什么样的产业链(第三方产业方向发展是什么意思？)
1. 第三方产业方向发展是什么意思？
简单概括起来现在在世面上存在着电子商务的基本形态大致上会有三大类，一类叫产业电子商务，是以大型骨干企业为核心的产业链为主要内容的电子商务。
像钢铁、石油、家化、家电。另外一种形态是今天在座的大部分围绕中小企业服务的第三方的电子商务交易和服务，这是一种形态。第三是综合消费电子商务，这部分电子商务有的是第三方的形式，有的是第二方的形式，甚至有的是第一方的形式，是多种形式并存。进一步发展的趋势在什么地方？向中间跑。再经过几年的发展，大型企业电子商务平台为它的上下游产业链服务逐渐会从它的产业中分离出来，成为社会上的第三方。不管是什么样的形态，实际上最终会走向专业化的，或者说面向行业的、非常有特色的第三方的电子商务交易服务。结论是第三方电子商务交易服务是今后电子商务发展的主流。基于这样一个发展趋势一定会形成一种新的产业，现在暂时把它叫做电子商务服务业。第一个内容是交易服务，围绕市场、围绕采购、围绕销售、围绕增值服务、交易服务，今天大部分网站、企业都是在围绕交易做服务的。第二是业务服务，第三大类是技术服务。电子商务服务业或者说以第三方电子商务交易服务平台为依托的现代服务业会突飞猛进。2. 第三方产业方向发展是什么意思？
简单概括起来现在在世面上存在着电子商务的基本形态大致上会有三大类，一类叫产业电子商务，是以大型骨干企业为核心的产业链为主要内容的电子商务。
像钢铁、石油、家化、家电。另外一种形态是今天在座的大部分围绕中小企业服务的第三方的电子商务交易和服务，这是一种形态。第三是综合消费电子商务，这部分电子商务有的是第三方的形式，有的是第二方的形式，甚至有的是第一方的形式，是多种形式并存。进一步发展的趋势在什么地方？向中间跑。再经过几年的发展，大型企业电子商务平台为它的上下游产业链服务逐渐会从它的产业中分离出来，成为社会上的第三方。不管是什么样的形态，实际上最终会走向专业化的，或者说面向行业的、非常有特色的第三方的电子商务交易服务。结论是第三方电子商务交易服务是今后电子商务发展的主流。基于这样一个发展趋势一定会形成一种新的产业，现在暂时把它叫做电子商务服务业。第一个内容是交易服务，围绕市场、围绕采购、围绕销售、围绕增值服务、交易服务，今天大部分网站、企业都是在围绕交易做服务的。第二是业务服务，第三大类是技术服务。电子商务服务业或者说以第三方电子商务交易服务平台为依托的现代服务业会突飞猛进。3. 省广集团资料？
省广集团创立于1979年，是中国最早成立的一批广告公司，也是目前中国实力最强的营销集团之一，总部位于中国广州。
2010年，在深交所中小板挂牌上市（股票代码：002400），成为“中国广告营销第一股”。
省广拥有全产业链服务能力，能够为全球客户提供涵盖品牌营销、数字营销、媒介营销、内容营销、公关营销等一站式全营销解决方案。联合全球顶尖科技、互联网企业打造GIMC云，在全国各地部署云计算中心，提供更加智能、个性化的大数据产品及营销解决方案，全面提升市场洞察能力和营销传播效率，满足客户的多元化营销需求。
省广拥有超过100家成员企业，营业收入、总资产均超百亿，在中国主要城市均设有分支机构，服务网络覆盖中国各地。2016年成为首家入选《财富》中国500强的营销集团。2018年获全国企业单位最高荣誉，被授予“全国五一劳动奖状”，是迄今为止唯一获此国家级权威肯定的营销集团。
4. 红薯产业链是什么样的？
1，个体种植或高级的合作组织；
2，作为直接销售供应；
3，初加工型食品，如红薯加工的零副食，红薯粉，粉条，红薯干等；
4，提取或者萃取产品，如糖制品或酿酒；
5，由3，4链等产生的包装、贮藏、物流、销售等；
6，由3，4，5产生的红薯品牌，以及产品设计、加工技术等；
7，由3，4，5，6形成的红薯区域，如聚集了种植、加工生产，以及特色红薯旅游的产业园区；
8，由3-7的红薯品牌，形成了特色红薯理念周边产品，如红薯形象抱枕、红薯卡通形象等，以及进一步产生的文化服务型产品。
5. 红薯产业链是什么样的？
1，个体种植或高级的合作组织；
2，作为直接销售供应；
3，初加工型食品，如红薯加工的零副食，红薯粉，粉条，红薯干等；
4，提取或者萃取产品，如糖制品或酿酒；
5，由3，4链等产生的包装、贮藏、物流、销售等；
6，由3，4，5产生的红薯品牌，以及产品设计、加工技术等；
7，由3，4，5，6形成的红薯区域，如聚集了种植、加工生产，以及特色红薯旅游的产业园区；
8，由3-7的红薯品牌，形成了特色红薯理念周边产品，如红薯形象抱枕、红薯卡通形象等，以及进一步产生的文化服务型产品。
6. 第三方产业方向发展是什么意思？
简单概括起来现在在世面上存在着电子商务的基本形态大致上会有三大类，一类叫产业电子商务，是以大型骨干企业为核心的产业链为主要内容的电子商务。
像钢铁、石油、家化、家电。另外一种形态是今天在座的大部分围绕中小企业服务的第三方的电子商务交易和服务，这是一种形态。第三是综合消费电子商务，这部分电子商务有的是第三方的形式，有的是第二方的形式，甚至有的是第一方的形式，是多种形式并存。进一步发展的趋势在什么地方？向中间跑。再经过几年的发展，大型企业电子商务平台为它的上下游产业链服务逐渐会从它的产业中分离出来，成为社会上的第三方。不管是什么样的形态，实际上最终会走向专业化的，或者说面向行业的、非常有特色的第三方的电子商务交易服务。结论是第三方电子商务交易服务是今后电子商务发展的主流。基于这样一个发展趋势一定会形成一种新的产业，现在暂时把它叫做电子商务服务业。第一个内容是交易服务，围绕市场、围绕采购、围绕销售、围绕增值服务、交易服务，今天大部分网站、企业都是在围绕交易做服务的。第二是业务服务，第三大类是技术服务。电子商务服务业或者说以第三方电子商务交易服务平台为依托的现代服务业会突飞猛进。7. 红薯产业链是什么样的？
