”，是山东能源集团这轮改革的重心。张宝才表示，在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。
此前有媒体报道，山东能源集团将整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源等区域公司，改变布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序的被动局面，打造形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局，全面提升区域集中度，优化资源配置，降低运营成本，实现协同发展
2021山东能源区域整合方案？
随着山东能源集团鲁西矿业有限公司（下称“鲁西矿业”）正式成立，山东能源集团产业区域整合拉开序幕。
12月10日上午，鲁西矿业在菏泽郓城正式成立挂牌，成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。
14日，山东财经报道记者从山东能源集团获悉，近期该集团西北矿业也将挂牌成立。此前，在“国企改革看山东”主题采访活动中，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才表示，山东能源集团将在区域专业化整合方面，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合。
壹
山能首家区域公司成立
鲁西矿业成立时，山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，这是深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”瓶颈制约、优化国有资本布局的具体行动，要求鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，全力推动区域整合各项工作落实落地。
山东能源集团官网显示，鲁西矿业公司是由临矿集团、新矿集团、龙矿集团、淄矿集团、肥城煤业5家矿业集团整合菏泽、济宁区域矿井成立的省属国有企业。公司所属单位23家，其中煤矿15对，核定年生产能力2842万吨；非煤矿山1对，核定年生产能力300万吨；其他非煤单位7家，共有员工2.7万余人。
公开资料显示，临矿集团隶属于山东能源集团，现在是一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家，从业人员2万余人的集团。
菏泽市委书记张新文在开幕仪式上说，鲁西矿业公司正式成立，是山东能源集团贯彻落实省委、省政府保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的重大举措，是打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局迈出的关键一步。
贰
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”
山东能源集团官网显示，其拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、新疆能化等30多个二级公司（直属公司），产业主要分布在国内山东、内蒙、新疆、陕西、贵州、甘肃、海南、上海以及境外澳大利亚、加拿大、泰国、拉美等地区。全部从业人员24万人。
“一个区域一个管理主体、一个投资主体”在这次山东能源集团改革中格外令人瞩目。
“推进重组整合融合，提升资源配置效率”，是山东能源集团这轮改革的重心。张宝才表示，在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。
