文旅特色小镇四种盈利模式类型？(农文旅融合的六种方式？)
1. 文旅特色小镇四种盈利模式类型？
1、景区型
以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。
门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。
目前景区型文旅小镇主要是由旅游运营功底深厚的人操盘，模式相对清晰，以乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等为典型代表。
典型案例
目前做的比较好的是乌镇，因为它的操盘人陈向宏是专业做旅游出身的，因此它可以按照一个标准景区的方式去打造。目前乌镇的四大盈利点是门票、酒店、车船和会务，这个对操盘人的专业运营能力和管理能力要求比较高。
2、地产型
以地产模式运营，前期主要以土地开发收益、住宅地产开发收益和物业经营收益为主要盈利点，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
前期投入较大，后期依靠房地产反哺，然后打造小镇IP相对应的产品，打造商业配套设置和生活配套设施，形成生产、生活、生态“三生融合”的小型城市，让小镇的生态链完整。再以此生态链的成功运营来提升地产。让开发商自己成为IP的代名词，树立自己独一无二的品牌，提升品牌价值，从而获得更多收益。
典型代表是XX的绿城桃李春风小镇。操盘人是宋卫平，一个理想小镇的实践者。他开创了庭院面积和建筑面积近1：1的精品中式别墅，还有可供耕种的菜园。设计还考虑了老年人的需求，紧急呼叫按钮、安全扶手等细节非常周到。除此外，小镇拥有的生活配套设置几乎囊括了一切生活所需，食堂、幼儿园、洗衣房、影城等等…更令人惊奇的是桃李春风小镇成为了著名的旅游景点，目前参观小镇的门票需要300元一X，还需要提前预约。
3、功能型
以功能模式运营，主要是以依托主题功能拓展经营形成相关盈利，深挖核心IP，围绕IP进行包装升级，开发相应的产品，形成相对应的产业链，打造区域旅游热点。
如集散小镇彝人古镇、美食小镇袁家村、民宿小镇莫干山等，地域功能特色鲜明。
XX袁家村，以做关中美食功能为主的小镇，把旅游要素里面的“吃”做到了极致。操盘人是当地的村支书，本地资源是关中风情和美食。现在节假日客流量已达到数万人，一年加上其他收入基本上超过了10亿元。
4、产业型
以产业模式运营，主要是自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，在游客来到当地旅游的同时，能够体会当地特色产业，也即是以特色产业为吸引点的文旅特色小镇。如XX的陶瓷小镇项目等，靠把陶瓷产业链引入旅游，游客能够参与到陶瓷制作全链体验过程实现盈利。
2. 农文旅融合的六种方式？
农文旅融合六种方式:
1.文化景观模式。自古以来，山水楼台都以文人创作而闻名世界。泰山因杜甫《望岳》等名诗佳句而雄伟磅礴；庐山因苏轼《题西林壁》等名句展现了不一样的风貌；岳阳楼因李白、杜甫、李商隐等大诗人接踵赋诗而著称于世，更因范仲淹《岳阳楼记》而名动天下。文化赋予了山水楼台以精神内涵，更加富有人文内涵，对于游客们更有吸引力，令人向往。文化和景观的高度融合打开了文旅融合的新局面。
2.主题公园模式。主题公园以其长远的文化特色、便捷贴心的服务、惊险刺激的游乐项目、互动虚拟式体验，吸引了很多游客过来。游园观景与文娱相结合。国内最具代表的如杭州宋城，宋城集团充分挖掘西湖强势的品牌内涵，延伸西湖品牌内涵，延伸西湖品牌，建造宋城风景区，动态的在线宋代风情。“宋城”是两宋文化在西子湖畔的自然融合，“西湖”是两宋文化的自然载体，两者形成“形象”叠加效应，产生互补效果。《宋城千古情》等多个项目都是与成熟景区绑定，利用景区庞大的客流优势，达到了较好的营销和宣传效果。
3.特色小镇模式。文旅小镇以古镇为载体，融入民俗、文化艺术、非遗展示、文艺酒吧、个性客栈、特色文创等元素，在业内“圈粉”无数。重点突出小镇的文化内涵，安顺旧州古镇，集神奇的山水风光、厚重的历史沉淀、绚烂的民族民俗、独特的饮食文化于一身。打造古镇旅游新业态，深入挖掘优势资源，充分体现小镇资源特色。
4.旅游演艺模式。近年来，旅游实景演出和主题公园特色演出真正掀起旅游演艺的热潮。2004年由著名导演梅帅元总策划制作的大型山水实景演出《印象·刘三姐》在桂林阳朔推出的，仅在2009年就演出了497场，观众达130万人，演出收入逾2.6亿元，成为国内文化产业成功运作的典范，也由此引发了国内大型实景演出以及旅游演艺产业发展的热潮。
5.文创开发模式。优秀文创产品迎合了大众旅游时代文化体验需求，迪士尼乐园创造的“IP 衍生品”经营模式，围绕迪士尼核心文化开发了服饰、出版物、玩具、食品等一系列消费品，满足了人们对文化、消费等各种需求。在开发过程中，将更多的结合文化、科技、互动体验等产业发展模式，使产品更具内涵化、品质化、生活化。