1，个体种植或高级的合作组织；
2，作为直接销售供应；
3，初加工型食品，如红薯加工的零副食，红薯粉，粉条，红薯干等；
4，提取或者萃取产品，如糖制品或酿酒；
5，由3，4链等产生的包装、贮藏、物流、销售等；
6，由3，4，5产生的红薯品牌，以及产品设计、加工技术等；
7，由3，4，5，6形成的红薯区域，如聚集了种植、加工生产，以及特色红薯旅游的产业园区；
8，由3-7的红薯品牌，形成了特色红薯理念周边产品，如红薯形象抱枕、红薯卡通形象等，以及进一步产生的文化服务型产品。
8. 红薯产业链是什么样的？
1，个体种植或高级的合作组织；
2，作为直接销售供应；
3，初加工型食品，如红薯加工的零副食，红薯粉，粉条，红薯干等；
4，提取或者萃取产品，如糖制品或酿酒；
5，由3，4链等产生的包装、贮藏、物流、销售等；
6，由3，4，5产生的红薯品牌，以及产品设计、加工技术等；
7，由3，4，5，6形成的红薯区域，如聚集了种植、加工生产，以及特色红薯旅游的产业园区；
8，由3-7的红薯品牌，形成了特色红薯理念周边产品，如红薯形象抱枕、红薯卡通形象等，以及进一步产生的文化服务型产品。
9. 第三方产业方向发展是什么意思？
简单概括起来现在在世面上存在着电子商务的基本形态大致上会有三大类，一类叫产业电子商务，是以大型骨干企业为核心的产业链为主要内容的电子商务。
像钢铁、石油、家化、家电。另外一种形态是今天在座的大部分围绕中小企业服务的第三方的电子商务交易和服务，这是一种形态。第三是综合消费电子商务，这部分电子商务有的是第三方的形式，有的是第二方的形式，甚至有的是第一方的形式，是多种形式并存。进一步发展的趋势在什么地方？向中间跑。再经过几年的发展，大型企业电子商务平台为它的上下游产业链服务逐渐会从它的产业中分离出来，成为社会上的第三方。不管是什么样的形态，实际上最终会走向专业化的，或者说面向行业的、非常有特色的第三方的电子商务交易服务。结论是第三方电子商务交易服务是今后电子商务发展的主流。基于这样一个发展趋势一定会形成一种新的产业，现在暂时把它叫做电子商务服务业。第一个内容是交易服务，围绕市场、围绕采购、围绕销售、围绕增值服务、交易服务，今天大部分网站、企业都是在围绕交易做服务的。第二是业务服务，第三大类是技术服务。电子商务服务业或者说以第三方电子商务交易服务平台为依托的现代服务业会突飞猛进。10. 乡村振兴的四大商机？
第一，宅基地及农房的价值极有可能得到大幅度的提升。
自己居住过小日子也罢，开发利用也罢，其价值都会随农村成为投资兴业、居住康养的热土而不断增值。欧美一些国家“穷人住市区、富人居农村”，这一版本很可能在我国农村上演。所以，当前保住农村的宅基地及农房很有必要。
第二，承包地的价值也会随之提升。
“姥姥不疼，舅舅不爱”的农业，将在乡村振兴实施之中，地位得到极大提升，农业将成为很有希望的行业，承包地的价值也会提升。所以，留住自己的承包地，以便将当上货真价实的“地主”很有必要。
第三，农村基建项目多且持续时间较长。
乡村振兴战略实施过程中，必要伴有大量农村基础设施建设，这些项目有大有小，什么道路、环保、水系、农房、环境、绿化等项目非常多，且持续时间较长。这里就有大量的商机，承建商、小包头、班组负责人、各类从业人员，以及运输、材料销售等。适度提前作相应的准备，不愁挣不了钱。
第四，农村的环境和条件越来越好，农村将成为最宜居的地方。
生态优美、环境友好，是乡村振兴很重要的一个方面，也是要达到的目标。当农村成为最宜居的地方之后，必将会吸引大量城里人回归农村。针对城里人想回到农村，适当提升做一些准备，很有投资价值。这也是民宿风生水起的主要原因。
11. 乡村振兴的四大商机？
第一，宅基地及农房的价值极有可能得到大幅度的提升。
自己居住过小日子也罢，开发利用也罢，其价值都会随农村成为投资兴业、居住康养的热土而不断增值。欧美一些国家“穷人住市区、富人居农村”，这一版本很可能在我国农村上演。所以，当前保住农村的宅基地及农房很有必要。
第二，承包地的价值也会随之提升。
“姥姥不疼，舅舅不爱”的农业，将在乡村振兴实施之中，地位得到极大提升，农业将成为很有希望的行业，承包地的价值也会提升。所以，留住自己的承包地，以便将当上货真价实的“地主”很有必要。
第三，农村基建项目多且持续时间较长。
乡村振兴战略实施过程中，必要伴有大量农村基础设施建设，这些项目有大有小，什么道路、环保、水系、农房、环境、绿化等项目非常多，且持续时间较长。这里就有大量的商机，承建商、小包头、班组负责人、各类从业人员，以及运输、材料销售等。适度提前作相应的准备，不愁挣不了钱。
第四，农村的环境和条件越来越好，农村将成为最宜居的地方。
生态优美、环境友好，是乡村振兴很重要的一个方面，也是要达到的目标。当农村成为最宜居的地方之后，必将会吸引大量城里人回归农村。针对城里人想回到农村，适当提升做一些准备，很有投资价值。这也是民宿风生水起的主要原因。
