中国能源体制改革(中能建和中国能源建设有什么区别？)
1. 中能建和中国能源建设有什么区别？
1.在设计勘探方面。中国能建的强项在于特高压领域的设计勘探，基本垄断了国内市场；而中国电建在电力设计勘探包括抽水蓄能领域的实力更为雄厚。
2.在建筑工程方面。中国能建传统优势在于火电，目前逐步向光伏、风电和储能领域延伸，在新能源建设市场中占据50%左右的市场份额，而中国电建是全球水电水利建设的第一品牌，目前凭借这一强势领域，加快向新能源领域进军，两者在新能源领域势均力敌，但在抽水蓄能领域，中国能建凭借水电技术实力占据优势，全国90%的抽水蓄能电站规划、80%的建设工程均由电建承担，而中国能建仅参与了其中三分之一项目的工程建设。
3.在能源投资运营方面。双方均加大了传统火电、水电和风光等新能源发电领域的投资力度，但从进展情况来看，中国电建处于领先地位，2021年能源投资与运营板块毛利润占比达到了16.2%，2020年末控股并网能源装机容量16GW。而中国能建营收占比为5%，毛利率和利润贡献占8%-10%，控股并网能源装机容量为4.7GW，与电建差距较大。
综上所述，中国能建在能源设计勘探和建筑工程方面与中国电建实力相差不大，但能源投资运营方面明显落后于电建。总体来看，个人认为，在能源体系变革大潮下，能建和电建均属于优质的投资标的，而电建由于在能源投资运营方面占据先机，因此投资价值相对更高一些。
2. 什么适应经济社会快速发展需要推进能源全面协调可持续发展？
中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展。
能源是人类文明进步的基础和动力，攸关国计民生和国家安全，关系人类生存和发展，对于促进经济社会发展、增进人民福祉至关重要。
新中国成立以来，在中国共产党领导下，中国逐步建成较为完备的能源工业体系。改革开放以来，中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展，成为世界上最大的能源生产消费国和能源利用效率提升最快的国家。
中共十八大以来，中国发展进入新时代，中国的能源发展也进入新时代。我国提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为新时代中国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。
中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源供应体系，实施创新驱动发展战略，不断深化能源体制改革，持续推进能源领域国际合作，中国能源进入高质量发展新阶段。
中国树立人类命运共同体理念，促进经济社会发展全面绿色转型，在努力推动本国能源清洁低碳发展的同时，积极参与全球能源治理，与各国一道寻求加快推进全球能源可持续发展新道路。
新时代中国的能源发展，为中国经济社会持续健康发展提供有力支撑，也为维护世界能源安全、应对全球气候变化、促进世界经济增长作出积极贡献。
3. 什么适应经济社会快速发展需要推进能源全面协调可持续发展？
中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展。
能源是人类文明进步的基础和动力，攸关国计民生和国家安全，关系人类生存和发展，对于促进经济社会发展、增进人民福祉至关重要。
新中国成立以来，在中国共产党领导下，中国逐步建成较为完备的能源工业体系。改革开放以来，中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展，成为世界上最大的能源生产消费国和能源利用效率提升最快的国家。
中共十八大以来，中国发展进入新时代，中国的能源发展也进入新时代。我国提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为新时代中国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。
中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源供应体系，实施创新驱动发展战略，不断深化能源体制改革，持续推进能源领域国际合作，中国能源进入高质量发展新阶段。
中国树立人类命运共同体理念，促进经济社会发展全面绿色转型，在努力推动本国能源清洁低碳发展的同时，积极参与全球能源治理，与各国一道寻求加快推进全球能源可持续发展新道路。
新时代中国的能源发展，为中国经济社会持续健康发展提供有力支撑，也为维护世界能源安全、应对全球气候变化、促进世界经济增长作出积极贡献。
4. 电力改革2023能否落地？
能落地。
