重庆市创新争先行动实施方案？(获得创新争先奖的产业工人有哪些？)
重庆市创新争先行动实施方案？
根据公开资料，重庆市创新争先行动实施方案包括以下内容：
总体目标：到2020年，建成一批具有全国影响力的创新型城市、创新型县（市）和创新型乡镇，培育一批高水平的创新团队和创新创业人才，打造一批国际知名的科研机构和研发平台，取得一批对产业发展具有重大推动作用的原创性科技成果，实现重点领域和关键环节的实质性突破，综合科技水平进入全国先进地区行列，为把重庆加快建设成为西部创新中心和全国重要人才高地奠定坚实基础。
主要任务：开展科技列车行、博士生服务团、科技特派员等科技服务活动，实施万名科技人员入万企行动，鼓励科技人员创新创业，大力培育发展科技中介服务机构，加快建设各类孵化载体，提升孵化服务能力，加强各类科技服务平台建设，打造区域创新发展试验区，着力提升各区域创新能力。
如果想了解更多关于重庆市创新争先行动实施方案的内容，建议从官方渠道获取更多信息。
获得创新争先奖的产业工人有哪些？
获得创新争先奖的产业工人是那些在工作中不断创新、提高生产效率和产品质量的人。他们可能是机械工、电工、焊工、装配工等各种职业的从业者。他们具有丰富的经验和技能，能够在工作中发现问题并提供解决方案。
他们注重学习和实践，不断地探索新的工艺和技术，为企业带来了巨大的经济效益和社会效益，是产业发展中不可或缺的一部分。
重庆市创新争先行动实施方案？
根据公开资料，重庆市创新争先行动实施方案包括以下内容：
总体目标：到2020年，建成一批具有全国影响力的创新型城市、创新型县（市）和创新型乡镇，培育一批高水平的创新团队和创新创业人才，打造一批国际知名的科研机构和研发平台，取得一批对产业发展具有重大推动作用的原创性科技成果，实现重点领域和关键环节的实质性突破，综合科技水平进入全国先进地区行列，为把重庆加快建设成为西部创新中心和全国重要人才高地奠定坚实基础。
主要任务：开展科技列车行、博士生服务团、科技特派员等科技服务活动，实施万名科技人员入万企行动，鼓励科技人员创新创业，大力培育发展科技中介服务机构，加快建设各类孵化载体，提升孵化服务能力，加强各类科技服务平台建设，打造区域创新发展试验区，着力提升各区域创新能力。
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重庆市创新争先行动实施方案？
根据公开资料，重庆市创新争先行动实施方案包括以下内容：
总体目标：到2020年，建成一批具有全国影响力的创新型城市、创新型县（市）和创新型乡镇，培育一批高水平的创新团队和创新创业人才，打造一批国际知名的科研机构和研发平台，取得一批对产业发展具有重大推动作用的原创性科技成果，实现重点领域和关键环节的实质性突破，综合科技水平进入全国先进地区行列，为把重庆加快建设成为西部创新中心和全国重要人才高地奠定坚实基础。
主要任务：开展科技列车行、博士生服务团、科技特派员等科技服务活动，实施万名科技人员入万企行动，鼓励科技人员创新创业，大力培育发展科技中介服务机构，加快建设各类孵化载体，提升孵化服务能力，加强各类科技服务平台建设，打造区域创新发展试验区，着力提升各区域创新能力。
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获得创新争先奖荣誉的产业工人有？
我无法提供获得创新争先奖的产业工人的详细名单，因为这项荣誉的具体细节和获得者可能会有所变化。创新争先奖通常是授予在科技创新、技术进步和产业升级等方面做出突出贡献的集体和个人。这些奖项通常由政府机构、行业协会或企业组织颁发。
要获取具体获奖者的信息，建议您关注相关领域的新闻报道、政府网站或行业协会网站，以便了解最新的获奖信息和详细名单。同时，您也可以联系当地的科技部门或企业，了解他们所关注的创新争先奖及其获得者。
一跑六争内容？
“一跑六争”，是全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
强化四项举措，完善支撑体系。集中精力抓项目。坚持项目首位战略，统筹抓好项目开工和竣工入统，动态管理在建、新开、储备“三个清单”，确保储备一批、新开一批、建设一批、投产一批，形成项目滚动发展的良性循环。
精准发力促招商。把招商引资作为“一号工程”，从县级领导做起，把主要精力放在抓招商引资上，采取专班招商、以商招商、驻点招商、委托招商、商会招商等方式，形成全员招商、人人招商的浓厚氛围。持续用力优环境。深化简政放权，实行容缺受理、并联审批、告知承诺、证照分离等措施，提高“两不见面”“保姆式”专业化全程代办服务水平。全力争取资金。
扎实推进“一跑六争”，全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
获得创新争先奖荣誉的产业工人有？
我无法提供获得创新争先奖的产业工人的详细名单，因为这项荣誉的具体细节和获得者可能会有所变化。创新争先奖通常是授予在科技创新、技术进步和产业升级等方面做出突出贡献的集体和个人。这些奖项通常由政府机构、行业协会或企业组织颁发。
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获得创新争先奖荣誉的产业工人有？
我无法提供获得创新争先奖的产业工人的详细名单，因为这项荣誉的具体细节和获得者可能会有所变化。创新争先奖通常是授予在科技创新、技术进步和产业升级等方面做出突出贡献的集体和个人。这些奖项通常由政府机构、行业协会或企业组织颁发。
要获取具体获奖者的信息，建议您关注相关领域的新闻报道、政府网站或行业协会网站，以便了解最新的获奖信息和详细名单。同时，您也可以联系当地的科技部门或企业，了解他们所关注的创新争先奖及其获得者。
获得创新争先奖荣誉的产业工人有？
我无法提供获得创新争先奖的产业工人的详细名单，因为这项荣誉的具体细节和获得者可能会有所变化。创新争先奖通常是授予在科技创新、技术进步和产业升级等方面做出突出贡献的集体和个人。这些奖项通常由政府机构、行业协会或企业组织颁发。
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一跑六争内容？