此前有媒体报道，山东能源集团将整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源等区域公司，改变布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序的被动局面，打造形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局，全面提升区域集中度，优化资源配置，降低运营成本，实现协同发展
股票并购重组失败会怎么样？
一只股票重组不成功复牌时，通常会跌停，前期涨的越多，后面跌的越狠。重组的情况一般分以下几种：
1、公司无法经营，持续亏损，面临退市摘牌，以重组谋求重生。
2、大股东产业整合，将一些同类产业从上市公司剥离或合并，构成重大资产重组。
3、上市公司主业方向转变，出售重大资产或购进重大资产等。
产业互联网存在的弊端有哪些？
毫无疑问，产业互联网具有广阔的发展前景，并且与传统产业的整合与创新不断发展。
但是，在发展过程中，还存在一些你所说的弊端。个人认为有这样几点； 第一、思维 片面认为产业互联网是将传统产业转移到互联网上，或者只是将传统产业的不同环节转移互联网上，而没有意识到产业互联网的核心本质； 对于企业而言，互联网+不仅仅是寻找互联网公司合作，不是在B2C、B2B平台搞个商铺这么简单。这远非真正的互联网企业转型。这可能就是目前企业讲的比较多的互联网+。其实根本不是一回事。电商是一些率先具有互联网思维、掌握互联网工具、抢抓互联网发展机遇的人，把互联网应用到商业领域。但是，一定要把电商企业与互联网做区分。现在一讲互联网+、大数据就只知道阿里巴巴，淘宝。。。这种认识是不准确的。互联网可以从不同领域、不同角度、不同行业去认知。电商可能是一个角度，其他企业可能会是另外一个角度。可能其应用的方向是完全不同的。从包括电子商务公司在内的整个社会、也需要看到真正的社会效率、行业效率需要整个产业链的效率变化。一端的效率只会在不改变行业效率的情况下提高业务效率。或者讲，未来可能会有更多企业要从互联网+的角度去挖掘互联网的应用价值。第二、成本 传统的数字化转型还不够，成本压力过大，导致一些企业不太愿意涉及。说到产业互联网，我们一般会想到先到智慧农业、智慧医疗、智慧商业等等。企业都清楚，万物互联，产业互联网有很多优势，能为企业带来无限好处，它的前景广阔。但回到现实，只要在行业前面+上’智慧‘两字就必须付出大量的资金去建设。这对企业来说是吃不消的。有一位朋友，是做智慧商业的。他们的产品、系统、功能都非常出色。各种传感器联手大数据，的确能为商业增色不少。在给客户讲解方案时，客户都非常感兴趣。但一提到报价，大家都显得捉襟见肘。一套系统打造下来，少的几十万，多的几百万的造价是需要商榷的。第三、基础配套 部分领域信息网络基础设施建设滞后，制约了产业互联网的发展 比如网络安全、网络响应速度、法律法规等 总之，产业互联网要发展，必须从方方面面努力，思维调整、政策扶持、资金扶持、丰富资源、设施配套、人才培养等等。产业互联网存在的弊端有哪些？
毫无疑问，产业互联网具有广阔的发展前景，并且与传统产业的整合与创新不断发展。
但是，在发展过程中，还存在一些你所说的弊端。个人认为有这样几点； 第一、思维 片面认为产业互联网是将传统产业转移到互联网上，或者只是将传统产业的不同环节转移互联网上，而没有意识到产业互联网的核心本质； 对于企业而言，互联网+不仅仅是寻找互联网公司合作，不是在B2C、B2B平台搞个商铺这么简单。这远非真正的互联网企业转型。这可能就是目前企业讲的比较多的互联网+。其实根本不是一回事。电商是一些率先具有互联网思维、掌握互联网工具、抢抓互联网发展机遇的人，把互联网应用到商业领域。但是，一定要把电商企业与互联网做区分。现在一讲互联网+、大数据就只知道阿里巴巴，淘宝。。。这种认识是不准确的。互联网可以从不同领域、不同角度、不同行业去认知。电商可能是一个角度，其他企业可能会是另外一个角度。可能其应用的方向是完全不同的。从包括电子商务公司在内的整个社会、也需要看到真正的社会效率、行业效率需要整个产业链的效率变化。一端的效率只会在不改变行业效率的情况下提高业务效率。或者讲，未来可能会有更多企业要从互联网+的角度去挖掘互联网的应用价值。第二、成本 传统的数字化转型还不够，成本压力过大，导致一些企业不太愿意涉及。