2023年电网将进行市场化改革，随着经济的发展和能源的需求增加，电力市场的需求也越来越高。现有的电网体制已经不能满足现代化发展的需要，需要进行市场化改革，以提高电网的效率、稳定性和可靠性。 市场化改革将推进电力市场化建设，促进市场化竞争和资源优化配置，引导投资和创新，同时还将提高电网运行的科学性和智能化程度，推进智慧电网的建设。电网市场化改革还将加强监管，规范市场秩序，保护消费者权益，促进电力市场的健康发展。
5. 电力改革2023能否落地？
能落地。
2023年电网将进行市场化改革，随着经济的发展和能源的需求增加，电力市场的需求也越来越高。现有的电网体制已经不能满足现代化发展的需要，需要进行市场化改革，以提高电网的效率、稳定性和可靠性。 市场化改革将推进电力市场化建设，促进市场化竞争和资源优化配置，引导投资和创新，同时还将提高电网运行的科学性和智能化程度，推进智慧电网的建设。电网市场化改革还将加强监管，规范市场秩序，保护消费者权益，促进电力市场的健康发展。
6. 中能建和中国能源建设有什么区别？
1.在设计勘探方面。中国能建的强项在于特高压领域的设计勘探，基本垄断了国内市场；而中国电建在电力设计勘探包括抽水蓄能领域的实力更为雄厚。
2.在建筑工程方面。中国能建传统优势在于火电，目前逐步向光伏、风电和储能领域延伸，在新能源建设市场中占据50%左右的市场份额，而中国电建是全球水电水利建设的第一品牌，目前凭借这一强势领域，加快向新能源领域进军，两者在新能源领域势均力敌，但在抽水蓄能领域，中国能建凭借水电技术实力占据优势，全国90%的抽水蓄能电站规划、80%的建设工程均由电建承担，而中国能建仅参与了其中三分之一项目的工程建设。
3.在能源投资运营方面。双方均加大了传统火电、水电和风光等新能源发电领域的投资力度，但从进展情况来看，中国电建处于领先地位，2021年能源投资与运营板块毛利润占比达到了16.2%，2020年末控股并网能源装机容量16GW。而中国能建营收占比为5%，毛利率和利润贡献占8%-10%，控股并网能源装机容量为4.7GW，与电建差距较大。
综上所述，中国能建在能源设计勘探和建筑工程方面与中国电建实力相差不大，但能源投资运营方面明显落后于电建。总体来看，个人认为，在能源体系变革大潮下，能建和电建均属于优质的投资标的，而电建由于在能源投资运营方面占据先机，因此投资价值相对更高一些。
7. 什么适应经济社会快速发展需要推进能源全面协调可持续发展？
中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展。
能源是人类文明进步的基础和动力，攸关国计民生和国家安全，关系人类生存和发展，对于促进经济社会发展、增进人民福祉至关重要。
新中国成立以来，在中国共产党领导下，中国逐步建成较为完备的能源工业体系。改革开放以来，中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展，成为世界上最大的能源生产消费国和能源利用效率提升最快的国家。
中共十八大以来，中国发展进入新时代，中国的能源发展也进入新时代。我国提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为新时代中国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。
中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源供应体系，实施创新驱动发展战略，不断深化能源体制改革，持续推进能源领域国际合作，中国能源进入高质量发展新阶段。
中国树立人类命运共同体理念，促进经济社会发展全面绿色转型，在努力推动本国能源清洁低碳发展的同时，积极参与全球能源治理，与各国一道寻求加快推进全球能源可持续发展新道路。
新时代中国的能源发展，为中国经济社会持续健康发展提供有力支撑，也为维护世界能源安全、应对全球气候变化、促进世界经济增长作出积极贡献。
8. 中国能源和国家能源什么关系？
2017年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司（下称“国家能源集团”）。这一跨行业、上下游产业链的整合，是新中国成立以来规模最大的一次央企重组，也是中国能源行业改革发展史上的一个重要里程碑。
新成立的国家能源集团发展迅速。2017年底，国家能源集团总资产超过1.8万亿元，实现营业收入5128亿元，利润总额652亿元，上缴税费865亿元；拥有生产煤矿83个，生产商品煤5.1亿吨，销售6.6亿吨；电力总装机规模2.3亿千瓦，年发电量8880亿千瓦时。
9. 国家能源集团全称？