12. 乡村振兴的四大商机？
第一，宅基地及农房的价值极有可能得到大幅度的提升。
自己居住过小日子也罢，开发利用也罢，其价值都会随农村成为投资兴业、居住康养的热土而不断增值。欧美一些国家“穷人住市区、富人居农村”，这一版本很可能在我国农村上演。所以，当前保住农村的宅基地及农房很有必要。
第二，承包地的价值也会随之提升。
“姥姥不疼，舅舅不爱”的农业，将在乡村振兴实施之中，地位得到极大提升，农业将成为很有希望的行业，承包地的价值也会提升。所以，留住自己的承包地，以便将当上货真价实的“地主”很有必要。
第三，农村基建项目多且持续时间较长。
乡村振兴战略实施过程中，必要伴有大量农村基础设施建设，这些项目有大有小，什么道路、环保、水系、农房、环境、绿化等项目非常多，且持续时间较长。这里就有大量的商机，承建商、小包头、班组负责人、各类从业人员，以及运输、材料销售等。适度提前作相应的准备，不愁挣不了钱。
第四，农村的环境和条件越来越好，农村将成为最宜居的地方。
生态优美、环境友好，是乡村振兴很重要的一个方面，也是要达到的目标。当农村成为最宜居的地方之后，必将会吸引大量城里人回归农村。针对城里人想回到农村，适当提升做一些准备，很有投资价值。这也是民宿风生水起的主要原因。
13. 乡村振兴的四大商机？
第一，宅基地及农房的价值极有可能得到大幅度的提升。
自己居住过小日子也罢，开发利用也罢，其价值都会随农村成为投资兴业、居住康养的热土而不断增值。欧美一些国家“穷人住市区、富人居农村”，这一版本很可能在我国农村上演。所以，当前保住农村的宅基地及农房很有必要。
第二，承包地的价值也会随之提升。
“姥姥不疼，舅舅不爱”的农业，将在乡村振兴实施之中，地位得到极大提升，农业将成为很有希望的行业，承包地的价值也会提升。所以，留住自己的承包地，以便将当上货真价实的“地主”很有必要。
第三，农村基建项目多且持续时间较长。
乡村振兴战略实施过程中，必要伴有大量农村基础设施建设，这些项目有大有小，什么道路、环保、水系、农房、环境、绿化等项目非常多，且持续时间较长。这里就有大量的商机，承建商、小包头、班组负责人、各类从业人员，以及运输、材料销售等。适度提前作相应的准备，不愁挣不了钱。
第四，农村的环境和条件越来越好，农村将成为最宜居的地方。
生态优美、环境友好，是乡村振兴很重要的一个方面，也是要达到的目标。当农村成为最宜居的地方之后，必将会吸引大量城里人回归农村。针对城里人想回到农村，适当提升做一些准备，很有投资价值。这也是民宿风生水起的主要原因。
14. 省广集团资料？
省广集团创立于1979年，是中国最早成立的一批广告公司，也是目前中国实力最强的营销集团之一，总部位于中国广州。
2010年，在深交所中小板挂牌上市（股票代码：002400），成为“中国广告营销第一股”。
省广拥有全产业链服务能力，能够为全球客户提供涵盖品牌营销、数字营销、媒介营销、内容营销、公关营销等一站式全营销解决方案。联合全球顶尖科技、互联网企业打造GIMC云，在全国各地部署云计算中心，提供更加智能、个性化的大数据产品及营销解决方案，全面提升市场洞察能力和营销传播效率，满足客户的多元化营销需求。
省广拥有超过100家成员企业，营业收入、总资产均超百亿，在中国主要城市均设有分支机构，服务网络覆盖中国各地。2016年成为首家入选《财富》中国500强的营销集团。2018年获全国企业单位最高荣誉，被授予“全国五一劳动奖状”，是迄今为止唯一获此国家级权威肯定的营销集团。
15. 省广集团资料？
省广集团创立于1979年，是中国最早成立的一批广告公司，也是目前中国实力最强的营销集团之一，总部位于中国广州。
2010年，在深交所中小板挂牌上市（股票代码：002400），成为“中国广告营销第一股”。
省广拥有全产业链服务能力，能够为全球客户提供涵盖品牌营销、数字营销、媒介营销、内容营销、公关营销等一站式全营销解决方案。联合全球顶尖科技、互联网企业打造GIMC云，在全国各地部署云计算中心，提供更加智能、个性化的大数据产品及营销解决方案，全面提升市场洞察能力和营销传播效率，满足客户的多元化营销需求。
省广拥有超过100家成员企业，营业收入、总资产均超百亿，在中国主要城市均设有分支机构，服务网络覆盖中国各地。2016年成为首家入选《财富》中国500强的营销集团。2018年获全国企业单位最高荣誉，被授予“全国五一劳动奖状”，是迄今为止唯一获此国家级权威肯定的营销集团。
16. 企业的四大要素和六大要点？
企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的一种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了三门外语，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有一个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾一切，而我是帮他拉缰绳的人，我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进去了，那我一辈子，是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势，世界的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么？因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的，但是归根到底是你们的。
