花都区2023年大陵村旧改？(长庆的五大产业？)
花都区2023年大陵村旧改？
改造方案如下：
一、发展定位：大力发展商贸业服务业和轻
工业产业，建设生态环境良好，生活配套完善，
宜业宜居的配套服务型村庄。远期通过对村庄的
活化，重新为其注入活力，最终将大陵村打造成
产业兴旺、生态宜居、村风文明、生活富裕的以
城市更新为契机、以产业转型升级为支撑、以环
境综合整治为路径的大湾区北部集都市文旅、观
光农业于一体的城乡融合示范村。
长庆的五大产业？
长庆拥有花生、蜂蜜、油茶、李果、毛竹五大优势产业。
但由于产品品种单一，经济产值一直不高。“见学馆”加入乡创后，两岸青年围绕如何活化长庆五大产业，展开了实地调研。在台湾乡创团队成员的协助下，前段时间，长庆花生伴手礼、蜂蜜伴手礼相继出炉，此次又推出了以当地特产茶油为基础，结合台湾文创设计、烹饪方式的茶虾饭。
企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
花都区2023年大陵村旧改？
改造方案如下：
一、发展定位：大力发展商贸业服务业和轻
工业产业，建设生态环境良好，生活配套完善，
宜业宜居的配套服务型村庄。远期通过对村庄的
活化，重新为其注入活力，最终将大陵村打造成
产业兴旺、生态宜居、村风文明、生活富裕的以
城市更新为契机、以产业转型升级为支撑、以环
境综合整治为路径的大湾区北部集都市文旅、观
光农业于一体的城乡融合示范村。
长庆的五大产业？
长庆拥有花生、蜂蜜、油茶、李果、毛竹五大优势产业。
但由于产品品种单一，经济产值一直不高。“见学馆”加入乡创后，两岸青年围绕如何活化长庆五大产业，展开了实地调研。在台湾乡创团队成员的协助下，前段时间，长庆花生伴手礼、蜂蜜伴手礼相继出炉，此次又推出了以当地特产茶油为基础，结合台湾文创设计、烹饪方式的茶虾饭。
会展场馆科技活化的作用？
1、会展场馆调控着会展业的市场
会展业早期，任何会展活动的举办都需要通过政府有关部门审批管理批准后才可以进行会展的举办。可是现在，举办会展已经不要审批了，只要向有关部门进行备案就可以举办了。按照这种发展情况，将来举办会展活动的时候甚至不用备案，直接由会展场馆决定就可以了。
2、会展业发展能够带动相关人才的培养
若想圆满的完成展览服务和场馆的管理工作，会展活动就必须要有专业周到的服务及具备一定的专业知识的管理人员。所以会展业在用人方面就需要大量拥有专业知识和高技能的人才。
3、会展场馆可以推进会展业的发展
区域的产业基础和市场规模这两方面决定了会展场馆的经营模式。也就是说，好的经营模式是展览项目举办成功地前提。
企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
长庆的五大产业？
长庆拥有花生、蜂蜜、油茶、李果、毛竹五大优势产业。
但由于产品品种单一，经济产值一直不高。“见学馆”加入乡创后，两岸青年围绕如何活化长庆五大产业，展开了实地调研。在台湾乡创团队成员的协助下，前段时间，长庆花生伴手礼、蜂蜜伴手礼相继出炉，此次又推出了以当地特产茶油为基础，结合台湾文创设计、烹饪方式的茶虾饭。
红岗科技城引进哪些项目？
红岗科技城片区将新增产业固投230亿元，引入世界500强（制造业）企业或其控股企业不少于5家，规模以上工业企业200家，国家级高新技术企业120家，吸纳各类高级人才3000人，
今日，红岗科技城与多个产业、城市更新、科研平台等项目签订战略合作协议，引进了中国电子集团下属中电光谷、京东智能制造等龙头企业，东莞高盛、上海沛琰、深圳鑫汇科等产业项目，中建三局、中铁南方投资公司等综合开发商，以及顺德糖厂、深圳融创、唐商集团等旧城改造活化开发商。
红岗科技城引进哪些项目？
红岗科技城片区将新增产业固投230亿元，引入世界500强（制造业）企业或其控股企业不少于5家，规模以上工业企业200家，国家级高新技术企业120家，吸纳各类高级人才3000人，
今日，红岗科技城与多个产业、城市更新、科研平台等项目签订战略合作协议，引进了中国电子集团下属中电光谷、京东智能制造等龙头企业，东莞高盛、上海沛琰、深圳鑫汇科等产业项目，中建三局、中铁南方投资公司等综合开发商，以及顺德糖厂、深圳融创、唐商集团等旧城改造活化开发商。
农家会产业特征？
农家会是一个以农村家庭为基础的合作组织，其产业特征主要表现在以下几个方面：
一是以农业生产为主，涵盖了农作物种植、养殖业、渔业等多个领域；