“一跑六争”，是全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
强化四项举措，完善支撑体系。集中精力抓项目。坚持项目首位战略，统筹抓好项目开工和竣工入统，动态管理在建、新开、储备“三个清单”，确保储备一批、新开一批、建设一批、投产一批，形成项目滚动发展的良性循环。
精准发力促招商。把招商引资作为“一号工程”，从县级领导做起，把主要精力放在抓招商引资上，采取专班招商、以商招商、驻点招商、委托招商、商会招商等方式，形成全员招商、人人招商的浓厚氛围。持续用力优环境。深化简政放权，实行容缺受理、并联审批、告知承诺、证照分离等措施，提高“两不见面”“保姆式”专业化全程代办服务水平。全力争取资金。
扎实推进“一跑六争”，全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
获得创新争先奖的产业工人有哪些？
获得创新争先奖的产业工人是那些在工作中不断创新、提高生产效率和产品质量的人。他们可能是机械工、电工、焊工、装配工等各种职业的从业者。他们具有丰富的经验和技能，能够在工作中发现问题并提供解决方案。
他们注重学习和实践，不断地探索新的工艺和技术，为企业带来了巨大的经济效益和社会效益，是产业发展中不可或缺的一部分。
获得创新争先奖的产业工人有哪些？
获得创新争先奖的产业工人是那些在工作中不断创新、提高生产效率和产品质量的人。他们可能是机械工、电工、焊工、装配工等各种职业的从业者。他们具有丰富的经验和技能，能够在工作中发现问题并提供解决方案。
他们注重学习和实践，不断地探索新的工艺和技术，为企业带来了巨大的经济效益和社会效益，是产业发展中不可或缺的一部分。
电力改革2020年怎么改？
2020年改革攻坚重点工作安排国家电网体改【2020】8号文解读
一、改革攻坚重点工作
(一)在更高层面更大范围实施混合所有制改革
力争完成青海-河南特高压直流工程引战工作，积极征集白鹤滩-浙江特高压直流工程意向投资者。基本完成电动汽车、国康集团、通航公司、新源公司等二级单位混改。在信息通信、综合能源等新兴业务领域扩大混改实施范围。年内完成国网智能在科创板上市。上半年完成首批金融资产上市。国家部委确定的7家“双百企业”和4家混改试点企业改革取得标志性成果。选取浙江送变电公司等部分施工设计单位推进股权多元化改革。研究探索跨区输电、抽水蓄能、国际业务上市可行性。引资本与转机制并重，建立混改企业更加贴近市场的激励约束机制。
解读：混改力度进一步加大，特高压工程核心垄断业务引入社会资本意义重大，有利于输电成本及收益的清晰；二级单位与新兴业务混改、上市提出具体范围与目标。
特别值得关注的是自去年底国网826号文提出严控电网投资、不再安排抽水蓄能电站投资以及电网侧储能项目之后的三个月，此次国网换帅再次重提跨区输电及抽水蓄能（具体项目见国网2020年重点工作），彰显国网履行社会责任的态度和决心，同时电网侧储能是否可以通过政策扶持及股份制市场化参与可密切关注。
新能源企业可探索特高压输电工程参股、与国网二级公司及金融企业混改，区域型电网侧储能项目投资机会研究。
(二)建立灵活高效的市场化经营机制
压实各级法人治理主体责任，选优配强董事监事,强化董事会监事会运行机制。采取“内转外聘”方式，在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全考核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红，探索试行项目收益分红。在电动汽车、电商公司等新兴业务企业探索开展虚拟股权、虚拟分红等激励措施。
解读：二级公司及省公司非主业单位内部改革、走向市场的重要信号，同时也为新能源企业提供更多技术资源与市场资源共享合作机会。
(三)大力推进集团管控模式变革
按照“15+N”要求，优化总部组织架构，破除部门壁垒，加构、编制“双降”目标。完善总部权责清单，组织开展第三批“放管服”，压减审批事项，对省公司实行“战略+运营”型管控，对市场化产业、金融单位实行“战略+财务”型管控，提高二级单位自主权。有关二级单位相应调整组织架构，梯次放权授权，优化制度流程。
解读：“放管服”力度空前加大，对国网“三集五大”管理模式进行彻底变革，省公司自主权增加（战略+运营管控），有利于新能源项目接入审批及外送工程审批建设效率提升。
(四)着力推动监管业务与非监管业务有效隔离
从组织架构、管理方式、财务核算上,对监管业务与非监管业务实施有效隔离、分类管控。夯实产业、金融单位的市场化主体地位，规范开展与省公司的关联交易，强化内控制度，合规披露信息,促进非监管业务主体以公允价格获得相关业务，解决“靠企吃企”问题。
解读：主辅深度剥离释放信号强烈，电网旗下安装、制造、服务全面市场化，规范与省公司关联交易，解决“靠企吃企”问题。
(五)加快推进全国统一电力市场建设
研究提出全国统一电力市场建设方案，加快市场建设步伐。稳步推进现货市场建设,实现省间现货市场试运行和6家试点单位省级现货市场长周期结算运行,具备条件的非试点单位力争年底启动试运行。全面完成省级交易机构股份制改造，建立交易机构独立规范运行的新机制。
解读：结合2月份国家发展改革委、国家能源局印发《关于推进电力交易机构独立规范运行的实施意见》的通知及能源局发布《电力现货市场信息披露办法（暂行）征求意见稿》看，属于国网响应性攻坚任务，为交易机构独立运行奠定基础和总结经验。
(六)持续做好输配电价改革
落实国家各项降价降费政策，严格执行第二个监管周期输配电价，持续优化成本结构。做好输配电价改革与全面放开经营性发用电计划的衔接，积极推动国家妥善解决交叉补贴问题，探索保底供电的工商业电价与交易电价的联动机制。加快建立“平台化”电费结算新体系，在现货试点省份开展试点。适应输配电价改革，调整优化公司成本管控、投资运营等经营策略。
解读：国网近年来在降终端用户电价方面响应积极，近期针对疫期复工出台阶段性降电价政策，惠及大工业和一般工商业用户，减免电费额度489亿元。另外在国家发改委2月份出台《省级电网输配电价定价办法》和《区域电网输电价格定价办法》后，输配电价要求成本清晰化与合理化。输配电价改革已到关键阶段，成本结构优化势在必行，同时籍此也可以推动国家妥善解决历史性交叉补贴问题，以及探索市场化交易电价联动结算机制。