说到产业互联网，我们一般会想到先到智慧农业、智慧医疗、智慧商业等等。企业都清楚，万物互联，产业互联网有很多优势，能为企业带来无限好处，它的前景广阔。但回到现实，只要在行业前面+上’智慧‘两字就必须付出大量的资金去建设。这对企业来说是吃不消的。有一位朋友，是做智慧商业的。他们的产品、系统、功能都非常出色。各种传感器联手大数据，的确能为商业增色不少。在给客户讲解方案时，客户都非常感兴趣。但一提到报价，大家都显得捉襟见肘。一套系统打造下来，少的几十万，多的几百万的造价是需要商榷的。第三、基础配套 部分领域信息网络基础设施建设滞后，制约了产业互联网的发展 比如网络安全、网络响应速度、法律法规等 总之，产业互联网要发展，必须从方方面面努力，思维调整、政策扶持、资金扶持、丰富资源、设施配套、人才培养等等。产业互联网存在的弊端有哪些？
毫无疑问，产业互联网具有广阔的发展前景，并且与传统产业的整合与创新不断发展。
但是，在发展过程中，还存在一些你所说的弊端。个人认为有这样几点； 第一、思维 片面认为产业互联网是将传统产业转移到互联网上，或者只是将传统产业的不同环节转移互联网上，而没有意识到产业互联网的核心本质； 对于企业而言，互联网+不仅仅是寻找互联网公司合作，不是在B2C、B2B平台搞个商铺这么简单。这远非真正的互联网企业转型。这可能就是目前企业讲的比较多的互联网+。其实根本不是一回事。电商是一些率先具有互联网思维、掌握互联网工具、抢抓互联网发展机遇的人，把互联网应用到商业领域。但是，一定要把电商企业与互联网做区分。现在一讲互联网+、大数据就只知道阿里巴巴，淘宝。。。这种认识是不准确的。互联网可以从不同领域、不同角度、不同行业去认知。电商可能是一个角度，其他企业可能会是另外一个角度。可能其应用的方向是完全不同的。从包括电子商务公司在内的整个社会、也需要看到真正的社会效率、行业效率需要整个产业链的效率变化。一端的效率只会在不改变行业效率的情况下提高业务效率。或者讲，未来可能会有更多企业要从互联网+的角度去挖掘互联网的应用价值。第二、成本 传统的数字化转型还不够，成本压力过大，导致一些企业不太愿意涉及。说到产业互联网，我们一般会想到先到智慧农业、智慧医疗、智慧商业等等。企业都清楚，万物互联，产业互联网有很多优势，能为企业带来无限好处，它的前景广阔。但回到现实，只要在行业前面+上’智慧‘两字就必须付出大量的资金去建设。这对企业来说是吃不消的。有一位朋友，是做智慧商业的。他们的产品、系统、功能都非常出色。各种传感器联手大数据，的确能为商业增色不少。在给客户讲解方案时，客户都非常感兴趣。但一提到报价，大家都显得捉襟见肘。一套系统打造下来，少的几十万，多的几百万的造价是需要商榷的。第三、基础配套 部分领域信息网络基础设施建设滞后，制约了产业互联网的发展 比如网络安全、网络响应速度、法律法规等 总之，产业互联网要发展，必须从方方面面努力，思维调整、政策扶持、资金扶持、丰富资源、设施配套、人才培养等等。211工厂是啥？
211工程（Project 211），是为了面向21世纪，迎接世界新技术革命的挑战，中国政府集中中央、地方各方面的力量，重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科、专业使其达到世界一流大学的水平的建设工程 。
“211工程”是中华人民共和国建国以来国家正式立项在高等教育领域进行的规模最大的重点建设工程，是国家“九五”期间提出的高等教育发展工程，也是高等教育事业的系统改革工程。
2014年11月13日，教育部新闻办对此前的网络传闻澄清，不存在废除“211工程”、“985工程”的情况。
2015年3月7日，在全国政协十二届三次会议教育界别联组会议上，教育部部长袁贵仁说，211和985工程会继续深入推进，教育部、财政部和国家发改委三个部门已取得共识，在高等教育方面就是要强化一流，对大学就是要扶强扶优，使它更好。
211工厂是啥？
