中国建筑材料集团有限公司的企业文化
中国建筑材料集团有限公司的企业文化
中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级； 绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖；和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料和领先的技术与成套装备，为把集团建设成为“国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团”努力奋斗，为行业与社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团作为中央企业和建材行业的排头兵，一要勇挑重担，保质保量做好国家重点工程、城镇与农村建设的产品与服务供应；二要积极引领行业的资源整合与结构调整，提升行业价值，与行业伙伴携手共赢，推进行业进一步健康发展；三要大力促进行业整体技术水平与创新能力的提升，使建材行业向着资源节约型、环境友好型产业转变。充分发挥中央企业的影响力和带动力，为推动我国现代化建设倾注激情、奉献全力。
晋江腾达陶瓷有限公司的公司理念
一、公司愿景：
腾达公司将努力成为中国乃至世界规模最大、实力最强和品牌形象最好的外墙砖生产和销售企业，还将努力为客户提供性价比最优的陶瓷产品，从而为客户创造价值。公司将努力为员工创造发展的机会，不断改善他们的物质生活和精神生活。公司还将努力承担企业对国家、社会及社区应尽的责任和义务。
二、公司理念：
■ 顾客第一
公司将努力让每一个部门和每一名员工成为顾客导向型的部门或员工，从而让公司成为真正的顾客导向型的企业。公司还将通过在内部管理和销售服务上的持续快速的改善，最大化地降低客户的成本，提升客户的价值。■ 以人为本
公司的各级主管及员工是公司最宝贵的财富，是公司持续发展的基础和动力。公司将依靠每一名员工，尊重每一位员工以及严格要求每一位员工，并努力为他们提供教育训练和成长的机会，为他们创造更好的物质环境和精神环境，希望他们能够力求上进,不断创新，并推动公司进一步的发展。
■ 专业化
公司的资源和能力是相对有限的，只有专业化才能避免资源分散，增强公司的竞争优势，也才能为客户创造价值。公司不论处于或进入某一行业，都将信赖和尊重专业人才，努力将公司员工培养为其工作领域内的专业人才。公司将不断钻研该行业的相关技术，使公司具备在该行业成功的全部能力。
■ 创新及学习
企业的外部环境的变化日益加速，社会竞争也愈加剧烈，公司只有不断地创新，才能生存下来和持续发展。公司及其员工都必须检讨和反省自身的工作，勇于尝试，不断学习和创新。公司将努力营造学习创新的氛围，并鼓励和支持各项改善和创新工作。
■ 责任意识
公司将不断培训和强化各级员工责任意识，使他们认识到自已工作的意义和价值，使他们能够承担并勇于承担其对公司、客户、相关部门及部属应负的责任，公司也将赋予他们与其责任相符的权力和利益。
■ 绩效导向
在产品同质化及竞争策略相似时代，执行力已经成为企业成败的关键。谁的执行力强，也就是谁的绩效好，谁就能生存下来。公司将不断健全目标管理和绩效考核体制，努力塑造绩效导向的企业文化，通过各种方式，消除影响执行力的障碍，增强公司的执行力，提长公司的绩效，实现公司的持续发展，也使绩效好的部门和员工获得相应的回报。
■ 团队精神及有效沟通
个体只有融入到整体之中，才能实现它存在的意义和价值。公司的部门较多，层级也比较多，各部门不仅容易出现沟通不良和脱节问题，且各部门及各层级因其立场、利益及职责的差异，也容易出现误解和矛盾冲突。这些都将增加公司的成本和妨碍公司的效率。
公司将通过有效沟通、信息透明化及明确职责、培训教育等方式，消除以上问题，增强团队意识，实现各部门良性的沟通互动。各部门也应消除本位主义，从公司大局出发，从其它部门的角度出发，增强自身的服务意识，从我做起，主动沟通，乐于合作，实现各部门之间良性的沟通互动，从而提高公司的效率，增强公司的竞争优势。
■ 廉洁和忠诚
公司和各级主管及员工掌控着公司的资源。并拥有一定的权力。如果他们滥用职权，谋求自己的私利，则不仅无法履行其职责，树立其威信，也会给公司及员工造成极大的损失，公司将通过各种稽核监督和培训教育的方式，努力建立起廉洁奉公的企业风气。
忠诚是公司员工所必备的素质，也是其日常工作的原则。公司员工不得损害公司的利益，不得向外泄露公司内部的机密，必须具有强烈的责任意识和团队精神，公司将把品德操守作为选人和用人的首要条件。
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