同时终端用户电价降低及输配电价改革也对新能源发电（包括整装与分布式项目）提出了新的挑战和机会。
(七)继续推进增量配电改革试点
配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务。健全公司参与增量配电业务全环节长效工作机制，研究试点项目退出保障机制。创新运作模式，建成投运一批公司控股的典型示范项目。
解读：密切关注，增量配电业务近年来进展滞缓不顺，前三批试点项目仅有5个项目建成（占2%），最大的障碍阻力来自电网，此次国网换帅将推进增量配电改革试点列入重点任务，提出“配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务”，需拭目以待。
同时提到建成投运一批国网控股的典型示范项目。这虽与之前国家发改委不建议电网及政府投资平台控股的要求有悖，但也是目前增量配网业务良莠不齐有关系，这也许是国网建一批电网控股、社会参股的典型示范项目起到标杆引领作用的初衷。
根据目前降电价趋势及用户用电对服务和可靠性要求的提高，增量配电业务的“价差收益”已显“鸡肋”，需要挖潜“增值”业务收益才能生存，这也是许多小业主会逐渐放弃的原因。
(八)积极培育发展新业务
促进新业务发展的体制机制。落实工业芯片、IGBT、储能、智能终端、北斗及地理信息等新业务实施方案。推进产业单位与省公司合作，在电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域成立合资公司，打造公司创新发展新平台。
解读：本报告通篇未见“泛在电力物联网”的字眼，但并不意味着物联网基础工作不做，工业芯片、智能终端、地理信息系统等方案实施从业务创新角度赋予了电力物联网新的内涵。
(九)努力创新客户服务新模式
推动传统业务、能源电商、能源金融等跨领域业务的互联互通、深入融合，构建“网上国网”多元化产品生态。全面优化线上办电流程，实现线上业务“一证通办”。健全电网资源、需求等信息公开机制，深度开展阳光业扩服务。主动精准向客户提供综合能效服务，提升客户的体验感和获得感。
解读：提供主动精确的“综合能效服务”而非“综合能源服务”，提升服务价值，体现国网开展基于大数据应用的综合能源服务能力和信心。
(十)稳步推进“省管产业单位”改革
9月份完成“集体所有制”企业压减、产权关系搭建、产业管理公司规范运营等改革任务，年底前基本完成非核心业务处置。全面开展省管产业单位内控及合规专项提升活动，规范关联交易、工程分包、物资采购等管理。大力推进“省管产业单位”。
(十一)稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务
10月份基本完成退休人员社会化管理工作。深化医疗机构改革，年内完成疗养机构改革。有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。基本完成生产经营类事业单位改革。
解读：（十）、（十一）项是（三）、（四）的具体细化，轻装上阵，专注主业。
(十二)合力推进创建世界一流示范企业
分类分档细化世界一流示范企业关键指标,以关键指标引领创建工作。对标世界一流企业，发挥上海、天津等典型弓领单位创新探索和先行先试作用，加大重点领域、关键环节攻坚力度，努力实现跨越式发展。做好经验总结和交流互鉴，推动公司创建工作再上新台阶。
二、工作要求
(一)压实改革工作责任。各部门单位务必深刻认识改革攻坚突破的必要性和紧迫性，要进一步强化改革担当，逐级压实责任。各级主要负责同志作为改革第一责任人，要亲力亲为，重点改革项目亲自对接，重大改革方案亲自把关，关键工作环节亲自协调。要强化联合攻坚，打破部门专业壁垒，破除上下层级障碍，形成横向协同、层层负责的工作责任体系，为改革攻坚突破提供坚实组织保障。
(二)健全改革督导机制。各部门各单要健全台账管理机制，把改革重点任务逐项细化分解,纳入本部门本单位年度重点工作总台账，实行动态管理、压茬推进。要健全督察督办机制,对照时间表、路线图、责任书，对改革进展情况及时跟踪检查，协调解决困难问题，督导加快改革进度。要健全考核评价机制，把改革推进落实情况的入企业负责人业绩考按体系，有效激发攻坚突破的积极性创造性。
(三)开拓奋力改革工作新局面。要支持鼓励各项改革实施单位大胆闯、大胆试，及时总结提炼改革经验，遊选攻坚突破典型做法,进行重点宣传推广,营造奋勇争先深化改革的良好氛围。要做好与政府部门的汇报沟通和舆论引导，树立公司深化改革形象。要把握好改革的力度和进度，强化工作统筹和过程管控，确保改革发展稳定的良好局面。
电力改革2020年怎么改？
2020年改革攻坚重点工作安排国家电网体改【2020】8号文解读
一、改革攻坚重点工作
(一)在更高层面更大范围实施混合所有制改革
力争完成青海-河南特高压直流工程引战工作，积极征集白鹤滩-浙江特高压直流工程意向投资者。基本完成电动汽车、国康集团、通航公司、新源公司等二级单位混改。在信息通信、综合能源等新兴业务领域扩大混改实施范围。年内完成国网智能在科创板上市。上半年完成首批金融资产上市。国家部委确定的7家“双百企业”和4家混改试点企业改革取得标志性成果。选取浙江送变电公司等部分施工设计单位推进股权多元化改革。研究探索跨区输电、抽水蓄能、国际业务上市可行性。引资本与转机制并重，建立混改企业更加贴近市场的激励约束机制。
解读：混改力度进一步加大，特高压工程核心垄断业务引入社会资本意义重大，有利于输电成本及收益的清晰；二级单位与新兴业务混改、上市提出具体范围与目标。
特别值得关注的是自去年底国网826号文提出严控电网投资、不再安排抽水蓄能电站投资以及电网侧储能项目之后的三个月，此次国网换帅再次重提跨区输电及抽水蓄能（具体项目见国网2020年重点工作），彰显国网履行社会责任的态度和决心，同时电网侧储能是否可以通过政策扶持及股份制市场化参与可密切关注。
新能源企业可探索特高压输电工程参股、与国网二级公司及金融企业混改，区域型电网侧储能项目投资机会研究。
(二)建立灵活高效的市场化经营机制