6.文化节庆模式。近几年，不同主题的文化旅游节庆活动成为文旅融合的一抹亮色。比如九江市庐山问茶会已连续举办五届，“中国庐山首届国际诗词楹联擂台赛”吸引数千名海内外诗词爱好者积极参与。2018华侨城文化旅游节推出九大类文旅产品，有布局全国的“文化 ”特色文化小镇；“文化 科技”、“文化 ‘一带一路’”、“文化 美丽乡村”的云南全域旅游。
3. 农文旅融合的六种方式？
农文旅融合六种方式:
1.文化景观模式。自古以来，山水楼台都以文人创作而闻名世界。泰山因杜甫《望岳》等名诗佳句而雄伟磅礴；庐山因苏轼《题西林壁》等名句展现了不一样的风貌；岳阳楼因李白、杜甫、李商隐等大诗人接踵赋诗而著称于世，更因范仲淹《岳阳楼记》而名动天下。文化赋予了山水楼台以精神内涵，更加富有人文内涵，对于游客们更有吸引力，令人向往。文化和景观的高度融合打开了文旅融合的新局面。
2.主题公园模式。主题公园以其长远的文化特色、便捷贴心的服务、惊险刺激的游乐项目、互动虚拟式体验，吸引了很多游客过来。游园观景与文娱相结合。国内最具代表的如杭州宋城，宋城集团充分挖掘西湖强势的品牌内涵，延伸西湖品牌内涵，延伸西湖品牌，建造宋城风景区，动态的在线宋代风情。“宋城”是两宋文化在西子湖畔的自然融合，“西湖”是两宋文化的自然载体，两者形成“形象”叠加效应，产生互补效果。《宋城千古情》等多个项目都是与成熟景区绑定，利用景区庞大的客流优势，达到了较好的营销和宣传效果。
3.特色小镇模式。文旅小镇以古镇为载体，融入民俗、文化艺术、非遗展示、文艺酒吧、个性客栈、特色文创等元素，在业内“圈粉”无数。重点突出小镇的文化内涵，安顺旧州古镇，集神奇的山水风光、厚重的历史沉淀、绚烂的民族民俗、独特的饮食文化于一身。打造古镇旅游新业态，深入挖掘优势资源，充分体现小镇资源特色。
4.旅游演艺模式。近年来，旅游实景演出和主题公园特色演出真正掀起旅游演艺的热潮。2004年由著名导演梅帅元总策划制作的大型山水实景演出《印象·刘三姐》在桂林阳朔推出的，仅在2009年就演出了497场，观众达130万人，演出收入逾2.6亿元，成为国内文化产业成功运作的典范，也由此引发了国内大型实景演出以及旅游演艺产业发展的热潮。
5.文创开发模式。优秀文创产品迎合了大众旅游时代文化体验需求，迪士尼乐园创造的“IP 衍生品”经营模式，围绕迪士尼核心文化开发了服饰、出版物、玩具、食品等一系列消费品，满足了人们对文化、消费等各种需求。在开发过程中，将更多的结合文化、科技、互动体验等产业发展模式，使产品更具内涵化、品质化、生活化。
6.文化节庆模式。近几年，不同主题的文化旅游节庆活动成为文旅融合的一抹亮色。比如九江市庐山问茶会已连续举办五届，“中国庐山首届国际诗词楹联擂台赛”吸引数千名海内外诗词爱好者积极参与。2018华侨城文化旅游节推出九大类文旅产品，有布局全国的“文化 ”特色文化小镇；“文化 科技”、“文化 ‘一带一路’”、“文化 美丽乡村”的云南全域旅游。
4. 文旅特色小镇四种盈利模式类型？
1、景区型
以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。
门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。
目前景区型文旅小镇主要是由旅游运营功底深厚的人操盘，模式相对清晰，以乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等为典型代表。
典型案例
目前做的比较好的是乌镇，因为它的操盘人陈向宏是专业做旅游出身的，因此它可以按照一个标准景区的方式去打造。目前乌镇的四大盈利点是门票、酒店、车船和会务，这个对操盘人的专业运营能力和管理能力要求比较高。
2、地产型
以地产模式运营，前期主要以土地开发收益、住宅地产开发收益和物业经营收益为主要盈利点，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
前期投入较大，后期依靠房地产反哺，然后打造小镇IP相对应的产品，打造商业配套设置和生活配套设施，形成生产、生活、生态“三生融合”的小型城市，让小镇的生态链完整。再以此生态链的成功运营来提升地产。让开发商自己成为IP的代名词，树立自己独一无二的品牌，提升品牌价值，从而获得更多收益。
典型代表是XX的绿城桃李春风小镇。操盘人是宋卫平，一个理想小镇的实践者。他开创了庭院面积和建筑面积近1：1的精品中式别墅，还有可供耕种的菜园。设计还考虑了老年人的需求，紧急呼叫按钮、安全扶手等细节非常周到。除此外，小镇拥有的生活配套设置几乎囊括了一切生活所需，食堂、幼儿园、洗衣房、影城等等…更令人惊奇的是桃李春风小镇成为了著名的旅游景点，目前参观小镇的门票需要300元一X，还需要提前预约。
3、功能型
以功能模式运营，主要是以依托主题功能拓展经营形成相关盈利，深挖核心IP，围绕IP进行包装升级，开发相应的产品，形成相对应的产业链，打造区域旅游热点。
