美的发家史？(美的集团流程框架？)
美的发家史？
1968年5月，何享健带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长，开始了“美的”的创业史。
美的的发展史自此发端。在随后的十多年里，这个生产组转产发电机的小配件等，而何享健开始走南闯北地找市场，在这期间，他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。1980年，开始制造风扇，进入家电行业。1985年5月，何享健到日本考察家电业。此后，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一。
1992年，何享健成立美的集团，并进行内部股份制改造。1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
美的集团流程框架？
美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，旨在提高公司的运营效率和质量水平。该框架包括以下几个方面：
1. 战略规划：美的集团制定长期发展战略和年度计划，明确公司的发展方向和目标。
2. 组织管理：美的集团建立了一套科学合理的组织架构和管理体系，包括职能部门、业务板块和子公司等，实现资源优化配置和协同合作。
3. 流程管理：美的集团建立了一套完整的业务流程体系，包括研发、生产、销售、服务等各个环节，实现业务流程的标准化和优化。
4. 质量管理：美的集团建立了一套严格的质量管理体系，包括质量标准、检验检测、质量控制等各个环节，确保产品质量符合客户需求和行业标准。
5. 绩效管理：美的集团建立了一套科学的绩效管理体系，包括目标设定、考核评估、奖惩激励等各个环节，激励员工积极性和创造力。
6. 信息化管理：美的集团注重信息化建设，建立了一套完善的信息系统和数据管理平台，实现信息共享和协同工作。
7. 创新管理：美的集团鼓励创新，建立了一套创新管理体系，包括创新项目管理、技术研发、知识产权保护等各个环节，推动企业技术创新和发展。
总之，美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，涵盖了企业的战略规划、组织管理、流程管理、质量管理、绩效管理、信息化管理和创新管理等多个方面，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
美的自有品牌？
美的大家电外销自有品牌（包含美的、东芝、其他区域性及线上自有品牌）占比达到50%，小家电外销自有品牌占比超过30%。
美的空调在国内没有新建基地的情况下，月产能从过去300多万台上升至600多万台。目前主要着手增加国外基地布局，继续推进全球化运营。
东芝家电日本市场实现逆势增长，利润率达到8%，达到国外家电企业的较优水平。东芝家电品类较少，未来依托美的可以拓展更多品类。
美的线上销售占比超过40%，未来还会继续提升。家电行业也是这种趋势。我之前曾预判空调行业线上销售占比达到40%左右，企业竞争格局和渠道模式就会出现剧烈变化。现在来看这个变化有所提前，主要是这个趋势已经是不可逆转了，无论你承不承认企业还是会提前作出反应。美的在几年前就开始部署和调整，所以现在的优势很明显。而且美的也并非放弃线下，而是从提高线下效率和竞争力着手，今年线下旗舰店还是增加的。美的空调的成本和效率在行业内是领先的，所以美的有更多手段应对竞争。
美的小家电原有优势主要在（大型）小家电，这部分品类优势非常明显，而目前这部分市场份额很高并且稳定。以前需要新品类的市场规模足够大美的才进入，但现在美的会更加关注新的品类的拓展，并且学习互联网品牌也会去做大单品。
美的集团流程框架？
美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，旨在提高公司的运营效率和质量水平。该框架包括以下几个方面：
1. 战略规划：美的集团制定长期发展战略和年度计划，明确公司的发展方向和目标。
2. 组织管理：美的集团建立了一套科学合理的组织架构和管理体系，包括职能部门、业务板块和子公司等，实现资源优化配置和协同合作。
3. 流程管理：美的集团建立了一套完整的业务流程体系，包括研发、生产、销售、服务等各个环节，实现业务流程的标准化和优化。
4. 质量管理：美的集团建立了一套严格的质量管理体系，包括质量标准、检验检测、质量控制等各个环节，确保产品质量符合客户需求和行业标准。
5. 绩效管理：美的集团建立了一套科学的绩效管理体系，包括目标设定、考核评估、奖惩激励等各个环节，激励员工积极性和创造力。
6. 信息化管理：美的集团注重信息化建设，建立了一套完善的信息系统和数据管理平台，实现信息共享和协同工作。
7. 创新管理：美的集团鼓励创新，建立了一套创新管理体系，包括创新项目管理、技术研发、知识产权保护等各个环节，推动企业技术创新和发展。