国家能源投资集团有限责任公司是成立于2017年8月28日的中央骨干能源企业，公司实力雄厚，目前在全国31个省区市以及美国、加拿大等10多个国家和地区有相应的产业分布，成为了全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，在业内享有盛誉。
10. 国家能源集团全称？
国家能源投资集团有限责任公司是成立于2017年8月28日的中央骨干能源企业，公司实力雄厚，目前在全国31个省区市以及美国、加拿大等10多个国家和地区有相应的产业分布，成为了全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，在业内享有盛誉。
11. 中能建和中国能源建设有什么区别？
1.在设计勘探方面。中国能建的强项在于特高压领域的设计勘探，基本垄断了国内市场；而中国电建在电力设计勘探包括抽水蓄能领域的实力更为雄厚。
2.在建筑工程方面。中国能建传统优势在于火电，目前逐步向光伏、风电和储能领域延伸，在新能源建设市场中占据50%左右的市场份额，而中国电建是全球水电水利建设的第一品牌，目前凭借这一强势领域，加快向新能源领域进军，两者在新能源领域势均力敌，但在抽水蓄能领域，中国能建凭借水电技术实力占据优势，全国90%的抽水蓄能电站规划、80%的建设工程均由电建承担，而中国能建仅参与了其中三分之一项目的工程建设。
3.在能源投资运营方面。双方均加大了传统火电、水电和风光等新能源发电领域的投资力度，但从进展情况来看，中国电建处于领先地位，2021年能源投资与运营板块毛利润占比达到了16.2%，2020年末控股并网能源装机容量16GW。而中国能建营收占比为5%，毛利率和利润贡献占8%-10%，控股并网能源装机容量为4.7GW，与电建差距较大。
综上所述，中国能建在能源设计勘探和建筑工程方面与中国电建实力相差不大，但能源投资运营方面明显落后于电建。总体来看，个人认为，在能源体系变革大潮下，能建和电建均属于优质的投资标的，而电建由于在能源投资运营方面占据先机，因此投资价值相对更高一些。
12. 中能建和中国能源建设有什么区别？
1.在设计勘探方面。中国能建的强项在于特高压领域的设计勘探，基本垄断了国内市场；而中国电建在电力设计勘探包括抽水蓄能领域的实力更为雄厚。
2.在建筑工程方面。中国能建传统优势在于火电，目前逐步向光伏、风电和储能领域延伸，在新能源建设市场中占据50%左右的市场份额，而中国电建是全球水电水利建设的第一品牌，目前凭借这一强势领域，加快向新能源领域进军，两者在新能源领域势均力敌，但在抽水蓄能领域，中国能建凭借水电技术实力占据优势，全国90%的抽水蓄能电站规划、80%的建设工程均由电建承担，而中国能建仅参与了其中三分之一项目的工程建设。
3.在能源投资运营方面。双方均加大了传统火电、水电和风光等新能源发电领域的投资力度，但从进展情况来看，中国电建处于领先地位，2021年能源投资与运营板块毛利润占比达到了16.2%，2020年末控股并网能源装机容量16GW。而中国能建营收占比为5%，毛利率和利润贡献占8%-10%，控股并网能源装机容量为4.7GW，与电建差距较大。
综上所述，中国能建在能源设计勘探和建筑工程方面与中国电建实力相差不大，但能源投资运营方面明显落后于电建。总体来看，个人认为，在能源体系变革大潮下，能建和电建均属于优质的投资标的，而电建由于在能源投资运营方面占据先机，因此投资价值相对更高一些。
13. 我国能源安全应满足的条件？
中国构筑能源安全体系面临的约束条件有以下几点：
一、是能源结构多元化，新能源比重逐步上升。根据国际能源署的测算，目前煤炭在全球一次能源消费中的比重约为27%，石油为33%，天然气为21%，化石能源合计为81%。非化石能源包括水电、核电、风能、太阳能、生物质能等约占19%。近年来，页岩气等非常规化石能源也处于开发之中，能源结构的多元化有助于缓解资源环境的约束。未来新能源比重的上升是标志性的持续趋势。
二、是开发利用清洁化，能源效率不断提升。对化石能源而言，重点是煤炭，包括集约化的开采、洗选和洁净化加工、清洁高效燃烧及烟气脱硫脱硝、煤层气和煤矸石的综合利用等。尤其是煤电一体化、煤制气等技术路线提升了煤炭的洁净使用水平。石油的开发利用包括三次采油、海洋原油的开发、原油深加工、成品油质量升级、天然气的深度开发利用等扩大了资源、提供了清洁的燃料。特别应强调的是尽可能将一次能源转化为电力，目前全球约有40%以上的一次能源转化为电能，而电能的终端消费则是清洁绿色的，因而能源终端消费的电气化愈加广泛。
三、是能源配置国际化的格局愈加明显。全球能源资源分布和市场需求的不平衡，导致能源资源的国际化。以石油为例，中东和俄罗斯石油产量约占全球的45%，其消费量只占13%;北美、欧洲和亚太石油产量只占全球的36%，而消费量却占76%以上。由此国际石油贸易量占全球产量的61%以上。石油、天然气甚至煤炭的国际化经营、全球配置和长距离输送成为必然。相应形成了国际化的定价机制和交易规则。近年来，风能、太阳能的集中规模化开发和电力的远距离输配也成为必然的趋势。