如集散小镇彝人古镇、美食小镇袁家村、民宿小镇莫干山等，地域功能特色鲜明。
XX袁家村，以做关中美食功能为主的小镇，把旅游要素里面的“吃”做到了极致。操盘人是当地的村支书，本地资源是关中风情和美食。现在节假日客流量已达到数万人，一年加上其他收入基本上超过了10亿元。
4、产业型
以产业模式运营，主要是自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，在游客来到当地旅游的同时，能够体会当地特色产业，也即是以特色产业为吸引点的文旅特色小镇。如XX的陶瓷小镇项目等，靠把陶瓷产业链引入旅游，游客能够参与到陶瓷制作全链体验过程实现盈利。
5. 康旅集团是干什么的？
康旅控股集团有限公司作为河北省领先的文旅企业，深耕文化和旅游三十年，秉承着“创造文明、服务民众，康旅品质、匠心智造”的企业信念，遵循“科技引领，创新驱动，教育赋能，融合前行”的指导思想，从以传统旅行服务为主体的服务商发展为“科研+咨询+规划+设计+建设+运营+教育”的文旅全产业链集团公司。业务领域涵盖城市更新、乡村振兴、新型城镇化、文旅项目开发运营、职业技术教育、会议会展、旅行服务等。
集团拥有全资及控股公司30余家，职工1500人，拥有文化和旅游规划、城乡规划、风景园林和建筑设计、工程咨询、市政工程、建筑工程、旅行服务、文化传媒、餐饮管理等行业高等级资质
6. 康旅集团是干什么的？
康旅控股集团有限公司作为河北省领先的文旅企业，深耕文化和旅游三十年，秉承着“创造文明、服务民众，康旅品质、匠心智造”的企业信念，遵循“科技引领，创新驱动，教育赋能，融合前行”的指导思想，从以传统旅行服务为主体的服务商发展为“科研+咨询+规划+设计+建设+运营+教育”的文旅全产业链集团公司。业务领域涵盖城市更新、乡村振兴、新型城镇化、文旅项目开发运营、职业技术教育、会议会展、旅行服务等。
集团拥有全资及控股公司30余家，职工1500人，拥有文化和旅游规划、城乡规划、风景园林和建筑设计、工程咨询、市政工程、建筑工程、旅行服务、文化传媒、餐饮管理等行业高等级资质
7. 文旅特色小镇四种盈利模式类型？
1、景区型
以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。
门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。
目前景区型文旅小镇主要是由旅游运营功底深厚的人操盘，模式相对清晰，以乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等为典型代表。
典型案例
目前做的比较好的是乌镇，因为它的操盘人陈向宏是专业做旅游出身的，因此它可以按照一个标准景区的方式去打造。目前乌镇的四大盈利点是门票、酒店、车船和会务，这个对操盘人的专业运营能力和管理能力要求比较高。
2、地产型
以地产模式运营，前期主要以土地开发收益、住宅地产开发收益和物业经营收益为主要盈利点，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
前期投入较大，后期依靠房地产反哺，然后打造小镇IP相对应的产品，打造商业配套设置和生活配套设施，形成生产、生活、生态“三生融合”的小型城市，让小镇的生态链完整。再以此生态链的成功运营来提升地产。让开发商自己成为IP的代名词，树立自己独一无二的品牌，提升品牌价值，从而获得更多收益。
典型代表是XX的绿城桃李春风小镇。操盘人是宋卫平，一个理想小镇的实践者。他开创了庭院面积和建筑面积近1：1的精品中式别墅，还有可供耕种的菜园。设计还考虑了老年人的需求，紧急呼叫按钮、安全扶手等细节非常周到。除此外，小镇拥有的生活配套设置几乎囊括了一切生活所需，食堂、幼儿园、洗衣房、影城等等…更令人惊奇的是桃李春风小镇成为了著名的旅游景点，目前参观小镇的门票需要300元一X，还需要提前预约。
3、功能型
以功能模式运营，主要是以依托主题功能拓展经营形成相关盈利，深挖核心IP，围绕IP进行包装升级，开发相应的产品，形成相对应的产业链，打造区域旅游热点。
如集散小镇彝人古镇、美食小镇袁家村、民宿小镇莫干山等，地域功能特色鲜明。
XX袁家村，以做关中美食功能为主的小镇，把旅游要素里面的“吃”做到了极致。操盘人是当地的村支书，本地资源是关中风情和美食。现在节假日客流量已达到数万人，一年加上其他收入基本上超过了10亿元。
4、产业型
以产业模式运营，主要是自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，在游客来到当地旅游的同时，能够体会当地特色产业，也即是以特色产业为吸引点的文旅特色小镇。如XX的陶瓷小镇项目等，靠把陶瓷产业链引入旅游，游客能够参与到陶瓷制作全链体验过程实现盈利。
8. 农文旅融合的六种方式？
农文旅融合六种方式:
1.文化景观模式。自古以来，山水楼台都以文人创作而闻名世界。泰山因杜甫《望岳》等名诗佳句而雄伟磅礴；庐山因苏轼《题西林壁》等名句展现了不一样的风貌；岳阳楼因李白、杜甫、李商隐等大诗人接踵赋诗而著称于世，更因范仲淹《岳阳楼记》而名动天下。文化赋予了山水楼台以精神内涵，更加富有人文内涵，对于游客们更有吸引力，令人向往。文化和景观的高度融合打开了文旅融合的新局面。
2.主题公园模式。主题公园以其长远的文化特色、便捷贴心的服务、惊险刺激的游乐项目、互动虚拟式体验，吸引了很多游客过来。游园观景与文娱相结合。国内最具代表的如杭州宋城，宋城集团充分挖掘西湖强势的品牌内涵，延伸西湖品牌内涵，延伸西湖品牌，建造宋城风景区，动态的在线宋代风情。“宋城”是两宋文化在西子湖畔的自然融合，“西湖”是两宋文化的自然载体，两者形成“形象”叠加效应，产生互补效果。《宋城千古情》等多个项目都是与成熟景区绑定，利用景区庞大的客流优势，达到了较好的营销和宣传效果。
3.特色小镇模式。文旅小镇以古镇为载体，融入民俗、文化艺术、非遗展示、文艺酒吧、个性客栈、特色文创等元素，在业内“圈粉”无数。重点突出小镇的文化内涵，安顺旧州古镇，集神奇的山水风光、厚重的历史沉淀、绚烂的民族民俗、独特的饮食文化于一身。打造古镇旅游新业态，深入挖掘优势资源，充分体现小镇资源特色。
4.旅游演艺模式。近年来，旅游实景演出和主题公园特色演出真正掀起旅游演艺的热潮。2004年由著名导演梅帅元总策划制作的大型山水实景演出《印象·刘三姐》在桂林阳朔推出的，仅在2009年就演出了497场，观众达130万人，演出收入逾2.6亿元，成为国内文化产业成功运作的典范，也由此引发了国内大型实景演出以及旅游演艺产业发展的热潮。
5.文创开发模式。优秀文创产品迎合了大众旅游时代文化体验需求，迪士尼乐园创造的“IP 衍生品”经营模式，围绕迪士尼核心文化开发了服饰、出版物、玩具、食品等一系列消费品，满足了人们对文化、消费等各种需求。在开发过程中，将更多的结合文化、科技、互动体验等产业发展模式，使产品更具内涵化、品质化、生活化。
6.文化节庆模式。近几年，不同主题的文化旅游节庆活动成为文旅融合的一抹亮色。比如九江市庐山问茶会已连续举办五届，“中国庐山首届国际诗词楹联擂台赛”吸引数千名海内外诗词爱好者积极参与。2018华侨城文化旅游节推出九大类文旅产品，有布局全国的“文化 ”特色文化小镇；“文化 科技”、“文化 ‘一带一路’”、“文化 美丽乡村”的云南全域旅游。
9. 木棉花数字文旅靠谱吗？
靠谱。
木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司发展历史悠久，由创始人——甘仁杰1923年以“木棉花”为名，成立“木棉花”商行而发家，主要以运输和贸易为主。2023年2月15日，由于数字化发展将成为未来旅游发展大趋势，在此背景下，甘氏后人甘文江组织华夏木棉港部分木棉人对国内外文旅市场进行调研考察。经过三年对国内外市场的综合调研和人员架构组建，机会成熟，公司正式转型
在多年的奋斗积累下，公司逐渐壮大，业务覆盖了工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯、商标注册、教育资讯、翻译、国内商业、物资供销业、进出口业务等多个领域。在数字经济盛行的当下，公司牢牢抓住时代的机遇已经进军互联网金融，并参与了SMI（Super Master Investments），在强大经济实力、技术实力、人才实力的支持下，产业链逐渐深入交织且且牢固，并带领旗下员工获得了深厚的经济报酬，同时也促进了世界经济的不断发展。
在发展中，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司坚持守法底线，诚实守信，恭敬谦和，得到社会各界的认可。尽管在企业不断发展壮大，取得了闪耀的成绩，但公司不忘初心，时刻秉持“木棉花”精神，诚挚爱国，积极承担社会责任，为社会发展贡献绵薄之力。无论是在企业诚信经营，还是在为国奉献上，公司都打响了“服务祖国，回报社会”的金字招牌，为众多华人企业树立了良好的榜样，在社会上产生了巨大的正面影响。
“木棉花”具有英雄气概、生机、活力、无私奉献的美好寓意，它不仅是木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司的生动写照，更是公司一直以来持续发展的精神动力。火红的“木棉花”，鲜红的爱国情。公司和历届领导人就如同木棉花一样以饱满的热情、积极的态度，面对生活的困难，茁壮成长，涅槃重生。正是这惊人的毅力和永不服输的干劲才使得公司得以延续至今，并成为值得顾客信赖的新时代团队。迈上时代发展的新征程，文旅产业正在成为发展热点，公司抢抓先机，积极进军市场，也体现了犹如木棉花低调做人，高调做事的价值观。