压实各级法人治理主体责任，选优配强董事监事,强化董事会监事会运行机制。采取“内转外聘”方式，在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全考核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红，探索试行项目收益分红。在电动汽车、电商公司等新兴业务企业探索开展虚拟股权、虚拟分红等激励措施。
解读：二级公司及省公司非主业单位内部改革、走向市场的重要信号，同时也为新能源企业提供更多技术资源与市场资源共享合作机会。
(三)大力推进集团管控模式变革
按照“15+N”要求，优化总部组织架构，破除部门壁垒，加构、编制“双降”目标。完善总部权责清单，组织开展第三批“放管服”，压减审批事项，对省公司实行“战略+运营”型管控，对市场化产业、金融单位实行“战略+财务”型管控，提高二级单位自主权。有关二级单位相应调整组织架构，梯次放权授权，优化制度流程。
解读：“放管服”力度空前加大，对国网“三集五大”管理模式进行彻底变革，省公司自主权增加（战略+运营管控），有利于新能源项目接入审批及外送工程审批建设效率提升。
(四)着力推动监管业务与非监管业务有效隔离
从组织架构、管理方式、财务核算上,对监管业务与非监管业务实施有效隔离、分类管控。夯实产业、金融单位的市场化主体地位，规范开展与省公司的关联交易，强化内控制度，合规披露信息,促进非监管业务主体以公允价格获得相关业务，解决“靠企吃企”问题。
解读：主辅深度剥离释放信号强烈，电网旗下安装、制造、服务全面市场化，规范与省公司关联交易，解决“靠企吃企”问题。
(五)加快推进全国统一电力市场建设
研究提出全国统一电力市场建设方案，加快市场建设步伐。稳步推进现货市场建设,实现省间现货市场试运行和6家试点单位省级现货市场长周期结算运行,具备条件的非试点单位力争年底启动试运行。全面完成省级交易机构股份制改造，建立交易机构独立规范运行的新机制。
解读：结合2月份国家发展改革委、国家能源局印发《关于推进电力交易机构独立规范运行的实施意见》的通知及能源局发布《电力现货市场信息披露办法（暂行）征求意见稿》看，属于国网响应性攻坚任务，为交易机构独立运行奠定基础和总结经验。
(六)持续做好输配电价改革
落实国家各项降价降费政策，严格执行第二个监管周期输配电价，持续优化成本结构。做好输配电价改革与全面放开经营性发用电计划的衔接，积极推动国家妥善解决交叉补贴问题，探索保底供电的工商业电价与交易电价的联动机制。加快建立“平台化”电费结算新体系，在现货试点省份开展试点。适应输配电价改革，调整优化公司成本管控、投资运营等经营策略。
解读：国网近年来在降终端用户电价方面响应积极，近期针对疫期复工出台阶段性降电价政策，惠及大工业和一般工商业用户，减免电费额度489亿元。另外在国家发改委2月份出台《省级电网输配电价定价办法》和《区域电网输电价格定价办法》后，输配电价要求成本清晰化与合理化。输配电价改革已到关键阶段，成本结构优化势在必行，同时籍此也可以推动国家妥善解决历史性交叉补贴问题，以及探索市场化交易电价联动结算机制。
同时终端用户电价降低及输配电价改革也对新能源发电（包括整装与分布式项目）提出了新的挑战和机会。
(七)继续推进增量配电改革试点
配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务。健全公司参与增量配电业务全环节长效工作机制，研究试点项目退出保障机制。创新运作模式，建成投运一批公司控股的典型示范项目。
解读：密切关注，增量配电业务近年来进展滞缓不顺，前三批试点项目仅有5个项目建成（占2%），最大的障碍阻力来自电网，此次国网换帅将推进增量配电改革试点列入重点任务，提出“配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务”，需拭目以待。
同时提到建成投运一批国网控股的典型示范项目。这虽与之前国家发改委不建议电网及政府投资平台控股的要求有悖，但也是目前增量配网业务良莠不齐有关系，这也许是国网建一批电网控股、社会参股的典型示范项目起到标杆引领作用的初衷。
根据目前降电价趋势及用户用电对服务和可靠性要求的提高，增量配电业务的“价差收益”已显“鸡肋”，需要挖潜“增值”业务收益才能生存，这也是许多小业主会逐渐放弃的原因。
(八)积极培育发展新业务
促进新业务发展的体制机制。落实工业芯片、IGBT、储能、智能终端、北斗及地理信息等新业务实施方案。推进产业单位与省公司合作，在电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域成立合资公司，打造公司创新发展新平台。
解读：本报告通篇未见“泛在电力物联网”的字眼，但并不意味着物联网基础工作不做，工业芯片、智能终端、地理信息系统等方案实施从业务创新角度赋予了电力物联网新的内涵。
(九)努力创新客户服务新模式
推动传统业务、能源电商、能源金融等跨领域业务的互联互通、深入融合，构建“网上国网”多元化产品生态。全面优化线上办电流程，实现线上业务“一证通办”。健全电网资源、需求等信息公开机制，深度开展阳光业扩服务。主动精准向客户提供综合能效服务，提升客户的体验感和获得感。
解读：提供主动精确的“综合能效服务”而非“综合能源服务”，提升服务价值，体现国网开展基于大数据应用的综合能源服务能力和信心。
(十)稳步推进“省管产业单位”改革
9月份完成“集体所有制”企业压减、产权关系搭建、产业管理公司规范运营等改革任务，年底前基本完成非核心业务处置。全面开展省管产业单位内控及合规专项提升活动，规范关联交易、工程分包、物资采购等管理。大力推进“省管产业单位”。
(十一)稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务
10月份基本完成退休人员社会化管理工作。深化医疗机构改革，年内完成疗养机构改革。有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。基本完成生产经营类事业单位改革。
解读：（十）、（十一）项是（三）、（四）的具体细化，轻装上阵，专注主业。
(十二)合力推进创建世界一流示范企业