14. 什么适应经济社会快速发展需要推进能源全面协调可持续发展？
中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展。
能源是人类文明进步的基础和动力，攸关国计民生和国家安全，关系人类生存和发展，对于促进经济社会发展、增进人民福祉至关重要。
新中国成立以来，在中国共产党领导下，中国逐步建成较为完备的能源工业体系。改革开放以来，中国适应经济社会快速发展需要，推进能源全面、协调、可持续发展，成为世界上最大的能源生产消费国和能源利用效率提升最快的国家。
中共十八大以来，中国发展进入新时代，中国的能源发展也进入新时代。我国提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为新时代中国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。
中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源供应体系，实施创新驱动发展战略，不断深化能源体制改革，持续推进能源领域国际合作，中国能源进入高质量发展新阶段。
中国树立人类命运共同体理念，促进经济社会发展全面绿色转型，在努力推动本国能源清洁低碳发展的同时，积极参与全球能源治理，与各国一道寻求加快推进全球能源可持续发展新道路。
新时代中国的能源发展，为中国经济社会持续健康发展提供有力支撑，也为维护世界能源安全、应对全球气候变化、促进世界经济增长作出积极贡献。
15. 中国能源和国家能源什么关系？
2017年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司（下称“国家能源集团”）。这一跨行业、上下游产业链的整合，是新中国成立以来规模最大的一次央企重组，也是中国能源行业改革发展史上的一个重要里程碑。
新成立的国家能源集团发展迅速。2017年底，国家能源集团总资产超过1.8万亿元，实现营业收入5128亿元，利润总额652亿元，上缴税费865亿元；拥有生产煤矿83个，生产商品煤5.1亿吨，销售6.6亿吨；电力总装机规模2.3亿千瓦，年发电量8880亿千瓦时。
16. 国家能源集团全称？
国家能源投资集团有限责任公司是成立于2017年8月28日的中央骨干能源企业，公司实力雄厚，目前在全国31个省区市以及美国、加拿大等10多个国家和地区有相应的产业分布，成为了全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，在业内享有盛誉。
17. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
18. 我国能源安全应满足的条件？
中国构筑能源安全体系面临的约束条件有以下几点：
一、是能源结构多元化，新能源比重逐步上升。根据国际能源署的测算，目前煤炭在全球一次能源消费中的比重约为27%，石油为33%，天然气为21%，化石能源合计为81%。非化石能源包括水电、核电、风能、太阳能、生物质能等约占19%。近年来，页岩气等非常规化石能源也处于开发之中，能源结构的多元化有助于缓解资源环境的约束。未来新能源比重的上升是标志性的持续趋势。
二、是开发利用清洁化，能源效率不断提升。对化石能源而言，重点是煤炭，包括集约化的开采、洗选和洁净化加工、清洁高效燃烧及烟气脱硫脱硝、煤层气和煤矸石的综合利用等。尤其是煤电一体化、煤制气等技术路线提升了煤炭的洁净使用水平。石油的开发利用包括三次采油、海洋原油的开发、原油深加工、成品油质量升级、天然气的深度开发利用等扩大了资源、提供了清洁的燃料。特别应强调的是尽可能将一次能源转化为电力，目前全球约有40%以上的一次能源转化为电能，而电能的终端消费则是清洁绿色的，因而能源终端消费的电气化愈加广泛。
三、是能源配置国际化的格局愈加明显。全球能源资源分布和市场需求的不平衡，导致能源资源的国际化。以石油为例，中东和俄罗斯石油产量约占全球的45%，其消费量只占13%;北美、欧洲和亚太石油产量只占全球的36%，而消费量却占76%以上。由此国际石油贸易量占全球产量的61%以上。石油、天然气甚至煤炭的国际化经营、全球配置和长距离输送成为必然。相应形成了国际化的定价机制和交易规则。近年来，风能、太阳能的集中规模化开发和电力的远距离输配也成为必然的趋势。
19. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
20. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
21. 我国能源安全应满足的条件？
中国构筑能源安全体系面临的约束条件有以下几点：
一、是能源结构多元化，新能源比重逐步上升。根据国际能源署的测算，目前煤炭在全球一次能源消费中的比重约为27%，石油为33%，天然气为21%，化石能源合计为81%。非化石能源包括水电、核电、风能、太阳能、生物质能等约占19%。近年来，页岩气等非常规化石能源也处于开发之中，能源结构的多元化有助于缓解资源环境的约束。未来新能源比重的上升是标志性的持续趋势。
二、是开发利用清洁化，能源效率不断提升。对化石能源而言，重点是煤炭，包括集约化的开采、洗选和洁净化加工、清洁高效燃烧及烟气脱硫脱硝、煤层气和煤矸石的综合利用等。尤其是煤电一体化、煤制气等技术路线提升了煤炭的洁净使用水平。石油的开发利用包括三次采油、海洋原油的开发、原油深加工、成品油质量升级、天然气的深度开发利用等扩大了资源、提供了清洁的燃料。特别应强调的是尽可能将一次能源转化为电力，目前全球约有40%以上的一次能源转化为电能，而电能的终端消费则是清洁绿色的，因而能源终端消费的电气化愈加广泛。
三、是能源配置国际化的格局愈加明显。全球能源资源分布和市场需求的不平衡，导致能源资源的国际化。以石油为例，中东和俄罗斯石油产量约占全球的45%，其消费量只占13%;北美、欧洲和亚太石油产量只占全球的36%，而消费量却占76%以上。由此国际石油贸易量占全球产量的61%以上。石油、天然气甚至煤炭的国际化经营、全球配置和长距离输送成为必然。相应形成了国际化的定价机制和交易规则。近年来，风能、太阳能的集中规模化开发和电力的远距离输配也成为必然的趋势。
22. 中国能源和国家能源什么关系？
2017年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司（下称“国家能源集团”）。这一跨行业、上下游产业链的整合，是新中国成立以来规模最大的一次央企重组，也是中国能源行业改革发展史上的一个重要里程碑。
新成立的国家能源集团发展迅速。2017年底，国家能源集团总资产超过1.8万亿元，实现营业收入5128亿元，利润总额652亿元，上缴税费865亿元；拥有生产煤矿83个，生产商品煤5.1亿吨，销售6.6亿吨；电力总装机规模2.3亿千瓦，年发电量8880亿千瓦时。
23. 电力改革2023能否落地？
能落地。
2023年电网将进行市场化改革，随着经济的发展和能源的需求增加，电力市场的需求也越来越高。现有的电网体制已经不能满足现代化发展的需要，需要进行市场化改革，以提高电网的效率、稳定性和可靠性。 市场化改革将推进电力市场化建设，促进市场化竞争和资源优化配置，引导投资和创新，同时还将提高电网运行的科学性和智能化程度，推进智慧电网的建设。电网市场化改革还将加强监管，规范市场秩序，保护消费者权益，促进电力市场的健康发展。
24. 我国能源安全应满足的条件？
中国构筑能源安全体系面临的约束条件有以下几点：
一、是能源结构多元化，新能源比重逐步上升。根据国际能源署的测算，目前煤炭在全球一次能源消费中的比重约为27%，石油为33%，天然气为21%，化石能源合计为81%。非化石能源包括水电、核电、风能、太阳能、生物质能等约占19%。近年来，页岩气等非常规化石能源也处于开发之中，能源结构的多元化有助于缓解资源环境的约束。未来新能源比重的上升是标志性的持续趋势。
二、是开发利用清洁化，能源效率不断提升。对化石能源而言，重点是煤炭，包括集约化的开采、洗选和洁净化加工、清洁高效燃烧及烟气脱硫脱硝、煤层气和煤矸石的综合利用等。尤其是煤电一体化、煤制气等技术路线提升了煤炭的洁净使用水平。石油的开发利用包括三次采油、海洋原油的开发、原油深加工、成品油质量升级、天然气的深度开发利用等扩大了资源、提供了清洁的燃料。特别应强调的是尽可能将一次能源转化为电力，目前全球约有40%以上的一次能源转化为电能，而电能的终端消费则是清洁绿色的，因而能源终端消费的电气化愈加广泛。
三、是能源配置国际化的格局愈加明显。全球能源资源分布和市场需求的不平衡，导致能源资源的国际化。以石油为例，中东和俄罗斯石油产量约占全球的45%，其消费量只占13%;北美、欧洲和亚太石油产量只占全球的36%，而消费量却占76%以上。由此国际石油贸易量占全球产量的61%以上。石油、天然气甚至煤炭的国际化经营、全球配置和长距离输送成为必然。相应形成了国际化的定价机制和交易规则。近年来，风能、太阳能的集中规模化开发和电力的远距离输配也成为必然的趋势。
25. 中石油机构改革方案？
历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。