总之，美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，涵盖了企业的战略规划、组织管理、流程管理、质量管理、绩效管理、信息化管理和创新管理等多个方面，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
美的自有品牌？
美的大家电外销自有品牌（包含美的、东芝、其他区域性及线上自有品牌）占比达到50%，小家电外销自有品牌占比超过30%。
美的空调在国内没有新建基地的情况下，月产能从过去300多万台上升至600多万台。目前主要着手增加国外基地布局，继续推进全球化运营。
东芝家电日本市场实现逆势增长，利润率达到8%，达到国外家电企业的较优水平。东芝家电品类较少，未来依托美的可以拓展更多品类。
美的线上销售占比超过40%，未来还会继续提升。家电行业也是这种趋势。我之前曾预判空调行业线上销售占比达到40%左右，企业竞争格局和渠道模式就会出现剧烈变化。现在来看这个变化有所提前，主要是这个趋势已经是不可逆转了，无论你承不承认企业还是会提前作出反应。美的在几年前就开始部署和调整，所以现在的优势很明显。而且美的也并非放弃线下，而是从提高线下效率和竞争力着手，今年线下旗舰店还是增加的。美的空调的成本和效率在行业内是领先的，所以美的有更多手段应对竞争。
美的小家电原有优势主要在（大型）小家电，这部分品类优势非常明显，而目前这部分市场份额很高并且稳定。以前需要新品类的市场规模足够大美的才进入，但现在美的会更加关注新的品类的拓展，并且学习互联网品牌也会去做大单品。
美的发家史？
1968年5月，何享健带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长，开始了“美的”的创业史。
美的的发展史自此发端。在随后的十多年里，这个生产组转产发电机的小配件等，而何享健开始走南闯北地找市场，在这期间，他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。1980年，开始制造风扇，进入家电行业。1985年5月，何享健到日本考察家电业。此后，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一。
1992年，何享健成立美的集团，并进行内部股份制改造。1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
美的集团流程框架？
美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，旨在提高公司的运营效率和质量水平。该框架包括以下几个方面：
1. 战略规划：美的集团制定长期发展战略和年度计划，明确公司的发展方向和目标。
2. 组织管理：美的集团建立了一套科学合理的组织架构和管理体系，包括职能部门、业务板块和子公司等，实现资源优化配置和协同合作。
3. 流程管理：美的集团建立了一套完整的业务流程体系，包括研发、生产、销售、服务等各个环节，实现业务流程的标准化和优化。
4. 质量管理：美的集团建立了一套严格的质量管理体系，包括质量标准、检验检测、质量控制等各个环节，确保产品质量符合客户需求和行业标准。
5. 绩效管理：美的集团建立了一套科学的绩效管理体系，包括目标设定、考核评估、奖惩激励等各个环节，激励员工积极性和创造力。
6. 信息化管理：美的集团注重信息化建设，建立了一套完善的信息系统和数据管理平台，实现信息共享和协同工作。
7. 创新管理：美的集团鼓励创新，建立了一套创新管理体系，包括创新项目管理、技术研发、知识产权保护等各个环节，推动企业技术创新和发展。
总之，美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，涵盖了企业的战略规划、组织管理、流程管理、质量管理、绩效管理、信息化管理和创新管理等多个方面，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
美的集团流程框架？
美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，旨在提高公司的运营效率和质量水平。该框架包括以下几个方面：
1. 战略规划：美的集团制定长期发展战略和年度计划，明确公司的发展方向和目标。
2. 组织管理：美的集团建立了一套科学合理的组织架构和管理体系，包括职能部门、业务板块和子公司等，实现资源优化配置和协同合作。
3. 流程管理：美的集团建立了一套完整的业务流程体系，包括研发、生产、销售、服务等各个环节，实现业务流程的标准化和优化。
4. 质量管理：美的集团建立了一套严格的质量管理体系，包括质量标准、检验检测、质量控制等各个环节，确保产品质量符合客户需求和行业标准。
5. 绩效管理：美的集团建立了一套科学的绩效管理体系，包括目标设定、考核评估、奖惩激励等各个环节，激励员工积极性和创造力。
