产业链价值分析(苹果可以如何延长产业链？)
1. 苹果可以如何延长产业链？
1、营收持续增长，需求依然强劲。
业绩高于市场悲观预期，2-3月受到疫情的影响，出货量放缓，公司及时修正了之前630-670亿美元的营收预期。消费者的需求依然强烈，公司逐步清理渠道中的库存，后续我们看好清理库存后在第二季度的补库存。毛利率38.4%，环比显著上升，综合税收14.4%低于预期的16%。
2、手机销量优于预期，期待后续全球复苏。
iPhone营收289.6亿美元，同比下滑6%，占比总营收49.7%，全球销量0.37亿部，同比下滑8%，但已经落在了市场预期的上限，表现相对优异，市占率13.6%，同比有所提升。大中华区营收94亿美元，同比下滑7.8%。2月份关闭了中国区的门店，3月中旬才完全恢复，预计后续欧洲以及印度都会持续恢复。
3、可穿戴业务持续增长，笔电产品受益远程教育。
可穿戴业务营收62.8亿美元，同比增长23%，在全球所有区域都实现了增长。当季全球超过75%的购买Apple Watch的客户都是新用户。Mac收入54亿美元，iPad收入44亿美元，远程教育使得对Mac和iPad需求显著提升。
4、服务业务高速增长，苹果生态逐步建立。
服务业务包括应用商店、苹果音乐、视频、云服务和我们的应用商店搜索广告业务，营收133.5亿美元，同比增长17%，同时今年目标是同比翻倍。由于客户对应用商店内购买和订阅的强劲需求，应用商店的收入实现了两位数的强劲增长。第三方订阅业务同比增长超过30%，达到历史新高。公司目前拥有5.2亿订阅用户，同比增加1.3亿，今年可实现突破6亿用户，服务业务是未来增长最重要的动力之一。
2. 新能源汽车产业链？
1，技术研发与标准制定环节
2，电动汽车生产制造与销售环节
3，基础设施配套环节
4，售后服务环节
5，电池租赁环节
6，电动汽车保修和金融服务等环节 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种"对接机制"是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只"无形之手"调控着产业链的形成。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
3. 苹果可以如何延长产业链？
1、营收持续增长，需求依然强劲。
业绩高于市场悲观预期，2-3月受到疫情的影响，出货量放缓，公司及时修正了之前630-670亿美元的营收预期。消费者的需求依然强烈，公司逐步清理渠道中的库存，后续我们看好清理库存后在第二季度的补库存。毛利率38.4%，环比显著上升，综合税收14.4%低于预期的16%。
2、手机销量优于预期，期待后续全球复苏。
iPhone营收289.6亿美元，同比下滑6%，占比总营收49.7%，全球销量0.37亿部，同比下滑8%，但已经落在了市场预期的上限，表现相对优异，市占率13.6%，同比有所提升。大中华区营收94亿美元，同比下滑7.8%。2月份关闭了中国区的门店，3月中旬才完全恢复，预计后续欧洲以及印度都会持续恢复。
3、可穿戴业务持续增长，笔电产品受益远程教育。
可穿戴业务营收62.8亿美元，同比增长23%，在全球所有区域都实现了增长。当季全球超过75%的购买Apple Watch的客户都是新用户。Mac收入54亿美元，iPad收入44亿美元，远程教育使得对Mac和iPad需求显著提升。
4、服务业务高速增长，苹果生态逐步建立。
服务业务包括应用商店、苹果音乐、视频、云服务和我们的应用商店搜索广告业务，营收133.5亿美元，同比增长17%，同时今年目标是同比翻倍。由于客户对应用商店内购买和订阅的强劲需求，应用商店的收入实现了两位数的强劲增长。第三方订阅业务同比增长超过30%，达到历史新高。公司目前拥有5.2亿订阅用户，同比增加1.3亿，今年可实现突破6亿用户，服务业务是未来增长最重要的动力之一。
4. 苹果可以如何延长产业链？
1、营收持续增长，需求依然强劲。
业绩高于市场悲观预期，2-3月受到疫情的影响，出货量放缓，公司及时修正了之前630-670亿美元的营收预期。消费者的需求依然强烈，公司逐步清理渠道中的库存，后续我们看好清理库存后在第二季度的补库存。毛利率38.4%，环比显著上升，综合税收14.4%低于预期的16%。
2、手机销量优于预期，期待后续全球复苏。
iPhone营收289.6亿美元，同比下滑6%，占比总营收49.7%，全球销量0.37亿部，同比下滑8%，但已经落在了市场预期的上限，表现相对优异，市占率13.6%，同比有所提升。大中华区营收94亿美元，同比下滑7.8%。2月份关闭了中国区的门店，3月中旬才完全恢复，预计后续欧洲以及印度都会持续恢复。
3、可穿戴业务持续增长，笔电产品受益远程教育。
可穿戴业务营收62.8亿美元，同比增长23%，在全球所有区域都实现了增长。当季全球超过75%的购买Apple Watch的客户都是新用户。Mac收入54亿美元，iPad收入44亿美元，远程教育使得对Mac和iPad需求显著提升。
4、服务业务高速增长，苹果生态逐步建立。
服务业务包括应用商店、苹果音乐、视频、云服务和我们的应用商店搜索广告业务，营收133.5亿美元，同比增长17%，同时今年目标是同比翻倍。由于客户对应用商店内购买和订阅的强劲需求，应用商店的收入实现了两位数的强劲增长。第三方订阅业务同比增长超过30%，达到历史新高。公司目前拥有5.2亿订阅用户，同比增加1.3亿，今年可实现突破6亿用户，服务业务是未来增长最重要的动力之一。
5. 苹果可以如何延长产业链？
1、营收持续增长，需求依然强劲。
业绩高于市场悲观预期，2-3月受到疫情的影响，出货量放缓，公司及时修正了之前630-670亿美元的营收预期。消费者的需求依然强烈，公司逐步清理渠道中的库存，后续我们看好清理库存后在第二季度的补库存。毛利率38.4%，环比显著上升，综合税收14.4%低于预期的16%。
2、手机销量优于预期，期待后续全球复苏。
iPhone营收289.6亿美元，同比下滑6%，占比总营收49.7%，全球销量0.37亿部，同比下滑8%，但已经落在了市场预期的上限，表现相对优异，市占率13.6%，同比有所提升。大中华区营收94亿美元，同比下滑7.8%。2月份关闭了中国区的门店，3月中旬才完全恢复，预计后续欧洲以及印度都会持续恢复。