据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。
精简总部机构
目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：
将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；
将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；
将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；
在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；
撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；
将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；
将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；
将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
中石油集团公司现行组织架构
来源：中石油集团公司网站
此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。
组建四大业务板块
相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。
中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。
不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。
有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。
不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。
此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。
2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。
绿色低碳转型战略凸显
中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。
此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。
据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。
自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。
2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。
26. 电力改革2023能否落地？
能落地。
2023年电网将进行市场化改革，随着经济的发展和能源的需求增加，电力市场的需求也越来越高。现有的电网体制已经不能满足现代化发展的需要，需要进行市场化改革，以提高电网的效率、稳定性和可靠性。 市场化改革将推进电力市场化建设，促进市场化竞争和资源优化配置，引导投资和创新，同时还将提高电网运行的科学性和智能化程度，推进智慧电网的建设。电网市场化改革还将加强监管，规范市场秩序，保护消费者权益，促进电力市场的健康发展。
27. 中国能源和国家能源什么关系？
2017年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司（下称“国家能源集团”）。这一跨行业、上下游产业链的整合，是新中国成立以来规模最大的一次央企重组，也是中国能源行业改革发展史上的一个重要里程碑。
新成立的国家能源集团发展迅速。2017年底，国家能源集团总资产超过1.8万亿元，实现营业收入5128亿元，利润总额652亿元，上缴税费865亿元；拥有生产煤矿83个，生产商品煤5.1亿吨，销售6.6亿吨；电力总装机规模2.3亿千瓦，年发电量8880亿千瓦时。
28. 国家能源集团全称？
国家能源投资集团有限责任公司是成立于2017年8月28日的中央骨干能源企业，公司实力雄厚，目前在全国31个省区市以及美国、加拿大等10多个国家和地区有相应的产业分布，成为了全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，在业内享有盛誉。