分类分档细化世界一流示范企业关键指标,以关键指标引领创建工作。对标世界一流企业，发挥上海、天津等典型弓领单位创新探索和先行先试作用，加大重点领域、关键环节攻坚力度，努力实现跨越式发展。做好经验总结和交流互鉴，推动公司创建工作再上新台阶。
二、工作要求
(一)压实改革工作责任。各部门单位务必深刻认识改革攻坚突破的必要性和紧迫性，要进一步强化改革担当，逐级压实责任。各级主要负责同志作为改革第一责任人，要亲力亲为，重点改革项目亲自对接，重大改革方案亲自把关，关键工作环节亲自协调。要强化联合攻坚，打破部门专业壁垒，破除上下层级障碍，形成横向协同、层层负责的工作责任体系，为改革攻坚突破提供坚实组织保障。
(二)健全改革督导机制。各部门各单要健全台账管理机制，把改革重点任务逐项细化分解,纳入本部门本单位年度重点工作总台账，实行动态管理、压茬推进。要健全督察督办机制,对照时间表、路线图、责任书，对改革进展情况及时跟踪检查，协调解决困难问题，督导加快改革进度。要健全考核评价机制，把改革推进落实情况的入企业负责人业绩考按体系，有效激发攻坚突破的积极性创造性。
(三)开拓奋力改革工作新局面。要支持鼓励各项改革实施单位大胆闯、大胆试，及时总结提炼改革经验，遊选攻坚突破典型做法,进行重点宣传推广,营造奋勇争先深化改革的良好氛围。要做好与政府部门的汇报沟通和舆论引导，树立公司深化改革形象。要把握好改革的力度和进度，强化工作统筹和过程管控，确保改革发展稳定的良好局面。
电力改革2020年怎么改？
2020年改革攻坚重点工作安排国家电网体改【2020】8号文解读
一、改革攻坚重点工作
(一)在更高层面更大范围实施混合所有制改革
力争完成青海-河南特高压直流工程引战工作，积极征集白鹤滩-浙江特高压直流工程意向投资者。基本完成电动汽车、国康集团、通航公司、新源公司等二级单位混改。在信息通信、综合能源等新兴业务领域扩大混改实施范围。年内完成国网智能在科创板上市。上半年完成首批金融资产上市。国家部委确定的7家“双百企业”和4家混改试点企业改革取得标志性成果。选取浙江送变电公司等部分施工设计单位推进股权多元化改革。研究探索跨区输电、抽水蓄能、国际业务上市可行性。引资本与转机制并重，建立混改企业更加贴近市场的激励约束机制。
解读：混改力度进一步加大，特高压工程核心垄断业务引入社会资本意义重大，有利于输电成本及收益的清晰；二级单位与新兴业务混改、上市提出具体范围与目标。
特别值得关注的是自去年底国网826号文提出严控电网投资、不再安排抽水蓄能电站投资以及电网侧储能项目之后的三个月，此次国网换帅再次重提跨区输电及抽水蓄能（具体项目见国网2020年重点工作），彰显国网履行社会责任的态度和决心，同时电网侧储能是否可以通过政策扶持及股份制市场化参与可密切关注。
新能源企业可探索特高压输电工程参股、与国网二级公司及金融企业混改，区域型电网侧储能项目投资机会研究。
(二)建立灵活高效的市场化经营机制
压实各级法人治理主体责任，选优配强董事监事,强化董事会监事会运行机制。采取“内转外聘”方式，在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全考核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红，探索试行项目收益分红。在电动汽车、电商公司等新兴业务企业探索开展虚拟股权、虚拟分红等激励措施。
解读：二级公司及省公司非主业单位内部改革、走向市场的重要信号，同时也为新能源企业提供更多技术资源与市场资源共享合作机会。
(三)大力推进集团管控模式变革
按照“15+N”要求，优化总部组织架构，破除部门壁垒，加构、编制“双降”目标。完善总部权责清单，组织开展第三批“放管服”，压减审批事项，对省公司实行“战略+运营”型管控，对市场化产业、金融单位实行“战略+财务”型管控，提高二级单位自主权。有关二级单位相应调整组织架构，梯次放权授权，优化制度流程。
解读：“放管服”力度空前加大，对国网“三集五大”管理模式进行彻底变革，省公司自主权增加（战略+运营管控），有利于新能源项目接入审批及外送工程审批建设效率提升。
(四)着力推动监管业务与非监管业务有效隔离
从组织架构、管理方式、财务核算上,对监管业务与非监管业务实施有效隔离、分类管控。夯实产业、金融单位的市场化主体地位，规范开展与省公司的关联交易，强化内控制度，合规披露信息,促进非监管业务主体以公允价格获得相关业务，解决“靠企吃企”问题。
解读：主辅深度剥离释放信号强烈，电网旗下安装、制造、服务全面市场化，规范与省公司关联交易，解决“靠企吃企”问题。
(五)加快推进全国统一电力市场建设
研究提出全国统一电力市场建设方案，加快市场建设步伐。稳步推进现货市场建设,实现省间现货市场试运行和6家试点单位省级现货市场长周期结算运行,具备条件的非试点单位力争年底启动试运行。全面完成省级交易机构股份制改造，建立交易机构独立规范运行的新机制。
解读：结合2月份国家发展改革委、国家能源局印发《关于推进电力交易机构独立规范运行的实施意见》的通知及能源局发布《电力现货市场信息披露办法（暂行）征求意见稿》看，属于国网响应性攻坚任务，为交易机构独立运行奠定基础和总结经验。
(六)持续做好输配电价改革
落实国家各项降价降费政策，严格执行第二个监管周期输配电价，持续优化成本结构。做好输配电价改革与全面放开经营性发用电计划的衔接，积极推动国家妥善解决交叉补贴问题，探索保底供电的工商业电价与交易电价的联动机制。加快建立“平台化”电费结算新体系，在现货试点省份开展试点。适应输配电价改革，调整优化公司成本管控、投资运营等经营策略。
解读：国网近年来在降终端用户电价方面响应积极，近期针对疫期复工出台阶段性降电价政策，惠及大工业和一般工商业用户，减免电费额度489亿元。另外在国家发改委2月份出台《省级电网输配电价定价办法》和《区域电网输电价格定价办法》后，输配电价要求成本清晰化与合理化。输配电价改革已到关键阶段，成本结构优化势在必行，同时籍此也可以推动国家妥善解决历史性交叉补贴问题，以及探索市场化交易电价联动结算机制。
同时终端用户电价降低及输配电价改革也对新能源发电（包括整装与分布式项目）提出了新的挑战和机会。
(七)继续推进增量配电改革试点