6. 信息化管理：美的集团注重信息化建设，建立了一套完善的信息系统和数据管理平台，实现信息共享和协同工作。
7. 创新管理：美的集团鼓励创新，建立了一套创新管理体系，包括创新项目管理、技术研发、知识产权保护等各个环节，推动企业技术创新和发展。
总之，美的集团的流程框架是一个系统化的管理体系，涵盖了企业的战略规划、组织管理、流程管理、质量管理、绩效管理、信息化管理和创新管理等多个方面，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
美的发家史？
1968年5月，何享健带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长，开始了“美的”的创业史。
美的的发展史自此发端。在随后的十多年里，这个生产组转产发电机的小配件等，而何享健开始走南闯北地找市场，在这期间，他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。1980年，开始制造风扇，进入家电行业。1985年5月，何享健到日本考察家电业。此后，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一。
1992年，何享健成立美的集团，并进行内部股份制改造。1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
美的发家史？
1968年5月，何享健带领23位居民，每人以借款方式出资50元，再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，何享健任组长，开始了“美的”的创业史。
美的的发展史自此发端。在随后的十多年里，这个生产组转产发电机的小配件等，而何享健开始走南闯北地找市场，在这期间，他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。1980年，开始制造风扇，进入家电行业。1985年5月，何享健到日本考察家电业。此后，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一。
1992年，何享健成立美的集团，并进行内部股份制改造。1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
美的自有品牌？
美的大家电外销自有品牌（包含美的、东芝、其他区域性及线上自有品牌）占比达到50%，小家电外销自有品牌占比超过30%。
美的空调在国内没有新建基地的情况下，月产能从过去300多万台上升至600多万台。目前主要着手增加国外基地布局，继续推进全球化运营。
东芝家电日本市场实现逆势增长，利润率达到8%，达到国外家电企业的较优水平。东芝家电品类较少，未来依托美的可以拓展更多品类。
美的线上销售占比超过40%，未来还会继续提升。家电行业也是这种趋势。我之前曾预判空调行业线上销售占比达到40%左右，企业竞争格局和渠道模式就会出现剧烈变化。现在来看这个变化有所提前，主要是这个趋势已经是不可逆转了，无论你承不承认企业还是会提前作出反应。美的在几年前就开始部署和调整，所以现在的优势很明显。而且美的也并非放弃线下，而是从提高线下效率和竞争力着手，今年线下旗舰店还是增加的。美的空调的成本和效率在行业内是领先的，所以美的有更多手段应对竞争。
美的小家电原有优势主要在（大型）小家电，这部分品类优势非常明显，而目前这部分市场份额很高并且稳定。以前需要新品类的市场规模足够大美的才进入，但现在美的会更加关注新的品类的拓展，并且学习互联网品牌也会去做大单品。
美的自有品牌？
美的大家电外销自有品牌（包含美的、东芝、其他区域性及线上自有品牌）占比达到50%，小家电外销自有品牌占比超过30%。
美的空调在国内没有新建基地的情况下，月产能从过去300多万台上升至600多万台。目前主要着手增加国外基地布局，继续推进全球化运营。
东芝家电日本市场实现逆势增长，利润率达到8%，达到国外家电企业的较优水平。东芝家电品类较少，未来依托美的可以拓展更多品类。
美的线上销售占比超过40%，未来还会继续提升。家电行业也是这种趋势。我之前曾预判空调行业线上销售占比达到40%左右，企业竞争格局和渠道模式就会出现剧烈变化。现在来看这个变化有所提前，主要是这个趋势已经是不可逆转了，无论你承不承认企业还是会提前作出反应。美的在几年前就开始部署和调整，所以现在的优势很明显。而且美的也并非放弃线下，而是从提高线下效率和竞争力着手，今年线下旗舰店还是增加的。美的空调的成本和效率在行业内是领先的，所以美的有更多手段应对竞争。
美的小家电原有优势主要在（大型）小家电，这部分品类优势非常明显，而目前这部分市场份额很高并且稳定。以前需要新品类的市场规模足够大美的才进入，但现在美的会更加关注新的品类的拓展，并且学习互联网品牌也会去做大单品。