作为有担当、有责任的企业，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司不论何时、不论何地都将爱国情怀深怀于心。不论是抗日战争时期物资及资金的慷慨捐赠，还是抗美援朝战争大义救国，抑或是国内自然灾害频发，将大量囤积粮食，积极运回祖国，还是匿名捐款20万元港币，表达对唐山灾区的深切关怀以及疫情期间价值6300万元物资及捐款，一件件，一桩桩，都是公司表达清澈的爱国之情的真实表现。
10. 康旅集团是干什么的？
康旅控股集团有限公司作为河北省领先的文旅企业，深耕文化和旅游三十年，秉承着“创造文明、服务民众，康旅品质、匠心智造”的企业信念，遵循“科技引领，创新驱动，教育赋能，融合前行”的指导思想，从以传统旅行服务为主体的服务商发展为“科研+咨询+规划+设计+建设+运营+教育”的文旅全产业链集团公司。业务领域涵盖城市更新、乡村振兴、新型城镇化、文旅项目开发运营、职业技术教育、会议会展、旅行服务等。
集团拥有全资及控股公司30余家，职工1500人，拥有文化和旅游规划、城乡规划、风景园林和建筑设计、工程咨询、市政工程、建筑工程、旅行服务、文化传媒、餐饮管理等行业高等级资质
11. 木棉花数字文旅靠谱吗？
靠谱。
木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司发展历史悠久，由创始人——甘仁杰1923年以“木棉花”为名，成立“木棉花”商行而发家，主要以运输和贸易为主。2023年2月15日，由于数字化发展将成为未来旅游发展大趋势，在此背景下，甘氏后人甘文江组织华夏木棉港部分木棉人对国内外文旅市场进行调研考察。经过三年对国内外市场的综合调研和人员架构组建，机会成熟，公司正式转型
在多年的奋斗积累下，公司逐渐壮大，业务覆盖了工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯、商标注册、教育资讯、翻译、国内商业、物资供销业、进出口业务等多个领域。在数字经济盛行的当下，公司牢牢抓住时代的机遇已经进军互联网金融，并参与了SMI（Super Master Investments），在强大经济实力、技术实力、人才实力的支持下，产业链逐渐深入交织且且牢固，并带领旗下员工获得了深厚的经济报酬，同时也促进了世界经济的不断发展。
在发展中，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司坚持守法底线，诚实守信，恭敬谦和，得到社会各界的认可。尽管在企业不断发展壮大，取得了闪耀的成绩，但公司不忘初心，时刻秉持“木棉花”精神，诚挚爱国，积极承担社会责任，为社会发展贡献绵薄之力。无论是在企业诚信经营，还是在为国奉献上，公司都打响了“服务祖国，回报社会”的金字招牌，为众多华人企业树立了良好的榜样，在社会上产生了巨大的正面影响。
“木棉花”具有英雄气概、生机、活力、无私奉献的美好寓意，它不仅是木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司的生动写照，更是公司一直以来持续发展的精神动力。火红的“木棉花”，鲜红的爱国情。公司和历届领导人就如同木棉花一样以饱满的热情、积极的态度，面对生活的困难，茁壮成长，涅槃重生。正是这惊人的毅力和永不服输的干劲才使得公司得以延续至今，并成为值得顾客信赖的新时代团队。迈上时代发展的新征程，文旅产业正在成为发展热点，公司抢抓先机，积极进军市场，也体现了犹如木棉花低调做人，高调做事的价值观。
作为有担当、有责任的企业，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司不论何时、不论何地都将爱国情怀深怀于心。不论是抗日战争时期物资及资金的慷慨捐赠，还是抗美援朝战争大义救国，抑或是国内自然灾害频发，将大量囤积粮食，积极运回祖国，还是匿名捐款20万元港币，表达对唐山灾区的深切关怀以及疫情期间价值6300万元物资及捐款，一件件，一桩桩，都是公司表达清澈的爱国之情的真实表现。
12. 中建八局文旅博览公司主要干嘛？
中建八局文旅博览公司是中国建筑第八工程局集团有限公司旗下的子公司，主要从事文化旅游博览业务。公司致力于打造文化旅游项目，包括博物馆、文化遗址保护与修复、旅游景区规划与开发等。公司拥有丰富的工程建设经验和专业团队，能够提供全方位的服务，从项目策划、设计到施工和运营管理。
通过开展文化旅游博览业务，公司旨在推动文化传承与创新，提升旅游业发展水平，为人们提供丰富多样的文化旅游体验。
13. 文旅公司运营管理规划？
文旅行业的产业链比较复杂，文旅公司的运营包括旅行社的运营、OTA平台的运营、实体项目的运营等，实体项目中又包括餐饮、住宿、景区、乐园等各种类型，要做好运营需要解决的问题其实很多。但是回归文旅运营to C服务的本质，最核心的就是要围绕产品。文旅行业的发展模式就是要依靠长期运营获取稳定回报的。在这个信息爆发快速传播的时代已经不太可能依靠营销信息不对称等优势获取暴利，客户的口碑传播很快就会扩散，只有以目标客户体验为核心的产品才能获取持续的运营回报。