二是注重本地化和生态化，推动农业生产的可持续发展；
三是侧重于农产品的加工、销售和服务，提高农产品附加值，增加农民收入，促进乡村经济发展；
四是强调合作与共赢，通过共同经营、资源共享等方式，实现利益最大化和风险最小化。
红岗科技城引进哪些项目？
红岗科技城片区将新增产业固投230亿元，引入世界500强（制造业）企业或其控股企业不少于5家，规模以上工业企业200家，国家级高新技术企业120家，吸纳各类高级人才3000人，
今日，红岗科技城与多个产业、城市更新、科研平台等项目签订战略合作协议，引进了中国电子集团下属中电光谷、京东智能制造等龙头企业，东莞高盛、上海沛琰、深圳鑫汇科等产业项目，中建三局、中铁南方投资公司等综合开发商，以及顺德糖厂、深圳融创、唐商集团等旧城改造活化开发商。
会展场馆科技活化的作用？
1、会展场馆调控着会展业的市场
会展业早期，任何会展活动的举办都需要通过政府有关部门审批管理批准后才可以进行会展的举办。可是现在，举办会展已经不要审批了，只要向有关部门进行备案就可以举办了。按照这种发展情况，将来举办会展活动的时候甚至不用备案，直接由会展场馆决定就可以了。
2、会展业发展能够带动相关人才的培养
若想圆满的完成展览服务和场馆的管理工作，会展活动就必须要有专业周到的服务及具备一定的专业知识的管理人员。所以会展业在用人方面就需要大量拥有专业知识和高技能的人才。
3、会展场馆可以推进会展业的发展
区域的产业基础和市场规模这两方面决定了会展场馆的经营模式。也就是说，好的经营模式是展览项目举办成功地前提。
会展场馆科技活化的作用？
1、会展场馆调控着会展业的市场
会展业早期，任何会展活动的举办都需要通过政府有关部门审批管理批准后才可以进行会展的举办。可是现在，举办会展已经不要审批了，只要向有关部门进行备案就可以举办了。按照这种发展情况，将来举办会展活动的时候甚至不用备案，直接由会展场馆决定就可以了。
2、会展业发展能够带动相关人才的培养
若想圆满的完成展览服务和场馆的管理工作，会展活动就必须要有专业周到的服务及具备一定的专业知识的管理人员。所以会展业在用人方面就需要大量拥有专业知识和高技能的人才。
3、会展场馆可以推进会展业的发展
区域的产业基础和市场规模这两方面决定了会展场馆的经营模式。也就是说，好的经营模式是展览项目举办成功地前提。
企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
会展场馆科技活化的作用？
1、会展场馆调控着会展业的市场
会展业早期，任何会展活动的举办都需要通过政府有关部门审批管理批准后才可以进行会展的举办。可是现在，举办会展已经不要审批了，只要向有关部门进行备案就可以举办了。按照这种发展情况，将来举办会展活动的时候甚至不用备案，直接由会展场馆决定就可以了。
2、会展业发展能够带动相关人才的培养
若想圆满的完成展览服务和场馆的管理工作，会展活动就必须要有专业周到的服务及具备一定的专业知识的管理人员。所以会展业在用人方面就需要大量拥有专业知识和高技能的人才。
3、会展场馆可以推进会展业的发展
区域的产业基础和市场规模这两方面决定了会展场馆的经营模式。也就是说，好的经营模式是展览项目举办成功地前提。
长庆的五大产业？
长庆拥有花生、蜂蜜、油茶、李果、毛竹五大优势产业。
但由于产品品种单一，经济产值一直不高。“见学馆”加入乡创后，两岸青年围绕如何活化长庆五大产业，展开了实地调研。在台湾乡创团队成员的协助下，前段时间，长庆花生伴手礼、蜂蜜伴手礼相继出炉，此次又推出了以当地特产茶油为基础，结合台湾文创设计、烹饪方式的茶虾饭。
活性炭行业的市场前景及发展？
活性炭主要原材料为林业“三剩物”(采伐剩余物、造材剩余物、加工剩余物)，磷酸等活化剂及包装材料。活性炭已广泛应用于食品工业、水处理、化学工业、医药工业、环保工业、冶金工业、国防工业，目前销售渠道为商超、专卖店、电商平台。前瞻产业研究院发布分析师指出，当前我国活性炭行业的发展特点主要体现为以下几个方面：生产规模较小，劳动效率低下。与发达国家相比，我国活性炭产业中小企业较多，生产规模较小。无序建厂，内耗、环境污染严重。优质原材料供应紧张，产品科技含量低。未来随着国家对大气污染物排放标准的不断提高，加油站、炼化企业和发电企业等污染源对活性炭产品的需求也将日益增长。与国外成熟市场相比，我国活性炭需求市场正处于导入期向成长期过渡到时期，在此阶段，我国下游领域对活性炭产品的需求迅速增加。
活性炭行业的市场前景及发展？
