建筑企业如何发展
一、建筑企业如何发展
现较大差异。市场经济比较发达的地区，建筑企业和开发企业多是通过市场渠道解决问题，一般是建筑施工企业和开发商积极沟通协商，主动解决涨价对企业带来的不利影响，特别是民营开发企业更能适应市场变化，应变能力强，通过协商实事求是地分摊价格上涨带来的增
增加成本。与此相反，在一些市场经济不发达的地区，普遍还存在着依赖政府政策帮助摆脱困境的思想，出现等待观望的现象，带来的后果是开发商和施工企业双输，陷入两难困境:对建筑企业来说，由于不能积极与甲方沟通追加工程款，导致停工待料延误工期或偷工减料影响工程质量;对开发企业来说，不能理性地看待建材涨价这种突发事件，一味纠缠于按合同中清单报价结算工程款，导致工程延期、质量下降，特别是不能按期交房带来的交房纠纷，影响了企业的信誉和商品房销售进度，业主也会因此拒交各种费用，造成各种直接和间接的损失。因此，市场上出现的供需矛盾问题，不仅需要国家加大宏观调控力度，企业自身也应积极采取有效措施，冷静分析形势及影响，把握先机，寻求解决问题的最佳途径。
2. 加强对招投标合同的正确引导和管理，改变最低价中标的做法。
我国目前市场经济发展水平与国外相比存在很大差距，即使在发达国家，也并非一概以最低价中标。国际项目招投标过程中招标人非常重视综合评价标准，中标者往往不是最低标。我国目前建筑市场竞争尚停留在低水平上。另外，无论从立法层面还是技术层面看，还无法解决什么是成本价，怎样评价投标过低等关键问题，在实践中容易引发恶性竞争。因此，在实际运作中，把最低价中标修改为合理低价中标比较合适。同时要增强风险意识，参照国际惯例，明确规定建设合同必须增加有关风险条款的内容，保障甲乙双方对等的权利与义务，保障建设工程的施工质量和施工单位的正常工程建设。对于投资额巨大、建设期长的重大工程，应在清单报价基础上明确一定时期后须随市场信息价进行调整的条款。
3．以科学的发展观建立政府投资工程的应对机制。
在建筑市场清单报价合同中，有80％左右都是政府投资工程，由于单价不可变更，缺乏风险条款，此轮建材涨价对政府工程影响最大，停建、缓建项目很多，反映出政府工程市场应变能力不足，管理体制严重缺位。为了确保工程质量和工程进度，应及时根据市场行情调整投资数额，包括工程结算时，以合同为基础，按相应专业和地方造价管理部门的有关规定，由工程承包和发包双方本着公平合理、实事求是的原则，协商解决价格上涨的负担问题。二是提高工程款支付比例，缓解建筑企业资金困难。
二、建筑建材业的改革和发展方向
在民用住宅建筑上大力推广新型墙体材料，节约土地资源。在推广新型建筑结构体系上，钢结构、框轻体系是发展方向，步伐要快一点；建筑上要发展密闭好的节能材料，饮用水要大量采用PVC铝塑管材；室内要尽量减少化工合成的材料使用，加强人类自身的保护。根据国家资源匮乏的情况，要研制节水节能型材料。还有，要将计算机网络、保安系统、信息产业引入家庭，引进建筑领域，这是一个很大的市场。
三、杭萧钢构的发展战略
现阶段公司致力于发展建筑钢结构主业，做精做强做大，为用户提供质优的产品和尽善尽美的服务。一是加强子公司的治理完善，引进和培养优秀的人才，建立规范的管理服务体系，推行ERP管理系统，夯实内功。二是进一步加强住宅钢结构的基础性研究，不断拓宽住宅钢结构尤其是高层住宅钢结构建筑市场，寻求新的经济增长点。三是寻求钢结构与房地产相结合发展的新模式，钢结构建筑与房地产关联度高，成功探寻到钢结构与房地产联动开发的赢利模式，必将带来杭萧的飞跃发展；四是积极开拓钢结构工程的国际市场，积极与外商合作，拓展海外业务。