211工程（Project 211），是为了面向21世纪，迎接世界新技术革命的挑战，中国政府集中中央、地方各方面的力量，重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科、专业使其达到世界一流大学的水平的建设工程 。
“211工程”是中华人民共和国建国以来国家正式立项在高等教育领域进行的规模最大的重点建设工程，是国家“九五”期间提出的高等教育发展工程，也是高等教育事业的系统改革工程。
2014年11月13日，教育部新闻办对此前的网络传闻澄清，不存在废除“211工程”、“985工程”的情况。
2015年3月7日，在全国政协十二届三次会议教育界别联组会议上，教育部部长袁贵仁说，211和985工程会继续深入推进，教育部、财政部和国家发改委三个部门已取得共识，在高等教育方面就是要强化一流，对大学就是要扶强扶优，使它更好。
股票并购重组失败会怎么样？
一只股票重组不成功复牌时，通常会跌停，前期涨的越多，后面跌的越狠。重组的情况一般分以下几种：
1、公司无法经营，持续亏损，面临退市摘牌，以重组谋求重生。
2、大股东产业整合，将一些同类产业从上市公司剥离或合并，构成重大资产重组。
3、上市公司主业方向转变，出售重大资产或购进重大资产等。
211工厂是啥？
211工程（Project 211），是为了面向21世纪，迎接世界新技术革命的挑战，中国政府集中中央、地方各方面的力量，重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科、专业使其达到世界一流大学的水平的建设工程 。
“211工程”是中华人民共和国建国以来国家正式立项在高等教育领域进行的规模最大的重点建设工程，是国家“九五”期间提出的高等教育发展工程，也是高等教育事业的系统改革工程。
2014年11月13日，教育部新闻办对此前的网络传闻澄清，不存在废除“211工程”、“985工程”的情况。
2015年3月7日，在全国政协十二届三次会议教育界别联组会议上，教育部部长袁贵仁说，211和985工程会继续深入推进，教育部、财政部和国家发改委三个部门已取得共识，在高等教育方面就是要强化一流，对大学就是要扶强扶优，使它更好。
什么是产业资源整合？
产业资源整合是指将不同产业领域的资源进行整合、协同，以提高资源利用效率和降低成本，从而实现产业链的优化和升级。这些资源包括人力资源、物资资源、技术资源、金融资源等。通过整合这些资源，不仅可以实现资源的共享和互补，还可以提高企业的综合竞争力和市场占有率，促进产业的健康发展。
集团战略的发展趋势？
趋势一：回归本质、专业化经营。世界经济更加充满不确定性（尤其是特普朗上台后引发的黑天鹅效应持续发酵），国与国之间的合纵连横局面更加复杂。在高度不确定环境下，回归本质成为不少集团型企业的战略选择，尤其是以GE为代表的制造主导型企业表现更为明显。
趋势二：产业经营无边界化。科技技术的发展，将促使跨界成为常态，如智能化、云平台、大数据等，将驱动集团战略由内向型的价值链到外向型的供应链、产业链、生态链集成拓展。不少集团型企业开始围绕核心源头（客户、场景、资源等）不断跨界延伸，无边界引发的降维打击将成为常态，尤其是以互联网巨头为代表。
趋势三：资本驱动常态化。在我国供给侧、调结构、转型日益深入的情形下，资本仍将是产业整合重组的重要力量，资本有助于实现要素的再次集聚。
趋势四：顶层设计化。依靠历史上获取机遇性红利实现发展的情况将越来越少见，集团型企业将更加关注顶层思维，道胜与势、势胜与术、有系统的规划胜过无系统的战略。
趋势五：系统认识跃迁化。一是时间认知，时间函数；二是系统升级，由机械系统到有机系统到演进型复杂系统；三是空间升级；四是多维层级交错混杂（小企业的投机，中企业的聚焦，大企业的创新，超大企业的垄断，及各种追赶者的搅局并存）。
趋势六：场景化。时间消费的升级，供给端变革逐步向需求端变革转化，场景+互联网成为需求端核心驱动，不少消费型集团企业逐步转向场景型业务、平台的构建。
趋势七：时间升级化。在碎片化时间内，由静态的竞争战略走向动态的柔性战略，情景战略、学习型战略、大数据型战略。