14. 中建八局文旅博览公司主要干嘛？
中建八局文旅博览公司是中国建筑第八工程局集团有限公司旗下的子公司，主要从事文化旅游博览业务。公司致力于打造文化旅游项目，包括博物馆、文化遗址保护与修复、旅游景区规划与开发等。公司拥有丰富的工程建设经验和专业团队，能够提供全方位的服务，从项目策划、设计到施工和运营管理。
通过开展文化旅游博览业务，公司旨在推动文化传承与创新，提升旅游业发展水平，为人们提供丰富多样的文化旅游体验。
15. 康旅集团是干什么的？
康旅控股集团有限公司作为河北省领先的文旅企业，深耕文化和旅游三十年，秉承着“创造文明、服务民众，康旅品质、匠心智造”的企业信念，遵循“科技引领，创新驱动，教育赋能，融合前行”的指导思想，从以传统旅行服务为主体的服务商发展为“科研+咨询+规划+设计+建设+运营+教育”的文旅全产业链集团公司。业务领域涵盖城市更新、乡村振兴、新型城镇化、文旅项目开发运营、职业技术教育、会议会展、旅行服务等。
集团拥有全资及控股公司30余家，职工1500人，拥有文化和旅游规划、城乡规划、风景园林和建筑设计、工程咨询、市政工程、建筑工程、旅行服务、文化传媒、餐饮管理等行业高等级资质
16. 中建八局文旅博览公司主要干嘛？
中建八局文旅博览公司是中国建筑第八工程局集团有限公司旗下的子公司，主要从事文化旅游博览业务。公司致力于打造文化旅游项目，包括博物馆、文化遗址保护与修复、旅游景区规划与开发等。公司拥有丰富的工程建设经验和专业团队，能够提供全方位的服务，从项目策划、设计到施工和运营管理。
通过开展文化旅游博览业务，公司旨在推动文化传承与创新，提升旅游业发展水平，为人们提供丰富多样的文化旅游体验。
17. 文旅公司运营管理规划？
文旅行业的产业链比较复杂，文旅公司的运营包括旅行社的运营、OTA平台的运营、实体项目的运营等，实体项目中又包括餐饮、住宿、景区、乐园等各种类型，要做好运营需要解决的问题其实很多。但是回归文旅运营to C服务的本质，最核心的就是要围绕产品。文旅行业的发展模式就是要依靠长期运营获取稳定回报的。在这个信息爆发快速传播的时代已经不太可能依靠营销信息不对称等优势获取暴利，客户的口碑传播很快就会扩散，只有以目标客户体验为核心的产品才能获取持续的运营回报。
18. 农文旅融合的六种方式？
农文旅融合六种方式:
1.文化景观模式。自古以来，山水楼台都以文人创作而闻名世界。泰山因杜甫《望岳》等名诗佳句而雄伟磅礴；庐山因苏轼《题西林壁》等名句展现了不一样的风貌；岳阳楼因李白、杜甫、李商隐等大诗人接踵赋诗而著称于世，更因范仲淹《岳阳楼记》而名动天下。文化赋予了山水楼台以精神内涵，更加富有人文内涵，对于游客们更有吸引力，令人向往。文化和景观的高度融合打开了文旅融合的新局面。
2.主题公园模式。主题公园以其长远的文化特色、便捷贴心的服务、惊险刺激的游乐项目、互动虚拟式体验，吸引了很多游客过来。游园观景与文娱相结合。国内最具代表的如杭州宋城，宋城集团充分挖掘西湖强势的品牌内涵，延伸西湖品牌内涵，延伸西湖品牌，建造宋城风景区，动态的在线宋代风情。“宋城”是两宋文化在西子湖畔的自然融合，“西湖”是两宋文化的自然载体，两者形成“形象”叠加效应，产生互补效果。《宋城千古情》等多个项目都是与成熟景区绑定，利用景区庞大的客流优势，达到了较好的营销和宣传效果。
3.特色小镇模式。文旅小镇以古镇为载体，融入民俗、文化艺术、非遗展示、文艺酒吧、个性客栈、特色文创等元素，在业内“圈粉”无数。重点突出小镇的文化内涵，安顺旧州古镇，集神奇的山水风光、厚重的历史沉淀、绚烂的民族民俗、独特的饮食文化于一身。打造古镇旅游新业态，深入挖掘优势资源，充分体现小镇资源特色。
4.旅游演艺模式。近年来，旅游实景演出和主题公园特色演出真正掀起旅游演艺的热潮。2004年由著名导演梅帅元总策划制作的大型山水实景演出《印象·刘三姐》在桂林阳朔推出的，仅在2009年就演出了497场，观众达130万人，演出收入逾2.6亿元，成为国内文化产业成功运作的典范，也由此引发了国内大型实景演出以及旅游演艺产业发展的热潮。
5.文创开发模式。优秀文创产品迎合了大众旅游时代文化体验需求，迪士尼乐园创造的“IP 衍生品”经营模式，围绕迪士尼核心文化开发了服饰、出版物、玩具、食品等一系列消费品，满足了人们对文化、消费等各种需求。在开发过程中，将更多的结合文化、科技、互动体验等产业发展模式，使产品更具内涵化、品质化、生活化。
6.文化节庆模式。近几年，不同主题的文化旅游节庆活动成为文旅融合的一抹亮色。比如九江市庐山问茶会已连续举办五届，“中国庐山首届国际诗词楹联擂台赛”吸引数千名海内外诗词爱好者积极参与。2018华侨城文化旅游节推出九大类文旅产品，有布局全国的“文化 ”特色文化小镇；“文化 科技”、“文化 ‘一带一路’”、“文化 美丽乡村”的云南全域旅游。
19. 中建八局文旅博览公司主要干嘛？
