产业规划方法(乡村旅游产业规划及发展思路？)
1. 乡村旅游产业规划及发展思路？
发展“共享农庄”模式。充分利用农村现有的资源，尊重农村发展现状与传统民俗风情,形成一房一院一地，改造为市民田园生活、渡假养生等多种模式，通过互联网平台化模式发布信息，形成产品认养、托管代种、自行耕种、房屋租赁等多种私人定制形式，使农民转变成为股民、农房转变成为客房、农产品现货转变成为期货、消费者转变成为投资者。
2. 产业规划评审程序？
设计部门将规划总平面方案报请规划行政主管部门认可后，再进行详细规划设计。
2、详规成果完成后，领取《建设工程规划设计方案申报表》、《市政工程规划设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口办理进件。
3、规划批准后，委托设计院设计方案，方案应包括建筑效果、总平面、各层平面、立面和剖面等。建筑方案设计完成后领取《建筑设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件再到规划部门窗口进件。
3. 产业规划怎么写？
行业发展规划的大概内容如下：
1、市场百前景
2、当地政府的优惠政策。
3、发展度战略及思路（5 年）
4、园区或者地点、场址选择
5、发展规模
6、投资方式
7、效益分析
8、其他内容
产业规划就是对产业发展布局专，产业结构属调整进行整体布置和规划，产业结构就是指三大产业结构。
4. 产业规划是哪个部门负责？
产业规划具体由经济和信息化部门负责。产业规划布局属于经济和信息化部门的职责范畴，所以，产业规划是经济和信息化部门负责。仅管如此，他也只是一个具体的经办和操作部门，实际上完全是政府的意志，也必须体现政府的意志才会有力。
5. 产业规划是什么？
所谓产业规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。
而产业规划专员也就是专门分析、研究、设计、实施方案等一系列工作的专职专业人员。
6. 产业规划的编制思路？
第一章 前期评估分析，明确产业园区发展背景，主要包括产业园区规划的目的、意义以及产业园区发展的有利条件等。
第二章 区域实地调研，获取产业园区发展能力主要包括产业园区发展相关产业的软、硬件环境条件分析。
第三章 综合要素筛选，明确产业园区发展定位主要包括产业园区的功能定位和产业定位。
第四章 立足产城融合，协调城市和产业规划主要包括城市空间布局和产业发展的同步规划。
第五章 建链补链强链，打造产业园区产业链条主要包括产业园区内产业链条的设计。
第六章 包装产业艺术，丰富产业园区招商方式主要包括产业园区招商投资体系设计。
第七章 环环紧扣设计，构建产业园区保障体系主要包括产业园区建设和发展所需的产业政策支持体系、园区公共服务平台搭建、运营模式设计等。
7. 企业规划五个步骤？
企业规划之战略管理，从规划到落地分为5个步骤，分别是战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估。
具体步骤：
1，战略洞察
战略洞察通过5看，分别是看行业和趋势、看市场、看客户、看竞争、看自己，找到自身的独特定位，并输出的是战略机会点和控制点；
2，战略制定
战略制定称之为SP输出的是3-5年的战略规划，并确定公司中长期的发展方向，明确3年后会达到怎样的一个基本面和景象，未来3年的目标预测，这个目标指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、收入和利润等，并确定在市场、组织、流程、产品、人才等方面策略和工作方向；
3，战略解码
战略解码称之为BP输出的年度目标及衡量标准、年度重点工作及目标、组织及个人绩效指标，BP阶段需要细化未来1年内的具体工作计划，包括产品、市场、组织、人才、文化、流程IT等方面工作计划。这些必须SMART化，即必须具体、可衡量、可达成、相关性、基于时间，需要明确责任人，同时注意项目化运作。公司计划分解和制定完以后，开始细化到一级部门，形成组织绩效，最后细化到员工层面，并通过有效沟通，落实到员工理解中去，形成员工绩效。通过层层分解，实现了关键指标和任务的横向和纵向承接，并建立数据管理仪表盘，通过数据仪表盘，实现关键指标实时更新，同时总经理关注的指标和员工关注的指标是上下承接的关系，这样保证整个公司力出一孔，有助于下一阶段的运营管理；
4，战略执行与监督
战略执行与监控称之为经营，重点排兵布阵，以战略管理表的形式进行管理，通过经营管理实现执行和监控，并进行相应的目标校正和改善，通过有效的过程管理和辅导，帮助员工完成绩效任务，保障战略落地；
5，战略评估
战略评估称之为绩效管理，通过层层分解，输出绩效管理表，包含组织绩效管理的KPI及个人考核的KPI，结合绩效考核与激励，实现战略落地。在战略评估阶段，一切用的战功来换，一起以结果说话，同时我们要保障正确的行为产生正确的结果。我们根据最终的市场结果和客户的评价，对和我们最初制定的目标进行比较，通过不断的复盘和纠偏，保障最终的结果。并对结果优异的员工给予奖励和肯定，没有结果的努力是没有价值的，我们为过程鼓掌，为结果付费。