趋势八：智慧化。由战略循环到自我反馈优化，信息化运作到组织智商；依托大数据、云计算的智慧战略、数据战略
趋势九：集成化。由经营资源要素到经营环境要素，再到社会要素集成
集团战略的发展趋势？
趋势一：回归本质、专业化经营。世界经济更加充满不确定性（尤其是特普朗上台后引发的黑天鹅效应持续发酵），国与国之间的合纵连横局面更加复杂。在高度不确定环境下，回归本质成为不少集团型企业的战略选择，尤其是以GE为代表的制造主导型企业表现更为明显。
趋势二：产业经营无边界化。科技技术的发展，将促使跨界成为常态，如智能化、云平台、大数据等，将驱动集团战略由内向型的价值链到外向型的供应链、产业链、生态链集成拓展。不少集团型企业开始围绕核心源头（客户、场景、资源等）不断跨界延伸，无边界引发的降维打击将成为常态，尤其是以互联网巨头为代表。
趋势三：资本驱动常态化。在我国供给侧、调结构、转型日益深入的情形下，资本仍将是产业整合重组的重要力量，资本有助于实现要素的再次集聚。
趋势四：顶层设计化。依靠历史上获取机遇性红利实现发展的情况将越来越少见，集团型企业将更加关注顶层思维，道胜与势、势胜与术、有系统的规划胜过无系统的战略。
趋势五：系统认识跃迁化。一是时间认知，时间函数；二是系统升级，由机械系统到有机系统到演进型复杂系统；三是空间升级；四是多维层级交错混杂（小企业的投机，中企业的聚焦，大企业的创新，超大企业的垄断，及各种追赶者的搅局并存）。
趋势六：场景化。时间消费的升级，供给端变革逐步向需求端变革转化，场景+互联网成为需求端核心驱动，不少消费型集团企业逐步转向场景型业务、平台的构建。
趋势七：时间升级化。在碎片化时间内，由静态的竞争战略走向动态的柔性战略，情景战略、学习型战略、大数据型战略。
趋势八：智慧化。由战略循环到自我反馈优化，信息化运作到组织智商；依托大数据、云计算的智慧战略、数据战略
趋势九：集成化。由经营资源要素到经营环境要素，再到社会要素集成
集团战略的发展趋势？
趋势一：回归本质、专业化经营。世界经济更加充满不确定性（尤其是特普朗上台后引发的黑天鹅效应持续发酵），国与国之间的合纵连横局面更加复杂。在高度不确定环境下，回归本质成为不少集团型企业的战略选择，尤其是以GE为代表的制造主导型企业表现更为明显。
趋势二：产业经营无边界化。科技技术的发展，将促使跨界成为常态，如智能化、云平台、大数据等，将驱动集团战略由内向型的价值链到外向型的供应链、产业链、生态链集成拓展。不少集团型企业开始围绕核心源头（客户、场景、资源等）不断跨界延伸，无边界引发的降维打击将成为常态，尤其是以互联网巨头为代表。
趋势三：资本驱动常态化。在我国供给侧、调结构、转型日益深入的情形下，资本仍将是产业整合重组的重要力量，资本有助于实现要素的再次集聚。
趋势四：顶层设计化。依靠历史上获取机遇性红利实现发展的情况将越来越少见，集团型企业将更加关注顶层思维，道胜与势、势胜与术、有系统的规划胜过无系统的战略。
趋势五：系统认识跃迁化。一是时间认知，时间函数；二是系统升级，由机械系统到有机系统到演进型复杂系统；三是空间升级；四是多维层级交错混杂（小企业的投机，中企业的聚焦，大企业的创新，超大企业的垄断，及各种追赶者的搅局并存）。
趋势六：场景化。时间消费的升级，供给端变革逐步向需求端变革转化，场景+互联网成为需求端核心驱动，不少消费型集团企业逐步转向场景型业务、平台的构建。
趋势七：时间升级化。在碎片化时间内，由静态的竞争战略走向动态的柔性战略，情景战略、学习型战略、大数据型战略。
趋势八：智慧化。由战略循环到自我反馈优化，信息化运作到组织智商；依托大数据、云计算的智慧战略、数据战略
趋势九：集成化。由经营资源要素到经营环境要素，再到社会要素集成
产业互联网存在的弊端有哪些？
毫无疑问，产业互联网具有广阔的发展前景，并且与传统产业的整合与创新不断发展。