活性炭主要原材料为林业“三剩物”(采伐剩余物、造材剩余物、加工剩余物)，磷酸等活化剂及包装材料。活性炭已广泛应用于食品工业、水处理、化学工业、医药工业、环保工业、冶金工业、国防工业，目前销售渠道为商超、专卖店、电商平台。前瞻产业研究院发布分析师指出，当前我国活性炭行业的发展特点主要体现为以下几个方面：生产规模较小，劳动效率低下。与发达国家相比，我国活性炭产业中小企业较多，生产规模较小。无序建厂，内耗、环境污染严重。优质原材料供应紧张，产品科技含量低。未来随着国家对大气污染物排放标准的不断提高，加油站、炼化企业和发电企业等污染源对活性炭产品的需求也将日益增长。与国外成熟市场相比，我国活性炭需求市场正处于导入期向成长期过渡到时期，在此阶段，我国下游领域对活性炭产品的需求迅速增加。
活性炭行业的市场前景及发展？
活性炭主要原材料为林业“三剩物”(采伐剩余物、造材剩余物、加工剩余物)，磷酸等活化剂及包装材料。活性炭已广泛应用于食品工业、水处理、化学工业、医药工业、环保工业、冶金工业、国防工业，目前销售渠道为商超、专卖店、电商平台。前瞻产业研究院发布分析师指出，当前我国活性炭行业的发展特点主要体现为以下几个方面：生产规模较小，劳动效率低下。与发达国家相比，我国活性炭产业中小企业较多，生产规模较小。无序建厂，内耗、环境污染严重。优质原材料供应紧张，产品科技含量低。未来随着国家对大气污染物排放标准的不断提高，加油站、炼化企业和发电企业等污染源对活性炭产品的需求也将日益增长。与国外成熟市场相比，我国活性炭需求市场正处于导入期向成长期过渡到时期，在此阶段，我国下游领域对活性炭产品的需求迅速增加。
产业特征怎么答？
产业特征是指某个产业在经济、技术、市场等方面的独特性和特点。不同产业的特征不同，例如制造业的特征是生产规模大、技术含量高、资本密集、周期性强等；服务业的特征是劳动密集、技术含量低、市场需求强等。了解产业特征可以帮助企业更好地制定经营策略，提高竞争力。
农家会产业特征？
农家会是一个以农村家庭为基础的合作组织，其产业特征主要表现在以下几个方面：
一是以农业生产为主，涵盖了农作物种植、养殖业、渔业等多个领域；
二是注重本地化和生态化，推动农业生产的可持续发展；
三是侧重于农产品的加工、销售和服务，提高农产品附加值，增加农民收入，促进乡村经济发展；
四是强调合作与共赢，通过共同经营、资源共享等方式，实现利益最大化和风险最小化。
农家会产业特征？
农家会是一个以农村家庭为基础的合作组织，其产业特征主要表现在以下几个方面：
一是以农业生产为主，涵盖了农作物种植、养殖业、渔业等多个领域；
二是注重本地化和生态化，推动农业生产的可持续发展；
三是侧重于农产品的加工、销售和服务，提高农产品附加值，增加农民收入，促进乡村经济发展；
四是强调合作与共赢，通过共同经营、资源共享等方式，实现利益最大化和风险最小化。
产业特征怎么答？
产业特征是指某个产业在经济、技术、市场等方面的独特性和特点。不同产业的特征不同，例如制造业的特征是生产规模大、技术含量高、资本密集、周期性强等；服务业的特征是劳动密集、技术含量低、市场需求强等。了解产业特征可以帮助企业更好地制定经营策略，提高竞争力。
花都区2023年大陵村旧改？
改造方案如下：
一、发展定位：大力发展商贸业服务业和轻
工业产业，建设生态环境良好，生活配套完善，
宜业宜居的配套服务型村庄。远期通过对村庄的
活化，重新为其注入活力，最终将大陵村打造成
产业兴旺、生态宜居、村风文明、生活富裕的以
城市更新为契机、以产业转型升级为支撑、以环
境综合整治为路径的大湾区北部集都市文旅、观
光农业于一体的城乡融合示范村。
产业特征怎么答？
产业特征是指某个产业在经济、技术、市场等方面的独特性和特点。不同产业的特征不同，例如制造业的特征是生产规模大、技术含量高、资本密集、周期性强等；服务业的特征是劳动密集、技术含量低、市场需求强等。了解产业特征可以帮助企业更好地制定经营策略，提高竞争力。
企业实施现地化成功的重要要素？
一、科学合理的管理模式是企业发展的基础
（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。
（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。
（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。