配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务。健全公司参与增量配电业务全环节长效工作机制，研究试点项目退出保障机制。创新运作模式，建成投运一批公司控股的典型示范项目。
解读：密切关注，增量配电业务近年来进展滞缓不顺，前三批试点项目仅有5个项目建成（占2%），最大的障碍阻力来自电网，此次国网换帅将推进增量配电改革试点列入重点任务，提出“配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务”，需拭目以待。
同时提到建成投运一批国网控股的典型示范项目。这虽与之前国家发改委不建议电网及政府投资平台控股的要求有悖，但也是目前增量配网业务良莠不齐有关系，这也许是国网建一批电网控股、社会参股的典型示范项目起到标杆引领作用的初衷。
根据目前降电价趋势及用户用电对服务和可靠性要求的提高，增量配电业务的“价差收益”已显“鸡肋”，需要挖潜“增值”业务收益才能生存，这也是许多小业主会逐渐放弃的原因。
(八)积极培育发展新业务
促进新业务发展的体制机制。落实工业芯片、IGBT、储能、智能终端、北斗及地理信息等新业务实施方案。推进产业单位与省公司合作，在电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域成立合资公司，打造公司创新发展新平台。
解读：本报告通篇未见“泛在电力物联网”的字眼，但并不意味着物联网基础工作不做，工业芯片、智能终端、地理信息系统等方案实施从业务创新角度赋予了电力物联网新的内涵。
(九)努力创新客户服务新模式
推动传统业务、能源电商、能源金融等跨领域业务的互联互通、深入融合，构建“网上国网”多元化产品生态。全面优化线上办电流程，实现线上业务“一证通办”。健全电网资源、需求等信息公开机制，深度开展阳光业扩服务。主动精准向客户提供综合能效服务，提升客户的体验感和获得感。
解读：提供主动精确的“综合能效服务”而非“综合能源服务”，提升服务价值，体现国网开展基于大数据应用的综合能源服务能力和信心。
(十)稳步推进“省管产业单位”改革
9月份完成“集体所有制”企业压减、产权关系搭建、产业管理公司规范运营等改革任务，年底前基本完成非核心业务处置。全面开展省管产业单位内控及合规专项提升活动，规范关联交易、工程分包、物资采购等管理。大力推进“省管产业单位”。
(十一)稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务
10月份基本完成退休人员社会化管理工作。深化医疗机构改革，年内完成疗养机构改革。有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。基本完成生产经营类事业单位改革。
解读：（十）、（十一）项是（三）、（四）的具体细化，轻装上阵，专注主业。
(十二)合力推进创建世界一流示范企业
分类分档细化世界一流示范企业关键指标,以关键指标引领创建工作。对标世界一流企业，发挥上海、天津等典型弓领单位创新探索和先行先试作用，加大重点领域、关键环节攻坚力度，努力实现跨越式发展。做好经验总结和交流互鉴，推动公司创建工作再上新台阶。
二、工作要求
(一)压实改革工作责任。各部门单位务必深刻认识改革攻坚突破的必要性和紧迫性，要进一步强化改革担当，逐级压实责任。各级主要负责同志作为改革第一责任人，要亲力亲为，重点改革项目亲自对接，重大改革方案亲自把关，关键工作环节亲自协调。要强化联合攻坚，打破部门专业壁垒，破除上下层级障碍，形成横向协同、层层负责的工作责任体系，为改革攻坚突破提供坚实组织保障。
(二)健全改革督导机制。各部门各单要健全台账管理机制，把改革重点任务逐项细化分解,纳入本部门本单位年度重点工作总台账，实行动态管理、压茬推进。要健全督察督办机制,对照时间表、路线图、责任书，对改革进展情况及时跟踪检查，协调解决困难问题，督导加快改革进度。要健全考核评价机制，把改革推进落实情况的入企业负责人业绩考按体系，有效激发攻坚突破的积极性创造性。
(三)开拓奋力改革工作新局面。要支持鼓励各项改革实施单位大胆闯、大胆试，及时总结提炼改革经验，遊选攻坚突破典型做法,进行重点宣传推广,营造奋勇争先深化改革的良好氛围。要做好与政府部门的汇报沟通和舆论引导，树立公司深化改革形象。要把握好改革的力度和进度，强化工作统筹和过程管控，确保改革发展稳定的良好局面。
重庆市创新争先行动实施方案？
根据公开资料，重庆市创新争先行动实施方案包括以下内容：
总体目标：到2020年，建成一批具有全国影响力的创新型城市、创新型县（市）和创新型乡镇，培育一批高水平的创新团队和创新创业人才，打造一批国际知名的科研机构和研发平台，取得一批对产业发展具有重大推动作用的原创性科技成果，实现重点领域和关键环节的实质性突破，综合科技水平进入全国先进地区行列，为把重庆加快建设成为西部创新中心和全国重要人才高地奠定坚实基础。
主要任务：开展科技列车行、博士生服务团、科技特派员等科技服务活动，实施万名科技人员入万企行动，鼓励科技人员创新创业，大力培育发展科技中介服务机构，加快建设各类孵化载体，提升孵化服务能力，加强各类科技服务平台建设，打造区域创新发展试验区，着力提升各区域创新能力。
如果想了解更多关于重庆市创新争先行动实施方案的内容，建议从官方渠道获取更多信息。
电力改革2020年怎么改？
2020年改革攻坚重点工作安排国家电网体改【2020】8号文解读
一、改革攻坚重点工作
(一)在更高层面更大范围实施混合所有制改革
力争完成青海-河南特高压直流工程引战工作，积极征集白鹤滩-浙江特高压直流工程意向投资者。基本完成电动汽车、国康集团、通航公司、新源公司等二级单位混改。在信息通信、综合能源等新兴业务领域扩大混改实施范围。年内完成国网智能在科创板上市。上半年完成首批金融资产上市。国家部委确定的7家“双百企业”和4家混改试点企业改革取得标志性成果。选取浙江送变电公司等部分施工设计单位推进股权多元化改革。研究探索跨区输电、抽水蓄能、国际业务上市可行性。引资本与转机制并重，建立混改企业更加贴近市场的激励约束机制。
解读：混改力度进一步加大，特高压工程核心垄断业务引入社会资本意义重大，有利于输电成本及收益的清晰；二级单位与新兴业务混改、上市提出具体范围与目标。
