企业自身风险10条是什么意思？(企业自身风险10条是什么意思？)
1. 企业自身风险10条是什么意思？
1、战略风险：不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误、经菅目标不明确、并购失败、技术落后、没有战略合作伙伴等失误。
2、财务风险：现金流不畅，资金回笼慢、三角债困扰、其至资金断链，负债率高、应收账款高、产品存货高、内控不完善，效率低、利润低等。
3、市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
4、经营风险：企业内部管理混乱、销售不畅、费用超高，股东撤资、银企关系不协同、客服不到位、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
5、产品风险：产品不合格，产品有质量和缺陷问题，新产品、服务品种开发不对路，产品陈旧，或更新换代不及时、产品积压、产品不保险等导致的风险。
6、政策风险：因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
7、外汇风险:因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降，如近来人民币升值对企业经菅、进出口贸易的影响。
8、人事风险:员工不满意不稳定，企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
9、体制风险:企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
10、公关危机:企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
2. 企业自身风险10条是什么意思？
1、战略风险：不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误、经菅目标不明确、并购失败、技术落后、没有战略合作伙伴等失误。
2、财务风险：现金流不畅，资金回笼慢、三角债困扰、其至资金断链，负债率高、应收账款高、产品存货高、内控不完善，效率低、利润低等。
3、市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
4、经营风险：企业内部管理混乱、销售不畅、费用超高，股东撤资、银企关系不协同、客服不到位、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
5、产品风险：产品不合格，产品有质量和缺陷问题，新产品、服务品种开发不对路，产品陈旧，或更新换代不及时、产品积压、产品不保险等导致的风险。
6、政策风险：因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
7、外汇风险:因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降，如近来人民币升值对企业经菅、进出口贸易的影响。
8、人事风险:员工不满意不稳定，企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
9、体制风险:企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
10、公关危机:企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
3. 企业自身风险10条是什么意思？
1、战略风险：不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误、经菅目标不明确、并购失败、技术落后、没有战略合作伙伴等失误。
2、财务风险：现金流不畅，资金回笼慢、三角债困扰、其至资金断链，负债率高、应收账款高、产品存货高、内控不完善，效率低、利润低等。
3、市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
4、经营风险：企业内部管理混乱、销售不畅、费用超高，股东撤资、银企关系不协同、客服不到位、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
5、产品风险：产品不合格，产品有质量和缺陷问题，新产品、服务品种开发不对路，产品陈旧，或更新换代不及时、产品积压、产品不保险等导致的风险。
6、政策风险：因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
7、外汇风险:因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降，如近来人民币升值对企业经菅、进出口贸易的影响。
8、人事风险:员工不满意不稳定，企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
9、体制风险:企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
10、公关危机:企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
4. 康养中心属于什么行业？