（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。
（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。
（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。
二、高质优化的人力资本是企业发展的动力
市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。
（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。
（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。
（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。
三、严格高效的人事制度是企业发展的保证
直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。
（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。
（2）废除传统激励制度。
四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要
我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。
（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。
（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。
花都区2023年大陵村旧改？
改造方案如下：
一、发展定位：大力发展商贸业服务业和轻
工业产业，建设生态环境良好，生活配套完善，
宜业宜居的配套服务型村庄。远期通过对村庄的
活化，重新为其注入活力，最终将大陵村打造成
产业兴旺、生态宜居、村风文明、生活富裕的以
城市更新为契机、以产业转型升级为支撑、以环
境综合整治为路径的大湾区北部集都市文旅、观
光农业于一体的城乡融合示范村。
农家会产业特征？
农家会是一个以农村家庭为基础的合作组织，其产业特征主要表现在以下几个方面：
一是以农业生产为主，涵盖了农作物种植、养殖业、渔业等多个领域；
二是注重本地化和生态化，推动农业生产的可持续发展；
三是侧重于农产品的加工、销售和服务，提高农产品附加值，增加农民收入，促进乡村经济发展；
四是强调合作与共赢，通过共同经营、资源共享等方式，实现利益最大化和风险最小化。
活性炭行业的市场前景及发展？
活性炭主要原材料为林业“三剩物”(采伐剩余物、造材剩余物、加工剩余物)，磷酸等活化剂及包装材料。活性炭已广泛应用于食品工业、水处理、化学工业、医药工业、环保工业、冶金工业、国防工业，目前销售渠道为商超、专卖店、电商平台。前瞻产业研究院发布分析师指出，当前我国活性炭行业的发展特点主要体现为以下几个方面：生产规模较小，劳动效率低下。与发达国家相比，我国活性炭产业中小企业较多，生产规模较小。无序建厂，内耗、环境污染严重。优质原材料供应紧张，产品科技含量低。未来随着国家对大气污染物排放标准的不断提高，加油站、炼化企业和发电企业等污染源对活性炭产品的需求也将日益增长。与国外成熟市场相比，我国活性炭需求市场正处于导入期向成长期过渡到时期，在此阶段，我国下游领域对活性炭产品的需求迅速增加。
产业特征怎么答？
产业特征是指某个产业在经济、技术、市场等方面的独特性和特点。不同产业的特征不同，例如制造业的特征是生产规模大、技术含量高、资本密集、周期性强等；服务业的特征是劳动密集、技术含量低、市场需求强等。了解产业特征可以帮助企业更好地制定经营策略，提高竞争力。
红岗科技城引进哪些项目？
红岗科技城片区将新增产业固投230亿元，引入世界500强（制造业）企业或其控股企业不少于5家，规模以上工业企业200家，国家级高新技术企业120家，吸纳各类高级人才3000人，
今日，红岗科技城与多个产业、城市更新、科研平台等项目签订战略合作协议，引进了中国电子集团下属中电光谷、京东智能制造等龙头企业，东莞高盛、上海沛琰、深圳鑫汇科等产业项目，中建三局、中铁南方投资公司等综合开发商，以及顺德糖厂、深圳融创、唐商集团等旧城改造活化开发商。