杭萧钢构的目标还不仅仅是做一流的钢结构企业，而是要成为绿色环保的新型建筑系统集成商。杭萧成立了汉德邦建材公司，研发了钢筋桁架模板和CCA板等新型环保节能建筑材料。杭萧在做好主体钢结构的设计制造和安装的基础上大力进行新型建筑系统的系统性研究开发，逐步优化传统建筑的各个组成部分，真正实现建造人性化的建筑，让人类真正能诗意地栖居。
四、怎样写建筑企业的发展战略措施？
因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。
五、海亮集团的发展战略
铸百年卓越海亮，创国际经典品牌
十二五发展目标（2011年2015年）：营业收入年复合增长17%，达到1270亿元；总资产年复合增长23%，达到720亿元。
十三五发展目标（2016年2020年）：营业收入年复合增长12%，达到2230亿元；总资产年复合增长16%，达到1460亿元。
六、江苏宏达新材料股份有限公司的发展战略
（一）整体经营目标及主要业务经营目标
未来两到三年，公司将建设并继续扩建有机硅单体项目，使高温硅橡胶等有机硅产品的原料实现完全自给，并以高温硅橡胶系列产品为核心，实现有机硅产品的多品种发展，提高有机硅产品的技术含量和附加值，巩固领先的市场地位，扩大市场份额。公司将通过在镇江新区化学工业园建成有机硅单体基地，在江苏省扬中市及广东省东莞市建成高温硅橡胶深加工基地，从而建立起较为完整的产业链，使公司成为国内有机硅行业最具竞争力的企业之一。
（二）产品研究计划
未来两到三年，本公司除实施甲基苯基高温硅橡胶产业化以外，还将进一步投资开发氟高温硅橡胶、不缩合羟基硅油、一甲单体制备环保型有机硅涂料等新产品，形成每年开发2-3个高技术含量、高附加值的有机硅新产品，年均1-2个产品实现产业化的局面。
（三）人力资源发展计划
公司本着以人为本的原则，高度重视人才开发，将继续加强高层次人才选择、培养，同时不断加强技术工人的选培工作。公司采用“以老带新”的模式，通过聘请国内外知名的专家、学者来公司当顾问指导素质高、能力强的年轻人研究开发。公司将每年选送一批有丰富生产经验而理论知识比较缺乏的员工到国内的知名大学培训、深造，每年选送1~3名既有理论知识又有实践经验的工程技术人员到国外学习和交流，培养他们成为国内有机硅行业的技术专家和企业管理专家。
（四）技术开发与创新计划
为进一步推动和加快企业的研发和技术创新的速度，公司将稳步提高研发的投入，并发挥本公司博士后工作站的作用，通过与国内外多家知名科研机构的合作，将公司研发机构发展成为省级有机硅材料工程中心、技术孵化中心、高新技术研发中心、高层次人才培训中心和学术交流中心。此外，公司将通过各种形式强化国际合作与交流，走国际化道路，提升公司研发机构技术水平。
（五）市场开发与营销网络发展规划
随着3万吨/年有机硅单体项目的运行投产，公司上下游一体化发展格局已经形成，公司主要产品生产能力将快速增长，市场开发变得十分重要。为此，公司拟在硅橡胶使用比较密集的地区设立销售中心，扩大营销网络在有机硅产品主要市场的覆盖密度；加强市场营销职能部门及销售队伍的建设；提高产品质量，进一步加强海外销售力量，开拓出口市场。
（六）再融资计划
在以后年度，公司将根据本期项目开发完成情况、产品经营效益情况和市场发展，合理选择证券市场、银行贷款等多种形式筹集资金用于新产品开发、生产规模扩建计划、补充流动资金。
（七）收购兼并及对外扩张计划
在条件成熟时，公司将围绕公司的核心业务，通过收购、兼并或合作生产等方式，建立产业化合作机制，完善公司的产品、技术体系及营销网络，以达到低成本扩张公司规模、提高市场占有率及增强核心竞争力等目的，促进公司进一步发展。