中建八局文旅博览公司是中国建筑第八工程局集团有限公司旗下的子公司，主要从事文化旅游博览业务。公司致力于打造文化旅游项目，包括博物馆、文化遗址保护与修复、旅游景区规划与开发等。公司拥有丰富的工程建设经验和专业团队，能够提供全方位的服务，从项目策划、设计到施工和运营管理。
通过开展文化旅游博览业务，公司旨在推动文化传承与创新，提升旅游业发展水平，为人们提供丰富多样的文化旅游体验。
20. 文旅公司运营管理规划？
文旅行业的产业链比较复杂，文旅公司的运营包括旅行社的运营、OTA平台的运营、实体项目的运营等，实体项目中又包括餐饮、住宿、景区、乐园等各种类型，要做好运营需要解决的问题其实很多。但是回归文旅运营to C服务的本质，最核心的就是要围绕产品。文旅行业的发展模式就是要依靠长期运营获取稳定回报的。在这个信息爆发快速传播的时代已经不太可能依靠营销信息不对称等优势获取暴利，客户的口碑传播很快就会扩散，只有以目标客户体验为核心的产品才能获取持续的运营回报。
21. 文旅特色小镇四种盈利模式类型？
1、景区型
以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。
门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。
目前景区型文旅小镇主要是由旅游运营功底深厚的人操盘，模式相对清晰，以乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等为典型代表。
典型案例
目前做的比较好的是乌镇，因为它的操盘人陈向宏是专业做旅游出身的，因此它可以按照一个标准景区的方式去打造。目前乌镇的四大盈利点是门票、酒店、车船和会务，这个对操盘人的专业运营能力和管理能力要求比较高。
2、地产型
以地产模式运营，前期主要以土地开发收益、住宅地产开发收益和物业经营收益为主要盈利点，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
前期投入较大，后期依靠房地产反哺，然后打造小镇IP相对应的产品，打造商业配套设置和生活配套设施，形成生产、生活、生态“三生融合”的小型城市，让小镇的生态链完整。再以此生态链的成功运营来提升地产。让开发商自己成为IP的代名词，树立自己独一无二的品牌，提升品牌价值，从而获得更多收益。
典型代表是XX的绿城桃李春风小镇。操盘人是宋卫平，一个理想小镇的实践者。他开创了庭院面积和建筑面积近1：1的精品中式别墅，还有可供耕种的菜园。设计还考虑了老年人的需求，紧急呼叫按钮、安全扶手等细节非常周到。除此外，小镇拥有的生活配套设置几乎囊括了一切生活所需，食堂、幼儿园、洗衣房、影城等等…更令人惊奇的是桃李春风小镇成为了著名的旅游景点，目前参观小镇的门票需要300元一X，还需要提前预约。
3、功能型
以功能模式运营，主要是以依托主题功能拓展经营形成相关盈利，深挖核心IP，围绕IP进行包装升级，开发相应的产品，形成相对应的产业链，打造区域旅游热点。
如集散小镇彝人古镇、美食小镇袁家村、民宿小镇莫干山等，地域功能特色鲜明。
XX袁家村，以做关中美食功能为主的小镇，把旅游要素里面的“吃”做到了极致。操盘人是当地的村支书，本地资源是关中风情和美食。现在节假日客流量已达到数万人，一年加上其他收入基本上超过了10亿元。
4、产业型
以产业模式运营，主要是自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，在游客来到当地旅游的同时，能够体会当地特色产业，也即是以特色产业为吸引点的文旅特色小镇。如XX的陶瓷小镇项目等，靠把陶瓷产业链引入旅游，游客能够参与到陶瓷制作全链体验过程实现盈利。
22. 木棉花数字文旅靠谱吗？
靠谱。
木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司发展历史悠久，由创始人——甘仁杰1923年以“木棉花”为名，成立“木棉花”商行而发家，主要以运输和贸易为主。2023年2月15日，由于数字化发展将成为未来旅游发展大趋势，在此背景下，甘氏后人甘文江组织华夏木棉港部分木棉人对国内外文旅市场进行调研考察。经过三年对国内外市场的综合调研和人员架构组建，机会成熟，公司正式转型
在多年的奋斗积累下，公司逐渐壮大，业务覆盖了工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯、商标注册、教育资讯、翻译、国内商业、物资供销业、进出口业务等多个领域。在数字经济盛行的当下，公司牢牢抓住时代的机遇已经进军互联网金融，并参与了SMI（Super Master Investments），在强大经济实力、技术实力、人才实力的支持下，产业链逐渐深入交织且且牢固，并带领旗下员工获得了深厚的经济报酬，同时也促进了世界经济的不断发展。