三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第二名，而是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我一出现，新东方就是一个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们，创业过程中会遇到什么样的情况，应该怎么样去应对。
一个投资公司，如果只是为了挣钱而努力，是低级状态。如果真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这一点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的，做投资也一定是这样。
17. 企业的四大要素和六大要点？
企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的一种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了三门外语，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有一个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾一切，而我是帮他拉缰绳的人，我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进去了，那我一辈子，是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势，世界的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么？因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的，但是归根到底是你们的。
三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第二名，而是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我一出现，新东方就是一个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们，创业过程中会遇到什么样的情况，应该怎么样去应对。
一个投资公司，如果只是为了挣钱而努力，是低级状态。如果真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这一点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的，做投资也一定是这样。
18. 企业的四大要素和六大要点？
企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的一种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了三门外语，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有一个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾一切，而我是帮他拉缰绳的人，我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进去了，那我一辈子，是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势，世界的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么？因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的，但是归根到底是你们的。
三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第二名，而是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我一出现，新东方就是一个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们，创业过程中会遇到什么样的情况，应该怎么样去应对。
一个投资公司，如果只是为了挣钱而努力，是低级状态。如果真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这一点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的，做投资也一定是这样。
19. 省广集团资料？
省广集团创立于1979年，是中国最早成立的一批广告公司，也是目前中国实力最强的营销集团之一，总部位于中国广州。