3、可穿戴业务持续增长，笔电产品受益远程教育。
可穿戴业务营收62.8亿美元，同比增长23%，在全球所有区域都实现了增长。当季全球超过75%的购买Apple Watch的客户都是新用户。Mac收入54亿美元，iPad收入44亿美元，远程教育使得对Mac和iPad需求显著提升。
4、服务业务高速增长，苹果生态逐步建立。
服务业务包括应用商店、苹果音乐、视频、云服务和我们的应用商店搜索广告业务，营收133.5亿美元，同比增长17%，同时今年目标是同比翻倍。由于客户对应用商店内购买和订阅的强劲需求，应用商店的收入实现了两位数的强劲增长。第三方订阅业务同比增长超过30%，达到历史新高。公司目前拥有5.2亿订阅用户，同比增加1.3亿，今年可实现突破6亿用户，服务业务是未来增长最重要的动力之一。
6. 新能源汽车产业链？
1，技术研发与标准制定环节
2，电动汽车生产制造与销售环节
3，基础设施配套环节
4，售后服务环节
5，电池租赁环节
6，电动汽车保修和金融服务等环节 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种"对接机制"是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只"无形之手"调控着产业链的形成。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
7. 如何解释产业链和价值链？及其分析方法？
产业链是企业外部环境。如果是生鲜，比如从地头采摘、运输、精选加工、包装、出厂销售。这是企业外部运营的多环节合作的表现。不是每个企业全产业链都能做，而只是做其中的一部分；
企业价值链是企业的内部环境；也是生产的各个环节的一种把控手段，各个环节都能省一分，出厂价格就可以降低五分，或者价值回报就增加五分。所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
8. 价值链的组成部分？
企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告营销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。
9. 如何解释产业链和价值链？及其分析方法？
产业链是企业外部环境。如果是生鲜，比如从地头采摘、运输、精选加工、包装、出厂销售。这是企业外部运营的多环节合作的表现。不是每个企业全产业链都能做，而只是做其中的一部分；
企业价值链是企业的内部环境；也是生产的各个环节的一种把控手段，各个环节都能省一分，出厂价格就可以降低五分，或者价值回报就增加五分。所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
10. 价值链的组成部分？
企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告营销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。
11. 价值链的组成部分？
企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告营销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。
12. 新能源汽车产业链？
1，技术研发与标准制定环节
2，电动汽车生产制造与销售环节
3，基础设施配套环节
4，售后服务环节
5，电池租赁环节
6，电动汽车保修和金融服务等环节 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种"对接机制"是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只"无形之手"调控着产业链的形成。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
13. 如何解释产业链和价值链？及其分析方法？
产业链是企业外部环境。如果是生鲜，比如从地头采摘、运输、精选加工、包装、出厂销售。这是企业外部运营的多环节合作的表现。不是每个企业全产业链都能做，而只是做其中的一部分；
企业价值链是企业的内部环境；也是生产的各个环节的一种把控手段，各个环节都能省一分，出厂价格就可以降低五分，或者价值回报就增加五分。所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
14. 新能源汽车产业链？
1，技术研发与标准制定环节
2，电动汽车生产制造与销售环节
3，基础设施配套环节
4，售后服务环节
5，电池租赁环节
6，电动汽车保修和金融服务等环节 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种"对接机制"是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只"无形之手"调控着产业链的形成。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
15. 如何解释产业链和价值链？及其分析方法？
产业链是企业外部环境。如果是生鲜，比如从地头采摘、运输、精选加工、包装、出厂销售。这是企业外部运营的多环节合作的表现。不是每个企业全产业链都能做，而只是做其中的一部分；
企业价值链是企业的内部环境；也是生产的各个环节的一种把控手段，各个环节都能省一分，出厂价格就可以降低五分，或者价值回报就增加五分。所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
16. 价值链的组成部分？
企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告营销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。