在发展中，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司坚持守法底线，诚实守信，恭敬谦和，得到社会各界的认可。尽管在企业不断发展壮大，取得了闪耀的成绩，但公司不忘初心，时刻秉持“木棉花”精神，诚挚爱国，积极承担社会责任，为社会发展贡献绵薄之力。无论是在企业诚信经营，还是在为国奉献上，公司都打响了“服务祖国，回报社会”的金字招牌，为众多华人企业树立了良好的榜样，在社会上产生了巨大的正面影响。
“木棉花”具有英雄气概、生机、活力、无私奉献的美好寓意，它不仅是木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司的生动写照，更是公司一直以来持续发展的精神动力。火红的“木棉花”，鲜红的爱国情。公司和历届领导人就如同木棉花一样以饱满的热情、积极的态度，面对生活的困难，茁壮成长，涅槃重生。正是这惊人的毅力和永不服输的干劲才使得公司得以延续至今，并成为值得顾客信赖的新时代团队。迈上时代发展的新征程，文旅产业正在成为发展热点，公司抢抓先机，积极进军市场，也体现了犹如木棉花低调做人，高调做事的价值观。
作为有担当、有责任的企业，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司不论何时、不论何地都将爱国情怀深怀于心。不论是抗日战争时期物资及资金的慷慨捐赠，还是抗美援朝战争大义救国，抑或是国内自然灾害频发，将大量囤积粮食，积极运回祖国，还是匿名捐款20万元港币，表达对唐山灾区的深切关怀以及疫情期间价值6300万元物资及捐款，一件件，一桩桩，都是公司表达清澈的爱国之情的真实表现。
23. 木棉花数字文旅靠谱吗？
靠谱。
木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司发展历史悠久，由创始人——甘仁杰1923年以“木棉花”为名，成立“木棉花”商行而发家，主要以运输和贸易为主。2023年2月15日，由于数字化发展将成为未来旅游发展大趋势，在此背景下，甘氏后人甘文江组织华夏木棉港部分木棉人对国内外文旅市场进行调研考察。经过三年对国内外市场的综合调研和人员架构组建，机会成熟，公司正式转型
在多年的奋斗积累下，公司逐渐壮大，业务覆盖了工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯、商标注册、教育资讯、翻译、国内商业、物资供销业、进出口业务等多个领域。在数字经济盛行的当下，公司牢牢抓住时代的机遇已经进军互联网金融，并参与了SMI（Super Master Investments），在强大经济实力、技术实力、人才实力的支持下，产业链逐渐深入交织且且牢固，并带领旗下员工获得了深厚的经济报酬，同时也促进了世界经济的不断发展。
在发展中，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司坚持守法底线，诚实守信，恭敬谦和，得到社会各界的认可。尽管在企业不断发展壮大，取得了闪耀的成绩，但公司不忘初心，时刻秉持“木棉花”精神，诚挚爱国，积极承担社会责任，为社会发展贡献绵薄之力。无论是在企业诚信经营，还是在为国奉献上，公司都打响了“服务祖国，回报社会”的金字招牌，为众多华人企业树立了良好的榜样，在社会上产生了巨大的正面影响。
“木棉花”具有英雄气概、生机、活力、无私奉献的美好寓意，它不仅是木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司的生动写照，更是公司一直以来持续发展的精神动力。火红的“木棉花”，鲜红的爱国情。公司和历届领导人就如同木棉花一样以饱满的热情、积极的态度，面对生活的困难，茁壮成长，涅槃重生。正是这惊人的毅力和永不服输的干劲才使得公司得以延续至今，并成为值得顾客信赖的新时代团队。迈上时代发展的新征程，文旅产业正在成为发展热点，公司抢抓先机，积极进军市场，也体现了犹如木棉花低调做人，高调做事的价值观。
作为有担当、有责任的企业，木棉花数字文旅（国际）投资管理有限公司不论何时、不论何地都将爱国情怀深怀于心。不论是抗日战争时期物资及资金的慷慨捐赠，还是抗美援朝战争大义救国，抑或是国内自然灾害频发，将大量囤积粮食，积极运回祖国，还是匿名捐款20万元港币，表达对唐山灾区的深切关怀以及疫情期间价值6300万元物资及捐款，一件件，一桩桩，都是公司表达清澈的爱国之情的真实表现。
24. 文旅公司运营管理规划？
文旅行业的产业链比较复杂，文旅公司的运营包括旅行社的运营、OTA平台的运营、实体项目的运营等，实体项目中又包括餐饮、住宿、景区、乐园等各种类型，要做好运营需要解决的问题其实很多。但是回归文旅运营to C服务的本质，最核心的就是要围绕产品。文旅行业的发展模式就是要依靠长期运营获取稳定回报的。在这个信息爆发快速传播的时代已经不太可能依靠营销信息不对称等优势获取暴利，客户的口碑传播很快就会扩散，只有以目标客户体验为核心的产品才能获取持续的运营回报。