特别值得关注的是自去年底国网826号文提出严控电网投资、不再安排抽水蓄能电站投资以及电网侧储能项目之后的三个月，此次国网换帅再次重提跨区输电及抽水蓄能（具体项目见国网2020年重点工作），彰显国网履行社会责任的态度和决心，同时电网侧储能是否可以通过政策扶持及股份制市场化参与可密切关注。
新能源企业可探索特高压输电工程参股、与国网二级公司及金融企业混改，区域型电网侧储能项目投资机会研究。
(二)建立灵活高效的市场化经营机制
压实各级法人治理主体责任，选优配强董事监事,强化董事会监事会运行机制。采取“内转外聘”方式，在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全考核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红，探索试行项目收益分红。在电动汽车、电商公司等新兴业务企业探索开展虚拟股权、虚拟分红等激励措施。
解读：二级公司及省公司非主业单位内部改革、走向市场的重要信号，同时也为新能源企业提供更多技术资源与市场资源共享合作机会。
(三)大力推进集团管控模式变革
按照“15+N”要求，优化总部组织架构，破除部门壁垒，加构、编制“双降”目标。完善总部权责清单，组织开展第三批“放管服”，压减审批事项，对省公司实行“战略+运营”型管控，对市场化产业、金融单位实行“战略+财务”型管控，提高二级单位自主权。有关二级单位相应调整组织架构，梯次放权授权，优化制度流程。
解读：“放管服”力度空前加大，对国网“三集五大”管理模式进行彻底变革，省公司自主权增加（战略+运营管控），有利于新能源项目接入审批及外送工程审批建设效率提升。
(四)着力推动监管业务与非监管业务有效隔离
从组织架构、管理方式、财务核算上,对监管业务与非监管业务实施有效隔离、分类管控。夯实产业、金融单位的市场化主体地位，规范开展与省公司的关联交易，强化内控制度，合规披露信息,促进非监管业务主体以公允价格获得相关业务，解决“靠企吃企”问题。
解读：主辅深度剥离释放信号强烈，电网旗下安装、制造、服务全面市场化，规范与省公司关联交易，解决“靠企吃企”问题。
(五)加快推进全国统一电力市场建设
研究提出全国统一电力市场建设方案，加快市场建设步伐。稳步推进现货市场建设,实现省间现货市场试运行和6家试点单位省级现货市场长周期结算运行,具备条件的非试点单位力争年底启动试运行。全面完成省级交易机构股份制改造，建立交易机构独立规范运行的新机制。
解读：结合2月份国家发展改革委、国家能源局印发《关于推进电力交易机构独立规范运行的实施意见》的通知及能源局发布《电力现货市场信息披露办法（暂行）征求意见稿》看，属于国网响应性攻坚任务，为交易机构独立运行奠定基础和总结经验。
(六)持续做好输配电价改革
落实国家各项降价降费政策，严格执行第二个监管周期输配电价，持续优化成本结构。做好输配电价改革与全面放开经营性发用电计划的衔接，积极推动国家妥善解决交叉补贴问题，探索保底供电的工商业电价与交易电价的联动机制。加快建立“平台化”电费结算新体系，在现货试点省份开展试点。适应输配电价改革，调整优化公司成本管控、投资运营等经营策略。
解读：国网近年来在降终端用户电价方面响应积极，近期针对疫期复工出台阶段性降电价政策，惠及大工业和一般工商业用户，减免电费额度489亿元。另外在国家发改委2月份出台《省级电网输配电价定价办法》和《区域电网输电价格定价办法》后，输配电价要求成本清晰化与合理化。输配电价改革已到关键阶段，成本结构优化势在必行，同时籍此也可以推动国家妥善解决历史性交叉补贴问题，以及探索市场化交易电价联动结算机制。
同时终端用户电价降低及输配电价改革也对新能源发电（包括整装与分布式项目）提出了新的挑战和机会。
(七)继续推进增量配电改革试点
配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务。健全公司参与增量配电业务全环节长效工作机制，研究试点项目退出保障机制。创新运作模式，建成投运一批公司控股的典型示范项目。
解读：密切关注，增量配电业务近年来进展滞缓不顺，前三批试点项目仅有5个项目建成（占2%），最大的障碍阻力来自电网，此次国网换帅将推进增量配电改革试点列入重点任务，提出“配合政府加快推进试点项目落地见效。积极支持社会主体参与试点项目，公平优质高效提供并网服务”，需拭目以待。
同时提到建成投运一批国网控股的典型示范项目。这虽与之前国家发改委不建议电网及政府投资平台控股的要求有悖，但也是目前增量配网业务良莠不齐有关系，这也许是国网建一批电网控股、社会参股的典型示范项目起到标杆引领作用的初衷。
根据目前降电价趋势及用户用电对服务和可靠性要求的提高，增量配电业务的“价差收益”已显“鸡肋”，需要挖潜“增值”业务收益才能生存，这也是许多小业主会逐渐放弃的原因。
(八)积极培育发展新业务
促进新业务发展的体制机制。落实工业芯片、IGBT、储能、智能终端、北斗及地理信息等新业务实施方案。推进产业单位与省公司合作，在电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域成立合资公司，打造公司创新发展新平台。
解读：本报告通篇未见“泛在电力物联网”的字眼，但并不意味着物联网基础工作不做，工业芯片、智能终端、地理信息系统等方案实施从业务创新角度赋予了电力物联网新的内涵。
(九)努力创新客户服务新模式
推动传统业务、能源电商、能源金融等跨领域业务的互联互通、深入融合，构建“网上国网”多元化产品生态。全面优化线上办电流程，实现线上业务“一证通办”。健全电网资源、需求等信息公开机制，深度开展阳光业扩服务。主动精准向客户提供综合能效服务，提升客户的体验感和获得感。
解读：提供主动精确的“综合能效服务”而非“综合能源服务”，提升服务价值，体现国网开展基于大数据应用的综合能源服务能力和信心。
(十)稳步推进“省管产业单位”改革
9月份完成“集体所有制”企业压减、产权关系搭建、产业管理公司规范运营等改革任务，年底前基本完成非核心业务处置。全面开展省管产业单位内控及合规专项提升活动，规范关联交易、工程分包、物资采购等管理。大力推进“省管产业单位”。