2010年，在深交所中小板挂牌上市（股票代码：002400），成为“中国广告营销第一股”。
省广拥有全产业链服务能力，能够为全球客户提供涵盖品牌营销、数字营销、媒介营销、内容营销、公关营销等一站式全营销解决方案。联合全球顶尖科技、互联网企业打造GIMC云，在全国各地部署云计算中心，提供更加智能、个性化的大数据产品及营销解决方案，全面提升市场洞察能力和营销传播效率，满足客户的多元化营销需求。
省广拥有超过100家成员企业，营业收入、总资产均超百亿，在中国主要城市均设有分支机构，服务网络覆盖中国各地。2016年成为首家入选《财富》中国500强的营销集团。2018年获全国企业单位最高荣誉，被授予“全国五一劳动奖状”，是迄今为止唯一获此国家级权威肯定的营销集团。
20. 企业的四大要素和六大要点？
企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才，这四者缺一不可。这一次我们会议的主题叫做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的一种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。
“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。之所以任正非敢于走出去，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了三门外语，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。
企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是一样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。
布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。
任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有一个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾一切，而我是帮他拉缰绳的人，我说如果你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进去了，那我一辈子，是人是鬼都会缠着他。
02 投资需要的六大能力
把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是对政治局势和经济形势的判断。中国现在的政治局势，世界的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。
二是对社会群体的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样去感知这种年轻的二次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么？因为世界的未来在他们身上。世界是你们的、也是我们的，但是归根到底是你们的。
三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不去学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第二名，而是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。
四是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做一系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我一出现，新东方就是一个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，去支持年轻人。
五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有一个非常直觉的判断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。
六是对企业管理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业管理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战略。我们需要一点一点地告诉他们，创业过程中会遇到什么样的情况，应该怎么样去应对。
一个投资公司，如果只是为了挣钱而努力，是低级状态。如果真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动世界发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这一点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动世界发展和增加人类幸福。
做公司是这样的，做投资也一定是这样。