但是，在发展过程中，还存在一些你所说的弊端。个人认为有这样几点； 第一、思维 片面认为产业互联网是将传统产业转移到互联网上，或者只是将传统产业的不同环节转移互联网上，而没有意识到产业互联网的核心本质； 对于企业而言，互联网+不仅仅是寻找互联网公司合作，不是在B2C、B2B平台搞个商铺这么简单。这远非真正的互联网企业转型。这可能就是目前企业讲的比较多的互联网+。其实根本不是一回事。电商是一些率先具有互联网思维、掌握互联网工具、抢抓互联网发展机遇的人，把互联网应用到商业领域。但是，一定要把电商企业与互联网做区分。现在一讲互联网+、大数据就只知道阿里巴巴，淘宝。。。这种认识是不准确的。互联网可以从不同领域、不同角度、不同行业去认知。电商可能是一个角度，其他企业可能会是另外一个角度。可能其应用的方向是完全不同的。从包括电子商务公司在内的整个社会、也需要看到真正的社会效率、行业效率需要整个产业链的效率变化。一端的效率只会在不改变行业效率的情况下提高业务效率。或者讲，未来可能会有更多企业要从互联网+的角度去挖掘互联网的应用价值。第二、成本 传统的数字化转型还不够，成本压力过大，导致一些企业不太愿意涉及。说到产业互联网，我们一般会想到先到智慧农业、智慧医疗、智慧商业等等。企业都清楚，万物互联，产业互联网有很多优势，能为企业带来无限好处，它的前景广阔。但回到现实，只要在行业前面+上’智慧‘两字就必须付出大量的资金去建设。这对企业来说是吃不消的。有一位朋友，是做智慧商业的。他们的产品、系统、功能都非常出色。各种传感器联手大数据，的确能为商业增色不少。在给客户讲解方案时，客户都非常感兴趣。但一提到报价，大家都显得捉襟见肘。一套系统打造下来，少的几十万，多的几百万的造价是需要商榷的。第三、基础配套 部分领域信息网络基础设施建设滞后，制约了产业互联网的发展 比如网络安全、网络响应速度、法律法规等 总之，产业互联网要发展，必须从方方面面努力，思维调整、政策扶持、资金扶持、丰富资源、设施配套、人才培养等等。集团战略的发展趋势？
趋势一：回归本质、专业化经营。世界经济更加充满不确定性（尤其是特普朗上台后引发的黑天鹅效应持续发酵），国与国之间的合纵连横局面更加复杂。在高度不确定环境下，回归本质成为不少集团型企业的战略选择，尤其是以GE为代表的制造主导型企业表现更为明显。
趋势二：产业经营无边界化。科技技术的发展，将促使跨界成为常态，如智能化、云平台、大数据等，将驱动集团战略由内向型的价值链到外向型的供应链、产业链、生态链集成拓展。不少集团型企业开始围绕核心源头（客户、场景、资源等）不断跨界延伸，无边界引发的降维打击将成为常态，尤其是以互联网巨头为代表。
趋势三：资本驱动常态化。在我国供给侧、调结构、转型日益深入的情形下，资本仍将是产业整合重组的重要力量，资本有助于实现要素的再次集聚。
趋势四：顶层设计化。依靠历史上获取机遇性红利实现发展的情况将越来越少见，集团型企业将更加关注顶层思维，道胜与势、势胜与术、有系统的规划胜过无系统的战略。
趋势五：系统认识跃迁化。一是时间认知，时间函数；二是系统升级，由机械系统到有机系统到演进型复杂系统；三是空间升级；四是多维层级交错混杂（小企业的投机，中企业的聚焦，大企业的创新，超大企业的垄断，及各种追赶者的搅局并存）。
趋势六：场景化。时间消费的升级，供给端变革逐步向需求端变革转化，场景+互联网成为需求端核心驱动，不少消费型集团企业逐步转向场景型业务、平台的构建。
趋势七：时间升级化。在碎片化时间内，由静态的竞争战略走向动态的柔性战略，情景战略、学习型战略、大数据型战略。
趋势八：智慧化。由战略循环到自我反馈优化，信息化运作到组织智商；依托大数据、云计算的智慧战略、数据战略
趋势九：集成化。由经营资源要素到经营环境要素，再到社会要素集成
211工厂是啥？
211工程（Project 211），是为了面向21世纪，迎接世界新技术革命的挑战，中国政府集中中央、地方各方面的力量，重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科、专业使其达到世界一流大学的水平的建设工程 。
“211工程”是中华人民共和国建国以来国家正式立项在高等教育领域进行的规模最大的重点建设工程，是国家“九五”期间提出的高等教育发展工程，也是高等教育事业的系统改革工程。