康养产业本质是属于服务行业，只是因为很多房地产公司的进入，被贴上了浓厚的房地产标签。从拿地的角度来讲，很多公司直接是把康养配建直接计作拿地成本，通过分摊土地成本来反推能接受的拿地价。
但是康养项目本身也要进行全面地策划，精细管理，通过后期的运营能够成为独立盈利的部分。就目前大部分的康养项目而言，都没能够做到有效盈利，成为了项目利润的黑洞。
随着我国老龄化社会的到来日趋临近，康养项目的巨大的消费潜力，让更多的地产公司跃跃欲试。但这并不代表进入就能盈利，消费观念的养成，消费客群的培养还任重道远。
康养产业因为涉及基础设施的投入，会导致大量资产的沉淀，让康养地产变成一个重资产行业。因此要想在康养行业有可持续发展的，必须要寻找金融解决方案。
一方面是解决建设和运营资金的问题，另一方面也是解决客户源的问题，现在有很多金融机构推出的以房养老，疗养复合信托，投资联结保险等，可以有效挖掘客户源。
5. 企业自身风险10条是什么意思？
1、战略风险：不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误、经菅目标不明确、并购失败、技术落后、没有战略合作伙伴等失误。
2、财务风险：现金流不畅，资金回笼慢、三角债困扰、其至资金断链，负债率高、应收账款高、产品存货高、内控不完善，效率低、利润低等。
3、市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
4、经营风险：企业内部管理混乱、销售不畅、费用超高，股东撤资、银企关系不协同、客服不到位、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
5、产品风险：产品不合格，产品有质量和缺陷问题，新产品、服务品种开发不对路，产品陈旧，或更新换代不及时、产品积压、产品不保险等导致的风险。
6、政策风险：因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
7、外汇风险:因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降，如近来人民币升值对企业经菅、进出口贸易的影响。
8、人事风险:员工不满意不稳定，企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
9、体制风险:企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
10、公关危机:企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
6. 康养中心属于什么行业？
康养产业本质是属于服务行业，只是因为很多房地产公司的进入，被贴上了浓厚的房地产标签。从拿地的角度来讲，很多公司直接是把康养配建直接计作拿地成本，通过分摊土地成本来反推能接受的拿地价。
但是康养项目本身也要进行全面地策划，精细管理，通过后期的运营能够成为独立盈利的部分。就目前大部分的康养项目而言，都没能够做到有效盈利，成为了项目利润的黑洞。
随着我国老龄化社会的到来日趋临近，康养项目的巨大的消费潜力，让更多的地产公司跃跃欲试。但这并不代表进入就能盈利，消费观念的养成，消费客群的培养还任重道远。
康养产业因为涉及基础设施的投入，会导致大量资产的沉淀，让康养地产变成一个重资产行业。因此要想在康养行业有可持续发展的，必须要寻找金融解决方案。
一方面是解决建设和运营资金的问题，另一方面也是解决客户源的问题，现在有很多金融机构推出的以房养老，疗养复合信托，投资联结保险等，可以有效挖掘客户源。
7. 康养中心属于什么行业？
康养产业本质是属于服务行业，只是因为很多房地产公司的进入，被贴上了浓厚的房地产标签。从拿地的角度来讲，很多公司直接是把康养配建直接计作拿地成本，通过分摊土地成本来反推能接受的拿地价。
但是康养项目本身也要进行全面地策划，精细管理，通过后期的运营能够成为独立盈利的部分。就目前大部分的康养项目而言，都没能够做到有效盈利，成为了项目利润的黑洞。
随着我国老龄化社会的到来日趋临近，康养项目的巨大的消费潜力，让更多的地产公司跃跃欲试。但这并不代表进入就能盈利，消费观念的养成，消费客群的培养还任重道远。
康养产业因为涉及基础设施的投入，会导致大量资产的沉淀，让康养地产变成一个重资产行业。因此要想在康养行业有可持续发展的，必须要寻找金融解决方案。
一方面是解决建设和运营资金的问题，另一方面也是解决客户源的问题，现在有很多金融机构推出的以房养老，疗养复合信托，投资联结保险等，可以有效挖掘客户源。
8. 康养中心属于什么行业？
康养产业本质是属于服务行业，只是因为很多房地产公司的进入，被贴上了浓厚的房地产标签。从拿地的角度来讲，很多公司直接是把康养配建直接计作拿地成本，通过分摊土地成本来反推能接受的拿地价。
但是康养项目本身也要进行全面地策划，精细管理，通过后期的运营能够成为独立盈利的部分。就目前大部分的康养项目而言，都没能够做到有效盈利，成为了项目利润的黑洞。
随着我国老龄化社会的到来日趋临近，康养项目的巨大的消费潜力，让更多的地产公司跃跃欲试。但这并不代表进入就能盈利，消费观念的养成，消费客群的培养还任重道远。
康养产业因为涉及基础设施的投入，会导致大量资产的沉淀，让康养地产变成一个重资产行业。因此要想在康养行业有可持续发展的，必须要寻找金融解决方案。
一方面是解决建设和运营资金的问题，另一方面也是解决客户源的问题，现在有很多金融机构推出的以房养老，疗养复合信托，投资联结保险等，可以有效挖掘客户源。