(十一)稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务
10月份基本完成退休人员社会化管理工作。深化医疗机构改革，年内完成疗养机构改革。有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。基本完成生产经营类事业单位改革。
解读：（十）、（十一）项是（三）、（四）的具体细化，轻装上阵，专注主业。
(十二)合力推进创建世界一流示范企业
分类分档细化世界一流示范企业关键指标,以关键指标引领创建工作。对标世界一流企业，发挥上海、天津等典型弓领单位创新探索和先行先试作用，加大重点领域、关键环节攻坚力度，努力实现跨越式发展。做好经验总结和交流互鉴，推动公司创建工作再上新台阶。
二、工作要求
(一)压实改革工作责任。各部门单位务必深刻认识改革攻坚突破的必要性和紧迫性，要进一步强化改革担当，逐级压实责任。各级主要负责同志作为改革第一责任人，要亲力亲为，重点改革项目亲自对接，重大改革方案亲自把关，关键工作环节亲自协调。要强化联合攻坚，打破部门专业壁垒，破除上下层级障碍，形成横向协同、层层负责的工作责任体系，为改革攻坚突破提供坚实组织保障。
(二)健全改革督导机制。各部门各单要健全台账管理机制，把改革重点任务逐项细化分解,纳入本部门本单位年度重点工作总台账，实行动态管理、压茬推进。要健全督察督办机制,对照时间表、路线图、责任书，对改革进展情况及时跟踪检查，协调解决困难问题，督导加快改革进度。要健全考核评价机制，把改革推进落实情况的入企业负责人业绩考按体系，有效激发攻坚突破的积极性创造性。
(三)开拓奋力改革工作新局面。要支持鼓励各项改革实施单位大胆闯、大胆试，及时总结提炼改革经验，遊选攻坚突破典型做法,进行重点宣传推广,营造奋勇争先深化改革的良好氛围。要做好与政府部门的汇报沟通和舆论引导，树立公司深化改革形象。要把握好改革的力度和进度，强化工作统筹和过程管控，确保改革发展稳定的良好局面。
一跑六争内容？
“一跑六争”，是全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
强化四项举措，完善支撑体系。集中精力抓项目。坚持项目首位战略，统筹抓好项目开工和竣工入统，动态管理在建、新开、储备“三个清单”，确保储备一批、新开一批、建设一批、投产一批，形成项目滚动发展的良性循环。
精准发力促招商。把招商引资作为“一号工程”，从县级领导做起，把主要精力放在抓招商引资上，采取专班招商、以商招商、驻点招商、委托招商、商会招商等方式，形成全员招商、人人招商的浓厚氛围。持续用力优环境。深化简政放权，实行容缺受理、并联审批、告知承诺、证照分离等措施，提高“两不见面”“保姆式”专业化全程代办服务水平。全力争取资金。
扎实推进“一跑六争”，全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
获得创新争先奖的产业工人有哪些？
获得创新争先奖的产业工人是那些在工作中不断创新、提高生产效率和产品质量的人。他们可能是机械工、电工、焊工、装配工等各种职业的从业者。他们具有丰富的经验和技能，能够在工作中发现问题并提供解决方案。
他们注重学习和实践，不断地探索新的工艺和技术，为企业带来了巨大的经济效益和社会效益，是产业发展中不可或缺的一部分。
一跑六争内容？
“一跑六争”，是全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
强化四项举措，完善支撑体系。集中精力抓项目。坚持项目首位战略，统筹抓好项目开工和竣工入统，动态管理在建、新开、储备“三个清单”，确保储备一批、新开一批、建设一批、投产一批，形成项目滚动发展的良性循环。
精准发力促招商。把招商引资作为“一号工程”，从县级领导做起，把主要精力放在抓招商引资上，采取专班招商、以商招商、驻点招商、委托招商、商会招商等方式，形成全员招商、人人招商的浓厚氛围。持续用力优环境。深化简政放权，实行容缺受理、并联审批、告知承诺、证照分离等措施，提高“两不见面”“保姆式”专业化全程代办服务水平。全力争取资金。
扎实推进“一跑六争”，全力以赴争项目、争资金、争政策、争试点、争位次、争荣誉。
争先创优口号，八个字？
以下是一些用八个字来激励创优冲刺的口号合集：
1. 高标准，快速行动，取得成功。
2. 激情拼搏，突破极限，创佳绩。
3. 敢想敢为，积极进取，追求卓越。
4. 合作共赢，共创辉煌，超越目标。
5. 坚持不懈，勇往直前，成就辉煌。
6. 激发潜能，奋发向前，冲刺巅峰。
7. 发扬优势，攀登高峰，取得胜利。
8. 坚定信念，追求卓越，创造辉煌。
这些口号旨在激励团队或个人在创优冲刺中展现出拼搏、进取的精神，追求卓越和取得成功。你可以根据具体情境和团队特点进行选择，以激励团队的士气和激发潜能。
争先创优口号，八个字？
以下是一些用八个字来激励创优冲刺的口号合集：
1. 高标准，快速行动，取得成功。
2. 激情拼搏，突破极限，创佳绩。
3. 敢想敢为，积极进取，追求卓越。
4. 合作共赢，共创辉煌，超越目标。
5. 坚持不懈，勇往直前，成就辉煌。
6. 激发潜能，奋发向前，冲刺巅峰。
7. 发扬优势，攀登高峰，取得胜利。
8. 坚定信念，追求卓越，创造辉煌。
这些口号旨在激励团队或个人在创优冲刺中展现出拼搏、进取的精神，追求卓越和取得成功。你可以根据具体情境和团队特点进行选择，以激励团队的士气和激发潜能。
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5. 坚持不懈，勇往直前，成就辉煌。
6. 激发潜能，奋发向前，冲刺巅峰。
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8. 坚定信念，追求卓越，创造辉煌。
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5. 坚持不懈，勇往直前，成就辉煌。
6. 激发潜能，奋发向前，冲刺巅峰。
7. 发扬优势，攀登高峰，取得胜利。
8. 坚定信念，追求卓越，创造辉煌。
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