2014年11月13日，教育部新闻办对此前的网络传闻澄清，不存在废除“211工程”、“985工程”的情况。
2015年3月7日，在全国政协十二届三次会议教育界别联组会议上，教育部部长袁贵仁说，211和985工程会继续深入推进，教育部、财政部和国家发改委三个部门已取得共识，在高等教育方面就是要强化一流，对大学就是要扶强扶优，使它更好。
什么是产业资源整合？
产业资源整合是指将不同产业领域的资源进行整合、协同，以提高资源利用效率和降低成本，从而实现产业链的优化和升级。这些资源包括人力资源、物资资源、技术资源、金融资源等。通过整合这些资源，不仅可以实现资源的共享和互补，还可以提高企业的综合竞争力和市场占有率，促进产业的健康发展。
什么是产业资源整合？
产业资源整合是指将不同产业领域的资源进行整合、协同，以提高资源利用效率和降低成本，从而实现产业链的优化和升级。这些资源包括人力资源、物资资源、技术资源、金融资源等。通过整合这些资源，不仅可以实现资源的共享和互补，还可以提高企业的综合竞争力和市场占有率，促进产业的健康发展。
什么是产业资源整合？
产业资源整合是指将不同产业领域的资源进行整合、协同，以提高资源利用效率和降低成本，从而实现产业链的优化和升级。这些资源包括人力资源、物资资源、技术资源、金融资源等。通过整合这些资源，不仅可以实现资源的共享和互补，还可以提高企业的综合竞争力和市场占有率，促进产业的健康发展。
产业公司是什么样的单位？
产业公司是一个以实际生产为主要目标，涉及到各种工业领域的公司。这种公司通常有着较为完整的产业链，从技术研发到生产制造再到销售和服务都有很强的支持。产业公司旨在提高整个产业的生产效率和产品质量，同时也能够对经济的发展起到积极的作用。此外，这种公司也注重环保和节能等方面，致力于实现可持续发展。随着科技的发展和市场的竞争，产业公司在现代经济中扮演着越来越重要的角色。许多国家都给予了产业公司诸如税收优惠、政策扶持等方面的支持，以鼓励企业更好地发展。此外，不同领域的产业公司也开始进行合作，整合资源，实现资源共享，进一步提高了产业的效率和水平。
产业公司是什么样的单位？
产业公司是一个以实际生产为主要目标，涉及到各种工业领域的公司。这种公司通常有着较为完整的产业链，从技术研发到生产制造再到销售和服务都有很强的支持。产业公司旨在提高整个产业的生产效率和产品质量，同时也能够对经济的发展起到积极的作用。此外，这种公司也注重环保和节能等方面，致力于实现可持续发展。随着科技的发展和市场的竞争，产业公司在现代经济中扮演着越来越重要的角色。许多国家都给予了产业公司诸如税收优惠、政策扶持等方面的支持，以鼓励企业更好地发展。此外，不同领域的产业公司也开始进行合作，整合资源，实现资源共享，进一步提高了产业的效率和水平。
产业公司是什么样的单位？
产业公司是一个以实际生产为主要目标，涉及到各种工业领域的公司。这种公司通常有着较为完整的产业链，从技术研发到生产制造再到销售和服务都有很强的支持。产业公司旨在提高整个产业的生产效率和产品质量，同时也能够对经济的发展起到积极的作用。此外，这种公司也注重环保和节能等方面，致力于实现可持续发展。随着科技的发展和市场的竞争，产业公司在现代经济中扮演着越来越重要的角色。许多国家都给予了产业公司诸如税收优惠、政策扶持等方面的支持，以鼓励企业更好地发展。此外，不同领域的产业公司也开始进行合作，整合资源，实现资源共享，进一步提高了产业的效率和水平。
产业公司是什么样的单位？
产业公司是一个以实际生产为主要目标，涉及到各种工业领域的公司。这种公司通常有着较为完整的产业链，从技术研发到生产制造再到销售和服务都有很强的支持。产业公司旨在提高整个产业的生产效率和产品质量，同时也能够对经济的发展起到积极的作用。此外，这种公司也注重环保和节能等方面，致力于实现可持续发展。随着科技的发展和市场的竞争，产业公司在现代经济中扮演着越来越重要的角色。许多国家都给予了产业公司诸如税收优惠、政策扶持等方面的支持，以鼓励企业更好地发展。此外，不同领域的产业公司也开始进行合作，整合资源，实现资源共享，进一步提高了产业的效率和水平。
